5S管理和可視化管理概述課件

A

STRATEGY

FOR

PERFORMANCE

EXCELLENCE性能卓越的策略Workshop

at

Aconic

–

GuangDong-ChinaFacilitator:

Vy

Ly

在中國廣東烏頭工廠主持人：VyLy

15S

and

Visual

Management

System5S和可視化管理系統(tǒng)ASTRATEGYFORWorkshopatAcoWhere

Is

The

Red

Cable

Go??紅色電纜哪里去了WhereIsTheRedCableGo??3Is

this

your

office?這是你的辦公室?3Isthisyouroffice?4Is

this

yourworkingenvironment?

這是你工作的環(huán)境嗎？4IsthisyourworkingenvironmLevels

of

the

Visual

Workplace(1)Share

information分享信息Workplace

organization

and

standardization工作場所組織和標(biāo)準(zhǔn)化(2)Share

standards分享標(biāo)準(zhǔn)(4)Alarms安全(5)Stop

defects阻止缺陷(6)Eliminatedefects清除瑕疵(3)Build

standards

into

the

workplace在工作場所建立標(biāo)準(zhǔn)視覺工作場所的等級制LevelsoftheVisualWorkplace5S

is

a

way

of

looking

at

our

working

environment

that

willbenefit

the

employees

and

the

employer.5S是一種尋找我們的工作環(huán)境，受益雇員和雇主。An

essential

step

required

for

Waste

Elimination一個(gè)必不可少的步驟，需要消除廢物It

increases

productivity能提高工作效率A

required

element

to

achieve

Lean-site

Manufacturing實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的必需元素A

easy

tool

to

increase

Safety一個(gè)方便的工具，以提高安全性什么是5S？5Sisawayoflookingatour5SSeiri整理

1

Sort分類

5Sustain維持Shitsuke素質(zhì)

2Set集合Seiton整頓

3Shine閃Seiso清理

4Standardise標(biāo)準(zhǔn)化Seiketsu清潔5SSeiri整理 5Shitsuke素質(zhì) 2SeGood

or

bad

-

how

does

it

seem

to

you?好和壞，對你來說是怎樣Essentials?概要

Need

to

keep

them

on

the

floor?需要讓他們一直在地上嗎?

Are

they

all

needed?它們都需要嗎?

Need

both

wrenches?

需要兩個(gè)扳手？Lets

see

another

example..讓我們來看看另外一個(gè)實(shí)例Goodorbad-howdoesitseemFire

risk

?火險(xiǎn)？Fire

risk

?火險(xiǎn)？Good

or

bad

-

how

does

it

seem

to

you?

Correct

location?

正確位置

Productive

environment?

能生產(chǎn)的環(huán)境Firerisk?Firerisk?GoodorRed-Tag

HoldingAreas紅頭標(biāo)志區(qū)域?

Held

a

holding

area

for

long

time

or

non

daily

usage….

舉行一個(gè)長期的時(shí)間或非日常使用的保持區(qū)

Are

used

for

temporary

storage用于臨時(shí)儲(chǔ)存Find

appropriate

locations

for

all

items為所有項(xiàng)目找到合適的位置Should

be

in

a

located

nearby應(yīng)該坐落在附近Establish

the

rules建立規(guī)則Needs

someone

to

be

responsible

for

it需要有人負(fù)責(zé)Needs

to

be

cleared

out

often

(Weekly?)經(jīng)常需要清除（每周）Establish

authority

to

remove建立即將消失的權(quán)威Measure

red-tag

volume

(make

highly

visible)測量紅色標(biāo)記量（非常明顯）Should

be

clearly

identified應(yīng)明確標(biāo)識Set

up

a

clear

disposal

procedure設(shè)置明確的處理程序Explore

recycling

options探討回收選項(xiàng)Red-TagAreas?HeldaholdingRed

Tag

Areas紅色標(biāo)記的區(qū)域13RedTag1Before以前After之后5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)BeforeAfter5S管理和可視化管理概述(ppt50頁15Example-

SORT實(shí)例，排序

Before之前

After之后5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)15Example-SORT實(shí)例，排序5S管理和可視化管理123456Order

of

use使用的順序

123465Toolbox?工具箱5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)123456Orderofuse 1234655S管理和5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理PeterFredrikMariaPatrikLovisaAndersIdentify

who

is

using

a

common

tool.

確定誰是使用一個(gè)共同的工具。-

Display

who

will

return

the

tool

when

it

is

used.顯示誰將返回時(shí)使用的工具。-

Display

missing

tools,

broken

tools

or

tools

to

be

supplied顯示缺少工具,破碎的工具或工具來提供Common

Tool

Control常見的工具控制5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)PeterFredrikMariaPatrikLovisaABeforeandafter之前和之后A

place

for

everythingandEverything

in

it’s

place物應(yīng)各有其所，亦應(yīng)各在其所5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)Beforeandafter之前和之后Aplacef5

S

in

the

home

在家的5S5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5Sinthehome5S管理和可視化管理概述(pp22?

Organize

what’s

left

tominimize

wasted

motion組織剩下的減少浪費(fèi)的運(yùn)動(dòng)Set

in

Order整頓5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)22?Organizewhat’slefttomEXAMPLES實(shí)例23

235S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)EXAMPLES實(shí)例25S管理和可視化管理概述(ppt5024example實(shí)例

BeforeAfter5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)2example實(shí)例After5S管理和可視化管Identify

faults

and

problems.識別故障和問題As

the

cleaning

is

underway

we

mustconsider

the

fact

that:由于清潔工作正在進(jìn)行中，我們必須考慮這一事實(shí)：Inspection

is

about

checking

and

confirming

that

an

aspect

orfeature

is

as

required

when

compared

against

a

standard.檢查是關(guān)于檢查和確定的，當(dāng)與標(biāo)準(zhǔn)相比時(shí)一個(gè)方面和特征作為必要的Cleaning

is

Inspection

清理檢查

5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)Identifyfaultsandproblems.ABefore之前After之后5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)BeforeAfter5S管理和可視化管理概述(ppt50頁5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理30Shine

examples發(fā)光的實(shí)例5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)30Shineexamples發(fā)光的實(shí)例5S管理和可視Coloured

Bunding

Pallet有色岸堤托盤Colour

label

all

lubricationpoints

that

use

the

same

oil.顏色標(biāo)簽所有潤滑點(diǎn),使用相同的石油。5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)ColouredBundingPalletColourDaily

Cleaning

andMaintenance

inspection日常清潔和維護(hù)檢查5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)DailyCleaningandMaintenance35NAMEMTWTFS

SuKenSonyaPaulRossMellCathyJesseRogerKen

D.Douglas

examples實(shí)例DailyClean-Up區(qū)域/設(shè)備

具體項(xiàng)目Khuv?c/

H?ngm?c

thi?tb?

c?th?

標(biāo)準(zhǔn)要求Yêuc?utiêuchu?n

標(biāo)準(zhǔn)圖片展示Hi?nth?hình?nhtiêuchu?n主要使用工具

C?ngc?s?d?ngch?y?u執(zhí)行周期Th?igianch?phành

負(fù)責(zé)人Ng??iph?

trách

辦公

桌面Bànlàm

vi?c干淨(jìng)無灰塵﹑整齊﹑定位線清楚無脫落﹑資料需按資料屬性分類標(biāo)示清楚﹐資料夾有用統(tǒng)一的標(biāo)簽標(biāo)示資料夾名稱和內(nèi)容﹐有按正確位置擺放﹐離開5分鐘以上時(shí)所有用后物品需歸位﹐無任何多余的無用

物品﹔S?chs?,kh?ngb?ib?m,ng?nn?p,b?ngkeo??nhv?r?ràngkh?ngb?tróc,t?li?u???úngkhuv?c??qui??nh

.Temhi?nth?

filet?li?uc?nth?ngnh?ttheom?tqui

cách.N?ur?ikh?iv?

trítrên5phútc?ns?px?pv?td?ng??

?úngv?trí.Trênbànlàmvi?ckh?ng??v?t

d?ngth?aho?cv?td?ngkh?ngc?nthi?t.

抹布Kh?nlau1次/每天﹐

個(gè)人自己負(fù)

隨時(shí)保持

責(zé)Ngày/1l?n

M?icánhanLu?nduytrì

t?

ph?trách抽屜內(nèi)H?ct?干淨(jìng)無灰塵﹐物品擺放整齊﹐分類清楚﹐公

私物品有分開﹐H?ct?ph?is?chs?kh?ngb?ib?m,v?td?ngph?is?px?pg?ngàng.V?td?ngc?ngtyvà

cánhanc?nphanchiar?ràng.

抹布Kh?nlau1次/每天﹐

個(gè)人自己負(fù)

隨時(shí)保持

責(zé)1Ngày/1l?n

M?icánhanvàlu?nduytrì

t?

ph?trách辦公桌區(qū)域的地面N?nnhàkhuv?c

làmi?c

干淨(jìng)﹐無垃圾﹑無污積S?chs?,kh?ngrác,kh?ngv?t?掃把Ch?i

個(gè)人自己負(fù)

隨時(shí)保持

責(zé)Lu?nduytrì

M?icánhan

t?

ph?trách幕僚單位6S清掃點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表B?NGTR?CV?SINHC?AT?______________個(gè)人工作

區(qū)域

Khuv?clàmvi?ccánhan5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)35NAMEMTWTFSSuKen examplesWhat

to

do

做什么How

to

do

it怎么做

HABIT

習(xí)慣Want

to

do

It想做5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)WhattodoHowto HABIT5S管理和可視

5S

Audit審計(jì)Confirmation

by

supervisor

that

all

is

as

expected.由主管確認(rèn),一切都如預(yù)期。Can

be

scored

and

displayed

at

the

worksite

as

a

team

metric可以得分，在現(xiàn)場為團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)顯示5S

Audit

SheetTools工具Lubricants潤滑油Equipment設(shè)備Layout陳列111122223333444455555S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁) 5SAudit審計(jì)Tools工具123455S

Sustain維持?

Keep

it

everyday

&

every

day.保持每天和每一天Monday星期一Tuesday星期二Wednesday星期三Thursday星期四Friday星期五385S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁) Sustain維持MondayTuesdayWeImplementation實(shí)施Some

thoughts

before

you

start許多想法在你開始之前?

Who

will

take

the

overall

responsibility誰將承擔(dān)整個(gè)責(zé)任(5S

Manager)（5S管理員）–

Who

will

be

in

the

main

team?誰將在主團(tuán)隊(duì)？

（建議這個(gè)團(tuán)隊(duì)）(Suggest

this

team)?

How

to

start?

A)

Pilot

place

or

b)

Whole

factory?

如何開始？試點(diǎn)的地方或整個(gè)工廠?

Form

teams

in

each

department/workshop

with

one

topresponsible

to

follow

through.各部門、各車間的團(tuán)隊(duì)，由一個(gè)最高負(fù)責(zé)人跟進(jìn)?

People

need

to

be

trained人需要被訓(xùn)練5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)Implementation實(shí)施SomethoughtsWorkplaceScanDiagnosticChecklistNumberofProblemsRatingLevel5orMoreLevel-03or4Level-12Level-21Level-3NoneLevel-4DateRatedCategory種類ItemTotalScore項(xiàng)目總分000000Sort(Organization)DistinguishbetweenwhatisneededandnotneededUnneededequipment,tools,furniture,etc.arepresentUnneededitemsareonwalls,bulletinboards,etc.Itemsarepresentinaisles,stairways,corners,etc.Unneededinventory,supplies,parts,ormaterialsarepresentSafetyhazards(water,oil,chemical,machinesexistSetinOrder(Organization)APlaceforeverythingandeverythinginit'splaceCorrectplacesforitemsarenotobviousItemsarenotintheircorrectplacesAisles,workstations,equipmentlocationsarenotindicated.ItemsarenotputawayimmediatelyafteruseHeightandquantitiylimitsarenotobviousShine(cleanliness)CleaningandlookingforwaystokeepitcleanorganizedFloors,walls,stairs,andsurfacesarenotfreeofdirst,oil,grease.Equipmentisnotkeptcleanandfreeofdirt,oilandgrease.CleaningmaterialsarenoteasilyaccessibleLines,labels,signs,etc.arenotcleananunbrokenOthercleaningproblems(ofanykind)arepresent.Standardize(adherence)MaintainandMonitorthefirst3categoriesNecessaryinformationisnotvisibleAllstandardsarenotknownandvisible.Checklistsdonoexistforallcleaningandmaintenancejobs.AllquantitiesandlimitsarenoteasilyrecognizableHowmanyitemscannotbelocatedin30seconds?Sustain(selfdiscipline)SticktotherulesHowmanyworkershavenothad6Straining?Howmanytimes,lastweek,wasdaily6Snotperformed?NumberoftimesthatpersonalbelongingsarenotneatlystoredNumberoftimesjobaidsarenotavailableoruptodateNumberoftimes,lastweek,daily6SinspectionswerenotperformedWorkplace

Scan

Diagnostic

Checklist工作場所掃描檢查表5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)WorkplaceScanDiagnosticNumbero48Visual

Management

System

可視化管理系統(tǒng)Visual

Display

可視化顯示

Visual

Metrics

可視化指標(biāo)Visual

Control

可視化管理5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)48VisualManagementSystemVis

Identify

the

categories

to

focus

on

based

on

factory

objectives

確定類別集中在基于工廠的目標(biāo)-

What

Identify

the

problems

associated

with

those

categories

識別與分類相關(guān)的問題-

Why

Identify

who

needs

to

see

the

display

-

確定誰需要看到的顯示W(wǎng)ho

Determine

the

best

location

確定最佳位置

-

Where

Develop

and

test

the

display

開發(fā)和測試顯示-

How

Finalize

and

implement

the

display完成并實(shí)現(xiàn)顯示

How

toImplement

Visual

Display50如何實(shí)現(xiàn)可視化顯示5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)IdentifythecategoriestofoVisual

display

examples-

LocationIndicator視覺顯示實(shí)例-位置指示器51

515S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)Visualdisplayexamples-LocatVisual

Display

Examples-

work

standard

可視化顯示實(shí)例——工作標(biāo)準(zhǔn)525S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)VisualDisplayExamples-workVisual

Display

Examples可視化顯示實(shí)例535S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)VisualDisplayExamples55S管理和可How

to

develop

a

visual

metrics

如何開發(fā)一個(gè)可視化指標(biāo)

Need

to

Decide

:????????What

needs

to

be

measured需要測量什么Who

the

user

will

be用戶將會(huì)是誰How

to

keep

track

of

the

details如何跟蹤的細(xì)節(jié)How

often

to

take

the

data多久去收集數(shù)據(jù)Who

will

do

the

tracking誰將去做跟蹤How

to

display

the

data如何顯示這些數(shù)據(jù)Where

to

locate

the

display定位顯示在哪里Where

is

the

data

needed

/

useful數(shù)據(jù)需要在哪里/有用54需要決定5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)HowtodevelopavisualmetricDon’t

collect

data

if

you

are

not

going

to

use

it!如果你不會(huì)使用它請別收集數(shù)據(jù)!555S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)Don’tcollectdataifyouare5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視化管理Examples

of

Visual

Metrics可視化指標(biāo)的實(shí)例575S管理和可視化管理概述(ppt50頁)5S管理和可視