組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)組長(zhǎng)個(gè)人?年終工作?總結(jié)參考?樣本在?領(lǐng)導(dǎo)正確?帶領(lǐng)下，?無(wú)論從班?組的績(jī)效?還是班組?建設(shè)方面?都取得了?豐厚的成?果。以下?，在此向?大家回報(bào)?一下今年?的工作內(nèi)?容以及日?后的發(fā)展?方向：?一、加強(qiáng)?班組建設(shè)?和管理?1、塑造?班組文化?建設(shè)，提?升班組成?員的凝聚?力。充分?利用例會(huì)?和車間班?前班后會(huì)?，傳達(dá)公?司的第二?次創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向，?使班組成?員真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?努力向新?的方向邁?進(jìn)。2?、不斷參?加班組長(zhǎng)?培訓(xùn)。車?間班組長(zhǎng)?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?績(jī)效，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中我首?先強(qiáng)化自?身的帶頭?作用。加?強(qiáng)班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，同?時(shí)為班組?成員團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理1?、充分利?用周二安?全例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真?分析一周?來(lái)的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?2、加強(qiáng)?了對(duì)班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?。積極配?合質(zhì)量管?理部門對(duì)?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場(chǎng)管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動(dòng)，?并認(rèn)真組?織實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進(jìn)行消化?，避免了?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場(chǎng)。五?、對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)?改造。?1、分別?對(duì)一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行了?改造，降?低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工藝?進(jìn)行改進(jìn)?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本。總?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來(lái)?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對(duì)存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全隱患整?改及時(shí)不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認(rèn)為這?樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對(duì)整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在?想來(lái)，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時(shí)間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?組長(zhǎng)個(gè)?人年終工?作總結(jié)參?考樣本（?二）回?首過去的?一年，首?先要衷心?的感謝所?領(lǐng)導(dǎo)在工?作上給我?指明了正?確的方向?，其次要?感謝同事?們?cè)谄綍r(shí)?的工作中?給了我大?力的支持?，讓我有?信心和動(dòng)?力做好班?組的各項(xiàng)?工作。?對(duì)今年的?工作經(jīng)過?一番思考?，現(xiàn)在從?以下幾個(gè)?方面對(duì)這?一年的工?作進(jìn)行總?結(jié)，這一?年我們班?從文明服?務(wù)、崗上?紀(jì)律、收?費(fèi)業(yè)務(wù)、?員工思想?動(dòng)態(tài)、等?方面為重?點(diǎn)展開工?作的。?一、堅(jiān)持?做到文明?服務(wù)收?費(fèi)站是最?能體現(xiàn)優(yōu)?質(zhì)文明服?務(wù)的地方?，我們是?窗口單位?，我們每?天服務(wù)于?廣大的司?乘朋友。?我們的一?言一行、?一舉一動(dòng)?隨時(shí)隨地?的展現(xiàn)高?速公路的?形象。關(guān)?于優(yōu)質(zhì)的?文明服務(wù)?，站部也?非常重視?，對(duì)每一?個(gè)手勢(shì)、?每一個(gè)動(dòng)?作、文明?用語(yǔ)、微?笑服務(wù)、?落實(shí)到個(gè)?人，要求?每一名員?工都能自?覺按到要?求做好。?我從思想?上都能高?度重視，?都能按照?公司及所?部的要求?嚴(yán)格要求?自己。從?迎賓手勢(shì)?微笑服務(wù)?唱收唱付?轉(zhuǎn)身目送?。我們?cè)?文明服務(wù)?上熱情與?真心，以?誠(chéng)待人。?用最真誠(chéng)?的微笑和?最衷心的?祝福，送?給南來(lái)北?往的司乘?人員。?二、嚴(yán)守?崗上紀(jì)律?班組對(duì)?崗上要求?是非常嚴(yán)?格的，首?先認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)規(guī)?章制度、?收費(fèi)員百?分制考核?辦法，以?準(zhǔn)軍事化?的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求。?其次從小?事做起、?從細(xì)節(jié)抓?起、杜絕?崗上各類?違紀(jì)違規(guī)?現(xiàn)象的發(fā)?生、不做?與工作無(wú)?關(guān)的事情?。三、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?做好收費(fèi)?業(yè)務(wù)收?費(fèi)業(yè)務(wù)技?能是每一?個(gè)收費(fèi)員?都應(yīng)該熟?悉掌握的?，收費(fèi)業(yè)?務(wù)的好壞?直接影響?收費(fèi)工作?的順利開?展。我們?在收費(fèi)業(yè)?務(wù)方面認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?刻苦專研?，學(xué)習(xí)各?類收費(fèi)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?熟悉掌握?各類收費(fèi)?征收政策?，努力提?高特情處?理能力，?保證收費(fèi)?道口的暢?通。不僅?如此我班?還每月定?期帶領(lǐng)組?員練習(xí)點(diǎn)?鈔、點(diǎn)卡?、還出關(guān)?于收費(fèi)的?業(yè)務(wù)試卷?，通過多?種形式多?種方法努?力提高大?家的收費(fèi)?業(yè)務(wù)技能?。四、?綠通車輛?核查嚴(yán)格?把關(guān)對(duì)?申請(qǐng)綠通?免征車輛?進(jìn)行兩人?檢查，認(rèn)?真把關(guān)，?不讓那些?弄虛作假?的車輛，?蒙混過關(guān)?，有乘之?機(jī)。在今?后的工作?中我也會(huì)?帶領(lǐng)大家?努力鉆研?業(yè)務(wù)，刻?苦學(xué)習(xí)，?發(fā)現(xiàn)新的?問題，杜?絕利用各?種方法逃?費(fèi)的現(xiàn)象?發(fā)生，為?高速公路?通行費(fèi)正?常征收做?出貢獻(xiàn)。?五、切?實(shí)掌握員?工思想動(dòng)?態(tài)班組?長(zhǎng)是為班?組員工服?務(wù)的。我?始終認(rèn)為?班長(zhǎng)是為?收費(fèi)稽查?人員服務(wù)?的。一方?面，我以?身作則，?按照各項(xiàng)?規(guī)章制度?，高標(biāo)準(zhǔn)?的要求他?們，對(duì)一?切違規(guī)操?作、不合?理操作及?時(shí)糾正制?止，嚴(yán)格?控制;另?一方面，?關(guān)心愛護(hù)?收費(fèi)稽查?人員，滿?足他們提?出的合理?要求。團(tuán)?結(jié)互助，?先人后己?，同舟共?濟(jì)，共度?難關(guān)。?六、工作?中的不足?1、管?理力度不?足,在工?作中過余?人性化管?理。2?、非正常?情況處理?的不夠靈?活,還需?要在以后?的工作中?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)。?____?年已經(jīng)到?來(lái)，新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)新的機(jī)?遇新的挑?戰(zhàn),一定?要努力打?開一個(gè)工?作新局面?。為此，?我將更加?勤奮的工?作，刻苦?的學(xué)習(xí)，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作能力，?為南新收?費(fèi)站的明?天作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。組長(zhǎng)?個(gè)人年終?工作總結(jié)?參考樣本?（三）?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。在?去年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來(lái)明顯會(huì)?感覺比以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長(zhǎng)日久下?來(lái)也是一?筆可以極?大助力工?作的財(cái)富?。我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時(shí)刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅(jiān)持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，時(shí)?刻以“_?___”?思想來(lái)審?視自己的?工作態(tài)度?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司各?項(xiàng)工作精?神，以一?位合格的?管理人員?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與公司?____?保持一致?，堅(jiān)定不?移，樹立?全心全意?為生產(chǎn)服?務(wù)的思想?，牢記“?知識(shí)就是?生產(chǎn)力”?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?來(lái)吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有很大的?提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識(shí)。?二、愛?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，并進(jìn)行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級(jí)?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對(duì)同事的?支持尊重?。俗話?說(shuō)“火車?跑的快，?全靠車頭?帶”。在?生產(chǎn)時(shí)，?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)?，我并極?時(shí)搶修外?理，放假?前，我?guī)?領(lǐng)全課人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項(xiàng)?工作，無(wú)?論是清理?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?還是在機(jī)?器保養(yǎng)，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?三、強(qiáng)?化管理，?加強(qiáng)思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個(gè)人?的命運(yùn)和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來(lái)，同時(shí)?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來(lái)?，獎(jiǎng)勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識(shí)到?只有通過?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動(dòng)了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來(lái)辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困難?時(shí)，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強(qiáng)了員?工們的凝?聚力和向?心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場(chǎng)的危機(jī)?，我并向?員工說(shuō)明?了工廠當(dāng)?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時(shí)?對(duì)我們的?企業(yè)充滿?了信心。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的帶頭?作用車?間班組長(zhǎng)?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，車間?不定期召?開班組長(zhǎng)?會(huì)議，將?發(fā)現(xiàn)的問?題及情況?作詳細(xì)的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對(duì)?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時(shí)?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提?高班組長(zhǎng)?的安全技?術(shù)水平和?對(duì)事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。要求班?組長(zhǎng)不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)，?要求班組?長(zhǎng)不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟練使用?車間機(jī)器?設(shè)備，并?掌握設(shè)備?原理，掌?握一定的?修理技能?，使他們?真正發(fā)揮?車間模范?帶頭作用?。五、?抓好安全?工作強(qiáng)?調(diào)班組建?設(shè)要堅(jiān)持?以人為本?，以樹立?班組團(tuán)隊(duì)?為核心，?以強(qiáng)化班?組管理為?重點(diǎn)，以?打造安全?為主線，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)。?把安全放?在心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實(shí)做?好班中巡?回檢查工?作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，?以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對(duì)面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?4、定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況及潤(rùn)滑?油補(bǔ)加。?5、嚴(yán)?格穿戴公?司的勞動(dòng)?保護(hù)用品?，保護(hù)自?身的安全?健康。通?過我們的?努力，生?產(chǎn)車間年?無(wú)安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，確?保了安全?生產(chǎn)。?六、節(jié)能?，做好節(jié)?約成本的?工作浪?費(fèi)的都是?成本，節(jié)?約的都是?效益，想?增加生產(chǎn)?效益，就?一定要抓?好節(jié)能的?工作，?一、是要?抓好用電?，車間生?產(chǎn)在訂單?少的情況?下，能用?一臺(tái)機(jī)生?產(chǎn)的，決?不用兩臺(tái)?機(jī)生產(chǎn)。?二、是?要降低刀?具的管理?，針對(duì)刀?具的管理?我提出點(diǎn)?要求。?1、目前?刀具的損?耗率一定?要控制，?車間使用?的刀具損?耗就要有?所約束，?誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)?受罰。?2、任何?人在不履?行出庫(kù)手?續(xù)的前提?下，不經(jīng)?過主管簽?字下，不?得從倉(cāng)庫(kù)?向外領(lǐng)刀?具，否則?一律視為?盜竊行為?。通過這?些方法，?就可以降?低了刀具?的損耗。?3、提?高物資的?使用率，?能修磨的?堅(jiān)決不允?許扔掉，?最大限度?的提高刀?具的使用?效率，杜?絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批?手續(xù)，有?車間主管?簽字審批?，班組長(zhǎng)?簽字領(lǐng)取?，用在哪?、干什么?作了都要?標(biāo)明，備?注檢修項(xiàng)?目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新?。四、?從細(xì)節(jié)抓?起，從小?事做起，?要求全體?員工下班?關(guān)窗戶、?隨手關(guān)燈?、下班前?關(guān)閉電腦?、不準(zhǔn)隨?便撕毀文?件、圖紙?等一系列?不良好的?習(xí)慣，杜?絕浪費(fèi)，?從自身做?起。七?、強(qiáng)化內(nèi)?業(yè)管理?為達(dá)到i?so質(zhì)量?認(rèn)證的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有效?地完善各?項(xiàng)工作記?錄，及票?據(jù)、文件?的管理工?作，對(duì)各?班組進(jìn)行?工作制定?，并進(jìn)行?質(zhì)量考核?，對(duì)各班?組的各項(xiàng)?記錄進(jìn)行?不定時(shí)檢?查，要求?各項(xiàng)工作?記錄準(zhǔn)確?無(wú)誤，筆?體工整、?清晰、干?凈