公司管理制度

企業(yè)管理制度完整版所謂企業(yè)管理制度，是指以產(chǎn)權(quán)制度為關(guān)鍵的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔(dān)起對應(yīng)的出資者責(zé)任。目前，就來看看如下企業(yè)管理制度完整版_企業(yè)管理措施吧!新成立企業(yè)管理制度大全特種設(shè)備管理制度大全建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度企業(yè)消防管理制度小企業(yè)員工管理制度范本新成立企業(yè)管理制度大全一、企業(yè)組織架構(gòu)二，工作職責(zé)及崗位闡明書(一)總經(jīng)理的重要職責(zé)與工作任務(wù):1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實行董事的各項決策;對各項決策的實行過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證決策的貫徹執(zhí)行。2、根據(jù)董事長會下達的年度經(jīng)營目的組織制定、修改、實行。3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、及其他重大事宜;4、主持企業(yè)平常經(jīng)營工作:負責(zé)企業(yè)員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表企業(yè)參與重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負責(zé)簽訂平常行政、業(yè)務(wù)文獻、負責(zé)處理企業(yè)重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其他重要事項。5、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全企業(yè)人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對企業(yè)經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)對董事經(jīng)營目的的提議權(quán)對副總經(jīng)理、財務(wù)的人事任免提議權(quán)及其他員工的人事任免權(quán)對企業(yè)各項工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對企業(yè)年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實行成果負全面責(zé)任對因經(jīng)營管理失誤導(dǎo)致的重大損失負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對企業(yè)經(jīng)營決策失誤導(dǎo)致的損失負責(zé)對提交的匯報、報表、決定的精確性、及時性負責(zé)對所簽訂的協(xié)議、協(xié)議負責(zé)企業(yè)違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的對應(yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市場擁有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完畢狀況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、計劃與執(zhí)行能力。(二)業(yè)務(wù)主管的重要職責(zé)與工作任務(wù):1、根據(jù)市場發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級進行市場分析、制定銷售預(yù)測和業(yè)務(wù)開展計劃;2、協(xié)助上級制定部門銷售任務(wù)指標(biāo)、計劃與方略、保證部門業(yè)務(wù)的有效拓展;3、全面負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目的和總體控制計劃，保證業(yè)務(wù)目的實現(xiàn);4、協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)與維護，保證與客戶保持長期友好的合作關(guān)系;5、制定定期銷售分析匯報，保證企業(yè)對主營業(yè)務(wù)所需采購的信息來源;6、企業(yè)及競爭對手促銷活動的調(diào)查、分析、銷售預(yù)測及銷售信息的反饋;7、共同協(xié)調(diào)、有關(guān)企業(yè)及主管部門多種關(guān)系;8、企業(yè)各類銷售數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)資料搜集整頓工作。9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶;考核指標(biāo)：銷售額，業(yè)務(wù)計劃到達率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現(xiàn)率。特種設(shè)備管理制度大全1、設(shè)備進場前實行檢查制度:每臺設(shè)備進場均需提供本臺設(shè)備出廠合格證(在有效期內(nèi))或檢測、檢查證明，各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗的管理人員對進場設(shè)備進行檢查并認(rèn)真填寫“進場機械設(shè)備驗收記錄”，對不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅決予以清退出場。2、實行設(shè)備登記制度:對每臺進場設(shè)備均登記并做好臺賬。調(diào)配設(shè)備做好折舊記錄，租賃設(shè)備做好租金支付記錄。3、實行操作人員崗前培訓(xùn)制度:設(shè)備進場對其操作人員進行設(shè)備安全施工的培訓(xùn)工作，重要是安全操作，機械保養(yǎng)、故障識別、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、高壓線路周圍的機械操作等，培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)合格上崗證，不合格的操作人員堅決予以清退。4、特種設(shè)備管理制度:如起重設(shè)備、鍋爐等，須通過常州、無錫兩地特種設(shè)備檢查研究院安檢合格后方可使用。5、制定設(shè)備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺設(shè)備均在明顯位置設(shè)置此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi)，便于司機學(xué)習(xí)掌握。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓(xùn)。6、實行執(zhí)證上崗制度:所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是國家權(quán)威部門頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件，同步操作證上的機械和實際的操作的機械應(yīng)相符。7、實行維修保養(yǎng)制度:每一臺設(shè)備的操作人員詳細填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》和《司機交接班記錄》將設(shè)備的管理責(zé)任到人，增強設(shè)備管理的可追溯性，防止了由于互相推委導(dǎo)致的安全事故。8、實行機械設(shè)備施工前安全檢查制度:根據(jù)機械設(shè)備隱含或體現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等狀況，聯(lián)絡(luò)機械設(shè)備的構(gòu)造、工作原理判斷出設(shè)備的安全隱患，及時予以對的、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。9、既有線施工設(shè)備實行加固措施。加固方式采用￠16鋼絲繩做為纜風(fēng)繩，纜風(fēng)繩一端加固在設(shè)備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在地面的地錨上。地錨埋入地下1.5米深，地錨混凝土塊或方木等按原則尺寸加工，保證地錨可靠性。10、既有線施工設(shè)備移位實行方式:當(dāng)設(shè)備移動時松開固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開纜風(fēng)繩一米后固定，設(shè)備可移動一米，如此類推(此項根據(jù)現(xiàn)場實際狀況而定，但不可無纜風(fēng)繩固定而移動設(shè)備)。設(shè)備移動到指定位置后在重新進行加固纜風(fēng)繩。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上領(lǐng)導(dǎo)在場，并做好記錄。11、每臺大型機械設(shè)備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設(shè)備包保責(zé)任狀”。對設(shè)備維修保養(yǎng)、安全使用等貫徹到個人。12、每臺大型機械設(shè)備均噴涂字樣及標(biāo)識，并做好設(shè)備編號，便于管理。交接班制度1、交接班制度是機械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)厲認(rèn)真，一絲不茍。2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進入施工現(xiàn)場，理解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對設(shè)備進行檢查，認(rèn)真查閱運行日志，問詢當(dāng)班人員設(shè)備的運行狀況。3、交班者應(yīng)積極向接班者簡介設(shè)備運行狀況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常狀況，應(yīng)由交班者處理，如接班者樂意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細闡明并匯報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應(yīng)積極離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員協(xié)助處理事故和操作，在接班者樂意下可以協(xié)助交班者處理。7、交班者在交班前應(yīng)對機械設(shè)備進行維護，運行日志、工具等物品擺放整潔以便接班人員的查驗。8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。9、機械動力設(shè)備履歷書、機械設(shè)備司機手冊、司機交接班記錄必須及時如實填寫。定期檢查制度1、工區(qū)平常檢查:工區(qū)現(xiàn)場旁站員、專職安全員、物資設(shè)備部、工區(qū)總工程師、工區(qū)長根據(jù)安全管理責(zé)任體系分工，對本項目施工過程中設(shè)備實行平常檢查考核。2、根據(jù)工區(qū)自身狀況，組織定期檢查和重點抽查，并進行考核。協(xié)助整改設(shè)備存在的安全問題，提高工區(qū)設(shè)備管理能力。3、工區(qū)平常檢查:(1)工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè)，對現(xiàn)場施工設(shè)備實行24小時不間斷檢查，檢查及整改成果記入當(dāng)班旁站員記錄。(2)工區(qū)專職安全員、每天對本工區(qū)施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行不定期隨機檢查，檢查及整改狀況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。(3)物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次，檢查狀況記入設(shè)備檢查記錄。(4)工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進行一次檢查考核評比，按檢查考核成果實行工區(qū)獎罰規(guī)定。4、安全檢查整改的規(guī)定(1)每次機械設(shè)備檢查考核后要召開總結(jié)會議，會議上公布檢查總結(jié)和檢查發(fā)現(xiàn)問題，參與人員要簽到。(2)在機械設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)典事例，要及時予以表揚獎勵，總結(jié)推廣，以點帶面。(3)對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察告知書》或《安全監(jiān)察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。(4)假如各級安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不細致、不全面，此后凡發(fā)生事故，均要追究到個人。5、項目部每周不少于三次，對施工現(xiàn)場設(shè)備進行抽查，對抽查發(fā)現(xiàn)的問題，以文獻形式發(fā)到郵箱，并督促工區(qū)整改，并根據(jù)整改狀況復(fù)檢。6、項目部每晚夜間巡查，對設(shè)備的安全性能進行抽查。建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度有關(guān)實行財務(wù)管理暫行措施為加強企業(yè)財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，真實、精確、快捷的反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，特制定本措施。一.財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置：1.董事長負責(zé)企業(yè)財務(wù)工作的全面管理。2.根據(jù)企業(yè)勞感人事部門規(guī)定，企業(yè)財務(wù)部設(shè)會計主管一名，會計2名，出納1名。二.財務(wù)人員的職責(zé)范圍1.按國家會計制度規(guī)定進行會計核算，填制會計憑證，登記會計帳薄，日清月結(jié)。2.審核各部門交來原始憑證與報帳票據(jù)的合法性、合理性、真實性，手續(xù)與否齊全，對不真實、不合法的票據(jù)不予受理，記載不對的、手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回。3.根據(jù)當(dāng)月會計帳薄編制會計報表，報送有關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并準(zhǔn)時進行納稅申報。4.妥善保管企業(yè)會計憑證，會計帳薄，會計報表和其他會計資料。5.進行成本預(yù)測、計劃、控制、核算和分析，督促企業(yè)有關(guān)部門減少消耗，節(jié)省費用，提高經(jīng)濟效益。6.負責(zé)管理企業(yè)現(xiàn)金、銀行存款，進行平常收支，款項結(jié)算，工資發(fā)放。7.負責(zé)定期查對企業(yè)債權(quán)、債務(wù)往來款項，配合有關(guān)部門催收欠款。8.定期對企業(yè)財務(wù)進行內(nèi)部審計，分析企業(yè)財務(wù)、成本及利潤狀況，考核資金使用效果，向董事會、董事長、總經(jīng)理提出合理化提議。9.定期與倉儲部門查對賬務(wù)，并對庫存物資進行盤點，發(fā)生盤盈盤虧現(xiàn)象，協(xié)助倉儲查明原因，寫出書面匯報，報董事長、總經(jīng)理同意，做出處理。10.和稅務(wù)、銀行、財政等上級主管部門搞好關(guān)系。11、完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三.現(xiàn)金管理制度1.企業(yè)現(xiàn)金用于平常報銷，工資發(fā)放，采購農(nóng)副產(chǎn)品等。2.其他支出能不動用現(xiàn)金的一律通過銀行結(jié)算。3.銷售產(chǎn)品或因其他業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金要于當(dāng)日交存銀行，企業(yè)財務(wù)部門和銷售部門不得寄存大量現(xiàn)金。4.企業(yè)出納人員對現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié)，逐筆登記，帳款相符，并每日向董事長報送當(dāng)日資金流量表。5.企業(yè)財務(wù)人員在任何狀況下不能運用職務(wù)之便，挪用企業(yè)現(xiàn)金。四.銀行存款管理制度1.企業(yè)通過銀行帳戶結(jié)算業(yè)務(wù)單位的往來款項，企業(yè)財務(wù)人員要定期和銀行的對帳單進行查對。2.由銀行領(lǐng)取的支票由出納保管并列表登記。企業(yè)因需要提取現(xiàn)金，要經(jīng)會計主管人員在表上簽字同意。五.印章管理為以便工作，企業(yè)財務(wù)專用章和法人手章，由財務(wù)部主管及出納分別管理，其他部門需加蓋章者要立案登記。六.財務(wù)報表制度1.企業(yè)財務(wù)人員在月底結(jié)帳后，要在規(guī)定期限內(nèi)向稅務(wù)部門報關(guān)有關(guān)報表，并進行納稅申報。2.企業(yè)財務(wù)人員每月要向企業(yè)董事長、總經(jīng)理及每位股東報送資產(chǎn)負債表、損益表，并附企業(yè)債權(quán)、債務(wù)和其他有關(guān)科目明細。3.會計財務(wù)人員每月向董事長、總經(jīng)理報送財務(wù)狀況闡明書。4.會計年度終了，企業(yè)財務(wù)人員要將會計報表裝訂歸檔保管。七.會計檔案管理制度1.會計檔案包括會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。2.會計檔案不到規(guī)定年限，不得銷毀。3.會計檔案在指定地點寄存，不得攜帶出企業(yè)，凡查閱復(fù)制、摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理同意。八.內(nèi)部借款制度1.企業(yè)業(yè)務(wù)人員、管理人員因采購、出差或其他原因需向財務(wù)借款的，要填制內(nèi)部借款單，列明借款部門、原因，經(jīng)部門主管同意，總經(jīng)理同意，方可辦理借款。2.借款人在辦理完業(yè)務(wù)后要及時向財務(wù)報帳沖減借款，并交回余額。3.企業(yè)財務(wù)人員對內(nèi)部借款進行監(jiān)督，已三次借款未報帳者不得再次借款，再經(jīng)催促不報帳者，可在工資中扣除。九.報銷制度1.根據(jù)企業(yè)章程進行財務(wù)審批的權(quán)限劃分，企業(yè)流動資金、小型固定資產(chǎn)投資、平常維修、費用開支，材料采購和其他生產(chǎn)經(jīng)營活動的報帳，由總經(jīng)理審批，企業(yè)對外投資、借貸、大型建設(shè)項目、董事會的各項費用等不屬生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的開支，需經(jīng)董事會同意、董事長負責(zé)審批。2.企業(yè)對外辦理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)要按規(guī)定索取正規(guī)票據(jù)。3.經(jīng)辦人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要持有效票據(jù)，需辦理入庫的辦理入庫手續(xù)后，分別填制票據(jù)傳遞單，預(yù)付帳款告知單或成交付款告知單，先經(jīng)部門主管人員同意，經(jīng)企業(yè)財務(wù)人員審核無誤后，由部門主管或財務(wù)人員找總經(jīng)理簽字同意方可報銷。十.成本管理制度1.材料采購①企業(yè)對材料的采購由供應(yīng)部門負責(zé)，首先根據(jù)生產(chǎn)需要填制采購預(yù)算單，注明采購材料名稱、數(shù)量、用途、申請金額，經(jīng)部門主管同意、總經(jīng)理同意，可到財務(wù)辦理借款手續(xù)。②采購人員要根據(jù)采購內(nèi)容填制采購明細表，屬農(nóng)副產(chǎn)品收購的要同步獲得對方身份證復(fù)印件及村委會證明信一并交回采購內(nèi)勤保管，沒有獲得對方身份證復(fù)印件的財務(wù)部不予報帳③采購人員憑采購明細表辦理材料入庫手續(xù)，由企業(yè)倉庫管理員和材料會計共同驗收后(重要材料要通過企業(yè)質(zhì)檢員驗收)辦理入庫手續(xù)，填制四聯(lián)式入庫單，并加蓋驗收章和驗收人員手章，第一聯(lián)存根倉庫留存登記臺帳，第二聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)結(jié)算聯(lián)給對方作為在財務(wù)支款根據(jù)，要有供應(yīng)部主管人員和董事長簽字，第四聯(lián)驗收，材料會計入帳憑證。2.材料領(lǐng)用：材料領(lǐng)用填制領(lǐng)/投料單一式三聯(lián)，由各部門主管、領(lǐng)料人、發(fā)料人同步簽字，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根，領(lǐng)用部門留存，第二聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)交倉庫，同步作為材料出庫憑證，生產(chǎn)部門填制的投料單要保證原料、輔料的配比合理性，材料出庫價格以平均價計算。3.車間生產(chǎn)：生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料投入生產(chǎn)，對領(lǐng)用局限性部分，可按上述手續(xù)二次投料，剩余部分交回倉庫并以紅字填制投料單沖減，生產(chǎn)車間領(lǐng)用的材料在生產(chǎn)過程及寄存過程中發(fā)生變質(zhì)，不能使用，丟失等現(xiàn)象，要寫出書面匯報，闡明原因，提出處理意見，生產(chǎn)部門主管簽字報總經(jīng)理同意后，到財務(wù)進行帳務(wù)處理。4.產(chǎn)品入庫：車間加工完畢產(chǎn)品或半成品要于當(dāng)日辦理入庫手續(xù)，由倉庫負責(zé)驗收，填制產(chǎn)品入庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根倉庫登記臺帳，第二聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)車間留存，第四聯(lián)驗收材料會計入帳憑證。5.每月25日企業(yè)勞資人員，行政后勤部門及其他有關(guān)部門負責(zé)向財務(wù)報送當(dāng)月生產(chǎn)人員、管理人員工資及當(dāng)月水電費用，財務(wù)部搜集以上數(shù)據(jù)，和當(dāng)月發(fā)生其他制造費用進行匯總，以每批產(chǎn)品投入材料的比例在產(chǎn)品間進行分?jǐn)偅嬎愠霎a(chǎn)品的生產(chǎn)成本。6.產(chǎn)品銷售：產(chǎn)品銷售由銷售內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)員出具的銷售單填制產(chǎn)品出庫單一式四聯(lián)，由銷售內(nèi)勤和業(yè)務(wù)員同步簽字，注明協(xié)議號、購貨單位名稱，第一聯(lián)銷售部留存，第二聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)交倉庫，第四聯(lián)為出門證。7.庫存管理：企業(yè)成品庫、半成品、材料庫均由專人負責(zé)，建立庫存臺帳定期進行盤點，并與每月25日和財務(wù)部門查對，對盤點過程中發(fā)生的盤盈、盤虧要由倉儲部門主管人員寫出書面匯報一式兩份，查明原因，提出處理意見報總經(jīng)理及董事長同意，一份留倉庫調(diào)整臺帳，一份報財務(wù)進行帳務(wù)處理。8.票據(jù)傳遞：為保證成本核算真實精確，各部門要指定專人進行票據(jù)傳遞，保證在材料采購入庫、領(lǐng)用出庫、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫、銷售出庫三日內(nèi)將票據(jù)傳遞到財務(wù)。十一.固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理1.對企業(yè)原有固定資產(chǎn)，倉儲部門要建立臺帳進行登記。2.企業(yè)新購固定資產(chǎn)辦理入庫驗罷手續(xù)，登記臺帳，領(lǐng)用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。3.企業(yè)即購即用不能周轉(zhuǎn)，一次性耗廢的低值易耗品可不辦理入庫手續(xù)，憑原始發(fā)票到財務(wù)報銷。4.企業(yè)購入的可周轉(zhuǎn)使用的低值易耗品，如桌、椅、床、工具、小型設(shè)備等，要辦理入庫手續(xù)，登記臺帳，領(lǐng)用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。5.低值易耗品的使用部門，要根據(jù)使用狀況及時辦理領(lǐng)用、退庫、報廢、報損等有關(guān)手續(xù)。6.企業(yè)財務(wù)和倉儲部門要定期對企業(yè)在用低值易耗品進行盤點。十二.懲罰措施1.警告①用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的;②未經(jīng)同意，私自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項的;③運用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的;④保留帳外款項或?qū)⑵髽I(yè)款項以財務(wù)人員個人儲蓄方式存入銀行的。2.解雇①違反財務(wù)制度，導(dǎo)致財務(wù)工作嚴(yán)重混亂的;②拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文獻資料的;③偽造、變造、謊報、消滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的;④運用職務(wù)便利，占有或虛報冒領(lǐng)、騙取企業(yè)帳物的;⑤弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污挪用企業(yè)款項的;⑥在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使企業(yè)利益遭受損失的;⑦有其他失職行為和嚴(yán)重錯誤，應(yīng)予以解雇的。企業(yè)消防管理制度第一條為了貫徹貫徹“防止為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，防備火災(zāi)事故的發(fā)生，保證企業(yè)安全和員工人身安全，增進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制定本制度。第二條本制度合用于全企業(yè)范圍內(nèi)需要設(shè)置消防器材和進行消防管理的部門。消防安全職責(zé)1、企業(yè)的消防工作是安全生產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，納入企業(yè)的安全生產(chǎn)體系中進行統(tǒng)籌管理。2、企業(yè)安全檢察監(jiān)督部負責(zé)全企業(yè)消防工作歸口管理，其他部門負責(zé)各自分管范圍內(nèi)的消防平常管理工作。消防安全制度。3、企業(yè)總經(jīng)理為消防安全總負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)履行如下職責(zé):3、1貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全基本狀況。3、2將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排。3、3督促各部門籌建消防設(shè)施、購置和維護消防器材。3、4協(xié)調(diào)專業(yè)部門組織防火專題檢查，督促貫徹火災(zāi)隱患整改，及時處理波及消防安全的重大隱患。3、5組織撲救火災(zāi)，調(diào)查處理火災(zāi)事故。4、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為消防管理的第一負責(zé)人，詳細履行總經(jīng)理的消防管理職責(zé)。5、各部門經(jīng)理為本部門的消防安全第一負責(zé)人，各部門可以根據(jù)需要視實際狀況指定本部門消防安全管理員，消防安全管理員對本部門的消防安全負責(zé)人負責(zé)。消防安全制度。消防安全管理員應(yīng)當(dāng)履行如下職責(zé):5、1組織實行平常消防安全管理工作。5、2組織實行防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作。5、3組織實行對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的保養(yǎng)，保證其完好，安全通道的暢道。5、4在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育，提高全員消防意識和技能。5、5確定本部門一旦發(fā)生火災(zāi)也許影響危及人身和財產(chǎn)安全以及對消防安全有重大影響的部位為火災(zāi)重點部位，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，實行嚴(yán)格管理。5、6組織制定部門消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程，并檢查督促貫徹。5、7完畢部門消防安全負責(zé)人委托的其他消防安全管理工作。5、8建立健全消防安全檔案，包括:5、8、1建筑物或施工場所、使用或者開始使用前的消防設(shè)計審核、消防驗收以及消防安全檢查的文獻、資料。5、8、2消防安全制度。5、8、3消防設(shè)施、滅火器材狀況。5、8、4義務(wù)消防隊人員及消防裝備狀況。5、8、5有關(guān)燃氣及燃氣生產(chǎn)所使用電氣設(shè)備的檢測(防雷、防靜電)等記錄。5、8、6消防安全培訓(xùn)記錄。5、9加強對部門消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護保養(yǎng)，保證其完好有效，保證疏散通道和安全出口暢通。5、10消防安全管理員應(yīng)定期向消防安全負責(zé)人匯報消防安全狀況，及時匯報波及消防安全的重大問題。第四條崗位防火責(zé)任1、各職能部門負責(zé)人是本部門防火第一負責(zé)人，對本單位消防工作負責(zé)，重要職責(zé):1、1嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和各項防火制度，加強對火源、電源、易燃易爆物品的管理。嚴(yán)禁在具有火災(zāi)、爆炸的危險原因的區(qū)域內(nèi)使用明火，因特殊原因需進行電、氣焊等明火作業(yè)時，動火部門和人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按<動火管理措施>審批手續(xù)，貫徹現(xiàn)場負責(zé)人，在確認(rèn)無火災(zāi)、爆炸危險，并貫徹對應(yīng)消防措施后方可動火施工。工作完畢要及時切斷臨時電源，熄滅火源。1、2發(fā)現(xiàn)隱患及其他也許導(dǎo)致火險的不安全原因，要及時采用措施排除，并及時匯報本部門消防安全第一負責(zé)人或當(dāng)班調(diào)度指揮中心。1、3各班組負責(zé)對寄存在本崗位的消防器材進行清潔打掃。1、4發(fā)生火災(zāi)(火警)立即進行對的撲救，并立即向調(diào)度指揮中心報警。2、建筑施工和設(shè)備安裝現(xiàn)場的消防管理責(zé)任由施工承包單位負責(zé)，我企業(yè)安全檢查監(jiān)督部和規(guī)劃建設(shè)管理部行使監(jiān)督檢查權(quán)。第五條防火安全檢查1、安全檢查監(jiān)督部要定期組織有關(guān)人員對消防工作進行檢查，安排對消防關(guān)鍵時期和重點部位進行常常性的消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改。2、各部門、班組要把消防安全檢查作為安全檢查的重點內(nèi)容之一，要將消防責(zé)任貫徹到人，發(fā)現(xiàn)火險隱患，立即處理，需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)時，要及時上報。3、安檢部、各部門、班組要將防火檢查狀況作好記錄。4、防火檢查的內(nèi)容:4、1生產(chǎn)過程中有無違章狀況。4、2用火、用電有無違章狀況。4、3安全出口、疏散通道與否暢通、安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明與否完好。4、4消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志與否在位、完好。4、5消防重點部位安全管理狀況。4、6消防安全教育培訓(xùn)狀況和員工掌握消防知識狀況。4、7查閱有關(guān)安全制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案與否具有合理性和可操作性。4、8各項防火安全管理規(guī)范第六條倉庫防火安全管理規(guī)范1、庫內(nèi)物資要分類，要標(biāo)明物資名稱，性質(zhì)互相抵觸或滅火措施互相抵觸的物品分庫寄存。2、庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動式照明燈，不準(zhǔn)使用電爐子、電烙鐵等電熱器具和家用電器。3、照明燈垂直下方不不小于0、5m范圍內(nèi)，不得儲存物品。4、每個倉庫應(yīng)在房門入口處單獨安裝開關(guān)，保管人員離開后斷電。5、庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并設(shè)有明顯標(biāo)識。6、非工作人員不經(jīng)同意，不得進入。第七條易燃易爆物品消防管理規(guī)范1、生產(chǎn)和管理危險物品的人員，應(yīng)熟悉物品特性，防火措施和滅火措施。2、儲存易燃易爆物品的倉庫，耐火等級不得低于二級，有良好的通風(fēng)散熱措施，儲存的數(shù)量以能滿足生產(chǎn)為準(zhǔn)。3、儲存的危險物品應(yīng)按性質(zhì)分類、專庫專放，并設(shè)明顯的標(biāo)識，注明品名、性質(zhì)、滅火措施等，化學(xué)性質(zhì)相抵觸的物品不得混存。4、生產(chǎn)施工區(qū)域、貯存易燃易爆物品的廠房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，電器設(shè)備開關(guān)、燈具、線路要符合防火規(guī)定。工作人員不準(zhǔn)穿釘子鞋和化纖衣服，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。5、嚴(yán)禁用汽油等易燃物擦洗設(shè)備機件。6、對怕曬(如氧氣瓶等)物資不得露天寄存。7、搬運和操作危險物品應(yīng)穩(wěn)裝穩(wěn)卸，嚴(yán)禁用易產(chǎn)生火花的工具敲擊和開封。第八條安全用電防火管理規(guī)范1、安裝和維修電器設(shè)備、線路必須由專業(yè)電工按電工技術(shù)規(guī)范進行，非專業(yè)電工不準(zhǔn)進行電工作業(yè)。2、倉庫的電器和線路必須按國家<倉庫防火安全管理規(guī)則>進行安裝。3、生產(chǎn)崗位、倉庫、重點消防區(qū)域、嚴(yán)禁私設(shè)電熱器具。4、嚴(yán)禁使用不符合規(guī)范的保險裝置(如以銅絲替代保險絲等)。5、架空高壓電力線不準(zhǔn)通過建筑物和危險品上方空間。6、電器設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅離職守，要定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、維修，工作結(jié)束后及時斷電。7、燃氣生產(chǎn)崗位、倉庫的電器線路必須符合防爆規(guī)定。8、電器著火，應(yīng)首先切斷電源再組織滅火，嚴(yán)禁帶電滅火。小企業(yè)員工管理制度范本一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、企業(yè)員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得私自離動工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。企業(yè)機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。節(jié)