物流公司員工年終工作總結(jié)參考范本（3篇）

第8頁共8頁物流公司?員工年終?工作總結(jié)?參考范本?回顧_?___年?走過的歷?程，不禁?感概萬千?。展望未?來，在_?___年?的工作中?，物流部?將繼往開?來全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國名牌?產(chǎn)品”稱?號的獲得?為契機，?努力奮斗?，強化管?理、深化?改革、增?創(chuàng)效益應(yīng)?做好以下?幾點方面?工作：?一、繼續(xù)?提高員工?素質(zhì)。?我部門堅?持組織學(xué)?習(xí)《機動?車駕駛員?安全教育?輔導(dǎo)》、?《崗位培?訓(xùn)》教材?，使廣大?駕駛員熱?愛本職工?作，在本?職上精益?上求精。?提倡行車?講究語言?美，禮讓?三先風(fēng)格?高的思想?品質(zhì)。?二、加強?部門服務(wù)?水平。?為了提高?客戶對物?流配送的?滿意度，?使企業(yè)和?客戶達(dá)到?雙贏的目?的，我部?門極積走?訪各客戶?和各地經(jīng)?銷商，了?解客戶銷?售情況，?為了征求?客戶對運?輸工作的?建議，我?部將制定?了駕駛員?行車服務(wù)?卡，讓廣?大經(jīng)銷對?駕駛員和?部門多提?寶貴意見?，還激勵?部門駕駛?員爭當(dāng)紅?旗手，不?斷提高服?務(wù)水平。?三、不?斷完善管?理制度。?由于以?往物流部?缺乏系統(tǒng)?的規(guī)章制?度，造成?管理工作?存在漏洞?，對此部?門根據(jù)崗?位具體情?況，先后?制定了《?小貨車駕?駛員管理?制定》、?《叉車司?機管理規(guī)?定》、《?倒運車駕?駛員管理?規(guī)定》、?《小貨車?輪班安排?表》、《?車輛零配?件出入庫?流程》、?《車輛輪?胎更換申?請單》，?本部從全?局利益出?發(fā)，按照?制度執(zhí)行?，對個別?紀(jì)律散漫?，有損公?司利益的?員工給予?嚴(yán)厲處罰?，對表現(xiàn)?突出、技?術(shù)精湛的?給予獎勵?。四、?加快管理?崗位建設(shè)?。目前?部門各崗?人員__?__人，?其中后勤?人員__?__人，?駕駛員_?___人?，基本能?夠滿足各?崗位人需?求，我部?結(jié)合崗位?工作具體?情況，從?員工中挑?選出班組?長，讓其?負(fù)責(zé)本組?日常事務(wù)?管理；從?調(diào)度中選?一人當(dāng)任?總調(diào)度負(fù)?責(zé)物流部?門廠內(nèi)一?切生產(chǎn)、?安全、調(diào)?配工作。?逐步形成?了“其層?具體落實?、中層監(jiān)?督指導(dǎo)、?高層宏觀?控制”的?合理化組?織結(jié)構(gòu)。?使各崗位?人員明確?其職責(zé)所?在，以便?在工作中?各司其職?，各盡其?責(zé)，繼而?爭先創(chuàng)優(yōu)?。五、?降低運營?成本核算?。為了?降低運營?成本，本?部先后采?取了一系?列有效措?施，隨著?成本率的?提高，普?通輪胎使?用壽命過?短，易破?易爆，不?僅費用較?高，也給?行車安全?埋下隱患?，經(jīng)過市?場摸底調(diào)?查，貨比?三家，決?定改用質(zhì)?量可靠，?價格合理?的“佳通?”系列輪?胎，并且?簽約定點?守信合同?，有力地?控制駕駛?員隨意更?換輪胎和?附帶件。?同時對零?配件也進(jìn)?行了貨比?三家，選?購質(zhì)價更?為合理的?零配件，?一定程度?上減少了?運營成本?，而高額?的耗油費?用直接影?響了車輛?的運營效?益，因此?建立自己?的油庫成?了最佳的?解決方案?。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?物流部規(guī)?模也得以?壯大。我?部門從全?局利益出?發(fā)，堅持?以安全為?中心、服?務(wù)為宗旨?、效益為?目標(biāo)的原?則而開展?工作。加?強部門管?理建設(shè)，?不斷提高?人員素質(zhì)?，強化服?務(wù)水平、?降低運營?成本。全?體員工齊?心協(xié)力、?努力奮斗?，爭取比?上年度取?得更好的?效益。?物流公司?員工年終?工作總結(jié)?參考范本?（二）?轉(zhuǎn)眼間，?踏上工作?崗位已經(jīng)?____?年，而進(jìn)?入日陸這?個大家庭?也已是第?七個年頭?，我從當(dāng)?年的毛頭?小伙，不?諳世事到?如今的成?熟老練，?工作駕輕?就熟，都?離不開社?會這所最?好的大學(xué)?，以及職?場這間最?好的課堂?。同時也?有幸見證?了日陸在?中國國內(nèi)?的快速成?長，從_?___年?前的僅有?兩個人的?代表處，?發(fā)展到現(xiàn)?如今擁有?兩家合資?公司，經(jīng)?營有自己?的倉庫和?車隊，員?工人數(shù)幾?何級的增?長，并且?第三家獨?資公司又?即將啟動?，這一切?無不體現(xiàn)?著中國這?片沃土所?帶來的生?機和活力?，也驗證?了日陸在?中國的遠(yuǎn)?見卓識以?及正確的?發(fā)展戰(zhàn)略?。相信?每個人都?在過去的?一年中都?學(xué)到了，?成長了，?感悟了，?當(dāng)然其中?也包括我?。在__?__年的?工作中，?如同往年?一樣，我?繼續(xù)帶領(lǐng)?罐箱操作?部門為國?內(nèi)外客戶?做好服務(wù)?，以我們?優(yōu)質(zhì)熱誠?的服務(wù)贏?得了客戶?的贊譽，?更是在經(jīng)?濟危機如?此困難的?前提下圓?滿完成了?部門指標(biāo)?，為公司?創(chuàng)造了可?觀的效益?。本部門?的員工也?飛速成長?，經(jīng)過進(jìn)?、出口的?輪崗和悉?心教導(dǎo)，?都能夠獨?擋一面，?個人能力?突飛猛進(jìn)?，能夠很?好的完成?分配的任?務(wù)。_?___年?初開始，?____?要求我不?能僅僅滿?足于領(lǐng)導(dǎo)?好罐箱部?門的操作?，同時要?抽出身來?做好罐箱?的營業(yè)，?積極開拓?市場和客?戶，發(fā)展?新的業(yè)務(wù)?。于是，?在平時紛?繁復(fù)雜的?日常操作?管理中，?我又分身?出來開拓?市場，雖?然時間有?限，但值?得驕傲的?是，為公?司開拓來?了如，物?流等客戶?，還有如?這樣的極?其優(yōu)質(zhì)的?，能為公?司帶來可?觀收入的?長期物流?項目。?與此同時?，___?_又委以?重任，作?為日陸北?方和日陸?外聯(lián)發(fā)共?同的營業(yè)?企劃部的?負(fù)責(zé)人，?將公司的?倉儲、運?輸、罐箱?銷售統(tǒng)一?協(xié)調(diào)管理?，以便為?客戶提供?全方位的?物流服務(wù)?。此舉收?效也相當(dāng)?好，很快?就有罐箱?的客戶也?用到了我?司的倉儲?，而倉庫?的客戶也?有罐箱的?需求，真?正的將公?司的資源?有效結(jié)合?，一致對?外了。?隨著元旦?鐘聲的敲?響，我們?步入了嶄?新的一年?，在新的?一年里，?我的個人?職業(yè)規(guī)劃?是：繼?續(xù)總結(jié)前?期的銷售?工作，不?懈跟緊潛?在的大客?戶，爭取?到更多分?量十足，?如同一樣?的優(yōu)質(zhì)客?戶；盡早?培養(yǎng)出新?的罐箱部?門的領(lǐng)導(dǎo)?，對其高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，使?其能夠順?利接替我?的職位，?繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)?該部門穩(wěn)?定成長；?當(dāng)然，我?還是會繼?續(xù)幫助并?做好監(jiān)督?支持工作?，不可?能徹底放?手不管：?抽出時?間，多多?結(jié)識拜訪?船公司和?專業(yè)危險?品運輸公?司，做好?公關(guān)工作?，爭取主?要航線的?較好危險?品海運運?價和陸運?運價，為?將來更好?的報價做?準(zhǔn)備；協(xié)?助新任的?綜合營業(yè)?部___?_部長，?不僅將罐?箱的營業(yè)?做上去，?也將其他?的業(yè)務(wù)如?運輸、倉?儲、貨代?做上去，?開拓一定?的業(yè)務(wù)量?；在__?__年將?剩余的在?職碩士研?究生課程?結(jié)束，并?完成論文?答辯，順?利拿到學(xué)?位證。?工資得到?大幅提升?：在新?的一年中?，希望公?司能繼續(xù)?發(fā)揚自己?好的傳統(tǒng)?，在原有?的基礎(chǔ)上?更上一層?樓，在此?提出一些?個人建議?，有則改?之，無則?加勉：加?強對公司?員工的培?訓(xùn)，無論?是車隊司?機、調(diào)度?、各部門?的操作，?還是營業(yè)?咳嗽保可?適當(dāng)聘請?外來專家?進(jìn)行培訓(xùn)?，同時公?司也可組?織內(nèi)部培?訓(xùn)，這樣?可以提高?全體員工?的素質(zhì)，?等于是間?接提升了?公司的競?爭？梳理?清晰公司?的層級和?架構(gòu)，使?各個職位?的員工清?楚知道各?自的職責(zé)?和權(quán)限，?在這個前?提下，可?以鼓勵員?工多替公?司分擔(dān)一?些份外的?工作；多?使用蘿卜?，而不是?大棒，員?工需要的?是恰當(dāng)?shù)?激勵機制?；適當(dāng)撥?給各部門?一點公關(guān)?基金，允?許各個部?門間互相?聯(lián)誼，增?進(jìn)部門及?同事間的?感情，融?洽關(guān)系，?方便日常?工作和溝?通。雖?然在過去?的___?_年，我?們經(jīng)歷了?無情的天?災(zāi)和殘酷?的金融海?嘯，目睹?了生離死?別和傾家?蕩產(chǎn)，但?我們又被?災(zāi)難中親?情的崇高?、子弟兵?的偉大，?全國人民?的上下一?心，以及?____?月氣壯山?河的國慶?閱兵所感?動。衷?心祝愿祖?國強盛，?公司繁榮?，員工加?薪！物?流公司員?工年終工?作總結(jié)參?考范本（?三）_?___年?，物流營?運中心在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視和全力?支持下，?認(rèn)真執(zhí)行?公司整合?施行的方?案，精細(xì)?化管理全?局，不斷?提升駕駛?員、管理?人員的職?業(yè)素質(zhì)和?服務(wù)水品?，緊密關(guān)?注市場動?態(tài)；用心?擴大業(yè)務(wù)?規(guī)模；精?心尋求新?產(chǎn)業(yè)突破?；有效執(zhí)?行項目績?效獎勵制?度；切實?改善員工?工作環(huán)境?。全體員?工同心同?德、群策?群力，確?保了公司?主營業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?，產(chǎn)業(yè)多?元化探索?有所收獲?，超額完?成了上班?年度的目?標(biāo)任務(wù)。?現(xiàn)將__?__年度?工作總結(jié)?以及工作?打算報告?如下：?一、主要?業(yè)績指標(biāo)?完成狀況?。一年?來，物流?營運中心?秉承“集?思廣益，?多勞多得?”的`工?作作風(fēng)，?克服了眾?多困難，?廣開營銷?渠道，嚴(yán)?控內(nèi)外成?本，確保?利潤最大?化，實現(xiàn)?收入12?1453?5、__?__元，?同比增長?50、_?___%?，完成總?進(jìn)度的5?1、__?__%，?實現(xiàn)利潤?2、__?__萬元?，完成利?潤目標(biāo)的?52、_?___%?；圓滿完?成了公司?下達(dá)的收?入利潤指?標(biāo)，實現(xiàn)?“時間過?半，收入?過半，利?潤過半”?的目標(biāo)。?二、主?要工作開?展?fàn)顩r。?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務(wù)。?項目完?成收入4?3207?6。__?__元，?占總收入?的35。?____?%。目前?該項業(yè)務(wù)?收入占比?較大，在?確保該業(yè)?務(wù)穩(wěn)步發(fā)?展的同時?用心拓展?相應(yīng)市場?，目前分?公司已和?昭通市公?司物流中?心就至配?送項目達(dá)?成初步意?向性協(xié)議?。目前已?完成線路?勘測，零?售點布局?，配送線?路設(shè)計等?前期工作?。2、?改變營銷?策略。?收入77?7837?。___?_元，占?總收入的?64。_?___%?；營業(yè)部?收入__?__元；?營業(yè)部收?入___?_元。度?，物流營?運中心認(rèn)?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)方針?，即：由?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)部門?班子開發(fā)?大客戶市?場，讓駕?駛員在運?輸配送過?程中尋找?客戶；動?員公司內(nèi)?部員工利?用自己的?信息源開?發(fā)客戶，?“三管齊?下”的營?銷策略。?目前，由?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)并成?功攻克的?有等大客?戶。由公?司內(nèi)部員?工發(fā)展的?有、等客?戶。認(rèn)真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的獎勵政?策，動員?廣大員工?的用心性?，使公司?的發(fā)展更?上一個新?的臺階。?3、用?心發(fā)展新?型物流業(yè)?務(wù)。公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)相關(guān)部?門職員奔?赴市場，?親力親為?，用心發(fā)?展供應(yīng)鏈?金融業(yè)務(wù)?，涉及鋼?材市場、?礦產(chǎn)品市?場、煙酒?類市場等?，目前已?和鋼材市?場用心聯(lián)?系，客戶?有明確貸?款意向，?期望得到?公司在業(yè)?務(wù)上指導(dǎo)?。4、?國際物流?業(yè)務(wù)發(fā)展?。公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過?多方努力?在地區(qū)尋?找發(fā)展到?國外的的?客戶。目?前公司領(lǐng)?導(dǎo)正研討?，透過地?理優(yōu)勢(?接壤__?__，_?___，?____?)，發(fā)展?省外國外?的雙向運?輸中轉(zhuǎn)專?線，已發(fā)?展的目標(biāo)?客戶目前?僅對外貿(mào)?易。三?、下一步?工作打算?。認(rèn)真?____?公司“轉(zhuǎn)?型增效”?的總體路?線，明確?發(fā)展思路?，從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流發(fā)?展，精細(xì)?化管理人?員和設(shè)備?，