房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本管理指引手冊(cè)

頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法房地產(chǎn)開發(fā)有限公司頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法為提高公司的供應(yīng)環(huán)節(jié)（包括但不限于總承包工程、分包工程、甲供材供應(yīng)）成本管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化全員、全過程管理成本的意識(shí)，逐步建立合理的目標(biāo)成本管理體系，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本管理體系，加強(qiáng)成本有效的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)事前控制和主動(dòng)控制，通過不斷的完善成本管理制度和總結(jié)，創(chuàng)造價(jià)值，提升公司利潤(rùn)水平。頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法第一章目標(biāo)成本管理指引第二章責(zé)任成本管理指引6第三章動(dòng)態(tài)成本管理指引8第四章設(shè)計(jì)變更管理指引13第五章工程簽證管理指引20第六章零星工程管理指引27第七章主要分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)指引32頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法1.目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。1.2《目標(biāo)成本測(cè)算表》是反應(yīng)項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。目標(biāo)成本是1.4成本管理職能部門的組成：設(shè)計(jì)部、工程部、預(yù)審部、總工辦、客服中心。2.1市場(chǎng)導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。2.4動(dòng)態(tài)管理原則：建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本要及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。3.目標(biāo)成本科目的分類：詳附件1：《目標(biāo)成本科目分類》前期工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格因素，選材用料標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目市場(chǎng)定位、銷售市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，通過不斷調(diào)整、修正的方式盡早確定合理的成本管理目標(biāo)。在項(xiàng)目過程的不同階段進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)項(xiàng)目規(guī)劃定位階項(xiàng)目規(guī)劃定位階概念性方案設(shè)計(jì)概念性方案設(shè)計(jì)概算招標(biāo)工程量清單施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖預(yù)算頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法4.1項(xiàng)目規(guī)劃定位階段的目標(biāo)成本測(cè)算內(nèi)容及要求：在項(xiàng)目規(guī)劃定位階段，設(shè)計(jì)單位根據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》完成概念性方案設(shè)計(jì)后提供概念性方案設(shè)計(jì)概算，預(yù)審部根據(jù)公司相關(guān)部門討論確定的項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)部編制的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、概念性方案設(shè)計(jì)，完成“項(xiàng)目規(guī)劃定位階段的工程成本測(cè)算”。并根據(jù)測(cè)算基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)計(jì)概算，提出實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，以此指導(dǎo)實(shí)施方案階段的造價(jià)控制。4.2實(shí)施方案階段（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段）的目標(biāo)成本測(cè)算內(nèi)容及要求：目成本測(cè)算表》進(jìn)行細(xì)化和修訂。工程成本的控制在主要材料設(shè)備選型確定后，需增加主要材料設(shè)備的目標(biāo)成本分析。對(duì)設(shè)計(jì)概算和項(xiàng)目成本測(cè)算進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合設(shè)計(jì)院的承諾明確各產(chǎn)品類型的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，提出實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，以此指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段4.3施工圖階段的目標(biāo)成本測(cè)算內(nèi)容及要求：終的目標(biāo)成本。并按已完工程的經(jīng)驗(yàn)和“責(zé)任成本體系”的要求，編制正式的《部門目標(biāo)成本控制4.4建立充分的成本信息庫和成本信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制，根據(jù)成本科目分類，匯總各個(gè)標(biāo)段的成本數(shù)據(jù)，建立各專業(yè)主要分項(xiàng)工程的單位含量，建立甲供材料和指定品牌材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫。5.1目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)以及各部門共同確定的銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測(cè)算表應(yīng)附詳細(xì)的產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)。5.2成本測(cè)算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等）推算得出。施工圖預(yù)算完成盤的定位相適應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)狀況和公司的利潤(rùn)要求，結(jié)合目標(biāo)成本測(cè)算，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量的前提下，可以對(duì)設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)檔次進(jìn)行改變。5.4規(guī)劃定位階段和實(shí)施方案階段的成本測(cè)算的量?jī)r(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，可以根據(jù)已結(jié)算工程的經(jīng)驗(yàn)直接填寫建筑面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法制手段和要點(diǎn)。⑤后期的零星工程控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制手段和要點(diǎn)。由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。經(jīng)總經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)預(yù)審部一份。7.1在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，成本管理職能部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制：業(yè)務(wù)制度化、流程規(guī)范化、權(quán)責(zé)7.3項(xiàng)目結(jié)算完成后或者季度成本管理工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)按照《部門目標(biāo)成本控制書》對(duì)成本管理職能部門的成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.4工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立信息數(shù)據(jù)庫，為新項(xiàng)目測(cè)算提供參考依據(jù)。7.5項(xiàng)目結(jié)算完成后，應(yīng)分析項(xiàng)目的主要材料用量，為相似工程的限額設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化在《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)表》中反映即可。行修訂，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.3結(jié)合市場(chǎng)售價(jià)和材料標(biāo)準(zhǔn)、檔次，當(dāng)要求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂。9.2附件1《部門目標(biāo)成本控制責(zé)任書》頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法平米單價(jià)㎡)平米單價(jià)㎡)建筑面積造價(jià)項(xiàng)目名稱)三通一平費(fèi))土石方基坑支護(hù)樁基工程總承包工程建筑安裝工程鋁合金門窗工程內(nèi)精裝修工程（分包工程）外精裝修工程（分包工程）消防工程))主體建安費(fèi)通風(fēng)、空調(diào)工程電梯設(shè)備及安裝工程單元門、大堂門工程水箱工程鋼結(jié)構(gòu)工程（二）小計(jì)小區(qū)市政道路及綜合管網(wǎng)工程))及其它配套中水處理站工程開關(guān)站泵房工程其它工程（三）小計(jì)頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法4、控制手段和要點(diǎn)頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法第二章責(zé)任成本管理指引責(zé)任成本體系是通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)，來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平，加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過程并重的原則，利用全員1.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程，各個(gè)專業(yè)過程所確定、形成的經(jīng)濟(jì)支1.2房地產(chǎn)成本管理效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作,房地產(chǎn)成本管理依賴于各環(huán)節(jié)之間有1.3責(zé)任成本體系旨在明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況。1.4責(zé)任成本體系旨在加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)2責(zé)任成本體系組成要素2.2責(zé)任范圍：供應(yīng)環(huán)節(jié)成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門。2.3責(zé)任目標(biāo)：以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。各個(gè)責(zé)任范圍內(nèi)成本管理目標(biāo)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)合理性、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)為追求目標(biāo)。管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告。2.6責(zé)任成本體系表責(zé)任成本體系表主要控制項(xiàng)目主要控制項(xiàng)目1、規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間2、施工圖質(zhì)量3、圖紙內(nèi)審4、結(jié)構(gòu)指標(biāo)合理化反饋指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)周期（天）主導(dǎo)部門設(shè)計(jì)部鋼筋、砼等主材含量設(shè)計(jì)變更造價(jià)比率配合部門設(shè)計(jì)部辦辦 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法總工辦總工辦設(shè)計(jì)部平米造價(jià)（元）設(shè)計(jì)部辦變更造價(jià)比率（%）預(yù)審部部客服中心部造價(jià)比率（%）預(yù)審部部、總工辦結(jié)算審減率（%）5、三通一平6、通過招標(biāo)獲取競(jìng)爭(zhēng)性的合理低價(jià)8、工程簽證（包括竣工前的9、材料采購10、竣工驗(yàn)收后的零星工程4責(zé)任成本體系建立程序4.1根據(jù)主要的控制項(xiàng)目和責(zé)任成本范圍，確定主導(dǎo)部門和配合部門，并進(jìn)一步細(xì)分職責(zé)，并在部門目標(biāo)控制責(zé)任書中進(jìn)行說明。4.2各相關(guān)職能部門選擇、調(diào)整具體反饋指標(biāo)，可自行協(xié)商確定反饋指標(biāo)的合理區(qū)間。4.3根據(jù)各部門的情況，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，確定主要項(xiàng)目的控制目標(biāo),在部門目標(biāo)成本控制項(xiàng)目名稱1、設(shè)計(jì)變更占工程造價(jià)的比例2、工程簽證（包括竣工前的零星工程）客服中心備注：政策性的變更和因產(chǎn)品配套標(biāo)準(zhǔn)變化由公司決策的變更不含在內(nèi)?？刂颇繕?biāo)6%以下3%以下主控部門頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法動(dòng)態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相命周期的任一時(shí)間點(diǎn)，都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目最新的成本狀態(tài)。要素，進(jìn)入透明和統(tǒng)計(jì)的狀態(tài)，另一方面在可控制的線路上，把每個(gè)節(jié)點(diǎn)的變化，控制在當(dāng)時(shí)預(yù)想1.1各成本管理職能部門建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)帳，確保各部門發(fā)生的成本能及時(shí)反映出來，每個(gè)季度對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析、總結(jié)和反饋控制。1.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理和零星工程管理制度，確保所有的變更、簽證能夠得到及時(shí)的管理，變更與簽證的過程控制是動(dòng)態(tài)成本控制的基本手段。1.4在合同執(zhí)行過程中，各成本管理職能部門對(duì)合同管理過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，1.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，由預(yù)審部每季度出一份《工程動(dòng)態(tài)成本表》，后附設(shè)計(jì)變更和簽證統(tǒng)計(jì)表，包括成本項(xiàng)目的變化情況表，提出成本控制的建議2建立成本分析預(yù)警機(jī)制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，預(yù)審部應(yīng)根據(jù)合制的建議。3.成本管理職能部門把過程發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、零星工程按一定的分部分項(xiàng)工程順序定期進(jìn)行匯總、分析，用于反饋控制和針對(duì)性控制。通過執(zhí)行過程的反饋，了解執(zhí)行過程中存在的問題及原因，進(jìn)行過程控制。4.設(shè)計(jì)階段的成本控制4.1設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)變更費(fèi)用控制的責(zé)任部門，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行設(shè)計(jì)變更控制。4.2設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)單位招標(biāo)中應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更費(fèi)用與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤并有約定條款，設(shè)計(jì)過程中提供設(shè)計(jì)概算，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，便于成本控制。4.3設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部建立設(shè)計(jì)方案控制、審查和優(yōu)化程序，解決設(shè)計(jì)過于保守、各專業(yè)不配套、圖單元組成方式及層高，通過合理的平面布置，減少承重墻體數(shù)量和隔墻數(shù)量，合理控制成本。4.5設(shè)計(jì)部牽頭設(shè)計(jì)單位采取技術(shù)措施落實(shí)目標(biāo)成本的要求，在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，通過采取一定的技術(shù)措施（如限額設(shè)計(jì)盡量滿足目標(biāo)成本的要求。4.6設(shè)計(jì)部通過編制規(guī)范化的設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)合同嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)任務(wù)書根據(jù)產(chǎn)品定位、功能要求、交房標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)以往的成熟設(shè)計(jì)做法進(jìn)行編制，設(shè)計(jì)任務(wù)書中應(yīng)對(duì)主要材料的標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)要求明確，根據(jù)公司相關(guān)部門討論確定的承包方式（總承包、專業(yè)分包），設(shè)計(jì)部確定設(shè)計(jì)圖紙的深度和設(shè)計(jì)單位劃分。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后，由公司相關(guān)部門頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法進(jìn)行評(píng)審，最終由公司總經(jīng)理簽批。4.7設(shè)計(jì)部建立規(guī)范化的設(shè)計(jì)評(píng)審流程來評(píng)價(jià)各重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。4.8設(shè)計(jì)部通過圖紙會(huì)審控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和進(jìn)程，合理安排設(shè)計(jì)時(shí)間和進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，充分考慮圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙審查的時(shí)間。施工圖完成后，由設(shè)計(jì)部牽頭、組織總工辦、工程部對(duì)擬用于招標(biāo)的圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合前期發(fā)生的變更，將可能影響竣工驗(yàn)收和使用的不合理之處于施工之前予以修正，減少因圖紙問題造成的返工和施工單位的索賠。設(shè)計(jì)院根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行修改，修改后的圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)部確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)部下發(fā)至各相關(guān)部門，發(fā)圖變更圖紙及變更資料。4.9在消防、智能化、鋁合金幕墻等需要深化設(shè)計(jì)的工程招標(biāo)時(shí)，由設(shè)計(jì)部牽頭組織工程部出具詳細(xì)的技術(shù)要求，嚴(yán)禁定標(biāo)后更改配置，造成成本的增加。5.工程施工階段的成本控制工程施工階段成本控制的重點(diǎn)在于工程承包商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理、工程進(jìn)度款5.1.1在項(xiàng)目前期目標(biāo)成本已經(jīng)建立的情況下，預(yù)審部根據(jù)成本預(yù)算值作進(jìn)一步拆分，將具體化的成本控制指標(biāo)用于對(duì)工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商選用控制。5.1.2加強(qiáng)工程供應(yīng)商和材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫管理和評(píng)估工作，完善投標(biāo)單位的資格預(yù)最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)5.1.3在滿足建筑效果和功能的前提下，合理地選擇材料和檔次。根據(jù)需要確需指定品牌或情況下，盡量采取固定總價(jià)合同的方式進(jìn)行招標(biāo)。5.2工程進(jìn)度款管理：嚴(yán)格按照合同文件執(zhí)行工程款支付，工程款的支付與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，出現(xiàn)施工單位違約情形，主管工程師可以暫扣部分款項(xiàng)。5.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的審批和成本評(píng)審制度。足施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)大量整改或返工，由此帶來的不僅是成本的增加，還有工期的延長(zhǎng)及所造成的損失。5.3.3設(shè)計(jì)部牽頭、工程部配合，對(duì)主要分項(xiàng)工程的做法進(jìn)行討論，結(jié)合前期比較成熟的做法，制定一些內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)做法，應(yīng)用到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，避免同類問題的重頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法同時(shí)在工程系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部交流，審核圖紙時(shí)有重點(diǎn)的把關(guān)控制。5.3.7確因特定原因無法或未實(shí)施的設(shè)計(jì)變更，工程部應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部及預(yù)審部。6.4.1工程部、總工辦是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用控制的責(zé)任部門，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行工程簽證控制。5.4.2加強(qiáng)監(jiān)理公司的簽證管理，簽訂合同時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用審核控制的條款寫入合5.4.3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，會(huì)簽人員應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確地對(duì)簽證發(fā)生的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工程量進(jìn)行審核和按要求簽署意見。5.4.4工程部、總工辦對(duì)施工單位申報(bào)的施工方案的必要性、可行性、合理性進(jìn)行審核，細(xì)的工程造價(jià)明細(xì)。經(jīng)審核認(rèn)可后的施工方案方可作為辦理簽證或結(jié)算的依據(jù)。5.5工程材料及設(shè)備管理5.5.1嚴(yán)格執(zhí)行《甲供設(shè)備/材料質(zhì)量管理暫行辦法》和《工程材料管理及核算辦法》5.5.2項(xiàng)目招標(biāo)前，設(shè)計(jì)部、工程部（總工辦）、預(yù)審部根據(jù)工程的實(shí)際情況確定甲供、甲指乙供的材料種類，并在工程施工承包合同中加以明確。5.5.3物資及設(shè)備招標(biāo)時(shí)，設(shè)計(jì)部出具詳細(xì)的技術(shù)要求，嚴(yán)禁定標(biāo)后更改技術(shù)要求，造成增加。招標(biāo)由預(yù)審部牽頭，設(shè)計(jì)部、工程部（總工辦）、財(cái)務(wù)部配合。5.5.4預(yù)審部應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。6、成本評(píng)價(jià)：每個(gè)季度結(jié)束后的15日內(nèi)，預(yù)審部計(jì)算并提供成本反饋指標(biāo)，各成本管理職能部門總結(jié)季度成本管理結(jié)果，提交成本管理分析報(bào)告，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師根據(jù)部門提交的報(bào)告和預(yù)審部提供的反饋指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)閱知。7、附件三通一平費(fèi)土石方基坑支護(hù)樁基工程（一）小計(jì)總承包建筑安裝工程鋁合金門窗及幕墻工程二體建二體建安費(fèi)消防工程智能化及弱電工程通風(fēng)、空調(diào)工程電梯設(shè)備及安裝工程單元門、大堂門工程水箱工程鋼結(jié)構(gòu)工程（二）小計(jì)小區(qū)市政道路及綜合管網(wǎng)工程三三政及其它配套開關(guān)站中水處理站泵房其它工程（三）小計(jì)建積()頁腳內(nèi)容39變更比率簽證比率率價(jià)頁腳內(nèi)容39肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法為進(jìn)一步規(guī)范工程變更設(shè)計(jì)行為，保證工程質(zhì)量，合理控制工程成本，提高工作效率，確保工程建設(shè)順利實(shí)施，制定本管理指引。1.1承建單位提出的變更設(shè)計(jì)1.2設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)1.3公司提出的變更或細(xì)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，可作必要變更，并遵循以下原則：2.1采用先進(jìn)技術(shù)或優(yōu)化原設(shè)計(jì)方案，節(jié)省投資。2.2應(yīng)符合工程實(shí)際、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、施工方便、確保安全和施工進(jìn)度。3.1方案性變更應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施3.2其他變更應(yīng)根據(jù)相應(yīng)造價(jià)增加金額進(jìn)行審批后實(shí)施。4、設(shè)計(jì)變更造價(jià)增加的審批流程設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增加：1萬元以下工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)審部共同審核，1~5萬元需經(jīng)設(shè)計(jì)部分管高管、工程分管高管批準(zhǔn)；5萬元以上需經(jīng)總5、變更設(shè)計(jì)的申報(bào)及審批程序：5.1承建單位據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出的變更設(shè)計(jì)（審批流程詳附件15.1.1變更設(shè)計(jì)按四聯(lián)單的形式填報(bào)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（詳附件3主要內(nèi)容有變更原因、內(nèi)容及工程位置，需要附圖的應(yīng)加變更圖，并附上工程量清單明細(xì)。5.1.3工程部審核并簽署意見.5.1.4設(shè)計(jì)院/設(shè)計(jì)部明確變更內(nèi)容，變更內(nèi)容不引起成本變化，設(shè)計(jì)部簽署意見后按資料的收發(fā)程序轉(zhuǎn)相關(guān)部門存檔及下發(fā)；變更內(nèi)容引起成本變化，填寫設(shè)計(jì)變更審批表進(jìn)行設(shè)5.1.5預(yù)審部估算成本變化金額。5.1.6根據(jù)設(shè)計(jì)變更造價(jià)增加的金額進(jìn)入相應(yīng)審批流程。5.2設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)（審批流程詳附件2頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法5.2.1分管工程師負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、落實(shí)。5.2.3經(jīng)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部討論一致，并經(jīng)分管經(jīng)理同意。按上述第5.1.6、5.1.7條變更設(shè)計(jì)的審批原則申報(bào)后實(shí)施。5.3公司提出的變更設(shè)計(jì)（審批流程詳附件25.3.1分管工程師負(fù)責(zé)落實(shí)、編制變更設(shè)計(jì)文件，附上設(shè)計(jì)變更審批表（詳附件4）。按上述第5.1.6、5.1.7條變更設(shè)計(jì)的審批原則申報(bào)后實(shí)施。6、設(shè)計(jì)變更辦理時(shí)間的規(guī)定6.1正常的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由有相關(guān)部門共同簽署完成，并由預(yù)審部做出估價(jià)并獲得審批后，由承包單位開始實(shí)施。6.2監(jiān)理公司的審核時(shí)間為1個(gè)工作日，公司相關(guān)部門應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理，盡快審核簽署意見。7.1變更設(shè)計(jì)管理是工程建設(shè)管理的重點(diǎn)之一，且情況復(fù)雜，易引起其它問題，各分管工程7.2因變更引起的合同變化等事宜由設(shè)計(jì)部進(jìn)行補(bǔ)充協(xié)議的呈報(bào)簽批，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)簽定補(bǔ)充協(xié)議。7.5所有審批文件及變更應(yīng)及時(shí)整理存檔。7.6所有的設(shè)計(jì)變更單應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)格式（詳附件5）7.7所有的設(shè)計(jì)變更應(yīng)按工程的期別進(jìn)行統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)。7.8設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)變更審批的經(jīng)辦部門。8.1附件1《承建單位提出的設(shè)計(jì)變更流程》8.2附件2《設(shè)計(jì)單位和公司提出的設(shè)計(jì)變更審批流程》8.4附件4《設(shè)計(jì)變更審批表》頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法附件1：承建單位提出的設(shè)計(jì)變更流程更原因、內(nèi)容及工程位置，需要附圖的加變更圖，并附上工程量清單明細(xì)監(jiān)理單位審核設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，簽署意見工程部（總工辦）審核設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，簽署設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)部明確變更內(nèi)容變更內(nèi)容不引起成本變化，簽署意見后返回。審批表并進(jìn)行審批工程部（總工辦）對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容簽署意見預(yù)審部估算成本變化金額設(shè)計(jì)變更金額＞1萬元設(shè)計(jì)變更金額≤1變更金額≤5萬變更金額＞5設(shè)計(jì)、工程分管高管審總經(jīng)理簽設(shè)計(jì)、工總經(jīng)理簽程分管高管簽將設(shè)計(jì)變更單及時(shí)下發(fā)至監(jiān)理單位及施工單位。 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法附件2：設(shè)計(jì)單位提出和公司提出的設(shè)計(jì)變更審批流程設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)部編制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)部編制設(shè)計(jì)變更工程部（總工辦）簽署明確意見預(yù)審部估算成本變化金額設(shè)計(jì)變更金額≤1設(shè)計(jì)變更金額＞1萬元變更金額≤5萬變更金額＞5設(shè)計(jì)、工程分管高管簽設(shè)計(jì)、工程分管高管審總經(jīng)理簽變更單及時(shí)下發(fā)至監(jiān)理單位及施工單位。頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法單內(nèi)容進(jìn)行審核及簽署意見）監(jiān)理單位簽章頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法#####房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)變更審批表附件：設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（2）本表一式四份，設(shè)計(jì)部、預(yù)審部、工程部、財(cái)務(wù)部各一份。頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法頁頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法的部位，由設(shè)計(jì)部填寫統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)。合同外費(fèi)用的發(fā)生，利于竣工結(jié)算工作的順暢，現(xiàn)制定管理指引（簽證流程詳見附件1）。2.工程簽證釋義2.1.2根據(jù)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工（需注明設(shè)計(jì)變更編號(hào)），無法按圖紙或設(shè)計(jì)變更進(jìn)行工程2.1.4招標(biāo)時(shí)計(jì)算沒有依據(jù)的詳細(xì)圖紙（土方、回填土、基礎(chǔ)處理合同清單內(nèi)列項(xiàng)為暫3.工程簽證的內(nèi)容只表示參加各方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量事實(shí)的認(rèn)可，任何一方均不得在4.承包商上報(bào)資料格式要求4.1辦理簽證的原則：4.1.1完工確認(rèn)原則：現(xiàn)場(chǎng)簽證工作內(nèi)容完工并簽證項(xiàng)目合格后，才能辦理簽證.業(yè)工程師、預(yù)審部預(yù)算工程師的審核場(chǎng)簽證會(huì)簽單的說明要求連續(xù)編號(hào)。4.3簽證計(jì)量前的條件：承包商應(yīng)對(duì)即將進(jìn)行簽證的項(xiàng)目名稱列明、可以用簡(jiǎn)圖的先繪制好圖清單內(nèi)無列項(xiàng)的，應(yīng)參照《省消耗量定額》的項(xiàng)目列項(xiàng)（括號(hào)內(nèi)注明單價(jià)依據(jù)的定額編號(hào)或參照5.簽證流程說明5.1承包商向監(jiān)理和雇主工程部提出簽證申請(qǐng)當(dāng)按照合同規(guī)定，需要進(jìn)行工程簽證時(shí)承包商應(yīng)在有效期內(nèi)主動(dòng)向監(jiān)理和雇主提出申請(qǐng)，頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法5.2現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)5.2.1接到簽證申請(qǐng)后，監(jiān)理、雇主工程部和預(yù)審部以及承包商各派至少1人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并對(duì)工程量和工作事實(shí)進(jìn)行會(huì)簽?，F(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，并注明“如有費(fèi)用發(fā)生，應(yīng)按照5.2.2承包商按現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單整理并上報(bào)工程簽證單，各方負(fù)責(zé)人對(duì)工程簽證單簽字確認(rèn)5.2.3另外，對(duì)工作事實(shí)的表述應(yīng)清晰而簡(jiǎn)明，以致使未參加現(xiàn)場(chǎng)簽證的人員日后可以結(jié)合其他文字資料基本讀懂，并且可以進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算工作。5.2.4監(jiān)理單位（若有）作為承包商上報(bào)簽證的第一審核人，必須以合同為依據(jù)，明確簽證是否應(yīng)該受理，對(duì)于該受理的簽證對(duì)工程量明確按圖計(jì)量還是現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)于簽證單價(jià)給出第一判斷，實(shí)事求是地簽署意見。簽證審核時(shí)間為2個(gè)工作日。5.2.5雇主工程部作為第二審核人，既對(duì)承包商上報(bào)資料進(jìn)行審核，又要對(duì)監(jiān)理單位簽署意將給監(jiān)理單位記過一次。雇主現(xiàn)場(chǎng)工程師主要對(duì)簽證的真實(shí)性、依據(jù)的可靠性、簽證工程完成情況、簽證項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量準(zhǔn)確性簽署意見。因相關(guān)責(zé)任單位不履行合同而由簽證單位施工的，工程部應(yīng)簽署明確費(fèi)用的承擔(dān)單位。簽證審核時(shí)間為2個(gè)工作日?，F(xiàn)場(chǎng)工程師意見進(jìn)行復(fù)核。若發(fā)現(xiàn)任何不實(shí)之處，均有提出整改并退回簽證的權(quán)利，對(duì)于連續(xù)2次發(fā)現(xiàn)此類情況，將進(jìn)行備案，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。雇主預(yù)審部審核連續(xù)兩次有誤，主管工程師績(jī)效考核相關(guān)項(xiàng)將不得分。簽證審核時(shí)間為5個(gè)工作日。工的工程量后，承包商應(yīng)立即開展返工工作。承包商不得以未對(duì)費(fèi)用形成共識(shí)為由拒絕開展相關(guān)工作，此等做法在合同中規(guī)定視為違約行為。5.4承包商按照雇主認(rèn)可的格式向監(jiān)理或甲方工程部提出費(fèi)用申請(qǐng)，同時(shí)附上計(jì)算明細(xì)。（經(jīng)濟(jì)簽證單格式詳附件4）5.5雇主費(fèi)用審核雇主工程部將費(fèi)用申請(qǐng)轉(zhuǎn)交預(yù)審部進(jìn)行審核，預(yù)審部根據(jù)合同規(guī)定審核與承包商達(dá)成共識(shí)5.6雇主發(fā)放及存檔5.6.1對(duì)于審核結(jié)果小于伍萬元，可直接將審核結(jié)果轉(zhuǎn)發(fā)承包商并存檔，并作為結(jié)算依據(jù)；5.6.2對(duì)于審核/復(fù)核結(jié)果大于等于伍萬元小于拾萬元，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，再將審核結(jié)果5.6.3對(duì)于審核/復(fù)核結(jié)果大于等于拾萬元，應(yīng)由總經(jīng)理審批，再將審核結(jié)果發(fā)放并存檔及作為結(jié)算依據(jù)6.附件頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法簽證流程承包商向監(jiān)理和雇主工程部提出（工程量）簽工程量不可根據(jù)文字資料計(jì)算，監(jiān)理、雇主工工程量可根據(jù)文字資料計(jì)算，監(jiān)理、雇主工程部確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工作事實(shí)及完成驗(yàn)收情況轉(zhuǎn)預(yù)審部承包商執(zhí)行預(yù)審部根據(jù)文字資料計(jì)算工程量承包商向雇主工程部提出價(jià)格申請(qǐng)承包商向雇主工程部提出價(jià)格申請(qǐng)工程部轉(zhuǎn)交預(yù)審部專業(yè)工程師進(jìn)行審核簽字并經(jīng)承包商確認(rèn)審核費(fèi)用大于等于5萬元，預(yù)審部其他工程師復(fù)核后預(yù)審部經(jīng)理簽字，進(jìn)入審批程序工程分管副總審審核費(fèi)用小于5萬工程分管副總審元，預(yù)審部經(jīng)理簽字審核費(fèi)用小于10審核費(fèi)用大于等于10總經(jīng)理審批預(yù)審部存檔并下發(fā)承包商作為最后結(jié)算依據(jù)頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單專4.強(qiáng)所屬標(biāo)段樓號(hào)業(yè)主管暖電政裝簽證記錄注：如有費(fèi)用發(fā)生，應(yīng)按照合同規(guī)定執(zhí)行（2）本表一式6份，工程部、監(jiān)理各一份，預(yù)審部、施工單位各二份。頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法注：簽證內(nèi)容承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單匯總或根據(jù)文字不涉及有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題，由雇主工程部/監(jiān)理根據(jù)合同有關(guān)條款進(jìn)行審核。頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法注：附件名稱是指價(jià)格資料或組價(jià)明細(xì) 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法期工程5萬元以上簽證審批單合同名稱承包商簽證編號(hào)簽證內(nèi)容及原因簡(jiǎn)述后金額后金額預(yù)審部工程主管副總審批工程主管副總審批后金額大總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批后金額大于等于頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法工作時(shí)間（法定節(jié)假日除外）為有效期限。若有效期限小于等于10個(gè)工作日，視為緊急零星工2.1零星工程呈報(bào)簽批時(shí)必須附設(shè)計(jì)做法或施工方案以及零星工程單位的工程量清單明細(xì)。提出書面申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)部提供設(shè)計(jì)圖紙或做法（設(shè)計(jì)部在接到有關(guān)部門的關(guān)于零星工程設(shè)計(jì)申部進(jìn)行會(huì)審討論，對(duì)新增項(xiàng)目增加的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析，確需增加時(shí)，經(jīng)辦部門根據(jù)討論意見形成書面報(bào)告，作為呈報(bào)簽批的附件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工方案或做法的可行性、合理性進(jìn)行審核，并簽署意見。的施工單位完成，因特殊情況，需簽有零星工程合同的施工單位施工，申請(qǐng)部門需提出書面申工程師和零星工程單位應(yīng)對(duì)發(fā)生的零星工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或估算，以此作為零星工程量清單明細(xì)2.6經(jīng)辦部門的呈報(bào)應(yīng)統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)，不得缺號(hào)、重號(hào)，呈報(bào)格式見附件1案的零星工程施工單位后，提出呈報(bào)并報(bào)分管高管批準(zhǔn)后直接實(shí)施；造價(jià)大于1萬元的緊急零分管高管審批實(shí)施，大于5萬元的由公司總經(jīng)理最終審批實(shí)施。呈報(bào)中，經(jīng)辦部門應(yīng)指定在公位進(jìn)行投標(biāo)，評(píng)標(biāo)后報(bào)送招標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)單位，預(yù)審部按公司規(guī)定與中標(biāo)單位簽訂單項(xiàng)工程合同。3.3由物業(yè)公司提出的零星工程，由公司分管高管審核后報(bào)總經(jīng)理最終審批實(shí)施。3.4對(duì)于特別緊急的零星工程（如水管破裂、電力事故的搶修等經(jīng)辦部門可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，以控制事態(tài)，不擴(kuò)大損失為原則，安排在公司備案的零星工程施工單位進(jìn)行施工，事中通知頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法責(zé)任方到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)或事后書面告知責(zé)任方確認(rèn)此事。隨后按照程序進(jìn)行呈報(bào)簽批。通知責(zé)任方并確認(rèn)的書面資料應(yīng)作為零星工程辦理簽證的附件和扣除責(zé)任單位費(fèi)用的依據(jù)。3.4需對(duì)零星工程造價(jià)進(jìn)行復(fù)核的呈報(bào)，預(yù)審部在3個(gè)有效工作日內(nèi)完成造價(jià)估算，并簽3..5零星工程呈報(bào)按照審批流程完成后，以工作致函的格式下發(fā)零星工程委托書，工作致函中應(yīng)對(duì)施工的內(nèi)容、部位、做法進(jìn)行說明，需要設(shè)計(jì)部出具做法的，由設(shè)計(jì)部配合。工作致函中應(yīng)注明呈報(bào)編號(hào)。工作致函見附件24.零星工程簽證規(guī)定4.1.2標(biāo)準(zhǔn)表格原則：所有的工程簽證單都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格（按照工表示的，應(yīng)附會(huì)簽的圖示測(cè)量記錄。4.2辦理簽證的依據(jù)：必須附現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師簽發(fā)的書面指令和設(shè)計(jì)做法或經(jīng)甲方認(rèn)可的施工方案做法，并注明資料編號(hào)。4.3簽證計(jì)量前的條件：承包商應(yīng)對(duì)即將進(jìn)行簽證的項(xiàng)目名稱列明、可以用簡(jiǎn)圖的已繪制好圖可參照定額列項(xiàng)。計(jì)量會(huì)簽，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽單詳附件-4。其他的零星工程項(xiàng)目，必須有至少甲方兩名工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量詳細(xì)的記錄。4.6在承建單位的保修期內(nèi)，屬于承建單位保修的工程項(xiàng)目，經(jīng)辦部門通知責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修，責(zé)任單位不維修的，安排零星工程單位進(jìn)行維修，經(jīng)辦部門應(yīng)書面告知責(zé)任單位并抄送預(yù)審部?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師在工程簽證內(nèi)注明費(fèi)用的承擔(dān)單位，預(yù)審部審核支付保5、零星工程結(jié)算規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)做法或甲方認(rèn)可的施工方案頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法料單價(jià)由預(yù)審部采購工程師書面提供，在支付保留金時(shí)，客服中心在質(zhì)保金支付會(huì)簽表中注明金額，并將明細(xì)轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部。由財(cái)務(wù)部將因責(zé)任單位原因造成的維修材料費(fèi)用從責(zé)任單位的工程款6、零星工程的經(jīng)辦部門每個(gè)季度對(duì)發(fā)生的零星工程總結(jié)、分析，提出控制零星工程的建議，反饋給前期控制相關(guān)部門。7、附件頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法工作呈報(bào)頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法日頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法應(yīng)注明根據(jù)的零星工程呈報(bào)的編號(hào)，對(duì)施工的項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、部位、做法進(jìn)行說明，有圖紙的應(yīng)附圖紙?zhí)?肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法序號(hào)12345膜6土7板8水9101112分項(xiàng)名稱平整場(chǎng)地基礎(chǔ)土石方基礎(chǔ)超挖的基礎(chǔ)處理塔吊基礎(chǔ)毛石砼磚胎基槽邊回填基礎(chǔ)防水底基礎(chǔ)外墻防砌塊墻節(jié)點(diǎn)鋼筋基礎(chǔ)混凝土主體工程第七章主要分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)表控制要點(diǎn)1、前期的平整情況2、土方單位的遺留場(chǎng)地是否符合總包招標(biāo)中約定的勘察現(xiàn)場(chǎng)3、市政工程的施工安排與控制，不影響其它工程的施工1、機(jī)械開挖預(yù)留厚度，加強(qiáng)土石方標(biāo)高的控制2、放坡系數(shù)，依據(jù)合同驗(yàn)收3、超挖的原因及合同中約定超挖的處理4、外運(yùn)與內(nèi)倒，土方調(diào)配的合理5、相鄰工程施工時(shí)的爆破方法，注意成品保護(hù)，約定處理方式1、機(jī)械開挖標(biāo)高控制2、合同中約定開挖超挖的處理3、資料下發(fā)必須及時(shí)，無變更書面指令，不能施工4、基礎(chǔ)處理方案的經(jīng)濟(jì)合理性1.合同內(nèi)包干，總包機(jī)械位置與土石方單位協(xié)調(diào)配合，滿足基礎(chǔ)要求2、確因現(xiàn)場(chǎng)情況變化，需對(duì)塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行加固，應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)化和審批3、合同中約定調(diào)整的情形1、統(tǒng)一明確做法2、清單列項(xiàng)1、確定灰土比例，結(jié)合以往的做法，明確灰土配比（一般可采用2：8）2、注意槽邊回填灰土、素土范圍，按圖施工1、明確底板自防水還是單獨(dú)設(shè)置防水層2、結(jié)合前期做法，制定統(tǒng)一成熟做法1、防水材料種類2、防水保護(hù)層（水泥砂漿抹面、砌磚、聚苯板，根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理性要明確具體的做法，若為聚苯板，可明確點(diǎn)粘固定）1、拉結(jié)筋的節(jié)點(diǎn)圖集選用（拉結(jié)筋與柱墻的連接節(jié)點(diǎn)）2、廚衛(wèi)間砌塊墻下部的混凝土臺(tái)強(qiáng)度等級(jí)及高度3、墻的高度與水平系梁的設(shè)置4、過梁1、梁、墻、柱、基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)詳圖選用2、板的上部無筋區(qū)抗裂鋼筋網(wǎng)（也稱溫度筋）設(shè)置說明及詞語表述明確3、合同中約定墻、柱、梁的定位鋼筋、模板定位鋼筋、對(duì)拉鋼筋、線盒定位鋼筋、鋼筋馬凳及支撐計(jì)算規(guī)則、拉結(jié)筋的埋件在清單中的描述1、混凝土、抗?jié)B混凝土強(qiáng)度等級(jí)的部位2、與地下室外墻有連接的內(nèi)墻、柱強(qiáng)度等級(jí)、抗?jié)B等級(jí)與外墻相同3、與基礎(chǔ)同時(shí)整澆的構(gòu)件明砼強(qiáng)度等級(jí)1、空調(diào)板是否設(shè)置3、砌塊窗臺(tái)壓頂做法4、構(gòu)造柱的設(shè)置（墻體的長(zhǎng)度大于**m時(shí)設(shè)置構(gòu)造柱，圖紙審查構(gòu)造柱布頁腳內(nèi)容39頁腳內(nèi)容39 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法號(hào)1314151617181920212223242526分項(xiàng)名稱空調(diào)圍欄非封閉陽臺(tái)欄板（欄桿）廚衛(wèi)地面樓梯衛(wèi)生間防水頂棚抹灰公共部分墻面乳膠漆公共部分吊頂廚衛(wèi)精裝頂棚伸縮縫做法外墻面保溫頂板保溫外墻面涂料控制要點(diǎn)1、審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，招標(biāo)前確定設(shè)計(jì)詳圖（包括預(yù)埋件）2、空調(diào)孔的高度（標(biāo)高設(shè)計(jì)明確，滿足要求）及驗(yàn)收前的內(nèi)外封堵3、總包招標(biāo)清單描述1、審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，招標(biāo)前確定設(shè)計(jì)詳圖（包括預(yù)埋件）2、部分樓號(hào)交工后封閉陽臺(tái)拆除，評(píng)價(jià)設(shè)置欄桿的經(jīng)濟(jì)合理性1、煤氣管道封堵,2、管根部的止水臺(tái)（清單描述包含的內(nèi)容）3、合同約定，管洞封堵包括煤氣管1、按照驗(yàn)收要求，踏步增加護(hù)角筋，建議圖紙中明確，明確配筋1、結(jié)合規(guī)范及驗(yàn)收要求，明確上翻高度（標(biāo)高或高出面層一定的數(shù)值）1、圖紙做法中避免出現(xiàn)抹灰做法1、提前確定裝飾做法（材料種類描述：涂料、乳膠漆）2、招標(biāo)前確定承包范圍（總包、專業(yè)分包），確定圖紙深度2、墻面詳圖做法（防水砂漿打底、找平、水泥砂漿貼瓷磚）1、審查圖紙的詳圖做法及材料選用，2、材料的厚度（考慮經(jīng)濟(jì)性）3、收口做法（是否用木壓條）2、保溫做法是否符合最新節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)門窗口側(cè)面、外門窗框與墻體之間縫隙、變形縫處屋面縫隙、變形縫處屋面外墻縫隙）4、門窗口側(cè)面保溫與鋁合金窗尺寸5、外墻保溫窗臺(tái)角鋼護(hù)角1、保溫做法是否符合最新節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)2、明確樓梯間、分戶隔墻、與不采暖房間相鄰的樓板保溫做法3、與房間相鄰的電梯前廳隔墻是否設(shè)置4、保溫板下的踢腳做法1、圖紙、清單中明確膩?zhàn)拥姆N類2、根據(jù)甲供材料種類，提前確定是否需底漆3、明確女兒墻內(nèi)側(cè)、出屋面構(gòu)件、非封閉陽臺(tái)墻面、非封閉陽臺(tái)頂棚、雨篷底面刷外墻涂料或其它裝飾做法 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售人員傭金計(jì)提執(zhí)行辦法號(hào)272829303132333435363738