某IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目IT規(guī)劃咨詢報(bào)告

2003年1月9日xx公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目最終匯報(bào)IT規(guī)劃咨詢報(bào)告

精品資料網(wǎng)最終匯報(bào)中期匯報(bào)IT需求分析理解xxx戰(zhàn)略調(diào)研訪談、資料收集管理診斷及IT需求分析IT應(yīng)用現(xiàn)狀及差距分析IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)IT基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)投資收益測算行動(dòng)方案主要工作啟動(dòng)會(huì)第一周第二周第三周第四周按原計(jì)劃，我們已完成xxxIT規(guī)劃項(xiàng)目的工作內(nèi)容，今天進(jìn)行項(xiàng)目最終成果匯報(bào)

精品資料網(wǎng)戰(zhàn)略要求業(yè)務(wù)要求IT目標(biāo)/需求IT規(guī)劃方案約束條件IT現(xiàn)狀差距xxxIT規(guī)劃總體思路IT規(guī)劃方案

精品資料網(wǎng)完成的工作內(nèi)容：資料收集部門調(diào)研、訪談xxxIT應(yīng)用需求分析及現(xiàn)狀評估xxx信息化建設(shè)規(guī)劃提交的報(bào)告：《xxxIT應(yīng)用需求分析及現(xiàn)狀評估報(bào)告》(word文檔）《中期匯報(bào)—xxxIT應(yīng)用需求分析及現(xiàn)狀評估》（ppt文檔）《xxxIT規(guī)劃方案》(word文檔）《xxx戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目最終匯報(bào)》（ppt文檔）

精品資料網(wǎng)目錄一.xxx戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析二.xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)及需求三.xxx信息化現(xiàn)狀評估四.xxx信息化目標(biāo)及原則五.xxx信息化藍(lán)圖六.xxx信息化建設(shè)實(shí)施建議附：企業(yè)信息化案例介紹

精品資料網(wǎng)xxx面臨的挑戰(zhàn)二客戶對交貨期、質(zhì)量、成本的要求越來越高三來自其它專業(yè)廠的競爭四與國外先進(jìn)水平的差距隨著航天科技的飛速發(fā)展，以及航天軍工系統(tǒng)的市場化改革的深入，xxx目前面臨著新的挑戰(zhàn)

一國家對新型號(hào)的技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)要求不斷提高

精品資料網(wǎng)xxx內(nèi)部管理目前面臨的幾大問題內(nèi)部機(jī)制與觀念比較落后，“市場導(dǎo)向”意識(shí)不足，缺乏有效的激勵(lì)措施

計(jì)劃體制下陳舊的管理模式對新的競爭環(huán)境難以適應(yīng)，反應(yīng)遲緩、效率低技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不足制造成本偏高，價(jià)格競爭處于劣勢核心競爭能力不突出

精品資料網(wǎng)

遠(yuǎn)期目標(biāo)：國際一流的航天制造企業(yè)

中期目標(biāo)：5年之內(nèi)建成我國導(dǎo)彈火箭的制造中心

戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)想：根據(jù)制造業(yè)未來發(fā)展的趨勢和中國航天自身的特點(diǎn)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的原則，把信息技術(shù)的應(yīng)用貫穿于工業(yè)化的始終，應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)，構(gòu)筑柔性制造體系，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。針對現(xiàn)有問題與新的挑戰(zhàn)，xxx提出新的戰(zhàn)略發(fā)展思路

精品資料網(wǎng)xxx業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析綜合計(jì)劃/營銷客戶一院工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部所生產(chǎn)計(jì)劃采購車間生產(chǎn)供應(yīng)商外協(xié)廠財(cái)務(wù)管理任務(wù)指令/訂單產(chǎn)品資料服務(wù)外協(xié)訂單訂單采購訂單配套廠家部件任務(wù)緊，計(jì)劃變動(dòng)頻繁串行工作，設(shè)計(jì)延期，資料傳遞速度慢，設(shè)計(jì)更改頻繁技術(shù)資料傳遞慢，共享度差，技術(shù)人員陷入資料處理等事務(wù)性工作，效率低市場營銷能力弱，缺乏對復(fù)雜項(xiàng)目的管理能力生產(chǎn)計(jì)劃手工分解，缺乏對生產(chǎn)能力的綜合平衡與調(diào)度，對生產(chǎn)過程缺乏控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)孤立，存在大量重復(fù)勞動(dòng)，成本核算粗，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)效性差

精品資料網(wǎng)xxx業(yè)務(wù)鏈及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)業(yè)務(wù)鏈業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息技術(shù)管理知識(shí)管理

服務(wù)

采購

倉儲(chǔ)

生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)決策支持與績效監(jiān)控

營銷根據(jù)以上對xxx的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析，可以將xxx的業(yè)務(wù)歸納為如下圖所示：

精品資料網(wǎng)xxx業(yè)務(wù)鏈及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)特點(diǎn)從整個(gè)業(yè)務(wù)鏈及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)分析來看，xxx的業(yè)務(wù)及管理具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：外部輸入的不確定性與頻繁變動(dòng)混合型制造企業(yè)，包括單件、小批離散型制造和中等批量的定型生產(chǎn)，生產(chǎn)組織難度大產(chǎn)品為技術(shù)尖端的航天軍工產(chǎn)品，采用極其嚴(yán)格的航天及軍品標(biāo)準(zhǔn)大而全的制造模式，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，核心能力不突出財(cái)務(wù)、人力資源、保密安全管理受航天科技集團(tuán)及國防軍工體制因素的約束

精品資料網(wǎng)目錄一.xxx戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析二.xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)及需求三.xxx信息化現(xiàn)狀評估四.xxx信息化目標(biāo)及原則五.xxx信息化藍(lán)圖六.xxx信息化建設(shè)實(shí)施建議附：企業(yè)信息化案例介紹

精品資料網(wǎng)xxxIT應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)及核心需求xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的制造技術(shù)及項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)施流程再造，引入先進(jìn)的管理模式，建立具備快速研制、批生產(chǎn)及批生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換能力的柔性制造體系，培養(yǎng)并增強(qiáng)xxx的核心競爭力，將xxx建立成為國際一流的航天制造企業(yè)。核心需求：設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的一體化應(yīng)用業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、采購、庫存）與財(cái)務(wù)的一體化應(yīng)用

精品資料網(wǎng)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的一體化應(yīng)用存在問題串行模式信息孤島解決方向?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)和設(shè)計(jì)部門的并行作業(yè)實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到工藝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)錄入和共享1年2年3年4年5年6年…總體方案論證

結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)工藝方案設(shè)計(jì)工裝設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)制造定型,批產(chǎn)1年2年3年4年5年6年…總體方案論證結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)工藝方案設(shè)計(jì)工裝設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)制造定型,批產(chǎn)保障、支持、更新、改型并行工程任務(wù)協(xié)同全壽命服務(wù)資源的組織與共享設(shè)計(jì)與生產(chǎn)一體化需求技術(shù)狀態(tài)管理構(gòu)型管理

精品資料網(wǎng)業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、采購、庫存）與財(cái)務(wù)的一體化應(yīng)用存在問題計(jì)劃管理手工操作，缺乏對生產(chǎn)資源的平衡財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)孤立解決方向高度集成的ERP系統(tǒng)有效應(yīng)用車間生產(chǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)輔助生產(chǎn)客戶營銷采購庫房成品庫應(yīng)付應(yīng)收總帳成本固定資產(chǎn)計(jì)劃MRP請購單領(lǐng)料單檢驗(yàn)入庫單采購單合同訂單生產(chǎn)指令供應(yīng)商

精品資料網(wǎng)信息系統(tǒng)要求——工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)在業(yè)務(wù)鏈中扮演了承上啟下的角色：承接上游的設(shè)計(jì)部所設(shè)計(jì)工作和啟動(dòng)下游的生產(chǎn)加工工作成功關(guān)鍵業(yè)務(wù)特點(diǎn)對IT的需求面向一院需求的快速設(shè)計(jì)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的協(xié)同工作環(huán)境

和生產(chǎn)及生產(chǎn)配套部門的無縫銜接優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才的吸引和發(fā)展

產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，涉及環(huán)節(jié)多、周期長

數(shù)據(jù)量大，檢索使用繁雜

數(shù)據(jù)類型不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，需要各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)相互引用轉(zhuǎn)換

覆蓋設(shè)計(jì)、分析、工藝、制造的協(xié)同工作環(huán)境協(xié)同工作環(huán)境下的流程管理

規(guī)范的產(chǎn)品配置管理文檔、設(shè)計(jì)圖管理

知識(shí)管理建議系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PDM知識(shí)管理系統(tǒng)KM

精品資料網(wǎng)信息系統(tǒng)要求——生產(chǎn)生產(chǎn)是xxx業(yè)務(wù)鏈中的核心環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)對xxx生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支持主要可歸集為：計(jì)劃調(diào)度管理、生產(chǎn)過程物流控制及成本管理；產(chǎn)品及工藝資料的快速傳遞與共享；質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)；財(cái)務(wù)部門、物資采購部門與生產(chǎn)部門的協(xié)同；外協(xié)生產(chǎn)與xxx生產(chǎn)的協(xié)同成功關(guān)鍵生產(chǎn)過程的合理化成本控制生產(chǎn)與工藝部門的協(xié)同建議系統(tǒng)高度支持離散型、項(xiàng)目制造的ERP-生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理軟件

生產(chǎn)資源的合理配置與調(diào)度質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)xxx與外協(xié)生產(chǎn)廠家的協(xié)同業(yè)務(wù)特點(diǎn)單件、小批生產(chǎn)按項(xiàng)目組織生產(chǎn)產(chǎn)品復(fù)雜且技術(shù)狀態(tài)不穩(wěn)定嚴(yán)格的航天及軍品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定型生產(chǎn)與研制生產(chǎn)混合生產(chǎn)任務(wù)緊，計(jì)劃變動(dòng)頻繁大而全的制造模式，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多對IT的需求生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理協(xié)同供應(yīng)鏈計(jì)劃生產(chǎn)過程物流管理生產(chǎn)成本管理科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理設(shè)備管理質(zhì)量管理EAM（資產(chǎn)管理）系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

精品資料網(wǎng)信息系統(tǒng)要求——采購、倉儲(chǔ)采購及倉儲(chǔ)是xxx業(yè)務(wù)鏈中的重要環(huán)節(jié)，隨著輔助、非核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的剝離，xxx與供應(yīng)商及外協(xié)廠家的高效協(xié)同尤為重要成功關(guān)鍵供應(yīng)渠道的開發(fā)供應(yīng)商績效評估采購過程控制建議系統(tǒng)ERP采購系統(tǒng)電子采購商務(wù)平臺(tái)（遠(yuǎn)期）

批次管理功能強(qiáng)的ERP庫存系統(tǒng)

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

與供應(yīng)商的協(xié)同與生產(chǎn)及財(cái)務(wù)的協(xié)同庫存控制業(yè)務(wù)特點(diǎn)采購計(jì)劃變動(dòng)較為頻繁供應(yīng)商選擇余地有限物料批號(hào)跟蹤、控制嚴(yán)格的航天及軍品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)采購業(yè)務(wù)量大，且呈上升趨勢供應(yīng)渠道穩(wěn)定，多為長期關(guān)系對IT的需求供應(yīng)渠道管理高效、快速的采購過程有效的采購價(jià)格監(jiān)控網(wǎng)上采購平臺(tái)嚴(yán)格的物料批次號(hào)管理高效、準(zhǔn)確的庫存事務(wù)處理庫存分析

精品資料網(wǎng)信息系統(tǒng)要求——營銷、客戶服務(wù)市場營銷及客戶服務(wù)是xxx目前業(yè)務(wù)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，隨著競爭的加劇與客戶要求的提高，如何主動(dòng)出擊，搶占市場，同時(shí)快速響應(yīng)客戶服務(wù)請求，提高客戶滿意度是增強(qiáng)xxx市場競爭力的關(guān)鍵因素之一。成功關(guān)鍵業(yè)務(wù)特點(diǎn)對IT的需求市場開拓對客戶服務(wù)請求的快速反應(yīng)

服務(wù)質(zhì)量保障關(guān)系營銷產(chǎn)品故障分析與排除

技術(shù)支持

合同（訂單）管理：合同簽訂及產(chǎn)品交付的全過程管理客戶檔案管理：客戶檔案的電子化，統(tǒng)一維護(hù)等客戶服務(wù)過程管理：對客戶服務(wù)過程的跟蹤、記錄與控制等文檔、設(shè)計(jì)圖管理

建議系統(tǒng)ERP銷售及服務(wù)管理系統(tǒng)

精品資料網(wǎng)信息系統(tǒng)要求——財(cái)務(wù)管理xxx財(cái)務(wù)管理對其業(yè)務(wù)鏈的支持主要表現(xiàn)在對成本的核算和對價(jià)格的審核，通過財(cái)務(wù)手段對企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，保證企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。成功關(guān)鍵業(yè)務(wù)特點(diǎn)對IT的需求及時(shí)準(zhǔn)確獲得企業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)

有效的資金管理和調(diào)配，和對于潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估快速有效的報(bào)表體系，對內(nèi)外準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營狀況若一院將xxx合并，財(cái)務(wù)的審批權(quán)將有所改變要求財(cái)務(wù)成本核算合理、準(zhǔn)確，能夠支持項(xiàng)目評價(jià)要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同步和集成帳目、報(bào)表的計(jì)算機(jī)處理

靈活的報(bào)表功能

有效的成本核算

成本、庫存、訂單等信息的獲取

計(jì)算機(jī)輔助的報(bào)表合并

建議系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

決策支持系統(tǒng)

精品資料網(wǎng)信息系統(tǒng)要求——人力資源管理如何吸引與保持人才，加強(qiáng)人力資源管理，提高xxx人員的整體素質(zhì)，是xxx持續(xù)發(fā)展，提高核心競爭力的關(guān)鍵因素。成功關(guān)鍵業(yè)務(wù)特點(diǎn)對IT的需求吸引、開發(fā)并保留優(yōu)秀人才有效的激勵(lì)機(jī)制

在人才引進(jìn)與保留，收入分配等方面受國家軍工體制因素的約束

人事檔案管理：員工檔案的電子化與集中維護(hù)等

人力資源管理：人力資源規(guī)劃、招聘、績效考核、培訓(xùn)等

建議系統(tǒng)ERP人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)信息門戶

精品資料網(wǎng)信息系統(tǒng)要求——信息技術(shù)管理企業(yè)要想取得信息化建設(shè)的成功，必須有組織上和人才上的保證。因此，有必要組建專門的信息技術(shù)機(jī)構(gòu)；通常，我們把它叫做信息中心成功關(guān)鍵業(yè)務(wù)特點(diǎn)對IT的需求從企業(yè)效益最大化的角度出發(fā)研究和規(guī)劃企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景任務(wù)和目標(biāo)正確分析現(xiàn)有企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)流程是否適應(yīng)企業(yè)信息化要求有效地協(xié)調(diào)信息中心與其它各部門的關(guān)系需要關(guān)注國內(nèi)外軍工企業(yè)和航天行業(yè)的信息化進(jìn)展

需要接受上級歸口部門領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)一框架下進(jìn)行信息化建設(shè)和管理工作

需要協(xié)調(diào)行政、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)方面

穩(wěn)定和高效的網(wǎng)絡(luò)有效的信息采集、積累、加工、發(fā)布和查詢系統(tǒng)良好的信息訪問和發(fā)布安全控制建議系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)企業(yè)信息門戶知識(shí)管理系統(tǒng)

精品資料網(wǎng)信息系統(tǒng)要求——知識(shí)管理xxx人在工作中創(chuàng)造知識(shí)，但這些知識(shí)卻掩藏在大量雜亂無章的各種信息和數(shù)據(jù)中，知識(shí)的使用者因?yàn)榻佑|這些知識(shí)的困難，降低了知識(shí)的價(jià)值業(yè)務(wù)特點(diǎn)對IT的需求成功關(guān)鍵通過激勵(lì)等行政手段和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，有效獲取員工的技能知識(shí)

通過合理劃分的數(shù)據(jù)庫，使得知識(shí)能夠被有效地存儲(chǔ)通過IT應(yīng)用平臺(tái)手段，讓知識(shí)的使用者更容易接觸到所需的知識(shí)建立知識(shí)的交流反饋平臺(tái)，幫助員工應(yīng)用知識(shí)需要管理的知識(shí)以顯性知識(shí)為主（如技術(shù)文檔、機(jī)床操作手冊）需要管理的知識(shí)層次在部門層次（主要是設(shè)計(jì)部門的交流）在知識(shí)共享的環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)把握知識(shí)的存儲(chǔ)和傳遞、反饋過程合理劃分的人力資源庫合理劃分的設(shè)計(jì)資源庫方便易用的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)BBS、功能強(qiáng)大的郵件服務(wù)系統(tǒng)等為知識(shí)的應(yīng)用和反饋提供支持建議系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)

精品資料網(wǎng)信息系統(tǒng)要求——決策支持與績效監(jiān)控項(xiàng)目的重大決策問題常常需要預(yù)估一下當(dāng)前的不同決策對將來的影響，對xxx的特殊背景來說項(xiàng)目的決策支持需求就更為突出業(yè)務(wù)特點(diǎn)對IT的需求成功關(guān)鍵科學(xué)的決策方法和完善的備擇方案、應(yīng)急措施

決策流程的規(guī)范化和透明化

對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的充分挖掘、全局把握下進(jìn)行決策

對外部變化的敏銳性

從立項(xiàng)、論證、預(yù)研開發(fā)到生產(chǎn)、投入運(yùn)行全過程的決策十分復(fù)雜生產(chǎn)設(shè)計(jì)中有的因素是確定的，有規(guī)律可循的；而有的則是不可預(yù)測的，難以定量或用結(jié)構(gòu)模型描述的因素風(fēng)險(xiǎn)評估方法

數(shù)據(jù)倉庫

聯(lián)機(jī)分析處理方案分析

建議系統(tǒng)項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)信息門戶

精品資料網(wǎng)目錄一.xxx戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析二.xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)及需求三.xxx信息化現(xiàn)狀評估四.xxx信息化目標(biāo)及原則五.xxx信息化藍(lán)圖六.xxx信息化建設(shè)實(shí)施建議附：企業(yè)信息化案例介紹

精品資料網(wǎng)IT組織人力資源IT基礎(chǔ)設(shè)施信息系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)信息化建設(shè)外部境信息化安全根據(jù)xxx的特點(diǎn)，從五個(gè)方面對IT現(xiàn)狀作出評估環(huán)

精品資料網(wǎng)采用層次分析法對五個(gè)評價(jià)要素進(jìn)行分解

精品資料網(wǎng)xxxIT現(xiàn)狀評估結(jié)果（滿分100）

精品資料網(wǎng)xxxIT信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況得分15.71，總體而言應(yīng)用層次低，系統(tǒng)之間相互孤立，處于信息孤島狀態(tài)。沒有系統(tǒng)初步應(yīng)用一定應(yīng)用比較完善業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

應(yīng)用的主要系統(tǒng)

信息化支持程度

研發(fā)設(shè)計(jì)和工藝管理

CAD與CAM系統(tǒng)

生產(chǎn)管理

設(shè)備、儀器管理

無

質(zhì)量管理

無

采購倉儲(chǔ)

無

服務(wù)無

財(cái)務(wù)

浪潮國強(qiáng)

人力資源

人事檔案與績效管理

xxx信息系統(tǒng)應(yīng)用評估

精品資料網(wǎng)

xxxIT組織現(xiàn)狀評價(jià)為30分，與信息戰(zhàn)略對組織的要求不匹配，這一點(diǎn)xxx應(yīng)給予高度重視。信息管理部門職能有待加強(qiáng)信息管理部門目前掛靠在工藝技術(shù)部門之下信息部門在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，系統(tǒng)構(gòu)建方面存在諸多約束與限制信息部門定位與xxx信息化戰(zhàn)略不匹配IT組織評估

精品資料網(wǎng)xxxIT安全評估xxx信息安全評估得分為22.8，這主要反映在安全的第二層次，而且隨著信息化的發(fā)展，將會(huì)暴露出許多新問題。信息安全包含兩層含義，首先是信息與數(shù)據(jù)的保密性，即防泄漏，這一點(diǎn)xxx做得較好在第二個(gè)層次上，信息與數(shù)據(jù)的備份、防病毒管理以及系統(tǒng)恢復(fù)措施等方面，xxx還存在諸多需要加強(qiáng)的地方。隨著xxx信息化水平、信息系統(tǒng)集成度、開放度的提高，在安全方面將會(huì)暴露出許多新的問題，如防黑、企業(yè)門戶系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)的加密

精品資料網(wǎng)xxxIT人力資源狀況評價(jià)為38.5分，落后于xxx信息戰(zhàn)略在人力資源方面的要求。主要因?yàn)椋湟粏T工計(jì)算機(jī)知識(shí)與技能總體性缺乏，其二IT專業(yè)培訓(xùn)不夠人員的IT素質(zhì)與比例都較低，xxx4000多名員工中，熟悉計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作的不到1/2；而在車間這個(gè)比例就更低在IT專業(yè)化培訓(xùn)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，一線員工對于信息化可能帶來的效益和與自身的利益關(guān)系認(rèn)識(shí)并不十分明確，對信息化存在著一定的誤解隨著xxx信息化工作的開展，信息化建設(shè)隊(duì)伍的培養(yǎng)，員工計(jì)算機(jī)知識(shí)與技能的普及將成為重點(diǎn) xxxIT人力資源評估

精品資料網(wǎng)xxx的IT基礎(chǔ)設(shè)施狀況評價(jià)在五個(gè)要項(xiàng)中，得分最高，為53.5分，這其中以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況最好，硬件投資應(yīng)該加強(qiáng)。xxx計(jì)算機(jī)人均擁有量在國內(nèi)制造業(yè)中屬于較高水平，但整體上還是難以滿足信息化建設(shè)的要求，主要原因在于，硬件配置較為落后，適應(yīng)當(dāng)前工作要求的計(jì)算機(jī)數(shù)量偏少xxx在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與規(guī)劃方面做的工作比較充分，網(wǎng)絡(luò)一期、二期建設(shè)工作已經(jīng)完成，正在開展三期工作，基本上能夠滿足信息化進(jìn)一步發(fā)展的需要xxxIT基礎(chǔ)設(shè)施評估

精品資料網(wǎng)xxxIT現(xiàn)狀總體評價(jià)總體來看，xxx的信息化建設(shè)還處于起步階段，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，整體水平偏低，應(yīng)用效果不明顯。雖然在某些領(lǐng)域，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、數(shù)控加工等處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，但與xxx對信息化的應(yīng)用目標(biāo)以及國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)存在很大差距。當(dāng)前水平IT組織基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用狀況人力資源信息安全0目標(biāo)差距

精品資料網(wǎng)xxxIT現(xiàn)狀總體評價(jià)（續(xù)1）部門級企業(yè)間級企業(yè)級A區(qū)B區(qū)單機(jī)應(yīng)用信息化水平系統(tǒng)水平—收益曲線系統(tǒng)水平—成本曲線信息化收益區(qū)成本/收益目前xxx的IT應(yīng)用水平C區(qū)根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)信息化大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析表明，隨著信息化水平的提高，系統(tǒng)的邊際效益遞減，而系統(tǒng)的邊際成本遞增。信息化水平處于A區(qū)的企業(yè)，由于投資不足，導(dǎo)致系統(tǒng)的規(guī)模效益體現(xiàn)不出來，為信息化黑洞之一；處于C區(qū)時(shí)，系統(tǒng)的高度集成與企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)間的適應(yīng)性調(diào)整處于無法匹配的地步，為信息化黑洞之二；處于B區(qū)時(shí)，信息化將為企業(yè)帶來收益。

精品資料網(wǎng)xxx未來的信息化建設(shè)受內(nèi)、外部客觀條件的約束，制定切實(shí)可行、具有很高操作性的IT規(guī)劃方案需要充分考慮信息化建設(shè)的約束條件。外部約束條件集團(tuán)改革進(jìn)程集團(tuán)信息化建設(shè)的總體規(guī)范及要求外協(xié)廠家及供應(yīng)商的信息化水平安全、保密特殊要求內(nèi)部約束條件資金信息化基礎(chǔ)（管理基礎(chǔ)及人力資源）xxxIT建設(shè)的約束條件

精品資料網(wǎng)目錄一.xxx戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析二.xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)及需求三.xxx信息化現(xiàn)狀評估四.xxx信息化目標(biāo)及原則五.xxx信息化藍(lán)圖六.xxx信息化建設(shè)實(shí)施建議附：企業(yè)信息化案例介紹

精品資料網(wǎng)建設(shè)覆蓋全公司的高速、安全、可靠的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)xxxIT建設(shè)目標(biāo)建立全面、有效支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作及管理決策的信息應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)xxx全公司范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)集成應(yīng)用。xxx未來信息應(yīng)用平臺(tái)主要包括企業(yè)資源計(jì)劃ERP工程管理系統(tǒng)PDM網(wǎng)上采購電子商務(wù)企業(yè)門戶EIP培養(yǎng)一支既懂管理又懂IT的高水準(zhǔn)信息化建設(shè)與運(yùn)行管理隊(duì)伍

精品資料網(wǎng)將信息化作為公司的戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行管理xxxIT建設(shè)四大原則信息系統(tǒng)建設(shè)與管理改造結(jié)合，以信息化推動(dòng)管理創(chuàng)新立足國際先進(jìn)技術(shù),認(rèn)真選擇和構(gòu)造適合自身要求的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)

精品資料網(wǎng)目錄一.xxx戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析二.xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)及需求三.xxx信息化現(xiàn)狀評估四.xxx信息化目標(biāo)及原則五.xxx信息化藍(lán)圖六.xxx信息化建設(shè)實(shí)施建議附：企業(yè)信息化案例介紹

精品資料網(wǎng)xxx未來信息系統(tǒng)應(yīng)用構(gòu)架

根據(jù)xxx的IT應(yīng)用目標(biāo)與需求，結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展趨勢，我們對xxx的信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)如下：企業(yè)應(yīng)用集成知識(shí)管理系統(tǒng)統(tǒng)一的Web界面的企業(yè)信息門戶（內(nèi)部+外部）辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)/數(shù)據(jù)倉庫PDM系統(tǒng)分類庫管理文檔管理流程管理庫存事務(wù)處理生產(chǎn)計(jì)劃與控制基于PDM的項(xiàng)目管理產(chǎn)品配置管理生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理物流管理供應(yīng)鏈監(jiān)控與報(bào)告SCM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)

供應(yīng)鏈計(jì)劃與生產(chǎn)管理網(wǎng)上采購平臺(tái)供應(yīng)渠道管理采購管理固定資產(chǎn)管理生產(chǎn)成本管理財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)客戶檔案管理客戶服務(wù)過程管理CRM系統(tǒng)人事檔案管理人力資源管理HR系統(tǒng)

服務(wù)

采購

倉儲(chǔ)生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)營銷

精品資料網(wǎng)xxxIT應(yīng)用藍(lán)圖PDM系統(tǒng)零部件分類庫管理基于PDM的項(xiàng)目管理產(chǎn)品配置管理供應(yīng)鏈監(jiān)控與報(bào)告SCM系統(tǒng)

供應(yīng)鏈計(jì)劃與生產(chǎn)管理網(wǎng)上采購平臺(tái)供應(yīng)渠道管理客戶檔案管理客戶服務(wù)過程管理CRM系統(tǒng)設(shè)計(jì)部所供應(yīng)商外協(xié)廠家工作流程管理文檔與數(shù)據(jù)管理協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同生產(chǎn)BOM物流管理采購管理庫存事務(wù)處理協(xié)同采購生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理ERP系統(tǒng)人事檔案管理人力資源管理人生產(chǎn)成本管理財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)財(cái)設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理物企業(yè)應(yīng)用集成知識(shí)管理系統(tǒng)辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)OA決策支持系統(tǒng)/數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)門戶（內(nèi)部+外部）

精品資料網(wǎng)集團(tuán)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)IT基礎(chǔ)設(shè)施工藝研發(fā)管理PDM供應(yīng)鏈管理SCM企業(yè)資源管理ERP供應(yīng)商客戶企業(yè)門戶客戶關(guān)系管理CRM電子商務(wù)設(shè)計(jì)部所電子商務(wù)xxx信息系統(tǒng)架構(gòu)

精品資料網(wǎng)PDMERPSCMCRMOA個(gè)性化門戶知識(shí)積累信息安全存取內(nèi)部協(xié)同外部協(xié)同企業(yè)應(yīng)用集成企業(yè)信息門戶設(shè)計(jì)部所客戶供應(yīng)商管理者業(yè)務(wù)人員協(xié)同商務(wù)－xxx信息化全景圖

精品資料網(wǎng)目錄一.xxx戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析二.xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)及需求三.xxx信息化現(xiàn)狀評估四.xxx信息化目標(biāo)及原則五.xxx信息化藍(lán)圖六.xxx信息化建設(shè)實(shí)施建議附：企業(yè)信息化案例介紹

精品資料網(wǎng)xxx信息系統(tǒng)建設(shè)策略分析需求迫切程度

構(gòu)建復(fù)雜程度

低低高高ERPPDMEIPCRMSCMxxx信息化的高層次應(yīng)用xxx信息化重點(diǎn)及難點(diǎn)xxx信息化的突破口

精品資料網(wǎng)2008

年結(jié)合xxx的實(shí)際情況，我們建議xxx信息系統(tǒng)建設(shè)在未來五年內(nèi)分三期實(shí)施，分步實(shí)現(xiàn)IT應(yīng)用藍(lán)圖，達(dá)到IT應(yīng)用目標(biāo)行動(dòng)和措施PDM實(shí)施應(yīng)用ERP/PDM集成應(yīng)用

網(wǎng)上采購電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)門戶網(wǎng)站目標(biāo)階段

業(yè)務(wù)流程重組完善PDM應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)

部所的集成

ERP系統(tǒng)選型、實(shí)施

ERP項(xiàng)目監(jiān)理

無縫集成ERP與PDM系統(tǒng)完善IT部門的功能建立成熟的信息化建設(shè)隊(duì)伍

實(shí)施應(yīng)用SCM系統(tǒng)，建立網(wǎng)上采購平臺(tái)建立門戶網(wǎng)站EIP，實(shí)現(xiàn)所有應(yīng)用系統(tǒng)的集成應(yīng)用

建立企業(yè)門戶，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一訪問界面，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和決策支持功能，實(shí)現(xiàn)PDM\ERP\SCM\OA等系統(tǒng)的集成應(yīng)用建立系統(tǒng)二次開發(fā)隊(duì)伍第一期第二期第三期2004年2006年現(xiàn)在

信息資源規(guī)劃

PDM系統(tǒng)選型、實(shí)施，建立工藝研發(fā)協(xié)

同平臺(tái)建立完備IT組織的功能初步積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)IT人才

精品資料網(wǎng)第一期：PDM實(shí)施關(guān)注要點(diǎn)階段性與系統(tǒng)性成本與收益（成本結(jié)構(gòu)、收益逐步顯現(xiàn)、組織耐心、員工理解）實(shí)施范圍與目標(biāo)（項(xiàng)目范圍、資源規(guī)劃、時(shí)間計(jì)劃、可衡量目標(biāo)）準(zhǔn)備工作（業(yè)務(wù)、流程描述，分類編碼，數(shù)據(jù)，人員）樣板試點(diǎn)（初步試點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)推廣）接口（與AVIDAM、ERP及其他系統(tǒng)）的接口

精品資料網(wǎng)第一期：PDM系統(tǒng)選型(廠商比較)

精品資料網(wǎng)第一期：PDM系統(tǒng)選型(新華信建議)

根據(jù)xxx目前的情況，在PDM的樣板試點(diǎn)階段，可以從國內(nèi)廠商選擇，在推廣到企業(yè)級的PDM系統(tǒng)時(shí)，最好選擇在制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、系統(tǒng)特點(diǎn)與xxx業(yè)務(wù)吻合度高的國外廠商（如UGS公司的IMAN或者IMAG公司的eMatrix）。在涉及到具體的系統(tǒng)選型時(shí)，xxx應(yīng)該注意系統(tǒng)選型關(guān)注點(diǎn)：產(chǎn)品的功能（優(yōu)先級、集成開發(fā)工具、成熟期、業(yè)務(wù)特點(diǎn)）系統(tǒng)的開放性（硬件平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、界面、技術(shù)）系統(tǒng)集成性（與其他系統(tǒng)的集成、標(biāo)準(zhǔn)、合作商的技術(shù)支持）服務(wù)能力（技術(shù)實(shí)施、二次開發(fā)、經(jīng)驗(yàn)）產(chǎn)品和服務(wù)的費(fèi)用實(shí)施策略

精品資料網(wǎng)第二期：xxxERP實(shí)施應(yīng)用四大難點(diǎn)生產(chǎn)過程的復(fù)雜性（混合制造、研制生產(chǎn)）行業(yè)特殊性（產(chǎn)品復(fù)雜性、極高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保密）與PDM的接口管理基礎(chǔ)（管理模式、流程、人員素質(zhì)）薄弱

精品資料網(wǎng)第二期：ERP實(shí)施應(yīng)用五大關(guān)注要點(diǎn)業(yè)務(wù)流程重組ERP系統(tǒng)選型與合作伙伴的選擇與集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口與PDM的接口項(xiàng)目監(jiān)理

精品資料網(wǎng)第二期：ERP系統(tǒng)選型關(guān)注要點(diǎn)系統(tǒng)應(yīng)蘊(yùn)含并行過程、項(xiàng)目管理、JIT等先進(jìn)管理思想與制造技術(shù)

系統(tǒng)應(yīng)高度支持離散型單件生產(chǎn)以及批量生產(chǎn)相混合的生產(chǎn)模式系統(tǒng)對研制生產(chǎn)有很強(qiáng)的適應(yīng)性系統(tǒng)有很強(qiáng)的開放性，能夠?qū)崿F(xiàn)與PDM完全集成系統(tǒng)有很高的安全性，能夠滿足軍工產(chǎn)品安全保密方面的要求系統(tǒng)能滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的要求

精品資料網(wǎng)ERP選型方案比較采用國際成熟的標(biāo)準(zhǔn)化ERP應(yīng)用系統(tǒng)，進(jìn)行客戶化開發(fā)SAPOracleFouthShiftBaan...功能強(qiáng)大集成性強(qiáng)產(chǎn)品成熟度高廠商技術(shù)支持強(qiáng)軟件成本高實(shí)施成本高I應(yīng)用方案描述代表性應(yīng)用軟件優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)采用國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化ERP應(yīng)用系統(tǒng)，進(jìn)行客戶化開發(fā)開思用友金蝶浪潮…成本較低II定制開發(fā)III功能較弱系統(tǒng)集成難度較大產(chǎn)品成熟度低產(chǎn)品成熟度低系統(tǒng)集成難度大開發(fā)周期長貼近需求成本較低

精品資料網(wǎng)xxxERP實(shí)施路線（建議）系統(tǒng)選型項(xiàng)目總體規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)系統(tǒng)配置需求分析關(guān)鍵用戶培訓(xùn)系統(tǒng)測試模擬運(yùn)行最終用戶培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備運(yùn)行維護(hù)現(xiàn)場維護(hù)項(xiàng)目驗(yàn)收持續(xù)改進(jìn)投資收益分析實(shí)施準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)模擬測試實(shí)施上線監(jiān)理驗(yàn)收流程重組改進(jìn)機(jī)會(huì)評估流程分析組織設(shè)計(jì)流程優(yōu)化項(xiàng)目監(jiān)理單元測試實(shí)施方案制訂

精品資料網(wǎng)xxxERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理良好的溝通與合作有效的考核激勵(lì)措施合理的計(jì)劃與有效的實(shí)施適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與輔導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)的有力推動(dòng)全員轉(zhuǎn)變觀念和參與xxxERP項(xiàng)目的成功

精品資料網(wǎng)第三期：EIP系統(tǒng)實(shí)施關(guān)注要點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃，避免概念混淆企業(yè)信息門戶關(guān)注點(diǎn)和現(xiàn)有OA系統(tǒng)的集成和擴(kuò)展基于內(nèi)部網(wǎng)的數(shù)據(jù)倉庫管理復(fù)雜情況下的決策支持企業(yè)知識(shí)門戶關(guān)注點(diǎn)

對產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程進(jìn)行分析，確定需求對現(xiàn)有知識(shí)歸類分析，確定實(shí)施基礎(chǔ)知識(shí)管理過程設(shè)計(jì)和規(guī)范配套管理制度的建設(shè)企業(yè)應(yīng)用門戶關(guān)注點(diǎn)

和PDM、ERP系統(tǒng)的接口關(guān)系區(qū)分企業(yè)應(yīng)用門戶和企業(yè)應(yīng)用集成

精品資料網(wǎng)xxx信息系統(tǒng)第三期EIP系統(tǒng)選型評價(jià)該產(chǎn)品是一個(gè)高度集成、機(jī)動(dòng)靈活的門戶軟件，在靈活性、可擴(kuò)展性和總體成本方面具有優(yōu)勢。用戶可以按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、資金和實(shí)際需求來分步實(shí)施企業(yè)應(yīng)該建立單一的門戶平臺(tái)，帶有信息和應(yīng)用程序門戶，信息傳播、協(xié)作和過程管理及有效的門戶配置和網(wǎng)管功能。該產(chǎn)品在強(qiáng)調(diào)和客戶的協(xié)作方面有突出表現(xiàn)該產(chǎn)品表現(xiàn)出極強(qiáng)的集成能力，它可以方便地集成Oracle和第三方的ERP和CRM等后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)，用戶可以根據(jù)需要隨時(shí)在門戶上方便地增加新的應(yīng)用模塊該門戶最大的特性是智能化和集成化，智能化就是它不僅僅是一個(gè)普通的企業(yè)門戶，它把商業(yè)智能等內(nèi)容工具都集成到一起。公司IBM宏道OracleBrioSybase產(chǎn)品WebSphereUEV4.0BroadVisionInfoExchangeOracle9iASPortalBrioPortalEnterprisePortal(EP)功能該產(chǎn)品具有很強(qiáng)的信息集成和管理能力，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)企業(yè)應(yīng)用集成，提供了450多種后臺(tái)應(yīng)用連接接口，并具有跨平臺(tái)的能力。由于許多企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都能以門戶為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)；例如電子政務(wù)網(wǎng)、CRM、SCM、OA等都可以構(gòu)建在門戶之上，所以IBM的WebsphereCommerceSuite(WCS)可以運(yùn)行在WebsphereUE之上，使企業(yè)門戶極容易變成B2B、B2C的電子商務(wù)平臺(tái)該門戶在交易的前、后以個(gè)性化的產(chǎn)品、促銷和服務(wù)信息對客戶、合作伙伴和同行進(jìn)行通告；企業(yè)通過它能夠迅速、經(jīng)濟(jì)地配置先進(jìn)的個(gè)性化和可配置的網(wǎng)關(guān)。通過協(xié)作加強(qiáng)客戶和伙伴關(guān)系管理，有效地與同行、供應(yīng)商、合作伙伴和發(fā)行商協(xié)作，提供更有競爭力的服務(wù)；與客戶共享正確信息，使客戶更簡便地在公司的網(wǎng)站服務(wù)中找到價(jià)值。該產(chǎn)品是創(chuàng)建、部署、維護(hù)自助式、集成化企業(yè)門戶的完整解決方案，為構(gòu)建和使用企業(yè)門戶提供了一個(gè)基于瀏覽器的統(tǒng)一環(huán)境，特別值得一提的是其被稱為Portal的信息組件，這個(gè)可以重復(fù)使用的組件能夠在彼此互不相連的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)文檔和web站點(diǎn)之間架起溝通的橋梁BrioPortal定位在分析型的智能信息門戶，能夠?qū)崿F(xiàn)安全、自助式的訪問；整個(gè)企業(yè)能夠安全地訪問、發(fā)布和共享個(gè)性化信息，通過集中的資料庫，結(jié)合來自Brio應(yīng)用和外部數(shù)據(jù)源的信息，對數(shù)據(jù)提供單一入口SybaseEP通過增強(qiáng)的門戶服務(wù)實(shí)現(xiàn)集成和統(tǒng)一的電子商務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)；B2B擴(kuò)展功能實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)B2B交易和交易市場的集成。移動(dòng)和無線擴(kuò)展功能集成了企業(yè)內(nèi)部移動(dòng)和無線設(shè)備，實(shí)現(xiàn)可擴(kuò)展電子商務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)。EP產(chǎn)品能夠提供完整的集成能力和開放式的產(chǎn)品架構(gòu)★★★★★

★★★

★★★

★★★★

精品資料網(wǎng)數(shù)據(jù)倉庫結(jié)構(gòu)支持xxxPDM、ERP、SCM、HR、OA等系統(tǒng)支持xxxEIP、KM、CRM等系統(tǒng)從xxx整個(gè)信息化系統(tǒng)整體來看，企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)該有以下幾部分組成

精品資料網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)xxx的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一期、二期已經(jīng)結(jié)束，建成中心機(jī)房，基本上實(shí)現(xiàn)了與各主要處室、車間的聯(lián)網(wǎng)，從相關(guān)設(shè)計(jì)指標(biāo)來看可以滿足IT一期與二期規(guī)劃的需要。下面主要結(jié)合xxx的三期網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與xxx信息化三期目標(biāo)，對網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)行描述

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施能夠適應(yīng)xxx三期應(yīng)用系統(tǒng)水平實(shí)現(xiàn)對xxx內(nèi)部各部門的網(wǎng)絡(luò)資源的統(tǒng)一管理、與設(shè)計(jì)院所的網(wǎng)絡(luò)互連通過Internet、xxx的企業(yè)門戶實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、協(xié)作商、客戶的網(wǎng)絡(luò)互連體系結(jié)構(gòu)千兆以太網(wǎng)技術(shù)中心節(jié)點(diǎn)的理論最大流量為11Gbps，核心節(jié)點(diǎn)—二級節(jié)點(diǎn)100Mbps，核心服務(wù)器—中心交換機(jī)1000Mbps，桌面：100Mbps支持802.1Q國際標(biāo)準(zhǔn)，跨主干劃分；支持按端口、MAC地址、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、多址聯(lián)播等多種劃分規(guī)則；全部交換機(jī)設(shè)備提供跨主干的虛擬網(wǎng)（VLAN）功能及多種劃分規(guī)則，可實(shí)現(xiàn)整個(gè)廠的網(wǎng)絡(luò)邏輯劃分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備路由器：CiscoCatalyst4006、Catalyst3500XL、CISCO2924、CISCO2920ＨＵＢ：TP-LINK基帶MODEL：ASMI-2464K互聯(lián)網(wǎng)接入：128kISDNx2硬件代代理服務(wù)器：hpnetserverlt6000r（中心機(jī)房）、hpnetserver

lh3000（車間、處室）WWEB服務(wù)器：HP機(jī)

郵郵件服務(wù)器：HP機(jī)

個(gè)個(gè)人電腦以及各式打印機(jī)安全措施火墻：CiscoSecurePIX；具有網(wǎng)絡(luò)面的安全功能，可實(shí)現(xiàn)虛擬網(wǎng)隔離敏感區(qū)域，設(shè)置安全訪問列表、帳號(hào)管理等多種安全措施?？煽啃裕壕邆湎到y(tǒng)容錯(cuò)能力，可實(shí)現(xiàn)核心模塊、電源等設(shè)備構(gòu)件冗余和熱交換，無源背板互連，可熱插拔的交換模塊，電源冗余，風(fēng)扇總成。

精品資料網(wǎng)xxx數(shù)據(jù)中心網(wǎng)管工作站Ciscoworks網(wǎng)管軟件CISCO2920撥號(hào)路由器CiscoSecurePIX防火墻InternetPSTNMeridian1話音交換平臺(tái)數(shù)字/模擬電話機(jī)傳真工藝處子網(wǎng)職能部門網(wǎng)絡(luò)MeridianMail語音郵箱Catalyst350-24SMI交換機(jī)Catalyst350-24SMI交換機(jī)TP-LINK交換機(jī)生產(chǎn)處子網(wǎng)設(shè)備處子網(wǎng)Catalyst350-24SMI交換機(jī)生產(chǎn)車間網(wǎng)絡(luò)一車間子網(wǎng)其他車間子網(wǎng)19根1000M光纜PIIX/515E/RBUN防火墻集團(tuán)公司相關(guān)單位TP-LINK交換機(jī)TP-LINK交換機(jī)其他職能部門子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下Catalyst4006核心路由交換機(jī)

精品資料網(wǎng)xxx信息化建設(shè)的順利推進(jìn)需要逐步增強(qiáng)、完善IT部門的功能使命職責(zé)xxxIT管理部門的使命：緊密結(jié)合xxx整體發(fā)展戰(zhàn)略，分析相應(yīng)的信息技術(shù)發(fā)展方向，保持信息技術(shù)的應(yīng)用與公司戰(zhàn)略的一致性，提供及時(shí)、有效、低成本的信息服務(wù)和技術(shù)支持，確保xxx核心競爭力在信息技術(shù)的支撐下，得到有效培育、維持與提升。xxxIT管理部門的職責(zé)：信息管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過與企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門合作制定集團(tuán)信息技術(shù)的戰(zhàn)略與計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)/基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、升級與日常維護(hù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、升級與日常維護(hù)管理組織IT知識(shí)與技能培訓(xùn)，大力推動(dòng)公司員工信息化應(yīng)用

xxx信息化戰(zhàn)略目標(biāo)

精品資料網(wǎng)培養(yǎng)人員企業(yè)信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中高層管理人員核心技術(shù)人員操作層人員培養(yǎng)目標(biāo)管理和技術(shù)兼?zhèn)?，深刻理解xxx信息化的內(nèi)涵，切實(shí)擔(dān)負(fù)信息化建設(shè)的規(guī)劃、管理、組織信息化建設(shè)工作的具體實(shí)施，同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)信息化系統(tǒng)的運(yùn)行和運(yùn)用正確和熟練運(yùn)用企業(yè)信息化平臺(tái)開展輔助決策的能力，適應(yīng)信息化運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)工作培養(yǎng)在信息化領(lǐng)域中技術(shù)和商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的核心技術(shù)人員。包括網(wǎng)絡(luò)工程、服務(wù)器管理、網(wǎng)絡(luò)安全、電子商務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)和管理以及企業(yè)級運(yùn)用的后臺(tái)程序開發(fā)人員等與企業(yè)信息化系統(tǒng)運(yùn)行有關(guān)的終端人員都必須能夠真正理解企業(yè)信息化的內(nèi)涵、正確掌握信息化工具、能實(shí)施正確的安全策略并對外部信息能夠做出快速而恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，進(jìn)而協(xié)同工作培養(yǎng)方式多層次的信息化人才培養(yǎng)是xxx信息化成功的關(guān)鍵因素之一來自各應(yīng)用系統(tǒng)提供商進(jìn)行的培訓(xùn)，包括系統(tǒng)應(yīng)用前提、功能描述、特點(diǎn)介紹、需要的管理上配合參觀了解國內(nèi)外相似廠商的信息化建設(shè)的過程、效果、主要遺留問題來自各應(yīng)用系統(tǒng)提供商進(jìn)行的培訓(xùn)，包括系統(tǒng)應(yīng)用前提、功能描述、特點(diǎn)介紹、需要的管理上配合系統(tǒng)提供商和設(shè)備提供商的專業(yè)化培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證應(yīng)用系統(tǒng)操作培訓(xùn)專家對在職人員進(jìn)行信息化的專題講座新入廠的員工進(jìn)行相應(yīng)的新員工培訓(xùn)

精品資料網(wǎng)信息安全正如前面評估中指出的，xxx在安全制度方面、員工保密意識(shí)方面還是做得很好的，主要問題在于網(wǎng)絡(luò)安全方面。因此，新華信根據(jù)xxx信息化進(jìn)展、系統(tǒng)開放度的要求，對xxx網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出8條安全設(shè)計(jì)原則安全性第一的原則多重保護(hù)的原則(全局防御的原則)多層次的原則

運(yùn)行應(yīng)用層審計(jì)軟件

多個(gè)安全單元的原則

網(wǎng)絡(luò)分段的原則

最小授權(quán)的原則

綜合性原則

精品資料網(wǎng)研發(fā)效率提高，產(chǎn)品研發(fā)能力增強(qiáng)，工藝研發(fā)時(shí)間縮短30％庫存降低30％采購及生產(chǎn)成本降低35％制造能力提高，生產(chǎn)周期縮短40％戰(zhàn)略性收益

經(jīng)濟(jì)性收益

對整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實(shí)行有效的規(guī)劃和控制，構(gòu)建價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈整體競爭優(yōu)勢提高決策質(zhì)量，增強(qiáng)計(jì)劃能力規(guī)范管理，促進(jìn)員工素質(zhì)提升促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，建立人才競爭優(yōu)勢結(jié)合國內(nèi)外信息化成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，初步估計(jì)信息化建設(shè)將為xxx帶來以下收益：

精品資料網(wǎng)投資收益估算——第一階段：PDM系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用估算下限費(fèi)用估算上限軟件20100硬件60100實(shí)施服務(wù)費(fèi)50150運(yùn)行維護(hù)20100總計(jì)150450單位：萬元注：以上經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)僅供參考

精品資料網(wǎng)投資收益估算——第二階段：ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用估算下限費(fèi)用估算上限業(yè)務(wù)流程重組100300軟件60300硬件150450實(shí)施服務(wù)費(fèi)200500運(yùn)行維護(hù)50150總計(jì)5601700單位：萬元注：以上經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)僅供參考

精品資料網(wǎng)投資收益估算——第三階段：系統(tǒng)拓展和集成建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用估算下限費(fèi)用估算上限軟件企業(yè)門戶系統(tǒng)（含數(shù)據(jù)倉庫、決策支持系統(tǒng)）50300供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)50150客戶關(guān)系管理系統(tǒng)3050硬件40200實(shí)施服務(wù)費(fèi)150500運(yùn)行維護(hù)費(fèi)40150總計(jì)3701350單位：萬元注：以上經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)僅供參考

精品資料網(wǎng)xxx信息化建設(shè)下一步工作建議盡快審批審閱IT總體規(guī)劃方案，審批優(yōu)先實(shí)施的項(xiàng)目、預(yù)算和總體思路。批準(zhǔn)并成立信息化管理辦公室。審閱和修改信息技術(shù)預(yù)算控制和跟蹤。啟動(dòng)優(yōu)先項(xiàng)目確定對優(yōu)先信息系統(tǒng)的需求與目標(biāo)。制定優(yōu)先系統(tǒng)的工作計(jì)劃，啟動(dòng)軟件選型工作。加強(qiáng)信息化組織與人才建設(shè)加強(qiáng)信息技術(shù)部門的職能和責(zé)任。開展多層次的信息化人才培養(yǎng)。

精品資料網(wǎng)…xxx需要盡快成立由管理人員與IT人員聯(lián)合組成，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的信息化管理辦公室，加快信息化步伐財(cái)務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)計(jì)采購設(shè)備…..管理創(chuàng)新部.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)軟件實(shí)施…IT部.信息化管理辦公室總經(jīng)理

精品資料網(wǎng)目錄一.xxx戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析二.xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)及需求三.xxx信息化現(xiàn)狀評估四.xxx信息化目標(biāo)及原則五.xxx信息化藍(lán)圖六.xxx信息化建設(shè)實(shí)施建議附：企業(yè)信息化案例介紹

精品資料網(wǎng)波音飛機(jī)信息化介紹

精品資料網(wǎng)案例分析：波音飛機(jī)ERP實(shí)施應(yīng)用實(shí)施動(dòng)因（外部挑戰(zhàn)）：面對激烈的市場競爭,尤其面對歐洲空中客車后起直追的形勢,波音公司也深感競爭的壓力。在90年代初,他們就認(rèn)識(shí)到,只有在三五年內(nèi)把飛機(jī)的價(jià)格再下降25%,交貨周期再縮短50%,故障率再降低50%,逐步做到使客戶100%滿意,才能完全立于不敗之地。

精品資料網(wǎng)案例分析：波音飛機(jī)ERP實(shí)施應(yīng)用實(shí)施動(dòng)因（內(nèi)部問題）：與生產(chǎn)工作密切有關(guān)的產(chǎn)品構(gòu)型等定義工作歸工程設(shè)計(jì)部門,與生產(chǎn)管理隔離,不便進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與管理。缺乏對多種生產(chǎn)類型混合生產(chǎn)的有效管理辦法。多場地、多供應(yīng)商、國際性器材物資供應(yīng)管理的矛盾日益突出。生產(chǎn)過程的眾多環(huán)節(jié)有待大大簡化和優(yōu)化。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)環(huán)境繁雜,自行開發(fā)的應(yīng)用軟件數(shù)據(jù)管理不統(tǒng)一,維護(hù)日益困難,費(fèi)用日趨昂貴。

精品資料網(wǎng)案例分析：波音飛機(jī)ERP實(shí)施應(yīng)用設(shè)計(jì)時(shí)間減少50%制造時(shí)間減少66%加工時(shí)間減少90%維護(hù)支持時(shí)間減少50%項(xiàng)目研發(fā)關(guān)鍵目標(biāo)硬件安全與可靠的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可升級性全球連通性先進(jìn)的信息基礎(chǔ)技術(shù)關(guān)鍵的制造技術(shù)與工程管理方法CADERPMBOMEBOMCMCEPDMPDM文檔控制變化控制過程管Standards理

精品資料網(wǎng)案例分析：波音飛機(jī)ERP實(shí)施應(yīng)用解決思路（生產(chǎn)流程再造）：

(1)簡化構(gòu)型管理(SCM)

改變按產(chǎn)品圖紙進(jìn)行有效性管理的辦法,而通過飛機(jī)制造順序號(hào)和零件號(hào)來控制飛機(jī)構(gòu)型,從而簡化了構(gòu)型更改管理。

(2)重新分類與合理組織特定生產(chǎn)流程(TBS)

將情況繁多的飛機(jī)生產(chǎn)從大的方面分成三種生產(chǎn)類型:基本的、穩(wěn)定的零組件備貨生產(chǎn)流程(TBS1);按客戶訂單、但選件為現(xiàn)成品的裝配生產(chǎn)流程(TBS2);按客戶訂單、但選件需重新組織設(shè)計(jì)的加工生產(chǎn)流程(TBS3)。所有生產(chǎn)活動(dòng)都要區(qū)別類型,并要統(tǒng)一有效地組織。

(3)全面改進(jìn)與組織特定物料管理(TMM)

采用一種新方法、新工作方式來統(tǒng)一協(xié)調(diào)地組織滿足三種生產(chǎn)流程類型的物料需求,滿足多場地、多供應(yīng)商的資源管理,適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式(JIT)應(yīng)用要求。

(4)組織統(tǒng)一的生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(SSPD)

按照以上三方面新的管理模式,統(tǒng)一管理生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù),保證信息內(nèi)容的唯一性、完整性、協(xié)調(diào)性、有效性和無冗余。

精品資料網(wǎng)案例分析：波音飛機(jī)ERP實(shí)施應(yīng)用解決思路（信息技術(shù)應(yīng)用）：

1994年正式形成并上馬了稱作DCAC/MRM(飛機(jī)構(gòu)型定義控制與制造資源管理）的公司級大型工程項(xiàng)目，實(shí)施應(yīng)用了如下軟件ERP軟件:BAAN公司的TRITON;PDM軟件:SDRC公司的Metaphase;銷售軟件:TRILogy公司的SalesBuilder;Capp軟件:CimLinc公司的Linkage-capp

精品資料網(wǎng)浦項(xiàng)制鐵信息化介紹

精品資料網(wǎng)

浦項(xiàng)制鐵-公司概況英文簡稱POSCO,是韓國最大也是世界最大的鋼鐵集團(tuán)公司,鋼產(chǎn)量達(dá)每年2800萬噸,足夠提供每天100萬輛轎車生產(chǎn)所需鋼材,產(chǎn)品出口60多個(gè)國家,能滿足世界上對質(zhì)量要求最高的客戶需求

2000年10月被美國摩根斯坦利銀行評為: -----世界上最有價(jià)值的鋼鐵公司!

精品資料網(wǎng)浦項(xiàng)制鐵信息化背景2001年至2005年浦項(xiàng)公司的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理—

作為切入點(diǎn),建立并完善面向未來的信息系統(tǒng)是公司在世界鋼鐵行業(yè)增強(qiáng)競爭力,向其他商業(yè)領(lǐng)域拓展商機(jī)的重要第一步

-摘自浦項(xiàng)公司網(wǎng)站

精品資料網(wǎng)浦項(xiàng)制鐵-系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)制造系統(tǒng)客戶關(guān)系

保持產(chǎn)品競爭力和良好制造系統(tǒng)

提高客戶滿意度2.73.74.3035建立良好客戶關(guān)系是系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)!

55產(chǎn)品競爭力賣方市場買方市場向企業(yè)提出的新挑戰(zhàn):

精品資料網(wǎng)

Buildcustomer-orientedprocess/system/organizationProcess(CustomercentriceBusiness)Value-basedManagementMaximizecustomervalueTransparency,Fairness,ResponsibilityCorporateCulture(Innovatemindset,practiceandorganization)Informationsystem(AdoptprovenbestpracticePI指導(dǎo)原則：把信息化當(dāng)作流程創(chuàng)新項(xiàng)目

精品資料網(wǎng)-BusinessprocessexpertinsteadofITexpertledPIproject.-PI

dept.providesguidanceandsupportCEO總經(jīng)理ISdept.信息部PIdept.流程創(chuàng)新部ProjectOwnersPIdirector流程創(chuàng)新DirectorUserdepts.客戶各部門項(xiàng)目組織

精品資料網(wǎng)系統(tǒng)整體規(guī)劃以增加客戶價(jià)值作為管理的價(jià)值基礎(chǔ)建立透明,

公正,

責(zé)任分明的管理體系供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)高度集成的信息系統(tǒng)平臺(tái)

精品資料網(wǎng)浦項(xiàng)制鐵信息系統(tǒng)架構(gòu)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)OracleERP(企業(yè)資源管理)(Purchase,Sales,Production,Maintenance,Finance,HR,Tech.)OracleSEM(企業(yè)決策系統(tǒng))Oracle智能數(shù)據(jù)庫EAIEAIEAIEAI供應(yīng)商OracleCRM(客戶關(guān)系)CostingFinancePurchasingOMMaximoInventoryProjectHRMS集成的SCP(物流計(jì)劃及管理)(Order-taking,Production,ShippingPlanning)MasterPlanningForecastingAllocation/ATPProductionPlanningVBMABMBSC電子商務(wù)決策層計(jì)劃層運(yùn)營層EAI電子商務(wù)EAI

精品資料網(wǎng)Go-Live上線MasterPlan主計(jì)劃

(’99.3~’99.12)DetailDesign詳細(xì)設(shè)計(jì)(’00.1~’00.3)Build(’00.4~’00.9)Stabilization穩(wěn)定期(’01.7~’01.9)ERPImplementation(1.5Years)???3.5?->2.5?,Oracle1.5?Integration

Test整合測試(’00.10~’01.6)項(xiàng)目計(jì)劃

精品資料網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施效果總體評估

該項(xiàng)目的成功實(shí)施在鋼鐵行業(yè)中樹立了一個(gè)世界領(lǐng)先的數(shù)字化管理運(yùn)營模式該項(xiàng)目是“顧客與公司雙贏政策”的真正體現(xiàn),使浦項(xiàng)公司價(jià)值增加了近8億美金,其中