2023年CPA考試《戰(zhàn)略》考試真題及參考答案

2023CPA考試《戰(zhàn)略》考試真題及參考答案20234301252023年題型及分值未發(fā)生變化。一、單項(xiàng)選擇題付股利，甲公司承受的股利政策是〔〕。D.零固定股利政策BCPA沒有現(xiàn)金凈流量為正的工程的時(shí)候才會(huì)支付股利?！?54〕中，對不同治理層次信息需求特點(diǎn)表述正確的選項(xiàng)是〔〕。治理掌握層信息需求概括性較高D.業(yè)務(wù)處理層信息需求準(zhǔn)確性較低ACPA〔即戰(zhàn)略打算層〕其信息需求具有以外部BC即治理掌握層〕其信息需求具有以內(nèi)部信息為主、概括性較高、面對階段和綜合、中等程度不確定性等特點(diǎn)，所以選項(xiàng)A〔即業(yè)務(wù)處理層和運(yùn)D〔384〕件的方法稱為〔〕。D.損失融資B供給方繳納權(quán)力費(fèi)，這里特定大事稱為觸發(fā)大事?！?78〕〔〕。A.不斷提高D.不斷下降D險(xiǎn)是不斷降低的?！?5~26〕〔〕。A.外部審計(jì)師D.債權(quán)人B308〕ERPERP〔〕。A.需求分析報(bào)告B.軟件測試報(bào)告D.立項(xiàng)報(bào)告AERP〔395〕化和銷售額最大化的博弈過程，這一模型反映了〔〕。A.企業(yè)利益和社會(huì)效益的沖突與均衡D.股東與經(jīng)理人員的利益沖突與均衡D權(quán)限理論和彭羅斯的最正確投資戰(zhàn)略理論?！?42〕沖突的策略是〔〕。CCPA解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步?！?46247〕進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)治理策略的角度看，甲公司實(shí)行的策略是〔〕。CCPA7〔266267〕送的營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社承受的戰(zhàn)略是〔〕。市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略ACPA場，所以是市場開發(fā)。〔73〕〔〕。A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙C.市場需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化D.戰(zhàn)略的不確定性D〔1〕技術(shù)〔2〕戰(zhàn)略的不確定性；〔3〕本錢的快速變化；〔4〕萌芽企業(yè)和〔5〕首次購置者?！?13114〕〔〕。A.遵循價(jià)值與本錢互替定律B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流D.拓展非競爭性空間DB〔118、119〕〔〕A.保證員工利益B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者期望D.履行社會(huì)職責(zé)CCPA主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕隨著全面風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)的加強(qiáng)，甲公司的股東要求治理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部掌握要素是〔〕。A.掌握活動(dòng)B.內(nèi)部監(jiān)視D.風(fēng)險(xiǎn)評估ACPA10A〔336〕最適合承受的國際化經(jīng)營方式是〔〕。D.技術(shù)轉(zhuǎn)移A優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。鄧寧還指出，企業(yè)可以依據(jù)自己所3A確答案?！?70〕〔〕。A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征D.企業(yè)對聯(lián)盟的掌握力更強(qiáng)AA方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長期合作，所以選項(xiàng)BC有錯(cuò)誤。契約式戰(zhàn)略D〔97〕〔〕A.全面風(fēng)險(xiǎn)治理既治理純粹風(fēng)險(xiǎn)也治理時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)B.全面風(fēng)險(xiǎn)治理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)D.全面風(fēng)險(xiǎn)治理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)治理作為價(jià)值中心BCPA工程工程傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)治理 全面風(fēng)險(xiǎn)治理涉及面 計(jì)等部門負(fù)責(zé)就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)治理責(zé)任從總體上集中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)治理主要是可保風(fēng)險(xiǎn)考慮和治理全部風(fēng)〔包括純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)時(shí)機(jī)〕連續(xù)性只有治理層認(rèn)為必要時(shí)才進(jìn)展是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為態(tài)度被動(dòng)的將風(fēng)險(xiǎn)治理作為本錢中主動(dòng)樂觀地將風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值治理作為價(jià)值中心 心目標(biāo)移或避開風(fēng)險(xiǎn)措施方法先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)然后采事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告評估備案及其他相應(yīng)措取應(yīng)對措施 施留意焦點(diǎn)專注于純粹和災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)焦點(diǎn)在全部利益相關(guān)者的共同利益最大化上B〔258〕〔〕。A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略BBCD〔7~8〕某辦公用品在公司將顧客分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司進(jìn)展市場細(xì)分的依據(jù)是〔〕。顧客規(guī)模消費(fèi)者的欲望和需求D.最終用戶AA〔126〕E2023國家布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是〔〕。A.型模式D.連續(xù)模式DCPA外生產(chǎn)的挨次進(jìn)展。185〕21.420對該工程估量凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司風(fēng)險(xiǎn)治理技術(shù)與方法是〔〕。A.大事樹分析法D.情景分析法BCPA〔如銷售收入、經(jīng)營本錢、生產(chǎn)力量、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等〕進(jìn)展分析?！矃⒁娊滩牡?92頁〕二、簡答題致不同企業(yè)之間的差異。格優(yōu)勢和廣告優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大市場份額完成經(jīng)濟(jì)效益?？梢詽M足偏遠(yuǎn)地區(qū)一局部用戶的要求。TK但顧客對售后有相關(guān)的要求。要求：C簡要分析C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的地位。功能，查找出路的依據(jù)。【答案】可以劃分為的戰(zhàn)略群組：內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)。功能性低、外觀時(shí)尚性低的群組，指的是一些地區(qū)雜牌企業(yè)。功能性高、外觀時(shí)尚性高的群組，指的是TK資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。際高端品牌獲得肯定的競爭地位。一些地區(qū)雜牌企業(yè)主要是通過低本錢滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)一局部用戶的要求。TK通過戰(zhàn)略組群爭論分析一些專家認(rèn)為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以增加售后效勞三、綜合題資料一C19851994C1994潤。衰退期，因此公司必需開拓的領(lǐng)域，建立的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。??要求：選擇的途徑。簡要分析思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的類型、動(dòng)機(jī)?！敬鸢浮俊膊①彙?、內(nèi)部進(jìn)展〔建〕與戰(zhàn)略聯(lián)盟。思達(dá)公司進(jìn)入幾