電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考

第第頁(yè)電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，電力工程施工步入了加快發(fā)展的歷史時(shí)期，推動(dòng)了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力工程施工管理，既是我國(guó)電力事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障，也是確保工程質(zhì)量和施工安全、提升電力工程施工企業(yè)能力的重大舉措?，F(xiàn)筆者就當(dāng)下電力工程的技術(shù)及其管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就如何做好技術(shù)管理工作提出自己的建議

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理

為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)快速發(fā)展，使電力工程步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道，在新的歷史條件下，必須對(duì)電力工程施工的特點(diǎn)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，特別是正確看待電力工程施工技術(shù)管理方面存在的突出問(wèn)題，以改制創(chuàng)新的精神不斷完善電力工程施工技術(shù)管理。

1我國(guó)電力工程施工技術(shù)及其管理工作現(xiàn)狀

1.1電力工程施工技術(shù)交底不夠全面

電力施工技術(shù)交底是電力工程施工的主要內(nèi)容之一，它不僅是電力工程施工技術(shù)的重要保障，也是電力施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)在很多電力工程施工單位在進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，并沒(méi)有按照相關(guān)的管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。大多數(shù)的技術(shù)交底工作只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有切合實(shí)際的技術(shù)交底內(nèi)容。

1.2電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在電力工程臨時(shí)項(xiàng)目施工過(guò)程中，存在很多考慮不周的問(wèn)題，大致上有以下幾項(xiàng)：第一，在臨時(shí)項(xiàng)目施工過(guò)程中，很多管理人員和技術(shù)人員不具備相關(guān)的項(xiàng)目施工合同管理觀念和投資概念，造成項(xiàng)目投資的浪費(fèi)。第二，管理人員和技術(shù)人員不了解相關(guān)的工程造價(jià)知識(shí)，使得所做的預(yù)算不合實(shí)際，致使項(xiàng)目的虧損。第三，由于施工前，相關(guān)人員對(duì)所需設(shè)備考慮不周全，相關(guān)人員還得重新進(jìn)行采購(gòu)，耽誤了施工。這樣不僅造成了對(duì)人力，物力，以及財(cái)力的浪費(fèi)，還影響了電力工程的進(jìn)度。

1.3電力工程管理流程存在問(wèn)題

在電力工程施工過(guò)程中，需要處理的問(wèn)題及相關(guān)工作紛繁復(fù)雜，如果沒(méi)有一套高效合理的管理程序，很難讓工作有效順利的開(kāi)展。目前，在電力工程管理流程中存在有以下幾點(diǎn)問(wèn)題，需要引起我們的注意，并及時(shí)給出有效地管理措施。第一，后勤保障部和技術(shù)部所負(fù)責(zé)的工作交叉重疊，使得在工作進(jìn)行時(shí)，兩個(gè)部門對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作認(rèn)識(shí)不清，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。這樣的后果是不僅影響了電力工程施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，也不利于部門之間的團(tuán)結(jié)與公司的發(fā)展。第二，在電力工程施工結(jié)束后，不少施工單位只注重收發(fā)相關(guān)部門的工程余款，并不按照相應(yīng)程序?qū)こ踢M(jìn)行審核，決算。這使得不少相關(guān)部門秩序混亂，投機(jī)取巧。

2加強(qiáng)完善電力工程施工技術(shù)管理工作的具體策略

2.1提高技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)的發(fā)展

在電力工程施工中，擁有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員是提高電力工程施工進(jìn)程的關(guān)鍵要素。技術(shù)人員和管理人員素質(zhì)的高低直接影響了電力工程質(zhì)量的好壞。所以，提高技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)成了我們當(dāng)下必須要做的事。首先，我們可以通過(guò)制定嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核制度，提高工作人員加強(qiáng)自己素質(zhì)培養(yǎng)的意識(shí)。其次，我們可以組織定期培訓(xùn)或者不定期培訓(xùn)，技術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)，讓大家積極參與進(jìn)來(lái)，提高自身素質(zhì)。然后，我們還可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，督促大家努力提高自身的素質(zhì)。最后，我們可以借助當(dāng)下的形勢(shì)，組織相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，讓大家積極開(kāi)動(dòng)自己的智慧，發(fā)揮自己的潛力，積極參與到實(shí)踐活動(dòng)中，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)的發(fā)展。

2.2健全以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，就沒(méi)有方圓。所以說(shuō)，一批技術(shù)再優(yōu)秀的工作人員，如果沒(méi)有優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，很難將工作高效順利的進(jìn)行下去。所以，在這里，我們就強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是大家都必須擁有的責(zé)任感。但是，要想每個(gè)人都知道自己的職責(zé)所在，我們就要健全以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。建立合理的規(guī)章制度，我們需注意以下幾個(gè)方面：第一，嚴(yán)格培養(yǎng)工作人員的精品意識(shí)和品牌意識(shí)。無(wú)論何時(shí)，我們都要注重我們工作的質(zhì)量，注重我們企業(yè)的形象。第二，明確自己的職責(zé)。每個(gè)人都要清楚自己的工作范圍，必須及時(shí)的完成自己的工作任務(wù)。第三，時(shí)刻以公司利益為標(biāo)準(zhǔn)，在保障工程的施工進(jìn)度的同時(shí)，合理運(yùn)用專業(yè)管理軟件，將有限的資源發(fā)揮到它的最大價(jià)值。

2.3推進(jìn)現(xiàn)代化管理工具在電力工程施工技術(shù)中的應(yīng)用

現(xiàn)代化管理工具的合理運(yùn)用可以提高電力工程的施工效率?，F(xiàn)代化的專業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。第一，保障了工作進(jìn)度。第二，充分利用了人力資源，物力資源以及財(cái)力資源。第三，工作安排更加系統(tǒng)。第四，提升了公司的整體水平。現(xiàn)代化的專業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件可以將工程進(jìn)度與工程資源進(jìn)行整合，提高工程進(jìn)度，充分利用工程資源。合理的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行安排管理，避免了即性發(fā)揮的不合理的計(jì)劃或者難以言喻的定性計(jì)劃，也避免了時(shí)間的浪費(fèi)，甚至耽誤工程的進(jìn)度。合理的對(duì)資源進(jìn)行安排管理，杜絕了了人力資源物力資源以及財(cái)力資源的浪費(fèi)。所以，在合理安排人力，物力以及財(cái)力的前提下，推進(jìn)現(xiàn)代化管理工具在電力工程施工技術(shù)中的應(yīng)用可以起到事半功倍的效果。

2.4建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程，建立合理的電力工程管理流程，可以提高我們的辦事效率。所以，建立正規(guī)高效的電力工程管理流程是很有必要的?；玖鞒倘缦拢旱谝?，市場(chǎng)管理中心及時(shí)將招標(biāo)結(jié)果或者非招標(biāo)工程的結(jié)果傳達(dá)到供用電技術(shù)公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙及時(shí)轉(zhuǎn)交。第二，對(duì)技術(shù)人員的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核。第三，施工前，技術(shù)部必須和相關(guān)電力戶，設(shè)備供貨商等相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。第四，電力設(shè)備和電力材料等部門必須及時(shí)支付供貨商相關(guān)款項(xiàng)。第五，施工后，后勤保障部和技術(shù)部要嚴(yán)格發(fā)揮監(jiān)督作用。

2.5加強(qiáng)電力工程施工的安全管理

電力工程的施工安全是我們電力工程施工過(guò)程中必須要特別重視的問(wèn)題，加強(qiáng)電力工程施工的安全管理，我們的施工人員的生命安全才會(huì)有保障，我們的施工人員才會(huì)更加安心的工作，從而，我們的工程才能順利的進(jìn)行。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，做好電力工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，是提高我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必備要素，只有這樣，我們才能與世界接軌，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)。安全管理，作為電力工程的重要環(huán)節(jié)，是我們時(shí)時(shí)刻刻都不能掉以輕心的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

3結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，電力工程施工技術(shù)要求越來(lái)越高，施工難度也越來(lái)越大，必須高度重視電力工程施工管理技巧，特別是要積極探索和創(chuàng)新，從而使電力工程施工管理工作更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，以適應(yīng)日益復(fù)雜的外部環(huán)境和有效地解決各種的制約因素，通過(guò)形之有效的管理技術(shù)來(lái)為電力事業(yè)提供保障。

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