安置小區(qū)綠化工程監(jiān)理總結(jié)

XX市城東新區(qū)安置小區(qū)第五、六期綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)業(yè)主：XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)投資發(fā)展有限公司 承包商：XX園林工程有限公司 設(shè)計單位：XX市城建設(shè)計研究院 監(jiān)理單位(蓋章)：XX市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司 概況 2組織機構(gòu) 2履行情況 2 和建議 8XX市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司受XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)投資發(fā)展有限公司委托，對本工程實施施工階段的全過程進行監(jiān)理。為此成立了與之相適應(yīng)的項目監(jiān)理部在接到公司的工作任務(wù)后，隨即進駐監(jiān)理現(xiàn)場，熟悉監(jiān)理次學(xué)習(xí)和熟悉了相關(guān)本工程的投資控制工作主要體現(xiàn)在對完成工程量的確認和對工程變更對完成工程量的確認方法主要是現(xiàn)場的實測實量。對黃泥的數(shù)量進行對工程變更項目，均經(jīng)過業(yè)主、代建方、監(jiān)理和承包人四方代表簽認后，承包人即進行施工。在施工過程和施工完成后及時進行確認，并簽發(fā)并隨時抽查承包人建立的文明施工保障措施。尤其是主入口施工時保證了車輛、行人的安全通過疏通，監(jiān)督項目部對道路上的各種施工殘留物及時進行清理等，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理雙方嚴格監(jiān)督管理，承包人基本做到了“安工程中未發(fā)生任何安全文明施工事件。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)監(jiān)理工程師能主動履行自己的職責(zé)，并順。本工程在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過各參建單位的共同努力，已施工準備工作對整個工程質(zhì)量和進度的保證是致關(guān)重要的。綠化工程往往時間短、季節(jié)性強，如果準備工作不充分，對工程質(zhì)量和進度將造成直接的不良后果。有完整的施工組織設(shè)計，有完善的質(zhì)保體系，有合格的原材料，有充足的機械設(shè)備和人員，這些是保證工程質(zhì)量的前提。而在實際施工中，承包人為抓施工進度，往往準備不充分，甚至忙中出錯。為此盾工程建設(shè)的各個方面對工程質(zhì)量的重視，并科學(xué)合理地組織工程建設(shè)是保證工程質(zhì)量的根本。尤其是對工期緊任務(wù)重的工程，就更應(yīng)該把質(zhì)量放在第一位，而不是把加快工程進度建立在降低質(zhì)量的基礎(chǔ)上，參建單位應(yīng)該發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢和采取強有力的質(zhì)量保證措施，提高工作效率，。由承包人組織實施的，是由廣大施工人員辛勤勞動的結(jié)果。施工隊伍甚素質(zhì)的高低決定著工程的整體質(zhì)量。