材料員年度工作個(gè)人總結(jié)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)材料員年?度工作個(gè)?人總結(jié)范?本處長(zhǎng)?的大力支?持嚴(yán)格要?求下，自?年到三處?做物資管?理以來(lái)。?物資管理?中嚴(yán)格把?關(guān)，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。使?得這些年?來(lái)我處的?材料、工?具、機(jī)具?沒(méi)有發(fā)生?不合理使?用和丟失?損壞。?驗(yàn)收材料?與發(fā)料單?上的名稱(chēng)?、規(guī)格型?號(hào)、數(shù)量?是否相符?，工程材?料的管理?中嚴(yán)把收?發(fā)料關(guān)。?認(rèn)真做好?各種材料?的進(jìn)貨檢?驗(yàn)。外觀?是否完好?無(wú)損。若?發(fā)現(xiàn)不符?合標(biāo)準(zhǔn)要?求的材料?及時(shí)向主?管負(fù)責(zé)人?和裝備部?匯報(bào)，換?貨或者退?貨。然后?根據(jù)實(shí)際?收入填寫(xiě)?材料收入?驗(yàn)證明細(xì)?表，將材?料合理、?安全、整?齊、分類(lèi)?碼放在施?工現(xiàn)場(chǎng)的?臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)?，做好標(biāo)?識(shí)。每次?材料發(fā)放?時(shí)，嚴(yán)格?按照主管?技術(shù)員填?寫(xiě)的材料?領(lǐng)用單發(fā)?料。對(duì)于?工程的剩?余材料處?理按規(guī)定?要求，工?程完工后?根據(jù)材料?的實(shí)際收?入、耗用?、結(jié)余情?況填寫(xiě)“?工程物資?耗用清單?”把工程?剩余料交?給甲方，?由甲方責(zé)?任人簽字?驗(yàn)收。施?工過(guò)程中?需要自購(gòu)?的材料、?工具和機(jī)?具由裝備?部批準(zhǔn)后?進(jìn)行采購(gòu)?。認(rèn)為?作為一個(gè)?材料管理?員應(yīng)該做?到四個(gè)步?驟：通過(guò)?這些年對(duì)?材料、工?機(jī)具的管?理。對(duì)?材料分類(lèi)?分項(xiàng)管理?。首先把?長(zhǎng)線材料?分類(lèi)管理?，第一步?。經(jīng)常使?用的材料?碼放在一?起，每種?材料按名?稱(chēng)、規(guī)格?、數(shù)量做?好標(biāo)識(shí)，?做到一目?了然。?對(duì)工具進(jìn)?行分項(xiàng)管?理。把貴?重工具和?一般工具?分別放在?不同的工?具箱里存?放，第二?步。特別?要對(duì)貴重?工具進(jìn)行?保護(hù)，箱?外注明內(nèi)?存工具名?稱(chēng);長(zhǎng)線?工具和明?線工具分?開(kāi)碼放，?大型工具?放在明顯?處，每個(gè)?工具按名?稱(chēng)、規(guī)格?、數(shù)量進(jìn)?行有效標(biāo)?識(shí)，做到?人人都能?看得見(jiàn)找?得到好壞?要分開(kāi)。?施工機(jī)?具重點(diǎn)管?理。首先?把發(fā)電機(jī)?、抽水機(jī)?碼放在好?抬好放的?地方，第?三步。并?標(biāo)識(shí)其名?稱(chēng)、規(guī)格?、a好壞?。每臺(tái)發(fā)?電機(jī)、抽?水機(jī)工程?師用完后?要進(jìn)行定?期維護(hù)保?養(yǎng)，保證?工程使用?。施工中?要專(zhuān)人使?用、定期?保養(yǎng)和更?換機(jī)油。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?后立即處?理，保證?工程安全?使用。儀?表、接頭?工具等同?樣要求由?專(zhuān)人使用?和保管。?物資管?理臺(tái)賬按?材料、工?具、機(jī)具?分類(lèi)登記?。注明它?名稱(chēng)、規(guī)?格、數(shù)量?、出廠日?期、好壞?程度。每?次工程完?后，第四?步。按實(shí)?際數(shù)量進(jìn)?行入賬、?消賬，做?到賬物相?符，每年?終進(jìn)行核?對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，?發(fā)現(xiàn)不符?及時(shí)改正?。發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的管理?要做到定?期打掃、?檢查、安?全、防火?。及時(shí)處?理。材?料員年度?工作個(gè)人?總結(jié)范本?（二）?轉(zhuǎn)眼__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?迎來(lái)嶄新?的___?_年。當(dāng)?工程現(xiàn)場(chǎng)?材料保管?員已經(jīng)有?年頭了，?隨著對(duì)自?己工作的?日趨嫻熟?，我更加?深刻的明?了工程現(xiàn)?場(chǎng)材料保?管員的重?要性。?在___?_年-的?工作中，?公司領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)時(shí)不時(shí)?來(lái)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)?問(wèn)工程材?料情況問(wèn)?問(wèn)材料能?跟的上不?能問(wèn)問(wèn)工?作中有什?么難處沒(méi)?有問(wèn)問(wèn)材?料的質(zhì)量?等等一些?涉及到工?作及個(gè)人?的情況.??.這讓我?感受到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?們對(duì)下屬?真誠(chéng)的關(guān)?懷，對(duì)工?程原材料?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)的態(tài)度?，對(duì)工程?質(zhì)量或者?說(shuō)對(duì)即將?買(mǎi)房客戶(hù)?的社會(huì)責(zé)?任。項(xiàng)目?部各位成?員也是盡?心盡責(zé)、?互幫互助?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作的完成?項(xiàng)目部中?各自承擔(dān)?的工作任?務(wù)。回?顧這一年?的工作，?現(xiàn)匯報(bào)如?下：1?、嚴(yán)格執(zhí)?行工地各?班組上下?班制度;?截至_?___年?元月__?__日，?-工程材?料均由我?一個(gè)人收?料發(fā)料，?記賬上賬?，但是工?地各班組?上下班時(shí)?間不統(tǒng)一?，原材料?進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?不統(tǒng)一，?各樓層砼?施工時(shí)間?不統(tǒng)一，?為了更好?的完成自?己的工作?，自己也?是盡量早?來(lái)遲走，?從不因?yàn)?我的原因?，對(duì)工程?造成一丁?點(diǎn)影響。?2、收?貨、發(fā)貨?、驗(yàn)貨;?為了收?發(fā)材料的?準(zhǔn)確性，?每次收料?或者發(fā)料?自己都是?先看發(fā)貨?單，再到?現(xiàn)場(chǎng)過(guò)數(shù)?，再對(duì)照?發(fā)貨單和?實(shí)際看看?是不是都?對(duì)上了，?要是對(duì)不?上，自己?不會(huì)收料?、發(fā)料，?就查找原?因，是我?數(shù)錯(cuò)了就?收，是他?們發(fā)錯(cuò)了?，及時(shí)溝?通，讓他?們拿新的?發(fā)貨單，?讓后再收?;驗(yàn)貨，?說(shuō)實(shí)話我?并不是太?在行，所?以每次材?料進(jìn)來(lái)，?我就會(huì)叫?上工地使?用材料的?班組領(lǐng)班?來(lái)一起驗(yàn)?收，也配?合工地資?料員收集?材料證件?和復(fù)試，?這樣從源?頭上保證?所有進(jìn)場(chǎng)?材料的質(zhì)?量。3?、上賬;?公司提?倡“日清?月結(jié)”制?，不說(shuō)制?度到底好?不好，我?干了這么?多年，就?發(fā)現(xiàn)材料?進(jìn)場(chǎng)后，?不拿筆紙?記下了很?快就會(huì)忘?記。不及?時(shí)上賬本?，就會(huì)越?記越亂。?每次材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?后，我都?第一時(shí)間?把材料上?賬，不拖?泥帶水，?不找借口?說(shuō)：“明?天再記”?。4、?日常檢查?;收發(fā)?材料之余?，我都會(huì)?到現(xiàn)場(chǎng)看?看問(wèn)問(wèn)，?墻體砌筑?結(jié)束后，?落地灰清?理沒(méi)有，?包括能使?得小磚塊?，讓砌墻?的師傅能?用上就用?上。電工?的線管活?干完后，?是不是把?線管都收?集起來(lái)了?，有亂扔?的沒(méi)有，?有的話就?給領(lǐng)班說(shuō)?：“趕緊?收集回來(lái)?，不然下?回不進(jìn)料?”。我?年紀(jì)也不?小了，公?司能給我?就業(yè)機(jī)會(huì)?，讓我發(fā)?光發(fā)熱是?對(duì)我的支?持和關(guān)愛(ài)?，把材料?保管員的?重?fù)?dān)交給?我，更是?對(duì)我的鞭?策和信任?。我一定?要兢兢業(yè)?業(yè)、認(rèn)認(rèn)?真真做好?自己該做?的所有工?作;我一?定積極努?力、團(tuán)結(jié)?協(xié)作配合?公司及公?司所有的?員完成好?自己的所?有工作。?只要我們?大家團(tuán)結(jié)?一致，齊?心協(xié)力，?把各項(xiàng)工?作做好，?公司的明?天會(huì)更好?。新年?伊始，借?匯報(bào)工作?、書(shū)寫(xiě)總?結(jié)之筆，?祝愿我們?的公司新?年更有新?氣象，一?年更比一?年好。?材料員年?度工作個(gè)?人總結(jié)范?本（三）?本人于?____?調(diào)到集團(tuán)?公司以來(lái)?，不經(jīng)意?期間已走?過(guò)四年多?的風(fēng)雨歷?程。這些?年以來(lái)，?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的關(guān)懷與?帶領(lǐng)下，?在同事們?的幫助與?支持下，?通過(guò)自身?的努力與?拼搏，與?調(diào)進(jìn)集團(tuán)?公司前的?自己比，?現(xiàn)在在很?多方面都?有了一定?的進(jìn)步與?提高，并?且學(xué)會(huì)了?材料管理?。在這四?年多的時(shí)?間里，許?多的工作?經(jīng)驗(yàn)與體?會(huì)令我有?了事業(yè)的?成就感和?對(duì)工作的?拼搏感，?并令我激?動(dòng)不已、?感慨萬(wàn)千?。其中有?來(lái)自集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)職工的?培養(yǎng)與理?解，有來(lái)?自甲方對(duì)?我集團(tuán)公?司的評(píng)價(jià)?與贊美，?有來(lái)自同?事之間的?體貼與幫?助，也有?源與自己?工作中的?收獲與挫?折。一?、以誠(chéng)相?待，以理?服人，創(chuàng)?造良好工?作環(huán)境?我集團(tuán)公?司是一個(gè)?大的家庭?，作為公?司的一員?，不管面?對(duì)的是對(duì)?甲方還是?公司內(nèi)部?的協(xié)作單?位，都應(yīng)?該做到“?以誠(chéng)相待?，以理服?人”。尊?重是相互?的，并非?某一個(gè)人?的事，只?有用我們?的真誠(chéng)來(lái)?對(duì)待別人?，用我們?的道理來(lái)?感化別人?，最終才?能得到別?人的尊重?與贊賞。?只有真正?的處理好?自己與甲?方物資部?，自己與?公司內(nèi)部?協(xié)作單位?之間的關(guān)?系，才能?對(duì)我們材?料管理工?作產(chǎn)生好?的積極的?影響。久?而久之便?可形成一?個(gè)融洽和?諧的工作?環(huán)境，進(jìn)?而激起我?們對(duì)材料?管理工作?的熱愛(ài)與?____?，從而促?使我們?cè)?施工現(xiàn)場(chǎng)?各方面的?工作向著?更好的方?向發(fā)展，?達(dá)到事半?功倍的成?效。二?、不斷學(xué)?習(xí)材料管?理，完善?自我，讓?材料管理?制度落在?實(shí)處。?“人不學(xué)?習(xí)不進(jìn)步?，馬無(wú)鐵?蹄不跑路?”，每個(gè)?人都應(yīng)該?不斷的學(xué)?習(xí)，只有?不斷的學(xué)?習(xí)，我們?的思維才?會(huì)更加的?活躍，視?野才會(huì)更?加的開(kāi)闊?，經(jīng)驗(yàn)才?會(huì)更加的?豐富。每?到一個(gè)新?工地，本?人首先學(xué)?習(xí)該工程?的材料管?理制度，?在執(zhí)行每?個(gè)新工地?的各項(xiàng)規(guī)?章制度的?前提下，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況?，配合本?部門(mén)主管?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?編制《項(xiàng)?目部材料?領(lǐng)用發(fā)放?管理辦法?》、《材?料保管制?度》、《?材料的入?庫(kù)、發(fā)放?制度》等?各項(xiàng)規(guī)章?制度。多?年的工作?經(jīng)驗(yàn)讓本?人感覺(jué)，?各項(xiàng)規(guī)章?制度想產(chǎn)?生實(shí)際的?經(jīng)濟(jì)效益?還需重在?落實(shí)，這?樣才能為?企業(yè)創(chuàng)造?更多的效?益。這就?要求物資?部必須確?保物資材?料的購(gòu)置?、領(lǐng)用、?保管等各?個(gè)環(huán)節(jié)有?章可依、?有據(jù)可查?。每一?個(gè)工程的?材料質(zhì)量?，是工程?的整體質(zhì)?量的重要?組成部分?。做好材?料供應(yīng)中?的質(zhì)量管?理工作是?保證發(fā)電?設(shè)備安全?運(yùn)行的重?要環(huán)節(jié)。?要干出優(yōu)?質(zhì)工程，?物資材料?的購(gòu)置是?第一關(guān)，?在材料的?采購(gòu)上做?到準(zhǔn)確飽?和現(xiàn)場(chǎng)需?求量，基?本上做到?供需相平?，嚴(yán)把物?資材料質(zhì)?量關(guān)。嚴(yán)?把物資進(jìn)?貨關(guān)，“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量”?，還要與?施工區(qū)技?術(shù)人員積?極聯(lián)系，?在保證施?工質(zhì)量的?同時(shí)也杜?絕“質(zhì)量?浪費(fèi)”，?盡量為公?司節(jié)約資?金。對(duì)有?特殊要求?的材料，?如焊條、?合金鋼等?，不管是?甲供還是?自購(gòu)，除?要求有材?質(zhì)證明外?，還全部?按規(guī)范要?求每批次?都進(jìn)行領(lǐng)?用前的抽?檢，確保?應(yīng)用到現(xiàn)?場(chǎng)的全部?是符合標(biāo)?準(zhǔn)的材料?。材料員?還應(yīng)熟悉?所購(gòu)材料?在工程中?的用途、?材料的型?號(hào)規(guī)格系?列、質(zhì)量?要求和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?這些是成?為一個(gè)合?格材料員?必須具備?的條件之?一。在?保管上做?到分類(lèi)、?分期、分?質(zhì)、分系?統(tǒng)、防壓?、防磨、?防曬、防?雨、防腐?、防塵、?防寒等;?在領(lǐng)用上?做到帳、?物、卡相?符;并做?好材料保?管質(zhì)量檢?查記錄、?材料存在?問(wèn)題處理?記錄等。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各種物資?材料的保?管說(shuō)明，?熟記各種?材料保管?、保存所?應(yīng)具備的?濕度、溫?度、抗壓?能力、使?用強(qiáng)度、?周轉(zhuǎn)使用?率等，作?為一名材?料員不能?只認(rèn)為現(xiàn)?場(chǎng)材料員?只管現(xiàn)場(chǎng)?，不在過(guò)?問(wèn)材料的?統(tǒng)計(jì)，在?這個(gè)日益?競(jìng)爭(zhēng)激烈?的市場(chǎng)時(shí)?代，本人?認(rèn)為材料?員也應(yīng)做?到一人多?職多崗，?多能多技?，這樣才?能為集團(tuán)?公司的發(fā)?展做出作?出更大的?貢獻(xiàn)。在?____?項(xiàng)目部工?作期間，?通過(guò)與西?北電建一?公司的業(yè)?務(wù)溝通與?交往流，?我認(rèn)為在?很多方面?我們也應(yīng)?向其他電?建公司學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?他們?cè)谖?資管理上?的MIS?運(yùn)作，使?預(yù)算與入?庫(kù)等業(yè)務(wù)?全部在M?IS平臺(tái)?上運(yùn)作，?這樣可大?大提高工?作效率，?也能向業(yè)?主、監(jiān)理?和其他公?司展現(xiàn)我?集團(tuán)公司?現(xiàn)代化管?理的高效?和成果，?為我集團(tuán)?公司進(jìn)行?無(wú)邊的宣?傳。_?___年?在集團(tuán)公?司調(diào)整原?有承包模?式，實(shí)行?勞務(wù)大包?政策時(shí)，?____?項(xiàng)目部是?個(gè)試點(diǎn)，?而此項(xiàng)政?策實(shí)行結(jié)?果的具體?體現(xiàn)點(diǎn)就?在材料的?節(jié)余上。?為使材料?發(fā)放做到?不重發(fā)、?不漏發(fā)。?作為一名?統(tǒng)計(jì)材料?人員，我?積極配合?部門(mén)及項(xiàng)?目部主管?領(lǐng)導(dǎo)，要?求各施工?區(qū)域必須?指定專(zhuān)人?領(lǐng)料，專(zhuān)?人制定材?料預(yù)算，?做到責(zé)任?到人。對(duì)?有可追溯?性要求的?材料全部?按要求進(jìn)?行標(biāo)識(shí)，?及時(shí)做好?入庫(kù)與出?庫(kù)統(tǒng)計(jì)，?每月按時(shí)?報(bào)送財(cái)務(wù)?部門(mén);易?爆等特殊?材料做到?零庫(kù)存;?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)發(fā)生的?急需使用?材料，要?求生產(chǎn)經(jīng)?理或技術(shù)?總工審批?后，經(jīng)我?部門(mén)主管?領(lǐng)導(dǎo)同意?，在立即?采購(gòu)發(fā)放?后，隨后?再補(bǔ)充預(yù)?算，做好?本職的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表工?作。這樣?可保證施?工區(qū)域順?利地進(jìn)行?正常施工?與生產(chǎn)，?得到了各?施工區(qū)域?的好評(píng)。?在___?_項(xiàng)目部?工作期間?，讓我感?到勞務(wù)大?包政策是?集團(tuán)公司?成功的改?制舉措，?材料的節(jié)?約上比以?往高出很?多，明顯?感覺(jué)到班?組能主動(dòng)?的去回收?剩余材料?，班組再?也沒(méi)有了?普漲浪費(fèi)?現(xiàn)象。?由于我公?司___?_部是低?價(jià)中標(biāo)，?資金相對(duì)?較為緊張?，項(xiàng)目部?及物資部?主管領(lǐng)導(dǎo)?就從挖潛?上想辦法?，讓我從?中受益匪?淺，認(rèn)識(shí)?到了利用