現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)精編版（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理?個(gè)人工作?總結(jié)精編?版新的?一年即將?開(kāi)始，對(duì)?過(guò)去一年?的回顧總?結(jié)。在過(guò)?去的一年?里始終保?持清醒的?頭腦，認(rèn)?真去對(duì)待?每天現(xiàn)場(chǎng)?的安全工?作。嚴(yán)格?按照項(xiàng)目?的安全管?理目標(biāo)工?作，全面?____?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的安?全生產(chǎn)管?理，以下?是我今年?的工作總?結(jié)：1?、年初認(rèn)?真吸取了?在資料方?面的教訓(xùn)?，對(duì)自己?上一年工?作進(jìn)行了?總結(jié)，對(duì)?自身存在?工作上比?較薄弱的?安全資料?方面認(rèn)真?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)公司?《項(xiàng)目管?理手冊(cè)》?的同時(shí)也?得到了項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)和?同事的大?力幫助，?是我在安?全管理資?料上面有?了很大的?提高。?2、對(duì)入?場(chǎng)的工人?，特種工?進(jìn)行了三?級(jí)安全教?育、入場(chǎng)?教育，安?全技術(shù)交?底，安全?教育。加?強(qiáng)了特種?作業(yè)人員?的管理，?對(duì)特種作?業(yè)人員_?___%?持證上崗?。作業(yè)人?員普遍學(xué)?歷低、安?全意識(shí)淡?薄，不服?從管理等?諸多問(wèn)題?，所有做?好工人的?三級(jí)安全?教育是監(jiān)?督崗在的?重點(diǎn)，在?工作中積?極組織工?人安全教?育、培訓(xùn)?，切實(shí)將?安全知識(shí)?帶給每位?施工人員?，以以人?為本的態(tài)?度認(rèn)真完?成培訓(xùn)課?程。3?、加強(qiáng)日?常監(jiān)督管?理工作的?同時(shí)，基?本形成了?每日巡檢?、每周檢?查、每周?安全例會(huì)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即糾?正。在夏?季防高溫?和冬季消?防防火措?施上，項(xiàng)?目上積極?安排好值?班人員，?認(rèn)真開(kāi)展?自查，自?糾，發(fā)現(xiàn)?隱患立即?排除。?4、加強(qiáng)?了對(duì)各勞?務(wù)班組落?實(shí)整改情?況的跟蹤?檢查，努?力將事故?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)施工較?忙階段勞?務(wù)班組的?安全協(xié)管?員不務(wù)實(shí)?，對(duì)安全?工作不是?很深入去?管理，存?在僥幸心?理。給項(xiàng)?目安全工?作帶來(lái)了?很大的管?理難度，?畢竟基本?每個(gè)項(xiàng)目?只有一名?安全員，?這要使我?要有更大?的責(zé)任心?去完成安?全生產(chǎn)工?作。5?、認(rèn)真開(kāi)?展安全生?產(chǎn)月各項(xiàng)?工作，進(jìn)?行了專項(xiàng)?整治行動(dòng)?和綜合督?查。在全?國(guó)安全生?產(chǎn)月到來(lái)?時(shí)，開(kāi)展?各項(xiàng)安全?活動(dòng)，認(rèn)?真做好安?全教育培?訓(xùn)工作和?安全月的?宣傳工作?。對(duì)特殊?工種安全?知識(shí)等的?專項(xiàng)培訓(xùn)?。在現(xiàn)場(chǎng)?顯著部位?、安全重?點(diǎn)防控部?位張貼安?全標(biāo)語(yǔ)，?懸掛安全?條幅，增?加現(xiàn)場(chǎng)安?全活動(dòng)氣?氛，提高?全員安全?意識(shí)，增?強(qiáng)警示和?教育效果?。一年?來(lái)，由于?對(duì)安全生?產(chǎn)工作的?高度重視?，加上項(xiàng)?目部各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)各部?門(mén)各勞務(wù)?班組的共?同努力，?項(xiàng)目部的?安全生產(chǎn)?工作取得?了一些成?績(jī)，未發(fā)?生一起重?大安全事?故，為公?司的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展和人?員穩(wěn)定作?出了貢獻(xiàn)?。在肯定?成績(jī)的同?時(shí)，我也?清醒地認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)治理?工作仍存?在一些不?足：1?、是少數(shù)?負(fù)責(zé)人安?全生產(chǎn)意?識(shí)不強(qiáng)，?安全生產(chǎn)?觀念還比?較淡薄，?存有僥幸?心理。?2、是極?少數(shù)作業(yè)?隊(duì)安全隱?患整改不?及時(shí)、不?到位，并?呈動(dòng)態(tài)變?數(shù)，一般?小事故偶?有發(fā)生。?3、是?項(xiàng)目搶工?時(shí)勞務(wù)隊(duì)?伍有些特?殊工種沒(méi)?有特殊工?種上崗證?，存在無(wú)?證上崗問(wèn)?題。4?、是安全?生產(chǎn)宣傳?教育需要?持久深入?開(kāi)展。?這些問(wèn)題?的存在，?要求我不?能盲目樂(lè)?觀，務(wù)必?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦，進(jìn)一?步增強(qiáng)憂?患意識(shí)和?責(zé)任意識(shí)?，工作中?不能麻痹?大意，要?盡最大力?量，爭(zhēng)取?有效措施?，提高監(jiān)?管和綜合?治理水平?。我將在?總結(jié)成績(jī)?的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)尋?找差距、?尋找薄弱?點(diǎn)、理清?努力方向?，力爭(zhēng)把?我的安全?工作推上?更高水平?。__?__年工?作計(jì)劃?雖然前段?時(shí)間取得?了一定的?成績(jī)，但?現(xiàn)場(chǎng)安全?工作還是?有些隱患?，需要進(jìn)?一步加大?工作力度?，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)巡視，?消除隱患?，真正保?證安全工?作朝好的?方面發(fā)展?，在以后?的工作計(jì)?劃如下：?1、加?強(qiáng)班組安?全協(xié)管員?的管理、?學(xué)習(xí)、培?訓(xùn)增強(qiáng)協(xié)?管員對(duì)安?全工作的?重視及管?理力度。?2、加?強(qiáng)對(duì)特種?工人及高?空作業(yè)人?員的安全?管理，定?期組織安?全教育和?培訓(xùn)。?3、每周?五早上_?___點(diǎn)?30協(xié)同?項(xiàng)目經(jīng)理?組織相關(guān)?人員及勞?務(wù)分包管?理人員對(duì)?工地的安?全情況做?聯(lián)合檢查?，找出不?安全因素?及時(shí)解決?。并組織?安全生產(chǎn)?例會(huì)。?4、每天?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)檢查?各種防護(hù)?的情況、?牢固程度?及是否有?私拆現(xiàn)象?、腳手架?、吊籃等?機(jī)械設(shè)備?的安全狀?態(tài)，工人?的安全生?產(chǎn)狀態(tài)是?否按安全?技術(shù)交底?進(jìn)行施工?，是否有?違章操作?人員、工?人的防護(hù)?用品是否?合格和正?確使用，?工地的用?電情況、?現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)?境衛(wèi)生、?文明施工?情況、特?種作業(yè)人?員是不是?按規(guī)范要?求去執(zhí)行?。現(xiàn)場(chǎng)?管理個(gè)人?工作總結(jié)?精編版（?二）_?___年?即將過(guò)去?，新的一?年也即將?開(kāi)始，在?這辭舊迎?新之際，?回顧一年?來(lái)的工作?歷程，總?結(jié)這一年?來(lái)工作中?的經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，有?利于在以?后的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)避?短更好的?做好技術(shù)?管理工作?，下面分?幾方面對(duì)?一年來(lái)的?工作進(jìn)行?一下總結(jié)?。一、?今年的主?要工作?在過(guò)去一?年做為施?工現(xiàn)場(chǎng)施?工管理人?員，按照?公司和領(lǐng)?導(dǎo)的要求?按時(shí)按質(zhì)?的完成了?各項(xiàng)施工?管理工作?。1、?施工管理?過(guò)去一?年時(shí)間里?與一公司?創(chuàng)杯工程?相鄰施工?，不論是?施工質(zhì)量?、施工進(jìn)?度、施工?現(xiàn)場(chǎng)的管?理都給我?很大的壓?力，我工?作的好壞?已不是個(gè)?人問(wèn)題，?直接影響?到我們項(xiàng)?目部聲譽(yù)?和今后發(fā)?展。所以?在今年的?施工中必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質(zhì)?量，在學(xué)?習(xí)同時(shí)把?施工重點(diǎn)?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來(lái)，?以便技術(shù)?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預(yù)料，?事前解決?，針對(duì)有?些重點(diǎn)問(wèn)?題在每個(gè)?階段施工?初期都要?向施工隊(duì)?長(zhǎng)提出具?體要求，?特別強(qiáng)調(diào)?問(wèn)題的嚴(yán)?重性并耐?心向他們?講清規(guī)范?中的要求?。在施工?前我會(huì)詳?細(xì)了解材?料的儲(chǔ)備?情況和人?員的準(zhǔn)備?情況為下?一道施工?程序做好?充分準(zhǔn)備?。在施工?中我嚴(yán)格?按照pV?CA方案?實(shí)施，施?工期間我?不間斷的?在施工現(xiàn)?場(chǎng)巡視，?對(duì)施工重?點(diǎn)情況落?實(shí)檢查、?對(duì)施工質(zhì)?量的控制?、化解各?施工班組?之間的矛?盾、解決?現(xiàn)場(chǎng)施工?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?從而管理?上保證了?施工進(jìn)度?。2、?資料管理?在資料?方面：按?照工程的?形象進(jìn)度?及時(shí)完成?施工記錄?、放線記?錄、過(guò)磅?記錄、見(jiàn)?證記錄的?編制，配?合資料員?完成檢驗(yàn)?批驗(yàn)收記?錄，并及?時(shí)找駐地?工程師簽?字蓋章，?做到了施?工資料與?實(shí)際施工?日期相吻?合，滿足?了資料的?編制要求?。二、?工作中存?在的問(wèn)題?1、自?身方面因?為經(jīng)驗(yàn)不?足在說(shuō)話?、做事方?面優(yōu)柔寡?斷，對(duì)問(wèn)?題考慮不?夠全面，?盲目的聽(tīng)?從施工班?組的意見(jiàn)?沒(méi)有更清?楚、沒(méi)有?詳細(xì)對(duì)事?件進(jìn)行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。在管?理上：對(duì)?不聽(tīng)指揮?、不按要?求施工的?班組沒(méi)有?進(jìn)行嚴(yán)厲?的懲罰，?久而久之?個(gè)別施工?班組就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場(chǎng)管?理難的情?況。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場(chǎng)，發(fā)揮?項(xiàng)目管理?人員在施?工現(xiàn)場(chǎng)起?的主導(dǎo)作?用，對(duì)施?工班組做?到獎(jiǎng)罰分?明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)?目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對(duì)那?些不聽(tīng)指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴(yán)?打、嚴(yán)抓?以此來(lái)樹(shù)?立施工威?信。工?程管理工?作總結(jié)范?文__?__年在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各基?層單位的?大力支持?下，在有?限公司系?統(tǒng)部門(mén)的?指導(dǎo)下，?工程質(zhì)量?部門(mén)在工?程質(zhì)量監(jiān)?督、群眾?性QC小?組活動(dòng)、?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?、新開(kāi)工?項(xiàng)目策劃?等方面作?了一定的?工作，也?取得了一?些成績(jī)，?但仍然存?在不足之?處，我們?將通過(guò)總?結(jié)和數(shù)據(jù)?分析，找?出工作中?存在的不?足在今后?的工作中?繼續(xù)完善?和改進(jìn)。?一、質(zhì)?量目標(biāo)全?面完成，?工程質(zhì)量?基本受控?。1、?通過(guò)《產(chǎn)?品的監(jiān)視?和測(cè)量程?序》、《?過(guò)程的績(jī)?效監(jiān)測(cè)和?測(cè)量程序?》等程序?的運(yùn)行，?今年__?__月份?竣工單位?工程__?__項(xiàng)，?均保證了?一次交驗(yàn)?合格，達(dá)?到了年初?制定的一?次交驗(yàn)合?格率__?__%的?目標(biāo)。?2、公司?今年在《?顧客滿意?的監(jiān)測(cè)與?控制程序?》基礎(chǔ)上?，出臺(tái)了?一個(gè)《顧?客滿意度?評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)?辦法》，?在運(yùn)行《?顧客滿意?的監(jiān)測(cè)與?控制程序?》的同時(shí)?，充分利?用激勵(lì)機(jī)?制，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，促?使各項(xiàng)目?向業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品和服?務(wù)，使顧?客滿意度?不斷提高?，今年_?___月?份顧客滿?意度平均?為91.?8，其中?質(zhì)量為9?1.65?，進(jìn)度為?90.1?6，服務(wù)?為92.?98，安?全環(huán)保為?91.8?3，達(dá)到?年初制定?的不小于?____?分的目標(biāo)?。3、?通過(guò)實(shí)施?《某某公?司計(jì)量器?具補(bǔ)充管?理辦法》?，促使各?項(xiàng)目和管?理計(jì)量器?具的設(shè)備?公司嚴(yán)格?按照《監(jiān)?視和測(cè)量?裝置的控?制程序》?運(yùn)行計(jì)量?器具管理?體系，克?服了以前?計(jì)量器具?歸屬單位?，使用單?位送檢責(zé)?任不清，?管理混亂?弊病，使?計(jì)量器具?送檢合格?率達(dá)到年?初制定的?____?%的要求?。4、?公司通過(guò)?運(yùn)行《改?進(jìn)及糾正?和預(yù)防措?施控制程?序》，利?用群眾性?QC小組?活動(dòng)消除?質(zhì)量通病?，改進(jìn)工?藝流程，?通過(guò)鏡面?砼、回轉(zhuǎn)?窯筒體焊?接技術(shù)攻?關(guān)活動(dòng)，?鋼筋直螺?紋連接、?預(yù)應(yīng)力貓?索方格梁?邊坡支護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)管理?等一系列?QC活動(dòng)?，實(shí)施《?改進(jìn)及糾?正和預(yù)防?措施控制?程序》，?使工程實(shí)?體質(zhì)量穩(wěn)?步提高，?降低質(zhì)量?故障，今?年公司上?報(bào)質(zhì)量故?障損失不?到___?_元，達(dá)?到年初制?定質(zhì)量故?障損失不?超過(guò)2/?萬(wàn)的質(zhì)量?目標(biāo)。?現(xiàn)場(chǎng)管理?個(gè)人工作?總結(jié)精編?版（三）?在不久?前我還苦?于不知這?方面的工?作總結(jié)怎?么寫(xiě)，但?經(jīng)過(guò)一番?詳細(xì)的思?考，我理?清了思路?。在這里?，我們對(duì)?如何進(jìn)行?文檔管理?分三個(gè)階?段來(lái)闡述?。1、?生成期文?件的管理?生成期?的文件，?處于制作?、接收、?處理與發(fā)?出的過(guò)程?中，需要?檢閱文件?或發(fā)給其?他部門(mén)及?外單位。?因此，需?要建立非?文件負(fù)責(zé)?人也能隨?時(shí)找出文?件的管理?系統(tǒng)。對(duì)?此類文件?的管理，?可建立以?下一個(gè)流?程：文件?文件套雜?志匣文件?柜。按?事由用文?件夾對(duì)文?件進(jìn)行分?類;按照?一件事一?個(gè)文件套?的原則，?每個(gè)人準(zhǔn)?備若干個(gè)?文件套;?按類別或?內(nèi)容將使?用中的文?件整理到?文件套;?可以用文?件套的顏?色對(duì)文件?類別進(jìn)行?區(qū)分。將?文件套收?集到輕便?雜志匣中?;把文件?套整齊地?擺放在輕?便雜志匣?里并立于?桌面上;?責(zé)任人外?出或離職?時(shí)，務(wù)必?將輕便雜?志匣放到?使用中文?件柜上;?用標(biāo)簽紙?制作雜志?匣的標(biāo)簽?，可做到?整潔美觀?并易于分?類;由于?可看到文?件夾的標(biāo)?簽，還易?于檢索;?每個(gè)人都?應(yīng)該備有?使用中的?輕便雜志?匣，并在?標(biāo)簽處填?入人名。?將輕便雜?志匣放在?文件柜里?;將辦公?室用的文?件柜的部?分空間劃?分出來(lái)，?作為使用?中的文件?柜，可使?辦公室每?個(gè)人每天?的工作一?目了然，?方便工作?交接及管?理，并可?臨時(shí)性地?存放文件?資料;使?用開(kāi)放式?文件架，?檢索、管?理都很方?便，避免?文件私有?化。2?、保存期?文件的管?理有些?保管在辦?公室里的?文件過(guò)了?幾年后利?用率就會(huì)?下降，這?樣的文件?可分為保?存型文件?和保管型?文件。對(duì)?此類文件?建議建立?一個(gè)保存?中心的形?式進(jìn)行文?件的永久?保存和定?期保存。?保存型文?件在性質(zhì)?上分為永?久保存和?定期保存?兩類，把?需要定期?保存的文?件轉(zhuǎn)移到?保存型文?件盒，保?存型文件?夾，保存?型文件箱?中，并標(biāo)?明作廢日?期，文件?保存到期?后立即廢?棄、扔掉?或銷毀。?而對(duì)于需?永久保存?的文件資?料，可以?仍舊使用?原有的保?管型文件?夾、紙型?文件盒等?原型保管?文件夾，?不過(guò)，如?果使用保?存型文件?夾將會(huì)更?經(jīng)濟(jì)一些?。如果把?利用率低?的保存型?文件仍舊?放在辦公?室，將造?成辦公室?的擁擠膨?脹，浪費(fèi)?空間，防?礙高效的?管理。因?此，建議?選擇經(jīng)濟(jì)?的地方建?立保存中?心。3?、文件的?廢棄保?管型文件?隨著時(shí)間?的流逝，?其利用價(jià)?值會(huì)降低?，如果不?及時(shí)清理?，就會(huì)泛?濫成災(zāi)。?堅(jiān)決要扔?掉不需要?與過(guò)期的?文件，減?少文件的?數(shù)量，有?效利用辦?公空間，?節(jié)約費(fèi)用?。參照之?前所述的?文件管理?方法，對(duì)?于文件的?廢棄，可?按照一下?的方法進(jìn)?行：(?1)、按?文件進(jìn)行?廢棄;?(2)、?按文件夾?進(jìn)行廢棄?;(3?)、按項(xiàng)?目進(jìn)行廢?棄