公司年終總結正式版

企業(yè)年終總結【實用】企業(yè)年終總結6篇企業(yè)年終總結篇1轉眼間，曩昔了。在這一年的工作里，我們所有工作人員的一起竭力，順利完畢了一年的任務。這都多虧與我們領導的對的帶領，尚有我們?nèi)巳艘黄鸬慕吡^進。我們包管了企業(yè)的成長穩(wěn)步，完善，包管了企業(yè)的所有業(yè)務的順利完畢。在工作上我們所有人互相贊助，互相指導，一起為我們的企業(yè)成長而奮斗。我們曾為了完畢配合的目的，而一起竭力過，就像展銷會期間，為了能讓企業(yè)獲得更良好的造詣，為了進步企業(yè)的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數(shù)，辦公室加班簽協(xié)議，而販賣部則加班為客戶解抉擇購手續(xù)。與此同步，列位司理也陪伴著我們，同人人一起加班，一起吃飯，直到我們完畢工作為止。那一刻是多么的溫磬。當我們在工作上碰到艱苦時，總會連合一致，群策群力，辦理難題。而碰到急于處置懲罰的問題時，其他同事都是不分彼此，積極地贊助做某些復印、打印、抄錄或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌Ｔ谖覀兊淖鍪聠T出去做事時，其他同事會幫他接聽電話、款待客人、簽訂協(xié)議等等。我們便是在這樣一種連合一致、互相贊助的氣氛下完畢了一項又一項的工作。在這一年里，企業(yè)組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛運動，企業(yè)還舉行了英語培訓班，激發(fā)了列位員工學習外語的愛好，為列位員進步自身素質發(fā)明了機會。通過這些運動的開展，使我們列位員工的生活變得更富厚、更多姿多彩，同步增進了列位員工之間的交情。企業(yè)時時刻刻都關切著我們的生活，關切我們的康健，為我們支配了體檢，為我們統(tǒng)一購置防止傷風的藥物，還支配食堂為我們煲涼茶等等，使人人感覺企業(yè)就象一種溫暖的人人庭。一切的一切，都是與企業(yè)決策層的英明領導和全體員工的共同竭力分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總司理彭武及列位司理，感謝企業(yè)。最終祝列位同事新年快樂，身體康健!企業(yè)年終總結篇2在同事們的熱情協(xié)助和大力支持下，我尊敬領導、團結同事、努力學習、勤奮工作、嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和工作紀律，不停提高自己的服務質量和工作效率，很好的完畢了領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)將我這一年的工作狀況總結如下：一、努力學習，不停提高自身素質我認真學習企業(yè)的各項規(guī)章制度，學習多種交通法律法規(guī)和駕駛方面的知識，使自已的自身素質有了很大的提高。二、鉆研技術，安全行駛認真學習駕駛知識，不停提高駕駛技能。在工作中，努力樹立“安全第一”的服務意識，做到了對車輛的及時檢查、維修，保證每次安全出車，文明駕駛。三、嚴格自律，努力做好本職工作嚴格按照各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，堅持不遲到，不早退，不無端缺勤，保證無論刮風下雨都隨叫隨到，從小事做起，聽從領導安排，自覺維護企業(yè)和個人形象。四、愛惜車輛，勤儉節(jié)省認真做到車輛的“三檢”、“一?！敝贫?，堅持保持車輛的完好與整潔，保證不滴不漏，勤儉節(jié)省。通過這一年的學習與實踐，使自己有了很大提高，不過與領導和同事們的規(guī)定相比，還存在一定的差距，在此后的工作中，我會謙虛謹慎，努力學習，以此來實現(xiàn)自己的價值，爭取為企業(yè)的發(fā)展奉獻更多的力量。企業(yè)年終總結篇3我于x月入職工作，工作時間不長，只有六個月時間。不過在這短短的六個月時間里，在各位領導的支持和協(xié)助下，我的收獲卻是諸多。為了更好的為企業(yè)各部門做好技術后勤服務，在這里我要總結一下我這六個月來的工作經(jīng)驗，為后來的工作做更好的規(guī)劃。在思想方面，在工作態(tài)度上面，歷來是認認真真的，雖然也許偶爾會有點小埋怨，不過大方向上歷來沒有差錯。有責任心，份內(nèi)的事情都會竭力完畢，有時候在自己的事情和工作的事情之間躊躇的時候也會優(yōu)先考慮工作然后再去忙自己的私事。并且在自己休息空閑的時候，假如有人問我某些工作上的事情，也會很快答復。在工作方面，暑假特訓營在學院的一種多月時間，讓我從一種還不是很熟悉企業(yè)各方面事情的小菜鳥變?yōu)橐环N可以獨擋一面的技術員，不過這些還遠遠不夠，在接下來的工作時間里，我多多少少總會發(fā)現(xiàn)自己的某些局限性，然后在慢慢一點一點的改善，把將要做的工作寫一種工作安排，排好先后次序，然后用最短的時間完畢它們。在考研考試前的日子，有的時候工作壓力確實很大，有壓力才有動力，這樣的日子過的才充實，故意義。在工作配合方面，為各個部門提供設備支持，在人員不夠用的狀況下提前布置好設備的連接，并教會各部門人員怎樣讓使用設備，保證每次錄課都順利進行。當然，我目前所做的還不是很好，并不能讓人滿意，還沒有做到有條不紊，我會在接下來的工作中改善，爭取做的更好。在與各部門同事相處方面，也有待加強，作為技術部的一員，幾乎和所有部門的同事都會有工作上的聯(lián)絡，尤其是需要調(diào)配上課設備，使用電子設備等部門，幾乎每天均有交接工作的事情，然而不僅僅是在工作上的事情要積極配合，在平時的休閑時間，假如有力所能及的事情，我也會很樂意去協(xié)助他們。我的性格仍舊是開朗樂觀，不怕吃苦，稍微有點內(nèi)向，有親和力，做事能力就是各個方面都懂一點，不過大多數(shù)都不精通。在未來的工作方面，爭取做到有條不紊，考慮多方面原因，處理好由于多種狀況的突發(fā)性事件，并做好記錄。純熟的應用多種電子設備，理解其工作原理，當有簡樸故障的時候可以及時的獨立的處理。在錄制課程方面，要和各位講課的老師和碩士講一下怎樣使用錄課設備和某些注意事項，怎樣讓講授的課程講的專業(yè)某些，這樣在處理課件視頻的時候，就會更以便，并且可以留出來更多的時間來處理其他的工作。作為技術部的一員，也應當有自己的平常規(guī)劃：1、保證企業(yè)的電腦和網(wǎng)絡正常運行，電腦系統(tǒng)的安裝，鼠標鍵盤正常使用，網(wǎng)絡連接的暢通，各個共享盤的共享權限以及正常使用，查看與否有人私自占用過多網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流量從而給其限速，及時處理企業(yè)內(nèi)電腦的簡樸故障，盡量做到隨叫隨到；打印機的正常打印，打印機驅動的安裝，打印機單面雙面打印設置，打印機的日程故障處理，如卡紙、紙張尺寸不對等；常用軟件正常使用，錄課電腦的錄課軟件會聲會影X5的安裝和激活等。2、隨時調(diào)配各個分部的電子設備，展臺，筆記本電腦，錄音的采集卡、麥克風，兩套DV錄課設備（錄制畫中畫），保證上課時的設備對的安裝和使用，比較重要的課程需要提前一天布置好教室，第二天上課前提前測試錄制效果，保證錄課的質量；3、及時處理錄制的視頻課程，剪輯掉多出的部分，剪掉某些等待時間，錄制的聲音太小的時候需要提高聲音，必要的時候需要使用多臺電腦處理，翻錄北京發(fā)來的加密課件，盡量迅速處理，并且及時上傳AS平臺，上傳之后告知班主任老師公布課程；4、定期做設備數(shù)量清點，保證上課使用的筆記本，展臺，麥克風，多種接線不要隨意丟棄，調(diào)出去的設備做好記錄，以免丟失。5、做好平常規(guī)劃，假如工作量較多的時候需要提前寫好計劃，用哪一臺電腦處理哪一門課程，處理到第幾節(jié)課，并且在處理完之后要放到該放的位置。以上是我自己整頓的崗位工作日志，不過這些還不夠，望各位領導和同事予以完善。企業(yè)年終總結篇46月22日企業(yè)承接了汽車運送綜合試驗室工程及公路橋梁安全檢測加固試驗室工程（如下簡稱“橋梁試驗室工程”），按照企業(yè)的總體布署，成立了“第三分企業(yè)”。今年是分企業(yè)成立的第一年，是打基礎，練內(nèi)功、關鍵性一年。分企業(yè)緊跟企業(yè)改革的步伐，按照“三個有助于”的規(guī)定，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況分企業(yè)在企業(yè)的對的領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完畢企業(yè)下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目的任務。通過全體員工的努力，截止12月底，分企業(yè)共完畢產(chǎn)值1500余萬元，新增協(xié)議額13.5萬元，為企業(yè)發(fā)明了良好的經(jīng)濟效益，同步也得到了客戶的好評。(一)成本管理工作加強項目成本管理，能有效地減少工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁試驗室工程是分企業(yè)承攬的第一種工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完畢企業(yè)制定的承包指標，分企業(yè)有一定的利潤，不下大力氣減少項目成本，千方百計做好成本挖潛、增長利潤，是不也許到達目的的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，重要抓了如下幾種環(huán)節(jié)：１．材料成本管理材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照企業(yè)提出的規(guī)定，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面探索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了某些值得信賴的合作伙伴。分企業(yè)針對材料需求和材料使用制定對應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，減少材料采購成本，減少材料使用過程中的揮霍。２．加強工期管理在保證質量和安全的前提下，盡量地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同步加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工揮霍。例如橋梁試驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四面的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙規(guī)定進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的構造工期。為使工期不受大的影響，項目部積極積極地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構造總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。3．優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采用對不一樣方案進行經(jīng)濟、質量對比分析的措施。通過集體討論，優(yōu)先采用可以保證一定質量規(guī)定，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴所有使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；⑷所有采用一般小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質量對比分析成果為：第一種方案到達的質量效果很好。模板需要所有購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在此后的工程中使用。討論成果：此方案質量滿足規(guī)定，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案到達的質量效果最佳。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運送需使用塔吊（或汽車吊）。討論成果：此方案質量滿足規(guī)定，模板投入不大，但需要增長大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小程度的滿足質量規(guī)定，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。討論成果：質量滿足規(guī)定，經(jīng)濟性很好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量規(guī)定，小鋼模為租賃，投入最小。討論成果：雖然此方案經(jīng)濟性最佳，但不能滿足質量規(guī)定，不予采用。4．因地制宜，運用一切可以運用的資源由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相似，假如對有利的環(huán)境資源加以運用，可以減少一定的項目成本支出。對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運送機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期規(guī)定不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)省了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充足運用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其他工程用水均運用了試驗場既有的綠化用水井。由于井水收費較低并且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖所有使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設置鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，并且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁試驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費局限性萬元。(二)安全管理工作在安全管理方面，分企業(yè)按照企業(yè)《項目管理措施》的規(guī)定，首先建立健全了分企業(yè)安全保證體系，并制定了對應的一系列的分企業(yè)規(guī)章制度和管理方案。對分企業(yè)管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具有安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完畢其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在平常的安全檢查和管理工作中，分企業(yè)遵照減少形式化工作，增長實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不容許只做表面文章，而是規(guī)定腳踏實地、切實處理詳細問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，分企業(yè)堅持將安全管理作為平常管理的重點，將保證職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從如下幾種方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專題安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同步，對現(xiàn)場的所有設備實行了專人專機管理。設備進場時分企業(yè)統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目的的規(guī)定。(三)分企業(yè)管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質和形象，擴大企業(yè)著名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)實狀況分企業(yè)設置了對應的組織機構及一系列規(guī)章制度。1、組織機構設置分企業(yè)設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、協(xié)議分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、企業(yè)勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。2、各項規(guī)章制度根據(jù)分企業(yè)實際狀況，分企業(yè)制定了一系列的規(guī)章制度，實行后各項制度貫徹到位、運行良好，為分企業(yè)工作的順利開展起到了積極的作用。重要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。二、經(jīng)驗教訓（一）分包隊伍的選用在分包隊伍的選用過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察局限性，對本工程的復雜程度考慮局限性。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其他一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收原則高的試驗室，是一種相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工樂意支柱子模板，不樂意支花籃梁模板），而規(guī)定的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度遲延。這種狀況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。痛定思痛，此后的工程在選用勞務隊時，首先要考察其與否是整建制隊伍，與否有自己穩(wěn)定的施工人員，另一方面才考慮報價。一種有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其他隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期也許提前諸多，可以將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，也許用這樣的隊伍反而會增長項目的收益。（二）分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺乏成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充足，在勞務協(xié)議簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。此外勞務協(xié)議在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給此后有關的工作帶來了麻煩。E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算，并由3方進行了簽認。但對于本來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，協(xié)議中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一種可行的方案來，給此后和各施工隊結算時留下了麻煩。（三）預算、核算工作預算、核算人員工作不精確、不及時，不可以給項目決策層、有關部門提供及時、有效、精確的信息。如：大宗物資的采購，和重要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細精確的工程信息。只有這樣，在談判的.過程中我們才能占積極地位。（四）外聘人員的管理分企業(yè)既有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充足調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、專長，使他們?nèi)吮M其能，對分企業(yè)的工作能否正常開展起到關鍵性作用。為此，分企業(yè)把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分企業(yè)根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于故意向錄取的人員，分企業(yè)在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金規(guī)定。另一方面，在平常的工作中，分企業(yè)領導常常性地同外聘人員談話，理解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡量為他們處理生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱情，分企業(yè)制定了對應的獎勵制度：員工為項目提出合理化提議被采納后；員工在突發(fā)事件中急救、補救措施得當挽回損失...等等，分企業(yè)均會進行對應的獎勵。盡管分企業(yè)做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改善的地方。目前外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。此后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考核，并實行獎金與考核掛鉤的措施,深入提高他們的積極性。三、職工思想教育和精神文明建設狀況自分企業(yè)成立以來，分企業(yè)一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。，我們在大力引進人才的同步，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。我們根據(jù)分企業(yè)青年人居多的狀況，在分企業(yè)內(nèi)部形成關懷青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合合用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的多種富有競爭的管理、鼓勵機制，以留駐青年人才和充足發(fā)揮青年人才的才智。四、工作計劃，經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建設規(guī)劃我們在抓好工程安全質量工作的同步，將深入把經(jīng)營管理工作作為項目管理的關鍵工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹貫徹項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質量，著力打造關鍵競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，我們將重點做好如下幾種方面的工作：（一）人才建設人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一種環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一種友好、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加緊人才培養(yǎng)，要加緊高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加緊培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從既有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一種最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是怎樣把青年培養(yǎng)成為可以適應企業(yè)發(fā)展、完畢企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要重視素質教育。另首先對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的詳細狀況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、倡導“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造友好的工作氣氛是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同步還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導措施問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次。4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的措施，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。5、實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀經(jīng)典。分企業(yè)將設置一系列表揚活動，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進經(jīng)典，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的多種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。(二)經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相稱復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采用規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、理解和篩選，承接一種項目不僅要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。深入親密關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充足挖掘市場潛力，為分企業(yè)經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加緊發(fā)展做好扎實的工作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個他人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充足發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分企業(yè)在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3、運用社會一切可運用的關系、渠道，深入拓展、擴大市場。堅持運用一切可以運用的條件，大力宣傳企業(yè)整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分企業(yè)的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場擁有率的同步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（三）項目管理創(chuàng)新，實行精細核算一是要創(chuàng)新項目考核制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內(nèi)容，并進行分解貫徹到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的平常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制貫徹到實處。二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)實狀況，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的項目建設思緒和措施，克服市場原因和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質量逐漸提高。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和減少工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修變化動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。協(xié)議、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補簽而導致的結算困難。企業(yè)年終總結篇5一、作為非盈利部門，合理控制成本，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上六個月工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善企業(yè)的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)絡在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把某些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這六個月的實踐，我們的工作獲得了明顯的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出對應制度的必要性。二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，歷來沒有牢騷，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對企業(yè)出臺的工資考核制度，我們對應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描述對其平時的體現(xiàn)進行綜合評判并作為參照遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充足發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地運用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通，我們在完畢本職工作的同步，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完畢了工商年檢的工作，為隨即通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為企業(yè)完畢銷售計劃提供根據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行查對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與提議做出對應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人均有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上六個月的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參與國、地稅局舉行的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完畢并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且純熟掌握了記錄局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團體精神。由于企業(yè)經(jīng)營不是個人行為，一種人的能力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具有較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團體精神就成了一句空話。那么怎樣積極的發(fā)揚團體精神呢？詳細到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領導承認，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為楷模，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，他人獲得的成績也會成為你不停進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。企業(yè)的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡。就拿財務部來說，平常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡，聽聽它們的意見與提議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)榉e極。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。伴隨社會的不停發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、企業(yè)法、企業(yè)管理等諸多領域均有所波及。這就給我們財務人員提出了更高的規(guī)定——逆水行舟，不進則退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在此后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤快與智慧描繪未來的藍圖。企業(yè)年終總結篇6是保險中心支企業(yè)理賠部緊跟市企業(yè)戰(zhàn)略布署、把握積極、明確目的、扎實措施、合力攻堅、強勢奮進的一年。在這一年里，中華保險中心支企業(yè)理賠部全體員工緊緊圍繞“立足改革、加緊發(fā)展、真誠服務、提高效益“這一中心，與時俱進，勤奮工作，務實求效，文明服務，很好地完畢了上級企業(yè)和企業(yè)總經(jīng)理室交付的各項工作。截至12月底，我部共處理各類賠案件，支付賠款近萬元，有利地保障了全市的經(jīng)濟建設和人民群眾的財產(chǎn)安全。一、整年工作總結⑴圍繞目的，貫徹計劃，狠抓本職工作截止12月31日，95585專線崗共受理各類報案件，較上年同期增長%;其中：機動車輛險件(交強險件，商業(yè)險件)、意外險件、企財險件、公眾責任險件、雇主責任險件、貨運險件、家財險件、校園方責任險件、產(chǎn)品質量保證保險件、醫(yī)療責任保險件、承運人責任險件、建工險件，其中，委托外地件、代勘件、投訴件、電話回訪件，客戶滿意度達。第一現(xiàn)場調(diào)派率%。查勘定損崗共處理案件件，較上年同期增長%;其中：機動車輛險件，較上年同期增長%，人險件，企財險件，貨運險件，責任險件，家財險件。理算崗共理算各類賠案件，較上年同期增長%，注銷件、拒賠件;其中機動車輛現(xiàn)場賠案件、金額萬元，件數(shù)占總賠案件數(shù)的%;預付賠案件萬元;訴訟賠案件，起訴金額萬元，整體結案率為%。針對傷人案件，我部特聘任了專業(yè)醫(yī)師對機動車傷人賠案和各類人險、責任險賠案中醫(yī)療費用進行審核，截止12月31日，已審核各類賠案件、金額為萬元，剔除金額占醫(yī)療費用賠款金額的%。⑵以新的考核措施指導工作，規(guī)范經(jīng)營，提高管理水平，突出業(yè)務重點，我們加大了對各環(huán)節(jié)工作的改革力度，通過改革本部門內(nèi)各崗位人員的工資核算管理措施，即將本部門內(nèi)所有員工的收入分拆成基本工資與績效工資兩個部分，施行績效工資與個人實際工作質量相掛鉤的考核措施，根據(jù)工作質量對績效工資進行核定、發(fā)放，進而實現(xiàn)工資由統(tǒng)一的崗位工資向多勞多得、少勞少得、按勞取籌的科學轉化，通過一系列的舉措，切實加大了對現(xiàn)場賠付案件的推行力度，加緊了案件在各環(huán)節(jié)的流轉速度，提高了保險理賠服務的質量，進而使中華保險品牌特色服務深入得到了社會的承認，優(yōu)質、快捷的理賠服務贏得了客戶的信賴。⑶以“比、學、趕、幫、超“為口號，提高崗位人員業(yè)務技能水平，組建一支高素質的理賠隊伍在過去的一年里，我們不停加大對本部門各崗位人員培訓的投入力度，1-9月份，我部門共組織各類培訓、崗位技能考核及業(yè)務知識交流活動10余場次，并邀請專業(yè)人員進行講課，講授保險公估知識、理賠業(yè)務技巧;調(diào)派員工參與社會及企業(yè)內(nèi)部組織的各類培訓;在二零二廠華源汽車行針對特定事故車組織查勘定損人員進行查勘技能大賽;赴兄弟中支企業(yè)參觀學習、進行業(yè)務交流;通過組織、舉行形式多樣的活動，切實提高了部門內(nèi)廣大員工的業(yè)務技能和工作水平。⑷加大硬件投入力度，為客戶提供優(yōu)質、快捷的理賠服務1月，ebao車險理賠系統(tǒng)正式上線使用，為適應工作發(fā)展的需要，理賠部及時的為每組查勘人員配置了筆記本電腦，并以組為單位增配了數(shù)碼攝影機，從而使每一種查勘組都可以擁有一臺筆記本電腦、兩部數(shù)碼攝影機，與此同步，理賠部還在每一輛查勘車上加裝了GPS定位系統(tǒng)，進而使專線人員可以更直觀的掌握市區(qū)及周圍地區(qū)的交通狀況以及部門查勘車輛所處位置與使用狀況，使現(xiàn)場調(diào)派愈加合理，防止了“誤派“、“錯派“，提高了調(diào)派的質量，進而保證了較高的第一現(xiàn)場查勘率。強大的硬件投入，先進的車險理賠系統(tǒng)，為中華保險特色理賠服務健康、有序的發(fā)展奠定了堅實的基礎。⑸加大對保險騙賠案件的查處力度，切實做到“不惜賠、不濫賠“，中華保險中心支企業(yè)加大“打假、防騙、反保險欺詐“工作力度，獲得了明顯的成效。截至12月31日，我部門與有關部門親密配合，共查處保險騙賠案件件，為企業(yè)防止經(jīng)濟損失萬余元，切實做到了不惜賠、不濫賠，有效地維護了我企業(yè)的權益，同步對居心不良者也起到了警示的作用。⑹發(fā)送溫馨短信，為客戶提供人文關懷每遇雨、雪天氣，機動車輛肇事率增高，我部運用專線信息平臺向客戶手機發(fā)送溫馨短信，提醒客戶雨、雪天氣小心駕駛、穩(wěn)駕慢行，此舉不僅能有效地減少出險率，也能充足體現(xiàn)出中華保險的無時無刻無微不至的人文關懷。二、工