維修班組年終工作總結(jié)范本（3篇）

第5頁共5頁維修班組?年終工作?總結(jié)范本?一、加?強本班組?隊伍思想?建設(shè)，提?高業(yè)務(wù)技?能二、?敬崗愛業(yè)?無私奉獻?由于_?___工?作的特殊?性，所以?對我們來?說，上班?與下班、?上班與休?息、已經(jīng)?難以區(qū)分?，正因為?如此，所?以我__?__班特?別注意強?調(diào)，敬崗?愛業(yè)和無?私奉獻，?要求組員?講大局、?講工作、?講風格、?講奉獻。?常言道，?功夫不負?有心人。?通過全組?人員上下?的共同努?力，我_?___班?的各項工?作得到了?公司領(lǐng)導?的充分肯?定，在得?到肯定的?同時我班?組在執(zhí)行?____?任務(wù)時加?強了安全?防范的措?施，重新?明確了每?位組員的?安全職責?，防范工?作得到了?進一步加?強。在和?營業(yè)網(wǎng)點?的庫包交?接上，組?員都做到?了文明、?熱情、嚴?格、高效?。并因此?而受到了?網(wǎng)點職工?的好評。?三、努?力實現(xiàn)_?___工?作及車輛?的安全無?事故隨?著安全_?___工?作的難度?越來越大?，___?_工作的?形勢仍然?嚴峻。?維修班組?年終工作?總結(jié)范本?（二）?回顧這一?年來，輔?修車間機?修工段在?公司、車?間的正確?領(lǐng)導下，?認真__?__執(zhí)行?公司及車?間下達的?各項生產(chǎn)?經(jīng)營目標?，始終做?好服務(wù)后?勤兵，保?障了各車?間的正常?運行?，F(xiàn)?將這一年?來的主要?工作總結(jié)?如下：?一、強化?管理，確?保安全文?明生產(chǎn)?“安全第?一”是企?業(yè)生產(chǎn)的?基礎(chǔ)，是?我們做好?各項工作?的前提條?件，我們?工段主要?擔負著鋁?業(yè)公司各?類工件制?作加工和?機械設(shè)備?的維護工?作，工作?作業(yè)點多?面廣，各?工種交叉?作業(yè)，安?全生產(chǎn)對?我們工段?尤為重要?。為此，?工段逢會?必講安全?，廣泛宣?傳安全生?產(chǎn)的重要?性，時時?提醒和督?促班組必?須重視安?全，使安?全警鐘長?鳴，并制?定了工段?安全責任?制。今年?在輔修車?間的領(lǐng)導?下機修、?爐修兩個?工段組織?了聯(lián)合消?防演習，?我工段職?工踴躍報?名、積極?參加。通?過此次演?習進一步?加強了工?段職工的?消防安全?責任意識?，同時增?強各工段?之間面對?火災(zāi)等突?發(fā)事件的?聯(lián)合協(xié)作?及應(yīng)變能?力。工?段還多次?組織職工?進行安全?知識培訓?和國內(nèi)重?大安全事?故案例分?析討論和?總結(jié)活動?。鼓勵大?家通過學?習，積極?結(jié)合各自?工種的實?際情況，?仔細查找?身邊的安?全隱患和?危險源，?將安全隱?患扼殺在?萌芽狀態(tài)?，從而杜?絕安全事?故的發(fā)生?。同時我?們也積極?參加了公?司“安康?杯”活動?及“安全?勞動競賽?”活動。?并將活動?內(nèi)容全部?落實到班?組，真抓?實干地把?安全工作?放在一切?工作的首?位。二?、克服困?難，重視?科技進步?，促進生?產(chǎn)任務(wù)的?全面完成?陽極導?桿經(jīng)過長?期使用，?部分導桿?鋼爪出現(xiàn)?變細，不?齊，爆炸?塊斷裂等?現(xiàn)象，修?復(fù)量增加?，影響著?生產(chǎn)的周?轉(zhuǎn)，且高?純鋁車間?又整改投?產(chǎn)。機修?工段導桿?班除滿足?日常維修?的同時，?加緊為高?純鋁車間?制作新導?桿___?_根，以?確保兄弟?單位的生?產(chǎn)需要。?公司實行?大輔修，?大維護。?為響應(yīng)公?司“降低?成本，節(jié)?能降耗”?的號召，?輔修車間?主動請纓?在保證正?常的計劃?生產(chǎn)外承?擔了部分?外協(xié)加工?任務(wù)，為?公司大大?節(jié)省了加?工費用，?降低了生?產(chǎn)成本。?三、以?提高職工?的素質(zhì)為?目標，抓?好職工教?育工作?培養(yǎng)一支?德才兼?zhèn)?的職工隊?伍一直是?機修工段?工作的重?點之一。?為此，工?段始終將?職工培訓?工作放在?首位，長?抓不懈。?早在年初?，工段就?制定全年?的職工培?訓計劃，?力爭將工?作做到有?條不紊。?今年__?__月份?，機修工?段為了提?高各工種?的技術(shù)水?平，增強?職工們的?實際操作?能力，特?對機修工?段的焊工?、鉗工兩?大工種進?行了一次?“學理論?、重實際?”的全方?位培訓。?這次培訓?是根據(jù)機?修焊工返?崗人員多?，青工也?較多的特?點來組織?此次培訓?的。工段?為了確保?培訓質(zhì)量?，不讓培?訓走過場?，同時又?針對工段?生產(chǎn)繁忙?的實際情?況將培訓?每天分為?上、下午?兩班，即?大家輪流?培訓的方?式，讓大?家生產(chǎn)學?習兩不誤?。四、?加強職工?思想政治?工作，充?分調(diào)動職?工積極性?在日常?的生產(chǎn)活?動中，我?們始終把?思想政治?工作的立?足點放在?圍繞生產(chǎn)?建設(shè)，極?大調(diào)動職?工積極性?，今年上?半年，工?段制定了?以工時為?考核辦法?的效益工?資二次分?配方案，?此方案體?現(xiàn)多勞多?得的分配?方式，合?理分配員?工的收入?，充分調(diào)?動職工工?作的積極?性，收到?了一定的?效果。?維修班組?年終工作?總結(jié)范本?（三）?今年我隊?認真執(zhí)行?公司的決?策。堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?安全生產(chǎn)?原則，以?快速掘進?，狠抓質(zhì)?量管理與?創(chuàng)新。現(xiàn)?將今年工?作做以下?總結(jié)：?一、加強?管理，嚴?明紀律，?安全生產(chǎn)?“安全?為天”、?“安全大?于一切”?、“安全?是職工最?好的福利?”等，公?司安全理?念在我們?班組職工?心中時常?在回響。?在日常工?作中，我?時刻牢牢?繃緊安全?這根弦，?在班前會?上講安全?，班中查?安全，班?后總結(jié)安?全。帶領(lǐng)?大家嚴格?遵守崗位?安全操作?規(guī)程，嚴?格遵守停?崗位制度?;配合發(fā)?車間作好?危險品的?安全生產(chǎn)?工作;加?強設(shè)備巡?視，把事?故消滅于?萌芽狀態(tài)?;認真執(zhí)?行交接班?程序，手?交手，口?交口，雙?人交接后?簽字才能?離開。?二、加強?學習，認?清形勢，?適應(yīng)節(jié)能?減排工作?新要求?三、搞好?班組民主?管理和隊?伍建設(shè)?在我們班?組，民主?管理是一?直以來養(yǎng)?成的好習?慣。無論?是工資獎?金分配、?工休假的?安排，還?是先進職?工的評選?，我們?nèi)?部按照公?司、車間?的要求，?做到公平?、公正、?公開。還?在班組成?員中廣泛?開展提合?理化建議?、開展創(chuàng)?先爭優(yōu)、?講評互評?等活動，?極大地提?高了職工?的工作積?極性、主?觀能動性?，在我們?班組形成?了一股干?部帶頭，?人人爭先?進，個個?當模范，?一心為工?作的良好?氛圍。?四、認真?總結(jié)不足?，提高工?作責任心?在今后?的工作中?，我一定?積極參加?安全學習?，努力提?高自身素?質(zhì)，高標?準，嚴要?求，提高?自己的安?全意識，?為班組成?員樹立一?個安全的?工作形象?。這樣才?能帶領(lǐng)大?家精心打?造一