成本管理年會計教學(xué)案例答案

成本管理會計教學(xué)案例答案實踐環(huán)節(jié)管理成本會計課程實驗系財務(wù)會計與經(jīng)濟系專業(yè)財務(wù)管理班級一班學(xué)號姓名13909101包敏慧13909102陳一斐13909103陳悅婷13909104方莎13909105傅藝佳13909106何曉美指導(dǎo)教師趙紅莉③標準價格（SP）×標準數(shù)量（SQ）價差=實際價格（AP）×實際數(shù)量（AQ）-標準價格（SP）×實際數(shù)量（AQ）=實際數(shù)量（AQ）×[實際價格（AP）-標準價格（SP）]量差=標準價格（SP）×實際數(shù)量（AQ）-標準價格（SP）×標準數(shù)量（SQ）=標準價格（SP）×[實際數(shù)量（AQ）-標準數(shù)量（SQ）]總差異=實際價格（AP）×實際數(shù)量（AQ）-標準價格（SP）×標準數(shù)量（SQ）=價差+量差解釋價差和量差的核算基礎(chǔ)。價差的計算建立在實際數(shù)量基礎(chǔ)之上。量差的計算建立在標準價格基礎(chǔ)之上。案例六藍鳥公司經(jīng)營決策案例13909106何曉美【背景分析】藍鳥公司是一家主要生產(chǎn)和銷售食品防腐劑的公司，食品防腐劑占公司銷售總額的75%左右。今年藍鳥防腐劑的市場需求已經(jīng)達到20000萬元的規(guī)模，其中藍鳥公司占48%的份額。由于生產(chǎn)防腐劑的設(shè)備日漸老化，并且其中元一臺機器在今年生產(chǎn)中頻繁發(fā)生故障，導(dǎo)致頻繁停機。這樣，一方面增加了企業(yè)的日常維修，維修成本；另一方面導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定，使產(chǎn)出水平只能勉強達到要求。所以，公司高層正在討論擴大食品防腐劑生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率的決策議題。項目博智公司利比公司購買價格590000880000按生產(chǎn)能力加工的單位成本185183計劃的生產(chǎn)能力2200千克/月2800千克/月質(zhì)量98%0.7純度，手工測試99.5%0.2純度，自動測試保養(yǎng)很充分，但需要經(jīng)常進行不清楚，可能不錯售后服務(wù)很好不清楚，可能不好送貨3個月立即下面列出委員會各位成員的選擇及表態(tài)：1、營銷經(jīng)理：利比公司。他在意防腐劑的質(zhì)量和數(shù)量，因為利比公司能夠立即送貨，所以德國利比投入生產(chǎn)快，質(zhì)量為99.5%，較博智公司的質(zhì)量好。而且在他看來，防腐劑的市場需求會加大，利比公司能提供額外生產(chǎn)力，滿足即將擴大的市場需求。2、首席化學(xué)家：利比公司。該化學(xué)家一直持樂觀態(tài)度，他認為只要能夠改進藍鳥防腐劑，市場需求會翻倍增加，所以需要額外生產(chǎn)能力。3、市場經(jīng)理：博智公司。利比公司所需催化劑的成本幾乎是博智公司的3倍，如果產(chǎn)量很低，對預(yù)算會有很大影響。而且目前沒有證據(jù)表明藍鳥防腐劑的需求會大幅上升，若選用利比，想法實在太冒險。工作人員的反應(yīng)也需要重視。4、會計師：博智公司。公司最近的資本幾乎全部來自于本身的留存收益，今年還將要申請短期貸款。今年資金比較緊張，負擔不起的投資是不理智的。今年的市場需求不會大幅增加，應(yīng)該等市場需求增加了，再購買三臺博智機器?！鞠嚓P(guān)知識點概要】差量分析法關(guān)鍵在于只考慮那些對備選方案的預(yù)期收入和預(yù)期成本會發(fā)生影響的項目。如果差量收入大于差量成本，差量利潤為正數(shù)，前一個方案較優(yōu)；如果差量收入小于差量成本，差量利潤為負數(shù)，后一個方案較優(yōu)。邊際貢獻分析法應(yīng)用此法關(guān)鍵在于以備選方案提供的邊際貢獻的大小，或者單位人工工時、機器小時等生產(chǎn)能力所創(chuàng)造的邊際貢獻的大小作為選優(yōu)標準，絕對不能以單位產(chǎn)品提供的邊際貢獻大小作為選優(yōu)的依據(jù)。因為企業(yè)確定是否盈利，是以邊際貢獻總額補償固定成本總額后是否有剩余，而不是以單位邊際貢獻來補償。本量利當備選方案不直接產(chǎn)生收入或預(yù)期收入相等時，可通過計算成本分界點來選擇較優(yōu)的方案，這種決策分析方法也稱為成本平衡法。應(yīng)用此法的關(guān)鍵在于確定成本分界點。4.經(jīng)營杠桿：經(jīng)營杠桿是指在銷售上有較小幅度的變動就會引起利潤上有較大幅度變動，即利潤變動率大于業(yè)務(wù)量變動。經(jīng)營杠桿率：利潤變動率相當業(yè)務(wù)量變動率的倍數(shù)。公式：經(jīng)營杠桿率（DOL）=利潤變動率/銷售變動率=基期貢獻毛益總額/基期利潤=Tcm/P=Tcm/(Tcm-a)【數(shù)據(jù)分析】1、差量分析：從案例中易知，博智公司：單位成本=185銷售單價=200元/千克生產(chǎn)量=2200千克/月專屬固定成本=590000元利比公司：單位成本=183銷售單價=200元/千克生產(chǎn)量=2800千克/月專屬固定成本=880000元差量分析表博智：R=2200*200=440000利比：R=2800*200=560000C=185*2200=407000C=183*2800=512400P=33000P=47600雖然，博智P>利比P，但是博智購買價格=590000，利比購買價格=880000，公司今年的資金不足，需要貸款從外部融資，還要承擔一定的利息，此舉不明智。而且利比所需催化劑的成本是博智的3倍。所以應(yīng)該選擇博智公司。2、邊際貢獻分析法邊際貢獻總額計算表項目博智利比最大產(chǎn)量22002800單位貢獻毛益200-185=15200-183=17貢獻毛益總額15*2200=3300017*2800=47600剩余的邊際貢獻總額計算表項目博智利比貢獻毛益總額3300047600專屬固定成本590000880000剩余邊際貢獻總額-557000-832400結(jié)論：博智的剩余邊際貢獻總額大于利比，所以選擇博智比較有利。2、本量利分析法項目博智利比固定成本總額590000880000單位變動成本185183總成本y1=590000+185xy2=880000+183x成本分界點=兩個方案固定成本總額的差額/兩個方案單位變動成本的差額=（880000-590000）/（185-183）=145000（千克）目前市場需求為2000萬元，藍鳥公司占48%，則藍鳥公司所占份額為4000千克；預(yù)計市場需求會擴大到2400萬元，則2400/（2000/48%）=5760千克，藍鳥公司預(yù)期需求為5760千克小于成本分界點145000千克。在決策時，預(yù)期需求小于成本分界點時，應(yīng)選擇固定成本總額小，單位變動成本大，預(yù)期需求大于成本分界點時，應(yīng)選擇固定成本總額大，單位變動成本小。所以應(yīng)該選擇博智公司。【得出結(jié)論】若我為公式總裁，我會在今年先購買兩臺博智公司的機器。因為公司現(xiàn)有的機器生產(chǎn)中頻繁發(fā)生故障，導(dǎo)致頻繁停機。這樣，一方面增加了企業(yè)的日常維修，維修成本；另一方面導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定，使產(chǎn)出水平只能勉強達到要求。所以需要購買新的機器，以滿足市場上對食品防腐劑質(zhì)量和數(shù)量的需求。選擇博智公司的理由如下：1、藍鳥公司之前都是選用博智公司的機器，工資人員對該公司的機器較了解熟悉，積極性強。2、關(guān)于送貨，利比公司能立即送貨，但是博智的購買價格比利比的低，而我公司今年的資金不足，需貸款，就公司目前的狀況來說，不宜從外面過度融資。3、博智的單位成本雖然高于利比，但是利比所需催化劑的成本時博智的三倍。4、雖然利比的生產(chǎn)能力大于博智，但目前市場需求沒有明顯的大幅上升，所以說多余的生產(chǎn)能力是不需要的，會造成不必要的浪費。5、利比公司的保養(yǎng)和售后服務(wù)是我們所不能了解的，而博智在這方面卻是較好的，相比之下，博智的情況更能讓我們放心。6、在之前的數(shù)據(jù)分析當中，博智都是相對較好的。在市場擴大之后，預(yù)計市場需求會擴大到2400萬元，則藍鳥公司所占份額為2400/（2000/48%）=5760千克，所以到那時還需購買一臺博智公司機器。上機報告一福建南平太陽電纜股份有限公司【公司簡介】福建南平太陽電纜股份有限公司始創(chuàng)于1958年，是我國從事電線電纜生產(chǎn)歷史最為悠久的企業(yè)之一，太陽電纜是中國100家最大電氣機械及器材制造企業(yè)、國家經(jīng)貿(mào)委確定的全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造產(chǎn)品首批推薦企業(yè)、國家線纜行業(yè)19家重點企業(yè)之一、全國“五一”勞動獎狀獲得單位、全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)維修網(wǎng)點、高新技術(shù)企業(yè)、全國首批520家“重合同守信用”企業(yè)。公司通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認證，ISO14001：2004國際環(huán)境管理體系認證，GBT28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認證。產(chǎn)品獲得全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、中國國家強制性產(chǎn)品認證3C認證、出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證、美國UL認證等。公司主要產(chǎn)品有：數(shù)據(jù)電纜、500KV及以下交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜（含阻燃、耐火、無鹵低煙、耐水樹）、全塑電力電纜（含阻燃、耐火）、架空絕緣電纜等、特種架空導(dǎo)線、鋼芯鋁絞線、計算機電纜、B、R系列塑料線、汽車線、控制電纜、射頻電纜、通用橡套電纜、礦用電纜、船用電纜、機車電纜、核電站電纜、風力電纜、不可重接電源插頭線、環(huán)保電線電纜、環(huán)保電線電纜的設(shè)計、制造、銷售和服務(wù)?！井a(chǎn)品成本構(gòu)成】成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費用分為生產(chǎn)制造成本（產(chǎn)品成本）和期間費用，只有生產(chǎn)制造成本計入產(chǎn)品成本而期間費用不計入產(chǎn)品成本，在發(fā)生的會計期間直接計入當期損益。成本費用核算內(nèi)容如下：（1）生產(chǎn)成本：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用的總和。①直接費用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計入某種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外協(xié)加工費、專用工具等及其他直接費用。上述費用發(fā)生時，直接按品種計入產(chǎn)品制造成本。②間接費用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費用之外的一切費用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費用以及不能直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。這些費用發(fā)生時先歸集記入制造費用，再按照合理的分配標準分配計入產(chǎn)品成本。（2）期間費用：是指企業(yè)行政管理機構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，這些費用按規(guī)定進行匯總，直接計入當期損益，該費用分為管理費用、財務(wù)費用、銷售費用。福建南平太陽電纜股份有限公司將費用與成本的關(guān)系如下：直接材料、直接人工、直接檢驗費用、工序外協(xié)加工費等可以追溯到產(chǎn)品對象的成本費用直接計入產(chǎn)品成本；間接人工、間接費用、間接材料、其它間接輔助生產(chǎn)費用等通過分配計入產(chǎn)品成本；管理費用、銷售費用、財務(wù)費用屬于期間費用不計入產(chǎn)品成本，直接計入當期損益。【成本核算程序及方法】（1）車間自制材料的成本核算的對象為該品種的單位成本（每米、每千克、每個）；（2）電線電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)屬多工序、多步驟、連續(xù)疊加生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點，成本核算必須以每種規(guī)格的產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本計算對象，成本核算的方法采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法；（3）生產(chǎn)管理處盤具班加工制作的鐵木盤、純木盤、木托盤，具有同時加工配件進行最后組裝的生產(chǎn)性質(zhì)和特點，可以采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法或采用其它簡單的辦法；（4）橡纜車間生產(chǎn)的橡膠屬生產(chǎn)線生產(chǎn)加工，核算單位成本時采用品種法；各生產(chǎn)車間自制加工的生產(chǎn)用原輔材料，如橡纜車間自制生產(chǎn)的橡膠，材料公司生產(chǎn)的化工材料要單獨核算單位成本?！境杀究刂频氖侄渭俺杀竟芾碇贫取浚?）設(shè)計成本控制，要從掌握市場信息入手，合理研發(fā)設(shè)計，合理選材，設(shè)計性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品；（2）材料成本的控制，要從材料采購、價格、計量、檢驗、入庫、領(lǐng)退、用料、委托外部加工、回收等各方面全程控制；（3）正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，加強工藝技術(shù)管理，在質(zhì)量統(tǒng)一可控的原則下降低材料成本，嚴禁生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)操作崗位不顧工藝質(zhì)量標準的要求片面降低成本而導(dǎo)致廢品或退貨；（4）在生產(chǎn)、經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，要加強成本過程監(jiān)督，推行適合各生產(chǎn)廠特點的成本控制方法和控制手段，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營過程損失浪費。要積極開展成本預(yù)測工作，建立規(guī)范的成本預(yù)測制度，以及時掌握成本情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確的成本信息；（5）加強成本管理基礎(chǔ)工作，主要包括加強定額管理、健全原始記錄、加強計量驗收管理、加強財產(chǎn)清查盤點管理工作、制定合理內(nèi)部價格、推行內(nèi)部經(jīng)濟核算和內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核。公司應(yīng)對期間費用業(yè)務(wù)建立專門的管理制度，明確審批人對費用的權(quán)限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求?！竟芾沓杀緯嬙谄髽I(yè)中應(yīng)用的情況】財務(wù)副總經(jīng)理在總經(jīng)理的分工授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)下，在財務(wù)管理部門統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一核算的前提下，領(lǐng)導(dǎo)組織建立各單位（成本中心或費用中心）分級歸口管理的經(jīng)濟核算網(wǎng)絡(luò)，形成縱向為廠部、車間（分廠）、班組（個人）核算；橫向為產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、經(jīng)營銷售等有關(guān)職能部門的全面經(jīng)濟核算網(wǎng)絡(luò)

（2）按人力資源處關(guān)于管理崗位定員編制的統(tǒng)一要求配備專職或兼職成本核算統(tǒng)計人員，明確分工職責，結(jié)合部門與崗位管理職責開展內(nèi)部經(jīng)濟核算；（3）計劃財務(wù)處設(shè)置專職的成本會計崗位，各生產(chǎn)車間、機修車間設(shè)置成本核算統(tǒng)計員負責本車間成本核算與管理，生產(chǎn)管理處設(shè)置專職成本核算統(tǒng)計員負責直屬班組的成本核算與管理，其它職能管理處室指定人員兼職從事成本費用的統(tǒng)計與核算工作；（4）建立兩級成本核算組織體系，車間級成本核算受計劃財務(wù)處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理?！境杀炯俺杀竟芾碓谄髽I(yè)中的重要性】同樣一個簡單的公式：利潤=銷售收入-成本費用，一千家不同的企業(yè)卻可以作出一千篇不同的文章。企業(yè)要追求多創(chuàng)利的目標，既要增加銷售收入，又要千方百計地降低成本，節(jié)能降耗。在激烈的市場競爭中，低成本是企業(yè)的生存之本，也是參與競爭的最有力武器，還是企業(yè)獲取利潤的重要途徑。雖然不同規(guī)模，不同行業(yè)，不同管理水平的企業(yè)，成本管理的內(nèi)容與要求，控制方法和分析模型均有不同，但是隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行為已經(jīng)開始遵循一個標準邏緝，企業(yè)要降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效率。這些在客觀上給企業(yè)運用成本管理軟件更加科學(xué)地管理企業(yè)成本費用提供了條件。上機報告二萬向集團

【公司簡介】萬向集團公司始創(chuàng)于1969年?，F(xiàn)為國家120家試點企業(yè)集團和520戶重點企業(yè)之一。2005年，實現(xiàn)營業(yè)收入252.15億元，利稅12.40億元，出口創(chuàng)匯8.18億美元。萬向集團致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、制動器、減震器、滾動體、橡膠密封件8大系列，及懸架、制動2大系統(tǒng)產(chǎn)品。萬向主業(yè)為汽車零部件業(yè)，經(jīng)歷了從零件到部件，再到系統(tǒng)模塊供應(yīng)的發(fā)展軌跡，實施“三接軌”即接軌跨國公司運作、，接軌先進技術(shù)、接軌國際主流市場，已在全球市場建立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務(wù)，現(xiàn)有專業(yè)制造企業(yè)32家，在國內(nèi)形成了4平方公里制造基地，擁有國家級技術(shù)中心、國家級實驗室、博士后科研工作站。萬向集團是國務(wù)院120家試點企業(yè)集團和國家520戶重點企業(yè)中唯一的汽車零部件企業(yè)，在國外8個國家擁有26家公司，是中國向世界名牌進軍具有國際競爭力的16家企業(yè)之一，品牌價值已達87.46億元，創(chuàng)造了“中國企業(yè)常青樹”的奇跡，其成長目標為成為一家擁有思想的現(xiàn)代公司經(jīng)營目標，奮斗目標為奮斗十年添個零?！井a(chǎn)品成本構(gòu)成的詳細內(nèi)容】產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費?？梢灾敢欢〞r期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本總額，也可以指一定時期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本。產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)單位（車間、分廠）內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、燃料和動力，生產(chǎn)工人工資和各項制造費用。廣義的產(chǎn)品成本包括生產(chǎn)發(fā)生的各項管理費用和銷售費用等?？梢宰鳛楫a(chǎn)品成本列示的具體內(nèi)容必須要符合國家的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)不得隨意亂擠和亂攤成本。本制度中的成本核算、控制、管理等所涉及的“成本”均指產(chǎn)品制造成本；制造成本包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用；制造費用項目按照國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實際執(zhí)行。制造成本按照費用發(fā)生的作用和過程，可分為直接費用和間接費用，直接費用是指在生產(chǎn)過程中，能直接計入成本的生產(chǎn)費用，包括直接材料、燃料動力、直接人工等直接費用；間接費用指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不能直接計入產(chǎn)品成本，需要按照一定的分配標準分配計入成本的各項費用。【成本核算程序及方法】成本核算方面：萬向集團按照成本核算對象，設(shè)置產(chǎn)品成本項目。公司主要成本項目包括：直接材料、燃料和動力、直接人工和制造費用，其他產(chǎn)品成本項目根據(jù)工藝特點和管理需要進行設(shè)置。①成本費用歸集：車間成本費用以“車間”為成本核算單元，按車間歸集產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的直接材料、直接人工和車間制造費用；廠部制造費用按照“生產(chǎn)廠”進行歸集和分配。②成本計算方法：產(chǎn)品成本計算采用制造成本法，采取“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”核算產(chǎn)品的實際成本，品種單一的產(chǎn)品，可采用簡單法（品種法）。③成本費用分配：各生產(chǎn)工序各車間的直接材料、直接費用分配計入各車間產(chǎn)品成本，輔助生產(chǎn)費用和廠部制造費用按照實物產(chǎn)量分配計入產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品成本按照投入量、轉(zhuǎn)出量和結(jié)存量按照加權(quán)平均法計算，部分工序費用在不同品種之間按照分配系數(shù)進行分配，費用分配系數(shù)一經(jīng)確定，不得隨意變更，當生產(chǎn)工藝技術(shù)產(chǎn)生較大改進時，相關(guān)費用分配系數(shù)應(yīng)按規(guī)定進行調(diào)整。【成本控制的手段及成本管理制度】成本控制方面：公司對期間費用實行預(yù)算控制，每年年初財務(wù)部門根據(jù)公司要求，擬定年度費用預(yù)算草案，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，下達各單位費用計劃。萬向集團開始涉足跨國經(jīng)營領(lǐng)域，并采取了“大集團模式、小核算體系、資本式運作、國際化經(jīng)營”的集團化管理模式，財務(wù)治理模式也更加科學(xué)化、合理化。例如：特殊方式，明晰產(chǎn)權(quán)；層次管理，合理分配財權(quán)；多管齊下，完善財務(wù)控制；突破創(chuàng)新，有效激勵?！竟芾沓杀緯嬙谌f向集團企業(yè)中應(yīng)用的情況】萬向集團嚴格按照《企業(yè)財務(wù)通則》及相關(guān)文件的規(guī)定標準，正確劃分成本開支范圍。應(yīng)當列入成本的各項生產(chǎn)費用，必須全部列入產(chǎn)品成本；不屬于成本開支范圍的各項支出，不得計入產(chǎn)品成本。生產(chǎn)過程回收邊角余料，按規(guī)定沖減成本，但不得將應(yīng)列收入沖減產(chǎn)品成本。萬向集團各種產(chǎn)品、半成品、副產(chǎn)品要按期計算總成本和單位成本，編制成本報表。正確劃分成本核算界限，正確核算待攤費用和預(yù)提費用科目，當期負擔的成本費用必須全部計入當期，不得延期結(jié)算；后期負擔的成本費用，不得提前計入當期成本?！境杀炯俺杀竟芾碓谄髽I(yè)中的重要性】成本的經(jīng)濟實質(zhì)是指從理論上講就是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和生產(chǎn)者通過自己的勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，，成本的經(jīng)濟實質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟管理工作中具有極其重要的作用，例如成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度，成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標，成本是制定產(chǎn)品價格的重要因素和成本是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。現(xiàn)代成本會計包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七項職能，其中成本核算是基礎(chǔ)，成本核算既是對產(chǎn)品的實際生產(chǎn)耗費進行如實反映的過程，也是對各種生產(chǎn)費用實際支出進行控制、監(jiān)督的過程，成本核算的基本程序有：確定成本計算對象、選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒?、確定成本項目、確定成本計算期、生產(chǎn)費用的歸集與分配、編制產(chǎn)品成本計算單。在激烈的市場競爭中，低成本是企業(yè)的生存之本，也是參與競爭的最有力武器，還是企業(yè)獲取利潤的重要途徑。雖然不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同管理水平的企業(yè)，成本管理的內(nèi)容與要求、控制方法和分析模型均有不同，但是隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行為已經(jīng)開始遵循一個標準邏緝，企業(yè)要降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效率。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義.上機報告三浙江凱恩特種材料股份有限公司13909105傅藝佳&13909106何曉美【產(chǎn)品成本構(gòu)成】凱恩股份設(shè)立時的主營業(yè)務(wù)是電解電容器紙、吸塵袋和濾紙原紙等特種紙的生產(chǎn)和銷售，上市后，公司在上述領(lǐng)域取得了可喜的進步，市場影響也不斷擴大，目前公司已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)唯一能夠系列化生產(chǎn)電解電容器紙的廠家，在國內(nèi)某些特種紙產(chǎn)品領(lǐng)域亦處于龍頭地位。但由于特種紙行業(yè)競爭越來越激烈，產(chǎn)品價格又受到原材料價格波動影響較大，公司傳統(tǒng)的特種紙業(yè)務(wù)增長空間受到了一定的限制，近年來，公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)增長緩慢，發(fā)展空間受到限制，經(jīng)營效益出現(xiàn)了一定的波動，尤其是2007年公司出現(xiàn)上市來首次虧損，客觀上存在尋找新的利潤增長點的需求。電解電容器紙:產(chǎn)品采用先進的二層斜網(wǎng)成形工藝及獨特的制漿系統(tǒng)，使KAN的濾紙能非常有效的防止顆料滲漏，有助于茶香滲透，具有紙質(zhì)柔軟、濕強度高等特點。我們的所有產(chǎn)品均采用食品級原料生產(chǎn)，包括長纖維麻類、木漿以及一些人造纖維?？茖W(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。成本核算的實質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的過程。正確、及時地進行成本核算，對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重要意義?！境杀竞怂愠绦蚣胺椒ā砍杀竞怂愕闹饕獌?nèi)容：1.材料成本、人工成本、制造費用；2.其中材料成本的計算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計入產(chǎn)品，不能明確劃分成本歸屬的，根據(jù)實際生產(chǎn)工藝確定分配標準。根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法，常用的方法為：品種法、分批法、分步法。實際運用中，三種相互結(jié)合。做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒?，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產(chǎn)品成本的程序、成本計算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。一、本年度主要利潤指標情況單位：（人民幣）元項目金額利潤總額12,684,738.56凈利潤7,793,950.63扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤2,717,557.38主營業(yè)務(wù)利潤83,367,927.58其他業(yè)務(wù)利潤583,087.58營業(yè)利潤11,664,641.56投資收益-3,139,023.96補貼收入5,619,266.16營業(yè)外收支凈額-1,460,145.20經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額33,869,375.59現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增減額-16,556,964.39非經(jīng)常性損益項目金額處置長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)產(chǎn)生的損益-2,819.46各種形式的政府補貼5,619,266.16短期投資損益（除國家有關(guān)部門批準設(shè)立的有經(jīng)營資格的金融機構(gòu)獲得的短期投資損益外）147,618.15各項非經(jīng)常性營業(yè)外收入、支出-929,394.19【成本控制的手段及成本管理制度】定額制定。定額是該企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重?！竟芾沓杀緯嬙谄髽I(yè)中應(yīng)用及重要性】在成本會計核算中料的核算也是起關(guān)鍵點。因此，在成本會計核算中采購問題應(yīng)該得到高度的重視，正確地處理材料費用的成本問題。成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的十分廣泛，我國的成本會計必須適應(yīng)現(xiàn)在的國際市場環(huán)境的變化以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化。

第一，提高企業(yè)成本會計的水平加強理論性的研究。建立符合我國企業(yè)成本會計理論研究方法，打破原始成本會計觀念的束縛解放自身的思想觀念開拓全新的成本會計理論研究與會計水平。企業(yè)成本會計要本著創(chuàng)新精神與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，深入企業(yè)進行調(diào)查研究，在實際工作中發(fā)現(xiàn)與解決問題，理論研究必須針對我國成本會計在實際工作中出現(xiàn)的問題，將理論研究出來的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會計的理論與實踐研究。

第二，充分發(fā)揮成本會計在企業(yè)中的職能作用，樹立成本效益、更新會計觀念。企業(yè)的工作績效考核通常把成本高低作為唯一衡量的標準。這樣的衡量方法在理論上根本說不通，因為成本所表現(xiàn)的只是在特定的時期內(nèi)發(fā)生的勞動耗費，這種耗費效益根本不屬于產(chǎn)品成本指標本身能夠反映的，投入與產(chǎn)出才是衡量企業(yè)成本工作績效考核的標準。投入越少越好，產(chǎn)出越多越好；投入的增加速度要低于產(chǎn)出的增長速度；投入要下降產(chǎn)出要上升，成本會計在工作實踐中不要強調(diào)降低成本，要關(guān)注未來企業(yè)增效帶來的長期利益節(jié)省不必要的支出費用，這才是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢。所以，成本會計必須要有遠見地樹立增效的成本效益思想。比較【產(chǎn)品成本構(gòu)成的詳細內(nèi)容】萬向集團：萬向集團致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、制動器、減震器、滾動體、橡膠密封件8大系列，及懸架、制動2大系統(tǒng)產(chǎn)品。福建南平太陽電纜股份有限公司:主要產(chǎn)品有：數(shù)據(jù)電纜、500KV及以下交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜（含阻燃、耐火、無鹵低煙、耐水樹）、全塑電力電纜（含阻燃、耐火）、架空絕緣電纜等、特種架空導(dǎo)線、鋼芯鋁絞