眾創(chuàng)空間特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)

-可編輯-可編輯--整理共享特點(diǎn)：一、開(kāi)放與低本錢(qián)：面對(duì)全部公眾群體開(kāi)放，實(shí)行局部效勞免費(fèi)、局部收費(fèi)，或者會(huì)員效勞的制度，為創(chuàng)業(yè)者供給相對(duì)較低本錢(qián)的成長(zhǎng)環(huán)境。二、協(xié)同與互助：通過(guò)的沙龍、訓(xùn)練營(yíng)、培訓(xùn)、大賽等活動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的溝通和圈子的步的目的，通過(guò)“聚合”產(chǎn)生“聚變”的效應(yīng)。三、結(jié)合：團(tuán)隊(duì)與人才結(jié)合，創(chuàng)與創(chuàng)業(yè)結(jié)合，線(xiàn)上與線(xiàn)下結(jié)合，孵化與投資結(jié)合。四、便利化：通過(guò)供給場(chǎng)地、舉辦活動(dòng)，能夠便利創(chuàng)業(yè)者進(jìn)展產(chǎn)品展現(xiàn)、觀點(diǎn)共享和工程路演等。此外，還能向初創(chuàng)企業(yè)供給其在萌芽期和成長(zhǎng)期的便利，比方金融效勞、工商注冊(cè)、法律法務(wù)、補(bǔ)貼政策申請(qǐng)等，幫助其安康而快速地成長(zhǎng)。五、全要素：供給創(chuàng)業(yè)創(chuàng)活動(dòng)所必需的材料、設(shè)備和設(shè)施。核心價(jià)值：眾創(chuàng)空間的核心價(jià)值不在于辦公場(chǎng)地的供給，而是在于其供給的關(guān)心創(chuàng)業(yè)創(chuàng)的效勞。各種形式的眾創(chuàng)空間都在通過(guò)各自的方式，向創(chuàng)業(yè)者供給各種類(lèi)別、不同程度的根底效勞。這些根底效勞包括但不限于：培訓(xùn)輔導(dǎo)、融資對(duì)接、活動(dòng)沙龍、財(cái)務(wù)法務(wù)參謀等等。此外，申請(qǐng)，有些還通過(guò)與第三方合作的方式供給工位注冊(cè)的工商效勞等。眾創(chuàng)模式：1：活動(dòng)聚合型以活動(dòng)溝通為主，定期舉辦想法或工程的公布、展現(xiàn)、路演等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)聚合。例如：北京創(chuàng)客空間、上海車(chē)間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。2：培訓(xùn)輔導(dǎo)型旨在利用大學(xué)的教育資源和校友資源，以理論結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)體系為依托，是大學(xué)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)。例如：清華x-lab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營(yíng)、亞杰會(huì)等。3：媒體驅(qū)動(dòng)型由面對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體創(chuàng)辦，利用媒體宣傳的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)供給線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內(nèi)的綜合性創(chuàng)業(yè)效勞。例如：36氪、創(chuàng)業(yè)家等。4：投資驅(qū)動(dòng)型針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問(wèn)題，以資本為核心和紐帶，聚攏天使投資人、投資機(jī)構(gòu)，依托其平臺(tái)吸引集合優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)工程，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)供給融資效勞，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。例如：車(chē)庫(kù)咖啡、創(chuàng)工場(chǎng)、天使匯等。5：地產(chǎn)思維型由地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)的聯(lián)合辦公空間WeWorkSOHO3Q等。WeWork模式帶來(lái)的巨大的商機(jī)讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動(dòng)潘石屹在今年2月初便推出了SOHO3Q 工程，主打“辦公室在線(xiàn)短租”。原萬(wàn)科集團(tuán)副總裁毛大慶離職創(chuàng)“優(yōu)客工場(chǎng)”，短短一個(gè)月時(shí)間，在北京“圈地”逾5萬(wàn)平方米。隨后，原SOHO中國(guó)副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)空間”。綠地、億達(dá)等知名房企開(kāi)頭嫁“互聯(lián)網(wǎng)+”因子，企圖打造中國(guó)版聯(lián)合辦公租賃空間運(yùn)營(yíng)商。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)，打著WeWork競(jìng)爭(zhēng)者旗號(hào)的MO.ffice4月落地。6：產(chǎn)業(yè)鏈效勞型例如：創(chuàng)客總部。模式7：綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型法律參謀乃至住宿等一系列效勞。例如：創(chuàng)業(yè)公社。盈利模式：主要的模式是“辦公場(chǎng)地租金+增值效勞”主要的模式是“辦公場(chǎng)地租金+增值效勞”寫(xiě)字樓“整批零租”獲差價(jià)效勞收費(fèi)〔眾創(chuàng)閱歷〕投資回報(bào)周邊地價(jià)溢價(jià)案例：Regus是全球領(lǐng)先的工作場(chǎng)所創(chuàng)解決方案供給商，該公司成立于1989年，總部位于英國(guó)，倫敦證券交易所上市公司。Regus的效勞宗旨是，支持其客戶(hù)的任何工作場(chǎng)所需要，使他們能夠在工作的地方，以他們最有效的方式，盡可能長(zhǎng)久地享受工作。目前，Regus9003,000家商務(wù)中心。2014Regus15.8%16.76億英鎊，凈利潤(rùn)增加27%1.04億英鎊。Regus的產(chǎn)品主要包括商務(wù)辦公室、商務(wù)會(huì)議室、商務(wù)貴賓室、虛擬辦公室、視頻通信、商務(wù)環(huán)球、災(zāi)難恢復(fù)等七類(lèi)。面對(duì)的客戶(hù)包括建企業(yè)、在家經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)和國(guó)際企業(yè)等各類(lèi)企業(yè)。WeWork2014年，實(shí)現(xiàn)1.530%12月，WeWork3.5550通過(guò)寫(xiě)字樓“整批零租”價(jià)的溢價(jià)、對(duì)種子公司投資等隱形回報(bào)獲利。WeWork激增的會(huì)員數(shù)量，連接線(xiàn)上線(xiàn)下硬實(shí)力資源的力量，顯示出資本對(duì)該商潘石屹、毛大慶等地產(chǎn)大亨分別以SOHO3Q、UrWork開(kāi)頭效仿。案例1：創(chuàng)客總部產(chǎn)業(yè)鏈效勞型)創(chuàng)客總部是由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)于201312月發(fā)起成立的旨在通過(guò)搭建創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作溝通平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)供給專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈效勞。創(chuàng)客總部的常規(guī)效勞也是辦公場(chǎng)地的供給，但更加側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈效勞，主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的力量成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)進(jìn)展。創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的背景涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、電商以及在線(xiàn)教育的創(chuàng)業(yè)，人均有十年左右的創(chuàng)業(yè)閱歷，行業(yè)資源也較為豐富，因此創(chuàng)客總部的著力點(diǎn)在于產(chǎn)品的打磨和產(chǎn)業(yè)鏈效勞。創(chuàng)客總部對(duì)入駐的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)供給效勞和幫助的落腳點(diǎn)，主要在以下幾個(gè)方面：一是產(chǎn)品和模式，幫助其推斷在簡(jiǎn)單的中國(guó)國(guó)情與市場(chǎng)中，定位是否足夠精準(zhǔn)，商業(yè)模式在中國(guó)是否可行，將來(lái)用什么樣的方式去獵取用戶(hù)和盈利二是市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)，如何找到最初的用戶(hù)，如何通過(guò)最初的用戶(hù)磨合產(chǎn)品，快速迭代產(chǎn)品，建立運(yùn)營(yíng)體系，一方面給團(tuán)隊(duì)建議，另一方面會(huì)想方法給他們查找資源三是法律治理構(gòu)造，幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權(quán)和鼓勵(lì)應(yīng)如何配置，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)如何搭配，以及在將來(lái)可能會(huì)引進(jìn)的人才和核心員工2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了63000萬(wàn)人民幣，主要用來(lái)投入孵的企業(yè)。盈利模式方面，創(chuàng)客總部在起始階段主要做孵化器，覺(jué)察只收工位租金是賠錢(qián)的，始終沒(méi)有找到盈利模式，后來(lái)覺(jué)察只有做投資才能有盈利。事實(shí)上，市場(chǎng)化的孵“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)+天使投資”，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的效勞，重點(diǎn)做產(chǎn)品。該領(lǐng)域?qū)?lái)是否有時(shí)機(jī)、團(tuán)隊(duì)主要看主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品切入點(diǎn)。從入孵團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)看，據(jù)創(chuàng)客總部的統(tǒng)計(jì)，2014338114家，9-12家通過(guò)評(píng)審，但今年的節(jié)奏比去年快，根本上隨時(shí)都在評(píng)審。人多之后相互之間的協(xié)作和協(xié)作會(huì)多起來(lái)。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)氣氛足夠好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的自我治理和自我約束力量都很強(qiáng)，不會(huì)有太多治理上的問(wèn)題。從已經(jīng)效勞過(guò)的團(tuán)隊(duì)來(lái)看，20143228個(gè)為天使輪。391300萬(wàn)左右。2：車(chē)庫(kù)咖啡投資驅(qū)動(dòng)型)近幾年，咖啡類(lèi)眾創(chuàng)空間的成立如雨后春筍，位于北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街中心的車(chē)20114月開(kāi)頭營(yíng)業(yè)，迄今已經(jīng)走過(guò)四個(gè)春秋。車(chē)庫(kù)咖啡把進(jìn)駐其中的早期創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)分為三種：第一種是流淌創(chuàng)業(yè)者，車(chē)庫(kù)80060%都給了這局部創(chuàng)業(yè)者，據(jù)車(chē)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，每年平6150-200人次其次種是常駐團(tuán)隊(duì)，目前能夠滿(mǎn)足10個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求，桌椅和辦公位固定，這類(lèi)團(tuán)隊(duì)的人員和工程均比較穩(wěn)定，流淌性小，能夠自行維護(hù)日常的辦公秩序。第三種是被車(chē)庫(kù)咖啡稱(chēng)作“認(rèn)證機(jī)制”300支團(tuán)隊(duì)。每年申請(qǐng)的團(tuán)隊(duì)或許有1000支，每年只篩選出100個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展效勞，緣由在于一方面要保障團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)，另一方面100個(gè)。這些團(tuán)隊(duì)目前在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)展招募，通過(guò)車(chē)庫(kù)的認(rèn)證并參加其會(huì)員體系之后，車(chē)庫(kù)會(huì)給團(tuán)隊(duì)供給內(nèi)部的、精準(zhǔn)的資源活動(dòng)共享效勞。對(duì)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定，車(chē)庫(kù)認(rèn)為并不肯定非要以最終是否能獲得融資和明確市場(chǎng)方向?yàn)橐罍?zhǔn)，只要工程已經(jīng)有了，并且運(yùn)營(yíng)比較正常，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。此外還有一些附加條件，比方是否已經(jīng)注冊(cè)為法人單位，但假設(shè)團(tuán)隊(duì)特別大，還未注冊(cè)也可以酌情放寬要求。盈利問(wèn)題始終都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題。車(chē)庫(kù)咖啡在經(jīng)過(guò)多年探究進(jìn)展之后，會(huì)務(wù)舉辦、活動(dòng)場(chǎng)地供給、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)溝通、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等此外，其憑借自身多年在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)效勞平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式的閱歷積存和深入觀看，車(chē)庫(kù)咖啡把這些閱歷進(jìn)展總結(jié)和梳理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)效勞平臺(tái)做詢(xún)問(wèn)效勞。在對(duì)團(tuán)隊(duì)投資方面，車(chē)庫(kù)咖啡對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有持股，也不設(shè)專(zhuān)項(xiàng)基金。車(chē)庫(kù)咖啡目前已經(jīng)取消之前的投資人坐班制度，緣由一是限制坐班的效率可能并不高，二是工程也具有流淌性，和投資人商定好以后雙方定期來(lái)就可以，三是現(xiàn)在見(jiàn)工程的渠道比以前豐富了，有各種活動(dòng)、沙龍、培訓(xùn)、路演、大賽等等，都是能夠見(jiàn)到投資人、被關(guān)注的方式。從車(chē)庫(kù)咖啡效勞過(guò)的團(tuán)隊(duì)來(lái)看，不乏墨跡天氣、魔漫相機(jī)等耳熟能詳?shù)拿帧Ｔ谲?chē)庫(kù)的平臺(tái)上，拿到過(guò)融資的團(tuán)隊(duì)共有70多個(gè)，多數(shù)為天使輪，有少數(shù)直接到A輪。案例3：創(chuàng)業(yè)公社綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型)創(chuàng)業(yè)公社是一家有國(guó)資背景的創(chuàng)型孵化器，由京西創(chuàng)業(yè)投資基金和北京股權(quán)交20135月開(kāi)頭運(yùn)營(yíng)，總部位于北京市中關(guān)村石景山園區(qū)，同時(shí)已經(jīng)開(kāi)頭在中關(guān)村、東城、西城、朝陽(yáng)、豐臺(tái)開(kāi)頭規(guī)?；瘮U(kuò)展，并正在籌劃向北京周邊區(qū)縣擴(kuò)張。定位于為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、文化創(chuàng)意和節(jié)能環(huán)保等興領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)效勞。創(chuàng)業(yè)公社的核心運(yùn)營(yíng)思路是，通過(guò)完整的創(chuàng)業(yè)效勞體系樹(shù)立品牌，以吸引更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，在形成企業(yè)數(shù)量規(guī)模之后，去和閑置物業(yè)洽談，獲得較低的價(jià)格，把它變成創(chuàng)業(yè)公社，最終再給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦公。然而目前在石景山總部的場(chǎng)地是由政府供給，對(duì)創(chuàng)業(yè)公社而言并無(wú)租用本錢(qián)。創(chuàng)業(yè)公社對(duì)入駐團(tuán)隊(duì)也秉持開(kāi)放的態(tài)度，并不設(shè)過(guò)多門(mén)檻。同時(shí)，受中關(guān)村管委會(huì)托付，創(chuàng)業(yè)公社運(yùn)營(yíng)名為“雛鷹打算”60多家企業(yè)，7.5億元。創(chuàng)業(yè)公社受中關(guān)村管委會(huì)托付，運(yùn)營(yíng)中關(guān)村雛鷹人才基地，符合條件的企業(yè)可以創(chuàng)業(yè)公社受中關(guān)村管委會(huì)托付，運(yùn)營(yíng)中關(guān)村雛鷹人才基地，符合條件的企業(yè)可以3060家雛鷹企業(yè)創(chuàng)業(yè)公社的盈利模式也是“辦公場(chǎng)地租金+增值效勞”2014年實(shí)現(xiàn)了微盈利。從2014年的狀況來(lái)看，場(chǎng)地和效勞收入的占比大約為7：3。但創(chuàng)業(yè)公社認(rèn)為，從趨勢(shì)來(lái)看，增值效勞的局部發(fā)展很快，將來(lái)幾年內(nèi)效勞收入超過(guò)辦公租金收入將是必定。包括股權(quán)和債權(quán))，學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)、合同梳理等)，申會(huì)和沙盤(pán)演練，工程路演，等等。對(duì)于溝通的形式，創(chuàng)業(yè)公社的