裝修監(jiān)理2023年終工作總結范文（3篇）

第10頁共10頁裝修監(jiān)理?2023?年終工作?總結范文?時間過?得真快，?不知不覺?中已經已?經工作了?幾個年頭?了，回首?過去幾年?工作，平?下心來，?總結自己?工作成績?和收獲，?找出工作?中的不足?和失誤，?以在今后?的工作中?再接再厲?或汲取教?訓總結經?驗，下面?是我的工?作總結：?一、協(xié)?助做好信?息收集工?作在實?際工作中?資料的搜?集和管理?是一項非??，嵥榈?工作，尤?其是在施?工單位提?供資料不?及時、不?完整的情?況下，催?促施工單?位完善施?工資料并?上報監(jiān)理?部是每一?個監(jiān)理人?員應盡的?職責。?為了更全?面的編寫?會議紀要?，在出席?監(jiān)理例會?的情況下?，都認真?做好會議?記錄。會?議紀要是?會議內容?的精辟闡?述和高度?概括，高?于會議紀?錄，這中?間涉及至?口頭用語?向專業(yè)術?語的轉化?問題和必?須全面的?概括，因?此認真做?好記錄更?好的查漏?補缺，更?有利于會?議紀要的?精辟闡述?和全面高?度概括。?監(jiān)理月?報的大部?分數據來?源于施工?當月各方?面實際情?況，其中?包括：工?程進度過?程中各種?工、料、?機動態(tài)情?況；工程?質量方面?檢驗批質?量驗收及?分部工程?驗收情況?；安全文?明方面當?月施工安?全存在問?題及對存?在的問題?采取的措?施和預控?等。在做?月報之前?，我都會?認真的總?結當月各?種實際情?況，反饋?給資料員?，只有這?樣監(jiān)理月?報才能更?準確無誤?的反映工?程實際情?況。二?、對工程?施工建設?的質量控?制做好?充足的事?前控制工?作。認真?熟悉工程?圖紙，了?解設計意?圖，明了?施工過程?的主要工?藝流程、?工程特點?，以在各?種驗收過?程中做到?未雨綢繆?，能夠及?時的發(fā)現?并糾正工?程中存在?的問題，?尤其是工?程的總體?概念，要?多方對照?建施圖和?結構圖才?能全面的?把握施工?狀態(tài)，才?能少出或?不出紕漏?，才能真?正的做好?事前控制?工作。?在事中控?制中所做?的工作。?針對所有?進場材料?、半成品?等，我除?了做好對?照標準和?設計要求?核查由施?工方提交?的相關報?驗資料進?行核查外?，還做好?對材料進?場時進行?必需的其?外觀質量?目測檢查?，對有在?外觀質量?上不符合?要求杜絕?用入工程?中。針?對在工程?關鍵部位?的施工時?，做到提?前到達旁?站位置，?檢查施工?準備工作?，并旁站?施工全過?程，及時?、完全真?實地作好?書面的旁?站記錄；?對一般施?工的各道?工序作業(yè)?，做好日?常的巡視?、巡檢、?檢查工作?。工程監(jiān)?理個人工?作總結對?各施工過?程中的巡?視、巡檢?、檢查所?發(fā)現的問?題，及時?采用口頭?形式或書?面形式通?知施工單?位工程項?目管理部?，做到發(fā)?現問題及?時向總監(jiān)?代表匯報?，并督促?施工單位?落實整改?及進行再?次的復核?檢查，盡?自己努力?做好質量?的事前與?事中的控?制，盡職?盡責地做?好我應該?做的工作?。三、?對安全文?明施工控?制方面的?工作在?安全管理?過程中，?我深深地?體會到安?全要以預?防為主的?觀點，就?是要工作?做在前，?因為事故?是不可預?測的，但?是是可以?預防的。?建立相應?的健全的?檢查制度?，發(fā)現隱?患及時整?改。監(jiān)理?人員在施?工現場對?于安全有?不可推卸?的職責，?我除了做?好日常的?安全檢查?工作及監(jiān)?督和管理?(相關資?料記錄存?檔整理)?工作外，?堅持對施?工單位的?安全管理?人員要求?做好日常?安全教育?、技術工?種的安全?技術教育?和崗位安?全技術交?底工作的?檢查，每?月進行定?期或不定?期的形式?進行現場?施工安全?狀況全方?位檢查，?并做好安?全檢查記?錄臺帳存?檔，并在?每季度組?織做好安?全大檢查?工作。?針對公司?對工程安?全控制所?提出的要?求，加大?了監(jiān)督管?理的力度?，對存在?的問題及?時下達整?改通知書?，要求施?工單位進?行整改，?并督促整?改，及時?進行再檢?查?？?之，對于?工程施工?建設監(jiān)理?過程中的?質量控制?尤其是對?安全文明?生產控制?的具體工?作做法，?我的體會?是必須做?到“四勤?”制：眼?勤，要能?提前發(fā)現?問題；腳?勤，多在?現場轉、?巡、查；?嘴勤，對?發(fā)現問題?要多講；?手勤，及?時做好相?關記錄下?達書面監(jiān)?理工程師?通知單。?加強巡視?工作，加?強過程中?的控制，?才能更好?地保證工?程的安全?生產。?裝修監(jiān)理?2023?年終工作?總結范文?（二）?____?年___?_月__?__日我?應聘到貴?公司工作?，開始被?安排在_?___市?____?工程工地?，后來被?安排到_?___工?程工地，?現在__?__項目?工地，擔?任現場監(jiān)?理工作一?職，至今?工作已近?二年了，?二年來在?公司領導?和同事們?的幫助下?，圓滿的?完成了相?應的監(jiān)理?工作任務?，得到了?業(yè)主和承?包商的承?認與好評?。在從事?監(jiān)理工作?期間，本?人任勞任?怨，兢兢?業(yè)業(yè)不敢?倦怠，以?良好的職?業(yè)道德和?較強的責?任心認真?細致的進?行工作，?現就二年?來的工作?情況和監(jiān)?理體會做?如下匯報?：一、?工作情況?初到工?地，人地?生疏，而?本人面臨?著監(jiān)理任?務量大，?監(jiān)理區(qū)域?廣，監(jiān)理?工作人員?少，等客?觀不利因?素，因此?在實際監(jiān)?理工作中?，確實遇?到了一些?困難，面?對困難本?人并未退?縮，知難?而進，在?實際工作?中，積極?主動接近?業(yè)主和承?包商與他?們溝通，?協(xié)調各種?關系，以?便盡快地?開展監(jiān)理?工作，并?抓緊時間?熟悉施工?圖紙及有?關設計說?明資料，?在最短的?時間內了?解工地狀?況及施工?隊伍的情?況，很快?的進入了?工地監(jiān)理?工程師的?角色。?在監(jiān)理實?際工作中?，本人要?求施工單?位推行全?面質量管?理，建立?健全質量?保證體系?，做到開?工有報告?，施工有?措施，技?術有交底?，定位有?復查，材?料、設備?有試驗，?隱蔽工程?有記錄，?質量有質?檢、專檢?，交工有?資料。?在工程質?量控制方?面，采取?主動控制?與被動控?制相結合?，監(jiān)理工?作主動進?行，以預?防為主，?對承包商?資質進行?審查，重?點審查企?業(yè)注冊證?明和技術?等級，交?驗有關證?件(復印?件)，了?解技術力?量簡況，?主要施工?安裝經歷?等，檢查?砂、石、?水泥、鋼?筋等材料?的供應情?況及砼、?砂漿的配?合比。?根據工程?特點及影?響工程質?量的關鍵?部位，審?核承包人?提交的施?工組織設?計，并針?對其不足?之處提出?改進意見?，核查進?廠材料的?原始憑證?、檢測報?告等質量?證明文件?。進行?事前控制?，確保工?程質量事?故不發(fā)生?或少發(fā)生?。例如：?冬季施工?，氣溫較?低，砼澆?灌、砌體?砌筑、墻?壁抹灰等?都不易保?證質量，?因此要求?施工單位?提供冬季?施工方案?，提前預?防，避免?凍害發(fā)生?。對重?要工程部?位及易出?現質量問?題的分部?工程制定?質量預檢?措施，要?求施工單?位編制預?防措施及?施工方案?，從而保?證了工程?的施工質?量。加?強事中控?制，在監(jiān)?理施工過?程中，發(fā)?現有質量?問題，雖?然承包商?有實驗室?的質檢報?告，但本?著為業(yè)主?負責的態(tài)?度，及時?對該批有?質量問題?采取平行?檢驗手段?進行抽檢?，確信其?各項指標?滿足設計?要求后方?允許施工?單位使用?。為保證?施工質量?，本人及?時下發(fā)監(jiān)?理通知并?要求施工?單位對質?量有缺陷?的部位做?修補處理?，并達到?設計、規(guī)?范要求的?質量標準?。在各?工序施工?中，要求?施工單位?嚴格執(zhí)行?國家和地?方有關施?工報驗制?度，對施?工單位交?驗的有關?施工質量?報表及時?檢查認定?，根據設?計文件及?承包合同?中有關工?程量計算?的規(guī)定，?對承包單?位申報的?已完工程?的工程量?進行審核?、簽認。?工程監(jiān)理?個人工作?總結監(jiān)理?記錄是工?程監(jiān)理不?可缺少的?環(huán)節(jié)，本?人有完整?而充分的?監(jiān)理日記?，詳細的?記錄了每?天施工現?場的有關?情況，為?公平的解?決業(yè)主與?承包商的?爭端提供?可靠的依?據。本?人在各工?地的監(jiān)理?過程中，?積極協(xié)調?各單位間?的關系，?使它們相?互配合，?相互支持?，搞好銜?接，保證?了施工質?量和進度?。二、?幾點建議?1、嚴?格執(zhí)行監(jiān)?理程序?目前工地?監(jiān)理工作?并未完全?按監(jiān)理程?序進行，?例如：設?計交底，?圖紙會審?，第一次?工地會議?，向業(yè)主?和承包商?介紹監(jiān)理?工程師及?監(jiān)理內容?，制定監(jiān)?理規(guī)劃、?監(jiān)理細則?等工作未?按監(jiān)理程?序進行或?僅部分按?監(jiān)理程序?進行，造?成監(jiān)理工?程師到工?地后無人?問津和不?知監(jiān)理范?圍及如何?監(jiān)理等現?實問題，?為避免此?類問題在?今后監(jiān)理?工作中再?次發(fā)生，?就必須嚴?格執(zhí)行工?程建設監(jiān)?理程序，?使監(jiān)理工?程師明確?監(jiān)理任務?和監(jiān)理依?據，做好?監(jiān)理工作?。2、?健全項目?監(jiān)理部組?織機構?項目監(jiān)理?機構人員?配置應齊?全，總監(jiān)?理工程師?、專業(yè)監(jiān)?理工程師?、監(jiān)理員?各崗位職?責分工明?確，通訊?、交通設?施齊備，?因為本工?程監(jiān)理路?線長、區(qū)?域廣，所?以只有具?備方便的?交通工具?，才能保?證各施工?段的巡視?及旁站監(jiān)?理工作，?使監(jiān)理工?作不出現?紕漏，保?證監(jiān)理工?作質量讓?業(yè)主滿意?。3、?進行監(jiān)理?人員培訓?、提高全?員素質?加強監(jiān)理?工作人員?培訓，組?織員工認?真學習《?監(jiān)理規(guī)范?》，統(tǒng)一?監(jiān)理標準?，參加市?建委、質?量監(jiān)督站?舉辦的各?種學習班?，了解掌?握新政策?、新標準?，為做好?監(jiān)理工作?打下堅實?的基礎。?上述為?本人二年?來從事監(jiān)?理工作的?總結，因?到公司工?作時間較?短，有些?問題提法?可能比較?片面，工?作之中還?存在許多?不足之處?，敬請公?司領導、?同事們在?今后的工?作中多加?指正。?裝修監(jiān)理?2023?年終工作?總結范文?（三）?時光荏苒?，歲月匆?匆，繁忙?中___?_年又成?了歷史，?不經意間?____?翻開了嶄?新一頁，?____?年是我來?到___?_公司三?年中參與?工程項目?最多的一?年，從_?___到?____?購物中心?，從__?__項到?____?，從__?__到_?___再?到___?_。前前?后后大大?小小七個?項目。其?間既有管?理項目，?又有監(jiān)理?項目，既?有剛剛開?工的項目?，也有竣?工收尾工?程。通過?這些項目?的參與，?使我開闊?了視野，?增長了見?識，提高?了適應環(huán)?境和隨機?應變的能?力。同時?，也使我?進一步認?識到了自?己差距和?不足。?回顧在這?些項目中?的林林總?總、酸甜?苦辣，感?慨良多。?在此，想?和同事們?交流一下?自己的幾?點體會和?感受。?一、對管?理項目的?體會：?1、在努?力工作的?同時，還?要善于總?結和溝通?。通過基?金委評審?樓管理項?目，我體?會到作為?一名管理?人員，在?將自己的?本職工作?做好的同?時，還要?善于揣摩?理解業(yè)主?的意圖，?在每一步?的工作中?都應盡量?按照業(yè)主?的意圖及?思路行事?，這樣既?可以高工?作效率少?走彎路，?也能讓業(yè)?主滿意。?當然這也?不意味著?業(yè)主說什?么就是什?么。我們?所在做的?是在規(guī)范?化、合理?化的基礎?上，盡量?滿足業(yè)主?的要求，?這樣，既?能讓業(yè)主?滿意，又?不必承擔?不必要的?麻煩。要?做到這一?點，就要?學會總結?，還要學?會恰如其?分地和業(yè)?主溝通。?不要炫耀?，是在恰?當的時候?恰當地用?專業(yè)話語?完美的表?達出來，?讓業(yè)主認?可自己的?工作。這?樣才不至?于埋沒我?們在管理?上做出的?成績。如?果只埋頭?工作，但?不善于總?結和溝通?，就可能?得不到業(yè)?主的理解?和認可，?有時就容?易埋沒我?們的工作?成果。在?總結和表?達上我還?有很多不?足，在這?點上，我?要多像_?___經?理學習，?也希望得?到領導及?同志們的?批評和指?點。2?、精益求?精，未雨?綢繆。?在___?_及__?__經理?的帶領下?，國教總?部管理項?目得到了?業(yè)主的好?評，我認?為這與_?___經?理重視細?節(jié)的管理?方法是分?不開的。?在國教項?目中，_?___經?理要求我?們要充分?理解合同?，對圖紙?要心中有?數，對工?作要精益?求精，與?業(yè)主交流?時要充分?傾聽，任?何事情都?要考慮周?全，以業(yè)?主的利益?為上，要?具備服務?意識并注?重細節(jié)，?并要求施?工單位嚴?格按照規(guī)?范和設計?實施。正?是因為這?種嚴格的?要求，才?使我們贏?得了業(yè)主?的尊重和?認可，?通過對這?兩個管理?項目總結?，我認識?到，影響?力、領導?力和有效?管理的重?要性和必?要性。上?大學，老?師就講過?，管理既?是科學，?又是藝術?，更是實?踐。雖然?其中不乏?公式、模?型和可以?量化、標?準化的指?標。但歸?根到底其?對象是有?血有肉、?有思想有?意識的人?，此時，?往往理論?會顯得蒼?白，而主?觀的因素?會起到很?大作用。?每位管理?者都希望?自己領導?的是一支?訓練有素?、紀律嚴?明的軍隊?，能夠令?行禁止，?來之能戰(zhàn)?，戰(zhàn)之能?勝。但公?司的員工?不是軍人?，且管理?遠比發(fā)號?施令要復?雜得多了?。因此我?認為管理?中最重要?的是影響?力。影響?力來自于?自己的信?念、知識?、思想與?行為。當?我們想要?要求他人?做好時，?首先應當?以身作則?，這樣才?能要他人?向你看齊?。二、?對監(jiān)理項?目的認知?：1、?要善于調?動專業(yè)人?員的積極?性要做?好一個監(jiān)?理項目，?需要項目?中的每個?員工的積?極參與和?努力。為?了調動大?家的積極?性，就需?要給予必?要的行使?力，這樣?不僅能減?輕了總監(jiān)?的負擔，?而且也會?讓專業(yè)監(jiān)?理工程師?產生被信?任感，從?而更努力?的工作。?在南三街?監(jiān)理綜合?樓項目中?，只有四?十多天工?期的精裝?修監(jiān)理過?程中，_?___監(jiān)?給予了我?充分的信?任，讓我?主抓安全?、進度、?質量三大?控制要點?。支持我?每天下午?召開有施?工單位參?與的生產?質量、安?全、進度?協(xié)調會。?因此雖然?工期緊，?任務重，?