設(shè)備維修工年度工作總結(jié)范文（5篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)設(shè)備維修?工年度工?作總結(jié)范?文__?__年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同?事們的團(tuán)?結(jié)合作和?幫助下，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工?作能力方?面都有了?更進(jìn)一步?的提高。?現(xiàn)將一年?來取得的?成績(jī)和存?在的不足?總結(jié)如下?：一、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面?一年來，?本人認(rèn)真?遵守公司?及移動(dòng)相?關(guān)規(guī)定，?按時(shí)出勤?，有效利?用工作時(shí)?間;堅(jiān)守?崗位，保?證工作能?按時(shí)完成?。愛崗敬?業(yè)，具有?強(qiáng)烈的責(zé)?任感和事?業(yè)心。工?作態(tài)度端?正，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地對(duì)?待每一項(xiàng)?工作。?二、工作?能力和具?體業(yè)務(wù)方?面我的?工作崗位?是故障維?護(hù)。主要?負(fù)責(zé)平時(shí)?的故障搶?修。另外?就是完成?例行的巡?檢及網(wǎng)服?下發(fā)的其?他工作如?：跟資產(chǎn)?代維盤點(diǎn)?資產(chǎn)，雙?路由加固?施工及驗(yàn)?收。我?本著“把?工作做的?更好”的?目標(biāo)，工?作上發(fā)揚(yáng)?開拓創(chuàng)新?精神，扎?扎實(shí)實(shí)干?好本職工?作，圓滿?地完成了?____?年的各項(xiàng)?任務(wù)：?1、維護(hù)?情況：從?年初開始?至至今，?在公司同?事的齊心?協(xié)助之下?，完美的?完成了羅?湖片區(qū)的?故障搶修?工作，不?管是故障?率還是故?障搶修時(shí)?間在各大?代維公司?之間都是?名列前茅?。2、?巡檢情況?：上半年?開始，關(guān)?于巡檢工?作的安排?也是在分?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下按時(shí)?且質(zhì)量地?完成了每?個(gè)月所需?的數(shù)量。?3、其?他：其他?關(guān)于雙路?由加固的?情況也是?在網(wǎng)服下?達(dá)任務(wù)之?后就開始?竭力完成?。還有平?時(shí)配合資?產(chǎn)代維的?盤點(diǎn)工作?也是積極?響應(yīng)。?三、存在?的不足?總結(jié)一年?來的工作?，雖然取?得了一定?的成績(jī)，?自身也有?了很大的?進(jìn)步，但?是還存在?著以下不?足：一?是有時(shí)工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，上報(bào)?情況不夠?及時(shí)。二?是領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手?作用發(fā)揮?不夠明顯?。還不能?主動(dòng)、提?前的謀思?路、想辦?法。四?、明年的?工作打算?明年我?將進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不?足，拓寬?思路，求?真務(wù)實(shí)，?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個(gè)?方面開展?工作：?一是加強(qiáng)?工作能力?。根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?年度工作?要求，明?確內(nèi)容、?時(shí)限和需?要達(dá)到的?目標(biāo)，把?各項(xiàng)工作?有機(jī)地結(jié)?合起來，?理清工作?思路，提?高辦事效?率，增強(qiáng)?工作實(shí)效?。二是加?強(qiáng)工作作?風(fēng)培養(yǎng)。?始終保持?良好的精?神狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知?難而進(jìn)、?精益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積極?進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?設(shè)備維?修工年度?工作總結(jié)?范文（二?）__?__設(shè)備?部的工作?已經(jīng)接近?尾聲，回?顧即將過?去的一年?，設(shè)備部?全面__?__公司?____?TS16?949的?推廣，“?提高管理?、提高知?識(shí)、提高?專業(yè)能力?”的方針?，以制造?部“提高?生產(chǎn)、降?低不良、?節(jié)約成本?”的年度?目標(biāo)為指?導(dǎo)，認(rèn)真?落實(shí)工作?部署中提?出的設(shè)備?管理的各?項(xiàng)工作，?努力實(shí)現(xiàn)?“最大限?度的滿足?生產(chǎn)需要?，培養(yǎng)一?只高效專?業(yè)團(tuán)隊(duì)”?的部門年?度目標(biāo)。?縱觀設(shè)備?部___?_全年的?工作，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?其他部門?的協(xié)作下?是較好地?完成了公?司交給的?任務(wù)。今?年新設(shè)備?的增加，?部門工作?的重新分?配，__?__個(gè)專?項(xiàng)工程中?又有多項(xiàng)?涉及到的?面較大，?實(shí)際工作?中遇到了?許多困難?，也存在?一些問題?，但設(shè)備?管理部門?全體員工?通過認(rèn)真?的總結(jié)，?仔細(xì)的分?析，從已?經(jīng)出現(xiàn)的?問題中吸?取教訓(xùn)，?在困難中?鍛煉能力?，在反思?中進(jìn)行自?我提高，?大事講原?則，小事?講風(fēng)格，?最終圓滿?完成了全?年工作。?____?設(shè)備部K?AIJO?機(jī)臺(tái)金線?使用量降?低了__?__%，?每年降低?成本合計(jì)?約為人民?幣_(tái)__?_萬(wàn)元。?降低設(shè)備?故障率和?提高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)，?目前焊線?零庫(kù)存?細(xì)則如下?：一、?節(jié)約成本?：1、?對(duì)已損壞?價(jià)格昂貴?的部品進(jìn)?行分解修?理，使修?理工作細(xì)?致到元器?件，縮小?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復(fù)?設(shè)備，避?免直接更?換新的部?品2、?減少設(shè)備?外修次數(shù)?，加大內(nèi)?部修理力?度二、?降低不良?：1、?對(duì)生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)?異常的管?控，及時(shí)?分析，找?出解決，?從而避免?同樣錯(cuò)誤?再次發(fā)生?2、對(duì)?設(shè)備內(nèi)部?參數(shù)的認(rèn)?證3、?進(jìn)行保養(yǎng)?管控，組?織對(duì)高故?障設(shè)備大?修，減少?因設(shè)備故?障而造成?生產(chǎn)不良?三、提?高生產(chǎn)：?1、及?時(shí)巡線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?2、制?定設(shè)備保?養(yǎng)，并安?排落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)工?作，通過?變更保養(yǎng)?頻次保證?設(shè)備使用?性能，減?少機(jī)臺(tái)故?障和停機(jī)?時(shí)間，保?證機(jī)臺(tái)正?常生產(chǎn)運(yùn)?行四、?員工流動(dòng)?：本年?度設(shè)備部?焊線共_?___人?，其中焊?線白。夜?班技術(shù)帶?班___?_人(_?___)?，保養(yǎng)維?修人員_?___人?(___?_)，新?提升人員?____?人(__?__)，?人員穩(wěn)定?，圓滿完?成公司給?設(shè)備部_?___的?設(shè)定目標(biāo)?。五、?隊(duì)伍建設(shè)?1、我?們通過工?作中遇到?的實(shí)際情?況，不斷?的對(duì)員工?進(jìn)行教育?，并制定?了相應(yīng)的?對(duì)策和處?理辦法，?對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，專人授?課，同時(shí)?到工作崗?位進(jìn)行實(shí)?際操作演?練，讓每?位員工都?認(rèn)識(shí)到提?高技術(shù)素?質(zhì)的重要?性。同時(shí)?加強(qiáng)員工?的集體榮?譽(yù)感培養(yǎng)?，提高相?互協(xié)作能?力，使組?織更加團(tuán)?結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力?。2、?日常負(fù)責(zé)?對(duì)焊線機(jī)?臺(tái)進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?定人定時(shí)?對(duì)設(shè)備的?使用狀況?進(jìn)行確認(rèn)?，保證其?它設(shè)備日?常生產(chǎn)需?要的正常?運(yùn)行;并?負(fù)責(zé)對(duì)特?殊產(chǎn)品(?加工機(jī)械?零部件，?樣品及尺?寸的確認(rèn)?工作)，?在設(shè)備組?織大修的?時(shí)候也主?動(dòng)靈活的?作為維修?主力參加?設(shè)備搶修?。六、?工作中存?在的不足?1、在?處理不是?自己分管?的工作時(shí)?，表現(xiàn)不?夠主動(dòng)，?究其原因?是頭腦中?有怕越權(quán)?、越位的?思想，有?時(shí)就表現(xiàn)?出不主動(dòng)?提出自己?的工作思?路，致使?工作節(jié)奏?慢。2?、對(duì)新的?東西學(xué)習(xí)?不夠，工?作上往往?憑經(jīng)驗(yàn)辦?事，(“?____?”專題教?育總結(jié)匯?報(bào))憑以?往的工作?套路去處?理問題，?表現(xiàn)工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?。3、?班組的管?理還不夠?細(xì)致、員?工的安全?和質(zhì)量意?識(shí)仍不夠?強(qiáng)，導(dǎo)致?本年度的?____?起安全事?故。雖然?事后也對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了教育?和處理，?針對(duì)性的?作出了相?應(yīng)的對(duì)策?。但還應(yīng)?以預(yù)防為?主，加大?平時(shí)的教?育力度，?提高員工?的安全意?識(shí)，從根?上減少安?全事故隱?患的發(fā)生?。4、?設(shè)備常用?部品備用?庫(kù)存量及?在庫(kù)量確?認(rèn)不夠，?應(yīng)加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)多?與管理人?員溝通交?流，保障?設(shè)備維修?有備用部?品更換，?減少生產(chǎn)?耽誤的時(shí)?間。七?、總結(jié)?以上的缺?點(diǎn)我們將?通過不斷?的學(xué)習(xí)，?努力提高?自身的工?作能力、?工作水平?的基礎(chǔ)上?來克服缺?點(diǎn)，完善?自我，以?飽滿的熱?情和充實(shí)?的干勁為?公司事業(yè)?的發(fā)展添?磚加瓦，?為公司固?定資產(chǎn)的?設(shè)備管理?竭盡全力?。展望_?___，?工作重點(diǎn)?主要放在?保證__?__設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的好勢(shì)頭?的同時(shí)，?加強(qiáng)科室?管理和建?設(shè)上，使?設(shè)備部的?管理上臺(tái)?階，工作?上檔次。?設(shè)備維?修工年度?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年即?將過去，?我們滿懷?信心的迎?來___?_年，過?去的一年?里，秩序?維護(hù)部在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門的大?力支持下?，緊緊圍?繞以公司?發(fā)展為中?心，以腳?踏實(shí)地的?工作作風(fēng)?，求真務(wù)?實(shí)的工作?態(tài)度，積?極創(chuàng)新，?不斷提高?，始終堅(jiān)?持服務(wù)為?宗旨，以?安全防范?為重點(diǎn)，?____?公司指示?精神，狠?抓隊(duì)伍的?精神文明?建設(shè)和團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮?隊(duì)員的主?觀能動(dòng)性?，積極調(diào)?動(dòng)全員的?工作熱情?，通過部?門全體人?員的共同?努力，取?得了一定?的成績(jī)，?現(xiàn)將今年?年終工作?總結(jié)如下?：一、?1、公共?秩序維護(hù)?管理(?1)、落?實(shí)百日安?全活動(dòng)。?____?年___?_月，項(xiàng)?目成立安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)工作小?組，落實(shí)?并啟動(dòng)百?日安全活?動(dòng)的具體?內(nèi)容，活?動(dòng)期間，?由秩序維?護(hù)部牽頭?，在各部?門積極配?合下，開?展安全隱?患排查、?自查等工?作，制作?“安全來?自長(zhǎng)期警?惕，事故?來自瞬間?麻痹”的?安全標(biāo)語(yǔ)?，貼在大?堂醒目位?置，用掛?橫幅的方?式來宣傳?安全的重?要性，安?全是物業(yè)?服務(wù)中的?重中之重?，也是服?務(wù)的基本?保證，與?物業(yè)服務(wù)?企業(yè)的發(fā)?展緊密相?連，秩序?維護(hù)部在?日常工作?中始終把?安全放在?首位，對(duì)?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)設(shè)?備加強(qiáng)安?全巡檢工?作。期間?根據(jù)項(xiàng)目?特點(diǎn)，制?定“三崗?聯(lián)防措施?”、“夜?間崗位值?班方案”?等技防措?施，使各?崗位對(duì)人?車物進(jìn)出?進(jìn)行有效?控制，達(dá)?到治安聯(lián)?防效果。?(2)?、___?_年__?__月_?___日?，非機(jī)動(dòng)?車庫(kù)開始?規(guī)范運(yùn)營(yíng)?，對(duì)自行?車、電瓶?車及摩托?車進(jìn)行分?類有序停?放，在提?升服務(wù)品?質(zhì)的同時(shí)?，也讓大?廈客戶感?到安全放?心，有了?前期大量?充分的準(zhǔn)?備工作為?基礎(chǔ)，對(duì)?崗位工作?進(jìn)行制度?化管理，?截止目前?，無(wú)一例?有效投訴?，停放安?全率達(dá)到?百分之百?。(3?)、__?__年_?___月?，是今年?的安全生?產(chǎn)月，其?主題是“?安全發(fā)展?、科學(xué)發(fā)?展”。秩?序維護(hù)部?開展了形?式多樣的?活動(dòng)，以?展板的形?式在公示?欄里粘貼?安全生產(chǎn)?小知識(shí)，?并組織號(hào)?召大廈內(nèi)?各客戶積?極參加安?全志愿者?簽名活動(dòng)?，反響強(qiáng)?烈，活動(dòng)?得到了廣?大客戶的?認(rèn)同和肯?定，宣傳?效果極佳?;為了進(jìn)?一步提高?突發(fā)事件?的應(yīng)急處?理能力，?按照防汛?應(yīng)急處理?的相關(guān)要?求，部門?組織實(shí)施?了一年一?度的防汛?演習(xí)，取?得了圓滿?的成功。?2、消?防安全管?理(1?)、秩序?維護(hù)部始?終堅(jiān)持以?“預(yù)防為?主、防消?結(jié)合”的?管理方針?，每月組?織一次對(duì)?大廈內(nèi)消?防設(shè)施設(shè)?備檢查工?作，定期?對(duì)消防安?全隱患進(jìn)?行自查整?改，為安?全生產(chǎn)保?駕護(hù)航，?在節(jié)假日?之前組織?各部門負(fù)?責(zé)人對(duì)大?廈區(qū)域進(jìn)?行安全隱?患排查，?____?年共計(jì)檢?查出較大?消防安全?隱患__?__余處?，除服務(wù)?中心能自?行處理的?以外，均?書面形式?通知相關(guān)?單位限期?整改，并?全部處理?。(2?)、為提?高消防四?個(gè)能力建?設(shè)，部門?上半年組?織實(shí)施了?規(guī)模較大?的消防演?習(xí)，在對(duì)?消防檔案?的排查中?，發(fā)現(xiàn)大?廈內(nèi)各單?位消防安?全責(zé)任書?未更新，?按《消防?法》相關(guān)?要求，深?入各客戶?單位與各?單位消防?安全負(fù)責(zé)?人簽訂安?全責(zé)任書?，并留下?聯(lián)系方式?，建立健?全的消防?管理員臺(tái)?賬，便于?及時(shí)溝和?和統(tǒng)一培?訓(xùn)工作的?同時(shí)，還?加強(qiáng)與地?方行政單?位的聯(lián)系?，___?_年__?__月_?___日?，服務(wù)中?心特邀高?新公安分?局消防安?全保障中?心工作人?員到大廈?進(jìn)行專業(yè)?消防培訓(xùn)?，此次活?動(dòng)不但服?務(wù)中心全?體員工主?動(dòng)參加，?而且大廈?內(nèi)各客戶?單位消防?負(fù)責(zé)人及?安全工作?人員也積?極參加了?培訓(xùn)，被?益州社區(qū)?授予“消?防安全管?理先進(jìn)單?位”榮譽(yù)?稱號(hào)，為?大廈消防?安全知識(shí)?的推廣起?到了很好?的宣傳作?用。3?、服務(wù)品?質(zhì)提升?(1)、?安全管理?與服務(wù)相?輔相成，?二者缺一?不可，為?了提高員?工的服務(wù)?禮節(jié)禮儀?標(biāo)準(zhǔn)，部?門開展了?理論講解?及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?操等多種?培訓(xùn)方式?，使員工?能夠真正?意義上理?解做好崗?位工作所?必須具備?的條件，?并用巡檢?、督導(dǎo)、?整改的方?式，使員?工在服務(wù)?禮儀及細(xì)?節(jié)上，有?所真正提?升。(?2)、為?了提升服?務(wù)品質(zhì)，?規(guī)范員工?在日常工?作中的行?為、工作?質(zhì)量，體?現(xiàn)績(jī)效考?核制度的?公平公正?性，應(yīng)項(xiàng)?目要求，?部門又重?新完善修?改了績(jī)效?考核條款?和評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)。(?3)、為?提高員工?的工作積?極性，部?門積極組?織員工及?骨干人員?進(jìn)行溝通?交流，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的?凝聚力，?從而使部?門工作能?夠正常有?效開展。?(4)?、___?_月份，?項(xiàng)目啟動(dòng)?了創(chuàng)國(guó)家?示范活動(dòng)?，部門查?漏補(bǔ)缺，?根據(jù)相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)和要?求，設(shè)計(jì)?并完善了?各類現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)示標(biāo)牌?，并完成?粘貼工作?，在達(dá)到?行業(yè)要求?的同時(shí)，?也大大提?升了項(xiàng)目?管理服務(wù)?的品質(zhì)。?(5)?、___?_月份，?根據(jù)公司?[___?_]__?__文件?精神，關(guān)?于開展公?司第__?__屆服?務(wù)技能大?比武__?__，秩?序維護(hù)部?在部門經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，精心?組織，嚴(yán)?格要求，?使部門全?體員工樹?立“比學(xué)?趕超”的?學(xué)習(xí)和競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)，?全身心投?入到日常?訓(xùn)練當(dāng)中?，以不計(jì)?得失的協(xié)?作觀念和?不畏艱難?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?的拼搏精?神積極面?對(duì)此次比?武活動(dòng)。?二、存?在的不足?1、員工?培訓(xùn)由?于秩序人?員流動(dòng)性?大，對(duì)員?工的培訓(xùn)?沒有跟上?，部分員?工對(duì)崗位?工作流程?與標(biāo)準(zhǔn)不?是特別清?楚，正因?如此，導(dǎo)?致今年項(xiàng)?目有一起?因?qū)徫?工作流程?不清楚而?發(fā)生的安?全事故。?2、工?作標(biāo)準(zhǔn)由?于秩序人?員流動(dòng)性?大，常有?缺編的現(xiàn)?象，導(dǎo)致?了工作標(biāo)?準(zhǔn)有所下?降，相關(guān)?處理突發(fā)?事件的經(jīng)?驗(yàn)和能力?有所欠缺?，對(duì)一些?不可預(yù)見?的應(yīng)急事?件處理還?停留在以?往的經(jīng)驗(yàn)?上，思考?不足，具?體應(yīng)對(duì)措?施有所欠?缺。三?、___?_年重點(diǎn)?工作1?、制定_?___年?安全生產(chǎn)?目標(biāo)計(jì)劃?，強(qiáng)化安?全防范意?識(shí)，持續(xù)?____?：“預(yù)防?為主，安?全第一”?的方針。?2、通?過多樣化?的培訓(xùn)形?式，達(dá)到?提高員工?的專業(yè)技?能、服務(wù)?形象的同?時(shí)，積極?引導(dǎo)客戶?參與安全?防范管理?工作，組?織做好入?戶宣傳、?講解安全?常識(shí)和消?防演習(xí)等?活動(dòng)。?3、充分?利用項(xiàng)目?月度績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)一步?細(xì)化監(jiān)督?培訓(xùn)考核?方案，把?績(jī)效考核?落到實(shí)處?。4、?抓好安全?管理工作?，把安全?隱患降到?最低爭(zhēng)取?____?年再次被?轄區(qū)評(píng)為?安全生產(chǎn)?管理先進(jìn)?單位。?5、根據(jù)?季節(jié)變化?，做好季?節(jié)性天氣?引起安全?隱患的準(zhǔn)?備工作，?做好相應(yīng)?的預(yù)防措?施。6?、與其他?各職能部?門積極配?合，并做?好與員工?的溝通交?流工作，?重視思想?道德建設(shè)?，因勢(shì)利?導(dǎo)，增強(qiáng)?凝聚力，?打造一支?和諧具有?戰(zhàn)斗力的?團(tuán)隊(duì)，結(jié)?合部門內(nèi)?部的實(shí)際?情況，嚴(yán)?抓日常管?理工作，?充分發(fā)揮?自身能力?，為保持?和提高國(guó)?家示范大?廈的亮點(diǎn)?服務(wù)而努?力工作。?設(shè)備維?修工年度?工作總結(jié)?范文（四?）我進(jìn)?廠已經(jīng)_?___年?了，我在?這期間努?力工作，?從一個(gè)似?懂非懂的?維修工，?現(xiàn)在成了?一個(gè)小有?成就的“?師傅”了?。在公?司工作學(xué)?習(xí)期間，?我每天都?遵守公司?的各種規(guī)?則制度。?從不遲到?、早退，?認(rèn)真領(lǐng)取?師傅們的?教誨，積?極學(xué)好各?種維修技?術(shù)。現(xiàn)在?通過兩年?多的學(xué)習(xí)?，遇到小?的問題我?早已經(jīng)能?夠獨(dú)立判?斷維修設(shè)?備了。例?如：沈陽(yáng)?六軸上的?刀架的更?換，變速?箱的零件?更換，包?括難度更?高的二級(jí)?保養(yǎng)更換?主軸軸承?都能獨(dú)立?操作了。?而遇到大?的設(shè)備問?題，我也?能夠非常?協(xié)調(diào)的配?合好師傅?們解決它?。例如：?切鐓機(jī)上?的齒輪更?換，冷擠?壓的曲軸?筒瓦更換?，以及沈?陽(yáng)六軸分?配軸配鍵?工作。得?到了領(lǐng)導(dǎo)?與師傅們?的一致好?評(píng)。在?____?年___?_月我調(diào)?到殼體二?廠繼續(xù)從?事維修工?作，在新?的工作平?臺(tái)上開始?了新的工?作歷程，?在這里我?不僅僅把?我的維修?工作做好?，而且接?觸到了有?關(guān)機(jī)械員?的知識(shí)。?例如各種?設(shè)備報(bào)表?，安全知?識(shí)，設(shè)備?備件的備?庫(kù)與計(jì)劃?。另外最?重要的事?開始著手?設(shè)備的改?造與消化?，現(xiàn)在這?邊的德爾?福六軸還?有一臺(tái)正?在消化過?程中，相?信年底必?能消化完?。另外由?于切鐓機(jī)?的設(shè)備消?耗實(shí)在太?大，公司?新買的單?沖我也正?在積極參?與調(diào)試中?。到時(shí)公?司將徹底?擺脫切鐓?機(jī)高消耗?高成本的?不良生產(chǎn)?環(huán)境。還?有公司現(xiàn)?在即將生?產(chǎn)奧特萊?特的螺桿?，生產(chǎn)量?將翻幾番?，螺桿設(shè)?備必將很?緊張。所?以現(xiàn)在我?正在積極?參與螺桿?設(shè)備的調(diào)?試與改造?，為將來?打好結(jié)實(shí)?的基礎(chǔ)。?另外我?想對(duì)殼體?廠的一些?設(shè)備管理?提出一點(diǎn)?淺顯的意?見：一?：眾所周?知“工欲?善其事，?必先利其?器，要把?產(chǎn)量和產(chǎn)?品質(zhì)量搞?上去就必?須把設(shè)備?調(diào)整到最?佳狀態(tài)。?而其中?就有些設(shè)?備存在這?樣或那樣?的問題，?例如：德?爾福整體?螺桿機(jī)的?送料壓緊?結(jié)構(gòu)，是?由操作面?板上可以?直接控制?的，操作?工在調(diào)整?設(shè)備的時(shí)?候有時(shí)并?不需要送?料機(jī)構(gòu)送?料，這時(shí)?操作工只?要按一個(gè)?按鈕就可?以了，操?作簡(jiǎn)單方?便，又節(jié)?省了時(shí)間?和原材料?。而安拓?整體螺桿?機(jī)上的送?料機(jī)構(gòu)卻?是機(jī)械方?法，操作?工調(diào)整的?時(shí)候如果?不需要送?料的話還?要跑到設(shè)?備尾部松?螺釘，調(diào)?整好后又?要緊螺釘?，而換一?次產(chǎn)品型?號(hào)往往要?調(diào)整好多?次，這樣?以來就浪?費(fèi)了好多?時(shí)間，如?果不松螺?釘直接調(diào)?的話又很?容易把模?具壓壞。?真的是得?不償失。?而設(shè)備上?其實(shí)是有?這一功能?的，只是?時(shí)間長(zhǎng)了?都不起作?用了，所?以只要加?上類似德?爾福設(shè)備?的控件，?就能為安?拓設(shè)備節(jié)?省大量調(diào)?整時(shí)間和?模具費(fèi)用?了。二?：我們公?司現(xiàn)在的?維修體系?是采用集?中維修體?系，由維?修部門負(fù)?責(zé)全廠的?設(shè)備維護(hù)?，操作工?不會(huì)幫維?修工的忙?，維修工?更加不會(huì)?幫操作工?看床子。?這種體?系最易發(fā)?生互相推?諉現(xiàn)象，?不能及時(shí)?處理出現(xiàn)?的問題，?影響維修?效率。因?此我們首?先要做到?的就是打?破“操作?工只管操?作，不管?維修;維?修工只管?維修，不?管操作”?的習(xí)慣;?而是應(yīng)該?引導(dǎo)大家?做到：操?作工不僅?要主動(dòng)打?掃設(shè)備衛(wèi)?生更加要?主動(dòng)參加?設(shè)備排故?，把設(shè)備?的點(diǎn)檢、?保養(yǎng)、潤(rùn)?滑結(jié)合起?來，實(shí)現(xiàn)?清掃的同?時(shí)，積極?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行檢查維?護(hù)以改善?設(shè)備狀況?。因?yàn)榇?量的設(shè)備?故障都是?由于保養(yǎng)?潤(rùn)滑工作?沒有做到?位。例如?：公司沈?陽(yáng)六軸設(shè)?備又多，?設(shè)備備件?又貴(換?一次主軸?軸承就要?幾千塊錢?)。而沈?陽(yáng)六軸的?運(yùn)轉(zhuǎn)基本?上都是凸?輪，齒輪?之間的傳?動(dòng)，備件?磨損多，?所以潤(rùn)滑?工作尤其?重要，因?此建議在?每次周末?衛(wèi)生的時(shí)?候都要進(jìn)?行油路的?清理，如?果真的做?到位的話?，那我們?的設(shè)備備?件費(fèi)用將?大大的減?低。三?：建議可?以建立設(shè)?備臺(tái)帳的?計(jì)算機(jī)管?理，就像?隨時(shí)打開?計(jì)算機(jī)就?能隨時(shí)看?到哪臺(tái)設(shè)?備當(dāng)月生?產(chǎn)的產(chǎn)品?型號(hào)、數(shù)?量、欠產(chǎn)?量等。?而設(shè)備臺(tái)?帳的計(jì)算?機(jī)管理就?是要做到?中隨機(jī)可?以查閱公?司所有設(shè)?備的出廠?編號(hào)、設(shè)?備名稱、?設(shè)備型號(hào)?、設(shè)備規(guī)?格、生產(chǎn)?廠商、投?用時(shí)間、?使用單位?等，同時(shí)?還可以隨?機(jī)查閱到?每臺(tái)設(shè)備?的使用狀?態(tài)。在排?除機(jī)床各?類故障時(shí)?，要求維?修人員填?寫“設(shè)備?維修及故?障排除登?記表”，?對(duì)所排除?的各類故?障的原因?、排除方?法、使用?備件等進(jìn)?行登記，?排除時(shí)間?、責(zé)任人?、操作人?員認(rèn)可等?都要認(rèn)真?填寫和簽?名，就像?現(xiàn)在公司?搞的管理?一樣。而?不是簡(jiǎn)單?的設(shè)備維?修記錄。?這不但是?對(duì)維修人?員的一種?考核，也?是對(duì)年末?進(jìn)行故障?統(tǒng)計(jì)，找?出規(guī)律的?重要依據(jù)?。這對(duì)我?們及時(shí)總?結(jié)機(jī)床的?維修經(jīng)驗(yàn)?和對(duì)故障?分類，數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，?并為今后?備件訂購(gòu)?和維修總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)帶?來極大幫?助。設(shè)?備維修工?年度工作?總結(jié)范文?（五）?____?年在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?按照公司?的工作精?神和工作?要求，結(jié)?合自己的?崗位職責(zé)?，刻苦勤?奮、認(rèn)真?努力工作?，較好地?完成了工?作任務(wù)，?取得良好?的成績(jī)。?現(xiàn)將__?__年個(gè)?人工作情?況總結(jié)如?下：一?、設(shè)備維?修工作情?況__?__年接?到公司維?修派單共?計(jì)___?_臺(tái)次，?平均每月?____?臺(tái)次。接?到維修派?單后，我?及時(shí)安排?員工進(jìn)行?維修，自?己也經(jīng)常?和員工一?起維修。?經(jīng)過大家?的共同努?力和辛勤?工作，全?部完成了?維修工作?任務(wù)。_?___年?維修合格?率為__?__%，?基本達(dá)到?了目標(biāo)要?求，但還?有___?_%沒有?達(dá)標(biāo)，需?要在今后?工作中進(jìn)?一步努力?，力爭(zhēng)實(shí)?現(xiàn)合格率?為___?_%。?二、維修?工作情況?分析_?___年?的維修工?作相比于?去年，有?了較大的?進(jìn)步，在?維修數(shù)量?上有一定?增長(zhǎng)，在