年終總結(jié)大會(huì)

年終總結(jié)大會(huì)年終總結(jié)大會(huì)各位同仁，大家下午好。充斥挑戰(zhàn)的已通過(guò)去，充斥但愿的已經(jīng)到來(lái)。首先我代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表達(dá)衷心的感謝!0是明麓企業(yè)全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不停探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是企業(yè)在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在企業(yè)董事長(zhǎng)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力協(xié)助下，在企業(yè)全體員工的共同努力下，企業(yè)對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了很好較快的發(fā)展。下面，將企業(yè)所作的重要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況向大家做個(gè)匯報(bào)：一、整年完畢指標(biāo)狀況：截止12月底，企業(yè)合計(jì)完畢產(chǎn)值19712.61萬(wàn)元，工程施工面積5613㎡，竣工面積4320㎡;新動(dòng)工程產(chǎn)值5.5億元，新動(dòng)工程面積15587㎡;其中南京地區(qū)完畢產(chǎn)值14458.4萬(wàn)元，連云港企業(yè)完畢產(chǎn)值080萬(wàn)元，裝飾企業(yè)完畢產(chǎn)值萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完畢產(chǎn)值430.17萬(wàn)元。工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為企業(yè)首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完畢了個(gè)QC課題的申報(bào)工作;人通過(guò)二級(jí)建造師考試;人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱;人通過(guò)造價(jià)員考試。二、整年開(kāi)展的重要工作1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。0上六個(gè)月，在企業(yè)的積極努力下，在區(qū)建工局的大力協(xié)助和扶持下，企業(yè)深入開(kāi)展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼構(gòu)造工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為企業(yè)的迅速發(fā)展提供了更好的條件。、深入拓寬經(jīng)營(yíng)思緒，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。0，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的形勢(shì)下，怎樣打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防備這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場(chǎng)，在確定企業(yè)自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了企業(yè)的著名度，為的工作發(fā)明了一種良好的基礎(chǔ)。同步，企業(yè)堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在初，企業(yè)新成立了裝飾企業(yè)，大力扶持和協(xié)助裝飾企業(yè)，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)懷和協(xié)助下，先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾企業(yè)的辛勤努力，獲得了很好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。、加強(qiáng)項(xiàng)目部和企業(yè)部門(mén)的管理工作、煉好“內(nèi)功”。0，企業(yè)重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和企業(yè)部門(mén)的平常管理工作，規(guī)定每月工作做到有計(jì)劃、有貫徹、有成果，并對(duì)項(xiàng)目部和企業(yè)部門(mén)每月工作狀況進(jìn)行檢查與考核，通過(guò)自檢、互檢和考核，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提高了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同步，通過(guò)“傳、幫、帶”以及互相交流的方式，使項(xiàng)目部和企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的遇事分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。同步，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，尤其是加強(qiáng)了對(duì)新動(dòng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項(xiàng)目部和企業(yè)部門(mén)有關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng)立文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、精確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改規(guī)定，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。同步，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，尤其是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完畢了奮斗目的。不僅為企業(yè)創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表?yè)P(yáng)。、重視人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。0企業(yè)將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓(xùn)作為整年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類(lèi)人員38人，充實(shí)了企業(yè)的人才力量，為企業(yè)的發(fā)展壯大和提高企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一種環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)成立以來(lái)一直著力與創(chuàng)立一種良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一種友好、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。0企業(yè)的人才建設(shè)工作重要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：一是從企業(yè)既有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)企業(yè)有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過(guò)程中不僅著重于專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)教育，更重視素質(zhì)培養(yǎng)教育，同步，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之可以成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完畢企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到某些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。二是加緊對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采用“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，另一方面以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造友好的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)措施問(wèn)題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái)，打造一種有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)體，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，梳理了已竣工已決算、已竣工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和處理清債工作中存在的問(wèn)題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目貫徹負(fù)責(zé)人。為企業(yè)追要清欠“老”工程款提供了根據(jù)和條件。三、雖然通過(guò)全體員工的辛勤努力，企業(yè)獲得了可喜的成績(jī)，不過(guò)，我們要清醒地看到，企業(yè)還是一種年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，尚有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待處理的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真看待、拿出措施，切實(shí)很好的處理。下面我就企業(yè)存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和有關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同步，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。、完畢的工作量局限性，利潤(rùn)狀況不好。與企業(yè)一級(jí)企業(yè)不相匹配。所發(fā)明的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、資金流短缺。建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資狀況越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)雖然靠集資、融資處理了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及企業(yè)的發(fā)展。、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同步，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的原因，過(guò)多的重視了價(jià)格原因，忽視了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠(chéng)信。、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，企業(yè)成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算。、材料管理存在微弱環(huán)節(jié)。首先由于資金短缺的原因，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增長(zhǎng)了項(xiàng)目實(shí)際成本;另首先沒(méi)能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料揮霍嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、精確提供應(yīng)項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、精確地做出決策。四、工作計(jì)劃一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)0，企業(yè)將在縱向組織構(gòu)造方面實(shí)行扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織構(gòu)造方面，將逐漸實(shí)行綜合化管理，簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工，突出團(tuán)體合作和綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)能力和作用。同步，企業(yè)將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高企業(yè)的整體綜合實(shí)力和水平，尋求共同發(fā)展。二、根據(jù)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式0，企業(yè)將盡量尋找、選擇承接某些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接某些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為企業(yè)自營(yíng)完畢產(chǎn)值，發(fā)明品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”。對(duì)某些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，雖然承接企業(yè)將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。企業(yè)將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的措施，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)立企業(yè)品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收0，企業(yè)將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理前進(jìn)，不停加強(qiáng)企業(yè)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從主線上提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，增進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)0，企業(yè)將深入突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)多種渠道，引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、鼓勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)行措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，尋求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化。五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目的，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益，減少成本，追求利潤(rùn)最大化的目的。六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的積極性。七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)企業(yè)。以上是年終工作總結(jié)，局限性之處請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝大家。最終祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬(wàn)事順意!年終總結(jié)大會(huì)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的老師、同學(xué)們：大家好!在這另人激動(dòng)的時(shí)刻，我卻不敢激動(dòng)，由于我看到的是領(lǐng)導(dǎo)們殷殷的期盼，老師們無(wú)限的信任，同學(xué)們渴望的眼神。面對(duì)所有的期待，我感到的是沉甸甸的責(zé)任。濟(jì)源一中是一種響亮的名字，她有光輝的過(guò)去，有讓人自豪的目前，更有讓人憧憬的未來(lái)。作為一名一中人，在得到仰望和羨慕的同步，也注定你必須有更高的層次和責(zé)任。在社會(huì)日新月異的發(fā)展面前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，在終身教育時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨的時(shí)刻，因循守舊，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，胸?zé)o大志，注定要在轉(zhuǎn)眼間被時(shí)代淘汰。與時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不停創(chuàng)新，才是必由之路。老師們，我們準(zhǔn)備好了嗎?同學(xué)們，你們準(zhǔn)備好了嗎?競(jìng)爭(zhēng)不一樣情弱者，競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚。競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)人的無(wú)限潛能。同學(xué)們，你們的發(fā)展也強(qiáng)迫老師們更快地發(fā)展，其實(shí)老師們也在跟你們展開(kāi)一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)步的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙方都不能失敗，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，并且永無(wú)止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導(dǎo)你們，不是為了給你們知識(shí)，更不僅僅是讓你們考上大學(xué)，知識(shí)要你們自己去探究，要你們親自去發(fā)明，老師應(yīng)當(dāng)是引導(dǎo)者，是放飛學(xué)生夢(mèng)想的人，是點(diǎn)燃學(xué)生激-情的人，是激發(fā)學(xué)生發(fā)明的人，是鼓勵(lì)學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的人，是以人格魅力塑造學(xué)生高雅品味的人。這是老師的崇高目的和神圣職責(zé)。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責(zé)任真誠(chéng)面對(duì)學(xué)生的前途。同學(xué)們，放飛你們的夢(mèng)想，點(diǎn)燃你們的激-情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認(rèn)失敗，青春不屬于灰色。假如在明天的社會(huì)上，所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務(wù)社會(huì)，發(fā)明財(cái)富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會(huì)修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目的!三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的發(fā)展程度，省級(jí)文明單位也是我們?cè)缫褢?yīng)當(dāng)?shù)膿碛?，把一中辦成全省示范性高中乃至全國(guó)著名高中也一定會(huì)在我們的手中實(shí)現(xiàn)。讓我們一起夢(mèng)想，讓我們一起發(fā)明，讓我們共同期待。時(shí)代在變，社會(huì)在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來(lái)無(wú)限。成績(jī)屬于過(guò)去，榮譽(yù)歸于大家，未來(lái)在于發(fā)明，讓我們攜手共進(jìn)，把濟(jì)源一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠(yuǎn)的自豪!謝謝大家!年終總結(jié)大會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!很快樂(lè)與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠(chéng)的問(wèn)候，祝：大家元旦快樂(lè)!身體健康!萬(wàn)事如意!新年大發(fā)!回憶到企業(yè)以來(lái)的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與企業(yè)經(jīng)歷了短短幾月的旅程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)會(huì)了洋溢在這里的隆重喜樂(lè)，也共同披風(fēng)頂雪覆過(guò)那些隱藏在這里的憂患，與企業(yè)共榮發(fā)展。首先，我從這幾種月對(duì)企業(yè)行政工作的細(xì)心觀測(cè)，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。假如總結(jié)得不好，還望大家見(jiàn)諒!行政部在近來(lái)幾種月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展發(fā)明了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考核檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊(cè)》、《消防安全緊急預(yù)案》等多種大小方案和制度，平常工作基