安全生產(chǎn)標準化自查報告

安全生產(chǎn)標準化自查報告L安全生產(chǎn)標準化自查報告篇一根據(jù)《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》，公司成立了以董事長兼總經(jīng)理義建文為組長的自評小組，黨支部書記張晉森、供銷副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財務(wù)科長陳X豐、安全生產(chǎn)科長張建平以及李宗財為自評小組成員，根據(jù)評定標準對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等13個要素的綜合自評。公司制定有年度安全生產(chǎn)目標與指標，有年度安全生產(chǎn)目標分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產(chǎn)目標管理制度相符的安全目標與指標實施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產(chǎn)目標的完成效果評估報告、實施計劃進行的調(diào)整，并有修改記錄。二、組織機構(gòu)和職責公司建立有專職安全管理機構(gòu)，配備2名安全管理人員，建立有安全生產(chǎn)委員會，并定期組織召開安全專題會。建立健全了各科室、車間的24項安全生產(chǎn)責任制，并定期對安全生產(chǎn)責任制進行適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。三、安全投入公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費我礦調(diào)度指揮中心裝備了電話通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、泵房遠程控制系統(tǒng)等六大系統(tǒng)，天氣預(yù)報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備。調(diào)度指揮中心已實現(xiàn)雙回路供電，并能自動切換。備用電源可以保證調(diào)度主要設(shè)備運行四小時以上。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和部分工業(yè)監(jiān)視攝像頭已于XX年4月份與集團公司聯(lián)網(wǎng)。調(diào)度指揮中心各設(shè)備運行正常，維護得當及時，圖紙資料制度齊全，能滿足日常調(diào)度和應(yīng)急指揮的需要。我礦各部室及井下主要場所都安設(shè)調(diào)度電話，其中井下電話xx部。調(diào)度電話的設(shè)置完全符合調(diào)度質(zhì)量標準化的要求，錄音文件可以保存一年以上。調(diào)度機臺設(shè)有傳真機、外線電話、無線網(wǎng)絡(luò)，可以及時和外界取得聯(lián)系。井下裝備小靈通基站X臺，信號覆蓋到主要大巷，各生產(chǎn)采面和掘進迎頭，在生產(chǎn)過程中，及時挪移小靈通基站，信號覆蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放XX部，發(fā)放給管理人員和班組長手中，使井下工作地點的聯(lián)系更方便。井下裝備語音廣播分站X臺，安設(shè)在采面、迎頭、其他固定工作地點。語音廣播不但能和調(diào)度指揮中心雙向通話，而且還能實現(xiàn)局域通話，通過語音廣播局域通話，在同一個采面的上下順槽，可以多地點的下通知，匯報情況。裝備了人員定位系統(tǒng)分站X臺，X臺人員定位接收器，安設(shè)在主要大巷和各迎頭、采面的入口處，實時統(tǒng)計井下人員和超員情況。對于系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的不合理的地方，監(jiān)控中心技術(shù)人員及時和廠家聯(lián)系，進行解決，使系統(tǒng)更加Ttino監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備了X臺分站，X個測點。這些測點遍布井下各個采掘現(xiàn)場。按照《煤礦安全規(guī)程》和?aql029-xx煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及有關(guān)文件的要求進行裝備，按規(guī)定對監(jiān)控設(shè)備進行校驗和強檢。泵房遠程控制系統(tǒng)每10天做一次遠程控制實驗，確保泵房的遠程控制系統(tǒng)正常運行可靠。天氣預(yù)報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備按規(guī)定裝備，完全符合調(diào)度質(zhì)量標準化要求，在服務(wù)我礦的安全生產(chǎn)中起到了很大的作用。以上系統(tǒng)我礦配備了x個機臺監(jiān)測工，x個井下安全監(jiān)測工，每天有專人進行24小時值班，所有人員24小時手機開機，確保出現(xiàn)意外情況時能及時聯(lián)系到人員進行協(xié)助。目前我礦原煤生產(chǎn)銷售符合礦井核定生產(chǎn)能力要求，調(diào)度指揮中心在組織指揮生產(chǎn)和突發(fā)事件應(yīng)急處置中，做到了調(diào)度工作零失誤，特申報xx年度省調(diào)度質(zhì)量標準化一級調(diào)度中心。并將時刻保持從零做起的心態(tài)，將調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)工作不斷引向深入，延伸到現(xiàn)場每一個點，以更加嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，更加精湛的技術(shù)能力做好業(yè)務(wù)保安工作，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。.安全生產(chǎn)標準化自查報告篇三兩節(jié)將至，為保障兩節(jié)期間生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定，根據(jù)縣安監(jiān)局和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會的精神。本公司的領(lǐng)導高度重視，迅速將通知精神傳達到各個部門。同時召開領(lǐng)導班子專題會議，安排部署本公司安全生產(chǎn)工作。落實各項安全措施,并于12月31日對本公司各個部門進行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、安全生產(chǎn)責任制落實情況為了明確責任，成立了以企業(yè)法人為第一責任人，企管部主任為第二責任人，以各個部門經(jīng)理為主要負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各部門負責人提出了“管生產(chǎn)比管安全，管安全必懂生產(chǎn)”的高層次要求。各部門均配備了專職安全員，并制定了適合公司特點的安全生產(chǎn)責任制。并對安全生產(chǎn)責任制進行了層層分解，嚴格落實責任制主體，真正做到了職責明確，責任到人，各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。二，安全宣傳教育和培訓情況公司根據(jù)上級領(lǐng)導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會議等形式，宣傳和學習法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動形式，通過組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練及撲滅初期火災(zāi)演練，并利用宣傳欄及安全培訓等宣傳各種安全知識、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓3次，召開安全生產(chǎn)會議5次，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。三、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組針對部門員工進行了2次突發(fā)事故預(yù)案的學習，消防安全學習和生產(chǎn)安全學習，在學習的基礎(chǔ)上針對單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和突發(fā)事件疏散演練。在演練上著重考察了員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。通過實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，使員工清楚認識到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實地救援的技能。四、自查情況（-）消防設(shè)施方面公司組織人員重點對消防器材進行了檢查，辦公樓、廠區(qū)、生產(chǎn)車間及庫房消防設(shè)施齊備，有消防設(shè)備及消防標志。干粉滅火器均在有效期內(nèi)。對前期巡查中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)急燈及疏散標志的問題進行了整改。生產(chǎn)車間及辦公樓新增煙感探頭34只，不符合規(guī)定的應(yīng)急燈已全部更換。新增消防標志50多個。消除了安全漏洞。（二）特種設(shè)備方面1、安全管理制度的落實情況比較到位、管理制度健全:公司鍋爐設(shè)備有健全的《設(shè)備維修制度》、《管理制度》、《交接班制度》、《衛(wèi)生安全保衛(wèi)制度》、《崗位職責》等，并樹立嚴格按制度、按職責辦事的作風，平時加強教育并設(shè)有專門的崗位職責履行監(jiān)督人員。2、注冊登記手續(xù)齊全、安全標志及運行檢查情況良好,公司鍋爐使用證件齊全，并掛有安全標志和相關(guān)證件。設(shè)備有安全附件，鍋爐運行前對壓力、表安全閥進行校驗，對所校驗出的一個不合格安全閥進行了更換。在檢查方面力度比較大，每日進行交接班前檢查、鍋爐運行當班期間輪流檢查,以及每周大檢查，每月也安排大檢查與大檢修工作，并作了詳細記錄，確保正常運轉(zhuǎn)。3、工作人員崗前培訓嚴格，平時工作安排及技術(shù)指導周密到位：公司鍋爐等特種設(shè)備，在上崗前都經(jīng)過嚴格培訓I,各個司爐工都是具有多年工作經(jīng)驗的熟練工人。計劃在元旦、春節(jié)前進行兩次應(yīng)急預(yù)案演練。4、工作人員司爐資格方面：采用嚴加管理，規(guī)范制度的原則，現(xiàn)有3名司爐工，都有司爐資格證書，進行三班制輪流值班。5、特種設(shè)備運行檔案比較齊全，管理規(guī)范到位。凡特種設(shè)備都設(shè)有運行檔案記錄，進行實時跟宗記錄。6、節(jié)假日，公司重視安全工作，隨時組織安全檢查?；旧隙沤^了安全隱患，并且能保證機器運轉(zhuǎn)時維修人員在崗在位。（三）用電安全方面電氣設(shè)備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準裝修電氣設(shè)備和線路，對易發(fā)生事故的電氣設(shè)備有專人管理，責任到人。電工人員作業(yè)時能夠按規(guī)定配備勞動保護用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時檢查線路及一切電器設(shè)備，所有高壓危險場所，都設(shè)置了防護設(shè)施和警示標志，非電工作業(yè)人員嚴禁進入配電房或電氣設(shè)備護欄內(nèi)、嚴禁私拉亂掛、嚴禁靠近高壓危險場所。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員按照要求，對廠區(qū)辦公室，宿舍及車間進行了電器線路檢查。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進行一次自查。在檢查過程中，我們堅持對可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查,重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。（四）食堂方面安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員對食堂的用電用氣方面做出了檢查，對老化線路進行了更換，液化氣瓶的存放及灶臺油煙機風道做出了整改方案。消除了事故隱患。五、存在不足1、公司部分管網(wǎng)老化嚴重，在供暖期間存在多出漏水現(xiàn)象，急需更換。以保障下季度供暖平穩(wěn)運行。2、部分員工安全意識和安全素質(zhì)有待進一步提高，需繼續(xù)采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，特別是強化安全生產(chǎn)和消防安全宣傳工作，進一步提高公司員工的安全生產(chǎn)意識。.安全生產(chǎn)標準化自查報告篇四一、安全生產(chǎn)責任制落實情況為了明確責任，成立了以項目經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對項目部提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的要求。項目部配備了專職安全員，并制定了適合項目部特點的安全生產(chǎn)崗位責任制，并對安全生產(chǎn)責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)的順利開展。二、檢查情況1、安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度的落實情況。2、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的落實情況。3、雨季施工，防洪、防臺安全措施的落實情況。4、夏季高溫防暑降溫措施的落實情況。5、施工防火安全措施的落實情況。6、現(xiàn)場機械施工及車輛運輸情況。7、施工現(xiàn)場安全資料是否規(guī)范齊全、安全隱患整改落實情況。檢查表明，安全生產(chǎn)意識有了很大提高，施工現(xiàn)場安全管理工作有所加強，能夠認真落實好安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規(guī)范化。三、存在問題1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，自我安全意識薄弱，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違反勞動紀律，存在僥幸心理，習慣性違章行為時有發(fā)生。2、部分運輸車輛車速過快。五、下階段工作1、要求牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強領(lǐng)導，增強自身的安全責任感，真正落實好安全生產(chǎn)。2、認真學習法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，進一步落實各級安全責任制，做好安全交底工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對工人的安全生產(chǎn)教育和培訓，廣泛開展施工人員的安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步提高施工人員安全意識。3、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治,進一步推進安全標準化現(xiàn)場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，每季一次大檢查，切實加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5.安全生產(chǎn)標準化自查報告篇五根據(jù)縣衛(wèi)生局《關(guān)于開展全市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查的通知》我院領(lǐng)導高度重視，迅速將通知精神傳達到各科室,同時召開領(lǐng)導班子專題會議，安排部署醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施，并對醫(yī)院進行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、高度重視為了使這次安全生產(chǎn)自查落到實處，通過自查發(fā)現(xiàn)問題，及時排除安全隱患，我院先后召開領(lǐng)導班子專題會議和中層領(lǐng)導干部會議，安排部署安全生產(chǎn)工作。院領(lǐng)導對這次自查進行了分工，即：主管院長組織有關(guān)人員對全院的消防設(shè)施、供電線路、防盜設(shè)施等進行全面自查；主管業(yè)務(wù)的副院長組織相關(guān)人員對醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備等進行自查，嚴防醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生；主管藥事、醫(yī)技的副院長組織相關(guān)人員對藥品安全、實驗室生物安全進行檢查。在召開的中層領(lǐng)導干部會議上，要求各科室要高度重視安全生產(chǎn)自查工作，要迅速行動，在較短的時間內(nèi)完成一次安全自查。要通過自查發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，確保有效堵塞和消除安全漏洞。二、自查情況(-)消防設(shè)施方面：醫(yī)院各科消防設(shè)施較齊備，有消防栓及各類消防標致，干粉滅火器均在有效期內(nèi)，人員密集的門診輸液室及各科室病房能定時開窗通風換氣，消防通道暢通。在病人入院告知中重點強調(diào)，對在有氧氣的病房和走廊內(nèi)嚴禁吸煙，貴重物品及錢、物謹慎保管，以防丟失。對有吸煙行為的病人及陪護者進行監(jiān)督和勸誡工作。(-)醫(yī)療質(zhì)量方面：醫(yī)院防?？乒ぷ魅藛T嚴格按照相關(guān)規(guī)定，填報傳染病、流行病病例，確實做到了發(fā)現(xiàn)傳染病疫情及不明原因疾病迅速上報，積極調(diào)查及處理，對疑似病例的檢測和處置工作也相當?shù)轿?；分管醫(yī)療工作的副院長及醫(yī)務(wù)科人員到各科室進行預(yù)防醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯的宣傳講解工作，增強醫(yī)務(wù)人員的防范意識，同時加強節(jié)假日、急診、夜間病房的值班力量，嚴格執(zhí)行行政總值班制度。（三）藥事醫(yī)技方面：醫(yī)院藥劑科、放射科、檢驗科的毒麻藥品、放射性物品、有毒生物制劑和致病微生物菌毒種、血液制品等的采購、儲存、使用都符合相關(guān)規(guī)定。（四）保衛(wèi)科加強進出車輛管理。每天晚上22：00和02：00各巡查病房一次，保證病人財物安全，醫(yī)院安排在收費、取藥、倉庫、停車場等主要部位安裝監(jiān)控設(shè)施，便于觀察全院各部門的情況。（五）總務(wù)科加強對醫(yī)療廢物的處理，每二天進行移交給專業(yè)公司處理醫(yī)療廢物。我院通過自查，提高了安全生產(chǎn)的意識，明確責任，確?！拔宓轿弧保ㄘ熑蔚轿?、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位），“三安全”（醫(yī)療安全、血液安全、生物安全），認真落實責任到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員、清除各個環(huán)節(jié)存在的隱患，為人民群眾提供舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，共同構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。三、存在不足1、部分供電線路老化，急需更換，以用電負荷加重時發(fā)生火災(zāi)隱患。2、無火災(zāi)自動報警裝置，醫(yī)務(wù)人員須密切觀察各病房用電情況；用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據(jù)。四、法律法規(guī)與安全管理制度公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進行相關(guān)培訓和考核。公司制定了安全生產(chǎn)責任和獎懲；安全生產(chǎn)投入；安全生產(chǎn)工作例會；安全生產(chǎn)教育和培訓；文件和檔案管理；隱患排查與治理；特種作業(yè)人員管理；設(shè)備設(shè)施安全管理；建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理；施工和檢維修安全管理；危險物品入重大危險源管理；作業(yè)安全管理；職業(yè)健康管理；安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改；勞動防護用品、用具及職業(yè)安全健康管理；職業(yè)危害防治管理制度；相關(guān)方及外來用工安全管理制度；安全費用提取和使用管理制度；相關(guān)方安全管理；現(xiàn)場安全管理；防火安全管理；設(shè)備設(shè)施的管理；電氣安全管理；危險作業(yè)安全管理；事故管理；應(yīng)急救援預(yù)案等42項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對員工進行培訓和考核。公司制定有拉絲車間、織機車間等16個工種各崗位的安全操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進行貫徹學習，在作業(yè)現(xiàn)場進行了懸掛。建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。3、部分醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識薄弱，醫(yī)患之者的溝通仍有待加強；對安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度的學習及理解還不夠深，落實得不夠好。4、許多員工安全意識和安全素質(zhì)有待進一步提高，須繼續(xù)采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，特別是強化醫(yī)療安全、消防安全宣傳工作，進一步提高全院職工的安全生產(chǎn)意識。5、醫(yī)院在應(yīng)對突發(fā)的事件或惡意擾亂醫(yī)療秩序的“醫(yī)鬧”等事件方面欠缺有效的預(yù)警嚴防機制，這需要社會多方面的支持及醫(yī)院不斷的完善。五、教育培訓管理公司確定安全教育培訓部門，制定培訓計劃，建立了培訓記錄檔案。加強崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進行“三級”安全教育。2.安全生產(chǎn)標準化自查報告篇二20xx年，xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心在省、市、集團公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以做精、做細調(diào)度質(zhì)量標準化工作為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建山東省“調(diào)度質(zhì)量標準化一級調(diào)度指揮中心”為目標，創(chuàng)新思路，突出重點，強化執(zhí)行，狠抓落實，充分發(fā)揮調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實有效的工作推進了礦井安全生產(chǎn)等各項任務(wù)目標的順利完成。下面，根據(jù)省局《山東省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（魯煤安調(diào)[xx]105號）文件要求，結(jié)合我礦工作實際，將xx年調(diào)度質(zhì)量標準化工作開展情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。一、xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心概況xxxx煤礦調(diào)度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心），現(xiàn)有調(diào)度員10人（其任職條件完全符合文件要求，并參加了省局資格證培訓，考試合格并持證上崗）。立足本部職能，主要做好以下工作：一是負責組織、指揮、協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)，實時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)和信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；二是掌握礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，負責事故搶險的綜合調(diào)度，并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)，當?shù)V井發(fā)生重大事故時，按上報程序及時、如實向有關(guān)部門報告，在礦長的指揮下，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織人員開展應(yīng)急救援；三是負責落實礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作，確保礦井生產(chǎn)安全；四是負責落實領(lǐng)導干部24小時值班、帶班制度，每天召集召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等。xx年，順利通過省煤炭局達標驗收，并被授予“山東省一級調(diào)度指揮中心”榮譽稱號。二、強化責任，狠抓落實，確保礦井安全科學發(fā)展（一）科學組織、統(tǒng)籌安排，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定調(diào)度指揮中心嚴格按照礦井核定生產(chǎn)能力和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學合理的組織指揮礦井生產(chǎn)。在日常調(diào)度管理工作中，深化現(xiàn)場管理，不斷加大對采掘工作面動態(tài)管理，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題。對領(lǐng)導的指示及時傳達貫徹，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報并加強監(jiān)測監(jiān)控，明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。通過建立《重點工作及領(lǐng)導交辦事項跟蹤調(diào)度記錄》切實做到了事事有記錄、有要求、有結(jié)果，形成了閉環(huán)管理。截止12月，該項記錄落實率達x%。（-）創(chuàng)新思維、精抓細管，全面落實調(diào)度質(zhì)量標準化標準首先，制定了《上級電傳和調(diào)度指令處理規(guī)定》，明確了當班調(diào)度員是“上情下達、下情上報”的第一人，必須全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時向上級匯報主要生產(chǎn)活動和出現(xiàn)的重大問題，并對上級下達的調(diào)度通知、通報及調(diào)度指令等按程序辦理，按時間順序做好登記、編號存檔，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故必須做到“有詳細記錄、有安排和處理意見”；建立了重點工程、沖擊地壓危險區(qū)、巷道貫通、采煤工作面安裝（回撤）、初采等專項調(diào)度制度及記錄，每班3次調(diào)度其進展情況，保證了記錄規(guī)范、內(nèi)容詳實。同時，完善了調(diào)度綜合記錄，并要求調(diào)度員必須認真填寫《調(diào)度員值班電話記錄》和《調(diào)度員交接班記錄》。通過采取上述措施，我礦調(diào)度工作日趨完善，真正做到了安全調(diào)度。其次，結(jié)合調(diào)度工作實際，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓原則，年初制定調(diào)度培訓計劃，并結(jié)合上級相關(guān)文件要求，及時調(diào)整補充。為使培訓工作落到實處，除參加省煤炭局統(tǒng)一組織的調(diào)度培訓外，我們還制定了調(diào)度學習日制度，針對工作重點，制定學習課件，每月5日、15日全面學習與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識，每季度考核一次，合格率達到100%；此外，在培訓名額有限的情況下，積極爭取外出學習機會，先后參加了省市煤炭局組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓、煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓等各類專業(yè)培訓，并取得了資格證書。除采取集中學習、“自培”、“外培”等方式外，還鼓勵員工自學。目前，7人取得了?？茖W歷、3人取得本科學歷。在每月25日組織召開好調(diào)度月度專題研討會，要求每一名成員撰寫工作日志，總結(jié)部室、個人及他人工作中的亮點和不足，針對現(xiàn)場提出管理的重點難點，發(fā)揮集體智慧研究解決對策，建立和諧相處氛圍，積極為每位職工搭建為企業(yè)安全、健康、發(fā)展盡心盡責的平臺。第三，精細地明確了調(diào)度質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)責任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬組織一次調(diào)度質(zhì)量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度；每月進行一次自評。在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心工作均未出現(xiàn)低級失誤，前三季度調(diào)度質(zhì)量標準化檢查取得了97.5分、97分、98分的優(yōu)異成績。（三）健全機制、嚴格考核，切實提高工作標準我們從建立健全崗位責任制，采取“調(diào)度員百分制考核辦法”考核獎懲激勵機制，針對工作業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)學習兩方面進行考核評分，分為優(yōu)秀（290分）、良好（280分）、合格（270分）、不合格（V70分）四個等級，從而開展優(yōu)秀調(diào)度員評比活動入手，完善崗位責任制，將調(diào)度指揮中心各崗位職責細化分解到每位同志肩上，切實增強了每位成員的責任心、使命感，取得了分工明確、內(nèi)容具體、責任到人的實效；第二，嚴格按文件規(guī)定選拔、配備調(diào)度員。現(xiàn)有10人均通過了省局任職資格培訓考試，成績合格，持證上崗。同時，調(diào)度指揮中心實行三八制值班，每班三人，做到了調(diào)度及時，反應(yīng)迅速，指揮正確，匯報準確；第三，規(guī)定調(diào)度員每月下井不少于7個，深入生產(chǎn)一線，及時掌握采掘工作面現(xiàn)場進度，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，并建立了調(diào)度員入井檢查記錄，使調(diào)度員帶問題下井，解決問題升井。這為按章調(diào)度，協(xié)調(diào)解決井下問題，提供了保障。（四）及時更新、高位達標，完善各類圖表、臺帳目前，調(diào)度指揮中心存有井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、人員定位系統(tǒng)圖、壓風系統(tǒng)圖、供排水系統(tǒng)圖、緊急避險場所（設(shè)施）布置圖、井下避災(zāi)路線圖等規(guī)定礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度設(shè)備明細臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、交接班記錄、領(lǐng)導值班記錄、電話通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄。同時，我們還不斷完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報,采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表，做到了內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準確。（五）科學調(diào)度，全面掌控，保障各類信息真實暢通為及時準確掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，設(shè)計了采掘工作面基本生產(chǎn)狀況一覽表，便于調(diào)度員及時、準確、全面地了解礦井生產(chǎn)信息，迅速排除生產(chǎn)障礙；制定了調(diào)度匯報制度，詳細記錄當班井下各現(xiàn)場地質(zhì)條件、主要設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及安全隱患處理情況，明確規(guī)定了采掘區(qū)隊長每班匯報3次安全生產(chǎn)情況，即：班前匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及本班工作安排,班中匯報安全生產(chǎn)情況，班末匯報安全生產(chǎn)完成情況及存在的問題，此外，每周（月）末及時向上一級調(diào)度指揮中心匯報本周（月）的安全生產(chǎn)情況和下一