手機(jī)銷售的工作計(jì)劃4篇

手機(jī)銷售的工作計(jì)劃4篇手機(jī)銷售的工作計(jì)劃1跟著手機(jī)銷售市場的競爭日趨強(qiáng)烈，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售。跟著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競爭，終端銷售的收益空間也漸漸減小。如何做妙手機(jī)銷售工作，便成了每個(gè)店員每個(gè)人一定重視的問題。以下是手機(jī)銷售工作計(jì)劃：1、為擴(kuò)大銷售，以廉價(jià)位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場，特?cái)M訂本銷售工作計(jì)劃。2、以廉價(jià)位、高質(zhì)量為本公司此后的主要商品。3、本公司不特別重視純真性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。可是，仍多少會(huì)推出這類種類的尖端流行產(chǎn)品。4、在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原則上不予采納。5、對于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)辦理時(shí)，都須的確謹(jǐn)慎行事，這樣才能穩(wěn)固本公司的營業(yè)基礎(chǔ)。6、與銷售店開始進(jìn)行新的交易以前，須先提出檢查，并依據(jù)規(guī)定做好檢查、審議及條件的核查后才能決定進(jìn)行交易。7、銷售活動(dòng)一定制度化，合理化，力求使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的達(dá)成。8、銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃要細(xì)分，并將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參加有關(guān)的附加性事務(wù)辦理工作，一定渾身心投入銷售事務(wù)。所以，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置?？妻k理該事務(wù)。9、改良辦理手續(xù)（步驟），想法加強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)的整體管理及有關(guān)事務(wù)的效率。特別須奇妙地運(yùn)用各樣賬表（傳單、日報(bào)）來提升效率。10、進(jìn)貨總數(shù)中的20%用于對公司的訂貨，其余則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程。11、進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計(jì)劃性地展開訂貨活動(dòng)。要保證交易兩方的權(quán)益。12、進(jìn)貨時(shí)要建立交貨促進(jìn)制度，并按以下條件來進(jìn)行計(jì)算。對于交貨成績優(yōu)秀的廠商，將采納退傭方式辦理，其規(guī)定以下：1）進(jìn)貨數(shù)目。2）交貨日期及交貨數(shù)目。3）交貨緩慢程度及數(shù)目。13、為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每個(gè)月招集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議，借此進(jìn)行協(xié)商、聯(lián)系、協(xié)議。14、xx公司與本公司之間的交易（包含與該制造公司當(dāng)前正式交易的三家公司），一概歸與本公司作直接交易。15、本公司拒絕接受傳票，物件交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。16、負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每日到各廠商去照會(huì)聯(lián)系，并促進(jìn)對方趕快著手。17、辦理對外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表，記入資料名稱、色彩、產(chǎn)品款式、號碼、尺寸、廠商號碼，而后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入），各樣表格的填寫一定詳細(xì)。18、前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一同附上，此外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一同交給零售商和花費(fèi)者。手機(jī)銷售的工作計(jì)劃2俗語說“活到老，學(xué)到老”，這話一點(diǎn)不錯(cuò)。即便已經(jīng)參加工作了，我們也不該當(dāng)放棄對知識(shí)的學(xué)習(xí)。相反，作為公司的職工，在忙碌的工作之余，讀一些寬闊心智的書本，汲取他人的成功經(jīng)驗(yàn)，大有利處。聰慧的人，老是擅長用他人的智慧來填充自己的大腦。下邊，是我這一年工作的總結(jié)：一、銷售計(jì)劃銷售工作的基本法例是，擬訂銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃管理既包含如何擬訂一個(gè)的確可行的銷售目標(biāo)，也包含實(shí)行這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特色，都有各自的方法，重點(diǎn)是要找到最合適自己的一套方式和方法。二、客戶關(guān)系管理對客戶管理有方，客戶就會(huì)有銷售熱忱，會(huì)踴躍地配合。假定對客戶沒進(jìn)行有效的管理，或許客戶關(guān)系管理粗拙，結(jié)果，既沒法調(diào)換客戶的銷售熱忱，也沒法有效地控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。所以一定想盡方法保護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié)，隨時(shí)讓客戶感覺到你與他同在。三、信息反應(yīng)信息是公司決議的生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最認(rèn)識(shí)市場動(dòng)向，花費(fèi)者的需求特色、競爭敵手的變化等等，這些信息實(shí)時(shí)地反應(yīng)給公司，對決議有側(cè)重要的意義，另一方面，銷售活動(dòng)中存在的問題，也要快速實(shí)時(shí)地反應(yīng)給公司，以便管理層實(shí)時(shí)做出對策。業(yè)務(wù)員的工作成就包含兩個(gè)方面：一是銷售額，二是市場信息。對公司的發(fā)展而言，更重要的是市場信息。因?yàn)殇N售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的東西是不行改變的；存心義的市場信息，它決定著公司明日的銷售業(yè)績、明日的市場。四、“銷售中間無小事”“管應(yīng)中間無小事”，一位優(yōu)秀的經(jīng)理同時(shí)也是一位仔細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)者。相同，“銷售中間無小事”。銷售更應(yīng)謹(jǐn)慎、謹(jǐn)慎，去找尋一個(gè)共贏的法例。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實(shí)踐、探索、試試中提升。手機(jī)銷售的工作計(jì)劃3平時(shí)的銷售過程中，我們銷售員總會(huì)遇到這樣那樣的疑惑：為何顧客沒買？為何顧客選擇了其余門店買？為何顧客買了，倒是不理想的價(jià)錢？這些問題，相信同事們每日都在親自經(jīng)歷，感同身受。那么，如何在才能讓顧客買單？如何在商品同質(zhì)化競爭白熱化的今日殺出一條血路，保持、擴(kuò)大自己的市場份額？是我們公司和一線銷售員一定仔細(xì)思慮仔細(xì)對待的一個(gè)問題。自己掩卷深思，總結(jié)數(shù)年一線銷售的挫折成敗、成功愉悅與大家一一分享，望能起到拋磚引玉、溝通進(jìn)步的成效。銷售是一門科學(xué)，也是一種技術(shù)，它內(nèi)特別深澳的道理，自然，銷售也是較低門檻的，對從事這項(xiàng)工作的人員的學(xué)歷要求不高，甚至于有些銷售經(jīng)理直說：“無論黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓！”一語道銷售以成績論英豪的實(shí)質(zhì)。是的，當(dāng)物欲橫流、急于求成的社會(huì)環(huán)境就是這樣的光禿禿，我們能夠改變什么？我們只好去適應(yīng)環(huán)境，只好用成績?nèi)プC明自己存在的價(jià)值。我以為：對于銷售，自信、態(tài)度、專業(yè)知識(shí)、技巧，相同都不能夠少。自信乃成功的一半，很難相信一個(gè)對自己都沒信心的銷售員能做出很好的業(yè)績，做人也相同，必定要有自信，相信自己，自己就是最偉大的銷售員，每日都要靜靜的告訴自己：我是最棒的，我是最棒的！假定沒成效，跑到衛(wèi)生間叫出來，握緊拳頭高聲的叫出來，這個(gè)時(shí)候你的潛意識(shí)已經(jīng)告訴你自己是最棒的了，你的思想主宰你的行動(dòng)，行動(dòng)上你也就會(huì)是最棒的，還有一個(gè)就是不要給自己始退路，定下一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)相信自己能夠達(dá)成的目標(biāo)，有足夠勇氣的話，告訴你的同事告訴你的店長：假定這個(gè)月你沒達(dá)成2萬毛利你就去裸奔，我相信你會(huì)孤注一擲置之死地爾后生，相信自己，不要裸奔，那就只好達(dá)成任務(wù)。專業(yè)知識(shí)：是指必定范圍內(nèi)的系統(tǒng)化的知識(shí)。我們是賣手機(jī)的，對于手機(jī)的功能必定要熟習(xí)必定要精曉。在平時(shí)的工作中常常發(fā)現(xiàn)有好多同事連***手機(jī)的盒子都不會(huì)裝，手機(jī)電池也不會(huì)分，像***亞，有相當(dāng)部分同事都不知道有4c，5c的電池，你把4c的電池裝到5c的手機(jī)里面是能夠用，可是你把5c的電池裝到4c的手機(jī)里面是不能夠用的，把4c的電池裝到5c里面賣了以后就等于是少了一個(gè)電池，造成分?jǐn)?，這個(gè)常常發(fā)生。很多新入職的同事老是急不行待的問我應(yīng)當(dāng)怎么賣機(jī)，自然想賣機(jī)是好事，可是你連一些基本功都沒掌握，就讓我去教你銷售技巧，那樣只會(huì)富害了你自己，只會(huì)致使實(shí)質(zhì)銷售過程中手忙腳、馬馬虎虎、破綻百出，讓顧客以為我們不夠?qū)I(yè)，購置欲念大打折扣，就算到最后給你買了手機(jī)，價(jià)錢也是可想而知了。為何我們的全能充能夠賣到15塊，并且老是賣到斷貨？他人賣5塊錢一個(gè)卻老是賣不出去？為何外面士多店的啤酒3.5元一支仍是660ml的，可是太陽城能夠賣到15塊，15塊仍是330ml的，份量少一半，價(jià)錢貴幾倍，卻有好多花費(fèi)者愿意買單，這就是專業(yè)和業(yè)余的巨大差異，我們花了巨大的投資在門店裝修、鋪位選址、加盟費(fèi)上就早給顧客一種品牌效應(yīng)，一種專業(yè)形象，把產(chǎn)品的利益最大化，想不到到最后因?yàn)榈陠T的不夠?qū)I(yè)而讓全部付諸一潰，實(shí)在是讓人懊惱。所以我真的很希望名位同事要苦練基本功，像拆裝后蓋電池、裝內(nèi)存卡、找盒子這些最基本的工作要做到精曉嫻熟，不要暫時(shí)抱佛腳，一會(huì)兒又去找人問怎么拆后蓋，一會(huì)兒又說找不到內(nèi)存卡在哪里插，這樣會(huì)讓顧客對你對公司失掉信任，直接致使顧客流失。手機(jī)銷售的工作計(jì)劃4跟著手機(jī)銷售市場的競爭日趨強(qiáng)烈，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售。跟著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競爭，終端銷售的收益空間也漸漸減小。如何做妙手機(jī)銷售工作，便成了每個(gè)店員每個(gè)人一定重視的問題。以下是手機(jī)銷售工作計(jì)劃：第一條為擴(kuò)大銷售，以廉價(jià)位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場，特?cái)M訂本銷售工作計(jì)劃。第二條以廉價(jià)位、高質(zhì)量為本公司此后的主要商品。第三條本公司不特別重視純真性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。可是，仍多少會(huì)推出這類種類的尖端流行產(chǎn)品。第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原則上不予采納。第五條對于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)辦理時(shí)，都須的確謹(jǐn)慎行事，這樣才能穩(wěn)固本公司的營業(yè)基礎(chǔ)。第六條與銷售店開始進(jìn)行新的交易以前，須先提出檢查，并依據(jù)規(guī)定做好檢查、審議及條件的核查后才能決定進(jìn)行交易。第七條銷售活動(dòng)一定制度化，合理化，力求使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的達(dá)成。第八條銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃要細(xì)分，并將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參加有關(guān)的附加性事務(wù)辦理工作，一定渾身心投入銷售事務(wù)。所以，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置專科辦理該事務(wù)。第九條改良辦理手續(xù)（步驟），想法加強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)系，提升業(yè)務(wù)的整體管理及有關(guān)事務(wù)的效率。特別須奇妙地運(yùn)用各樣賬表（傳單、日報(bào)）來提升效率。第十條進(jìn)貨總數(shù)中的20%用于對公司的訂貨，其余則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程。第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計(jì)劃性地展開訂貨活動(dòng)。要保證交易兩方的權(quán)益。第十二條進(jìn)貨時(shí)要建立交貨促進(jìn)制度，并按以下條件來進(jìn)行計(jì)算；對于交貨成績優(yōu)秀的廠商，將采納退傭方式辦理，其規(guī)定以下：1）進(jìn)貨數(shù)目。2）交貨日期及交貨數(shù)目。3）交貨緩慢程度及數(shù)目。第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每個(gè)月招集由各進(jìn)貨廠商、外包商及有關(guān)人員參加的會(huì)議，借此進(jìn)行協(xié)商、聯(lián)系、協(xié)議。第十四條a公司與本公司之間的交易（包含與該制造公司當(dāng)前正式交易的三家公司