生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（通用12篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（通用12篇）生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇11、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)任務(wù)、跟蹤生產(chǎn)過程、控制生產(chǎn)進(jìn)度，完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的推行;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。8、負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的管理生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇2遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實(shí)。部門員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵考核。參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。與維修部討論并確定月底設(shè)備儀表維修保養(yǎng)計(jì)劃，并擇機(jī)實(shí)施。做好原材料、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫統(tǒng)計(jì)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。與技術(shù)部、研發(fā)部溝通，尋找改進(jìn)機(jī)會，持續(xù)提升。部門SOP的編寫與完善。公司或直屬上級臨時(shí)安排的其他工作生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇31、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃及經(jīng)營指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門年度/月度目標(biāo)與并推動實(shí)施;2、負(fù)責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實(shí);3、定期組織各部門對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況分析和改進(jìn);4、負(fù)責(zé)對績效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況并提出整改要求;6、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求;7、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全執(zhí)行情況并提出整改要求;8、負(fù)責(zé)對重大生異常及時(shí)進(jìn)行整改與落實(shí);9、負(fù)責(zé)定組織對部門人員崗位培訓(xùn)及能力提升和崗位評估;10、定期向總經(jīng)理提交部門及;11、總經(jīng)理交辦的工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇41.全面控制、協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動。2.宣導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。3.跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過程，產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)。4.發(fā)生異常時(shí)，會及時(shí)對生產(chǎn)一場做出合理安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并會提出合理化建議。5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施，也會做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃。6.指導(dǎo)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書操作方法作業(yè)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和產(chǎn)品質(zhì)量7.負(fù)責(zé)班組長及員工的管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)，績效考核，考勤處理，班組排班。8.7S的持續(xù)改善9.擔(dān)任部門內(nèi)審員工作生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇5①協(xié)助上級不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團(tuán)隊(duì)組建;②根據(jù)部門目標(biāo)，制定和落實(shí)分管的工作目標(biāo)和計(jì)劃;③組織實(shí)施各項(xiàng)改善活動，督促各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)按計(jì)劃完成;④做好部門的成本預(yù)算及控制，持續(xù)降低各項(xiàng)人工成本;⑤對下屬做好技能培訓(xùn)和績效考核工作，提高下屬的工作技能和績效;⑥建立有序的溝通，保持部門內(nèi)部及部門之間的有效溝通;⑦對管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負(fù)有管理責(zé)任;⑧對管轄范圍內(nèi)的管理人員的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任;⑨對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時(shí)出貨等項(xiàng)目負(fù)有改善責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇61、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇71、根據(jù)生產(chǎn)訂單調(diào)度生產(chǎn)人員，確保訂單100%交付。2、對隱患及時(shí)處理，做出相應(yīng)預(yù)案。3、對生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析原因及總結(jié)。4、良好的協(xié)作精神，溝通能力抗壓能力，對合理化建議加以分析，論證;及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。5、定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)及。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇81、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)情況，保證計(jì)劃的順利完成;2、與其他部門溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證按期完成訂單;3、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利高效完成;4、規(guī)范車間的5S運(yùn)行，改進(jìn)作業(yè)方法，提高效率、降低成本;5、制定、完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及要求;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工管理，安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇91.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;3.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);4.與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)最大限度減少成本;5.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理.工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇101、保障生產(chǎn)正常運(yùn)行、調(diào)控生產(chǎn)原輔物料;2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物品的供應(yīng)保障;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量抽檢、跟蹤襯底使用情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量驗(yàn)證，對產(chǎn)成品進(jìn)行分析;4、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)車間月度原材料消耗上報(bào)結(jié)算中心，配合結(jié)算中心相應(yīng)工作;5、負(fù)責(zé)班組人員的考勤、考核;6、負(fù)責(zé)ISO體系文件編寫與運(yùn)行。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇111、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行制定生產(chǎn)管理的各項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理體系;2、建立生產(chǎn)中心預(yù)算并控制預(yù)算的執(zhí)行合理安排生產(chǎn)計(jì)劃及人員配置降低生產(chǎn)成本;3、督促做好各生產(chǎn)廠質(zhì)量管理工作嚴(yán)格按照國家食品安全的要求組織生產(chǎn);4、依據(jù)營運(yùn)銷售需求規(guī)劃產(chǎn)能實(shí)施產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)化管理提升效能或使其通過現(xiàn)有工廠改造及代工