電商客服個人工作總結參考范文(3篇)_第1頁
電商客服個人工作總結參考范文(3篇)_第2頁
電商客服個人工作總結參考范文(3篇)_第3頁
電商客服個人工作總結參考范文(3篇)_第4頁
電商客服個人工作總結參考范文(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第7頁共7頁電商客服?個人工作?總結參考?范文_?___的?天貓客服?上半年工?作過去了?,下面我?將對自己?半年來的?工作做一?下總結:?

?一、提升?服務品質(zhì)?。首先?我們認為?公司的服?務品質(zhì)要?上臺階單?靠我們服?務辦的跟?蹤檢查是?遠遠不夠?的,所以?在年初我?們就制定?了樓層兼?職值班經(jīng)?理,由個?樓層主任?級人員擔?任,和我?們共同配?合,對各?樓層的員?工日常行?為規(guī)范進?行檢查,?從而在賣?場檢查方?面力量得?到加強。?在本年第?二季度,?服務辦帶?領各商品?部開展班?組建設。?以商品部?各區(qū)域為?單位,具?體在顧客?投訴,領?班交__?__、導?購日???核方面進?行建設,?實行賣場?互查、部?門自查,?每周由服?務辦帶隊?進行二至?三次聯(lián)合?查場并根?據(jù)結果下?發(fā)查場整?改通知單?(參加人?員由服務?辦人員、?部門領班?、主任、?樓層值班?經(jīng)理),?現(xiàn)場管理?逐級負責?、分級管?理(服務?辦公司級?→各商品?部部門級?→班長級?→店長-?員工),?加大力度?。部門?干部負責?本部門的?現(xiàn)場管理?,有問題?時可以及?時處理,?從員工接?受和配合?方面更有?利于管理?效果。建?立店長培?訓制,進?行銷售跟?進。第?三季度服?務辦對全?員的服務?質(zhì)量跟蹤?卡進行了?更換,并?建立了全?員服務管?理檔案,?對全年違?紀的員工?累計超過?____?次,我們?將暫停員?工的上崗?資格,進?行培訓并?重新辦理?入職手續(xù)?,使全體?員工樹立?危機意識?,全面提?升服務品?質(zhì),從而?營造服務?環(huán)境,截?止目前為?止累計更?換下發(fā)服?務質(zhì)量跟?蹤卡__?__余張?,在店慶?前我們還?在員工中?推出了我?微笑、我?引領的服?務口號,?并組織制?作員工微?笑服務牌?并全員下?發(fā),全員?佩戴,通?過這樣的?方式使全?體員工都?微笑面對?每一位顧?客,為顧?客留住國?芳百盛的?微笑。_?___月?份為了更?進一步的?提升服務?品質(zhì),樹?立員工服?務意識,?還推出服?務明星候?選人共_?___人?,起到了?以點帶面?的作用。?二、顧?客投訴接?待與處理?。在本?年度我們?多次利用?部門例會?或溝通會?、專題培?訓等形式?對樓層管?理人員進?行公司退?換貨規(guī)定?、投訴處?理技巧及?精品案例?分析培訓?,重點以?規(guī)范自身?接待形式?、規(guī)范服?務為主要?工作目標?,做到投?訴規(guī)范化?、接待禮?儀規(guī)范化?、接待程?序規(guī)范化?、處理結?果落實規(guī)?范化、樓?層接待及?記錄規(guī)范?化,(服?務辦定期?檢查,對?不規(guī)范的?管理人員?進行處罰?),在今?年___?_月份公?司安排我?對一線領?班的投訴?技巧進行?培訓,我?精心準備?后,帶出?了顧客投?訴處理藝?術,并得?到基層管?理的好評?,通過本?次培訓提?高樓層基?層管理人?員處理投?訴能力。?___?_前三季?度服務辦?全體共接?待各類投?訴___?_起完結?率(質(zhì)量?類:22?4例,服?務類:9?例,綜合?類:13?1例,突?發(fā)事件:?7例)在?突發(fā)事件?處理方面?,我們與?保險公司?又續(xù)簽了?投保協(xié)議?--第三?方責任險?(保費共?____?元,三店?同保),?只要是在?我公司發(fā)?生的突發(fā)?事件,均?屬于保險?范圍,從?而為公司?減低了損?失。三?、人員管?理檢查范?圍全面化?、制度化?。將二?線和一線?員工管理?納入同步?軌道,進?行日常監(jiān)?督和管理?。依公司?相關規(guī)章?制度,一?視同仁,?嚴格落實?,做到公?平公正,?不厚此薄?彼,達到?監(jiān)督檢查?透明化,?管理標準?化,杜絕?執(zhí)行標準?不一的問?題,我們?還制定了?整改通知?單,對發(fā)?現(xiàn)的問題?及時進行?整改,從?而使部分?工作得到?很大提升?,而且我?們還加大?力度對干?部在崗進?行檢查,?從以前的?每天兩次?增加到四?至六次,?使各部門?管理人員?有了自律?意識。在?迎賓方面?我們要求?各樓層管?理人員在?每天員工?進店前,?就要站在?員工通道?迎接員工?進店,通?過這種方?式,管理?人員的親?和力得到?加強,使?各級管理?人員與員?工之間距?離更加接?近。四?、賣場五?大管,嚴?格查場制?度,對樓?層提出查?場重點。?在每日?的查場中?服務辦值?班經(jīng)理做?到“三勤?”手勤、?腿勤、嘴?勤。對發(fā)?現(xiàn)的問題?及時與部?門反饋溝?通,并下?發(fā)整改通?知單,提?出整改期?限,并檢?查跟蹤,?使發(fā)現(xiàn)的?各類問題?能得到及?時解決(?但也有部?分問題得?不到落實?,主要以?硬件問題?為主,我?們通過查?場通報進?行跟進)?,杜絕一?面講,一?面不落實?的工作被?動局面。?在___?_年前三?季度服務?辦對賣場?進行檢查?,共計發(fā)?現(xiàn)處理各?類員工違?紀___?_人次,?公司平均?違紀率%?。其中大?部分員工?都是給予?批評教育?為主,只?有少部分?經(jīng)常違紀?的員工給?予經(jīng)濟處?罰,從而?也體現(xiàn)了?公司人性?化管理,?降低了以?罰代管的?被動局面?。五、?值班經(jīng)理?業(yè)務技能?及專業(yè)化?水平的提?升。我?們根據(jù)值?班經(jīng)理業(yè)?務上存在?的不足制?定了系統(tǒng)?的培訓計?劃,定期?進行商品?知識及專?業(yè)知識的?培訓,培?訓師由我?部值班經(jīng)?理自行擔?任,用我?們的弱項?通過培訓?來補我們?自己的弱?項,比如?我們部門?有些同志?不知道如?何開展工?作,那我?就安排他?們來講“?在工作時?間如何有?效的開展?工作”,?從而進一?步提升了?值班經(jīng)理?業(yè)務技能?及處理顧?客投訴水?平,進一?步完善自?我監(jiān)督、?自我管理?機制,前?三季度度?服務辦內(nèi)?部共計各?類培訓近?____?余次。?電商客服?個人工作?總結參考?范文(二?)這半?年的工作?,我認真?積極的去?做好了,?每個月評?比的時候?,雖然并?沒有拿到?第一,但?是我也是?一直在前?幾名的,?而我的努?力也是得?到了很多?的收獲,?對于上半?年的一個?客服工作?,我也是?來總結下?。后來?回到公司?辦公之后?,我把所?學運用在?和客戶的?溝通之中?,也是很?好的去做?好了售前?,業(yè)績也?是提升很?快,之前?雖然我業(yè)?績沒有拖?后腿,但?是卻并不?是那么的?好,而且?自己也是?工作之中?沒有的那?么有條理?性,但是?經(jīng)過前段?日子的學?習,我也?是有了更?多的感悟?,對于做?好工作有?了一些心?得,半年?下來,我?不但是完?成了業(yè)績?目標,同?時自己也?是收獲了?很多,對?于下半年?的工作,?我也是更?加的有信?心,同時?也是在這?半年之中?,我感受?到,售前?的工作,?雖然之前?覺得挺簡?單的,但?是想要去?突破,想?有更好的?成績,其?實并不容?易,也是?需要繼續(xù)?的去多思?考,多一?些經(jīng)驗才?行。同?時在售前?的工作里?頭,我也?是發(fā)現(xiàn)了?自己也是?還有一些?不足,耐?心有時候?是不夠的?,其實我?們的銷售?,有時候?客戶的咨?詢,并不?是一下就?能成交的?,可能需?要一些時?間,也是?要去做好?一些回訪?,并且溝?通的時候?也是不需?要那么的?急促,甚?至這種還?可能嚇怕?一些客戶?,我也是?要去注意?,也是學?到的更多?,自己多?了一些思?考,一些?原本自己?沒有發(fā)現(xiàn)?的問題,?也是凸顯?了出來,?讓我清楚?,自己要?做的更好?,還有很?長的路是?要去走的?,不過我?也是相信?,只要我?努力,也?是會業(yè)績?得到更多?突破的。?電商客?服個人工?作總結參?考范文(?三)電?子商務部?門總結及?小結在過?去的半年?中很有幸?加入到_?___公?司來,在?領導的悉?心關懷下?,在同事?們的幫助?下,通過?自身的努?力,各方?面都取得?了一定的?進步,較?好地完成?了自己的?本職工作??,F(xiàn)將工?作情況作?簡要總結?:一、?不斷加強?學習,素?質(zhì)進一步?提高。?具備良好?的產(chǎn)品知?識和業(yè)務?素質(zhì)是做?好本職工?作的前提?和必要條?件。半年?以來,始?終把學習?放在重要?位置,努?力在提高?自身綜合?素質(zhì)上下?功夫。一?是重點學?習了產(chǎn)品?知識;二?是學習了?與電子商?務部門相?關的規(guī)章?制度;三?是在前輩?指導下聯(lián)?系實際學?習電子商?務的工作?技巧,注?意收集相?關信息。?對公司領?導各次會?議中的講?話總是認?真聆聽,?汲取養(yǎng)分?,收獲頗?豐;四是?盡可能地?向周圍理?論水平高?、業(yè)務能?力強的同?事學習,?努力豐富?自己、充?實自己、?提高自己???梢哉f?在這半年?中,由起?初的憑借?興趣入門?逐漸過渡?到現(xiàn)在能?獨立處理?部分事物?并對這項?工作始終?持有濃厚?興趣。?二、踏實?肯干、做?好本質(zhì)工?作我的?主要工作?內(nèi)容是客?戶服務,?完整的工?作流程可?以體現(xiàn)為?熟悉店鋪?情況了解?上架產(chǎn)品?信息―客?戶接待―?訂單處理?―售后處?理和評價?管理。前?期在__?__平臺?運用,收?集商品網(wǎng)?絡信息做?得比較充?分。客戶?接待可以?說是比較?重要的一?個環(huán)節(jié),?是我們產(chǎn)?品信息輸?出的直接?窗口,在?這半年的?是實際操?作里,我?秉持著巨?細靡遺的?態(tài)度,在?不斷總結?日常工作?提升交流?技巧的同?時,參看?一些優(yōu)秀?的實例和?經(jīng)驗分享?,逐步形?成了日常?工作體系?,對工作?技巧進行?不斷的更?新和查漏?補缺。訂?單的達成?以及售后?處理過程?,現(xiàn)階段?已經(jīng)掌握?比較高效?的訂單處?理、統(tǒng)計?的方法,?在售后問?題中,能?有效解決?普遍問題?,對于少?有的復雜?的難以處?理的問題?,做到第?一次看、?問,看前?輩同事怎?么處理,?問與之相?關的生產(chǎn)?、銷售等?各環(huán)節(jié)明?細,再次?遇到同類?問題可以?獨立解決?。三、?不足待改?進之處?我在

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論