跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件

跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略1考題1.跨國公司為什么要全球化?全球化會(huì)帶來什么利益?2.什么是本土化?為什么說跨國公司的本土化壓力越來越大?3.跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略是如何演化的?考題2圖現(xiàn)代跨國公司的國際分工與企業(yè)發(fā)展的邏輯框架國際化的直接動(dòng)機(jī)獲得和利用比較優(yōu)勢(shì)資源的機(jī)會(huì)追求區(qū)位優(yōu)勢(shì)接近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)國際化動(dòng)機(jī)獲得競爭優(yōu)勢(shì)謀求企業(yè)發(fā)展事業(yè)活動(dòng)的最佳配置效應(yīng)職能分化與專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)享受國際分工利益各據(jù)點(diǎn)間同期化與時(shí)間節(jié)約效應(yīng)國際化的間接動(dòng)機(jī)推動(dòng)母公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整貿(mào)易利益圖現(xiàn)代跨國公司的國際分工與企業(yè)發(fā)展3跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略跨國公司的全球盈利途徑降低成本壓力、本土適應(yīng)壓力、創(chuàng)新壓力四種經(jīng)營戰(zhàn)略模式及其比較跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略4第一節(jié)跨國公司的全球盈利途徑1.價(jià)值鏈及其配置與調(diào)整(1)價(jià)值鏈的概念價(jià)值鏈系列相互依賴的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合。基本活動(dòng):涉及產(chǎn)品體的創(chuàng)造、分銷、配送以及售后服務(wù)性活動(dòng)。支持性活動(dòng):提供必要的投入和服務(wù),使基本活動(dòng)得以順利實(shí)施的一系列活動(dòng)。第一節(jié)跨國公司的全球盈利途徑5企業(yè)整體管理人力資源管理研究開發(fā)籌供管理本「采購物流」生產(chǎn)制造田廣物流場(chǎng)營銷]售后服務(wù)價(jià)值鏈上游活動(dòng)價(jià)值鏈下游活動(dòng)圖1價(jià)值鏈及其構(gòu)成企業(yè)整體管理6企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(資金籌供、計(jì)劃、投資者應(yīng)對(duì)人力資源管理持(雇用、培訓(xùn)、工資體系)研究與開發(fā)(產(chǎn)品策劃、試制、工藝設(shè)計(jì)、材料硏究、市場(chǎng)調(diào)查(部件、機(jī)楲設(shè)備、宣傳、服務(wù))公司內(nèi)生產(chǎn)制公司外營銷服務(wù)部物流(營銷(安裝、客戶物流部件持、保修已到加工原材料組裝的保管資料收基本活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施7三種基本競爭戰(zhàn)略模式對(duì)比被顧容覺察的獨(dú)特性低成本地位全行業(yè)范圍差異化總成本領(lǐng)先僅特定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)集聚以更低的價(jià)格提供同菩價(jià)值高收益方程式向顧客提供比竟?fàn)帉?duì)手更大的價(jià)值三種基本競爭戰(zhàn)略模式對(duì)比8(2)價(jià)值鏈的配置與調(diào)整·價(jià)值鏈的配置(allocation價(jià)值鏈的分解和空間選擇(區(qū)位)價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)性質(zhì)不同,現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展使相互間分離成為可能,存在使之發(fā)揮最佳功能的最佳區(qū)位。集中配置與分散配置價(jià)值鏈的調(diào)整(coordination)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化,又需要對(duì)各區(qū)位的活動(dòng)加以控制、鳘合和協(xié)調(diào)(2)價(jià)值鏈的配置與調(diào)整9案例:ClearⅥISion(美國的眼鏡制造商)由戴維格拉斯曼于20世紀(jì)70年代創(chuàng)立,現(xiàn)在公司每年的總收益超過1億美元。規(guī)模不大,也不算大公司,卻是一家跨國公司,經(jīng)營單位橫跨三個(gè)大陸,顧客遍及全球。從80年代開始迫于成本壓力,走向國際經(jīng)營(一開始從香港的獨(dú)立制造商進(jìn)口,對(duì)品質(zhì)和交貨期不滿意,后轉(zhuǎn)為當(dāng)?shù)厣a(chǎn))?！裰圃鞆拿绹较愀?再到大陸,以此降。低成本(制造部件,到香港裝配)。香港⑧0人,大陸300-400人●設(shè)計(jì)—對(duì)意大利、法國、日本的工廠進(jìn)行投資(持少數(shù)股份),生產(chǎn)“標(biāo)有設(shè)計(jì)師名字”(designer,sbrand)的眼鏡,以求差別化。產(chǎn)品向該公司Statuseye分部供應(yīng),銷售高價(jià)位名牌眼鏡。案例:ClearⅥISion(美國的眼鏡制造商)103.跨國公司的全擴(kuò)張及盈利途徑全球擴(kuò)張,使跨國公司以國內(nèi)企業(yè)不具備的方式來提高其盈利能力轉(zhuǎn)移核心能力實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)利用子公司的能力3.跨國公司的全擴(kuò)張及盈利途徑11跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件12跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件13跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件14跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件15跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件16跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件17跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件18跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件19跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件20跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件21跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件22跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件23跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件24跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件25跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件26跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件27跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件28跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件29跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件30跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件31跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件32跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件33跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件34跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件35跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件36跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件37跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件38跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件39跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件40跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件41跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件42跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件43跨國公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略課件4456、書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉?！獛旆ㄒ?/p>

57、生命不可能有兩次，但許多人連一次也不善于度過。——呂凱特

58、問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！祆?/p>

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