2023年監(jiān)理單位年末工作總結(jié)

2023年監(jiān)理單位年末工作總結(jié)監(jiān)理單位年末工作總結(jié)1

隨著時間的推移，xxxx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，懇切希望大家對總結(jié)不當之處賜予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)切下，我仔細堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，堅固樹立“確保每一個業(yè)主滿足”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在xxx年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示看法交于文件閱處人。并剛好督促按期處理完畢。

②為便利編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，須要仔細的探討施工月報，其中的細微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設的質(zhì)量限制

①在事前限制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

②在事中限制中所做的工作

針對全部進場材料、半成品等，我除做好比照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中的限制，盡職盡責地做好我應當做的工作。

三、對平安文明施工限制方面的工作

通過對學習《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不行預料的，建立相應的檢查制度，發(fā)覺隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教化、技術(shù)工種的平安技術(shù)教化和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導對工程平安限制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題剛好下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，剛好進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量限制尤其是對平安文明生產(chǎn)限制的詳細工作做法，我的體會是應當也必需做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)覺問題)；

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查)；

嘴勤(對發(fā)覺問題要多講)；

手勤(剛好做好相關(guān)記錄下過書面通知)；

加強巡察工作，加強過程中的限制，才能更好地、仔細地做好本職工作。

xxx年的工作既繁忙又充溢，為履行監(jiān)理職責，主動工作，任勞任怨，聽從領(lǐng)導支配，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理單位年末工作總結(jié)2

各位董事、各位股東：

xx年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成果?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：

一、各項工作完成狀況：

1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：

年初根據(jù)公司股東大會決議精神，順當?shù)赝瓿闪斯竟煞莞闹频母黜椆ぷ?，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

2、項目管理方面：

為加強對監(jiān)理項目的限制，主動探討項目的管理方法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目部實行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順當，監(jiān)理工作成果明顯。

7月3日，公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程平安目標責任書。

3、人力資源管理方面：

目前公司員工已達到246多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專學生59名，為23名高校生供應了實習機會。上半年公司12人參與了國家平安局舉辦的平安評價人員培訓班，12人參與了建設部監(jiān)理員培訓，15人參與了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓，5人參與了水利部水利監(jiān)理工程師培訓，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人；

4、資質(zhì)方面：

3月份，公司順當通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質(zhì)、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督局的平安評估資質(zhì)和工程詢問資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家平安生產(chǎn)監(jiān)督局專家對平安評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程詢問資質(zhì)初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進行中。

5、平安生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴峻違紀現(xiàn)象發(fā)生；

6、主要經(jīng)濟指標：截至到9月底今年新簽合同32個，其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設工程5個，信息系統(tǒng)工程項目3個，馬路工程5，房屋建筑工程7個，合同額831.5萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤10萬元。

二、存在問題處理狀況：

公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的狀況做簡潔匯報：

1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司xx年～xx年共擔當荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理10個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于xx年12月16日開工，xx年6月20日完工。2023年4月26日通過單位工程驗收。合同價1520.22萬元。監(jiān)理費用約20萬元。

經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)覺擔當?shù)谖鍢硕伪O(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，丟失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參加弄虛作假，作奸犯科，其中韓尚學已被檢察機關(guān)逮捕。

事務發(fā)生后，公司特別重視，主動做好善后處理工作，一方面協(xié)作審計部門和檢察機關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司馬上派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并剛好實施補拋，消退了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事務的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的懲罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導多次赴北京做說明工作，要求在懲罰中考慮長江事務純屬監(jiān)理人員。

2、分公司運作的狀況：

今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并起先試運作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運行狀況良好，已簽合同額近200萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份起先籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持懲罰，其確定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬元，取消兩年內(nèi)參與堤防加固加高工程的投標資格。

長江事務的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培育和教化。公司剛好召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教化，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵擋不良誘惑的實力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度賜予開除和分別罰款5000元、3000元的處分（懲罰）。

3、社?；鸬睦U納問題：

今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬元，每年須要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務賬目和會計報表，修改有肯定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要接著做工作，力爭減免多一點。

三、今后的工作準備：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會探討，大家認為今后要抓好以下幾項工作：

1、接著抓好人才的引進和員工隊伍建設

要接著加強職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成果，隊伍壯大了，素養(yǎng)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工閱歷的專業(yè)技術(shù)人員，引進和培育各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立敏捷的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培育自己的企業(yè)文化，培育員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。

2、加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面接著鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理方法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理實力上有所突破。

3、全力投入黃河堤防建設

今后一段時間黃河標準化堤防建設依舊是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費560萬元（其中菏澤項目350萬元，新鄉(xiāng)210萬元），菏澤項目要在明年6月底前完成，時間支配緊任務較重，公司必需加強組織和管理實力，發(fā)揚團結(jié)一樣，堅韌拼搏的精神，仔細履行職責，要很好地完成了監(jiān)理任務。

4、運作好河南大河工程建設管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的懲罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成肯定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力氣進行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的.支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛起先，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消退懲罰的影響后，再進行重組或合并。

各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途依舊光明，我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負重托，肯定會完成今年的經(jīng)營目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。

感謝各位！

監(jiān)理單位年末工作總結(jié)3

一年來，在城投集團領(lǐng)導英明的托付、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結(jié)報告如下：

一、工程概況

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎類型為條型基礎，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎梁板砼為C35,地下室底板外墻砼為C30S6,主體梁、板、柱砼為C30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為C25。地下室填充墻采納KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎設計等級為乙級，結(jié)構(gòu)運用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類，場地類別為Ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量平安事故。

榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：20xx年10月12日主體工程完成。20xx年11月15東歇停工，20xx年3月1日復工，20xx年4月份地下室填充墻完成。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成。20xx年3月15日至20xx年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。20xx年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。20xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成。20xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。20xx年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。20xx年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。20xx年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已起先施工。安裝工程：20xx年3月電氣、橋架配管完成，20xx年5月配電箱安裝完成，20xx年10月電線電纜安裝完成，20xx年5月給排水管道安裝完成，20xx年10月消防套管安裝完成，20xx年9月空調(diào)水管道安裝完成，20xx年7月風機盤管安裝完成，20xx年9月空調(diào)處理機組安裝完成，20xx年11月通風管道安裝完成。消防工程：開工日期20xx年7月27日，20xx年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改，20xx年8月-10月火災報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，20xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成。20xx年7-9月綜合布線完成，20xx年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，20xx年10月有限電視布線完成，20xx年10月光纜語音布線完成，20xx年樓宇限制系統(tǒng)完成DDC之間布線，20xx年11月設備之間布線完成部分（圖紙未確定）

二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際狀況對工程質(zhì)量限制、進度限制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和限制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水同等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員主動協(xié)作，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際動身，以實行有關(guān)政策，嚴格履行《建設工程托付監(jiān)理合同》，仔細執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保平安為限制目標。以“遵守法律、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程托付監(jiān)理合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務學問，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學看法和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，主動探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。

在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，實行以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

1、平安及文明施工

督促施工企業(yè)仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)依據(jù)工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的平安技術(shù)措施；特殊留意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行平安生產(chǎn)教化及分部分項工程的平安技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的平安設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的平安技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對平安設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采納密目平安網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標記，通行危急的地段應懸掛警戒標記，夜間設紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。平安文明施工限制目標值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)建文明工地。

2、工程質(zhì)量的限制：

2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量限制的原則：

①將質(zhì)量限制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量限制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行限制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量限制。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質(zhì)量限制限制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量限制。

⑤堅持“嚴格限制、主動參加、熱忱服務”的監(jiān)理方法。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量限制的措施：

2.2.1事先限制：

A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)實力和管理水平。

B：施工起先在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，幫助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標、幫助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工依次是否科學合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現(xiàn)象。

D:檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標記、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場運用的測量工具必需經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗。

E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位供應的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能運用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量。

F：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與限制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。凡進場的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應按有關(guān)規(guī)定進行復試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中運用。

2.2.2事中限制：

A：幫助施工單位完善工序限制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量限制點。

B：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡察和旁站，發(fā)覺問題剛好通知（口頭）施工單位更改，如下次巡察發(fā)覺仍舊沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。

D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題探討解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面限制的作用。

E：如發(fā)覺施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析緣由并制定相應的整改措施。

2.2進度限制：

A:以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)限制與靜態(tài)限制相結(jié)合。開工前要求施工單位依據(jù)施工合同的工期要求，剛好編制總進度安排報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部依據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的困難程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍狀況等，對施工單位編制的進度安排進行審查，看其是否符合進度目標的要求，安排制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改看法，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經(jīng)理部依據(jù)審批后的總進度安排每月編制月進度安排報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成狀況做好總結(jié)，發(fā)生偏差剛好實行措施，予以訂正、調(diào)整。

C：在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題剛好指出，削減不必要的返工，降低對施工進度的影響。

D：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部實行例會紀要、專題會議等多種方式進行探討督促，要求施工單位剛好調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度安排目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參與的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，剛好提示建設單位盡早支配，以削減對工程進度安排執(zhí)行的不利影響。

2.3平安管理：

A：嚴格執(zhí)行《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

B：督促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責任制；

C：督促施工單位對工人進行平安生產(chǎn)教化及分部分項工程的平安技術(shù)交底；

D：審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施；

E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應要求施工單位整改，狀況嚴峻的，應責令停工整改并剛好報告建設單位；

F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設工程的多樣性和困難性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的改變，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)實力的凹凸基本上確定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實確定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要留意分寸，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。假如施工單位素養(yǎng)好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不行能四平八穩(wěn)；假如施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很簡單受施工單位的牽連而擔當連帶責任，或者被通報指責，或者遭業(yè)主懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我愛護，對施工單位的違規(guī)行為剛好以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡，化被動為主動，主動協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順當開展有著特別重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

事實上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所給予的，不須要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的看法和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務實力強，文化水平高，協(xié)調(diào)實力好，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的看法生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素養(yǎng)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要激勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的狀況下，必要的物質(zhì)嘉獎也是應當爭取的。

3、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。

4、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員剛好與業(yè)主和施工單位進行信息溝通，駕馭現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息溝通，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布狀況。

5、業(yè)內(nèi)管理

由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必需與進度同步。運用科學分類的方法進行存放，便于滿意項目實施過程中查閱求證的須要，便利項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。全部的工程技術(shù)資料、文件全部剛好輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作不利因素

我項目部在面臨監(jiān)理工作困難客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了許多困難，但是，在城投集團公司領(lǐng)導的支持下；公司總部的領(lǐng)導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，主動主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順當進行。

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