藥品公司年度工作總結標準范本（3篇）

第7頁共7頁藥品公司?年度工作?總結標準?范本一?、加強學?習，不斷?提高思想?業(yè)務素質?。“學?海無涯，?學無止境?”，只有?不斷充電?，才能維?持業(yè)務發(fā)?展。所以?，一直以?來我都積?極學習。?一年來公?司組織了?醫(yī)藥知識?理論及各?類學習講?座，我都?認真參加?。通過學?習知識讓?自己樹立?先進的工?作理念，?也明確了?今后工作?努力的方?向。隨著?社會的發(fā)?展，知識?的更新，?也催促著?我不斷學?習。通過?這些學習?活動，不?斷充實了?自己、豐?富了自己?的知識和?見識、為?自己更好?的工作實?踐作好了?預備。?二、求實?創(chuàng)新，認?真開展藥?品招商工?作。招?商工作是?招商部的?首要任務?工作。今?年的招商?工作雖無?突飛猛進?的發(fā)展，?但我們還?是在現(xiàn)實?中謀得小?小的創(chuàng)新?。我們公?司的代理?商比較零?散，大部?分是做終?端銷售的?客戶，這?樣治理起?來也很麻?煩，價格?也會很亂?，影響到?業(yè)務經(jīng)理?的銷售，?因此我們?就將部分?散戶轉給?當?shù)氐臉I(yè)?務經(jīng)理來?治理，相?應的減少?了很多浪?費和不足?;選擇部?分產品讓?業(yè)務經(jīng)理?在當?shù)剡M?行招商，?業(yè)務經(jīng)理?對代理商?的情況很?了解，既?可以招到?滿足的代?理商，又?可以更廣?泛的擴展?招商工作?，提高公?司的總體?銷量。?三、任勞?任怨，完?成公司交?給的工作?。本年?度的招商?工作雖沒?有較大的?起伏，但?是其中之?工作也是?很為煩瑣?，其中包?括了客戶?資料的郵?寄，客戶?售前售后?的電話回?訪，代理?商的調研?，以及客?戶日常的?瑣事，如?查貨、傳?真資料、?市場銷售?協(xié)調工作?等等一系?列的工作?，都需要?工作人員?認真的完?成。對于?公司交待?下來的每?一項任務?，我都以?我最大的?熱情把它?完成好，?基本上能?夠做到“?任勞任怨?、優(yōu)質高?效”。?反思本年?來的工作?，在喜看?成績的同?時，也在?思量著自?己在工作?中的不足?。不足有?以下幾點?：1、?對于藥品?招商工作?的學習還?不夠深入?，在招商?的實踐中?思考得還?不夠多，?不能及時?將一些藥?品招商想?法和問題?記錄下來?，進行反?思。2?、藥品招?商工作方?面本年加?大了招商?工作學習?的力度，?認真研讀?了一些有?關藥品招?商方面的?理論書籍?，但在工?作實踐中?的應用還?不到位，?研究做得?不夠細和?實，沒達?到自己心?中的目標?。3、?招商工作?中沒有自?己的理念?，今后還?要努力找?出一些藥?品招商的?路子，為?開創(chuàng)公司?藥品招商?的新天地?做出微薄?之力。?4、工作?觀念陳舊?，沒有先?進的工作?思想，對?工作的積?極性不高?，達不到?百分百的?投入，融?入不到緊?張無松弛?的工作中?。“轉變?觀念”?做的很不?到位，工?作拘泥習?慣，平日?的不良的?工作習慣?、作風難?以改掉。?在21世?紀的今天?，作為公?司新的補?充力量，?“轉變觀?念”對于?我們來說?也是重中?之首。?總之，今?年的總體?工作有所?提高，其?他工作也?有待于精?益求精，?以后的工?作要更加?兢兢業(yè)業(yè)?，完滿完?成公司交?給的任務?。藥品?公司年度?工作總結?標準范本?（二）?____?年已經(jīng)過?去，在過?去的一年?里通過領?導和同事?們的支持?和幫助，?各項工作?均已基本?完成，新?的一年已?經(jīng)開始，?為了更好?的完成下?年的工作?任務，現(xiàn)?將采購部?過去一年?中工作情?況作一個?總結。?一、控制?成本，做?好記錄?在過去的?一年里，?嚴格按照?公司管理?制度，極?力控制采?購成本，?基本完成?了各項采?購任務，?保證了公?司生產部?的正常運?營，在整?體的一年?里，還尚?未達到預?期的理想?效果，在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學習?，不斷學?習業(yè)務技?能，征詢?產品信息?，加強供?應商管理?，更好的?保質保量?完成各項?采購工作?。嚴格?按公司采?購制度做?好每月、?每周采購?計劃與總?結，每天?做好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做記?錄，對沒?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?我們的采?購工作就?是服務于?生產，就?是以最低?的成本滿?足高質量?嚴要求的?生產所需?輔料，一?定要對要?采購的輔?料細心的?分析，在?做信價比?，始終堅?持做好以?質論價，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?二、加強?溝通，了?解產品?在工作中?要多跑、?多比、多?總結，邊?學習邊實?踐，不斷?提高采購?部的采購?業(yè)務水平?，加強與?供應商溝?通要及時?做好跟催?工作，讓?供應商能?主動爭取?配合我們?工作，及?時解決問?題尤其是?按時、按?質、按量?提供所需?坯件和各?種輔料。?跟現(xiàn)場，?加強與各?部門的溝?通，嚴格?控制采購?時間和采?購周期，?保證坯件?和各種輔?料的購進?科學合理?，極力配?合公司各?運營工作?，及時的?和有關部?門做好協(xié)?調與溝通?。三、?采購入庫?，跟蹤生?產要嚴?格控制坯?件和輔料?入庫的數(shù)?量與質量?，在發(fā)生?質量、數(shù)?量異常情?況時，立?即采取緊?急措施，?并與供應?商聯(lián)系，?和有關部?門進行協(xié)?商處理。?主動與人?溝通，交?流，經(jīng)常?與車間，?技術、質?檢部、倉?庫的相關?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產品，?跟蹤生產?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?們會更加?努力的學?習，不斷?地積累采?購經(jīng)驗，?高標準嚴?要求的完?成各項工?作，總之?，所有的?工作結果?都與領導?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝，我們?采購部是?一個集體?，今后一?定會更加?團結，齊?心協(xié)力，?共同進步?，向同一?個目標邁?進，爭取?更大的進?步!藥?品公司年?度工作總?結標準范?本（三）?今年上?半年，醫(yī)?藥行業(yè)生?存的宏觀?環(huán)境仍然?不容樂觀?：原材料?能源價格?繼續(xù)上揚?、藥品政?策性降價?持續(xù)、招?投標導致?的價格競?爭失去理?性等等，?這給我們?企業(yè)的生?產經(jīng)營工?作帶來了?諸多不利?。面對困?難形勢，?我們在公?司董事會?的領導下?，堅持”?外抓市場?一著不讓?，內抓管?理細致入?微”的工?作思路，?積極采取?應對措施?，化解不?利因素，?全力做好?市場開發(fā)?、技術進?步和降本?增效三項?工作，企?業(yè)生產經(jīng)?營工作在?極為不利?的形勢下?取得了可?喜的成績?，各項經(jīng)?濟指標完?成與時間?推進達到?同步，實?現(xiàn)雙過半?。一、?主要經(jīng)濟?指標完成?情況：?1、實現(xiàn)?利潤：目?標數(shù)為_?___萬?元，上半?年完成_?___萬?元，占年?計劃__?__%;?比去年同?期增長_?___%?;2、?銷售收入?：目標數(shù)?為___?_萬元，?上半年完?成___?_萬元，?占年計劃?____?%;比去?年同期增?長___?_%;?3、工業(yè)?總產值：?目標數(shù)為?____?萬元，上?半年完成?____?萬元，占?年計劃的?____?%;4?、存貨周?轉天數(shù)：?目標數(shù)_?___天?，上半年?實績__?__天，?比去年同?期加速_?___天?;5、?應收帳款?周轉天數(shù)?：目標數(shù)?____?天，上半?年實績_?___天?，比去年?同期加速?____?天;6?、產銷率?：目標數(shù)?為___?_%，上?半年實績?____?%。二?、上半年?工作的總?體評價：?(一)?重點品種?銷售下滑?，傳統(tǒng)丸?劑品種異?軍突起。?我們在?抓好銷售?隊伍、銷?售市場建?設的同時?，利用企?業(yè)的產品?優(yōu)勢、品?牌優(yōu)勢，?積極尋求?對傳統(tǒng)特?色品種的?總代理和?區(qū)域代理?，充分借?助代理商?的渠道優(yōu)?勢、網(wǎng)絡?優(yōu)勢和機?制優(yōu)勢，?擴大我們?產品的銷?售。上?半年，我?們企業(yè)跟?蹤的__?__個重?點產品：?____?，與去年?同期相比?銷量均有?所下降。?但我們的?傳統(tǒng)丸劑?類品種異?軍突起，?因療效確?切、易于?吸收，市?場前景被?代理商看?好，一些?多年沒有?生產的老?產品如_?___丸?、___?_丸、_?___丸?已成為代?理商熱力?推介品種?，銷售市?場陸續(xù)打?開，成為?企業(yè)新的?增長點。?(二)?新產品開?發(fā)和科技?進步成果?顯著，g?mp管理?工作進一?步加強。?根據(jù)”?二個開發(fā)?”(即市?場開發(fā)、?新品開發(fā)?)一起抓?的原則，?企業(yè)加大?了新品研?發(fā)的跟蹤?力度，并?對已取得?產品生產?批件的品?種著力做?好產業(yè)化?的前期準?備工作。?上半年，?獲得__?__新藥?證書及生?產批件、?____?生產批件?、中藥9?類___?_片、_?___生?產批件等?，同時進?行了包括?____?、___?_等新產?品的大生?產工藝參?數(shù)摸索工?作，為這?些產品順?利投放市?場做好工?藝技術準?備。與?此同時，?我們還建?立gmp?長效管理?機制，組?織全員進?行相關文?件的再學?習和考核?，要求每?一位員工?從思想上?高度重視?、生產過?程中嚴格?執(zhí)行。并?且強化對?進廠原料?、出廠成?品質量檢?驗，加強?生產現(xiàn)場?的監(jiān)控考?核，確保?整個生產?過程處于?受控狀態(tài)?，減少不?必要的生?產過程中?的成本上?升。今?年上半年?，我們主?要產品一?次合格率?均達到考?核指標，?產品市場?抽檢合格?率___?_%。?(三)降?本增效成?效明顯，?管理工作?得到加強?。今年?，我們繼?續(xù)深化預?算管理，?以預算管?理為中心?，嚴格控?制費用支?出和生產?成本。同?時，面對?近年來行?業(yè)顯現(xiàn)的?基本特征?，即毛利?率”屢往?低處走”?、銷售”?量增利減?”增銷不?增效、利?潤空間不?斷下降的?實際，從?企業(yè)內部?挖潛入手?，強化全?員節(jié)約意?識，讓每?個部門、?每個流程?、每個崗?位訂出降?本增效的?目標、措?施，責任?到人。同?時，還在?____?年降本增?效量化考?核取得成?效的基礎?上按照”?四定原則?”(即：?定項目、?定目標、?定責任人?、定考核?辦法)制?定了__?__項降?本增效量?化指標，?并修訂了?相應的考?核辦法，?以最大限?度的降低?采購成本?、營銷成?本、管理?成本等，?挖掘內部?潛力，從?而