經(jīng)理助理年終工作總結(jié)模板（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)經(jīng)理助理?年終工作?總結(jié)模板?本人加?入公司已?有一年多?時(shí)間，首?先感謝上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作的?指導(dǎo)和幫?助！這一?年多時(shí)間?對(duì)我個(gè)人?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)新的工?作環(huán)境，?充滿希望?和不斷的?探索，深?入學(xué)習(xí)和?了解公司?的各項(xiàng)要?求及規(guī)章?制度及通?過(guò)公司各?項(xiàng)豐富培?訓(xùn)課程，?更加滿懷?激情的投?身到公司?的企業(yè)文?化之中，?“學(xué)無(wú)止?境”不進(jìn)?則退。同?時(shí)在本職?工作上也?感到自身?的責(zé)任；?“每日自?問(wèn)”不斷?努力的去?開拓創(chuàng)新?、學(xué)習(xí)實(shí)?踐和總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。下?面是本人?各方面的?總結(jié)。?一、履行?職責(zé)及思?想動(dòng)向?本人擔(dān)任?經(jīng)理助理?，主要協(xié)?助部門主?管管理工?作的布置?、實(shí)施、?檢查、監(jiān)?督、落實(shí)?、執(zhí)行等?情況。關(guān)?鍵工作是?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的竣工圖?繪制修改?的工作，?在各領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心下，?努力的去?完成各項(xiàng)?任務(wù)。并?且堅(jiān)定堅(jiān)?守公司各?項(xiàng)管理制?度，牢固?樹立團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，“?快嚴(yán)深準(zhǔn)?”的工作?作風(fēng)。?二、年度?工作回顧?積極參?加公司安?排的各項(xiàng)?培訓(xùn)工作?，熟悉公?司的企業(yè)?文化，以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?努力提高?工作效益?。在領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?負(fù)責(zé)跟進(jìn)?了___?_的實(shí)施?檢查工作?。完成了?____?裝修的竣?工圖繪制?工作。由?于___?_的施工?資料零亂?及部分缺?失，負(fù)責(zé)?了重新整?理并新做?了該項(xiàng)目?的質(zhì)量檢?驗(yàn)批次，?完成整理?工作。協(xié)?助繪制完?成了__?__裝修?竣工圖的?繪制工作?。協(xié)助經(jīng)?營(yíng)部的_?___結(jié)?算跟甲方?的核量工?作。努力?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?三、工?作中存在?的不足及?改進(jìn)措施?1、一?年多來(lái)的?工作存在?許多的不?足，首先?性格較內(nèi)?向，溝通?不夠主動(dòng)?，助理工?作本來(lái)就?多樣性，?有效溝通?相當(dāng)重要?。改進(jìn)措?施：加強(qiáng)?主動(dòng)溝通?，放開心?態(tài)，在總?結(jié)的過(guò)程?中改變工?作方法。?發(fā)揮自己?的潛能。?2、在?竣工圖繪?制的工作?中存在主?要不足：?大意，心?太急，趕?時(shí)間完成?。改進(jìn)措?施：竣工?圖繪圖是?一個(gè)細(xì)致?的過(guò)程，?是竣工結(jié)?算重要依?據(jù)。必須?認(rèn)真對(duì)待?，謹(jǐn)慎周?密。確實(shí)?加強(qiáng)竣工?圖的變更?圖紙繪制?與現(xiàn)場(chǎng)施?工的準(zhǔn)確?性。加強(qiáng)?對(duì)施工過(guò)?程的隱蔽?，工藝等?跟蹤記錄?，做好繪?制竣工圖?的原始資?料收集。?克服不足?，努力提?高繪制圖?紙與竣工?結(jié)算的配?合技巧性?，確實(shí)把?細(xì)節(jié)做的?更好。?回顧這一?段時(shí)間的?工作，基?本完成了?本職工作?，這與領(lǐng)?導(dǎo)的多方?面支持和?同事們的?幫助是分?不開的。?在今后的?工作中，?但還需進(jìn)?一步努力?。四、?明年工作?思路和計(jì)?劃繼續(xù)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不斷的?提高自身?素質(zhì)及工?作的綜合?能力！繼?續(xù)認(rèn)真負(fù)?責(zé)做好本?職工作，?認(rèn)真從細(xì)?節(jié)開始！?繼續(xù)將努?力改正過(guò)?去一年工?作中的不?足，以飽?滿的精神?狀態(tài)來(lái)迎?接新的挑?戰(zhàn)，為公?司的持續(xù)?發(fā)展做出?自己的努?力！經(jīng)?理助理年?終工作總?結(jié)模板（?二）我?叫___?_，現(xiàn)任?____?公司項(xiàng)目?經(jīng)理助理?。經(jīng)過(guò)一?年多的努?力，使自?己在企業(yè)?管理和工?程項(xiàng)目管?理方面取?得了一些?成績(jī)和管?理經(jīng)驗(yàn)，?今年工作?總結(jié)如下?：一、?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學(xué)管理水?平在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來(lái)不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次?論證，并?運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?二、嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己追?求的目標(biāo)?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅(jiān)持?了用質(zhì)量?來(lái)贏得企?業(yè)信譽(yù)，?來(lái)滿足業(yè)?主需求，?來(lái)擴(kuò)大企?業(yè)建筑市?場(chǎng)，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?1、落?實(shí)質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項(xiàng)?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要?求去操作?。項(xiàng)目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動(dòng)給其?一定的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動(dòng)?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無(wú)空白點(diǎn)?。2、?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅(jiān)持專人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質(zhì)量管理?中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?、層層管?理，人人?把關(guān)。我?始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?形成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項(xiàng)?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上形成?操作人員?對(duì)自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)?要對(duì)承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管?理人員要?對(duì)各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理?要對(duì)全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。?通過(guò)自己?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，個(gè)?人掌握了?一些質(zhì)量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項(xiàng)目上的?質(zhì)量管理?工作充實(shí)?了力量。?同時(shí)也使?自己在歷?年施工中?創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工?程。三?、合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項(xiàng)?目上的指?揮員助手?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落?實(shí)從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅(jiān)?持：1?、加強(qiáng)部?位控制，?落實(shí)計(jì)劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對(duì)?施工部位?計(jì)劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安排?，嚴(yán)格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進(jìn)度，按?照計(jì)劃去?落實(shí)。?2、加強(qiáng)?施工組織?，落實(shí)資?源到位。?為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順?利，我時(shí)?刻針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料具?、勞動(dòng)力?、材料等?生產(chǎn)要素?，做好調(diào)?配，并根?據(jù)工程進(jìn)?展情況，?提前做好?生產(chǎn)要素?的測(cè)算，?工作予見?性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?。3、?加強(qiáng)工程?插入度，?落實(shí)施工?工效。針?對(duì)工程多?工種作業(yè)?。由其是?搶竣工項(xiàng)?目，在合?理組織插?入上是關(guān)?鍵，多年?的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我?，無(wú)論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅(jiān)持的?宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見?縫插針。?4、加?強(qiáng)責(zé)任到?人，落實(shí)?分片包打?。按照施?工布置，?自己習(xí)慣?作法是把?項(xiàng)目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)行?分解，責(zé)?任落實(shí)到?每個(gè)工長(zhǎng)?身上，按?照旬保月?、月保季?、季保年?的工作安?排，做好?層層包計(jì)?劃，落實(shí)?項(xiàng)目上分?片包打。?通過(guò)多?年來(lái)，自?己堅(jiān)持和?不斷充實(shí)?以上四項(xiàng)?措施，使?自己在工?程進(jìn)度管?理上，創(chuàng)?出了項(xiàng)目?上的施工?信譽(yù)。?四、嚴(yán)細(xì)?成本管理?，提高工?程效益?針對(duì)項(xiàng)目?成本，自?已在往常?施工中始?終堅(jiān)持效?益是項(xiàng)目?立足的根?基，沒(méi)有?了效益，?項(xiàng)目就意?味著乏值?。多年來(lái)?，我在抓?項(xiàng)目成本?管理上，?作法有兩?點(diǎn)：一?是抓項(xiàng)目?成本分析?制度、完?善內(nèi)部管?理交口。?自己帶頭?組織項(xiàng)目?成本員、?定額員、?預(yù)算員、?器材員開?好每月工?程成本分?析會(huì)。并?要求成本?員把當(dāng)月?中的列支?情況進(jìn)行?匯報(bào)，做?到計(jì)劃部?位、預(yù)算?收入、器?材耗料、?成本核算?達(dá)到數(shù)字?交圈、核?算對(duì)口把?住工程的?實(shí)際成本?。同時(shí)，?在成本分?析上，要?求各大員?要對(duì)下月?工程成本?提前預(yù)控?，對(duì)易造?成浪費(fèi)的?部位、現(xiàn)?象，提前?預(yù)測(cè)，并?制定相應(yīng)?解決措施?。把成本?管理問(wèn)題?消滅在萌?芽。二?是提高項(xiàng)?目核算意?識(shí)，杜絕?不合理開?支。節(jié)約?挖潛項(xiàng)目?是大戶。?我們項(xiàng)目?多年來(lái)不?斷增強(qiáng)和?改革自己?的核算意?識(shí)，不斷?校正自己?的節(jié)約措?施，在項(xiàng)?目?jī)?nèi)部成?本管理上?注重節(jié)約?。如小型?工具制作?，盡量?jī)?nèi)?部加工。?材料碼放?，盡量一?次到位，?減少二倒?。文明施?工，不追?形勢(shì)，追?得是高標(biāo)?準(zhǔn)。特別?是在材料?使用上，?大家齊抓?共管。形?成人人算?細(xì)賬，人?人會(huì)賬的?管理局面?。通過(guò)?多年堅(jiān)持?和完善這?兩項(xiàng)成本?管理措施?，使我們?項(xiàng)目施工?的任務(wù)無(wú)?一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)?效做出了?一些工作?。經(jīng)理?助理年終?工作總結(jié)?模板（三?）一年?來(lái)，在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?分公司、?廠、處和?機(jī)關(guān)各處?室及辦公?室全體同?志的大力?支持下，?我較好完?成了經(jīng)理?助理的本?職工作、?責(zé)任目標(biāo)?和“參謀?、協(xié)調(diào)、?服務(wù)”三?大職能，?現(xiàn)簡(jiǎn)要總?結(jié)如下：?一、清?楚自己所?處的位置?就地位?而言：從?領(lǐng)導(dǎo)決策?過(guò)程看，?我處在“?輔助者”?地位，從?執(zhí)行看處?在“執(zhí)行?者”地位?；對(duì)處理?一些具體?事物，又?處在“代?理者”的?地位。這?個(gè)角色的?多重性決?定了在實(shí)?際工作中?容易產(chǎn)生?履職或者?越位，何?況所要協(xié)?調(diào)工作的?對(duì)象是公?司領(lǐng)導(dǎo)，?自己的上?級(jí)、同級(jí)?和下級(jí)。?在實(shí)際?工作中我?的具體作?法是：為?領(lǐng)導(dǎo)參謀?到位但不?越位：督?促、催辦?到位，但?不“拍板?”；服務(wù)?到位但不?干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)?工作。只?有把“位?置”認(rèn)準(zhǔn)?，把“政?”字搞清?，自覺(jué)維?護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之?間的團(tuán)結(jié)?，在工作?中盡職盡?責(zé)，不越?權(quán)，不越?位，嚴(yán)格?要求自己?作一個(gè)為?人誠(chéng)懇、?忠于職守?，勤于職?守、勝任?職守的助?理和辦公?室主任。?摧辦和?協(xié)調(diào)是我?的主要工?作之一，?工作中雖?然難度不?小，但領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們都給予?了我很大?的支持，?我也注意?力爭(zhēng)作到?對(duì)工作主?動(dòng)摧辦和?協(xié)調(diào)，承?上啟下，?溝通左右?，協(xié)調(diào)各?方，因此?一年來(lái)的?工作相對(duì)?還比較順?利。二?、發(fā)揮好?經(jīng)理助理?的作用?為領(lǐng)導(dǎo)參?好謀、獻(xiàn)?好策，真?正為公司?和職工辦?一些實(shí)事?，在實(shí)際?工作中注?意去基層?單位利用?各種方式?了解生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?，傾聽各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?職工的建?議，征求?機(jī)關(guān)相關(guān)?處室的意?見、圍繞?公司領(lǐng)導(dǎo)?決策和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)?際，及時(shí)?向總經(jīng)理?或有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)同志反?映，全年?共提交重?要的工作?建議__?__項(xiàng)，?領(lǐng)導(dǎo)采納?____?項(xiàng)，協(xié)調(diào)?較重要的?工作__?__起，?基本盡到?了參謀，?協(xié)調(diào)的職?責(zé)。三?、減少會(huì)?議次數(shù)和?提高會(huì)議?質(zhì)量我?們安排會(huì)?議堅(jiān)持了?會(huì)前有準(zhǔn)?備、有議?題，建議?與會(huì)者會(huì)?上講話要?短、話不?離主題、?講話要解?決實(shí)際問(wèn)?題和開小?會(huì)、開短?會(huì)、不開?無(wú)準(zhǔn)備會(huì)?的原則等?。堅(jiān)持了?會(huì)前無(wú)議?題，會(huì)上?臨時(shí)動(dòng)議?的問(wèn)題，?一律不予?研究的要?求，今年?全公司大?型性會(huì)議?明顯減少?，會(huì)議質(zhì)?量大有提?高，基層?單位比較?滿意。?四、實(shí)際?操作采取?的措施?1、結(jié)合?公司生產(chǎn)?實(shí)際，認(rèn)?真___?_公司“?三大標(biāo)準(zhǔn)?”中規(guī)定?的會(huì)議審?批制度，?哪些會(huì)議?能開，哪?些會(huì)議不?能開，哪?些會(huì)議可?以合并開?，對(duì)會(huì)議?參加的人?員、內(nèi)容?、時(shí)間都?進(jìn)行嚴(yán)格?的把關(guān)，?尤其是讓?基層一把?手參加的?會(huì)議，必?須要經(jīng)過(guò)?總公司主?要領(lǐng)導(dǎo)同?意才能開?，從而控?制了會(huì)議?的數(shù)量，?保證了會(huì)?議的質(zhì)量?。2、?開會(huì)是推?動(dòng)工作的?重要方法?，但不是?唯一方法?。在工作?協(xié)調(diào)中、?本著向基?層服務(wù)，?眼睛向下?、方便基?層的精神?和意識(shí)，?凡有些工?作打個(gè)電?話，發(fā)個(gè)?通知或者?到基層調(diào)?查研究，?通一下氣?就可解決?的問(wèn)題，?就堅(jiān)決不?安排開會(huì)?，做到了?既少開會(huì)?或不開會(huì)?又保證了?政令暢通?，保證了?工作進(jìn)行?有序。?3、每次?安排會(huì)議?前，都按?領(lǐng)導(dǎo)的意?圖，事先?確定議題?，并提前?通知到每?個(gè)與會(huì)人?員。對(duì)于?臨時(shí)動(dòng)議?的，不予?安排。這?樣大大縮?短了會(huì)議?時(shí)間。?4、開會(huì)?是一件非?常嚴(yán)肅的?事情，