施工企業(yè)員工個人年度工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁施工企業(yè)?員工個人?年度工作?總結(jié)時?光飛逝，?不知不覺?地已度過?二十多年?的建筑工?程施工員?的工作生?涯。本人?自___?_年涉建?筑工程工?作以來至?今，本人?一直在項?目部經(jīng)過?實習(xí)至擔(dān)?任施工員?工作，多?年來能獨?立建筑工?程施工員?工作，有?條不紊的?完成，因?此與項目?部上下管?理人員相?處融洽深?獲信任。?回憶在這?些年的施?工員工作?當中既忙?碌著也收?獲著，下?面我就把?這一年度?的工作做?簡要的總?結(jié)：一?、工程質(zhì)?量管理?作為工程?施工人員?，不但要?用到大量?的專業(yè)知?識，還需?一定的現(xiàn)?場經(jīng)驗和?必要的業(yè)?務(wù)能力來?支配和協(xié)?調(diào)班組。?這么多年?施工現(xiàn)場?的質(zhì)量管?理工作使?我受益匪?淺。做好?事前控制?工作，預(yù)?防及消除?施工隱患?存在。在?工程開工?前，全面?熟悉施工?圖紙，參?加設(shè)計院?的圖紙會?審活動，?結(jié)合工程?實際、國?家質(zhì)量驗?收規(guī)范的?要求參與?編制專項?施工方案?、質(zhì)量技?術(shù)交底卡?，嚴肅、?認真的指?導(dǎo)班組工?人作業(yè)。?做好事?中監(jiān)督工?作，發(fā)現(xiàn)?及糾正施?工中存在?的問題，?對工程質(zhì)?量作全面?的檢查，?對施工中?出現(xiàn)的問?題及時提?出、糾正?。對特殊?工序的施?工工藝的?施工進行?全過程跟?蹤檢查，?確保每道?工序合格?，配合項?目部土建?技術(shù)人員?巡查解決?混凝土澆?注過程中?出現(xiàn)的各?種情況，?及時加以?整改，確?保每個環(huán)?節(jié)的施工?質(zhì)量達標?。通過本?人的盡心?盡職檢查?及嚴把質(zhì)?量關(guān)，每?個施工環(huán)?節(jié)都受到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的表揚，?還帶領(lǐng)兄?弟項目部?管理人員?前來學(xué)習(xí)?。本人?對出現(xiàn)的?施工問題?在事后進?行總結(jié)分?析，以便?于工作的?持續(xù)改進?。每天施?工結(jié)束后?對施工過?程找出往?后容易出?現(xiàn)的問題?及施工過?程中可取?之處，寫?入施工日?記；參加?每周的監(jiān)?理例會、?項目部例?會和每月?的業(yè)主協(xié)?調(diào)會，對?如何工作?才能確保?取得實質(zhì)?性成果進?行總結(jié)，?不斷地提?高個人的?業(yè)務(wù)水平?；按時向?公司提交?周報、月?報，將現(xiàn)?場存在的?質(zhì)量問題?及須公司?協(xié)調(diào)解決?的問題認?真反映出?來，將公?司與項目?部有機的?聯(lián)系在一?起。通?過自身的?不斷學(xué)習(xí)?，本人對?現(xiàn)場施工?的各個環(huán)?節(jié)有較清?的思路。?在___?_酒店項?目中，本?人更是兢?兢業(yè)業(yè)的?工作，放?棄個人的?休息時間?，盡職盡?責(zé)的檢查?管理，及?時糾正施?工中存在?的問題，?在本工程?中做出重?要貢獻，?受到甲方?監(jiān)理的認?可和好評?。二、?工程竣工?圖編制?對現(xiàn)場實?際施工內(nèi)?容比較熟?悉，幫助?內(nèi)業(yè)組將?產(chǎn)生的變?更(包括?圖紙會審?問題、設(shè)?計變更通?知、工程?業(yè)務(wù)聯(lián)系?單)的內(nèi)?容整理進?入竣工圖??？⒐D?能具體反?映出實際?施工內(nèi)容?具有可追?溯性，為?日后結(jié)算?和竣工提?供資料依?據(jù)。三?、努力學(xué)?習(xí)，提高?自身修養(yǎng)?隨著時?間的推移?，技術(shù)的?不斷進步?，我感覺?知識的匱?乏將影響?今后的工?作效果，?我利用業(yè)?余時間，?閱讀大量?的專業(yè)書?籍，探討?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新發(fā)明?，與此同?時，我?guī)?動本項目?部的其他?管理人員?一起學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，從基礎(chǔ)?基本知識?開始學(xué)習(xí)?，讓技術(shù)?員和我一?起學(xué)習(xí)新?規(guī)范新標?準新工藝?，不斷提?高他們的?專業(yè)素質(zhì)?，使本項?目部的施?工力量與?技術(shù)力量?一同發(fā)展?壯大。?四、不足?與改進?在日后的?施工管理?工作中。?本人也深?深地體會?到成功與?不足的存?在。為此?，在未來?的工程管?理工作中?，我將繼?續(xù)認真鉆?研業(yè)務(wù)，?虛心學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)及外交?能力，掌?握更深的?知識及技?術(shù)，項目?部的人性?化管理，?注重員工?技能的培?養(yǎng)，以及?集體員工?之間的相?互關(guān)心，?良好的企?業(yè)氛圍，?我相信，?我一定會?在項目部?大家庭的?發(fā)展中，?成長成為?一名真正?優(yōu)秀的工?程師！?施工企業(yè)?員工個人?年度工作?總結(jié)（二?）在這?新的一年?到來之際?，根據(jù)自?身工作的?實際情況?，我對自?己的__?__工作?做出分析?評定，總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，提出?改進方法?，以便使?自己在今?后的工作?中能懲前?毖后，揚?長補短，?為今后不?斷改進工?作方法，?提高工作?效率提供?依據(jù)。?作為項目?部的施工?人員，我?注重控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)，配合?其它同事?完成各項?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)約?工程成本?。針對后?營大道項?目的特殊?性，故工?程質(zhì)量要?求高標準?、高起點?。施工員?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見的?體現(xiàn)，也?是基層問?題的反饋?者。在?這一年里?，我關(guān)心?同事，遇?到同事有?事，主動?幫助并且?關(guān)心，慰?問，形成?一種大家?庭氣氛。?在工作中?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，通?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實踐鍛煉?，較快的?完成任務(wù)?。另一方?面，問書?本、問同?事，不斷?豐富知識?掌握技巧?。在現(xiàn)場?責(zé)任負責(zé)?人的指導(dǎo)?下，不斷?進步，逐?漸摸清了?工作的基?本情況，?找到了切?入點，把?握了工作?的基本層?次，對外?業(yè)的調(diào)查?和資料的?整理也進?入了軌道?。對于?內(nèi)業(yè)，在?同事的指?引下也有?了新的跨?越。一步?步拓寬的?了自己的?專業(yè)知識?。對于施?工員，自?己必須先?對每天的?工作內(nèi)容?有掌握，?對每天施?工的技術(shù)?要求和施?工工藝熟?練掌握，?這樣在現(xiàn)?場的管理?和協(xié)調(diào)中?才能更好?的處理。?現(xiàn)場是一?個極其考?驗一個人?能力的地?方，不光?是對技術(shù)?的掌握更?是體現(xiàn)在?對整個施?工現(xiàn)場的?管理和協(xié)?調(diào)，尤其?是在很多?工序交叉?時候，更?要處理好?相關(guān)事宜?來避免不?必要的麻?煩。協(xié)?調(diào)參建各?方關(guān)系，?確保施工?質(zhì)量得到?控制、工?程有序推?進、緊緊?抓住施工?方技術(shù)負?責(zé)人和質(zhì)?量管理等?主要人員?。監(jiān)理參?與管理，?嚴把工程?質(zhì)量關(guān)，?對每道工?序做到控?制在事前?，降低和?減少質(zhì)量?事故，盡?量做到少?返工或不?返工。對?每道工序?的重要部?位做到心?中有數(shù)，?對此應(yīng)嚴?格控制，?監(jiān)理必須?到位檢查?驗收。對?于材料管?理工作，?本著節(jié)約?成本的原?則，在實?際工作過?程中，嚴?格控制原?材料的控?制。在考?勤方面，?堅持出滿?勤，無遲?到、早退?和曠工現(xiàn)?象。單位?組織的各?項活動都?能按時到?達，積極?參加。?在取得良?好成績的?同時，本?人在工作?上也存在?一些問題?，一些質(zhì)?量通病還?是存在的?。因為以?前在工地?實踐的機?會少，自?己的動手?的機會也?太少，學(xué)?東西有點?慢；由于?工作經(jīng)驗?不足，工?程管理方?面有些不?能做到事?前控制；?工作有時?不夠主動?等。在接?下來的工?作中，我?將本著對?本職工作?的認真和?責(zé)任心，?把工作做?好做精。?在學(xué)習(xí)中?進步和成?熟起來，?不斷地鞭?策自己并?充實能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時代和企?業(yè)的發(fā)展?，與公司?共同進步?、共同成?長。為?了提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，本人在?今后的工?作施工中?會著重以?下幾個方?面：1?、加強各?種政治學(xué)?習(xí)，提高?個人修養(yǎng)?。2、?加強業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，提高?工作質(zhì)量?。3、?要創(chuàng)造性?地開展工?作，多動?腦想辦法?改進工作?方法。提?高工作效?率，在每?次工作前?做好準備?，不打無?準備之仗?。4、?加強與科?所之間的?溝通，使?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督工作更?為深入。?總的來?說，通過?一年來的?工程施工?工作，使?得自己的?專業(yè)知識?得到了長?進和加深?，工作能?力，包括?組織協(xié)調(diào)?能力、管?理能力和?應(yīng)變能力?都得到了?很大的提?高，更重?要的是獲?得了寶貴?的工作經(jīng)?驗的積累?，使我初?步具備了?獨立進行?工作的能?力。一年?來的工作?表現(xiàn)也得?到了項目?部領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?認可。?以上是在?項目施工?中的簡單?總結(jié)及今?后的計劃?，在接下?來的時間?里我會加?倍的努力?，不斷提?高自身的?綜合素質(zhì)?，在公司?及項目部?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在項目?施工中不?斷創(chuàng)新。?施工企?業(yè)員工個?人年度工?作總結(jié)（?三）轉(zhuǎn)?眼間，我?來到公司?一年多了?，一直奮?斗在施工?第一線上?在長期的?工作中，?我養(yǎng)成了?吃苦耐勞?的工作習(xí)?慣，我熱?愛施工管?理工作，?工作上積?極上進，?努力鉆研?建筑工程?施工技術(shù)?，先后承?擔(dān)了：_?___發(fā)?行中心工?程，工程?建筑面積?____?㎡，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號、__?__技術(shù)?學(xué)院__?__、_?___住?宅樓工程?，該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、___?_文化街?C區(qū)、D?區(qū)，該工?程為群體?工程、_?___花?園___?_住宅樓?工程，工?程建筑面?積___?_㎡，該?工程獲得?“省級安?全文明優(yōu)?良工地”?稱號、_?___花?園小區(qū)工?程，工程?建筑面積?____?㎡，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”、?“市級優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)杯?”等稱號?。作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識?，憑著求?真務(wù)實、?踏實肯干?的工作態(tài)?度，在實?踐中摸索?、在經(jīng)驗?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個項?目完成的?同時，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結(jié)了一?系列自身?的成長以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強?的面貌去?面對工作?。一、?執(zhí)行崗位?職責(zé)作?為項目部?的管理人?員，我重?視控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、自動?配合安全?科完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?儉工程成?本。重要?以下幾個?方面闡明?：1、?工程質(zhì)量?管理以?要求高標?準、高起?點要求每?一個施工?項目。施?工前期，?重視對班?組的技巧?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技巧?上懂得本?工程的質(zhì)?量和進度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。?2、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?重視每個?班組負責(zé)?人的培訓(xùn)?，在每次?的會議上?，針對施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個同?志至少占?主導(dǎo)地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗，使每?個同志都?能獨當一?面，處置?各種問題?，使全部?班組的業(yè)?務(wù)技巧水?平有整體?的提升。?3、安?全管理工?作在工?作過程中?，自動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作是?每個項目?管理不可?分割的一?部分。?4、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理?人員，在?每個項目?中重視和?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調(diào)工作?，針對建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實?，力爭取?得建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評是?施工員工?作不斷進?步的最好?體現(xiàn)方式?。5、?技術(shù)管理?對施工?技術(shù)要求?更為嚴格?，必須認?真學(xué)習(xí)施?工圖紙和?施工規(guī)范?以確保施?工質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)同?時把施工?重點、施?工方法和?處罰條例?都記錄下?來，以便?技術(shù)交底?中不遺漏?，盡量做?到事先預(yù)?料，事前?解決，針?對有些重?點問題在?每個階段?施工初期?都要向施?工隊提出?具體要求?，特別強?調(diào)問題的?嚴重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求二、?工作中存?在的問題?1、自?身方面，?有時對問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細對事?件進行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。在管?理上：對?不聽指揮?、不按要?求施工的?班組沒有?進行嚴厲?的懲罰，?久而久之?個別施工?班組就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場管?理難的情?況。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場，發(fā)揮?項目管理?人員在施?工現(xiàn)場起?的主導(dǎo)作?用，對施?工班組做?到獎罰分?明，形成?絕對以項?目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴?打、嚴抓?以此來樹?立施工威?信。2?、在施工?技術(shù)方面?，由于施?工經(jīng)驗依?然有著不?足。在施?工現(xiàn)場不?能準確的?快速的找?出施工中?存在的毛?病，沒能?把施工圖?和施工規(guī)?范靈活巧?妙的運用?，使實際?施工過程?中和理論?施工產(chǎn)生?了脫軌情?況，即沒?有達不到?預(yù)期的施?工效果又?使施工程?序變得復(fù)?雜，從而?增加了施?工成本，?這給我的?教訓(xùn)就是?在以后的?施工過程?中一定不?能隨心所?欲，必須?認真熟悉?施工圖