建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

03-15地塊工程治理實(shí)施方案工程治理實(shí)施方案審批：廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部2023年12月20日廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部03-1503-15地塊工程工程治理實(shí)施方案·1·目錄\l“_TOC_250068“一、工程概述 4\l“_TOC_250067“工程概況 4\l“_TOC_250066“工程治理效勞范圍及內(nèi)容 5\l“_TOC_250065“效勞周期 13\l“_TOC_250064“效勞標(biāo)準(zhǔn) 13\l“_TOC_250063“二、工程治理目標(biāo) 14\l“_TOC_250062“指導(dǎo)思想 14\l“_TOC_250061“本工程總體目標(biāo) 14\l“_TOC_250060“三、工程治理任務(wù) 16\l“_TOC_250059“保證質(zhì)量 16\l“_TOC_250058“合理縮短工期 16\l“_TOC_250057“節(jié)約投資提高效益 16\l“_TOC_250056“安全治理的任務(wù) 16\l“_TOC_250055“四、工程治理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 18\l“_TOC_250054“治理人員架構(gòu)圖 18\l“_TOC_250053“工程治理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé) 19\l“_TOC_250052“工程治理部人員崗位職責(zé) 19\l“_TOC_250051“五、工程投資治理方案 25\l“_TOC_250050“編制依據(jù) 25\l“_TOC_250049“工程投資把握目標(biāo) 25\l“_TOC_250048“工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證治理措施 27\l“_TOC_250047“協(xié)作建設(shè)單位托付的專業(yè)分包及設(shè)備選購招標(biāo)治理措施 35\l“_TOC_250046“合同治理 37\l“_TOC_250045“索賠治理 40工程進(jìn)度款及工程結(jié)算治理 42\l“_TOC_250044“六、安全生產(chǎn)、文明施工治理制度 48\l“_TOC_250043“6.1總則 48\l“_TOC_250042“工程安全治理主要內(nèi)容 48\l“_TOC_250041“安全生產(chǎn)治理把握的五項(xiàng)重要工作 49\l“_TOC_250040“安全治理措施 49\l“_TOC_250039“文明施工治理 49\l“_TOC_250038“七、工程質(zhì)量治理方案 52\l“_TOC_250037“工程質(zhì)量治理主要工作內(nèi)容 52\l“_TOC_250036“工程質(zhì)量把握原則與方法 53\l“_TOC_250035“工程質(zhì)量治理目標(biāo) 54\l“_TOC_250034“工程質(zhì)量事故處理流程 55\l“_TOC_250033“八、工程進(jìn)度治理方案 56\l“_TOC_250032“工程進(jìn)度治理主要工作內(nèi)容 56\l“_TOC_250031“工程進(jìn)度把握方法、措施和主要任務(wù) 57\l“_TOC_250030“工程進(jìn)度打算的檢查制度 57\l“_TOC_250029“施工階段進(jìn)度治理工作程序 59\l“_TOC_250028“九、會(huì)議治理制度 60\l“_TOC_250027“9.1總則 60\l“_TOC_250026“9.2工程治理例會(huì) 60\l“_TOC_250025“十、檔案、信息治理制度 64\l“_TOC_250024“10.1總則 64\l“_TOC_250023“資料的收集整理、分類編目存放 64\l“_TOC_250022“電子文檔的治理 65\l“_TOC_250021“工程文件治理流程 66\l“_TOC_250020“十一、工程風(fēng)險(xiǎn)治理 68\l“_TOC_250019“風(fēng)險(xiǎn)治理內(nèi)容 68\l“_TOC_250018“風(fēng)險(xiǎn)把握的方法 68\l“_TOC_250017“十二、綠色施工治理 70\l“_TOC_250016“綠色施工治理目標(biāo) 70\l“_TOC_250015“綠色施工治理制度 70\l“_TOC_250014“綠色施工治理措施 70\l“_TOC_250013“十三、竣工驗(yàn)收及后續(xù)效勞治理 72\l“_TOC_250012“竣工驗(yàn)收治理 72\l“_TOC_250011“工程竣工驗(yàn)收及移交治理 73\l“_TOC_250010“十四、工程移交治理 76\l“_TOC_250009“工程移交預(yù)備 76\l“_TOC_250008“工程移交內(nèi)容 76\l“_TOC_250007“工程移交時(shí)間及移交時(shí)的狀態(tài) 77\l“_TOC_250006“十五、公司內(nèi)部治理制度 78\l“_TOC_250005“工程治理單位內(nèi)部收發(fā)文治理規(guī)定 78\l“_TOC_250004“防腐廉政治理規(guī)定 79\l“_TOC_250003“造價(jià)內(nèi)部審核制度 80\l“_TOC_250002“附件〔一〕：檔案資料卷內(nèi)名目 81\l“_TOC_250001“附件〔二〕：工程治理工作其他有關(guān)程序 84\l“_TOC_250000“附件〔三〕：工程治理用表 89廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部03-1503-15地塊工程工程治理實(shí)施方案·10·一、工程概述工程概況95035304萬平方米；包含市場(chǎng)會(huì)展、現(xiàn)代金融、城際車站、酒店會(huì)議中心等。于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程概況：工程名稱工程名稱于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程工程地點(diǎn)天津市濱海區(qū)于家堡半島構(gòu)造形式框筒混合構(gòu)造〔外框?yàn)殇撹旒?，?nèi)筒為混凝土核心筒〕根底類型泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁+筏板根底建設(shè)單位天津金融投資有限責(zé)任公司〔天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司〕勘察公司天津市地質(zhì)工程勘察院監(jiān)理單位北京賽瑞斯國際工程詢問設(shè)計(jì)單位中國建筑設(shè)計(jì)爭(zhēng)論院開竣工日期開工時(shí)間：2023962023930756質(zhì)量目標(biāo)國建筑工程魯班獎(jiǎng)”總包單位北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司承包方式包工包料工程造價(jià)1,047,461,504.00總建筑面積160520建筑層數(shù)4373層建筑總高度189.15m工程治理效勞范圍及內(nèi)容效勞范圍與標(biāo)準(zhǔn)階段的相應(yīng)工程治理內(nèi)容,雙方商定的具體治理范圍為：技術(shù)治理〔施工單位深化圖及專設(shè)計(jì)變更把握等；招標(biāo)治理；現(xiàn)場(chǎng)施工治理〔包括進(jìn)度把握、質(zhì)量把握、投資治理、文；設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)效勞。與標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2.1技術(shù)治理并供給優(yōu)化建議供建設(shè)單位參考；2準(zhǔn)時(shí)性作為保證選購進(jìn)度、施工進(jìn)度的根底，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)；3出設(shè)計(jì)中存在的問題，提前解決這些問題，以確保施工質(zhì)量與施工工期；得建設(shè)單位同意；56、〔但凡涉及〕提出專業(yè)意見；7工程投資目標(biāo)內(nèi)到達(dá)建設(shè)單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)；9招標(biāo)治理招標(biāo)工作包括協(xié)作建設(shè)單位完成專業(yè)分包及設(shè)備選購招標(biāo)，主要工作如下：規(guī)定，也要滿足工程治理、造價(jià)把握的要求；為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等供給合同依據(jù)，確保工程順當(dāng)實(shí)施；告，供建設(shè)單位決策；4567現(xiàn)場(chǎng)施工治理質(zhì)量把握質(zhì)量治理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量治理。主要包括：并負(fù)治理連帶責(zé)任；2場(chǎng)存在的問題；責(zé)成施工單位準(zhǔn)時(shí)整改；把握目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量到達(dá)既定的目標(biāo)；安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否到達(dá)合同商定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見；質(zhì)量驗(yàn)收文件；；11、審批監(jiān)理單位供給的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；批復(fù)；13、會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14、依據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)閱歷堅(jiān)決、準(zhǔn)時(shí)地實(shí)行應(yīng)對(duì)措施并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；15、代表建設(shè)單位承受質(zhì)量監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1617、建設(shè)單位托付的其他工作。進(jìn)度把握要工作有：開展的綱領(lǐng)性打算，指導(dǎo)全部工作的開展；，報(bào)建設(shè)單位審批后，催促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施狀況；3現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備打算、施工打算等，并催促相關(guān)各方實(shí)施；完成；5及相應(yīng)的施工周期；7打算，準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況；910、準(zhǔn)時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng)，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)，為施工單位供給施工條件；12、依據(jù)工程治理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周工程治理聯(lián)席會(huì)。投資把握位聘請(qǐng)的造價(jià)詢問機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)展全面把握。主要工作如下：批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；核，為建設(shè)單位供給準(zhǔn)確決策依據(jù)；提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；化建議；56有關(guān)詢價(jià)效勞；工作，盡可能避開索賠大事的發(fā)生；應(yīng)調(diào)整投資把握目標(biāo)，并向建設(shè)單位供給投資把握動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；10、協(xié)作建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。合同治理良好的合同治理是工程治理的重要保障。主要工作如下：合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2〔施工合同及選購合同等等治理思想寫入合同之中，使合同成為治理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順當(dāng)完成；3避開消滅不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；45678準(zhǔn)時(shí)處理；10、處理承包人和供給商索賠，主見和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；11、準(zhǔn)時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；12、為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中準(zhǔn)時(shí)提示建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。施工安全治理關(guān)手續(xù)；2、制定本工程的安全施工要求，并催促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工供給現(xiàn)場(chǎng)條件；5〔生產(chǎn)〕安全檢查評(píng)分，通過日常治理，杜絕事故隱患；的治理責(zé)任；7記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求；議；10、依據(jù)規(guī)定幫助建設(shè)單位辦好工程財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；11、代表建設(shè)單位承受安全監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；12、建設(shè)單位托付的其他工作。文明施工治理1、制定本工程的文明施工治理制度、細(xì)則，并催促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；3、明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)立的制定和落實(shí)；地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施到達(dá)低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；案、進(jìn)度要求進(jìn)展調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；材料投入狀況，使其滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足文明施工的要求；時(shí)滿足建設(shè)單位的要求；施工行為準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展訂正和查處。10、承受政府監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；11、建設(shè)單位托付的其他工作。信息治理檔案按期進(jìn)展整編和治理，在工程完畢后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；送達(dá)各類信息需求者；建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考；4準(zhǔn)時(shí)下發(fā)有關(guān)公司；〕對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)展報(bào)告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用；總；；信息的計(jì)算機(jī)治理；10、建設(shè)單位方托付的其他工作。溝通協(xié)調(diào)治理實(shí)施；進(jìn)展；選購等有關(guān)問題。隨時(shí)主持召開專題爭(zhēng)論會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的沖突；各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。風(fēng)險(xiǎn)治理題或事故的影響、損失把握到最低。綠色施工治理盡可能地節(jié)約能源和資源，削減對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響。監(jiān)視治理落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)展科學(xué)的治理；建筑調(diào)試的順當(dāng)實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到工程日后的物業(yè)治理體系中；理，協(xié)作該工程日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動(dòng)?？⒐を?yàn)收及后續(xù)效勞治理負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；協(xié)作建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；協(xié)作建設(shè)單位完成為保證本工程順當(dāng)通過最終竣工驗(yàn)收而所必需的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收〔包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等〕的全部工作；料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)展正確性審核及簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)展最終審核并簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)協(xié)作工程審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作；負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)治理公司人員進(jìn)展系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。效勞周期03-1520231115331日。效勞標(biāo)準(zhǔn)1、國家有關(guān)工程治理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家工程標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)；2、符合招標(biāo)邀請(qǐng)函及合同等文件要求；3、符合建設(shè)單位其他規(guī)定要求。指導(dǎo)思想03-15高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本工程治理的重要課題。為此，我司將結(jié)合大型同類建筑工程治理閱歷及國內(nèi)建設(shè)工程治理制度，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，并制定及實(shí)施有效的工程治理策略、程序及措施，以到達(dá)最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全把握目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)治理程序，使于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程的治理到達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平，幫助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具本錢效益的方法及確保工程風(fēng)險(xiǎn)減至最低。本工程總體目標(biāo)均取得綜合最正確效果，到達(dá)合同商定的把握目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)2023915-20239301015程進(jìn)度總把握打算作為把握依據(jù)。安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)11%以內(nèi)；2100%；3100%，到達(dá)天津市市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。本錢把握目標(biāo)工程確定1內(nèi)檐精裝修工程17517.752弱電安裝工程6901.323電梯工程6572.27表號(hào)03-15表號(hào)03-15地塊專業(yè)工程中標(biāo)價(jià)〔萬元〕責(zé)任目標(biāo)〔萬元〕工程描述備注一總包施工范圍48984.3451433.56上建筑、裝飾裝門〔卷簾、給排〔采暖〕及消防預(yù)埋15日進(jìn)場(chǎng)前發(fā)生的變更、簽證、洽商不在責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)二設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的分包工程24770.4725265.881消防工程2185.742229.46 報(bào)警2空調(diào)、換熱站、消防排煙工程電力變電系統(tǒng)安裝工程6550.716681.7332958.643017.824外檐精裝修工程13075.3713336.88三設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的分包30991.34待設(shè)計(jì)完善后三、工程治理任務(wù)保證質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。合理縮短工期標(biāo)中去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)展全方位、全過程的把握。節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個(gè)工程或一個(gè)單項(xiàng)工程，其治理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投偏離，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)展把握。安全治理的任務(wù)續(xù)；2查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工供給現(xiàn)場(chǎng)條件；5〔生產(chǎn)〕安全檢查評(píng)分，通過日常治理，杜絕事故隱患；6并提出事改處理意見供建設(shè)單位參考，并依據(jù)事故結(jié)果擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的治理責(zé)任；施工監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)狀況，建立健全安全施工保證體系；錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求；910、依據(jù)規(guī)定幫助建設(shè)單位辦好工程財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；11、承受安全監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。四、工程治理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置治理人員架構(gòu)圖

工程董事工程經(jīng)理工程執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理 工程副經(jīng)理 工程副經(jīng)理合約治理部 工程技術(shù)治理部 綜合治理部合約治理部經(jīng)理

工程技術(shù)治理部經(jīng)理

綜合治理部經(jīng)理打算主管工程師造價(jià)主管工程師

工程技術(shù)部主任工程師 土建主管工程師

機(jī)電主管工程師 資料治理工程師土建工程師 安全治理工程師機(jī)電工程師 信息主管工程師備注：裝修及機(jī)電工程依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況將予以補(bǔ)充相應(yīng)的專業(yè)工程師工程治理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)合約治理部職責(zé)123工程技術(shù)治理部職責(zé)123、竣工驗(yàn)收及后續(xù)效勞治理；4、工程實(shí)施階段的進(jìn)度把握。綜合治理部職責(zé)1、施工安全治理；2、文明施工治理；34567工程治理部人員崗位職責(zé)工程董事崗位職責(zé)1員職責(zé)，組織工程治理部開展工作；3工程經(jīng)理崗位職責(zé)12工程治理部門的規(guī)章制度；議和糾紛；4監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；678、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交工程實(shí)施的狀況報(bào)告。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)1合協(xié)調(diào)工作和審核工程治理方案、工程治理打算、質(zhì)量打算；3題。實(shí)施公司及本工程治理部門的規(guī)章制度；6合約治理部經(jīng)理崗位職責(zé)程序文件；作性、有用性、可追溯性；治理技能；制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；56工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)12、開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；3456、對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見；工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面進(jìn)展檢查并催促落實(shí)。綜合治理部經(jīng)理崗位職責(zé)1徹、執(zhí)行；整的建設(shè)過程資料，在工程完畢后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；4設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)治理體系，并監(jiān)視治理落實(shí)；負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)場(chǎng)所及安排及相關(guān)后勤效勞。招標(biāo)、合同主管工程師崗位職責(zé)文件；2托付方供給承包商、供貨商等公司名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策；4、制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；567、公正、公正考核供給商合同履行狀況，收集各方面信息。造價(jià)主管工程師崗位職責(zé)12、審查工程進(jìn)度款，提出審核意見；3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)約狀況；456、編制工程投資完成狀況的圖表，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展投資跟蹤；的影響提出意見；89打算主管工程師崗位職責(zé)123、每周統(tǒng)計(jì)各工程進(jìn)度與打算差異,并編制打算執(zhí)行報(bào)表；4土建主管工程師崗位職責(zé)1、學(xué)問技巧，使建筑工程的施工到達(dá)設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用便利；4的把握范圍之內(nèi)；67機(jī)電主管工程師崗位職責(zé)給排水專業(yè)紙的全部審核；水、暖專業(yè)學(xué)問技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用便利；計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，到達(dá)水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；治理方法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；協(xié)調(diào)治理。6整體工程打算要求；89外配套工程。電氣專業(yè)圖紙的全面審核；〕與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)學(xué)問及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用便利；到達(dá)電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；456程并協(xié)作作好室外配套工程。安全主管工程師崗位職責(zé)追蹤了解整改狀況，賜予監(jiān)理單位必要的支持；理單位落實(shí)合同條款中安全治理職責(zé)；查監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的狀況。信息治理員崗位職責(zé)12、負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件；的有效性，并進(jìn)展必要的標(biāo)識(shí)；456789司機(jī)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)交通、車輛的正常使用與保管工作等。03-1503-15地塊工程工程治理實(shí)施方案·25·廣州宏達(dá)工程參謀 于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部五、工程投資治理方案編制依據(jù)投資治理效勞范圍及內(nèi)容所列關(guān)于投資治理效勞范圍。相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)建筑[2023]13082〔15；3(GB50500－2023)；4〔津政發(fā)[1994]36；5〔津政發(fā)[1994]36。涉及的參建公司及相關(guān)合同03-153工程投資把握目標(biāo)工程中的本錢把握目標(biāo)為下表所示。廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部03-1503-15地塊工程工程治理實(shí)施方案·26·表專業(yè)工程號(hào)

責(zé)任目標(biāo)中標(biāo)價(jià)〔萬元〕〔萬元〕

03-15工程描述 備注包括地下建筑、地上建— 總包施工范圍 48984.34 51433.56設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的分

防火門〔卷簾〕、給排水、強(qiáng)電、空調(diào)〔采暖〕及消防預(yù)埋

20231115進(jìn)場(chǎng)前發(fā)生的變更、目標(biāo)范圍內(nèi)二包工程消防工程排煙工程電力變電系統(tǒng)安裝工程 外檐精裝修工程設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的分包工程1包工程1內(nèi)檐精裝修工程17517.752弱電安裝工程6901.323電梯工程6572.27

24770.472185.746550.712958.6413075.3730991.34

25265.882229.466681.733017.8213336.88

包括消防水、消防報(bào)警

待設(shè)計(jì)完善后確定范圍內(nèi)單價(jià)、總價(jià)按招標(biāo)文件〔補(bǔ)遺文件及清單、招標(biāo)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)均一次性包死，除招標(biāo)文件及合同允許的調(diào)整范圍外結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。5.2.1設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證供建設(shè)單位參考決策。資把握目標(biāo)，并向建設(shè)單位供給投資把握動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。5.2.2總包施工范圍外的工程招投標(biāo)5.2.3合同治理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備選購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，供給有關(guān)詢價(jià)效勞；索賠治理事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。工程造價(jià)審核對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)展復(fù)查。協(xié)作造價(jià)詢問公司對(duì)工程總投資進(jìn)展估算并對(duì)其審核，協(xié)作建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證治理措施工程變更的概念程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位。工程變更的把握措施123工程變更治理流程其他相關(guān)影響。但應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦變更審批手續(xù)。總包單位提出工程變更治理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)監(jiān)理單位依據(jù)依據(jù)施工圖或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，提出設(shè)計(jì)變更的必要性工程治理單位審查、核實(shí)建設(shè)單位接到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)入審批流程送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作為本錢動(dòng)態(tài)把握原始憑證建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單工程治理單位監(jiān)視執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)視執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計(jì)變更廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部03-1503-15地塊工程工程治理實(shí)施方案·41·工程變更報(bào)審表 編號(hào)：致：工程變更緣由：附件：變更內(nèi)容施工工程部〔蓋章〕 工程經(jīng)理〔簽字〕 日期總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位〔蓋章〕 總監(jiān)工程師〔簽字〕 日期工程治理單位意見：工程治理單位〔蓋章〕 工程經(jīng)理〔簽字〕 日期工程變更申請(qǐng)審批單〔職能部門審批〕工程名稱：申請(qǐng)日期：變更緣由：〔可附函件及圖紙〕

需求部門：需求部門簽字： 日期：初步方案：〔可附函件及圖紙〕研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字： 日期：工程治理部： 變更工期： 天；簽字： 日期：簽字： 日期：合同預(yù)算部： 造價(jià)預(yù)估： 元；簽字： 日期：研發(fā)設(shè)計(jì)部：簽字：

PMO注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。工程治理部填寫意見后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫意見后，注明造價(jià)預(yù)估；附相關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計(jì)部保存，并抄送PMO及各職能部門；變更造價(jià)預(yù)估25萬元以內(nèi)、非主線工期影響十天以內(nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)部審批。工程洽商治理流程更的事項(xiàng)。價(jià)預(yù)估，工程治理單位審核供給變更工期該項(xiàng)洽商是否產(chǎn)生時(shí)間變更后報(bào)建設(shè)單位代表審批?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸炭偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸瘫O(jiān)理單位供給技術(shù)意見造價(jià)詢問單位供給造價(jià)預(yù)估工程治理單位審核供給當(dāng)洽商是否會(huì)造成工期的變更進(jìn)入建設(shè)單位審批流程后下發(fā)結(jié)果抄送建設(shè)單位合同預(yù)算部作為動(dòng)態(tài)本錢把握憑證工程治理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)詢問單位監(jiān)視執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商工程洽商審批單〔建設(shè)單位代表審批〕工程名稱：工程名稱：合同編號(hào)：合同名稱：施工單位：工程洽商單編號(hào)：提出公司：申請(qǐng)日期：緣由及內(nèi)容：簽字：日期：〔可附函件及圖紙〕監(jiān)理單位：簽字：日期：造價(jià)詢問公司：造價(jià)預(yù)估：元簽字：日期：工程治理單位變更工期：天簽字：日期：建設(shè)單位代表：□是否需簽字：日期上報(bào)審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。造價(jià)詢問公司審核后，注冊(cè)造價(jià)預(yù)估；工程治理單位審核后，注明變更工期；附相關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設(shè)單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門；15萬以內(nèi)工程洽商由建設(shè)單位代表審批?，F(xiàn)場(chǎng)簽證治理流程現(xiàn)場(chǎng)簽證的提出條件能在設(shè)計(jì)變更單中表達(dá)的設(shè)計(jì)變更，總包單位必需填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。單。屬于總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場(chǎng)簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位提出，填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》并附相關(guān)資料〔附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證確實(shí)認(rèn)：〔有必要時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位〕現(xiàn)場(chǎng)簽證治理流程示意圖承包人填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》并附承包人填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》并附相關(guān)資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、工程治理單位、承包人現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)理單位審核《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》內(nèi)容及工程量工程治理單位進(jìn)展復(fù)核時(shí)報(bào)送建設(shè)單位合同造價(jià)部作為動(dòng)態(tài)本錢分析憑證

現(xiàn)場(chǎng)簽證單工程名稱〔標(biāo)段： 簽證編號(hào)：一、施工地點(diǎn)及部位：二、施工記錄的具體內(nèi)容：簽證緣由：簽證內(nèi)容：簽證大事所涉及的施工程序及做法：序號(hào) 簽證大事的內(nèi)容

計(jì)量 施工單位公司 記錄量

監(jiān)理單位審核量

工程治理單位審批量12345附件：共張施工記錄各方人員對(duì)該大事簽證確認(rèn)應(yīng)符合以下條件：參與該大事確認(rèn)的各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對(duì)該大事的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)于該大事將可能引起的費(fèi)用變化，應(yīng)由專業(yè)工程師依據(jù)合同及有關(guān)文件進(jìn)展獨(dú)立復(fù)核。施工單位簽名/日期/印章經(jīng)辦人：工程經(jīng)理：日期：

監(jiān)理單位簽名/日期/印章經(jīng)辦人：總監(jiān)理工程師：日期：

工程治理單位簽名/日期/印章經(jīng)辦人：工程負(fù)責(zé)人：日期：

建設(shè)單位簽名/日期建設(shè)單位代表：日期：填表須知：1.本申請(qǐng)表一式六份，建設(shè)單位存兩份，施工單位存兩份，監(jiān)理單位存一份，工程治理單2.量確實(shí)認(rèn)不能只簽“狀況屬實(shí)明廢耗工程的位置及范圍。協(xié)作建設(shè)單位托付的專業(yè)分包及設(shè)備選購招標(biāo)治理措施把握目標(biāo)和治理要點(diǎn)1保障建設(shè)單位法定權(quán)益，爭(zhēng)取投資優(yōu)化效果。2工程治理單位負(fù)責(zé)協(xié)作建設(shè)單位完成于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程專業(yè)分包及設(shè)備選購招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)治理部門監(jiān)視下完成招投標(biāo)工作。本著既確保工程質(zhì)量到達(dá)合同文件規(guī)定的目標(biāo)，又為建設(shè)單位把握概算投資并爭(zhēng)取節(jié)約投資的工程治理宗旨。招標(biāo)治理效勞內(nèi)容工程治理、造價(jià)把握的要求；工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等供給合同依據(jù)，確保工程順當(dāng)實(shí)施；設(shè)單位決策；4567招標(biāo)治理針對(duì)性措施籌劃12招標(biāo)治理工作程序招標(biāo)治理工作程序招標(biāo)代理單位編制招標(biāo)公告、招標(biāo)代理單位編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件造價(jià)詢問單位編制工程量清單工程治理單位審核招標(biāo)公告和文件，提出審查意見，并報(bào)建設(shè)單位招標(biāo)代理單位匯編招標(biāo)文件工程治理單位幫助建設(shè)單位組織相關(guān)單位爭(zhēng)論招標(biāo)代理、造價(jià)詢問單位對(duì)招標(biāo)公告、文件進(jìn)展修正，工程治理單位審查建設(shè)單位審批法律參謀招標(biāo)代理辦理招標(biāo)公告和招標(biāo)文件備案招標(biāo)代理發(fā)出招標(biāo)公告、招標(biāo)文件招標(biāo)代理組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)建設(shè)單位定標(biāo)，公示中標(biāo)結(jié)果未中標(biāo)招標(biāo)結(jié)果通知書中標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書招標(biāo)代理整理招投標(biāo)資料、辦理備案移交合同治理工程治理單位合同治理職責(zé)缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2〔包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及選購合同等想寫入合同之中，使合同成為治理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順當(dāng)完成；消滅不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；45678處理；10、處理承包人和供給商索賠，主見和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；11、準(zhǔn)時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；12、為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中準(zhǔn)時(shí)提示建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，假設(shè)發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并幫助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。合同的審查批準(zhǔn)1時(shí)，工程治理單位組織相關(guān)公司就合同條款進(jìn)展?fàn)幷?；?bào)送建設(shè)單位審批；4意見〔修改人應(yīng)在合同文本的修改處簽名單位應(yīng)將合同審批修改意見發(fā)至對(duì)方當(dāng)事人，對(duì)方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)合同審批修改意見作出明確的答復(fù)或相應(yīng)的修改，并在商定的時(shí)間內(nèi)將修改完成的合同文件報(bào)送工程治理單位。如有需要，由工程治理單位組織合同談判；續(xù)；6幫助建設(shè)單位履行合同“重履行；于其對(duì)合同履行狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和總結(jié)；3合同的變更、中止、終止和解除12出答復(fù)；4續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理；要求的，應(yīng)滿足該要求。合同糾紛解決法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時(shí)效期限內(nèi)準(zhǔn)時(shí)解決。議的，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同或者協(xié)議規(guī)定的方式和程序解決合同爭(zhēng)議。過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭(zhēng)議。4位將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。合同文本資料的保存和治理治理單位幫助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。協(xié)議〔包括文書、電傳等，均應(yīng)妥當(dāng)保管。寫，做到準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、完整。工程治理合同治理工作程序承包單位依據(jù)招標(biāo)文件合同文本，承包單位依據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同文件初稿工程治理單位依據(jù)招標(biāo)文件合同文本，完善合同文件工程治理單位組織相關(guān)人單位審批是工程治理單位組織合同談判是否有重大修改？否幫助簽訂合同是工程治理單位將正式合同分送至相關(guān)單位履行合同終止合同合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關(guān)系對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)展評(píng)估合同資料整理歸檔索賠治理索賠的概念及其性質(zhì)合同義務(wù)不符合合同商定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者實(shí)行補(bǔ)救措施，并有權(quán)要質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。索賠治理效勞內(nèi)容索賠治理索賠治理索賠索賠反索賠(廣義)樂觀防范還擊對(duì)方索賠要求索賠加強(qiáng)合同治理防止自身違約反索賠抗索賠反對(duì)對(duì)方索賠報(bào)告提出索賠要求加強(qiáng)合同治理反索賠(狹義)工程索賠大事的預(yù)防1進(jìn)度打算的實(shí)施；345工程索賠大事的處理12345工程進(jìn)度款及工程結(jié)算治理工程款支付申請(qǐng)表的填報(bào)要求1〔25日〕的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度和工程量完成狀況為依據(jù)填報(bào)；準(zhǔn)，不得任憑變動(dòng)；具體表述施工進(jìn)度狀況和工程量完成狀況；位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請(qǐng)和財(cái)務(wù)存檔的資料。工程進(jìn)度款審核程序125日?qǐng)?bào)送工程款支付申請(qǐng)表〔含電子版〕報(bào)送給監(jiān)理單位。等工程進(jìn)展審核，審核時(shí)間不超過二天；〔含電子版〕中各項(xiàng)數(shù)值審核完畢后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送給該申請(qǐng)表遞交給造價(jià)詢問公司審核，造價(jià)詢問公司審核時(shí)間二天；〔含電子版〕送回工程治理單位，工程治理單位將進(jìn)一步審核造價(jià)詢問公司審核的報(bào)表數(shù)值的規(guī)律性、合理性，審核時(shí)間一天；30日前；告期撥付工程款的依據(jù)。工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核程序施工單位報(bào)送月工程款支付申請(qǐng)施工單位報(bào)送月工程款支付申請(qǐng)否監(jiān)理單位對(duì)工程量及價(jià)款進(jìn)展審核工程治理單位對(duì)工程款規(guī)律性、標(biāo)準(zhǔn)性審查造價(jià)詢問單位審核否否工程治理單位審核建設(shè)單位代表初步審批進(jìn)入建設(shè)單位審核程序建設(shè)單位簽字確認(rèn)的支付申請(qǐng)表由工程治理單位轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)各方留存附表：工程款支付申請(qǐng)表(建設(shè)單位代表初步審批)審批表及計(jì)算表工程款支付申請(qǐng)表(建設(shè)單位代表初步審批)附表一 編號(hào)：致： 〔監(jiān)理單位：我方已完成了年月和商定，建設(shè)單位應(yīng)在元，請(qǐng)審查批準(zhǔn)。年 月日前支付該項(xiàng)工程款共〔大寫〕附件：□工程量清單〔 頁〕□計(jì)算方法〔 頁〕施工工程部〔蓋章〕工程經(jīng)理〔簽字〕 日期 年 月 日總監(jiān)理工程師審定意見：申請(qǐng)表格填寫不符合要求，現(xiàn)予退回。請(qǐng)重填表申請(qǐng)。不符合工程款支付條件，工程款支付申請(qǐng)不予批準(zhǔn)。工程量與實(shí)物不符，請(qǐng)按審查附件要求修正后再行填表申請(qǐng)。計(jì)算方法有誤，請(qǐng)按審查附件要求在計(jì)算準(zhǔn)確后再行填表申請(qǐng)?！泊髮憽?元。請(qǐng)建設(shè)單位簽署意見。附件： 號(hào)監(jiān)理通知單工程監(jiān)理部〔蓋章〕總監(jiān)理工程師〔簽字〕 日期經(jīng)審核，本月〔次〕工程進(jìn)度款應(yīng)支付 元 審核書附后，共 頁人民幣〔大寫：造價(jià)詢問公司〔蓋章：造價(jià)師簽字并蓋章： 日期:經(jīng)審核，本月〔次〕工程進(jìn)度款應(yīng)支付 元人民幣〔大寫：工程治理單位(蓋章)： 工程經(jīng)理簽字： 日期:建設(shè)單位代表初步審批意見：簽字：日期：廣州宏達(dá)工程參謀 于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程工程治理實(shí)施方案 ·45·廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部03-1503-15地塊工程工程治理實(shí)施方案·49·工程變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算的編制與報(bào)送131條規(guī)定執(zhí)行；何種預(yù)算和哪一期市場(chǎng)信息價(jià)，以及各項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)；4全都；6工程結(jié)算治理書交給造價(jià)詢問公司審核；治理單位參與核對(duì)；審核數(shù)據(jù)予以復(fù)核；45有關(guān)附件和Excel.xsl監(jiān)理單位審查造價(jià)詢問單位審核造價(jià)詢問單位審核工程治理單位復(fù)核，報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位審批六、安全生產(chǎn)、文明施工治理制度總則有關(guān)法規(guī)文件精神的要求，特制定本制度；23工程安全治理主要內(nèi)容續(xù)；2查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工供給現(xiàn)場(chǎng)條件；5〔生產(chǎn)〕安全檢查評(píng)分，通過日常治理，杜絕事故隱患；6并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并依據(jù)事故結(jié)果擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的治理責(zé)任；施工監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)狀況，建立健全安全施工保證體系；錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求；910、依據(jù)規(guī)定幫助建設(shè)單位辦好工程財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；11、代表建設(shè)單位承受安全監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。安全生產(chǎn)治理把握的五項(xiàng)重要工作1、施工人員的擔(dān)憂全行為；2、機(jī)械設(shè)備的擔(dān)憂全狀態(tài)；345安全治理措施類傷亡和工程事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。章和標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)責(zé)任制；3456〔可按施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〕進(jìn)展評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改；89、覺察違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大安全隱患時(shí)要責(zé)令其停工整改；10、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程安全文明施工進(jìn)展治理和指導(dǎo)。文明施工治理工程文明施工治理主要內(nèi)容1活的影響〔包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；落實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施到達(dá)低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；度要求進(jìn)展調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；投入狀況，使其滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足文明施工的要求；設(shè)單位的要求；行為準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展訂正和查處；10、承受政府監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。工程文明施工治理措施與文明施工治理制度；成立安全文明施工治理機(jī)構(gòu)。為確保文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由檢查。環(huán)境保護(hù)措施除要求設(shè)計(jì)作整體考慮外，施工過程中托付監(jiān)理監(jiān)視施工單位做好如下措施：23、生活飲用水應(yīng)保證符合國家對(duì)飲用水標(biāo)準(zhǔn)的要求。的污泥應(yīng)定期去除。56、工程期間，現(xiàn)場(chǎng)配備必要的急救和醫(yī)藥效勞設(shè)施。防隊(duì)，確定各區(qū)域防火負(fù)責(zé)人。8910、施工場(chǎng)內(nèi)交通道路每天依據(jù)實(shí)際狀況用灑水車灑水，防止塵埃污染。七、工程質(zhì)量治理方案工程質(zhì)量治理主要工作內(nèi)容質(zhì)量治理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量治理，主要包括：并負(fù)治理連帶責(zé)任；檢查；在的問題；成施工單位準(zhǔn)時(shí)整改；目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量到達(dá)既定的目標(biāo)；數(shù)量和質(zhì)量；7據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否到達(dá)合同商定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見；驗(yàn)收文件；10、每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量狀況報(bào)告；準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況；11、審批監(jiān)理單位供給的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；復(fù)；13、會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14堅(jiān)決、準(zhǔn)時(shí)地實(shí)行應(yīng)對(duì)措施并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；15、代表建設(shè)單位承受質(zhì)量監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；16、組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)展回訪，對(duì)工程缺陷準(zhǔn)時(shí)修理和彌補(bǔ)。工程質(zhì)量把握原則與方法工程質(zhì)量把握的原則理催促承包公司全面實(shí)現(xiàn)施工合同中的商定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包公司的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用?？亓狻?、催促檢查監(jiān)理單位履行合同中質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任狀況。工程質(zhì)量的把握方法以托付監(jiān)理把握為主，工程治理單位抽檢，核檢為輔的方法隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證訂正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中；23度；5場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作流程。性特地考察與測(cè)定。對(duì)于重要的材料、半成品〔如商品砼、構(gòu)配件〔如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件產(chǎn)制造廠家進(jìn)展其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量牢靠性的考察。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7.2.2.2參與加工訂貨廠家的考察、評(píng)審和訂貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量，參與重大施工方案的審查與論證；234〔標(biāo)準(zhǔn)〕的測(cè)量與交付；6工程停工令。工程質(zhì)量治理目標(biāo)總則：加強(qiáng)工程質(zhì)量治理力度，明確工程治理責(zé)任。工程治理質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量事故處理流程施工單位填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告單施工單位填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告單監(jiān)理初審影響構(gòu)造安全報(bào)設(shè)計(jì)院審核施工單位報(bào)質(zhì)量處理方案監(jiān)理單位審批整改不同意監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)工程治理單位復(fù)檢處理方案及過程報(bào)建設(shè)單位八、工程進(jìn)度治理方案工程進(jìn)度治理主要工作內(nèi)容地進(jìn)展，并按期完成。主要工作有：綱領(lǐng)性打算，指導(dǎo)全部工作的開展；報(bào)建設(shè)單位審批后，催促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施狀況；場(chǎng)預(yù)備打算、施工打算等，并催促相關(guān)各方實(shí)施；應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查清緣由，并實(shí)行相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；5應(yīng)的施工周期；78、向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況；910、準(zhǔn)時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；11工單位供給施工條件；12、依據(jù)工程治理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周工程治理聯(lián)席會(huì)。工程進(jìn)度把握方法、措施和主要任務(wù)工程進(jìn)度把握方法123、對(duì)影響工程進(jìn)度的有關(guān)公司、部門，做好協(xié)調(diào)工作。工程進(jìn)度把握的措施進(jìn)度把握：組織系統(tǒng)，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立把握目標(biāo)體系；確定進(jìn)度把握工作制度；2、催促檢查總包、監(jiān)理實(shí)行加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法；3、按合同商定協(xié)調(diào)打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)；4、催促總包實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施保證進(jìn)度把握目標(biāo)。工程進(jìn)度把握的任務(wù)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，實(shí)行有效治理措施予以補(bǔ)救，以完成規(guī)定的目標(biāo)。工程進(jìn)度打算的檢查制度統(tǒng)計(jì)整理和比照分析，確定實(shí)際進(jìn)度有無滯后，并對(duì)檢查結(jié)，指導(dǎo)全部工作的開展。難度及內(nèi)外保障條件，審核工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性提出審核意見后，報(bào)工程治理單位，工程治理單位提出審查意見后，報(bào)建設(shè)單位審批。供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比較值，進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理。總工期內(nèi)按期完成；準(zhǔn)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問題，催促各方按打算實(shí)施，消滅偏差準(zhǔn)時(shí)糾偏。施工階段進(jìn)度治理工作程序工程治理編制工程進(jìn)度總控工程治理編制工程進(jìn)度總控施工單位編制總體施工進(jìn)度打算及分階段施工進(jìn)度打算監(jiān)理單位提出審查意見工程治理單位提出審核意見建設(shè)單位審批工程治理單位下發(fā)通過審批的總包把握打算至監(jiān)理單位，施工單位實(shí)施承包人提出延期工程治理單位檢查執(zhí)行狀況否發(fā)生進(jìn)度滯后，是否承包人責(zé)任是承包人調(diào)整進(jìn)度打算不同意監(jiān)理、工程治理單位審查、建設(shè)單位審批同意施工單位依據(jù)調(diào)整后的進(jìn)度打算實(shí)施九、會(huì)議治理制度總則1動(dòng)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)建設(shè)工程治理的實(shí)際需要，制定本規(guī)定。2人員，與會(huì)者做好會(huì)議預(yù)備〔例會(huì)除外。3議的，要在會(huì)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，說明請(qǐng)假理由，并派出代表參與會(huì)議。4關(guān)決議的依據(jù)，會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議次日發(fā)出。工程治理例會(huì)報(bào)告工程實(shí)施狀況并供給充分的、準(zhǔn)確的信息，幫助建設(shè)單位處理相關(guān)事宜。內(nèi)部工作例會(huì)1爭(zhēng)論和安排。3第一次工地會(huì)議治理公司工程經(jīng)理和主要成員參與。工程治理單位工程經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)協(xié)同建設(shè)單位開好第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：人員及其分工；2、建設(shè)單位依據(jù)工程治理合同宣布對(duì)工程治理單位的授權(quán)；3、建設(shè)單位或工程治理單位介紹工程開工預(yù)備狀況；456及主要議題。8、建設(shè)單位應(yīng)做好會(huì)前預(yù)備工作供給經(jīng)相關(guān)部門審查通過的地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、施工圖紙及施工圖審查合格書；移交工程水準(zhǔn)基點(diǎn)及主要把握點(diǎn)坐標(biāo)、標(biāo)高及資料；移交地下管網(wǎng)及構(gòu)筑物相關(guān)資料；辦理工程質(zhì)量監(jiān)視、施工許可證等前期報(bào)建批文會(huì)議程序與簽到表；其他開工預(yù)備工作。9〔明確授權(quán)范圍；工程治理工作程序及相關(guān)治理制度。10〔明確授權(quán)范圍；監(jiān)理規(guī)劃和開工前必要的監(jiān)理細(xì)則；工程監(jiān)理工作程序及相關(guān)治理規(guī)定：點(diǎn)、主要議題及會(huì)議要求。11施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證報(bào)審狀況；現(xiàn)場(chǎng)工程部安全、施工治理機(jī)構(gòu)及人員資質(zhì)、配備報(bào)審狀況；施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)工程安全施工方案報(bào)審狀況；〔施工許可證、質(zhì)量、安全監(jiān)視登記及專項(xiàng)工程報(bào)建等；施工平面布置圖報(bào)審及臨時(shí)設(shè)施的完成狀況；施工人員、機(jī)具、材料的預(yù)備狀況；按建設(shè)工程施工前期安全措施登記表核查承包商的安全措施落實(shí)狀況。12人審核簽名后送與會(huì)各方代表會(huì)簽；然后以正式文件分送與會(huì)各方。13初步確定開工時(shí)間。14成。監(jiān)理例會(huì)和專題會(huì)議工程治理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)公司。參與會(huì)議人員為各公司工程負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人。2、監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：檢查上次監(jiān)理例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完事項(xiàng)緣由；安全生產(chǎn)及安全隱患整改狀況；事宜；索賠與延期；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜。下周打算安排、施工措施及其它。各與會(huì)公司執(zhí)行。工程治理單位對(duì)監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量以及責(zé)任方落實(shí)會(huì)議打算事項(xiàng)的力度進(jìn)展催促。開專題會(huì)議爭(zhēng)論處理。9.2.4工程治理協(xié)調(diào)會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)1工程建設(shè)過程中階段性部署、檢查；遇到問題或各參建方之間存在分歧需要工程治理單位協(xié)調(diào)時(shí)；其他需要時(shí)。2位提前通知；定事項(xiàng)，由相關(guān)公司執(zhí)行；其實(shí)施狀況由工程治理單位負(fù)責(zé)督辦落實(shí)。9.2.5外部會(huì)議1、政府主管公司主持的、需要工程治理單位參與的會(huì)議，由工程治理單位工程經(jīng)理安排人員參與；2、代表工程治理單位參與外部會(huì)議人員要做好會(huì)議記錄，并負(fù)責(zé)將會(huì)議的有關(guān)狀況跟進(jìn)落實(shí)，并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反響。十、檔案、信息治理制度總則有追溯備考的各種文件、記錄、圖表、圖紙、影像、電子文檔等資料的總稱。來建立檔案。〕應(yīng)為原件，假設(shè)無原件應(yīng)保證復(fù)印件清楚求。資料的收集整理、分類編目存放1、治理；規(guī)定簽字；分類、編目、存放進(jìn)展檢查，指出存在問題，并跟蹤復(fù)驗(yàn)，促進(jìn)工程資料的改進(jìn)完善；5、定要求，整理備案工程治理資料移交建設(shè)單位。電子文檔的治理件中列入供給電子文本要求條款片存檔；〕存入工程部電腦的一個(gè)總文件夾OA局部。4管部門負(fù)責(zé)人審核，再報(bào)工程治理單位工程經(jīng)理審批；工程治理文件〔包括：會(huì)議紀(jì)要、工程治理通知單、工作聯(lián)系單、備忘錄等〕由工程治理單位行政秘書或?qū)I(yè)工程師編寫，主管部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)工程治理分發(fā)給相關(guān)公司，并進(jìn)展簽收。5〔包括：政府文件、建設(shè)單位文件、工程參建公司文件〕時(shí)應(yīng)同時(shí)索取電子文本〔要在招標(biāo)文件中明確各工程參建公司的來往文件必需附電子文本〔同時(shí)建立文字和電子文檔。并標(biāo)明原件存放處。OA件夾中。工程文件治理流程目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件收發(fā)治理，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提高現(xiàn)場(chǎng)治理工作效率。適用范圍廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程治理部。職責(zé)1傳送及按相關(guān)內(nèi)容落實(shí)。工程治理部文件治理工作程序與流程抄送建設(shè)單位。2檔。3經(jīng)理，由工程經(jīng)理依據(jù)來文內(nèi)容在批閱單上批示處理意見及指定跟進(jìn)落實(shí)人檔。4〔須監(jiān)理單位審核的應(yīng)先提交監(jiān)理單位，并由監(jiān)理單位出具審核意見后轉(zhuǎn)交工程治理單位，收到5文原件由資料員存檔。6檔。十一、工程風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)治理內(nèi)容題或事故的影響、損失把握到最低。風(fēng)險(xiǎn)把握的方法展范圍。1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析可能產(chǎn)生的負(fù)面事故。2、削減風(fēng)險(xiǎn)的措施并具體估算處理該風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有關(guān)的本錢及對(duì)工期影響。案均記錄在特定的「風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)」用作集中治理以免遺漏。監(jiān)測(cè)把握措施及方案進(jìn)程及效果，幫助指定風(fēng)險(xiǎn)處理的負(fù)責(zé)人。3、偏差跟蹤并修改風(fēng)險(xiǎn)處理的方案，或提出的風(fēng)險(xiǎn)分析。4、風(fēng)險(xiǎn)分析小結(jié)鑒定和分析的系統(tǒng)化供給證據(jù)以便于持續(xù)監(jiān)控和評(píng)審。十二、綠色施工治理綠色施工治理目標(biāo)盡可能地節(jié)約能源和資源，削減對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響。治理落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)展科學(xué)的治理；筑調(diào)試的順當(dāng)實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到工程日后的物業(yè)治理體系中；協(xié)作該工程日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動(dòng)。綠色施工治理制度依據(jù)具體狀況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，并檢查落實(shí)狀況。2要求。有不符合環(huán)保治理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)馬上進(jìn)展制止和訂正。綠色施工治理措施幫助建設(shè)單位制訂切實(shí)可行的環(huán)境工作打算以及具有操作性的實(shí)施規(guī)程；2“3R”環(huán)保概念為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，對(duì)所使用的有關(guān)建筑材料要求無污染、可回收、無毒無害；34十三、竣工驗(yàn)收及后續(xù)效勞治理竣工驗(yàn)收治理竣工驗(yàn)收及后續(xù)效勞治理內(nèi)容11、協(xié)作建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；〔包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等〕的全部工作；編制、移交、報(bào)送并進(jìn)展正確性審核及簽字確認(rèn)；4、負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)展最終審核并簽字確認(rèn)；56訓(xùn)；效益評(píng)價(jià)、工程影響評(píng)價(jià)和工程持續(xù)性評(píng)價(jià)等?？⒐を?yàn)收預(yù)備做好檢查記錄。概〔決〕算書、工程總結(jié)等必要文件資料，提出交工報(bào)告。內(nèi)容進(jìn)展檢查核對(duì)，確保竣工收尾工作滿足有關(guān)要求。13.1.3組織現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收通知書，說明擬交工工程的狀況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜；同意后，可進(jìn)展分階段竣工驗(yàn)收；公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司公章，作為竣工驗(yàn)收依據(jù)。工程竣工驗(yàn)收及移交治理單位工程進(jìn)展竣工驗(yàn)收條件1程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；字；和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；〔主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；6〔包括節(jié)能材料、施工工藝；78910、規(guī)劃行政主管部門對(duì)工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)展檢查，并出具認(rèn)可文件；11、有公安、消防、環(huán)保、供暖、供氣等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；12、建設(shè)行政主管部門及其托付的工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢；13審核簽字。單位工程驗(yàn)收程序單位要在工程竣工報(bào)告上由總監(jiān)理工程師簽署意見；37個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單，書面通知工程所在地建設(shè)行政主管部門；4各個(gè)環(huán)節(jié)中執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的狀況；批閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量及工程工程完成狀況；形成閱歷收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。工程竣工驗(yàn)收意見等內(nèi)容。單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)提交的文件資料12345678910、建設(shè)行政主管部門及其托付的工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題已全部整改完畢的相關(guān)資料和文件；11、工程質(zhì)量監(jiān)視部門提出的工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告；12、驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見；13、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；14、國家、省、市法規(guī)、規(guī)章和市建設(shè)主管部門規(guī)定應(yīng)提交的其它資料和文件。單位工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交文件、資料：123456十四、工程移交治理工程移交預(yù)備1〔托付人與受托人〕的人員組成2料和文件〔包括圖紙、合同、協(xié)議、音像文件等。3方共同制定、確認(rèn)移交打算，并促使移交打算的順當(dāng)執(zhí)行。移交打算包括：明確全部移交內(nèi)容；依據(jù)移交內(nèi)容制定各子項(xiàng)內(nèi)容的階段安排、里程碑表；雙方負(fù)責(zé)部門和人員；移交過程中的制度和規(guī)定；移交協(xié)議；正式移交。工程移交內(nèi)容1紅線內(nèi)工程主體移交；資料移交。23交給托付方及有關(guān)部門。工程資料——基建文件；監(jiān)理資料；施工資料；竣工圖。其它資料；裝訂標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)移交——包括工程的財(cái)務(wù)檔案、工程決算報(bào)告等相關(guān)文件的提交。工程移交時(shí)間及移交時(shí)的狀態(tài)1移交協(xié)議商定移交時(shí)間。自移交之日起，工程的一切權(quán)益屬托付方所用。2我方承諾依據(jù)協(xié)議要求進(jìn)展工程移交時(shí)，移交過程中，工程將：工程設(shè)施場(chǎng)地干凈有序；移交資料齊全。十五、公司內(nèi)部治理制度工程治理單位內(nèi)部收發(fā)文治理規(guī)定1〔含設(shè)計(jì)變更〕和工程技術(shù)相關(guān)文件經(jīng)秘書填寫發(fā)文登記臺(tái)帳后，分發(fā)給相關(guān)公司，并進(jìn)展簽收。師編寫，經(jīng)工程副經(jīng)理審核，報(bào)工程經(jīng)理審批簽發(fā)?！矔妗闊o效文件?！舶ǎ赫募?、建設(shè)單位文件、工程參〕時(shí)應(yīng)同時(shí)索取電子文本〔要求招標(biāo)代理在招標(biāo)文件中明確各工程參建公司的來往文件必需附電子文本，首先將信息傳遞工程經(jīng)理和主管部門，同部門核簽權(quán)限要求，由相應(yīng)責(zé)任人核簽、回復(fù)。并標(biāo)明原件存放處。5〔對(duì)公司有影響的，工程總經(jīng)理必需準(zhǔn)時(shí)善處理。料員應(yīng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)抄報(bào)單位工程治理中心。治理單位一臺(tái)電腦的一個(gè)大文件夾中，并同時(shí)存入公司OA網(wǎng)協(xié)同工程治理模塊相應(yīng)文件夾中。防腐廉政治理規(guī)定自覺遵守：有價(jià)證卷、貴重物品及回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等；2、不準(zhǔn)在施工單位和相關(guān)公司報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用；動(dòng)；有關(guān)的設(shè)備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；5的工作安排以及出國〔境〕游等供給便利；公用品；身、消遣等活動(dòng)；遵照?qǐng)?zhí)行。造價(jià)內(nèi)部審核制度從多方面多角度把握，工程治理單位中的合同造價(jià)部內(nèi)部把握、造價(jià)人員自身級(jí)復(fù)核等多項(xiàng)技術(shù)措施把握全過程，確保質(zhì)量。環(huán)節(jié)的質(zhì)量把握內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任。節(jié)。4大提高工作效率?！步Y(jié)〕算三級(jí)合同造價(jià)部造價(jià)人員初審→造價(jià)主管工程師復(fù)核→合同造價(jià)經(jīng)理審核→工程經(jīng)理。附件〔一〕：檔案資料卷內(nèi)名目年度：2023-序號(hào)文件材料題名卷號(hào)卷名一1〔1〕工程實(shí)施前期預(yù)備階段文件立項(xiàng)文件工程建議書11.1〔2〕工程建議書審批意見及前期工作通知書1.1〔3〕可行性爭(zhēng)論報(bào)告及附件1.1〔4〕可行性爭(zhēng)論報(bào)告審批意見1.1立項(xiàng)文件〔5〕關(guān)于立項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話1.1〔6〕專家建議文件1.1〔7〕調(diào)查資料及工程評(píng)估爭(zhēng)論材料1.12建設(shè)用地、征地、拆遷文件〔1〕選址申請(qǐng)及選址規(guī)劃意見通知書〔1〕選址申請(qǐng)及選址規(guī)劃意見通知書1.2〔2〕用地申請(qǐng)報(bào)告及縣級(jí)以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地批準(zhǔn)書1.2〔3〕建設(shè)用地建議書1.2〔4〕拆遷安置意見、協(xié)議、方案等1.2〔5〕建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件1.2〔6〕劃撥建設(shè)用地文件1.2〔7〕國有土地使用證1.2二1〔1〕工程勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)階段文件勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件工程地質(zhì)勘察報(bào)告22.1〔2〕水文地質(zhì)勘察報(bào)告、自然條件、地震調(diào)查2.1〔3〕建設(shè)用地釘樁通知單〔書〕2.1〔4〕〔5〕地形測(cè)量和撥地測(cè)量成果報(bào)告 2.1有關(guān)行政主管部門〔人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、文物、通訊、保 2.1〔6〕密、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等〕批準(zhǔn)文件或取得的有關(guān)協(xié)議申報(bào)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書〔6〕密、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等〕批準(zhǔn)文件或取得的有關(guān)協(xié)議申報(bào)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書2.2〔7〕初步設(shè)計(jì)圖紙和說明2.2〔8〕技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說明2.2〔9〕審定設(shè)計(jì)方案通知書及審查意見2.2設(shè)計(jì)文件〔10〕施工圖及其說明2.2〔11〕設(shè)計(jì)計(jì)算書2.2〔12〕政府有關(guān)部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審批意見2.2三工程招投標(biāo)、合同治理文件31工程招投標(biāo)文件〔1〕勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件3.1.1勘察設(shè)計(jì)招投〔2〕勘察設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書及承包合同3.1.1標(biāo)文件〔3〕施工招投標(biāo)文件3.1.2〔4〕工程監(jiān)理招投標(biāo)文件3.1.3〔5〕工程治理單位招投標(biāo)文件3.1.42合同治理文件〔1〕 工程治理合同及中標(biāo)通知書或托付書3.2.1〔2〕 施工承包合同及中標(biāo)通知書3.2.1〔3〕 監(jiān)理托付合同及中標(biāo)通知書〔或監(jiān)理托付書〕3.2.1〔4〕 費(fèi)用索賠報(bào)告及審批3.2.1〔5〕 合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見3.2.1〔6〕 合同變更材料3.2.1合同治理文件〔7〕〔8〕四

合同其它文件

工程工程開工審批階段文件

3.2.13.2.14〔1〕建設(shè)工程列入年度打算的申報(bào)文件4.1〔2〕建設(shè)工程列入年度打算的批復(fù)文件或年度打算工程表4.1〔3〕規(guī)劃審批申報(bào)表及報(bào)送的文件和圖紙4.1〔4〕標(biāo)準(zhǔn)地名使用證4.1〔5〕建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件4.1工程工程開工〔6〕建設(shè)工程開工審查表4.1審批階段文件〔7〕建設(shè)工程施工許可證4.1〔8〕投資許可證、審計(jì)證明、繳納綠化建設(shè)費(fèi)等證明4.1〔9〕工程質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)4.1〔10〕安全監(jiān)視手續(xù)4.1五工程治理文件5(一)、工程治理內(nèi)部文件資料〔1〕工程概況表、治理規(guī)劃、制度與規(guī)定、機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單5.1.1〔1〕工程概況表、治理規(guī)劃、制度與規(guī)定、機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單5.1.1〔2〕收、發(fā)文件登記表5.1.2〔3〕工程文件資料移交記錄表5.1.2〔4〕工程治理工作聯(lián)系單、工程師通知單5.1.3〔6〕工程治理月報(bào)、周報(bào)5.1.4〔7〕工程治理專題報(bào)告及批復(fù)5.1.5〔8〕工程治理睬議紀(jì)要5.1.6〔9〕其它工程治理文件5.1.7〔二〕、工程治理實(shí)施過程文件資料1設(shè)計(jì)階段過程治理文件資料工作聯(lián)系單〔回復(fù)〔1〕 初步設(shè)計(jì)文件審查登記表5.2.1設(shè)計(jì)階段過程〔2〕 技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)文件資料5.2.1治理文件2工程治理造價(jià)把握文件資料〔1〕工程招標(biāo)標(biāo)底價(jià)的編制與審批文件5.2.2.1〔2〕工程〔進(jìn)度〕款審查記錄登記表5.2.2.2工程款審查、現(xiàn)〔3〕工程預(yù)付款、進(jìn)度款報(bào)審與支付文件5.2.2.2場(chǎng)簽證報(bào)審與〔4〕現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)量與費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)資料5.2.2.2簽認(rèn)資料〔5〕設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)資料5.2.2.3〔6〕工程變更〔增〕申報(bào)核定登記表5.2.2.4工程變更與費(fèi)〔7〕費(fèi)用索賠報(bào)告〔含附件〕及審批文件5.2.2.4用索賠審批3工程治理工期進(jìn)度把握打算〔1〕總工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度把握打算5.2.3.1〔2〕各階段節(jié)點(diǎn)進(jìn)度把握打算5.2.3.1施工進(jìn)度打算〔3〕工程工程施工階段打算5.2.3.1與把握打算〔4〕調(diào)整后工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度打算5.2.3.14工程工程施工階段文件資料〔1〕甲供材料、設(shè)備明細(xì)表、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、中間交接記錄5.2.4.1〔2〕材料、樣品報(bào)審與登記表5.2.4.2〔3〕施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕及報(bào)審表及意見5.2.4.3〔4〕分包、供貨、試驗(yàn)公司資質(zhì)報(bào)審表及意見5.2.4.4〔5〕施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理檢查記錄5.2.4.5圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 5.2.4.6〔8〕樁基檢測(cè)報(bào)告等〕〔8〕樁基檢測(cè)報(bào)告等〕檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄5.2.4.8〔9〕分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄5.2.4.9〔10〕工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料5.2.4.10〔11〕材料、工藝、技術(shù)施工記錄5.2.4.11〔12〕隱蔽工程驗(yàn)收記錄5.2.4.12〔13〕其它工程質(zhì)量把握資料5.2.4.13〔14〕工程安全和功能檢驗(yàn)核查及主要功能抽查記錄5.2.4.14〔15〕施工單位工程聯(lián)系單〔函〕5.2.4.15〔16〕施工單位工程周報(bào)、月報(bào)5.2.4.16〔17〕施工單位其它文件5.2.4.17〔18〕監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理單位資質(zhì)審核資料5.2.4.18〔19〕監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程師通知單5.2.4.19〔20〕監(jiān)理安全與質(zhì)量文件5.2.4.20〔21〕監(jiān)理睬議紀(jì)要5.2.4.21〔22〕監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)5.2.4.22〔23〕監(jiān)理專題報(bào)告及批復(fù)5.2.4.23〔24〕監(jiān)理其它資料5.2.4.24〔25〕建設(shè)單位工程聯(lián)系單〔函〕及通知5.2.4.25〔26〕建設(shè)單位會(huì)議紀(jì)要5.2.4.26〔27〕建設(shè)單位迎檢文件5.2.4.27〔28〕建設(shè)單位其它文件資料〔安檢、巡檢、安全生產(chǎn)簡報(bào)〕5.2.4.28〔29〕其他公司文件資料5.2.4.295〔1〕環(huán)境、安全治理文件資料安全治理與文明施工資料5.2.5.1〔2〕腳手架資料與基坑支護(hù)與模板工程資料5.2.5.2〔3〕“三寶”“四口”防護(hù)資料5.2.5.3〔4〕施工用電與物料提升與外用電梯資料5.2.5.4〔5〕塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具資料5.2.5.5〔6〕6〔1〕道路開口、錄化移植批復(fù)文件資料工程工程竣工文件資料專業(yè)竣工圖、室外工程竣工圖5.2.5.65.2.6.1竣工圖文件〔2〕工程竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收記錄5.2.6.2竣工驗(yàn)收文件〔3〕批準(zhǔn)許可文件、驗(yàn)收檢測(cè)文件5.2.6.3工程備案文件〔4〕其它相關(guān)文件5.2.6.4

地基、根底、主體構(gòu)造檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè)資料〔

5.2.4.7〔5〕 光盤、磁盤、其它六 政府文件政府文件資料

5.2.6.56.1

子檔案附件〔二〕：工程治理工作其他有關(guān)程序目錄1、工程材料選購審批程序2、設(shè)備材料進(jìn)廠報(bào)驗(yàn)程序34561、工程材料選購審批程序施工單位提交訂購打算材料報(bào)審表及附件施工單位提交訂購打算材料報(bào)審表及附件監(jiān)理單位審查工程治理單位審查，需要時(shí)組織考察建設(shè)單位審批施工單位訂購2、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序材料進(jìn)場(chǎng)〔品牌、規(guī)格應(yīng)依據(jù)材料使材料進(jìn)場(chǎng)〔品牌、規(guī)格應(yīng)依據(jù)材料使用打算或材料打算變更文件〕施工單位自檢，提交“工程材”監(jiān)理單位組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并按相關(guān)規(guī)定見證取樣送檢合格不符合相關(guān)規(guī)定退場(chǎng)〔各方見證〕準(zhǔn)許使用3施工單位提交施工組織設(shè)施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案監(jiān)理單位審查需要調(diào)整時(shí)，重報(bào)審工程治理單位審查并簽署意見建設(shè)單位審批專家論證〔需要時(shí)〕4施工單位提交“單位工程開〔復(fù)〕工申請(qǐng)”施工單位提交“單位工程開〔復(fù)〕工申請(qǐng)”分部〕工程開〔復(fù)〕工申請(qǐng)報(bào)告”監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查工程治理單位審查，工程治理單位審查，建設(shè)單位簽批總監(jiān)簽發(fā)“開〔復(fù)〕工令”施工單位開頭施工5總包單位自檢合格，提出初驗(yàn)申請(qǐng)總包單位自檢合格，提出初驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)工程治理單位組織竣工驗(yàn)收建設(shè)單位簽竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)理工程竣工備案附件〔三〕：工程治理用表目錄1WT22023202345678910、見證取樣和送檢見證人授權(quán)書11、材料樣品登記表12、工程發(fā)文登記表13、工程收文登記表14、工程圖紙文件索引表15、工程〔進(jìn)度〕款審查記錄登記表16、設(shè)計(jì)變更〔增工程〕申報(bào)核定登記表17、零星工作申報(bào)單18、現(xiàn)場(chǎng)簽證〔洽商〕單19、建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表20、工程治理工程師通知單21、工程治理工作聯(lián)系單22、工程治理備忘錄23、設(shè)計(jì)文件核查意見表24、設(shè)計(jì)文件核查記錄表25、建設(shè)工程專項(xiàng)方案審查報(bào)告表26、工程移交記錄表27、會(huì)議簽到表廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部03-1503-15地塊工程工程治理實(shí)施方案·90·1WT2202320工程名稱： B20編號(hào)：致：事由：內(nèi)容：工程治理機(jī)構(gòu):負(fù)責(zé)人：日期：抄送：建設(shè)單位□ 監(jiān)理單位□ 施工單位□簽收公司簽收人簽字欄

施工單位：日期：

監(jiān)理單位：日期：

建設(shè)單位：日期：注：本表工程治理單位、有關(guān)公司各存一份。2、工程治理通知單工程名稱： 編號(hào)：致：事由：內(nèi)容：工程治理機(jī)構(gòu):負(fù)責(zé)人：日期：抄送：建設(shè)單位□ 監(jiān)理單位□ 施工單位□簽收公司簽收人簽字欄

施工單位：日期：

監(jiān)理單位：日期：

建設(shè)單位：日期：注：本表工程治理單位、有關(guān)公司各存一份。廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部3、合同治理臺(tái)帳工期序合同號(hào)工程名稱簽訂日期合同金額工期序合同號(hào)工程名稱簽訂日期合同金額合同變更和補(bǔ)號(hào)(萬元)(天)合同/實(shí)際協(xié)議狀況起止時(shí)間于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程工程治理實(shí)施方案 ·92·廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部4、合同執(zhí)行狀況月報(bào)表序號(hào)序號(hào)合同名稱合同編號(hào)執(zhí)行狀況合同總額(元)應(yīng)付款(元)已經(jīng)支付款項(xiàng)(元)變更狀況于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程工程治理實(shí)施方案 ·93·廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達(dá)工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部5、工程工程造價(jià)把握臺(tái)賬項(xiàng)次工程名稱