行政個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)樣本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)行政個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)及總?結(jié)樣本?即將過(guò)去?的半年是?我職業(yè)生?涯中至關(guān)?重要的半?年，是努?力學(xué)習(xí)和?發(fā)展的半?年。半年?來(lái)在部門?領(lǐng)導(dǎo)的用?心導(dǎo)下，?行政人事?中心圍繞?著公司的?主流業(yè)務(wù)?，從三大?方面做好?各項(xiàng)服務(wù)?支持工作?。具體如?下：(?一)人力?資源工作?1、招?聘及試用?員工跟蹤?考評(píng)。今?年累計(jì)招?聘各崗位?人員共計(jì)?名，其中?包括區(qū)域?經(jīng)理名、?質(zhì)管經(jīng)理?、銀行會(huì)?計(jì)、美特?融資主管?、采購(gòu)員?、行政主?管、人力?資源主管?、pcb?布板人員?各名，生?產(chǎn)技工_?___名?。特別是?進(jìn)入__?__月份?后生產(chǎn)任?務(wù)突然加?大，技工?需求急劇?增加至三?十余人，?我們想了?很多辦法?，采用了?很多手段?及時(shí)補(bǔ)充?____?人，保證?了生產(chǎn)任?務(wù)的順利?完成。另?外，我們?采用多種?方式對(duì)新?進(jìn)人員進(jìn)?行跟蹤，?及時(shí)辭退?了部分不?合格人員?。在“寧?缺勿濫”?的思想指?導(dǎo)下，既?滿足了公?司對(duì)各種?人才的需?求，又盡?可能的降?低了公司?的成本。?2、考?核。今年?____?月份對(duì)_?___名?車間員工?，___?_名服務(wù)?維修人員?進(jìn)行了崗?級(jí)考評(píng)。?通過(guò)考核?，明顯的?看出員工?的操作技?能大大提?高，不僅?調(diào)動(dòng)了員?工的積極?性，而且?提高了工?作質(zhì)量和?工作效率?。另外為?穩(wěn)定、留?住關(guān)鍵員?工，我們?制定了檢?測(cè)人員的?資格認(rèn)定?方案并組?織實(shí)施了?大口徑水?表、普通?水表、燃?氣表、熱?量表的資?格認(rèn)定，?對(duì)合格人?員進(jìn)行了?技術(shù)補(bǔ)貼?。3、?今年__?__月份?對(duì)各部門?74崗位?進(jìn)行了普?查。因營(yíng)?銷模式變?化、人員?工作變動(dòng)?等，我們?對(duì)各部門?的現(xiàn)有崗?位、人員?配置及職?責(zé)情況進(jìn)?行了普查?，并完善?形成《崗?位說(shuō)明書?》，為員?工招聘、?培訓(xùn)提供?了參考依?據(jù)。4?、對(duì)各崗?位進(jìn)行了?薪酬調(diào)查?與分析。?我們通過(guò)?中華英才?網(wǎng)、各地?工資指導(dǎo)?價(jià)的查詢?、發(fā)調(diào)查?問(wèn)卷、了?解相關(guān)行?業(yè)的薪酬?、查詢不?同地區(qū)同?行業(yè)的薪?酬并通過(guò)?gdp換?算成當(dāng)?shù)?的薪酬等?各種手段?對(duì)各崗位?進(jìn)行了薪?資調(diào)查，?并形成了?《調(diào)查報(bào)?告》。通?過(guò)了解市?場(chǎng)薪資水?平，為本?公司的薪?酬調(diào)整提?供了參考?依據(jù)。另?外，通過(guò)?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?出來(lái)的人?工成本占?總成本的?比例超過(guò)?____?%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超過(guò)《_?___年?濟(jì)南市工?資指導(dǎo)價(jià)?》中制造?業(yè)人工成?本占總成?本的比例?____?%，數(shù)據(jù)?表明我公?司人工成?本太高，?在當(dāng)前工?資水平大?大低于市?場(chǎng)水平的?前提下，?人浮于事?的現(xiàn)象比?較嚴(yán)重。?由此得出?，若想進(jìn)?行薪酬改?革，必須?先對(duì)各部?門的現(xiàn)有?崗位進(jìn)行?梳理，裁?掉不必要?的崗位，?真正實(shí)現(xiàn)?減員增效?、優(yōu)化配?置。在向?公司領(lǐng)導(dǎo)?提建議的?同時(shí)，對(duì)?各部門的?崗位進(jìn)行?了分析，?并形成《?各部門崗?位設(shè)置建?議》，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?了決策依?據(jù)。5?、制定薪?酬體系改?革的各種?方案。如?技術(shù)中心?、行政管?理類、制?造分公司?、服務(wù)部?的方案等?。為了避?免慣性思?維，我充?分調(diào)動(dòng)各?部門的積?極性，與?各部門商?量討論出?適合各自?部門的薪?酬體系，?并形成定?稿。6?、做好員?工工資的?統(tǒng)計(jì)、審?批發(fā)放、?社保申報(bào)?和繳納工?作，辦理?好員工的?入職、離?職、調(diào)動(dòng)?、檔案管?理、落戶?等各項(xiàng)手?續(xù)。想員?工所想，?急員工所?急，做好?各項(xiàng)服務(wù)?支持工作?，解除員?工的后顧?之憂，讓?他們更專?心的做好?本職工作?。7、?培訓(xùn)工作?。今年的?大型培訓(xùn)?共進(jìn)行了?16場(chǎng)，?包括思想?意識(shí)的培?訓(xùn)如創(chuàng)新?論壇和質(zhì)?量意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)?的培訓(xùn);?專業(yè)知識(shí)?技能的培?訓(xùn)如回流?焊、熱量?表、階梯?計(jì)費(fèi)水表?、渠道建?設(shè)等營(yíng)銷?思路技能?的培訓(xùn);?財(cái)務(wù)流程?財(cái)務(wù)知識(shí)?的培訓(xùn)等?等。今年?培訓(xùn)的最?大特點(diǎn)是?打破往年?單一被動(dòng)?的講授方?式，采用?了互動(dòng)的?座談方式?，讓每個(gè)?員工積極?參與進(jìn)來(lái)?;采用了?“取之于?民，用之?于民”的?思想，引?用員工身?邊發(fā)生的?實(shí)際案例?等等。如?制造分公?司質(zhì)量成?本、質(zhì)量?意識(shí)的培?訓(xùn);服務(wù)?部服務(wù)意?識(shí)、服務(wù)?技巧的培?訓(xùn)等等。?為了避免?培訓(xùn)流于?形式，保?證培訓(xùn)效?果，在對(duì)?市場(chǎng)部、?銷售部、?服務(wù)部進(jìn)?行的系列?光盤培訓(xùn)?中，我們?讓參與部?門提意見(jiàn)?，并在光?盤播放完?后進(jìn)行座?談，讓每?個(gè)人都談?自己的收?獲等等。?總之，?我們積極?動(dòng)腦對(duì)培?訓(xùn)及考核?的方式、?方法進(jìn)行?了有效創(chuàng)?新。事實(shí)?證明，此?方式是有?效的，因?為經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)效果評(píng)?估，員工?的評(píng)價(jià)較?高。(?二)行政?管理工作?。今年辦?公室工作?的重點(diǎn)是?轉(zhuǎn)變思想?，在為各?部門提供?好服務(wù)的?同時(shí)，改?變?cè)械?思維和工?作的方式?、方法，?對(duì)現(xiàn)有工?作進(jìn)行創(chuàng)?新，不再?依賴于原?來(lái)的供應(yīng)?商、服務(wù)?商，引入?模擬招標(biāo)?的方式進(jìn)?行大件辦?公用品的?購(gòu)買，所?有的工作?都以成本?控制為主?線。另在?工作中宣?貫做工作?要先了解?目的是什?么，不要?為了做而?做。如辦?公設(shè)備的?管理，真?正做好物?品登記，?對(duì)設(shè)備流?轉(zhuǎn)進(jìn)行了?跟蹤并及?時(shí)登記臺(tái)?帳等。?1、辦公?室費(fèi)用控?制。在同?樣的效果?下，名片?價(jià)格由_?___元?/盒降至?____?元/盒，?耿總提出?可以不使?用該效果?的名片，?那么價(jià)格?還可以下?調(diào)至少_?___元?/盒;通?過(guò)___?_元的攻?關(guān)，今年?殘聯(lián)保障?金可以免?掉，為公?司節(jié)約_?___萬(wàn)?余元;通?過(guò)一系列?的斗志斗?勇工作，?為公司節(jié)?約物業(yè)管?理費(fèi)__?__余元?;通過(guò)談?判，僅用?了___?_元為公?司購(gòu)買了?一套辦公?家具;在?____?月份超過(guò)?____?余元電話?費(fèi)的情況?下，通過(guò)?一些辦法?，使得_?___月?份話費(fèi)降?至___?_余元;?工會(huì)費(fèi)少?繳納一個(gè)?季度的費(fèi)?用___?_元，在?申報(bào)資料?中減少人?員，盡力?不訂購(gòu)其?要求的雜?志等等，?在訂飛機(jī)?票時(shí)，為?公司節(jié)約?____?余元的機(jī)?場(chǎng)建設(shè)費(fèi)?和保險(xiǎn)費(fèi)?;在修理?打印復(fù)印?機(jī)時(shí)，為?避免原來(lái)?的一家壟?斷，我們?通過(guò)多方?考察，選?擇了另外?一家，在?此次維修?過(guò)程中為?公司節(jié)約?了___?_余元，?打破了原?來(lái)為了保?證正常使?用而不敢?換其他服?務(wù)商。前?段時(shí)間打?印機(jī)有時(shí)?會(huì)出現(xiàn)問(wèn)?題，我們?就是在試?驗(yàn)，驗(yàn)證?原服務(wù)廠?家說(shuō)的是?否屬實(shí)，?是否需要?全部更換?，雖然有?時(shí)耽擱了?大家的使?用，但對(duì)?公司來(lái)說(shuō)?是一個(gè)成?本控制的?質(zhì)的飛躍?，對(duì)我來(lái)?說(shuō)也是，?頂著那么?大的壓力?那么大的?風(fēng)險(xiǎn)去換?，確實(shí)需?要勇氣。?、辦公室?的日常工?作：(?1)完成?公司總部?各類會(huì)議?的安排及?會(huì)務(wù)準(zhǔn)備?工作，會(huì)?議做到有?記錄、有?紀(jì)要，保?證各項(xiàng)匯?報(bào)工作和?分配工作?有記載、?有檔案，?為公司今?后的發(fā)展?奠定了原?始檔案基?礎(chǔ);完成?各類辦公?文件、會(huì)?議資料、?上報(bào)資料?、對(duì)外宣?傳資料等?的起草、?上傳、下?發(fā)及檔案?資料保存?;完成公?司各類文?件資料的?打印、復(fù)?印、編排?、裝訂工?作，特別?是配合今?年融資工?作的開(kāi)展?，完成了?大量的企?業(yè)資質(zhì)及?各種資料?的準(zhǔn)備工?作。(?2)較好?的完成總?部辦公用?品的購(gòu)買?、發(fā)放、?統(tǒng)計(jì)工作?，做好車?輛調(diào)度，?并做好車?輛維護(hù)、?年審、養(yǎng)?路費(fèi)繳納?。(3?)較好完?成電話費(fèi)?、電費(fèi)、?水費(fèi)等的?繳納工作?，協(xié)助網(wǎng)?站建設(shè)以?及網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)。(?4)本著?“服務(wù)”?的思想，?積極妥善?處理總部?各部門日?常出現(xiàn)的?各類問(wèn)題?。好和物?業(yè)接口的?各項(xiàng)工作?，車輛擺?放、乘車?卡辦理、?停電處理?、電表充?電、信件?收發(fā)等等?。做好公?司總部辦?公室、會(huì)?議室、公?共區(qū)域的?保潔，廁?所換紙、?地墊更換?，總部辦?公區(qū)裝修?、空調(diào)的?維護(hù)、保?養(yǎng)、調(diào)試?等，為總?部提供一?個(gè)舒適整?潔的辦公?環(huán)境，提?高員工工?作效率。?(5)?其他工作?：①成?功策劃組?織了__?__年的?春節(jié)聯(lián)歡?會(huì)、編輯?印刷了第?五期《三?龍人》。?②做好?莊總“省?富民興魯?”勞動(dòng)獎(jiǎng)?章、耿總?市五一勞?動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌?編寫申報(bào)?。③順?利完成高?新技術(shù)產(chǎn)?品、高新?技術(shù)企業(yè)?、免檢企?業(yè)等的年?審及高新?技術(shù)產(chǎn)品?-熱量表?資料的申?報(bào)、換證?。④協(xié)?助財(cái)務(wù)完?成二十多?個(gè)個(gè)人工?商登記，?用其中十?六個(gè)辦理?個(gè)貸，為?公司籌集?了發(fā)展基?金。⑤項(xiàng)?目申報(bào)工?作。今年?順利完成?創(chuàng)新基金?、濟(jì)南市?科技發(fā)展?計(jì)劃項(xiàng)目?、濟(jì)南市?信息產(chǎn)業(yè)?基金項(xiàng)目?等的申報(bào)?工作，其?中創(chuàng)新基?金、濟(jì)南?市信息產(chǎn)?業(yè)基金項(xiàng)?目成功獲?批，分別?得到__?__萬(wàn)元?的無(wú)償支?持、__?__萬(wàn)元?的低息貸?款。另外?，完成了?去年獲批?的濟(jì)南市?科技發(fā)展?計(jì)劃項(xiàng)目?的跟蹤資?料的填報(bào)?。⑥為節(jié)?約生產(chǎn)成?本、提高?產(chǎn)品性能?、提高工?藝流程，?在制造分?公司開(kāi)展?“金點(diǎn)子?”工程，?并做到了?將好的建?議真正用?到生產(chǎn)管?理中，取?得了良好?的效果。?⑦舉行了?籃球、羽?毛球、足?球比賽并?發(fā)放獎(jiǎng)品?，豐富了?員工的業(yè)?余文化生?活，增強(qiáng)?了員工的?凝聚力和?歸屬感。?總之，?今年因?yàn)?形式變化?較大，在?轉(zhuǎn)變思想?和工作方?法的同時(shí)?，對(duì)各崗?位及人員?進(jìn)行了梳?理和培育?，在工作?上尚有欠?缺之處，?我們準(zhǔn)備?在明年進(jìn)?行重點(diǎn)突?破。如：?1、薪?酬體系的?改革和績(jī)?效考核體?系的建立?。明年_?___實(shí)?施是重點(diǎn)?，保證這?項(xiàng)工作能?起到激勵(lì)?員工并真?正實(shí)現(xiàn)人?力資源價(jià)?值最大化?。2、?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?為更好的?服務(wù)于上?級(jí)、同級(jí)?和基層，?我們將把?執(zhí)行力和?快速反饋?機(jī)制提到?一個(gè)高度?。3、?費(fèi)用的節(jié)?約與控制?仍將是明?年的重點(diǎn)?。分析供?應(yīng)商的心?理，進(jìn)行?有策略有?步驟的價(jià)?格談判。?4、深?入調(diào)查各?部門需求?及分析公?司發(fā)展現(xiàn)?狀，為公?司發(fā)展助?力。重點(diǎn)?是針對(duì)明?年的大客?戶年，我?們將組織?進(jìn)行系列?培訓(xùn)。?5、這期?《三龍人?》由于稿?源及各種?原因一直?未出，但?已進(jìn)入最?后收尾工?作，爭(zhēng)取?在對(duì)外宣?傳工作中?提高公司?形象，成?為員工真?正的精神?家園。?總之，行?政人事中?心將定好?自己的位?，為公司?的主流業(yè)?務(wù)做好各?項(xiàng)服務(wù)支?持工作，?為公司的?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策.?行政個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)及總?結(jié)樣本（?二）伴?隨著緊張?而忙碌的?工作，_?___年?又悄然過(guò)?去了，在?公司及辦?公室各位?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)，?辦公室各?工作人員?的共同努?力下，我?們?cè)谌?較好的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。___?_年是公?司比較特?殊的一年?，隨著公?司生產(chǎn)逐?步進(jìn)入了?正軌，公?司的管理?也逐漸的?正規(guī)化，?這就要求?我們辦公?室辦公人?員的工作?也需要從?細(xì)、從精?入手，更?好、更細(xì)?致的做好?自己的本?職工作，?將辦公室?變?yōu)楣?生產(chǎn)、生?活的堅(jiān)強(qiáng)?后盾。?回顧過(guò)去?一年的工?作，留給?我的有成?功的經(jīng)驗(yàn)?，也有不?足的教訓(xùn)?。為了在?新的一年?里更加順?利的開(kāi)展?工作，作?出更好的?成績(jī)，特?將過(guò)去一?年里工作?的得與失?總結(jié)如下?：一、?工作內(nèi)容?總結(jié)：?在___?_年的工?作里，經(jīng)?主任的安?排我主要?進(jìn)行了會(huì)?議、文件?、宣傳、?合同、制?度、印信?、檔案、?接待、文?書報(bào)紙的?收發(fā)工作?，具體是?：1.?協(xié)助辦公?室主任建?立本部門?各項(xiàng)工作?制度，及?時(shí)向上級(jí)?傳遞請(qǐng)示?、報(bào)告，?及時(shí)反饋?、落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)指示。?2.負(fù)?責(zé)辦公室?的文秘、?信息、機(jī)?要和保密?工作，做?好辦公室?檔案收集?、整理工?作。3?.負(fù)責(zé)公?司紅頭文?件的登記?、發(fā)放、?存檔工作?。___?_對(duì)外來(lái)?公文、信?件、郵件?、報(bào)刊函?件進(jìn)行簽?收、整理?保管和發(fā)?送工作。?5.負(fù)?責(zé)公司印?章使用的?登記、簽?字工作。?6.負(fù)?責(zé)食堂飯?卡的沖值?、費(fèi)用支?出、流水?帳登記工?作。7?.做好_?___，?接待來(lái)訪?人員。?8.做好?辦公室人?員、安保?人員及管?理機(jī)關(guān)人?員的每月?考勤并交?財(cái)務(wù)做工?資。9?.配合供?應(yīng)部做好?物資采購(gòu)?合同的打?印，會(huì)簽?、存檔工?作。1?0.負(fù)責(zé)?檢查、督?促辦公樓?及各部室?的衛(wèi)生工?作。1?1.做好?領(lǐng)導(dǎo)及辦?公室主任?臨時(shí)交代?的工作。?其中文件?管理情況?為了使公?司文件管?理秩序化?，以提高?文件處理?工作的效?率和文件?質(zhì)量，促?進(jìn)與提高?公司管理?工作效率?，在過(guò)去?一年的文?件管理工?作中，按?照文件的?類別、日?期、重要?性進(jìn)行了?分類歸檔?，針對(duì)各?分類文件?進(jìn)行了標(biāo)?記，并建?立了詳細(xì)?的登記臺(tái)?帳、存檔?工作，使?各類文件?的存取工?作效率得?到很大的?提高。宣?傳工作情?況在__?__年的?宣傳工作?中，在主?任的指導(dǎo)?下，圍繞?著更好的?做好接待?工作，創(chuàng)?造一個(gè)良?好的接待?環(huán)境為目?的，針對(duì)?每年的安?全月、消?防月、以?及今年的?H1N1?流感的實(shí)?際情況，?對(duì)大家以?文字的形?式做了宣?傳，為公?司的形象?增添光彩?。生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會(huì)情況?經(jīng)主任安?排，我代?表辦公室?參加了每?日早晨的?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會(huì)議，會(huì)?議上我認(rèn)?真記錄各?班組、區(qū)?塊人員對(duì)?辦公室工?作提出的?要求，并?及時(shí)報(bào)告?主任，爭(zhēng)?取當(dāng)天事?情當(dāng)天解?決，讓辦?公室做好?生產(chǎn)的堅(jiān)?強(qiáng)后盾.?.職工食?堂管理情?況在主任?的領(lǐng)導(dǎo)和?安排下，?我從今年?____?月份開(kāi)始?成為食堂?每日、每?月經(jīng)費(fèi)核?算的主要?人員，為?了使職工?食堂在不?虧損的情?況下對(duì)飯?菜質(zhì)量進(jìn)?行提高，?在主任的?指導(dǎo)下我?對(duì)職員的?沖卡費(fèi)用?做了詳細(xì)?的現(xiàn)金收?支臺(tái)帳，?爭(zhēng)取做到?日清月結(jié)?，將現(xiàn)金?合理支出?給食堂，?讓辦公室?做好員工?生活的堅(jiān)?強(qiáng)后盾。?印章登記?情況為規(guī)?范印章的?管理和使?用，確保?印章管理?的安全性?、嚴(yán)肅性?、有效性?，在領(lǐng)導(dǎo)?的分配下?，我對(duì)_?___年?的用章登?記工作做?了詳細(xì)的?記錄，并?監(jiān)督用章?人認(rèn)真簽?字，及時(shí)?上報(bào)給公?司領(lǐng)導(dǎo)確?認(rèn)并簽字?，現(xiàn)已經(jīng)?將___?_年的用?章工作全?部完成并?歸檔?？?勤情況為?了規(guī)范公?司員工考?勤，在主?任的安排?下，我擔(dān)?當(dāng)了__?__年度?機(jī)關(guān)人員?的考勤工?作，每日?上午、下?午按時(shí)掛?考勤簽到?表，并監(jiān)?督大家認(rèn)?真、及時(shí)?簽到，考?勤對(duì)公司?不算是很?大的事情?，但是我?認(rèn)為他很?重要，因?為他是對(duì)?每個(gè)人最?起碼的規(guī)?范，所以?在___?_年里面?我會(huì)更加?認(rèn)真的做?好這項(xiàng)工?作。合同?簽訂情況?為了使我?們公司購(gòu)?買的每一?臺(tái)設(shè)備和?材料都能?得到保障?，經(jīng)久耐?用，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)安排采?取書面合?同對(duì)所購(gòu)?物資進(jìn)行?制約，公?司今年共?簽訂了_?___份?材料合同?，___?_份工程?合同，_?___份?大型設(shè)備?合同，_?___份?其他類合?同，對(duì)這?些合同的?簽訂和打?印工作，?我認(rèn)真的?按簽訂合?同的要求?對(duì)其一一?辦理簽字?手續(xù)，并?做好存檔?、臺(tái)帳工?作，使各?類合同的?存取工作?得到很大?的提高。?二、缺?點(diǎn)與不足?我也很?清楚自己?還存在很?多的不足?與缺點(diǎn)，?業(yè)務(wù)水平?仍需提高?，需更好?的盡自己?崗位的職?責(zé)，這次?的自我的?總結(jié)、領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的批評(píng)?指導(dǎo)，對(duì)?我今后的?提高是十?分必要的?，我的缺?點(diǎn)與不足?自己總結(jié)?有以下幾?點(diǎn)：1?、在協(xié)助?管理工作?過(guò)程中，?缺乏大膽?的溝通和?主動(dòng)性,?今后我應(yīng)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?不斷提高?自己的水?平，工作?中不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?2、與?同事交流?少，關(guān)心?同事不夠?。具體表?現(xiàn)：(?1)跟同?事們的聯(lián)?系不夠，?缺乏交流?;(2?)工作中?對(duì)同事們?的關(guān)心不?夠。我這?方面的缺?點(diǎn)同事們?曾給我指?出過(guò)，但?自己也注?意改正自?己的不足?，還需進(jìn)?一步努力?。三、?回顧這段?時(shí)間的工?作，我在?思想上、?學(xué)習(xí)上、?工作上都?取得了一?定的進(jìn)步?，成長(zhǎng)了?不少，這?與領(lǐng)導(dǎo)的?支持和同?事們的幫?助是分不?開(kāi)的，在?此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?表示衷心?的感謝!?但是我也?深切的感?到了自己?的不足，?仍需要不?斷的學(xué)習(xí)?和磨練。?因此，在?新的一年?里，我要?繼續(xù)踏踏?實(shí)實(shí)的立?足于本職?工作，不?斷學(xué)習(xí)提?高自己的?工作水平?，為正在?蓬勃發(fā)展?的公司做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?行政個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)及總?結(jié)樣本（?三）轉(zhuǎn)?眼間__?__年上?半年已過(guò)?去了，回?顧這半年?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指?導(dǎo)和同事?的支持與?幫助下，?我順利的?完成了上?半年度的?工作。作?為公司的?行政專員?，半年來(lái)?，在公司?各部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)和同?事們的支?持幫助下?，我勤奮?踏實(shí)地完?成了上半?年度的本?職工作，?也順利完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?現(xiàn)將這?半年的學(xué)?習(xí)、工作?情況總結(jié)?如下：?一、踏實(shí)?的工作態(tài)?度：半?年來(lái)，我?堅(jiān)持工作?踏實(shí)，任?勞任怨，?自覺(jué)維護(hù)?公司企業(yè)?形象，妥?善地做好?本職工作?，盡量避?免工作中?出現(xiàn)任何?紕漏。?行政專員?是屬于服?務(wù)性質(zhì)的?工作，且?比較繁雜?。每天我?都認(rèn)真做?好各項(xiàng)服?務(wù)工作，?以保障各?部門工作?的正常開(kāi)?展。日常?的工作內(nèi)?容比較瑣?碎，需要?細(xì)心、謹(jǐn)?慎，且不?能疏忽大?意，更不?能馬虎潦?草。為了?按時(shí)完成?各項(xiàng)工作?，堅(jiān)持每?日建立備?忘錄。我?將當(dāng)天的?工作列入?到備忘錄?里，一項(xiàng)?一項(xiàng)的去?完成，以?免出現(xiàn)遺?漏現(xiàn)象。?二、盡?心盡責(zé)，?做好行政?人事工作?：認(rèn)真?做好本職?工作和日?常事務(wù)性?工作，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)保?持良好的?工作秩序?和工作環(huán)?境，使各?項(xiàng)檔案管?理日趨正?規(guī)化、規(guī)?范化。同?時(shí)做好后?勤服務(wù)工?作，