生產(chǎn)與運作管理(同名9787)

年級________；層次________；專業(yè)________；姓名________復習資料，僅供參考，補充整理打印，試后上交生產(chǎn)運作管理一、判斷題（對填T，錯填F）1、庫存就是閑置的原材料、半成品與成品。（F）2、純粹服務(wù)型生產(chǎn)也可以通過庫存來調(diào)節(jié)。（F）3、成組技術(shù)和變化減少方法的應用可以提高生產(chǎn)效率。（T）4、企業(yè)將完成相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對象專業(yè)化分工原則。（F）5、在零部件加工的典型移動方式中，平行移動加工周期最短。（T）6、在PERT中，時差為零的活動一定在關(guān)鍵路線上。（T）7、質(zhì)量就是指產(chǎn)品的性能所達到的水平和等級。（F）8、OPT主張在企業(yè)內(nèi)應平衡物流而不是平衡能力。（F）9、服務(wù)系統(tǒng)管理中，顧客參與的程度越深，對效率影響越大。（T）10、價值工程中的價值是指產(chǎn)品單位成本所包含的功能容量。（F）二、選擇填空題1、某項作業(yè)觀測到的平均時間為100秒，操作者的工作效率評定為90%，寬放率為10%，則該作業(yè)正常時間應為（90秒），標準時間為（99秒）。2、假設(shè)某產(chǎn)品P的生產(chǎn)流程為：原材料—機器A—機器B—市場，市場需求為每周25個單位，機器A的生產(chǎn)能力為每周15個單位，機器B的生產(chǎn)能力為每周20個單位。根據(jù)OPT定義，只有（機器A）為瓶頸；如果企業(yè)又購買一臺機器A，則瓶頸為（機器B）。如果機器A、B生產(chǎn)能力同為30個單位，則瓶頸為（機器A、B）。3、已知一批4個相同零件，先后經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件工序時間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=15分鐘，t4=10分鐘。如果采用順序移動該批零件的加工周期為（160）分鐘；如采用平行移動，加工周期則為（85）分鐘；如采用平行順序移動，加工周期為（100）。4、（ISO9002）是指質(zhì)量體系-制造和安裝的質(zhì)量保證模式標準。5、準時制生產(chǎn)又稱“一個流”，“一個流”是指（需要一件，生產(chǎn)一件）。三、名詞解釋1、工作擴大化工作擴大化是指工作范圍的擴大或工作多樣性，從而給員工增加了工作種類和工作強度。工作擴大化使員工有更多的工作可做。2、雙倉庫存系統(tǒng)每次進貨時，均將物資分成兩部分儲備，一部分作為訂貨點的庫存儲備，單獨存放，其余的作為經(jīng)常性儲備，供日常發(fā)料之用。如果供日常用的箱子空了，這就相當于一個信號，提醒庫存管理人員應該補充訂貨了。3、代表產(chǎn)品在可變流水生產(chǎn)中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動量大、工藝過程比較復雜的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，然后將其它產(chǎn)品按勞動量比例關(guān)系換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，按換算后的代表產(chǎn)品的總產(chǎn)量計算每種產(chǎn)品的節(jié)拍。4、滾動計劃法是按照“近細遠粗”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。四、簡答題庫存的作用（1）維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定；（2）維持生產(chǎn)的穩(wěn)定；（3）平衡企業(yè)物流；（4）平衡流通資金的占用2、PDCA循環(huán)基本原理PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。PDCA循環(huán)的特點：①各級質(zhì)量管理都有一個PDCA循環(huán)，形成一個大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補充的有機整體。一般說，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實和具體化。②每個PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復始運轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標和內(nèi)容。③在PDCA循環(huán)中，A是一個循環(huán)的關(guān)鍵。生產(chǎn)運作管理一、判斷題（對填T，錯填F）1、預測精度高，經(jīng)營成本低，因此企業(yè)應追求100%的預測精度。（F）2、技術(shù)越先進，競爭能力越強，因此每個企業(yè)都應采用最先進技術(shù)。（F）3、對企業(yè)來說，不管是不是瓶頸資源，其利用率都是越高越好。（F）4、流水線生產(chǎn)方式適應任何產(chǎn)品的生產(chǎn)。（F）5、產(chǎn)品與服務(wù)的區(qū)別只是有形與無形的區(qū)別。（F）6、顧客對生產(chǎn)的參與程度影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。（T）7、應當對所有的庫存物料細項執(zhí)行相同的控制精度。（F）8、MRP理論反對提前和超額完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。（T）9、固定期訂貨控制系統(tǒng)不需要隨時檢查庫存量。（F）10、“寧可中斷生產(chǎn)，也不掩蓋矛盾”符合JIT的思想。（T）二、選擇填空題1、系統(tǒng)瓶頸資源利用率只有60%，但其他資源利用率卻可以達到100%，該系統(tǒng)整體有效性為（60%）。2、企業(yè)計劃生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量與單位臺時定額分別為：A：50/20，B：100/30，C：125/40；代表產(chǎn)品為（C）,以代表產(chǎn)品表示的企業(yè)年總產(chǎn)量為（225）。3、一批4個零件，須經(jīng)5道工序加工，單個零件在各工序的加工時間分別為：t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6;順序移動，加工周期（160）；平行移動，加工周期為（88）。4、某項作業(yè)觀測到的平均時間為100秒，操作者的工作效率評定為90%，寬放率為10%，則該作業(yè)正常時間應為（90秒），標準時間為（110秒）。5、某企業(yè)同時可以接A、B、C三種產(chǎn)品訂貨，加工時間與可獲利潤分別為A：12天/10萬；B：8天/13萬；C：25天/25萬。按單位時間利潤法，應首先接受（B）種訂貨；如果企業(yè)有效加工時間為40天，則企業(yè)可獲利潤（38）萬元。6、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為1500元，單位產(chǎn)品變動成本為850元，企業(yè)總固定成本為2600萬元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量為（40000）件。三、名詞解釋工作設(shè)計:非標準化;雇員授權(quán)的重要性;供應鏈管理:有些情況下不重要,有些情況下非常關(guān)鍵;運作計劃:同時考慮安排需求和安排能力;質(zhì)量管理:不同的定義、評價和管理控制方法2、DBR系統(tǒng)基本原理OPT的計劃與控制是通過DBR系統(tǒng)實現(xiàn)的。即“鼓（Drum）”、“緩沖器（Buffer）”和“繩子（Rope）”系統(tǒng)。瓶頸資源的生產(chǎn)節(jié)奏(Drum)作