版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第6頁(yè)共6頁(yè)材料員上?半年個(gè)人?工作總結(jié)?我叫_?___,?現(xiàn)任某分?公司項(xiàng)目?部材料員?,現(xiàn)將本?人任現(xiàn)職?以來,在?工程材料?采購(gòu)、供?應(yīng)、管理?方面的工?作粗淺的?總結(jié)如下?:材料?在建筑工?程成本中?占有很大?的比重,?如何加強(qiáng)?與搞好材?料管理工?作,提高?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益,?是企業(yè)管?理中的一?項(xiàng)重要任?務(wù)。材料?管理工作?面廣,量?大,環(huán)節(jié)?多,性質(zhì)?復(fù)雜多變?,極易發(fā)?生問題,?經(jīng)過多年?的材料管?理工作,?我總結(jié)了?以下管理?經(jīng)驗(yàn):?1、做好?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)?材料的保?管工作,?減少損失?和浪費(fèi),?防止流失?。根據(jù)各?類材料的?特點(diǎn),采?取有效的?保管措施?,建立健?全保管制?度。對(duì)砂?、石等大?宗材料的?堆放場(chǎng)地?要平整,?松土要壓?實(shí),有條?件的要搞?硬化地面?,鋼材按?鋼號(hào)、品?種、進(jìn)場(chǎng)?順序分別?驗(yàn)收堆放?,做到先?進(jìn)先用,?對(duì)于各種?工料應(yīng)采?取隨班組?轉(zhuǎn)移的辦?法,按定?額配備,?增強(qiáng)職工?的職責(zé)感?,減少丟?失和避免?混用,對(duì)?失職丟失?工、料具?的當(dāng)事人?,均得賠?償損失金?額的__?__%,?情節(jié)嚴(yán)重?的要給予?重罰款。?門衛(wèi)要認(rèn)?真履行職?責(zé),做好?進(jìn)、出場(chǎng)?人員、車?輛的有關(guān)?臺(tái)帳,嚴(yán)?格履行門?衛(wèi)制度。?倉(cāng)儲(chǔ)材料?按不一樣?規(guī)格科學(xué)?合理擺放?,標(biāo)志鮮?明,便于?存取、查?點(diǎn)。為了?保證倉(cāng)庫(kù)?安全和材?料不致變?形,按材?料性能分?門別類,?按類分庫(kù)?,采取相?應(yīng)措施做?好防滲、?防潮、防?腐、防火?、防老化?等工作。?2、對(duì)?工具進(jìn)行?分項(xiàng)管理?。把貴重?工具和一?般工具分?別放在不?一樣的工?具箱里存?放,異常?要對(duì)貴重?工具進(jìn)行?保護(hù),箱?外注明內(nèi)?存工具名?稱;長(zhǎng)線?工具和明?線工具分?開碼放,?大型工具?放在明顯?處,每個(gè)?工具按名?稱、規(guī)格?、數(shù)量進(jìn)?行有效標(biāo)?識(shí),做到?人人都能?看得見找?得到,好?壞要分開?。3、?施工機(jī)具?重點(diǎn)管理?。首先把?發(fā)電機(jī)、?抽水機(jī)碼?放在好抬?好放的地?方,并標(biāo)?識(shí)其名稱?、規(guī)格、?好壞。每?臺(tái)發(fā)電機(jī)?、抽水機(jī)?工程師用?完后要進(jìn)?行定期維?護(hù)保養(yǎng),?保證工程?使用。在?施工中要?專人使用?、定期保?養(yǎng)和更換?機(jī)油。發(fā)?現(xiàn)問題后?立即處理?,保證工?程安全使?用。儀表?、接頭工?具等同樣?要求由專?人使用和?保管。?4、物資?管理臺(tái)賬?按材料、?工具、機(jī)?具分類登?記。注明?它們的名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?出廠日期?、好壞程?度。每次?工程完后?,按實(shí)際?數(shù)量進(jìn)行?入賬、消?賬,做到?賬物相符?,每年終?進(jìn)行核對(duì)?結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)?現(xiàn)不符及?時(shí)改正。?5、嚴(yán)?格材料進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收制?度。大宗?材料和三?材一律由?現(xiàn)場(chǎng)收料?員、工種?施工員和?班組長(zhǎng)共?同驗(yàn)收,?做好試驗(yàn)?并建立臺(tái)?帳,其它?材料由保?管員驗(yàn)收?入庫(kù)。報(bào)?支發(fā)票時(shí)?,發(fā)票、?驗(yàn)收單和?各種小票?必須簽章?齊全、手?續(xù)完備,?先由材料?會(huì)計(jì)審核?而后由分?管材料的?領(lǐng)導(dǎo)審批?。甲方供?料由材料?員到甲方?開取領(lǐng)料?單,報(bào)材?料核算部?門登記,?材料到場(chǎng)?后,由現(xiàn)?場(chǎng)材料員?就其質(zhì)量?和數(shù)量進(jìn)?行檢查、?驗(yàn)收并辦?理手續(xù)。?現(xiàn)場(chǎng)材料?員、管理?員對(duì)進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料?要嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)格?、驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)量?的“四驗(yàn)?”制度。?.6、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?管理要做?到定期打?掃、檢查?、安全、?防火,發(fā)?現(xiàn)隱患及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào),及?時(shí)處理。?施工中使?用的材料?、工具隨?時(shí)進(jìn)行清?理,做到?工完場(chǎng)清?,現(xiàn)場(chǎng)無?剩料。施?工班組完?成施工任?務(wù)辦理任?務(wù)書驗(yàn)收?時(shí),應(yīng)同?時(shí)辦理邊?角余料、?殘、舊廢?料的退料?手續(xù),若?發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?不清、余?料不退,?現(xiàn)場(chǎng)材料?員及班組?長(zhǎng)不予簽?證驗(yàn)收。?舊料按使?用價(jià)值劃?分等級(jí),?回收利用?。已無使?用價(jià)值的?殘舊模板?、腳手架?料、金屬?配件等都?進(jìn)行回收?處理,材?料的包裝?品也應(yīng)及?時(shí)回收處?理。社?會(huì)主義市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體?制的建立?,加速了?轉(zhuǎn)換企業(yè)?經(jīng)營(yíng)機(jī)制?的步伐,?隨著我國(guó)?加入世界?貿(mào)易組織?,社會(huì)主?義市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)?激烈、風(fēng)?云突變、?充滿風(fēng)險(xiǎn)?肯定是不?可避免的?。所以,?在今后的?工作中,?我必須要?更加努力?學(xué)習(xí),增?強(qiáng)自我的?管理水平?和業(yè)務(wù)素?質(zhì),為建?筑業(yè)的發(fā)?展和提高?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益,?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?材料員?上半年個(gè)?人工作總?結(jié)(二)?光陰似?箭,日月?如梭。一?轉(zhuǎn)眼,上?半年的時(shí)?光已經(jīng)悄?然消逝,?這是我人?生中彌足?珍貴的經(jīng)?歷,也給?我留下了?精彩而完?美的回憶?。在這段?時(shí)間里項(xiàng)?目給予了?我足夠的?支持和幫?忙,讓我?充分感受?到了各位?領(lǐng)導(dǎo)們廣?闊胸襟和?人格魅力?,也體會(huì)?到了各位?同事無微?不至的關(guān)?懷,更感?受到了遼?報(bào)項(xiàng)目團(tuán)?結(jié)友愛,?扎實(shí)奮進(jìn)?的氣氛。?同時(shí),也?為我有機(jī)?會(huì)成為東?北傳媒文?化廣場(chǎng)項(xiàng)?目部的一?份子而感?動(dòng)高興。?記得當(dāng)?初應(yīng)聘進(jìn)?入___?_公司時(shí)?,___?_公司和?諧、團(tuán)結(jié)?向上的氛?圍深深打?動(dòng)了我,?讓我感受?到和睦的?大家庭感?覺。進(jìn)入?項(xiàng)目后的?近一年的?時(shí)間里,?在各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下,經(jīng)?過自身的?不懈努力?,各方面?均取得了?必須的提?高,現(xiàn)將?我的工作?情景作如?下的工作?總結(jié):?首先,認(rèn)?真學(xué)習(xí),?完善知識(shí)?體系。?____?廣場(chǎng)作為?____?省的重點(diǎn)?建設(shè)項(xiàng)目?且又是超?高層建筑?,運(yùn)用了?許多先進(jìn)?工藝,爬?架,鋼管?混凝土,?預(yù)應(yīng)力鋼?絞線,水?泥薄壁管?等等,在?那里我有?難得的機(jī)?會(huì)了解這?些先進(jìn)的?施工工藝?,經(jīng)過與?現(xiàn)場(chǎng)管理?同事的交?流和各位?前輩的請(qǐng)?教中讓我?受益匪淺?。平日里?虛心向各?位同事詢?問,解決?自我的知?識(shí)盲點(diǎn),?并且從各?位同事的?身上學(xué)習(xí)?他們的施?工經(jīng)驗(yàn)。?同事還利?用平日的?業(yè)余時(shí)間?查閱各類?書籍及規(guī)?范,加強(qiáng)?自我理論?知識(shí)水平?,努力實(shí)?現(xiàn)全面發(fā)?展。其?次,恪盡?職守,認(rèn)?真完成自?我的工作?任務(wù)。?作為一名?材料員,?現(xiàn)場(chǎng)材料?的進(jìn)出場(chǎng)?由于場(chǎng)地?和交通的?管制,往?往不能和?自我的工?作時(shí)間相?吻合,在?工作中,?我能夠不?畏辛苦的?配合工作?,全力完?成自我的?工作任務(wù)?。在管理?好現(xiàn)場(chǎng)材?料,協(xié)調(diào)?材料的進(jìn)?出場(chǎng)的同?時(shí),認(rèn)真?的記錄材?料信息,?____?領(lǐng)料制度?,做好材?料的跟蹤?與用料控?制,輔助?同事與領(lǐng)?導(dǎo)做好項(xiàng)?目的成本?控制。?再次,進(jìn)?取融入項(xiàng)?目生活,?參與各類?文體活動(dòng)?。自來?到___?_廣場(chǎng)以?來,項(xiàng)目?組織了各?類文體活?動(dòng),讓我?們年輕人?有充分的?空間展示?自我,在?各類活動(dòng)?,我進(jìn)取?參與,從?中獲得歡?樂的同時(shí)?,鍛煉了?自我。我?有信心在?未來的一?年中取得?更大的提?高。材?料員上半?年個(gè)人工?作總結(jié)(?三)我?今年到項(xiàng)?目做物資?管理工作?以來,在?項(xiàng)目經(jīng)理?的的大力?支持嚴(yán)格?要求下,?在物資管?理中嚴(yán)格?把關(guān),認(rèn)?真負(fù)責(zé)。?使得今年?來我部門?的材料、?工具、機(jī)?具沒有發(fā)?生不合理?使用和丟?失損壞。?回顧上?半年本人?工作情景?,現(xiàn)簡(jiǎn)述?如下1?、工程材?料的管理?中嚴(yán)把收?發(fā)料關(guān)。?認(rèn)真做好?各種材料?的進(jìn)貨檢?驗(yàn),驗(yàn)收?材料與發(fā)?料單上的?名稱、規(guī)?格型號(hào)、?數(shù)量是否?相符,外?觀是否完?好無損。?若發(fā)現(xiàn)不?貼合標(biāo)準(zhǔn)?要求的材?料及時(shí)向?主管負(fù)責(zé)?人和裝備?部匯報(bào),?換貨或者?退貨。然?后根據(jù)實(shí)?際收入填?寫材料收?入驗(yàn)證明?細(xì)表,將?材料合理?、安全、?整齊、分?類碼放在?施工現(xiàn)場(chǎng)?的臨時(shí)倉(cāng)?庫(kù),做好?標(biāo)識(shí)。?2、在領(lǐng)?導(dǎo)的要求?下,建立?一套完整?的材料管?理制度,?包括材料?的目標(biāo)管?理制度、?材料的供?應(yīng)和使用?制度及獎(jiǎng)?罰制度.?以便組織?材料的采?購(gòu)、加工?、運(yùn)輸、?儲(chǔ)備、供?應(yīng)、回收?和利廢,?并進(jìn)行有?效的控制?、監(jiān)督和?考核,以?保證順利?實(shí)現(xiàn)承包?任務(wù)和材?料使用過?程的效益?。3、?每次工程?完成后要?把所有的?工具、機(jī)?具進(jìn)行全?面檢查、?維護(hù)、保?養(yǎng),為下?次工程做?好準(zhǔn)備。?根據(jù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度貨運(yùn)司機(jī)勞動(dòng)合同模板(含績(jī)效考核)
- 二零二五年度學(xué)校教師學(xué)生國(guó)際交流與合作聘用合同3篇
- 二零二五年度信息技術(shù)產(chǎn)品軟件售后服務(wù)合同書模板2篇
- 2025年度個(gè)人法律咨詢委托書范本4篇
- 二零二五年度廚房電氣設(shè)備安裝與維護(hù)承包協(xié)議4篇
- 2025版實(shí)習(xí)合同模板:實(shí)習(xí)期間解約與補(bǔ)償3篇
- 二零二五版舊機(jī)動(dòng)車交易車輛售后配件供應(yīng)合同3篇
- 2025版實(shí)習(xí)期員工勞動(dòng)合同-實(shí)習(xí)期間合同解除與續(xù)簽3篇
- 珠??萍紝W(xué)院《賈平凹文學(xué)創(chuàng)作研究》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 二零二五年度商業(yè)寫字樓租賃合同樣本
- 反騷擾政策程序
- 運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)與控制課件第十一章運(yùn)動(dòng)技能的練習(xí)
- 射頻在疼痛治療中的應(yīng)用
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)豎式計(jì)算100道文檔
- “新零售”模式下生鮮電商的營(yíng)銷策略研究-以盒馬鮮生為例
- 項(xiàng)痹病辨證施護(hù)
- 職業(yè)安全健康工作總結(jié)(2篇)
- 懷化市數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及未來投資可行性研究報(bào)告
- 07FD02 防空地下室電氣設(shè)備安裝
- 教師高中化學(xué)大單元教學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)
- 彈簧分離問題經(jīng)典題目
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論