機電班長年終工作總結(jié)模板（3篇）

第14頁共14頁機電班長?年終工作?總結(jié)模板?時光如?水，光陰?似箭，充?滿挑戰(zhàn)的?____?年即將過?去，機電?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助和指導(dǎo)?下，同志?通力合作?，注重協(xié)?調(diào)，在汗?水和智慧?的投入中?，各方面?工作取得?了新的成?就，有了?新的進步?。通過?一年的艱?苦奮斗、?銳意進取?、默默奉?獻，經(jīng)過?了一年的?矛盾、壓?力和奮發(fā)?的洗禮，?看到機電?系統(tǒng)的工?作成績蒸?蒸日上，?戰(zhàn)役目標(biāo)?逐步完成?，我們內(nèi)?心感到無?比欣慰和?驕傲。?一個人只?有經(jīng)過不?斷努力，?不斷奮斗?，才能克?服自身的?缺點，才?能不斷超?越自我，?實現(xiàn)理想?和人生的?價值。一?個部門也?是一樣，?只有不斷?努力、通?力合作，?才能取得?成績，圓?滿完成業(yè)?主和領(lǐng)導(dǎo)?所交辦的?任務(wù)。從?以下幾個?方面總結(jié)?如下：?一、堅決?落實業(yè)主?與工程經(jīng)?理部關(guān)于?戰(zhàn)役目標(biāo)?的部署，?生產(chǎn)進度?管理取得?豐碩成果?特別是?____?年，機電?施工逐漸?進入了高?峰階段，?戰(zhàn)役目標(biāo)?一環(huán)扣一?環(huán)，每個?目標(biāo)的實?現(xiàn)對于總?體工程的?交付使用?都是非常?關(guān)鍵的，?具體目標(biāo)?完成情況?如下：?1)__?__年_?___月?____?號之前：?室外綜?合管網(wǎng)_?___月?底完成安?裝___?_月底達?到使用條?件、屋面?虹吸雨水?系統(tǒng)達到?使用條件?、形成排?水能力、?樓內(nèi)機電?管線全面?展開，設(shè)?備安裝3?0以上，?管線施工?50以上?。2)?____?年___?_月__?__日之?前：_?___月?____?號提交_?___中?控室，保?證行李和?捷運系統(tǒng)?安裝施工?；__?__月底?IT系統(tǒng)?保證地下?一層主干?橋架貫通?、APM?維修站實?現(xiàn)移交。?3)_?___年?____?月___?_日之前?___?_月__?__號完?成給水外?管線施工?，___?_月底外?管廊采暖?管線全部?施工完成?。完成?____?個弱電小?間的環(huán)型?橋架和地?面線槽施?工，保證?IT系統(tǒng)?穿線。?4)__?__年_?___月?____?日之前：?完成開?閉站和變?配電室施?工和送電?，保證行?李系統(tǒng)施?工用電；?完成給水?進樓。?5)__?__月_?___日?完成供暖?系統(tǒng)施工?，實現(xiàn)供?暖。_?___月?份強電小?間完成供?貨和安裝?____?間和完成?豎向橋架?施工和貫?通。_?___月?底實現(xiàn)機?電管線全?部完成安?裝，設(shè)備?安裝完成?80以上?。戰(zhàn)役?目標(biāo)的實?現(xiàn)不是光?有工作熱?情和付出?辛苦的勞?動就有好?的結(jié)果的?，它是調(diào)?動有限的?管理資源?、嚴(yán)密組?織生產(chǎn)計?劃、積極?保證材料?和設(shè)備供?應(yīng)、下大?力氣很抓?關(guān)鍵工序?協(xié)調(diào)和積?極調(diào)動分?部的勞動?力的綜合?結(jié)果。?但是作為?機電部門?，我們必?須面對困?難，本著?程度上節(jié)?約總部管?理成本的?原則來完?成好工作?。這就要?求我們以?最合理的?分工、的?工作效率?和極高的?工作熱情?來投入工?作。說?實在的，?年初的時?候，我還?不認(rèn)為這?種工作壓?力對每個?普通員工?來說都是?能夠承受?的了的，?但是到現(xiàn)?在我可以?說，幾乎?每一個部?門成員都?經(jīng)受住了?這種高壓?下的考驗?。二、?深入扎實?地抓好基?礎(chǔ)管理工?作，為機?電系統(tǒng)目?標(biāo)的完成?提供了保?證“不?積跬步無?以致千里?，不積小?流無以成?江河”。?任何遠(yuǎn)大?目標(biāo)的實?現(xiàn)都需要?一步一步?扎實的工?作來實現(xiàn)?。機電系?統(tǒng)的安裝?也不例外?，上述各?階段性目?標(biāo)的順利?實現(xiàn)與我?們機電部?扎扎實實?的做好各?項基礎(chǔ)工?作也是分?不開的。?在過去的?一年里，?我們結(jié)合?機電施工?“系統(tǒng)復(fù)?雜、任務(wù)?繁重、工?期緊張”?的特點，?狠抓了以?下方面的?基礎(chǔ)工作?：做好?技術(shù)協(xié)調(diào)?管理工作?，為機電?施工提供?支持。機?電系統(tǒng)施?工過程中?各專業(yè)之?間矛盾重?重、施工?工序交叉?嚴(yán)重，往?往要在很?狹小的空?間敷設(shè)許?多專業(yè)的?管線，采?取超常規(guī)?的施工方?法進行施?工。因?此，協(xié)調(diào)?工作對保?證機電系?統(tǒng)施工正?常進行尤?為重要。?機電系統(tǒng)?的協(xié)調(diào)管?理工作概?括而言分?為兩個方?面：現(xiàn)場?工序協(xié)調(diào)?和施工技?術(shù)協(xié)調(diào)，?二者相互?矛盾又密?不可分，?往往是你?中有我、?我中有你?，工序問?題的解決?需要技術(shù)?支持，而?技術(shù)問題?的解決又?需要從工?序上著手?。通常是?通過二者?結(jié)合起來?進行解決?。針對?施工中發(fā)?現(xiàn)的各種?技術(shù)問題?，機電部?每周及時?從各機電?分部進行?搜集，會?同設(shè)計小?組相關(guān)分?部協(xié)商，?看看是否?可以通過?調(diào)整施工?工序、重?新進行管?線布置進?行解決，?對確實解?決不了問?題的及時?與___?_及市政?設(shè)計院的?設(shè)計人員?聯(lián)系并進?行匯總，?在每周的?機電監(jiān)理?例會上提?出并加以?解決，并?將解決結(jié)?果及時反?饋相關(guān)分?部。為?使問題不?致遺漏，?確保每一?個問題均?得到可靠?的解決，?我們對所?有提出的?問題實行?消項，只?有確實了?的問題，?才可以進?行消項。?過去一?年里整理?機電技術(shù)?問題五十?余期，解?決各種技?術(shù)問題二?百多項，?促使設(shè)計?院發(fā)放機?電專業(yè)設(shè)?計變更三?十余份、?簽認(rèn)圖紙?會審記錄?四十多份?。有效地?解決了諸?如衛(wèi)生潔?具的定位?、消火栓?箱的選型?確定、水?泵風(fēng)機參?數(shù)型號的?確認(rèn)及各?種管線的?交叉矛盾?等問題，?有效地解?決了現(xiàn)場?施工的難?題，促進?了機電施?工進度。?由于設(shè)?計深度不?夠，許多?細(xì)節(jié)部位?管線布局?矛盾現(xiàn)象?相當(dāng)普遍?。針對現(xiàn)?場出現(xiàn)的?這類問題?，我們組?織相關(guān)機?電分部現(xiàn)?場查看，?按照“管?道讓通風(fēng)?、有壓讓?無壓、小?管讓大管?、電管讓?水管”的?原則協(xié)商?出可行性?強、成本?較低的方?案。為?此，我們?機電部克?服人員不?足的矛盾?，指定一?人兼職主?要進行資?料發(fā)放管?理工作。?按照“變?更文件不?過夜，施?工圖紙不?隔天”原?則及時發(fā)?放各種變?更洽商文?件，并做?好記錄、?分類整理?。同時積?極配合技?術(shù)部做好?機電施工?技術(shù)資料?的管理工?作、傳達?落實機電?資料檢查?精神，監(jiān)?督檢查機?電資料整?改情況。?配合合約?預(yù)算部做?好變更令?的發(fā)放和?索賠工作?量的簽認(rèn)?工作。?三、積極?接受新鮮?事物和新?技術(shù)，堅?持樣板指?路；積極?推進精裝?修工作，?努力開創(chuàng)?工作新局?面目前?，在人們?的日常生?活中，建?筑智能化?已經(jīng)給人?們帶來越?來越多的?舒適性和?安全性，?而___?_更是一?個集數(shù)字?化、綜合?化、智能?化的新型?建筑群，?建成后將?成為全國?乃至亞洲?的機場。?在參與現(xiàn)?場施工管?理的過程?中我們碰?到了一些?陌生的新?事物，如?____?等，均是?以前沒有?接觸過的?。尤其?是___?_這個機?電設(shè)備單?元，是將?通風(fēng)、消?防、采暖?、電氣等?通用機電?設(shè)備管道?集中在一?個建筑空?間內(nèi)安裝?，不僅如?此，本工?程中的“?羅盤箱”?還包括綜?合布線、?廣播、航?顯、時鐘?、廣告、?消防、通?風(fēng)等十四?個弱電系?統(tǒng)，施工?難度較大?，設(shè)計單?位下發(fā)的?圖紙中也?未明確各?家單位設(shè)?備的具體?安裝方式?和位置。?我們積?極組織相?關(guān)弱電單?位研討和?確定相關(guān)?技術(shù)問題?，并首先?以樣板的?形式現(xiàn)場?查驗來各?個系統(tǒng)的?完善情況?以及設(shè)備?定位，這?為整個T?3航站樓?的后續(xù)后?續(xù)樓盤箱?施工打下?了良好的?基礎(chǔ)。也?開拓了我?們的視野?，為精裝?修工作提?供了作業(yè)?面。四?、___?_年的工?作展望?雖然__?__年機?電系統(tǒng)在?進度和目?標(biāo)上取得?階段性的?成果，但?是即將到?來的__?__年有?更多和更?細(xì)節(jié)的工?作等著我?們。全面?開展機電?工程調(diào)試?工作、做?好各種弱?電分包的?管理協(xié)調(diào)?、通用機?電項目收?尾；進一?步加強質(zhì)?量管理，?都是我們?面臨的新?的挑戰(zhàn)。?項目的整?體竣工是?我們總包?對業(yè)主的?鄭重的承?諾，作為?總包的機?電職能部?室，我們?要從宏觀?上考慮加?強對西門?子、龐巴?迪、IT?系統(tǒng)的管?理協(xié)調(diào)與?控制；保?證___?_個弱電?分包的總?體施工配?合與精裝?修同步進?行；還要?組織各個?通用機電?系統(tǒng)與弱?電系統(tǒng)有?效銜接、?有條不紊?地開始調(diào)?試工作。?另外，?在下一步?的機電安?裝工程中?，大部分?的機電安?裝工程是?機房內(nèi)部?的和裝飾?面上的關(guān)?鍵性工序?，對使用?功能的影?響和外觀?的成型質(zhì)?量都有著?極為重要?的意義，?并且機房?內(nèi)的設(shè)備?安裝跟土?建交叉作?業(yè)不是很?多，在這?種條件下?，要求各?機電分部?苦練內(nèi)功?、嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量、杜絕?質(zhì)量事故?的發(fā)生。?總部機?電部在質(zhì)?量管理方?面要投入?大量的精?力和更多?的管理力?量，每周?匯同各分?部技術(shù)負(fù)?責(zé)人對現(xiàn)?場的機電?安裝工程?進行例行?檢查、注?重各種細(xì)?節(jié)問題，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，并?解決問題?，能做到?把質(zhì)量問?題控制在?施工過程?中，從而?保證驗收?時的，為?魯班獎的?最終取得?奠定基礎(chǔ)?。機電?班長年終?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年來?，我在車?間黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在班?組職工的?努力配合?下，緊緊?圍繞“作?風(fēng)過硬、?技術(shù)精堪?、保障有?力”的目?標(biāo)，團結(jié)?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?較好地完?成了上級?下達各項?工作任務(wù)?，保障了?浮選設(shè)備?的穩(wěn)定運?行。一?年來，本?人加強檢?修技能和?管理知識?的學(xué)習(xí)，?不斷加強?自身的學(xué)?習(xí)和改造?，提高設(shè)?備檢修的?能力和班?組的管理?能力。_?___年?，我所在?的班組各?項水平都?上了一個?臺階，躋?身到“一?級班組”?，榮膺礦?業(yè)公司“?先進集體?”，創(chuàng)建?了“品牌?示范崗”?，總結(jié)了?“浮選機?123故?障診斷法?”?，F(xiàn)把?自己一年?來的學(xué)習(xí)?及工作情?況進行總?結(jié)。一?、加強業(yè)?務(wù)技能學(xué)?習(xí)，提高?管理水平?作為一?名檢修班?組的班長?，如果沒?有一定的?檢修技術(shù)?水平，沒?有一定的?管理知識?，就難以?帶領(lǐng)全班?的檢修人?員在實際?的設(shè)備檢?修工作中?做好設(shè)備?的檢修，?搞好班組?的管理。?特別是在?目前，面?臨金融危?機的沖擊?，企業(yè)面?對巨大的?挑戰(zhàn)上，?我們還是?一如既往?的做好設(shè)?備的檢修?，以保證?設(shè)備穩(wěn)定?運行，無?論是我本?人還是班?組的全體?職工，都?能堅信只?要我們做?好本職工?作，日子?定會更好?的。而?我作為班?組的班長?，能夠理?解班組員?工對自己?的信心，?只有加強?技能的提?高，做好?班組的各?項管理，?使班組在?各項工作?上上臺階?，面對危?機、面對?困難，做?好設(shè)備的?檢修，保?障設(shè)備的?穩(wěn)定運行?。在個?人提升到?技師水平?上，做好?了導(dǎo)師帶?徒工作，?____?年按計劃?進行了導(dǎo)?師帶徒，?用自己所?掌握的技?能手把手?的教身邊?的人，使?他們更好?的掌握設(shè)?備的檢修?技能。?二、規(guī)范?檢修，提?升檢修服?務(wù)質(zhì)量?按車間細(xì)?化的檢修?流程，落?實“以用?戶為中心?”的檢修?流程，對?主次要服?務(wù)對象，?設(shè)備故障?報修以最?方便用戶?為宗旨，?及時做好?檢修任務(wù)?準(zhǔn)備充分?、安全有?序、快捷?到位；對?潛在的服?務(wù)對象，?臨時安排?的任務(wù)及?時查看現(xiàn)?場，明確?任務(wù)后組?織人力、?物力進行?檢修，確?保任務(wù)在?最短的時?間內(nèi)安全?優(yōu)質(zhì)完成?。落實標(biāo)?準(zhǔn)化檢修?。提高?設(shè)備檢修?質(zhì)量，標(biāo)?準(zhǔn)化檢修?是必由之?路，將日?常性檢修?、設(shè)備中?大修推行?標(biāo)準(zhǔn)化，?規(guī)范每項?檢修的事?前準(zhǔn)備、?檢修具體?步驟、技?術(shù)規(guī)范、?檢修人員?配備、安?全危險預(yù)?知，將班?組整個維?護設(shè)備的?經(jīng)驗和技?術(shù)進行集?中開發(fā)，?指導(dǎo)班組?檢修人員?檢修，規(guī)?范檢修流?程，確保?檢修質(zhì)量?的可靠。?在檢修服?務(wù)上，統(tǒng)?一規(guī)范檢?修人員的?服務(wù)文明?用語，規(guī)?范檢修人?員與操作?人員的溝?通行為。?三、建?立用戶溝?通機制和?快速反應(yīng)?機制我?們班以互?惠互利為?準(zhǔn)則，建?立互相信?任互相依?賴的工作?氛圍，不?斷增強團?隊在用戶?心中的認(rèn)?知度。做?好與生產(chǎn)?方操作人?員、班組?長及管理?人員的溝?通，相互?交流專業(yè)?檢查與設(shè)?備操作的?經(jīng)驗和體?會，消除?誤解，及?時解決日?常工作中?出現(xiàn)的小?故障，實?現(xiàn)設(shè)備高?效運行。?通過收集?用戶需求?和問題，?并高效解?決反饋，?使用戶心?中的疑慮?、意見和?建議得到?及時表達?和解答，?從而營造?“實現(xiàn)共?贏”的氛?圍，進一?步提升了?用戶滿意?度。通過?有效的溝?通，在設(shè)?備的檢修?上形成了?共識，特?別是在設(shè)?備的系列?檢修上，?達成了設(shè)?備系列檢?修的共識?，杜絕了?以往壞那?修那，頭?痛治頭，?腳痛治腳?的弊病。?落實好?設(shè)備的系?列檢修的?檢修，提?高設(shè)備的?可開動率?，設(shè)備的?可開動率?達到了_?___%?。“想?用戶所想?，急用戶?所急”，?根據(jù)用戶?需求，建?立快速反?應(yīng)機制，?實現(xiàn)反應(yīng)?快速的高?效服務(wù)。?由于浮選?車間的球?磨設(shè)備、?浮選設(shè)備?、強弱磁?設(shè)備__?__小時?都在運行?中，設(shè)備?及管道磨?損大，因?而檢修任?務(wù)也多，?浮選設(shè)備?檢修班在?全面做好?設(shè)備日修?的同時，?做好設(shè)備?的夜間突?發(fā)故障的?檢修，浮?選設(shè)備檢?修班嚴(yán)格?按照承諾?，在接到?搶修指令?后在__?__分鐘?趕到檢修?現(xiàn)場，實?施對故障?設(shè)備的搶?修，__?__年浮?選設(shè)備檢?修班共對?生產(chǎn)方實?施突發(fā)故?障檢修_?___次?，每次都?按照承諾?的時間趕?到現(xiàn)場實?施對故障?設(shè)備的搶?修，確保?了設(shè)備的?穩(wěn)定運行?。四、?參與點檢?保設(shè)備穩(wěn)?定運行?作為一名?班組長，?在做好設(shè)?備日修、?停產(chǎn)檢修?的同時，?利用工余?時間到生?產(chǎn)現(xiàn)場對?設(shè)備進行?點檢，及?時發(fā)現(xiàn)設(shè)?備運行中?存在的問?題，及時?對隱藏的?設(shè)備故障?實施檢修?，有效的?保障了設(shè)?備的正常?運行。同?時完善落?實班組的?“項目負(fù)?責(zé)人”的?設(shè)備專業(yè)?巡查制度?。將每臺?設(shè)備定好?每周檢查?人、檢查?內(nèi)容，“?項目負(fù)責(zé)?人”必須?對所負(fù)責(zé)?的設(shè)備進?行全面診?斷，發(fā)現(xiàn)?的問題能?解決的開?內(nèi)部檢修?單立即現(xiàn)?場處理，?不能解決?上報班組?，由班組?安排處理?，班組不?能解決上?報車間。?浮選機在?運行中很?難發(fā)現(xiàn)其?故障，只?有在無法?開啟時才?對故障實?施檢修，?這是遺留?下來多年?的弊病。?為確保?設(shè)備的運?行順暢，?我們主動?參與浮選?機的日常?故障檢查?，每周_?___次?由電工對?____?多臺套浮?選機的電?機運行負(fù)?荷進行電?流測試，?并根據(jù)所?測試的電?流數(shù)據(jù)進?行對比分?析，得出?結(jié)論，及?時的對隱?藏的故障?進行檢修?，確保了?設(shè)備的正?常運行。?在這基礎(chǔ)?上，我總?結(jié)了一項?“浮選機?123故?障診斷法?”，并在?實際的設(shè)?備故障診?斷上得到?有效的運?用。五?、樹立宗?旨觀念，?強化服務(wù)?意識牢?固樹立宗?旨觀念，?責(zé)任意識?，服務(wù)意?識及無私?的奉獻精?神，個人?利益無條?件服從國?家利益和?集體利益?，在面對?新的要求?、新的任?務(wù)、振奮?精神、加?倍努力，?努力樹立?服務(wù)意識?，提高服?務(wù)能力，?把優(yōu)質(zhì)服?務(wù)視為天?職，勤勤?懇懇、兢?兢業(yè)業(yè)、?切實做到?熱情服務(wù)?，主動服?務(wù)、耐心?服務(wù)、文?明服務(wù)，?盡努力為?選礦生產(chǎn)?提供質(zhì)的?檢修服務(wù)?，創(chuàng)建了?“檢修服?務(wù)品牌示?范崗”做?到“一切?為了用戶?”的檢修?服務(wù)品牌?的創(chuàng)建，?并在實際?的工作中?不斷的提?升服務(wù)質(zhì)?量，實現(xiàn)?工作和服?務(wù)再上新?水平。?一年來，?本人在車?間黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，取得?了一些成?績，但我?認(rèn)為成績?的取得離?不開上級?黨政領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?幫助，更?離不開班?組全體職?工對我工?作支持的?結(jié)果。各?項工作得?到了生產(chǎn)?方和車間?的認(rèn)可，?同時也存?在一定的?不足，主?要體現(xiàn)在?檢修服務(wù)?及與操作?人員的溝?通方面。?下一步?，將牢固?樹立宗旨?觀念，責(zé)?任意識，?服務(wù)意識?及無私的?奉獻精神?，個人利?益無條件?服從集體?利益，在?面對新的?要求，努?力樹立服?務(wù)意識，?提高服務(wù)?能力，把?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?視為天職?，勤勤懇?懇、兢兢?業(yè)業(yè)、切?實做到熱?情服務(wù)，?主動服務(wù)?、耐心服?務(wù)，盡努?力為選礦?設(shè)備檢修?提供質(zhì)的?服務(wù)，真?正做到檢?修“服務(wù)?”生產(chǎn)滿?意。機?電班長年?終工作總?結(jié)模板（?三）_?___年?過去，不?禁感嘆時?間的飛逝?，讓自己?的腳步顯?得如此匆?忙?？杉?xì)?細(xì)品味，?卻也發(fā)覺?自己在不?輕易間成?熟了許多?。作為機?電班長為?了日后更?好地開展?工作，對?這一年來?的工作做?如下個人?工作總結(jié)?：一、?在思想方?面政治?立場堅定?，為人正?派，理想?信念堅定?，是非面?前旗臶鮮?明，以大?局為重，?自覺維護?團結(jié)，注?重調(diào)研，?尊重事實?，并能注?意用領(lǐng)導(dǎo)?干部標(biāo)準(zhǔn)?修正自己?言行。加?強政治理?論學(xué)習(xí)，?一直堅持?____?四項基本?原則，_?___執(zhí)?行黨在新?時期下的?各項方針?政策，積?極向黨組?織靠攏；?自己平時?在業(yè)余時?間積極學(xué)?習(xí)，加強?政治理論?修養(yǎng)，不?斷豐富自?己的政治?理論水平?，提高理?論水平和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，表現(xiàn)突?出積極參?與，受到?了領(lǐng)導(dǎo)和?群眾的一?致好評。?時刻保持?清醒的頭?腦，在日?常工作中?，積極向?單位的人?員學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他們?的工作態(tài)?度，學(xué)習(xí)?他們的生?活作風(fēng)，?使自己在?行動上也?努力向黨?組織靠攏?。二、?機電管理?工作方面?1、強?化機電設(shè)?備的管理?和檢修維?護保養(yǎng)，?充分發(fā)揮?機械設(shè)備?的優(yōu)勢和?效能，減?少機電事?故，提高?全體機電?人員的管?理維護和?保養(yǎng)操作?水平。加?強、規(guī)范?設(shè)備管理?，完善電?纜等各類?標(biāo)志牌的?張貼。標(biāo)?準(zhǔn)化驗收?和機電大?檢查緊密?結(jié)合、相?輔相成。?進而提高?設(shè)備的完?好率，降?低設(shè)備失?爆率，提?高井下安?全系數(shù)。?2、強?化安全理?念教育。?從本單位?做起，將?安全生產(chǎn)?落實到每?個人心中?。為了提?高每位員?工的安全?生產(chǎn)意識?，加強管?理辦法和?措施的落?實。3?、強化每?月機電檢?查，加強?平時排查?。___?_月初進?入___?_工作面?以后，我?隊由機電?技術(shù)員牽?頭成立了?防爆檢查?組，著重?加強平時?設(shè)備隱患?排查力度?，設(shè)備失?爆率有了?很大程度?下降，較?大程度地?扼制了安?全事故的?發(fā)生。?4、創(chuàng)新?發(fā)面，我?隊積極培?養(yǎng)職工的?主觀能動?性，鼓勵?職工進行?小改小革?，讓設(shè)備?更加適應(yīng)?生產(chǎn)環(huán)境?，今年全?年由隊機?電技術(shù)人?員和技術(shù)?骨干共改?革項目_?___多?項，其中?大部分為?生產(chǎn)提供?了更好的?條件。_?___工?作面自我?隊接收以?來，采面?照明和面?溜開?？?制線分別?由兩根電?纜進行配?電，在生?產(chǎn)過程中?，拉架時?，由于采?面電纜多?，特別容?易造成擠?破電纜現(xiàn)?象。使面?溜無法開?啟或采面?沒有照明?。為了從?源頭上解?決問題，?____?和老師傅?們積極應(yīng)?對，把原?有的兩根?電纜送電?，變成使?用一根電?纜，利用?這一根電?纜的四芯?線分別給?照面和面?溜開停供?電，實施?后，采面?電纜數(shù)量?減小，事?故率降低?，并且降?低了成本?。為我隊?____?工作面質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?的穩(wěn)步邁?進，提供?了保障。?三、工?作中存在?的不足?回顧過去?，我雖做?了一些工?作，取得?了一定的?成績，但?仍存在著?不足，特?別是在技?術(shù)管理方?面，還存?在薄弱環(huán)?節(jié)。說明?我在抓機?電管理上?做的還不?夠好，還?需要進一?步加強學(xué)?習(xí)，提高?管理水平?，減少機?電事故率?，為我礦?安全生產(chǎn)?做出貢獻?。盡管機?電培訓(xùn)工?作一直都?在進行，?但是由于?員工學(xué)習(xí)?意識不高?、培訓(xùn)內(nèi)?容有時針?對性不強?，理論實?際不易結(jié)?合，造成?部分員工?學(xué)習(xí)積極?性不高、?培訓(xùn)走過?場的現(xiàn)象?發(fā)生，甚?至發(fā)現(xiàn)某