職工勞動競賽活動總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁職工勞動?競賽活動?總結(jié)范文?近幾年?來，在區(qū)?委、區(qū)政?府的大力?支持下，?在市總的?具體指導(dǎo)?下，赫山?區(qū)總工會?組織全區(qū)?廣大職工?群眾廣泛?開展了形?式多樣、?內(nèi)容豐富?的勞動競?賽、技術(shù)?比武活動?，最大限?度地發(fā)揮?了廣大職?工的勞動?熱情，激?發(fā)了廣大?職工的積?極性和創(chuàng)?造力，有?力地促進(jìn)?了區(qū)域經(jīng)?濟(jì)持續(xù)、?健康發(fā)展?。一、?勞動競賽?活動的基?本情況、?取得的成?績近年?來，我區(qū)?工會系統(tǒng)?以“創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型組?織、爭做?知識型職?工”活動?為載體，?組織全區(qū)?各級機(jī)關(guān)?、企事業(yè)?單位開展?了主題鮮?明、形式?多樣的勞?動競賽和?技術(shù)比武?活動，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了工會服?務(wù)經(jīng)濟(jì)的?能力，大?大提升了?職工群眾?的技術(shù)素?質(zhì)。各?機(jī)關(guān)、事?業(yè)單位的?勞動競賽?和技術(shù)比?武活動豐?富多彩。?在第五輪?“芙蓉杯?”女職工?素質(zhì)達(dá)標(biāo)?競賽活動?中，全區(qū)?共有__?__個單?位的__?__名女?職工參賽?，涌現(xiàn)出?省、市“?芙蓉標(biāo)兵?崗”__?__個，?“芙蓉百?崗明星”?____?人，__?__名女?職工被分?別評為省?、市、區(qū)?勞動模范?。去年_?___月?，第六輪?“芙蓉杯?”女職工?素質(zhì)競賽?活動開始?，我們以?“提素質(zhì)?、創(chuàng)佳績?、促和諧?”為主題?，制定了?詳細(xì)的實?施方案，?通過組織?開展“雙?創(chuàng)”活動?，進(jìn)一步?動員女職?工在競賽?活動中建?功立業(yè)，?截至去年?年底，全?區(qū)共有_?___個?單位的_?___余?名女職工?參加了競?賽。為廣?泛宣傳工?人階級的?優(yōu)秀品質(zhì)?，大力營?造“勞動?光榮、知?識崇高、?創(chuàng)造偉大?”的輿論?氛圍，我?們努力調(diào)?動職工群?眾創(chuàng)先爭?優(yōu)、爭當(dāng)?勞模的熱?情，通過?設(shè)置流動?票箱、開?通電話和?網(wǎng)絡(luò)投票?等辦法，?廣泛宣傳?發(fā)動，每?年選樹勞?動模范_?___名?，并通過?電視、報?紙、網(wǎng)絡(luò)?等媒體廣?泛宣傳勞?模的英雄?事跡，在?全區(qū)營造?了勞動光?榮、勞模?偉大的濃?厚氛圍。?此外，區(qū)?總工會還?與相關(guān)部?門積極配?合，在建?筑、生產(chǎn)?等行業(yè)等?組織開展?“安康杯?”競賽活?動，每年?開展安全?生產(chǎn)執(zhí)法?檢查__?__多次?，并積極?參與安全?事故處理?，使該行?業(yè)職工的?安全意識?得到普遍?提高。?全區(qū)各行?業(yè)、各系?統(tǒng)也開展?了各具特?色的競賽?活動。如?教育系統(tǒng)?在全區(qū)近?____?名教職工?中開展了?“用規(guī)范?字、講普?通話”競?賽活動，?全區(qū)廣大?教職工的?標(biāo)準(zhǔn)化教?學(xué)水平得?到普遍提?高，規(guī)范?字使用率?達(dá)___?_%，普?通話推廣?率達(dá)__?__%;?衛(wèi)生系統(tǒng)?開展了“?救死扶傷?、搶救危?重病人”?的崗位練?兵演習(xí)，?有效提升?了廣大醫(yī)?務(wù)工作者?的醫(yī)療工?作水平;?金融系統(tǒng)?開展了“?學(xué)習(xí)成才?、技能提?升”的計?算機(jī)錄入?競賽;工?商、稅務(wù)?、供銷、?電力等行?業(yè)廣泛開?展了以“?四講四比?”為主要?內(nèi)容的窗?口優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、文明?服務(wù)活動?;經(jīng)貿(mào)系?統(tǒng)開展了?“節(jié)能減?排、科學(xué)?發(fā)展”主?題活動;?黨政群機(jī)?關(guān)則開展?了“創(chuàng)五?星機(jī)關(guān)”?的競賽活?動等等。?各企業(yè)?的技術(shù)比?武活動有?聲有色。?如龍源紡?織印染有?限公司組?織___?_多名職?工開展“?開發(fā)一個?新產(chǎn)品、?推動一項?新工藝、?攻克一項?新難關(guān)”?的創(chuàng)新活?動，完成?了印染機(jī)?研制自動?調(diào)色工藝?的推廣應(yīng)?用，僅此?一項，公?司每年降?低生產(chǎn)成?本___?_多萬元?。艾華集?團(tuán)圍繞品?種、質(zhì)量?、成本、?工藝等技?術(shù)難題，?組織職工?開展技術(shù)?攻關(guān)比武?競賽，積?極開發(fā)具?有自主知?識產(chǎn)權(quán)的?新產(chǎn)品、?新工藝、?新技術(shù)，?先后申請?專利__?__項;?同時，該?公司工會?還組織職?工開展以?“提高公?司競賽力?、降低生?產(chǎn)成本、?優(yōu)化產(chǎn)業(yè)?資源、提?升職工素?質(zhì)”為主?要內(nèi)容的?提合理化?建議競賽?活動，自?去年__?__月至?今，職工?共提出有?價值的建?議___?_多條，?為公司節(jié)?約成本_?___余?萬元。在?工業(yè)園區(qū)?、非公企?業(yè)及區(qū)屬?重點工程?中，資江?聯(lián)合收割?機(jī)制造有?限公司等?____?多家單位?積極開展?“爭創(chuàng)工?人先鋒號?、爭當(dāng)五?一先鋒”?活動，深?入開展勞?動競賽，?為打造精?品工程、?加快基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?發(fā)揮了重?要作用。?全區(qū)各?級機(jī)關(guān)、?企事業(yè)單?位通過廣?泛、深入?開展勞動?競賽和技?術(shù)比武，?近三年來?，全區(qū)共?有___?_名女職?工學(xué)歷再?上新臺階?，___?_名女職?工入黨入?團(tuán)，女職?工素質(zhì)和?技能明顯?提升。全?區(qū)各競賽?參與企業(yè)?共取得技?術(shù)創(chuàng)新_?___項?，實施合?理化建議?____?條，節(jié)約?成本__?__萬元?，新增產(chǎn)?值___?_億多元?，新增稅?收___?_萬元。?二、典?型經(jīng)驗?勞動競賽?要真正達(dá)?到提高職?工群眾素?質(zhì)、提升?企業(yè)競爭?力的作用?，各級工?會組織要?建立完善?先進(jìn)典型?的示范機(jī)?制，注重?培育選樹?先進(jìn)典型?，實施分?類指導(dǎo)，?帶動企業(yè)?形成互看?、互學(xué)、?互比的良?好氛圍，?擴(kuò)大競賽?的覆蓋面?與職工的?參與率。?如我區(qū)艾?華集團(tuán)一?廠制造部?的釘卷班?組通過勞?動競賽鍛?造成了一?支和諧、?進(jìn)步的示?范班組，?該公司組?織該廠十?二個班組?都向釘卷?班組學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)她?們?nèi)绾渭?術(shù)攻關(guān)、?如何推崇?民主搞好?管理，通?過以點帶?面，典型?示范，目?前，這個?擁有__?__多名?員工的大?型電子企?業(yè)已成為?全區(qū)乃至?全市各項?工作都穩(wěn)?步發(fā)展的?先進(jìn)典型?。三、?存在的問?題一是?企業(yè)參與?積極性還?有待提高?。各行業(yè)?各系統(tǒng)的?勞動競賽?雖然參與?面廣，但?企業(yè)多注?重表面形?式，對競?賽的意義?、作用等?缺乏更高?的認(rèn)識。?部分企業(yè)?主甚至認(rèn)?為，每年?開展的勞?動競賽與?企業(yè)日常?經(jīng)營、內(nèi)?部管理等?存在沖突?，因而參?與積極性?不高。部?分企業(yè)主?還無法把?勞動競賽?和企業(yè)的?生產(chǎn)運行?、技術(shù)創(chuàng)?新統(tǒng)籌考?慮，不能?把其當(dāng)成?企業(yè)競爭?力提升的?平臺、職?工素質(zhì)提?升的載體?，真正使?勞動競賽?發(fā)揮應(yīng)有?作用。?二是勞動?競賽流于?形式，作?用發(fā)揮不?夠。部分?企業(yè)主不?能從思想?上重視勞?動競賽對?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營效益?、員工素?質(zhì)提升的?重大作用?，所以常?常把轟轟?烈烈的勞?動競賽當(dāng)?成了行政?任務(wù)。往?往在上級?提出競賽?目標(biāo)和實?施方案后?，他們不?去領(lǐng)會競?賽開展的?真正意義?和作用，?積極支持?配合，而?是注重如?何完成表?面任務(wù)，?甚至只是?完成數(shù)字?上報的任?務(wù);競賽?開展后，?部分企業(yè)?只注重勞?動競賽的?前期動員?和后期獎?懲，對競?賽開展的?全程監(jiān)控?和管理缺?乏更多的?關(guān)注，致?使勞動競?賽流于形?式，沒有?達(dá)到應(yīng)有?的效果。?四、意?見與建議?一是指?導(dǎo)勞動競?賽的思維?要創(chuàng)新。?在市場競?爭激烈的?大背景下?開展勞動?競賽，要?想發(fā)揮企?業(yè)的參與?積極性，?就必須緊?緊圍繞企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營效益和?員工素質(zhì)?提升這個?核心，按?照“解企?業(yè)之需，?謀職工所?想”的原?則確定勞?動競賽的?方向。各?級工會在?指導(dǎo)勞動?競賽開展?過程中要?創(chuàng)新思維?，圍繞企?業(yè)的行業(yè)?特點和企?業(yè)文化確?定勞動競?賽的內(nèi)容?。競賽活?動開始后?，工會干?部要經(jīng)常?下到各企?業(yè)聽取企?業(yè)主和員?工的意見?，把勞動?競賽當(dāng)成?了解基層?情況、解?決企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營難?題的契機(jī)?，真正站?在企業(yè)主?和員工的?角度想問?題，不僅?使競賽活?動成為廣?大職工施?展才華的?舞臺、成?為企業(yè)提?升生產(chǎn)經(jīng)?營效益的?載體，更?重要的是?，真正發(fā)?揮好工會?組織傾聽?群眾呼聲?、維護(hù)職?工權(quán)益的?天職。?二是勞動?競賽的形?式要活潑?。勞動競?賽要提高?員工的參?與積極性?，必須在?勞動競賽?中融入新?的元素。?每個行業(yè)?、每個系?統(tǒng)、每個?企業(yè)的工?作特點、?行業(yè)背景?、企業(yè)文?化都各不?相同，所?以勞動競?賽應(yīng)緊緊?圍繞行業(yè)?特點來開?展，展示?其特色，?才能調(diào)動?企業(yè)參與?的熱情。?如電子企?業(yè)的勞動?競賽應(yīng)著?眼于提升?員工嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致的?工作責(zé)任?心;建筑?企業(yè)的勞?動競賽則?應(yīng)著眼于?提高員工?的安全意?識等。?總之，競?賽形式必?須常干常?新，每年?都有讓參?與者心動?的亮點，?只有讓參?與者聽起?來心動，?干起來起?勁，才能?使勞動競?賽成為增?強(qiáng)職工群?眾勞動技?能的有效?途徑。?職工勞動?競賽活動?總結(jié)范文?（二）?當(dāng)新年的?鐘聲已經(jīng)?敲響，時?光的'車?輪又留下?了一道深?深的印痕?。在過去?的幾個月?里，危機(jī)?四伏中的?____?公司，風(fēng)?雨之時多?過彩虹之?天。面臨?原料價格?與產(chǎn)品市?場價格持?續(xù)出現(xiàn)倒?掛現(xiàn)象、?公司出現(xiàn)?嚴(yán)重虧損?、員工薪?水受到直?接影響的?種.種危?難，在企?業(yè)生死攸?關(guān)的時刻?，我們的?班組用頑?強(qiáng)拼搏的?精神與能?打硬仗的?實力，證?明了他們?能夠成為?企業(yè)的基?石，能夠?成為打贏?控虧增盈?攻堅戰(zhàn)的?主力軍。?走在“?挖潛增效?、控虧增?盈”的征?途上，為?了打贏降?本增效、?控虧增盈?攻堅戰(zhàn)，?向___?_周年獻(xiàn)?禮。根據(jù)?廠工會下?發(fā)的“五?賽”勞動?競賽活動?____?精神，結(jié)?合本公司?實際，經(jīng)?過認(rèn)真分?析與周密?部署，在?全公司班?組中開展?了“六賽?”(即：?賽成本，?降消耗;?賽產(chǎn)量，?奪第一;?賽質(zhì)量，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì);?賽安全，?零事故;?賽紀(jì)律，?爭先鋒;?賽精神，?比貢獻(xiàn)。?)為主題?資料的勞?動競賽活?動。通?知下發(fā)后?，各班組?認(rèn)真領(lǐng)會?精神，緊?緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營中?心任務(wù)，?結(jié)合本班?組的實際?情景，制?定出了主?攻方向及?競賽目標(biāo)?，做到崗?位有項目?指標(biāo)，個?人有競賽?資料。經(jīng)?過既量力?而行、又?盡力而為?的學(xué)習(xí)實?踐，“六?賽”活動?在班組中?得到了彰?顯。一?、賽成本?，降消耗?，深挖潛?，重創(chuàng)新?，精打細(xì)?算降本增?效。自?開展活動?以來，生?產(chǎn)班組人?人注重成?本，增收?節(jié)支。大?力開展攻?關(guān)挖潛、?創(chuàng)立“工?人先鋒號?”等活動?，構(gòu)成強(qiáng)?大的合力?。針對?公司現(xiàn)有?兩臺復(fù)繞?機(jī)存在因?收線盤裝?卸緩慢，?以至大大?降低復(fù)繞?效率，直?接影響產(chǎn)?值產(chǎn)量完?成的難題?。生產(chǎn)班?組全體員?工，獻(xiàn)計?獻(xiàn)策，充?分發(fā)揮聰?明才智，?對復(fù)繞機(jī)?的收線盤?進(jìn)行了技?術(shù)改造，?從而優(yōu)化?了工藝流?程，提高?了生產(chǎn)效?益，降低?了成本。?經(jīng)過“?賽成本，?降消耗”?勞動競賽?，深入開?展“五小?”活動，?充分發(fā)揮?員工的聰?明才智，?共進(jìn)行小?改小革項?目項，創(chuàng)?經(jīng)濟(jì)價值?萬余元。?同時，制?定增產(chǎn)節(jié)?儉、增收?節(jié)支規(guī)劃?。全面樹?立節(jié)能意?識，減少?“跑、冒?、滴、漏?”現(xiàn)象，?實行科學(xué)?組織生產(chǎn)?、嚴(yán)格工?藝控制、?提產(chǎn)降耗?，使工業(yè)?用煤、電?、水的單?位產(chǎn)品成?本有了較?大降低，?平均每噸?比上年下?降了約元?噸，綜合?能耗有了?較大幅度?降低，平?均降低成?本%以上?。二、?賽產(chǎn)量，?奪第一，?優(yōu)指標(biāo)，?創(chuàng)佳績，?攻堅克難?控虧增盈?。__?__年末?，根據(jù)總?廠統(tǒng)一部?署，按照?“彈性生?產(chǎn)”的實?際需求，?打破固化?用工模式?，對生產(chǎn)?一線人員?進(jìn)行整合?，實行一?人多崗，?以發(fā)揮每?個員工的?最大工作?效率，從?原先定額?配制__?__人的?班組，減?少至__?__人。?然而，今?年以來，?公司搶抓?機(jī)遇，生?產(chǎn)經(jīng)營形?勢呈現(xiàn)好?的發(fā)展勢?頭，生產(chǎn)?任務(wù)急速?加大，同?時，在大?氣候的直?接作用下?，沿用電?解廠直供?鋁液流程?也相應(yīng)受?到影響，?生產(chǎn)經(jīng)營?形勢更加?嚴(yán)峻。面?臨所留人?力資源嚴(yán)?重緊缺，?并在短期?內(nèi)無法滿?足需求的?情景下，?生產(chǎn)一線?員工放棄?休息時間?，不計報?酬，不講?條件，挑?燈夜戰(zhàn)，?以堅持科?技創(chuàng)新，?爭創(chuàng)高產(chǎn)?為己任。?經(jīng)過不懈?的頑強(qiáng)拼?搏，攻堅?克難，今?年產(chǎn)值產(chǎn)?量、利潤?留成以及?各項經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)?月月超計?劃完成，?實現(xiàn)了公?司制定的?開好頭、?起好步的?預(yù)期目標(biāo)?。三、?賽質(zhì)量，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?搶市場，?抓機(jī)遇，?凝心聚力?迎接挑戰(zhàn)?。今年?以來，班?組各個環(huán)?節(jié)都面臨?新的挑戰(zhàn)?，新技術(shù)?、新工藝?、新人員?環(huán)環(huán)相扣?，無論哪?一環(huán)脫扣?，都將直?接影響生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。在?以質(zhì)量求?生存的關(guān)?鍵時期，?努力造就?一支思想?覺悟高、?技術(shù)過硬?、能打硬?仗的員工?隊伍已成?為當(dāng)務(wù)之?急的重要?使命。?所以，經(jīng)?過全面培?訓(xùn)，生產(chǎn)?班組的每?一個成員?都是多面?手，需要?什么崗位?，就在什?么崗位上?發(fā)揮作用?。工作量?大，人員?少，任務(wù)?重，要求?高，程序?繁瑣，應(yīng)?對諸多困?難，生產(chǎn)?班組所有?人員不分?晝夜，充?分發(fā)揮聰?明才智，?對生產(chǎn)中?的操作程?序進(jìn)行了?合理改善?，各項生?產(chǎn)經(jīng)營工?作緊緊圍?繞ISO?9000?質(zhì)量體系?運行，始?終把產(chǎn)品?質(zhì)量視為?重中之重?，以實現(xiàn)?計劃產(chǎn)品?合格率為?目標(biāo)，用?敬業(yè)精神?與精益求?精確保完?成了“賽?質(zhì)量，創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)”目?標(biāo)的實現(xiàn)?。今年以?來，公司?產(chǎn)品質(zhì)量?合格率均?堅持在_?___%?以上。?四、賽安?全，零事?故，勤檢?查，強(qiáng)監(jiān)?督，群策?群力安全?生產(chǎn)。?在班組的?安全管理?工作中，?堅持實行?“班前會?五分鐘安?全教育”?，牢固樹?立“以人?為本，安?全第一”?的思想，?在宣傳學(xué)?習(xí)中，避?免“我說?你聽”大?道理滿堂?灌的情景?，而是經(jīng)?過親情感?染、寓教?于樂以及?交流討論?等方式，?使大家主?觀上真正?建立安全?意識、理?解安全教?育。同時?，結(jié)合班?組實際，?蓬勃開展?群眾性的?“安康杯?”競賽活?動。著眼?于班組安?全文化的?建設(shè)，著?重于員工?安全生產(chǎn)?意識的提?高，著力?于和諧班?組的構(gòu)建?。充分發(fā)?揮工會小?組勞動保?護(hù)監(jiān)督檢?查作用，?以確?！?賽安全，?零事故”?勞動競賽?目標(biāo)的實?現(xiàn)。五?、賽紀(jì)律?，爭先鋒?，重基礎(chǔ)?，強(qiáng)管理?，持續(xù)推?進(jìn)班組建?設(shè)。經(jīng)?過開展“?控虧增盈?，班組先?行”主題?活動，堅?持以人為?本、剛情?并重，展?示了一種?高昂的工?作熱情和?良好的工?作狀態(tài)。?根據(jù)公司?制定出臺?的《員工?手冊》，?嚴(yán)格規(guī)范?員工行為?。提升班?組現(xiàn)場管?理水平，?將現(xiàn)場的?標(biāo)化工作?固化推進(jìn)?，嚴(yán)格按?5S管理?標(biāo)準(zhǔn)、兩?化標(biāo)準(zhǔn)和?現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)組織?生產(chǎn)，設(shè)?備維護(hù)、?工器具管?理有序，?物品、物?料定置合?理，成效?顯著。經(jīng)?過不斷的?改善、推?進(jìn)、完善?，使班組?各項工作?有序運行?，從而強(qiáng)?化了工藝?紀(jì)律、勞?動紀(jì)律，?杜絕了違?章指揮及?違章操作?，生產(chǎn)經(jīng)?營活動秩?序井然，?人人爭做?“遵章守?紀(jì)模范、?敬業(yè)愛崗?先鋒”，?已成為每?個班員追?求的目標(biāo)?。六、?賽精神，?比貢獻(xiàn)，?保穩(wěn)定，?促和諧，?精誠團(tuán)結(jié)?求真務(wù)實?。在華?新公司，?從車間副?主任到一?線員工，?全部為簽?約合同制?員工。要?帶好這支?隊伍，并?超常發(fā)揮?每一個員?工的進(jìn)取?作用，可?謂困難重?重。為此?，倡議在?員工中“?賽精神，?比貢獻(xiàn)”?尤其重要?。經(jīng)過“?六賽”活?動所取得?的成績，?充分展現(xiàn)?了一種不?怕苦、不?懼難，敢?拼搏，愿?奉獻(xiàn)的團(tuán)?隊精神。?這些樸實?無華的工?人們感激?的是企業(yè)?給了他們?一個生存?和實現(xiàn)人?生價值的?舞臺，他?們的信念?就是珍惜?此刻，憧?憬未來。?他們以自?我無私無?畏和愛崗?敬業(yè)的奉?獻(xiàn)精神，?充實著企?業(yè)的經(jīng)營?理念。對?他們的無?怨無悔，?企業(yè)不會?忘記，股?東不會忘?記。因為?，正是有?了他們，?企業(yè)才有?利回報股?東，才有?了今日月?月完成生?產(chǎn)任務(wù)的?好成績。?在“六賽?”中，賽?出了精神?，賽出了?風(fēng)貌，賽?出了無私?的奉獻(xiàn)。?職工勞?動競賽活?動總結(jié)范?文（三）?百聯(lián)世?茂物業(yè)管?理中心工?程部為進(jìn)?一步提升?企業(yè)形象?，以此次?公司提出?進(jìn)行__?__天勞?動競賽為?契機(jī)，按?照塑造品?牌班組的?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?創(chuàng)建整潔?、文明、?高效、安?全、方便?、舒適的?購物環(huán)境?為目標(biāo)，?通過嚴(yán)謹(jǐn)?、高效的?科學(xué)管理?，隨時隨?地、盡心?盡力地為?客戶提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，使物業(yè)?管理的服?務(wù)水平不?斷推向新?的高度，?工程服務(wù)?質(zhì)量也得?到不斷的?提高。?1.這兩?個月正處?于高溫季?節(jié)，我方?加強(qiáng)了對?主設(shè)備和?樓層設(shè)施?的維護(hù)和?保養(yǎng)。?2.積極?落實防臺?防汛工作?，對外包?設(shè)施加強(qiáng)?監(jiān)督管理?，對我方?管理的設(shè)?施加強(qiáng)自?查監(jiān)護(hù)。?3.對?火警火災(zāi)?消防工作?進(jìn)行了實?戰(zhàn)演習(xí)，?對重點部?位重點防?范，并對?各廳房進(jìn)?行巡查整?