施工設(shè)計(jì)組織施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證舉措4。1施工進(jìn)度計(jì)劃4。1。1施工整體進(jìn)度計(jì)劃本工程總工期為100個(gè)日歷天，動(dòng)工日期為2011年01月15日，計(jì)劃達(dá)成日期為2011年4月24日。整體施工次序施工進(jìn)場(chǎng)→現(xiàn)場(chǎng)丈量→深入圖紙→施工方案深入→履行舉措→天棚各專業(yè)線路管道鋪設(shè)→吊頂龍骨

(必需時(shí)搭腳手架）→墻面龍骨→地面基層→墻面基層→天棚基層→吊頂

/墻面面層→制品（包含油漆、石材）預(yù)制作→地面工程→衛(wèi)生潔具

/油漆→燈具

/開(kāi)關(guān)/插座安裝→門(mén)窗安裝→五金安裝→機(jī)電專業(yè)設(shè)備安裝→清理初驗(yàn)→復(fù)檢調(diào)整→完工查收→項(xiàng)目交接→進(jìn)入保修期。4.1。2施工進(jìn)度計(jì)劃控制橫道圖（1)施工進(jìn)度計(jì)劃控制橫道圖詳見(jiàn)。（2）由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。依據(jù)總控計(jì)劃制定月/旬計(jì)劃，由月/旬計(jì)劃制定周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃,層層落實(shí)總控計(jì)劃。（3）由各種計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃,周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證系統(tǒng).(4）計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)向消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的誤差,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，防止影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，從而影響總控計(jì)劃。(5）確實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)行，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)

.(6）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，防止工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)行

.（7）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理

,成立相應(yīng)賞罰制度，確實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)行成效

.（8）在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主

/監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度建議和建議，

并踴躍做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主

/監(jiān)理企業(yè)的步伐一致。9）為保證總控計(jì)劃的實(shí)行，應(yīng)擬訂以下配套計(jì)劃：資料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃;勞動(dòng)力使用計(jì)劃;加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃;查收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。4.2進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng)4。2.1進(jìn)度計(jì)劃的控制和實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的控制模式圖詳見(jiàn)。4。2.2進(jìn)度計(jì)劃的控制1）進(jìn)度計(jì)劃編制是依照設(shè)計(jì)圖和總工期要求，綜合本工程實(shí)質(zhì)狀況，依照進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它不過(guò)進(jìn)度計(jì)劃綜合均衡的靜態(tài)均衡。2）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行是動(dòng)向的，跟著施工進(jìn)展的外面環(huán)境及條件在不停發(fā)生變化，必然對(duì)工程項(xiàng)目自己帶來(lái)影響,以致進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)從均衡變成不均衡狀態(tài).這就要?jiǎng)?wù)實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的部門(mén)及人員不停深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查研究，掌握狀況,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)剖析等方法，找出實(shí)質(zhì)達(dá)成狀況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差別，剖析原由，擬訂舉措，增強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)動(dòng)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)向中求均衡.（3）當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外面條件不落及時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)部門(mén)踴躍創(chuàng)建相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo),使施薪資源獲得更大的利用或使已投入施工的有限資源充散發(fā)揮更大的效益。4。2。3進(jìn)度計(jì)劃控制的保證舉措（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要?jiǎng)訂T有關(guān)職能部門(mén)參加進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入議論,以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作.(2）在施工過(guò)程中，依據(jù)施工工序的要求，常常會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，

而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不快速投放施工，將影響工程的進(jìn)展.所以，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及達(dá)成時(shí)間，一般由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā).施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，擁有施工進(jìn)度計(jì)劃的同樣效勞。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃限期內(nèi)達(dá)成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、達(dá)成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊(duì)伍履行。各專業(yè)隊(duì)伍逐個(gè)達(dá)成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出版面查收申請(qǐng),項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行查收。關(guān)于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后,能夠賜予獎(jiǎng)賞，關(guān)于表現(xiàn)突出的還能夠通告表彰，關(guān)于不如期達(dá)成施工任務(wù)，且工作拖拉松弛的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行處分,對(duì)施工嚴(yán)重滯后的，要賜予相應(yīng)的嚴(yán)苛處分舉措。（4）“方案先行，樣板帶路”是我企業(yè)施工管理的本色，本工程將依照方案編制計(jì)劃,擬訂詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)此刻管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟習(xí)和掌握,使工程井井有條的如期保質(zhì)達(dá)成。(5）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成狀況，工程進(jìn)度狀況，按期進(jìn)行工程進(jìn)度剖析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成狀況，能否影響工期目標(biāo),勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入能否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，能否知足施工進(jìn)度需要，資料及設(shè)備供給能否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,有無(wú)歇工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和查驗(yàn)?zāi)芊窦皶r(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料能否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款能否如期支付，建設(shè)資本能否落實(shí)，別的，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及天氣條件也要詳盡剖析。經(jīng)過(guò)工程進(jìn)度剖析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),裸露問(wèn)題，找出原由，擬訂舉措,保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4。3工期保證舉措本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與資料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過(guò)程精選達(dá)到工程精選，知足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。4。3。1作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在招標(biāo)階段,我企業(yè)就著手全部動(dòng)工的先期準(zhǔn)備工作，包含項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和精選等，假如業(yè)主相信我企業(yè)一旦認(rèn)同我企業(yè)中標(biāo)，從宣告中標(biāo)后,在業(yè)主允許的狀況下，我企業(yè)將會(huì)立刻組織人員前去工地現(xiàn)場(chǎng),并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、暫時(shí)設(shè)備、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。4。3.2成立完美的計(jì)劃保證系統(tǒng)成立完美的計(jì)劃保證系統(tǒng)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)場(chǎng)面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，

施工總進(jìn)度計(jì)劃為整體實(shí)施計(jì)劃,以月/旬、周、日計(jì)劃為詳細(xì)履行計(jì)劃。4。3。3人、財(cái)、物的保障在本工程上，將委派擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的建筑師和各種專業(yè)技術(shù)管理人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地知足本工程的需要。我企業(yè)除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)行和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還擁有門(mén)類齊備、實(shí)力強(qiáng)盛的專業(yè)化企業(yè)所形成的施工保障能力,同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)秀資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。合理安排各工種/各專業(yè)交錯(cuò)作業(yè)4。3。4.1交錯(cuò)作業(yè)的基本要求正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘

,在我們編制的計(jì)劃內(nèi)

,依據(jù)各工序的專業(yè)特色，兼顧安排了各工序的合理穿插,從而為完工博得了時(shí)間，詳細(xì)工序安排詳見(jiàn)本工程整體施工進(jìn)度計(jì)劃表。4。3。4.2交錯(cuò)作業(yè)的原則及舉措裝飾與機(jī)電安裝之間的交錯(cuò)施工，向來(lái)是工程施工中最尖利的矛盾，裝飾與機(jī)電安裝交錯(cuò)工作面大,內(nèi)容復(fù)雜，如辦理不妥將出現(xiàn)相互限制、相互損壞、相互推辭的不利場(chǎng)面，裝飾與機(jī)電之間的交錯(cuò)施工矛盾就顯得尤其突出，所以要要點(diǎn)解決裝飾與機(jī)電安裝的交錯(cuò)矛盾,解決的原則是：（1）機(jī)電安裝進(jìn)度一定聽(tīng)從整體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插機(jī)遇，按整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一致組織,安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和睦、高效的有機(jī)整體.2）明確責(zé)任，正確區(qū)分利益關(guān)系。3）成立固定的協(xié)調(diào)制度.4）全部從工程全局出發(fā),各專業(yè)隊(duì)要在項(xiàng)目部的一致組織管理和協(xié)調(diào)下展開(kāi)施工，相互幫助，相互體諒，機(jī)電安裝要為裝飾施工創(chuàng)建條件，機(jī)電安裝和裝飾分包要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù).現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度保證成立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制,資料堆料申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和資料日進(jìn)場(chǎng)均衡制度等，為增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)供給了依照.計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，經(jīng)過(guò)例會(huì)制度，使施工各方住所溝通渠道暢達(dá)，問(wèn)題解決及時(shí)，擬訂四級(jí)控制計(jì)劃，即經(jīng)過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃,經(jīng)過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，經(jīng)過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。4.3。6資本保證舉措(1）本項(xiàng)目的資本?？顚Ｓ茫身?xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)

,企業(yè)和其余項(xiàng)目不挪用、不借用。資本專款專用既能充分保證勞動(dòng)力、

施工設(shè)備的充分裝備和資料及時(shí)采買進(jìn)場(chǎng)，

又能夠跟著工程各階段要點(diǎn)控制點(diǎn)的達(dá)成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)花費(fèi)。（2）一線生產(chǎn)工人（主假如農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)目是保證工期能否履約達(dá)