新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)體系分析

--1-產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)體系分析(全文)產(chǎn)品開發(fā)流程模型產(chǎn)品開發(fā)流程是指從概念形成到向顧客交付全面的產(chǎn)品開發(fā)流程可以細(xì)化為五個(gè)階段：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品開發(fā)流程模型；階段—關(guān)卡式(phase-gate)、并行工程〔 concurrentengineering 〕 和 迭 代 開 發(fā)〔t。階段—關(guān)卡式〔phase-gate〕Cooper將產(chǎn)品開發(fā)分為五個(gè)階段，即初步規(guī)劃、具體爭論、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品測試、批1品，逐步失去市場競爭力。并行工程〔concurrentengineering〕并行工程是一個(gè)包過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備、選購、生產(chǎn)等活動(dòng)并行穿插進(jìn)展。它更加側(cè)重于產(chǎn)品整體的競爭力，即產(chǎn)品的TQCS綜合指標(biāo)——e〔y〔t〔e。(3)迭代開發(fā)〔iterativedevelopment〕迭代開發(fā)常用于軟資前的風(fēng)險(xiǎn)。以上三種模型的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制的側(cè)重點(diǎn)略有不同。也應(yīng)當(dāng)有所不同。服裝產(chǎn)品開發(fā)實(shí)例周期內(nèi)各階段的重要因素，例如本錢、時(shí)間打算、用戶需求等。整體優(yōu)化和全局目標(biāo)，并不追求各個(gè)部門的工作最優(yōu)。1圖2體進(jìn)度，并與生產(chǎn)經(jīng)理合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)。列；同設(shè)計(jì)師共同完善產(chǎn)品構(gòu)思；掌控產(chǎn)品整體開發(fā)進(jìn)度。格/質(zhì)量/周期的要求。樣板設(shè)計(jì)師：依據(jù)款式設(shè)計(jì)圖，利用軟件MODARIS完成推測。的制作。選購專員：分析歷史數(shù)據(jù)并推測將來一段時(shí)期的銷售狀況，并依據(jù)實(shí)際銷售狀況選擇產(chǎn)品及調(diào)整產(chǎn)品購置量。2D3D品的生產(chǎn)；確保產(chǎn)品質(zhì)量；協(xié)商生產(chǎn)價(jià)格等。供給鏈經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸過程的物流安排。2服裝產(chǎn)品通常從產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品上市約需一年到一年半的時(shí)間，在開發(fā)過程中會(huì)遇到兩季或多季產(chǎn)品開發(fā)同時(shí)在操作，方式方法更加自由，不同工程組對(duì)于細(xì)節(jié)上工作處理各有不同，場需求、產(chǎn)品定位、目標(biāo)價(jià)格、產(chǎn)品特性等等；同時(shí)，平面設(shè)計(jì)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的設(shè)想，初步繪制產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖。B〔1〕產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段〔師，樣板設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品原型開發(fā)專員，生產(chǎn)經(jīng)理〕間，生產(chǎn)經(jīng)理聯(lián)系生產(chǎn)商，并開頭預(yù)備后期打樣所需的原料。制作面料、款式及顏色均正確的標(biāo)準(zhǔn)碼樣品：生產(chǎn)廠家參需要修改，則技術(shù)信息連續(xù)完善，生產(chǎn)商重打樣，再核對(duì)，該100用。之重的節(jié)點(diǎn)，它打算了前期所開發(fā)的產(chǎn)品中哪些會(huì)大批量生產(chǎn)，〔節(jié)點(diǎn)2〕D確認(rèn)大小。假設(shè)無問題，產(chǎn)品工程師確認(rèn)進(jìn)入到下一步驟——預(yù)生產(chǎn)階段。產(chǎn)品生產(chǎn)階段〔〕A它意味著產(chǎn)品的全部組成成分，如面料、扣子、拉鏈等將正式下單?！采⒋笮?，縫紉線樣式，產(chǎn)品吊牌、護(hù)理標(biāo)簽內(nèi)容、樣式、位置等均100%準(zhǔn)確，并包含全部馬上批量生產(chǎn)的尺碼樣品。這些樣品將作為日后產(chǎn)品工程師抽查商店內(nèi)所銷售產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)比照品。B.大批量生產(chǎn)：預(yù)生產(chǎn)樣品合格，生產(chǎn)工廠開頭進(jìn)展大批量生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)控整個(gè)過程。產(chǎn)品運(yùn)輸和銷售階段：生產(chǎn)完畢后，供給鏈經(jīng)理同供給商安排產(chǎn)品運(yùn)輸至各個(gè)門店，選購及營銷人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品安排。發(fā)團(tuán)隊(duì)通過對(duì)銷售狀況的爭論及顧客的調(diào)研中了解產(chǎn)品中存過程中逐步改進(jìn)，從而形成了一個(gè)良性循環(huán)。該品牌產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制優(yōu)勢(shì)分析開發(fā)機(jī)制優(yōu)勢(shì)如下：工作熱忱。明確的方向，產(chǎn)品開發(fā)有序進(jìn)展。一步工作安排。此外，工程組重視開發(fā)細(xì)節(jié)，如打樣流程，由設(shè)的目標(biāo)，合理安排挨次，削減物力、財(cái)力及人力不必要的支出。小結(jié)本錢，平衡產(chǎn)品整個(gè)生命周期〔