競聘教導(dǎo)主任的演講辭

競聘教導(dǎo)主任的演講辭《競聘教導(dǎo)主任的演講辭》是一篇好的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。學(xué)校沒有義務(wù)等我成長和成熟（ 20XX年）--- 競聘教導(dǎo)主任的演講辭 李勇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！今天站在這里，心情并不像當(dāng)年在中考中取得化學(xué)科全縣第一名時那樣的激動；并不像當(dāng)年努力完成中職招生任務(wù)時那樣的自豪；并不像連續(xù)四年榮獲片區(qū)教學(xué)質(zhì)量冠軍時那樣的驕傲；并不像十幾篇教學(xué)論文在國家省市縣發(fā)表獲獎時那樣的快樂。有的只是職高分流說服家長時的無奈；有的只是學(xué)生打架后被家長通知到醫(yī)院時的痛苦；有的只是被吧老板趕出來時的困窘；有的只是被同仁不理解而指責(zé)時的失落?！皡⒉粎⒓痈偲浮保瑘竺跋肓撕芫?，也猶豫了很久。想放棄，當(dāng)然并不是退縮，而是想靜下心來認(rèn)真反思一下自己在管理工作中的成敗得失，充一充電，豐實一下自己的理2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)1/5論水平和管理理念。但學(xué)校是不是有義務(wù)等我去反思，去提高，去成長，去成熟了才來召開這個競聘會呢？最終還是來了，并且站在競聘席上，算是對前三年工作的一個總結(jié)，給組織一個交代；也算是對以后工作的一個設(shè)想，給老師一個交代吧。一、前三年工作回顧：不說理論只說事實班級管理：20XX年9月，在縣上參加為期 15天的保衛(wèi)科長培訓(xùn)，當(dāng)時自己剛好接任 20XX年下年，由于學(xué)校搞建設(shè)，沒有了圍墻，很多學(xué)生利用值周老師休息時，悄悄潛出去打游戲上，嚴(yán)重影響了學(xué)校紀(jì)律，班主任老師突襲幾次，無功而返（吧老板常常把風(fēng)） 。如何突破瓶頸？有一天早上我提前一小時起床，讓宿舍管理員打開寢室，把每個床位上學(xué)生的腳摸了一遍，雖然臭，但收獲較大，清理出了 16位蟲（天冷腳冰涼），涉及了 6個班級。于是抓住這個時機(jī)，引導(dǎo)全校師生和家長同關(guān)工委聯(lián)手開展了學(xué)生校外紀(jì)律的整頓和規(guī)范工作。思想管理：20XX年上半年，為汶川地震獻(xiàn)愛心。我讓學(xué)生自己到班長那里捐款。第一個一元，第二個一元這時一個奇怪的現(xiàn)象發(fā)生了，范文寫作后來捐款的同學(xué)總要看看2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)2/5前面捐款的金額。我已經(jīng)意識到：有的同學(xué)想多捐，但又怕別人說閑話。于是馬上說： “為了節(jié)約時間，每個同學(xué)現(xiàn)在把捐款金額寫在紙上交給班長，班長課后慢慢統(tǒng)計。 ”后來我班48位學(xué)生為汶川捐款元，名列全校第二。差生管理：20XX年下半年，九年級一班學(xué)生馮勝，一位地地道道的“雙差生”。父母離異，跟患病的公婆居住。公婆經(jīng)常被班主任請到學(xué)校，結(jié)果卻并不像老師們想象的那樣完美。這一天又偷偷溜出學(xué)校和社會上幾個混混喝得寧酊大醉，被老師們抬進(jìn)寢室里倒在床上不省人事。班主任又急又氣，請醫(yī)生，給家長打電話，可不巧的是，電話無人接聽。我安慰班主任不要生氣讓我來處理這件事情。我調(diào)好課程騎上摩托車向馮勝家飛快奔去。他們家正在修房子。他婆婆正拐著腳一歪一斜地挑泥土。我靈機(jī)一動忙拿起手機(jī)攝了下來。見了我，他婆婆放下挑子和我打招呼，無奈的說： “馮勝又惹禍了？”我忙搭訕：“沒什么，我路過這里?！钡诙煳野疡T勝叫到辦公室，給他看了那張照片，就讓他離開了。后來我感覺到他變化很大。沒有再聽到老師對他的議論了?？蓛蓚€月后，他輟學(xué)了20XX年春節(jié)，我突然收到他的祝福短信，并問我能否將那張照片發(fā)給他。非常遺憾那張照片早被我刪了2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)3/5二范文TOP100、以后工作展望。不說方法只說認(rèn)識分管的安全、德育、團(tuán)支部、校園清潔這些工作面對的都是學(xué)生，只要按管理者的意思去做了，就會獲得學(xué)校的歡心和榮譽(yù)，是一個“賢人政治”和“精英政治”，是一種完全由管理者掌控的“中央集權(quán)”政策。而今天我要競聘的教導(dǎo)主任工作崗位，管理重心由學(xué)生轉(zhuǎn)移到教師，管理的核心是不以個人的意識為標(biāo)準(zhǔn)的“平民政治”，教師需要什么，教學(xué)需要什么，如何去引導(dǎo)，如何去管理，要根據(jù)校情，符合師資，有的放矢制定措施；要立足實際，不能好高騖遠(yuǎn)；要心態(tài)平和，不能虛張胡夸；說句實話，面對學(xué)生的管理，錯了你可以重來，有時還可以強(qiáng)詞奪理，因為在學(xué)生心中你是他的一棵大樹，他愿意在你樹下乘涼。面對教師的管理，錯了你就會招來指責(zé)，甚至爛罵，所有被認(rèn)可的功勞和成績灰飛煙滅，因為在老師面前你是一棵小草，他從你上面踩過也沒有絲毫感覺，還會為鞋子上不沾泥土而欣慰。面對教師管理中的“平民政治”，作為一個年輕的管理者，一定要安分守己，要遵循管理中的三條鐵定規(guī)律：注重資歷，注重能力，注重和諧。學(xué)校里都有一批曾經(jīng)立下汗馬功勞資歷深重的老臣，如今他們由于身體和年齡，已經(jīng)沒有當(dāng)年叱咤風(fēng)云的工作業(yè)績，但他們擁有豐富的忍耐和社會閱2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)4/5歷，思想?yún)R報專題是學(xué)校發(fā)展的掌舵人；學(xué)校里也有一批敢于創(chuàng)新業(yè)績突出的工作能手，他們年輕氣盛，不拘小節(jié)，敢說敢做，敢闖敢拼，是學(xué)校發(fā)展的代言人。資歷和能力猶如汽車的兩對輪胎，管理者猶如方向盤，不僅要掌握方向，還要知道什么時候該加氣了，什么時候該把胎修補(bǔ)修補(bǔ)了，更要清楚地知道這胎的承重量是多大。絕不能顧此失彼，成為扎破車胎的那顆可惡釘子。認(rèn)識盡管膚淺，理解雖然淺薄，但來自自己的反思，發(fā)自自己的感悟。曾經(jīng)有一位老人料事如神，從來沒有出過錯。有一個年輕人聽了很不服氣，這一天他手握著一只小鳥對老人說：“你說我手中的這只小鳥是生還是死呢？”他想如果老人說生，他就馬上把他捏死；如果老人說死，他就馬上