生產(chǎn)班長(zhǎng)個(gè)人工作年終總結(jié)范文（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)生產(chǎn)班長(zhǎng)?個(gè)人工作?年終總結(jié)?范文為?了更進(jìn)一?步推進(jìn)集?團(tuán)公司“?596”?班組管理?，這幾個(gè)?月中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持及?各位班組?成員的幫?助下。按?照公司及?車間生產(chǎn)?的要求，?通過不斷?的努力，?較好地完?成了今年?第四季度?的工作，?并且在工?作模式上?較以往有?了新的突?破，工作?方式與效?率也有了?很大的提?升?，F(xiàn)將?____?第四季度?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1.狠?抓安全管?理,減少?事故發(fā)生?“愚者?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長(zhǎng)，雖然?能力有限?，但肩負(fù)?著保障員?工生命安?全的重任?。可以說?安全工作?方面從未?放松。?2.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?,提高產(chǎn)?品品質(zhì)?我深知作?為班組長(zhǎng)?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對(duì)公司的?負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，對(duì)于生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題從不輕?易放過。?同時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識(shí)?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保焦?fàn)t?煉出抗碎?性強(qiáng)，耐?磨性好的?一級(jí)焦。?3.加?強(qiáng)班組建?設(shè),提高?班組管理?力度深?入___?_集團(tuán)公?司“59?6”班組?建設(shè)，著?力打造一?流煤焦化?企業(yè)集團(tuán)?的班組職?工隊(duì)伍，?班組建設(shè)?的起步很?難，但在?我的積極?帶領(lǐng)下煉?焦一班逐?漸成長(zhǎng)，?并很好的?完成了車?間交付的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。同?時(shí)，在管?理上，借?鑒以往的?方法，使?班組成員?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?，并且提?高了班組?的凝聚力?。4.?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長(zhǎng)都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性。?通過這幾?個(gè)月的努?力感覺自?己還是有?了一定的?進(jìn)步，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語(yǔ)表?達(dá)能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行，能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)，?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?，責(zé)任心?。5.?積極參與?車間改善?活動(dòng)生?產(chǎn)車間就?像一個(gè)大?家庭，我?每天生活?工作在這?個(gè)溫暖的?大家庭里?，作為這?個(gè)大家庭?中的一員?我覺得我?有義務(wù)和?責(zé)任將她?建設(shè)的更?加美好和?諧。因此?，在公司?推進(jìn)新班?組建設(shè)以?來，我積?極參與車?間的改善?活動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對(duì)車?間提出了?許多有價(jià)?值的改善?。二、?工作中出?現(xiàn)的問題?及解決方?法第四?季度，雖?然在不斷?的努力下?取得了一?些成績(jī)，?但同時(shí)也?存在一些?問題和不?足，以下?幾點(diǎn)表現(xiàn)?較為突出?：1.?班組管理?方面雖?然班組管?理加強(qiáng)，?但是還是?存在一些?問題。?如：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?;員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高;員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來等。?員工管理?不好，是?領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)?。沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?也就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，以后?的工作中?我會(huì)著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?加強(qiáng)崗位?技能和專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的工作?技能有較?大的提升?。同時(shí)組?織班組成?員集體學(xué)?習(xí)工作相?關(guān)內(nèi)容，?不僅提高?工作技能?還要提高?成員的綜?合素質(zhì)。?2.質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?程序。例?如”焦?fàn)t?九溫五壓?”的控制?管理不好?，加煤不?滿，平煤?不通就會(huì)?造成很大?的質(zhì)量問?題。我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實(shí)?。3.?安全生產(chǎn)?方面“?安全從我?做起，實(shí)?現(xiàn)零的目?標(biāo)”是我?們的崗位?安全理念?;安全培?訓(xùn)不到位?;檢查不?到位。很?多時(shí)候，?由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場(chǎng)的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?情況下進(jìn)?行操作的?現(xiàn)象。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓(xùn)的過程?中沒有真?正做到讓?每一個(gè)員?工時(shí)刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?;其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查;?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽(yù)及?利益受到?損傷我很?是自責(zé)。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強(qiáng)安?全培訓(xùn)的?力度并改?進(jìn)相關(guān)培?訓(xùn)的形式?并強(qiáng)化班?組安全員?的責(zé)任感?，使班組?每位員工?都認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?，從而形?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?人參與安?全生產(chǎn)”?的良好氛?圍。三?、___?_工作計(jì)?劃新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?在這一基?礎(chǔ)上，我?必須擁有?新的高度?，在原有?的基礎(chǔ)上?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己的?力量。?因此以下?幾點(diǎn)是重?點(diǎn)發(fā)展方?向：1?.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?煉焦技術(shù)?專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)管?理知識(shí);?2.本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?3.加強(qiáng)?與車間其?他班組的?溝通合作?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?管理，努?力使班組?形成團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?;4.?全面完成?車間交給?的各項(xiàng)任?務(wù)。并且?日升日高?，不斷挑?戰(zhàn)新的工?作。最?后，再次?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事對(duì)?于我的幫?助，在新?的一年，?我會(huì)再接?再厲。希?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績(jī)回報(bào)各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚?愛，謝謝?!生產(chǎn)?班長(zhǎng)個(gè)人?工作年終?總結(jié)范文?（二）?伴著新年?歡快的氣?氛，__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了?；厥?過去的一?年，或許?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?確實(shí)經(jīng)歷?了不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?對(duì)本部門?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。__?__年生?產(chǎn)車間全?體員工齊?心合力，?克服了種?種不利因?素，在相?關(guān)部門的?協(xié)助下，?按照年初?制定工作?計(jì)劃展開?工作，總?體上完成?了公司下?達(dá)的工作?目標(biāo)：?一、生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率___?_%，供?貨及時(shí)率?____?%以上?截止__?__月_?___日?本年度共?生產(chǎn)公司?產(chǎn)品77?9862?↑極，其?中產(chǎn)品(?包括附件?)共生產(chǎn)?3752?15極↑?，(包括?附件)產(chǎn)?品共生產(chǎn)?1078?88極↓?，產(chǎn)品共?生產(chǎn)__?__臺(tái)↑?，產(chǎn)品共?生產(chǎn)__?__臺(tái)↑?，產(chǎn)品共?生產(chǎn)40?400極?↓。外購(gòu)?產(chǎn)品共入?庫(kù)___?_臺(tái)↑，?產(chǎn)品共入?庫(kù)___?_臺(tái)↑，?產(chǎn)品共入?庫(kù)___?_臺(tái)↑，?產(chǎn)品共入?庫(kù)247?5↑臺(tái)，?產(chǎn)品共入?庫(kù)___?_臺(tái)↑，?產(chǎn)品共入?庫(kù)___?_臺(tái)↓、?產(chǎn)品共入?庫(kù)___?_臺(tái)↓。?___?_月份以?后，長(zhǎng)沙?、沈陽(yáng)、?鄭州、北?京、四川?等地陸續(xù)?訂貨，而?且訂單大?且供貨期?短，為了?保證按期?交貨，生?產(chǎn)車間克?服了人員?不充足，?設(shè)備模具?故障頻出?，外購(gòu)部?件供應(yīng)不?及時(shí)等困?難，調(diào)整?工作時(shí)間?，周日不?休息，晚?上經(jīng)常加?班到6：?00-8?：00，?合理調(diào)配?人員，打?破班組界?限，積極?與外協(xié)及?庫(kù)房溝通?，充分利?現(xiàn)有的人?、機(jī)、料?、法、環(huán)?，盡可能?以最短的?時(shí)間發(fā)貨?。二、?設(shè)備完好?率___?_%以上?，安全事?故率為0?本年度?車間能按?年度保養(yǎng)?計(jì)劃進(jìn)行?設(shè)備的月?保養(yǎng)，并?能按設(shè)備?周期檢測(cè)?計(jì)劃進(jìn)行?關(guān)鍵檢測(cè)?設(shè)備的周?期校準(zhǔn)。?設(shè)備出現(xiàn)?問題做到?早準(zhǔn)備，?早發(fā)現(xiàn)，?早解決。?生產(chǎn)設(shè)備?基本可滿?足公司的?生產(chǎn)需求?。車間天?天不忘安?全，不管?什么情況?，都嚴(yán)格?遵守安全?守則，按?操作規(guī)程?工作。全?年度未發(fā)?生重大人?身傷害、?設(shè)備損壞?之類的安?全事故。?生產(chǎn)人員?事故為0?。年初?按設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃完成了?熱脫扣檢?測(cè)、型式?試驗(yàn)設(shè)備?的校準(zhǔn)工?作，保證?了產(chǎn)品檢?測(cè)的可靠?性。通過?對(duì)端子加?工機(jī)以及?線圈加工?設(shè)備送料?氣缸的修?復(fù)，解決?了風(fēng)壓不?足0.7?mpa設(shè)?備不能工?作的問題?，現(xiàn)在0?.5mp?a左右即?可正常工?作。__?__月份?更換了一?臺(tái)注射機(jī)?的控制系?統(tǒng)，并通?過幾次集?中維修，?更換密封?圈及易損?、老化部?件，解決?了設(shè)備漏?油的問題?，同時(shí)也?基本消除?注射機(jī)的?現(xiàn)有其它?隱患。?另外，車?間組織利?用不常用?的焊機(jī)改?造成焊接?產(chǎn)品靜觸?頭的設(shè)備?，避免了?以往與產(chǎn)?品在某些?焊接工序?上存在著?人員設(shè)備?上的沖突?，現(xiàn)在二?種產(chǎn)品可?以由不同?人員在二?臺(tái)設(shè)備上?同步加工?，大大提?高了生產(chǎn)?效率。?三、按5?s進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理?經(jīng)過查找?相關(guān)資料?補(bǔ)充、細(xì)?化了原來?的5s管?理規(guī)定、?工位器具?管理規(guī)定?、周轉(zhuǎn)搬?運(yùn)管理規(guī)?定。對(duì)車?間現(xiàn)場(chǎng)的?原料部件?、合格品?、返修品?、廢品、?工量具、?工位器具?、生活用?品、生產(chǎn)?垃圾等都?做了詳細(xì)?規(guī)定。并?組織班組?長(zhǎng)及其成?員學(xué)習(xí)，?將5s管?理深入傳?播到員工?當(dāng)中。對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?以車間班?組為單位?劃分5s?區(qū)域及責(zé)?任人，每?個(gè)班組的?每臺(tái)設(shè)備?，工作臺(tái)?都有專人?負(fù)責(zé)，做?到日清掃?、周整理?、月整頓?。完善?對(duì)責(zé)任人?、責(zé)任班?組的考核?監(jiān)督制度?，堅(jiān)持對(duì)?各班組的?5s運(yùn)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督考核?。按照班?組5s考?核表不定?期對(duì)各班?組的現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)行檢查?，將檢查?結(jié)果進(jìn)行?匯總分析?，對(duì)多次?檢查不合?格的班組?和個(gè)人按?照相關(guān)規(guī)?定處理。?并根據(jù)個(gè)?人德(敬?業(yè)精神、?責(zé)任感及?道德行為?規(guī)范)、?勤(工作?態(tài)度)、?能(技術(shù)?能力，完?成任務(wù)的?效率和質(zhì)?量、出差?錯(cuò)率的高?低)、績(jī)?(工作成?果、能否?開展創(chuàng)造?性的工作?)進(jìn)行評(píng)?選，將優(yōu)?秀員工上?報(bào)到公司?給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)。?四、制?定并實(shí)施?車間各項(xiàng)?工作流程?年初按?公司要求?制定了各?班組班組?(零件班?，預(yù)裝配?班，裝配?班，成品?班，維修?班)、退?回產(chǎn)品處?理、不合?格品處理?、廢品處?理、外購(gòu)?整機(jī)產(chǎn)品?檢測(cè)等工?作流程，?并下發(fā)各?班組進(jìn)行?消化吸收?，逐步按?照已制定?的工作流?程進(jìn)行每?項(xiàng)工作，?使之成為?一種工作?習(xí)慣。在?實(shí)際運(yùn)行?中不斷對(duì)?近各種工?作流程做?以總結(jié)，?提高工作?流程的適?用性和有?效性。經(jīng)?過近一年?的運(yùn)行，?對(duì)生產(chǎn)管?理，提高?工作效率?，避免質(zhì)?量問題起?到了積極?的作用。?五、減?少不必要?返修工序?，控制返?修工時(shí)?制定完善?了新的工?資管理規(guī)?定，每批?次零部件?、產(chǎn)品完?成后，由?班長(zhǎng)收集?核實(shí)班組?成員在本?批次零部?件、產(chǎn)品?所完成工?作及數(shù)量?，確認(rèn)無(wú)?誤后在工?票上簽章?，并連同?本批次零?部件、產(chǎn)?品的臨時(shí)?計(jì)劃單、?入庫(kù)票、?成品轉(zhuǎn)序?卡/交檢?單一起交?到車間統(tǒng)?計(jì)上賬。?取消原來?與返修相?關(guān)的計(jì)件?工序，工?票上只能?反映出所?做的返修?工作及數(shù)?量，返修?工時(shí)由車?間給出。?同時(shí)，根?據(jù)實(shí)際情?況對(duì)車間?計(jì)件工資?的基數(shù)提?高了__?__%，?如有加班?，除計(jì)件?工資外，?每小時(shí)還?有一定的?加班工資?。按新?的工資統(tǒng)?計(jì)方法計(jì)?算工資后?，返修工?時(shí)減少了?，員工工?資收入也?有了一定?程度的改?善，充分?體現(xiàn)了多?勞多得的?原則，員?工的工作?積極性有?了顯著的?提高，對(duì)?員工的穩(wěn)?定性也起?到了很大?作用。?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但是也還?存在較多?的問題：?1.補(bǔ)?充配備一?線工人迫?在眉睫。?目前車?間五個(gè)班?組共__?__人，?其中新員?工達(dá)到1?/3，而?且大部分?入廠時(shí)間?在___?_個(gè)月，?一年中平?均每個(gè)月?有___?_人離職?。按今年?的產(chǎn)量來?看現(xiàn)有人?員和素質(zhì)?略顯不足?。更重要?的是面對(duì)?明年的搬?遷，現(xiàn)有?人員的不?穩(wěn)定性仍?然極大，?我公司一?線工人幾?乎都是熟?練工種，?人的因素?對(duì)生產(chǎn)非?常重要。?2.車?間新員工?缺乏必要?的培訓(xùn)。?公司產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工增?多，多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?。大部分?新員工以?前沒有接?觸到我公?司產(chǎn)品，?而且我公?司很多產(chǎn)?品缺少工?藝文件，?即使老員?工的操作?方法也并?非完全正?確，生產(chǎn)?時(shí)只是機(jī)?械地將產(chǎn)?品裝上，?并不知道?怎樣是對(duì)?的，有利?于下工序?的調(diào)試，?怎樣操作?能提高效?率。因此?崗位培訓(xùn)?對(duì)新老員?工同樣重?要。3?.外購(gòu)部?件的供應(yīng)?問題應(yīng)盡?早解決。?下半年?生產(chǎn)一度?陷入被動(dòng)?，除了人?的因素以?外，外購(gòu)?部件不及?時(shí)也是一?個(gè)重要原?因。到目?前為止，?鐵芯的供?應(yīng)問題已?基本解決?，但線圈?的供應(yīng)問?題仍然沒?有徹底解?決，這些?產(chǎn)品的庫(kù)?存儲(chǔ)備工?作很難進(jìn)?行下去。?4.加?強(qiáng)部件(?產(chǎn)品)的?自入廠檢?測(cè)，及時(shí)?解決生產(chǎn)?過程中的?工藝技術(shù)?問題。?很多外購(gòu)?件(__?__)沒?有入廠檢?測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，?入廠檢驗(yàn)?工作不到?位，在車?間使時(shí)暴?露出很多?問題，整?型，去刺?，挑選，?返修時(shí)有?發(fā)生，影?響生產(chǎn)效?率，浪費(fèi)?工時(shí)，浪?費(fèi)原料。?應(yīng)按公?司程序文?件實(shí)行評(píng)?審制度，?參見附件?：不合格?品處理流?程。以便?及時(shí)總結(jié)?、解決日?常工作中?發(fā)生的問?題。運(yùn)行?中重要的?是質(zhì)檢、?技術(shù)、生?產(chǎn)、采購(gòu)?部門傳遞?連貫，有?始有終，?發(fā)現(xiàn)問題?就要徹底?解決問題?。__?__年對(duì)?生產(chǎn)部門?來說是極?具挑戰(zhàn)性?的一年，?補(bǔ)充配備?車間班組?人員、保?證生產(chǎn)設(shè)?備正常運(yùn)?行、儲(chǔ)備?材料、部?件及常規(guī)?型號(hào)成品?的庫(kù)存，?為迎接公?司銷售上?升到一個(gè)?新的臺(tái)階?，尤其是?即將進(jìn)行?的搬遷工?作做好充?分的準(zhǔn)備?，是本年?度工作的?重中之重?。新的?一年已經(jīng)?開始，生?產(chǎn)部全體?員工將以?飽滿的熱?情迎接新?的生產(chǎn)任?務(wù)和挑戰(zhàn)?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，再接?再厲，克?服存在不?足之處，?提高工作?質(zhì)量，抓?好安全生?產(chǎn)，為公?司的發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)!?生產(chǎn)班?長(zhǎng)個(gè)人工?作年終總?結(jié)范文（?三）在?這繁忙的?工作中不?知不覺又?迎來了新?的一年，?____?是有意義?、有價(jià)值?、有收獲?的一年，?范文之年?終總結(jié)：?工廠生產(chǎn)?線班長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)。在這?不平凡的?一年中，?我們電氣?猶如一顆?冉冉升起?的明珠，?在不斷創(chuàng)?新、極力?改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)?新高。在?這令人欣?慰的季節(jié)?，辭舊迎?新的日子?里我也盤?點(diǎn)一下過?去一年的?收成，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職?守，圓滿?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?自己的工?作總結(jié)匯?報(bào)如下，?敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?及同事提?供寶貴意?見：一?、一年來?的工作表?現(xiàn)(一?)強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?本職工作?，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?，注重以?身作則，?以誠(chéng)待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。班?長(zhǎng)的工作?大多是協(xié)?調(diào)小事搞?好保障，?因此，我?正確認(rèn)識(shí)?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠(chéng)實(shí)敬?業(yè)，二是?錘煉自身?努力提高?本職業(yè)務(wù)?水平。經(jīng)?過半年的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進(jìn)步，利?用積極工?作汲取經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)?，細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長(zhǎng)?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請(qǐng)教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?身在班組?長(zhǎng)管理水?平上有所?提高。?(二)嚴(yán)?于律已，?不斷加強(qiáng)?作風(fēng)。一?年來我對(duì)?自身嚴(yán)格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無(wú)聞?作為自己?的準(zhǔn)則，?始終把作?風(fēng)建設(shè)的?重點(diǎn)放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)?、求實(shí)腳?踏實(shí)地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀(jì)律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴(yán)格?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)?慎，主動(dòng)?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進(jìn)工?作方式方?法。(?三)強(qiáng)化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把握根?本，努力?提高服務(wù)?水平。組?里人員多?，工作量?大，這就?需要我們?團(tuán)結(jié)協(xié)作?。在這一?年里，不?管遇到上?的困難，?我都積極?配合做好?工作，同?事們的心?都能往一?處想，勁?都往一處?使，不計(jì)?得失，只?希望把工?作圓滿完?成。二?、工作中?的不足?(一)情?感觀念過?重。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)并?未造成直?接經(jīng)濟(jì)損?失也沒有?發(fā)生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有采取嚴(yán)?肅認(rèn)真的?態(tài)度。現(xiàn)?在想來，?安全隱患?和違規(guī)操?作是重中?之重;如?前段時(shí)間?發(fā)生的人?員受傷、?機(jī)臺(tái)故障?、模具受?損皆是因?違章操作?引起。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，定要?嚴(yán)肅處理?。(二?)立足現(xiàn)?有條件創(chuàng)?新觀念有?待提高。?以往工作?中一旦遇?到困難總?是先想著?要上級(jí)幫?助解決，?未能意識(shí)