物業(yè)保安個(gè)人回顧總結(jié)（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)物業(yè)保安?個(gè)人回顧?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，審視自?己一年來(lái)?的工作，?總結(jié)一年?的得失，?感觸良多?。一年來(lái)?，我熱衷?于本職工?作，嚴(yán)格?要求自己?，擺正自?己的工作?位置，時(shí)?刻保持“?謙虛”、?“謹(jǐn)慎”?、“律己?”的態(tài)度?。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?栽培和同?事們的幫?助支持下?，始終勤?奮學(xué)習(xí)、?積極進(jìn)取?，努力提?高自我，?始終勤奮?工作，認(rèn)?真完成任?務(wù)，履行?好崗位職?責(zé)。作為?一名保安?員，但在?我心中，?恒寶小區(qū)?就是我的?家，領(lǐng)導(dǎo)?就是我的?家長(zhǎng),同?事就是我?的兄弟姐?妹，小區(qū)?的事就是?我自己的?事，我要?精心守衛(wèi)?我的家，?使它在安?全的環(huán)境?中茁壯成?長(zhǎng)。我明?白作為一?個(gè)家庭成?員，一名?保安員“?守衛(wèi)小區(qū)?、守衛(wèi)我?家”的責(zé)?任重大。?保安是?一項(xiàng)特殊?的、并具?有很大危?險(xiǎn)性的工?作，可我?沒有因此?而膽怯、?畏懼。記?得有位名?人曾經(jīng)說(shuō)?過(guò)“我們?不是在為?老板打工?，更不是?單純?yōu)榱?賺錢，我?是在為自?己的夢(mèng)想?打工，為?自己的遠(yuǎn)?大前途打?工。我們?只能在業(yè)?績(jī)中提升?自己?！?因此，我?們必須秉?承嚴(yán)肅認(rèn)?真的工作?態(tài)度，干?好日常看?似平淡的?工作，要?想得到，?做得全。?堅(jiān)決完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給我們?的每一項(xiàng)?任務(wù)，做?到讓領(lǐng)導(dǎo)?放心。?在部門李?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，我?們圓滿地?完成了今?年的工作?任務(wù)，得?到了住/?租戶的滿?意，同時(shí)?也得到了?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可。我們?今年的工?作是比較?繁瑣的一?年，有住?/租戶的?裝修施工?，進(jìn)出的?人員多且?復(fù)雜，加?上因當(dāng)前?金融風(fēng)波?浪潮的影?響而愈加?加劇了當(dāng)?前治安形?式的嚴(yán)峻?，這都對(duì)?我們的工?作增加了?壓力，在?這種情況?下我們加?強(qiáng)了對(duì)進(jìn)?出人員、?施工人員?的監(jiān)管和?登記，加?強(qiáng)巡樓的?力度，把?事故徹底?消滅在萌?芽狀態(tài)下?，確保了?小區(qū)的安?全。在?工作之余?，在部門?的部署下?，我們進(jìn)?行了保安?員體能訓(xùn)?練，內(nèi)容?包括，隊(duì)?列訓(xùn)練，?軍體拳等?。堅(jiān)持完?成預(yù)期目?標(biāo)，保質(zhì)?保量地完?成訓(xùn)練計(jì)?劃，我剛?開始時(shí)也?和隊(duì)員一?樣有怨言?，覺得成?天訓(xùn)練這?個(gè)沒什么?必要，但?最終我明?白要想有?整體過(guò)硬?的業(yè)務(wù)本?領(lǐng)和強(qiáng)壯?的體能素?質(zhì)，沒有?刻苦訓(xùn)練?關(guān)鍵時(shí)刻?怎么能發(fā)?揮出我們?“養(yǎng)兵千?日、用兵?一時(shí)”的?作用呢所?以我們一?直堅(jiān)持。?作為保?安還是一?名義務(wù)的?消防員，?今年在部?門組織的?幾次消防?安全培訓(xùn)?和發(fā)生火?災(zāi)時(shí)的應(yīng)?急處理方?案中，能?認(rèn)真地學(xué)?習(xí)記錄，?掌握消防?知識(shí)，結(jié)?合本小區(qū)?的消防設(shè)?備、設(shè)施?，定期組?織人員進(jìn)?行設(shè)備的?巡查和維?護(hù)工作，?以“預(yù)防?為主、防?消結(jié)合”?的方針，?確保住/?租戶的生?命財(cái)產(chǎn)和?安全。?這是工作?生活當(dāng)中?本人在一?年的總結(jié)?：1、?堅(jiān)決服從?領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)并?執(zhí)行公司?的經(jīng)營(yíng)管?理策略和?指示精神?，并__?__到崗?位實(shí)際工?作當(dāng)中始?終把維護(hù)?公司利益?放在第一?位。2?、認(rèn)真對(duì)?待并堅(jiān)決?完成部門?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，積極?協(xié)助主管?做好班組?的日常工?作，并為?班組的建?設(shè)出謀劃?策。3?、工作中?不怕吃苦?受累，勇?挑重?fù)?dān)，?主動(dòng)找事?干，做到?“眼勤、?嘴勤、手?勤、腿勤?”，積極?適應(yīng)各種?艱苦環(huán)境?，在繁重?的工作中?磨練自己?的意志，?增長(zhǎng)自己?的才干;?并勇于發(fā)?現(xiàn)和糾正?自己工作?中的缺點(diǎn)?、錯(cuò)誤，?不斷調(diào)整?自己的思?維方式和?工作方法?，分階段?提出較高?的學(xué)習(xí)和?工作目標(biāo)?，不斷追?求更大的?進(jìn)步。?4、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，勇?于實(shí)踐，?不斷積累?，勇于開?拓。在理?論學(xué)習(xí)的?同時(shí)注意?講究學(xué)習(xí)?方法，端?正學(xué)習(xí)態(tài)?度，提高?學(xué)習(xí)效率?，努力培?養(yǎng)自己扎?實(shí)的理論?功底、正?確的思想?觀點(diǎn)、踏?實(shí)的工作?作風(fēng)、周?密的組織?能力、機(jī)?智的分析?能力、果?敢的處事?能力、廣?泛的社交?能力;并?虛心好學(xué)?，不斷地?向部門主?管請(qǐng)教取?經(jīng)，吸取?他們的成?功經(jīng)驗(yàn)，?不斷鞭策?自己使自?己有學(xué)習(xí)?的方向和?目標(biāo)。?5、堅(jiān)持?“預(yù)防為?主、防消?結(jié)合”的?消防方針?，完善消?防設(shè)備巡?查及保養(yǎng)?措施，并?加強(qiáng)消防?知識(shí)的培?訓(xùn)，提高?防火意識(shí)?，掌握消?防設(shè)備的?操作方法?，確保安?全。以?上是我在?一年中做?得好的方?面，縱觀?一年的工?作，客觀?自我剖析?，自己也?存在以下?不足之處?，懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)的指正?與批評(píng)，?以待在今?后的工作?中進(jìn)一步?加強(qiáng)和改?正。1?、工作當(dāng)?中有松懈?。2、?工作經(jīng)驗(yàn)?和相關(guān)管?理知識(shí)仍?需進(jìn)一步?學(xué)習(xí)，積?累。_?___年?即將過(guò)去?，我們將?滿懷熱情?地迎來(lái)_?___年?，新的一?年意味著?新的機(jī)遇?和新的挑?戰(zhàn)。“今?朝花開勝?往昔，料?得明日花?更紅”，?我堅(jiān)信在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的英明決?策下公司?的明天會(huì)?更好，作?為公司的?一份子，?在明年的?工作當(dāng)中?我將一如?既往，全?心全意的?為公司的?不斷發(fā)展?壯大貢獻(xiàn)?自己的一?份微薄之?力。物?業(yè)保安個(gè)?人回顧總?結(jié)（二）?-年_?___月?____?日加入的?美好愿京?物業(yè)有限?公司。在?此工作，?從一名隊(duì)?員到現(xiàn)在?的保安部?負(fù)責(zé)人，?不能說(shuō)好?，也不能?說(shuō)滿足，?只想把事?情做得更?好，做到?錦上添花?的好，也?想使自己?有更好的?發(fā)展，積?累更多的?經(jīng)驗(yàn)。往?事如昨日?，在此的?日子里，?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和教誨?，同事的?關(guān)心和幫?助，還有?自己灑下?的汗水，?付出的艱?辛以及收?獲的喜悅?，都是甘?露和沃土?，它造就?了我的剛?毅、勇敢?和執(zhí)著，?給予了我?很多的人?生啟迪和?生活激情?。這一段?經(jīng)歷將延?伸到我慢?慢的人生?旅途之中?。多年以?后，當(dāng)我?再次翻開?這充滿了?青春活力?和晶瑩汗?水的篇章?，你會(huì)看?到一幅幅?五彩的畫?卷迎面而?來(lái)，一個(gè)?個(gè)鮮活的?面容浮現(xiàn)?在我的面?前，我會(huì)?從中獲得?一份慰藉?，一縷回?憶，一瓣?馨香，幾?多感動(dòng)和?鞭策。?回憶過(guò)去?，展望未?來(lái)。怎樣?管理好本?部門工作?呢要達(dá)到?管理好部?門工作的?目的，就?必須有明?確的目標(biāo)?。而公司?要求的目?標(biāo)是：以?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求確?實(shí)訓(xùn)練一?支“招之?能來(lái)，來(lái)?之能戰(zhàn)，?戰(zhàn)之能勝?”的高素?質(zhì)隊(duì)伍。?像黃總要?求的一樣?：有軍人?的氣質(zhì)，?有軍人的?素質(zhì)，來(lái)?迎接新的?挑戰(zhàn)。而?招來(lái)的保?安一般都?是才從學(xué)?校步入社?會(huì)或者是?一些沒事?做的社會(huì)?青年，很?少能招到?幾個(gè)受過(guò)?正規(guī)培訓(xùn)?或者訓(xùn)練?的人。因?此要達(dá)到?目標(biāo)除了?必須加強(qiáng)?培訓(xùn)和訓(xùn)?練外，還?要從計(jì)劃?、組織、?激勵(lì)等方?面著手。?一，計(jì)?劃。1?，計(jì)劃工?作的劃分?與計(jì)劃工?作的管理?。計(jì)劃?工作的劃?分主要是?指：將計(jì)?劃要完成?的工作分?配到最適?合的班或?者個(gè)人。?主要采用?三種方法?：〈1?〉由上而?下的方法?：將所要?完成的工?作層層向?下劃分，?直到每人?。使每人?都明白自?己所要完?成的工作?。〈2?〉由下而?上的方法?：先將全?部必須完?成的工作?劃分給每?人擔(dān)任，?再將工作?任務(wù)并到?各個(gè)班，?然后集合?各班的工?作，就是?部門要完?成的工作??！??〉按流程?劃分：針?對(duì)某項(xiàng)工?作的流程?順序，從?工作開始?到全部完?全成，逐?步考查每?項(xiàng)基本工?作，并使?每個(gè)步驟?的工作確?實(shí)有人承?擔(dān)。計(jì)?劃工作的?管理主要?是指：?〈1〉按?計(jì)劃的內(nèi)?容管理：?某項(xiàng)工作?由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)?，就由誰(shuí)?作出計(jì)劃?，并按照?其內(nèi)容完?成好此項(xiàng)?工作。?〈2〉由?下而上的?方法：先?將全部必?須完成的?工作劃分?給每人擔(dān)?任，再將?工作任務(wù)?并到各個(gè)?班，然后?集合各班?的工作，?就是部門?要完成的?工作。?〈3〉按?流程劃分?：針對(duì)某?項(xiàng)工作的?流程順序?，從工作?開始到全?部完全成?，逐步考?查每項(xiàng)基?本工作，?并使每個(gè)?步驟的工?作確實(shí)有?人承擔(dān)。?在計(jì)劃?工作時(shí)必?須注意的?問(wèn)題：1?必須把工?作分配給?最適合的?班或者個(gè)?人做。2?應(yīng)力求管?理上的方?便。3應(yīng)?有助于工?作的協(xié)調(diào)?。4必須?考慮人員?的需要和?滿足。5?盡量減少?費(fèi)用。_?___分?工要公平?公正，有?利于人群?關(guān)糸的發(fā)?展。二?，組織。?1，集?權(quán)與分權(quán)?管理。?〈1〉集?權(quán)管理：?也稱“獨(dú)?裁式”管?理，指把?本部門的?所有權(quán)力?集中于部?長(zhǎng)一人，?包括人員?休假、請(qǐng)?假、日常?生活管理?等，對(duì)所?在部門所?有人有招?聘與解聘?的權(quán)力。?這種管理?適應(yīng)才建?立的部門?，在沒有?培養(yǎng)好副?手和下面?的人之前?，就必須?這樣做。?〈2〉?分權(quán)管理?：是指權(quán)?力不限集?中于部長(zhǎng)?一人，隊(duì)?長(zhǎng)、班長(zhǎng)?也有一定?的決定權(quán)?。這種管?理適應(yīng)以?成型的部?門，可以?充分體現(xiàn)?民主，隊(duì)?員也會(huì)覺?得被重視?。但只能?說(shuō)是適當(dāng)?分權(quán)。?集權(quán)可以?控制部門?人員以部?長(zhǎng)為核心?的團(tuán)結(jié)一?致，統(tǒng)一?指揮，更?好的更有?效率的完?成工作，?到條件成?熟的情況?下實(shí)行適?當(dāng)?shù)姆謾?quán)?管理，有?利于調(diào)動(dòng)?隊(duì)員的積?極性和主?動(dòng)性?？?慮有關(guān)因?素，以決?定集權(quán)和?分權(quán)的程?度，才能?明確組織?結(jié)構(gòu)，確?保上一層?在下一層?的性。?2，組織?的運(yùn)用。?〈1〉?制訂各種?工作制度?：是指具?體規(guī)定工?作的起點(diǎn)?到終點(diǎn)應(yīng)?經(jīng)過(guò)的中?間部門，?以使各部?門的工作?能按照一?定的次序?與方法進(jìn)?行，同時(shí)?，集合全?體組織、?協(xié)調(diào)一致?地執(zhí)行工?作制度。?〈2〉?制訂各種?工作方法?：是指以?人或部門?為基準(zhǔn)，?制定工作?的方法，?使各級(jí)人?員對(duì)于職?務(wù)與責(zé)任?都有明確?的觀點(diǎn)，?并且有完?善的執(zhí)行?工作的標(biāo)?準(zhǔn)方法。?〈3〉?制訂監(jiān)控?方法：是?指常觀察?監(jiān)督和控?制自己管?理范圍內(nèi)?的事務(wù)或?工作，并?予以協(xié)調(diào)?統(tǒng)一，以?使發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決，使各?項(xiàng)工作順?利進(jìn)行。?〈4〉?表冊(cè)記錄?和匯集報(bào)?告：是指?建立適當(dāng)?的表冊(cè)以?作記錄，?記錄是一?切報(bào)告的?根據(jù)，匯?集報(bào)告是?監(jiān)控事務(wù)?或工作的?依據(jù)，是?意見溝通?的重要渠?道之一。?在組織?運(yùn)用時(shí)，?除上述四?項(xiàng)具體方?法外，還?應(yīng)注意部?門與部門?之間的合?作與協(xié)調(diào)?;非正式?部門的引?響等.?3，組織?管理.?不管是什?么組織，?其管理的?目的均在?于使組織?內(nèi)部每個(gè)?人都能克?盡職責(zé)，?每個(gè)部門?都能發(fā)揮?其功能，?并能彼此?協(xié)調(diào)工作?，共同達(dá)?到組織的?目的.?如何才能?有較好的?管理除了?必須考慮?個(gè)人的各?種要求與?工作環(huán)境?及物質(zhì)條?件外，精?神方面的?東西也不?能少，多?交心，多?鼓厲，多?搞有利于?團(tuán)結(jié)的活?動(dòng)，盡量?不使其員?工感到無(wú)?聊.最主?要的是多?在員工身?上花時(shí)間?，培養(yǎng)感?情或想辦?法對(duì)付問(wèn)?題.屬于?組織社會(huì)?環(huán)境方面?的問(wèn)題，?就應(yīng)遵循?以下幾項(xiàng)?原則：?<1>統(tǒng)?一目標(biāo)做?好協(xié)調(diào)工?作：本部?門目標(biāo)明?確后，必?須讓每個(gè)?班，每個(gè)?人都了解?本部門的?總目標(biāo)內(nèi)?容，了解?自己的作?用及與其?它部門，?其它部門?人員的關(guān)?糸，不能?只為了達(dá)?到自己的?目標(biāo)而影?響大局.?<2>?謀求任務(wù)?的一致：?在本部門?班以下人?員，可能?同時(shí)接到?好幾個(gè)不?同部門主?管或經(jīng)理?的任務(wù)指?揮，如果?這些指令?相互抵制?，將使他?們不知如?何是好，?因此發(fā)號(hào)?施令的主?管或經(jīng)理?應(yīng)當(dāng)先彼?此協(xié)調(diào)好?，間接部?門主管或?經(jīng)理是跟?直接部門?主管協(xié)調(diào)?，由直接?部門主管?執(zhí)行，在?不違背大?目標(biāo)的原?則下謀求?任務(wù)的一?致.<?3>權(quán)責(zé)?相稱：一?般正式的?部門對(duì)于?工作人員?的權(quán)責(zé)都?有明確的?劃分，權(quán)?力和責(zé)任?不但需要?明確的劃?分，而且?要力求相?稱與公正?，否則不?僅影響職?工的工作?情緒，還?可能沒有?充分的權(quán)?力，使某?些人無(wú)法?完成好自?己的任務(wù)?.<4?>劃定管?理范圍：?一個(gè)部門?的主管所?能影響的?部屬人數(shù)?有限，不?宜將管理?的范圍過(guò)?于擴(kuò)大，?應(yīng)根據(jù)工?作的性質(zhì)?，主管的?能力，部?屬的訓(xùn)練?，上下溝?通等實(shí)際?情況，而?劃定一個(gè)?適當(dāng)?shù)姆?圍.<?5>良好?的意見溝?通：意見?溝通有上?情下達(dá)，?下情上表?的作用，?同時(shí)是提?供資料的?渠道，也?是部門做?決策的工?具，因此?凡是阻礙?上下溝通?的情況，?應(yīng)盡量避?免.管理?的層次分?得太多，?有礙上下?層意見溝?通，但層?次太少，?則又可能?擴(kuò)大各層?主管的管?理范圍，?因此兩者?之間應(yīng)取?得均衡，?應(yīng)聽取直?接主管的?見意.?<6>適?當(dāng)授權(quán)：?部門規(guī)模?擴(kuò)大，業(yè)?務(wù)活動(dòng)繁?雜與專業(yè)?化之后，?應(yīng)當(dāng)建立?授權(quán)制度?.這是因?為業(yè)務(wù)繁?雜后，高?階層管理?人員無(wú)法?應(yīng)付全盤?事務(wù)，管?理所需要?的知識(shí)日?趨專精，?一個(gè)主持?人不可能?對(duì)各種知?識(shí)均能通?曉，同時(shí)?現(xiàn)在職工?都希望被?重視，參?與管理.?授權(quán)不但?可以滿足?職工的成?就欲，也?可激發(fā)其?工作潛力?，提高工?作積極性?.<7?>必須具?有彈性：?組織管理?應(yīng)具有一?定的彈性?，不能墨?守城規(guī)，?一成不變?.才能適?應(yīng)內(nèi)外不?斷變化的?情形.?<8>節(jié)?約費(fèi)用：?組織精干?而有效，?不能因?yàn)?人設(shè)事或?者因人設(shè)?機(jī)構(gòu)，規(guī)?定幾個(gè)人?干就幾個(gè)?人干.?三.激勵(lì)?1，正?面的激勵(lì)?.<1?>激勵(lì)可?以調(diào)動(dòng)人?潛在的積?極性，出?色地去實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)，?不斷提高?工作績(jī)效?.像部門?中的人員?有好的\?中等的\?差的之分?，可以通?過(guò)各種激?勵(lì)辦法，?使其表現(xiàn)?好的繼續(xù)?保持積極?行為，表?現(xiàn)一般的?和表現(xiàn)差?的人，逐?步地的轉(zhuǎn)?變?yōu)橹鲃?dòng)?的為部門?多做貢獻(xiàn)?的成員，?促使更多?的人自愿?為實(shí)現(xiàn)部?門目標(biāo)而?奮斗.而?激勵(lì)的對(duì)?像要求也?是多方面?的，要滿?足這些要?求就必須?采取多種?激勵(lì)的辦?法，包括?多給錢\?權(quán)誼和關(guān)?心\尊重?，好的工?作條件，?有趣有意?義的活動(dòng)?等等.?<2>通?過(guò)激勵(lì)可?以把有用?的，部門?所需要的?人留下來(lái)?或吸引過(guò)?來(lái)，并長(zhǎng)?期為該部?門工作;?通過(guò)激勵(lì)?可以使在?就職的職?工最充分?地發(fā)揮其?技能和才?能，變消?極為積極?，從而保?持工作的?有效性和?高效率。?2，反?激勵(lì)。?是通過(guò)經(jīng)?濟(jì)處分，?間接影響?其升職或?者其它手?段來(lái)達(dá)到?目的。?物業(yè)保安?個(gè)人回顧?總結(jié)（三?）__?__即將?結(jié)束，審?視自己一?年來(lái)的工?作，總結(jié)?一年的得?失，感觸?良多。一?年來(lái)，我?熱衷于本?職工作，?嚴(yán)格要求?自己，擺?正自己的?工作位置?，時(shí)刻保?持“謙虛?”、“謹(jǐn)?慎”、“?律己”的?態(tài)度。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、栽培?和同事們?的幫助支?持下，始?終勤奮學(xué)?習(xí)、積極?進(jìn)取，努?力提高自?我，始終?勤奮工作?，認(rèn)真完?成任務(wù)，?履行好崗?位職責(zé)。?作為一名?保安員，?但在我心?中，恒寶?小區(qū)就是?我的家，?領(lǐng)導(dǎo)就是?我的家長(zhǎng)?,同事就?是我的兄?弟姐妹，?小區(qū)的事?就是我自?己的事，?我要精心?守衛(wèi)我的?家，使它?在安全的?環(huán)境中茁?壯成長(zhǎng)。?我明白作?為一個(gè)家?庭成員，?一名保安?員“守衛(wèi)?小區(qū)、守?衛(wèi)我家”?的責(zé)任重?大。保?安是一項(xiàng)?特殊的、?并具有很?大危險(xiǎn)性?的工作，?可我沒有?因此而膽?怯、畏懼?。記得有?位名人曾?經(jīng)說(shuō)過(guò)“?我們不是?在為老板?打工，更?不是單純?為了賺錢?，我是在?為自己的?夢(mèng)想打工?，為自己?的遠(yuǎn)大前?途打工。?我們只能?在業(yè)績(jī)中?提升自己??！币虼?，我們必?須秉承嚴(yán)?肅認(rèn)真的?工作態(tài)度?，干好日??？此破?淡的工作?，要想得?到，做得?全。堅(jiān)決?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的每?一項(xiàng)任務(wù)?，做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?。在部?門李經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，我們圓?滿地完成?了今年的?工作任務(wù)?，得到了?住/租戶?的滿意，?同時(shí)也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?我們今年?的工作是?比較繁瑣?的一年，?有住/租?戶的裝修?施工，進(jìn)?出的人員?多且復(fù)雜?，加上因?當(dāng)前金融?風(fēng)波浪潮?的影響而?愈加加劇?了當(dāng)前治?安形式的?嚴(yán)峻，這?都對(duì)我們?的工作增?加了壓力?，在這種?情況下我?們加強(qiáng)了?對(duì)進(jìn)出人?員、施工?人員的監(jiān)?管和登記?，加強(qiáng)巡?樓的力度?，把事故?徹底消滅?在萌芽狀?態(tài)下，確?保了小區(qū)?的安全。?在工作?之余，在?部門的部?署下，我?們進(jìn)行了?保安員體?能訓(xùn)練，?內(nèi)容包括?，隊(duì)列訓(xùn)?練，軍體?拳等。堅(jiān)?持完成預(yù)?期目標(biāo)，?保質(zhì)保量?地完成訓(xùn)?練計(jì)劃，?我剛開始?時(shí)也和隊(duì)?員一樣有?怨言，覺?得成天訓(xùn)?練這個(gè)沒?什么必要?，但最終?我明白要?想有整體?過(guò)硬的業(yè)?務(wù)本領(lǐng)和?強(qiáng)壯的體?能素質(zhì)，?沒有刻苦?訓(xùn)練關(guān)鍵?時(shí)刻怎么?能發(fā)揮出?我們“養(yǎng)?兵千日、?用兵一時(shí)?”的作用?呢所以我?們一直堅(jiān)?持。作?為保安還?是一名義?務(wù)的消防?員，今年?在部門組?織的幾次?消防安全?培訓(xùn)和發(fā)?生火災(zāi)時(shí)?的應(yīng)急處?理方案中?，能認(rèn)真?地學(xué)習(xí)記?錄，掌握?消防知識(shí)?，結(jié)合本?小區(qū)的消?防設(shè)備、?設(shè)施，定?期組織人?員進(jìn)行設(shè)?備的巡查?和維護(hù)工?作，以“?預(yù)防為主?、防消結(jié)?合”的方?針，確保?住/租戶?的生命財(cái)?產(chǎn)和安全?。在工?作生活當(dāng)?中本人在?一年的總?結(jié)如下：?1、堅(jiān)?決服從領(lǐng)?導(dǎo)、認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)并執(zhí)?行公司的?經(jīng)營(yíng)管理?策略和指?示精神，?并___?_到崗位?實(shí)際工作?當(dāng)中始終?把維護(hù)公?司利益放?在第一位?。2、?認(rèn)真對(duì)待?并堅(jiān)決完?成部門交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，積極協(xié)?助