設(shè)計(jì)院管理制度及崗位職責(zé)

建筑設(shè)計(jì)院規(guī)章制度一、 制定目的管理方案本著與市場經(jīng)營活動(dòng)接軌提高員工的積極性為出發(fā)點(diǎn)同時(shí)為內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)正規(guī)化為目標(biāo)提高公司的管理水平使職工有規(guī)章可依。二、 所內(nèi)員工福利制度規(guī)定1、為確保設(shè)計(jì)人員的效益工資及基本工資的發(fā)放制定設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值統(tǒng)一結(jié)算時(shí)間定為每年的4月份和10月份為產(chǎn)值結(jié)算時(shí)間2、為更好的提高員工們的福利待遇公司制定以下福利制度規(guī)定①每年定期發(fā)放勞保用品勞保用品定為300元/人②每年春節(jié)、國慶節(jié)發(fā)放節(jié)假日福利費(fèi)福利額定為500元/人及300元/人該福利額可根據(jù)市場物價(jià)調(diào)整③每年六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)發(fā)放相應(yīng)的福利費(fèi)用其中兒童節(jié)發(fā)放規(guī)定按第一個(gè)子女統(tǒng)計(jì)發(fā)放兒童截至發(fā)放年齡初中生以下含初中生階段3、為提高公司員工們的凝聚力和集體協(xié)作觀念院辦安排每年公司舉辦一次“春季旅游活動(dòng)”4、關(guān)注職工健康所內(nèi)按年度組織職工進(jìn)行身體體檢。5、按照國家規(guī)定給予員工假期福利產(chǎn)假、公休假。三、 所內(nèi)員工工資制度規(guī)定月工資的組成①考核績效工資①由現(xiàn)階段各個(gè)員工在原工資表中所發(fā)放工資的25%②由每月所內(nèi)追加考核工資為1500元/人兩部分組成該工資作為員工日常工作考核內(nèi)容制定發(fā)放其考核內(nèi)容制定如下。②基本工資現(xiàn)階段各個(gè)員工在原工資表中所發(fā)放工資的75%。四、 日常出勤、衛(wèi)生環(huán)境考核標(biāo)準(zhǔn)1、 日常出勤考核情況需使用打卡機(jī)簽到簽到內(nèi)容要求如下①按照國家規(guī)定并考慮到交通、天氣、個(gè)人家庭偶然原因遲到、早退次數(shù)分別不能多于3次遲到、早退定義為規(guī)定時(shí)間半個(gè)小時(shí)此外一個(gè)小時(shí)內(nèi)遲到、早退分別超過3次者再遲到、早退按100元/次從個(gè)人考核績效工資中扣罰。上下班超過一個(gè)小時(shí)者按二倍扣罰200元。②工作總小時(shí)確定按照國家規(guī)定的作息時(shí)間確定每月總工作時(shí)間員工完成工時(shí)不得小于國家規(guī)定時(shí)間的90%作為員工考勤指標(biāo)。③按照國家規(guī)定確定每年的年假天數(shù)當(dāng)員工確實(shí)有原因需要請假時(shí)則從員工個(gè)人年假規(guī)定的天數(shù)中沖抵。2、 日常出勤考核情況由專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核并記錄如由于工作原因需外出辦公無法按時(shí)打卡時(shí)須有明確記錄員工外出辦公回來后應(yīng)及時(shí)提交或至月底補(bǔ)充外出記錄整理完整個(gè)人考勤記錄交于專人月底統(tǒng)計(jì)如人員外出不請假、不到崗現(xiàn)象則按600元/日從個(gè)人考核績效工資中扣罰績效工資不足時(shí)從總效益工資中扣除。3、個(gè)人工作場地范圍衛(wèi)生狀況要求規(guī)定①上午到崗后應(yīng)打掃個(gè)人周邊衛(wèi)生環(huán)境保持周邊地面衛(wèi)生清潔做到個(gè)人桌面干凈整潔、個(gè)人主機(jī)、電腦屏清潔無灰垃圾及時(shí)清理。②個(gè)人須在上班前打掃并清理個(gè)人生活區(qū)環(huán)境每周末周五由專人負(fù)責(zé)檢查對衛(wèi)生條件不滿足要求者先口頭告知根據(jù)實(shí)際情況及評定結(jié)果按100元~200元/次進(jìn)行處罰從個(gè)人績效工資中扣除。五、 工程項(xiàng)目后期服務(wù)考核有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1、后期服務(wù)明確由設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)。2、后期服務(wù)費(fèi)用占設(shè)計(jì)人員效益工資的10%。3、由于設(shè)計(jì)人員個(gè)人原因不能進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)者需按高層500元/日多層300元/日半天服務(wù)時(shí)間。半天定義到單位時(shí)間下午三點(diǎn)以前為準(zhǔn)。服務(wù)費(fèi)用按全日服務(wù)費(fèi)的60%扣除即高層300元/日多層180元/日直接從個(gè)人效益中扣除后期服務(wù)費(fèi)用替其他設(shè)計(jì)人員外出服務(wù)者均按上述情況給予外出服務(wù)費(fèi)發(fā)放。4、服務(wù)費(fèi)劃撥由工程負(fù)責(zé)人及完成人簽字確認(rèn)形成表格由專人存檔并完成支付。六、 工程項(xiàng)目質(zhì)量及完成情況考核規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、保質(zhì)保量完成所內(nèi)交付的設(shè)計(jì)任務(wù)是每一個(gè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡的最基本、最重要的任務(wù)。為了更好的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及成果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的原則制定設(shè)計(jì)工期質(zhì)量保證措施制定考核標(biāo)準(zhǔn)如下1、 對于能在保證質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成規(guī)定項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人員按原計(jì)算產(chǎn)值X1.05的系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)即獎(jiǎng)勵(lì)5%。2、 在設(shè)計(jì)任務(wù)單約定的工期內(nèi)不能完成設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)人員按推遲的天數(shù)以2%、4%、6%??依此類推的比例進(jìn)行處罰。3、 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施設(shè)計(jì)人員須對自身設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)即按照國家相關(guān)規(guī)定在合理、安全、經(jīng)濟(jì)等要求下保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)并遵循設(shè)計(jì)工程終身制的要求、態(tài)度、責(zé)任貫穿始終。責(zé)任評定如下①設(shè)計(jì)過程中對設(shè)計(jì)人員的自校設(shè)計(jì)人員之間校審進(jìn)行審核評分②施工圖圖審過程中對圖紙?zhí)岢龅臈l文情況進(jìn)行評分③施工過程中對圖紙變更及施工驗(yàn)收服務(wù)情況的考核評分。④針對變更及甲方回復(fù)須在24小時(shí)即第二天內(nèi)完成以上具體獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施隨后詳細(xì)出臺。七、 圖紙出現(xiàn)強(qiáng)條處理辦法設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)圖紙被審圖中心或者消防隊(duì)或者自來水公司審查出現(xiàn)強(qiáng)條，每出現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)條設(shè)計(jì)人員扣200元，累加不封頂，總工扣1000元，累加不封頂。八、 解聘設(shè)計(jì)人員制度設(shè)計(jì)人員不請假無故曠工三次解聘，總工提的問題三次不修改且已出圖的解聘，圖紙被審圖中心打回來一次解聘強(qiáng)條累計(jì)20條解聘，遲到5次解聘，頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次解聘。九、招聘設(shè)計(jì)人員制度新招聘人員實(shí)習(xí)期為半年無提成只發(fā)工資準(zhǔn)備離職的人員應(yīng)提前一個(gè)月提交早請，實(shí)習(xí)期間違反規(guī)定予以辭退。招聘人設(shè)計(jì)人員應(yīng)與所從事設(shè)計(jì)專業(yè)相一致。篇二建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)說明九江建筑設(shè)計(jì)院贛州分院職位職責(zé)說明1院長職責(zé)1.1全面管理a主持公司的科研、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、管理工作及領(lǐng)導(dǎo)階層會(huì)議工作。b）確保公司的運(yùn)行符合顧客與法律法規(guī)的要求提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價(jià)值。c）參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃組織擬定年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的實(shí)施完成。d）主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》。e）負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。f）組織對企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的測量與評估根據(jù)評估的結(jié)果組織改進(jìn)。g）組織對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過程的適宜性進(jìn)行測量分析并提出改進(jìn)措施與建議。h）擬定公司的基本管理模式和管理制度。i）批準(zhǔn)制定公司的具體管理制度.j）擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案制定各部門崗位、人員編制。k）組織制定公司各部門、各崗位職責(zé)建立相應(yīng)的工作流程。1）確保企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。1.2人力資源管理方面a）負(fù)責(zé)公司人力資源管理確保員工的能力。b）提請聘任或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。c）任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。d）任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負(fù)責(zé)人。e）審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。f）擬定工資方案與激勵(lì)方案制定獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度。g）組織進(jìn)行績效考核。h）組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期激勵(lì)等制度的擬定與制定組織對管理人員、技術(shù)人員的考核評價(jià)。i）負(fù)責(zé)對人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。j）監(jiān)督人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考核指標(biāo)。1.3資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理方面a）確保各種資源的配置齊全優(yōu)化各種資源的組合發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長。b）擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案擬定稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理審批一定額度的財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購置與法人財(cái)產(chǎn)的處置。1.4項(xiàng)目運(yùn)營方面a）主持或授權(quán)他人主持公司特級項(xiàng)目與顧客有關(guān)的要求的評審。b）參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審。c）需要時(shí)對公司重點(diǎn)項(xiàng)目公司特級項(xiàng)目及部分公司級項(xiàng)目下同的電氣專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。由按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。確定公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1.5行政管理和企業(yè)文化建設(shè)a）主持院長辦公會(huì)、管理評審會(huì)、院務(wù)會(huì)、公司大會(huì)及主要的綜合行政辦公會(huì)議。確保內(nèi)部溝通過程的有效實(shí)施并對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。b）負(fù)責(zé)對公司發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。c）滿足員工的物質(zhì)、文化需求。d）組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化通過各種途徑向社會(huì)展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。確保與社會(huì)溝通的途徑建立社會(huì)資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。2院長助理職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)營與市場管理方面a）組織項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的制定及其實(shí)施的安排包括協(xié)調(diào)、人員臨時(shí)調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務(wù)的管理工作以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。幼組織市場拓展、顧客關(guān)系、營銷服務(wù)的管理工作。c）組織市場業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)合作方面工作。e）協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算及獎(jiǎng)金總額和利潤分配的核算工作。f）參與擬定、制定市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。g）組織對市場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析將其結(jié)果提供給管理評審會(huì)議并提出改進(jìn)措施。h）協(xié)助院長下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)及跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作情況。i）協(xié)助院長對外業(yè)務(wù)跟進(jìn)及總結(jié)匯報(bào)工作。3.2人力資源管理方面a）負(fù)責(zé)對市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。b）參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期激勵(lì)等制度的擬定與制定。c）組織編制有關(guān)市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的培訓(xùn)需求報(bào)告確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d）組織擬定各設(shè)計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)并參與考核工作。3.3行政管理方面a）參加院長辦公會(huì)、管理評審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議匯報(bào)工作并提出建議。b）主持市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的有關(guān)會(huì)議。c）參與擬定、制定市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。e）負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計(jì)部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。f）組織對設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評審。g）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。3.4項(xiàng)目運(yùn)營方面a）負(fù)責(zé)對公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同的審核。b）負(fù)責(zé)公司特級項(xiàng)目有關(guān)要求的確定經(jīng)院長授權(quán)后主持對其評審。c）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3綜合管理副院長管代職責(zé)4.1質(zhì)量管理方面a）擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。b）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c）組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件審批程序文件和作業(yè)文件。由向院長報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和對過程的運(yùn)行及不合格項(xiàng)進(jìn)行測量分析的結(jié)果將其信息提供給管理評審會(huì)議并提出改進(jìn)措施。措施不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識。4.2后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理方面a）負(fù)責(zé)公司后勤保障的管理工作。b）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的管理工作。c）組織對房產(chǎn)的保管與維護(hù)工作。d）組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作參與綜合治理工作。組織、保障員工餐廳的良好運(yùn)作。f）組織公司大型集體活動(dòng)與文體活動(dòng)。4.3人力資源管理方面a）負(fù)責(zé)對質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。c）參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期激勵(lì)等制度的擬定與制定。d組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化管理目標(biāo)和負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)并參與考核工作。4.4行政管理方面a）參加院長辦公會(huì)、管理評審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議匯報(bào)工作并提出建議。b）主持有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的會(huì)議。c）參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。d）組織擬定有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的管理文件。e）負(fù)責(zé)擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項(xiàng)目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購制合同。g）參與對設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評審。h）參與企業(yè)文化建設(shè)的組織工作。i）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)、客戶單位等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。4.5項(xiàng)目運(yùn)營a）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4技術(shù)副院長院總工程師職責(zé)5.1技術(shù)管理a）擬定和組織實(shí)施公司的科技發(fā)展目標(biāo)組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。幼主持公司技術(shù)委員會(huì)工作。c）參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。d組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集并對其進(jìn)行審定。e）組織確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案必要時(shí)提交公司技術(shù)委員會(huì)做出決定。f）組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。g）組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。h）組織技術(shù)資料的訂購與管理。審批公司的《有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單》。審定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、軟件的購買和發(fā)放范圍。i）組織對科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測量與分析將結(jié)果提供給管理評審會(huì)議并提出改進(jìn)措施。j）組織對質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測量并提出改進(jìn)措施與建議。炒組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。5.2人力資源管理a）負(fù)責(zé)公司教育、培訓(xùn)工作確保人員能力的提高。饑組織對公司技術(shù)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。c）主持評定技術(shù)人員的崗位資格。d）組織公司技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期激勵(lì)等制度的擬定。e）參與管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期激勵(lì)等制度的擬定與制定。f）組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。g）組織擬定各部門科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)、負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)并參與考核工作。h）組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)需求報(bào)告對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。i）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平的提高。j）負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。炒負(fù)責(zé)公司人員注冊工作的管理。。向院長提供對公司工程技術(shù)初級評審委員會(huì)、專業(yè)技術(shù)聘任委員會(huì)人員調(diào)整的方案。5.3項(xiàng)目運(yùn)營a）主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評選與評審活動(dòng)組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)方案投標(biāo)。幼主持或參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審。c）需要時(shí)對公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。5.4行政管理a）參加院長辦公會(huì)、管理評審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議匯報(bào)工作并提出建議。妨組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c）負(fù)責(zé)擬定或起草科研、技術(shù)合作合同參與起草設(shè)計(jì)部門與公司責(zé)任合同。d）參與對設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評審。e）負(fù)責(zé)公司各種社會(huì)學(xué)術(shù)團(tuán)體工作的管理。f）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。5行政辦主任職責(zé)10.1全面管理a）主持本部門的管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b）確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c）組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d）為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。e）組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃組織擬定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g）組織員工維護(hù)公司的整體利益促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。10.2公司人力資源管理方面a）擬定人力資源招聘方案與計(jì)劃。b）起草公司崗位人員能力評價(jià)準(zhǔn)則。c）起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。g）組織起草工資、激勵(lì)、福利方案。h）組織實(shí)施工資的日常管理。i）組織起草公司績效考核方案與計(jì)劃。j）組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)對考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。k）提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。10.3勞動(dòng)合同a）組織起草公司勞動(dòng)合同細(xì)則幼參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭議10.4職稱與注冊管理a）組織起草職稱與注冊師管理的有關(guān)文件b）組織實(shí)施職稱晉升與注冊師的考試與考核的管理工作c）組織實(shí)施注冊師的培訓(xùn)工作10.5文秘檔案管理a）負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息b）負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件c）負(fù)責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)d）負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會(huì)議記錄和有關(guān)證章和證書包括獲獎(jiǎng)證書的保管組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。f負(fù)責(zé)對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。10.6宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè)a）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實(shí)施b）負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并實(shí)施。10.7人力資源管理a）負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理確保員工的能力。b）對本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘向公司提出建議。c）參與本部門人力資源的考核、評估。d）擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。10.8資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a）確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。b）擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。10.9行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a）參加院務(wù)會(huì)、管理評審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b）本部門員工傳播公司企業(yè)文化組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d）確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通。10.10后勤管理a）負(fù)責(zé)組織對公司固定資產(chǎn)的日常管理。c）負(fù)責(zé)組織對公司車輛的日常管理。負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。f組織對公司大型集體活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。6總師辦職責(zé)a）負(fù)責(zé)聯(lián)系市場規(guī)劃委、各市政專業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院等外部單位、溝通設(shè)計(jì)事宜。b）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作。c）負(fù)責(zé)組織編制《工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》和組織開展設(shè)計(jì)前期的勘察工作。d）參與初步設(shè)計(jì)工作、并審查各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果、全而把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量。e）參與施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、施工圖技術(shù)交底等工作。f）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)變更的初審、上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作。g）配合做好工程造價(jià)、而積極測以及工程竣工驗(yàn)收工作提供銷售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙。h）擔(dān)任本專業(yè)技術(shù)職稱評審委員會(huì)主任主持技術(shù)的評審、晉升等工作。i）負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)本專業(yè)人才不斷提高設(shè)計(jì)管理部的專業(yè)技術(shù)水平。j）負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作。k監(jiān)督設(shè)計(jì)人員的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作事宜。l）跟進(jìn)院長下達(dá)任務(wù)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目展開工作。7方案室職責(zé)16.1全面管理a）主持本部門的方案文檔管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b）確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c）組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)項(xiàng)目方案工作。e）組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃組織擬定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f）負(fù)責(zé)對本部門運(yùn)營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g）組織員工維護(hù)公司的整體利益促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h）分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。16.2方案室管理a）負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)文件的計(jì)算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。b）負(fù)責(zé)非保密文件的打字、復(fù)印、登記的管理。c）負(fù)責(zé)本部門使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙的維護(hù)和保養(yǎng)的管理。d）負(fù)責(zé)對外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。e）負(fù)責(zé)公司對外合作項(xiàng)目的方案及設(shè)計(jì)執(zhí)行工作提供科學(xué)的設(shè)計(jì)方案內(nèi)容。f認(rèn)真配合設(shè)計(jì)、工程師進(jìn)行編定合作方案并進(jìn)行審定修改。8財(cái)務(wù)部職責(zé)16.1全面管理a）主持本部門的財(cái)務(wù)管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b）確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。由起草或參與擬定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息并組織執(zhí)行實(shí)施。h）組織員工維護(hù)公司的整體利益促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。i）分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。16.2公司財(cái)務(wù)核算管理a）審核企業(yè)對外提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。b）組織核算項(xiàng)目管理的工作。c）組織統(tǒng)計(jì)核算信息為人力資源考核提供會(huì)計(jì)依據(jù)。16.3公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算a）根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。b）測量并監(jiān)控各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。c）編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案及組織編制財(cái)務(wù)決算方案。16.4財(cái)務(wù)分析a）編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告”。b）為公司重大決策提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告”和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。16.7會(huì)計(jì)監(jiān)督工作a）負(fù)責(zé)對領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)進(jìn)行審核并簽署。b）負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)對企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)管。c）組織參與收取設(shè)計(jì)費(fèi)參與擬定對不良債權(quán)的處置方案。d）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。16.8公司資產(chǎn)管理工作a）組織實(shí)施年度企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查工作。b）起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。16.10協(xié)助人力資源管理a）協(xié)助本部門人力資源的管理確保員工的工資發(fā)放。c）參與本部門人力資源的考核、評估。由擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。16.11資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a）確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。圮擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。10.10后勤管理a）負(fù)責(zé)組織對公司固定資產(chǎn)的日常管理。d負(fù)責(zé)組織對公司職工餐廳日常管理。e）負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。9人力資源室職責(zé)27.1力資源開發(fā)與管理工作a）組織起草公司各部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位描述組織起草公司工作流程。b）擬定公司人力資源招聘方案和計(jì)劃在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。c）起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。d）起草公司崗位人員能力評價(jià)準(zhǔn)則協(xié)助各部分進(jìn)行技術(shù)人員崗位能力評價(jià)。e）組織起草公司績效考核方案與計(jì)劃。組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)對考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。f）組織起草工資、激勵(lì)、福利方案核算人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。g）根據(jù)公司人事管理規(guī)定和決定起草或擬定人員進(jìn)出、職務(wù)任免、薪酬調(diào)整等文件在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。27.2勞動(dòng)關(guān)系管理工作a）組織起草公司勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。b）組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù)。c）組織社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)增減變化的確認(rèn)具體實(shí)施與社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)的工作。d）參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭議。e）參與工傷事故的內(nèi)部確認(rèn)工作。27.3職稱與注冊管理工作a組織起草職稱與注冊管理的各類文件在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。b）組織各類職稱、注冊等資格的考試、考核、申報(bào)、評審確認(rèn)等工作。c）組織實(shí)施注冊師的注冊、培訓(xùn)、聘用工作。27.4文秘與行政工作a負(fù)責(zé)公司的文秘工作起草、印制、發(fā)放公司文件。b）參與公司有關(guān)會(huì)議的組織工作并進(jìn)行會(huì)議記錄。c）負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級政府的政策、文件以及相關(guān)方面的信息。d）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。負(fù)責(zé)對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。分負(fù)責(zé)保管公司除設(shè)計(jì)生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本保管各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會(huì)議記錄和有關(guān)證章、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、證書包括獲獎(jiǎng)證書、禮品。g）保管使用公司攝影攝像器材保管各類非學(xué)術(shù)、科研、技術(shù)的影像資料。27.5宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)心起草、擬定公司的內(nèi)外部宣傳計(jì)劃組織公司的內(nèi)外宣傳工作并實(shí)施。b）負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并實(shí)施。27.6其他工作a收集公司內(nèi)外人力資源狀況等信息向公司提供分析數(shù)據(jù)。d）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。e）落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。1O、設(shè)計(jì)人員職責(zé)1、認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作落實(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)外部條件收集設(shè)計(jì)資料研究計(jì)劃任務(wù)按工作流程管理的步驟要求展開設(shè)計(jì)工作。2、執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、定額和技術(shù)措施及本公司有關(guān)規(guī)定做到所做設(shè)計(jì)符合批準(zhǔn)文件和有關(guān)部門的要求符合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)的要求。3、積極而慎重的采用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備。4、計(jì)算依據(jù)和方法正確合理計(jì)算數(shù)值準(zhǔn)確無誤、抗震設(shè)計(jì)構(gòu)造齊全、地基處理配電系統(tǒng)、管道布置、材料選擇、配電選用正確合理。5、圖紙內(nèi)容完備整齊清晰、正確表達(dá)意圖和設(shè)計(jì)結(jié)果本專業(yè)與其他專業(yè)在設(shè)計(jì)上相互一致無錯(cuò)、漏、碰、缺。6、正確表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、構(gòu)配件圖、大樣圖和重復(fù)使用圖。7、對設(shè)計(jì)方案精益求精認(rèn)真地進(jìn)行多方案比較好中選優(yōu)。8、專業(yè)之間互相交接設(shè)計(jì)成果時(shí)上個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行嚴(yán)格審定后予以交接并對交接的內(nèi)容負(fù)責(zé)。9、主動(dòng)與校、審人員聯(lián)系研究設(shè)計(jì)中問題及時(shí)更新各級審核中指出的錯(cuò)誤及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。10、認(rèn)真參加交底和施工服務(wù)及時(shí)做好設(shè)計(jì)信息反饋匯同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)處理施工中的有關(guān)問題。11、參加竣工驗(yàn)收、工程回訪參加設(shè)計(jì)總結(jié)的撰寫。12、如與校審人在技術(shù)上有分歧時(shí)有權(quán)向所或院里反映自己的意見以求合理解決。13、對所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。14、項(xiàng)目完成后要及時(shí)準(zhǔn)確的將工程資料按要求歸檔。15、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。篇三設(shè)計(jì)院圖審制度設(shè)計(jì)圖紙校審制度為保證本公司在市場競爭中的地位并能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的異常有效控制設(shè)計(jì)過程以確保和提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量使之滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求及市場需求特制定本制度第一條各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在完成某項(xiàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品后應(yīng)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行自檢、自審第二條設(shè)計(jì)人員在自檢、自審時(shí)應(yīng)對本工程的前期資料協(xié)調(diào)與確認(rèn)大型工程的方案；2檢查設(shè)計(jì)文件有無違反現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定之處3檢查各專業(yè)之間在相互交叉處有無碰撞打架之處4檢查專間的互提資料會(huì)簽等有無遺漏5檢查總平面圖的標(biāo)高建構(gòu)筑物定位及流程是否與各專業(yè)間的標(biāo)高、定位及流程一致6設(shè)計(jì)文件的錯(cuò)、漏、碰、缺7各專業(yè)總工在完成以上工作后應(yīng)做好記錄并責(zé)任設(shè)計(jì)人員修改修改完成后各專業(yè)總工應(yīng)在設(shè)計(jì)文件相應(yīng)位置簽字并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任8 審定工作日應(yīng)保證有不少于一個(gè)工作日的時(shí)間進(jìn)行9各專業(yè)總工在設(shè)計(jì)文件完成后的一定時(shí)間內(nèi)由總工組織對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量評定第十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。篇四廣州市建筑設(shè)計(jì)院人力資源和行政辦公管理制度人力資源管理大綱第一章總則第一條為規(guī)范管理建立一支認(rèn)同公司價(jià)值觀的人力資源隊(duì)伍為高效運(yùn)作提供制度保障特制定本大綱。第二條本大綱為單位人力資源管理辦法與實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性文件。第三條行政及財(cái)務(wù)部是該大綱的歸口管理部門負(fù)責(zé)制定細(xì)則組織實(shí)施等工作。第四條管理職責(zé)崗位分析一一對公司內(nèi)部各崗位名稱、職責(zé)、要求和關(guān)系進(jìn)行分析明確崗位工作內(nèi)容和任職要求形成職位說明書。 二人員選拔一一根據(jù)職位說明書和人員配置需求實(shí)施人員選拔工作最大限度地為企業(yè)控制人力成本、時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本的支出。 三績效考核一一績效考核的合理應(yīng)用有助于保持企業(yè)人力資源狀況的優(yōu)化。四薪酬福利一一設(shè)計(jì)合理、激勵(lì)性強(qiáng)的薪酬福利政策是留住內(nèi)部員工、吸引外部人才的致勝法寶。五員工發(fā)展一一通過有效溝通、員工培訓(xùn)和開發(fā)等措施對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃力爭以公司發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏。第五條戰(zhàn)略思想：1一公司品牌吸引人真誠忠信感動(dòng)人現(xiàn)代理念凝聚人機(jī)遇挑戰(zhàn)激發(fā)人競爭機(jī)制選拔人激勵(lì)機(jī)制鼓舞人培訓(xùn)機(jī)制重塑人福利待遇留住人。二培養(yǎng)一支充滿活力的學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍吸引和保留優(yōu)秀人才結(jié)成公司利益與員工成長的命運(yùn)共同體促進(jìn)公司與員工共同成長。第六條基本準(zhǔn)則：一公開一一公司重要政策與實(shí)施辦法的制訂須事先征求相關(guān)部門的意見并經(jīng)院長辦公會(huì)議充分討論以提高執(zhí)行上的透明度。 二公平一一制度面前人人平等公司為員工發(fā)展提供平等的機(jī)會(huì)和條件鼓勵(lì)員工在真誠合作的基礎(chǔ)上展開公平的競爭。 三公正一一實(shí)事求是、客觀公正地評價(jià)員工的業(yè)績合情合理地支付勞動(dòng)報(bào)酬。第七條指導(dǎo)原則：一整體效應(yīng)原則一一制定整體計(jì)劃適當(dāng)結(jié)合具體崗位需求確定崗位人員配備。 二戰(zhàn)略配套原則一一人力資源規(guī)劃以實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為前提。 三與時(shí)俱進(jìn)原則一一緊跟時(shí)代發(fā)展步伐做到與時(shí)俱進(jìn)制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。 四內(nèi)外并重原則一一人力資源補(bǔ)充招聘、引進(jìn)和人力資源開發(fā)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)并重即引進(jìn)競爭機(jī)制實(shí)行人才的合理流動(dòng)實(shí)施晉升機(jī)制為人才提供發(fā)展平臺。2第二章組織結(jié)構(gòu)第八條公司采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)即由職能部門系列和為完成某個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成將橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好結(jié)合利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合。第九條單位組織構(gòu)架設(shè)計(jì)遵循以下原則一統(tǒng)一指揮、分級管理一一實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理以提高工作效率。 二因事設(shè)崗、定崗定員一一崗位設(shè)置應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營管理活動(dòng)出發(fā)避免“因人設(shè)崗”。同時(shí)根據(jù)崗位工作內(nèi)容和要求確定崗位人員需求。 三職、責(zé)、權(quán)、利對應(yīng)一一職務(wù)實(shí)在責(zé)任明確、權(quán)利恰當(dāng)、利益合理。四管理幅度適當(dāng)一一管理幅度的設(shè)置要有利于工作效率與管理控制的效果。 五穩(wěn)定性和適應(yīng)性兼顧一一組織架構(gòu)設(shè)計(jì)既要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展維持組織穩(wěn)定也要預(yù)測未來發(fā)展趨勢制定相應(yīng)措施以適應(yīng)變化。第三章人力資源規(guī)劃第十條人力資源規(guī)劃要考慮以下問題一公司需要什么樣的人才包括個(gè)人的素質(zhì)要求和整體的人才架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 二公司有什么優(yōu)勢或該采用什么措施包括招聘、薪酬、考3核等來吸引和留住人才 三公司能給員工帶來什么員工在公司的職業(yè)前景如何第十一條人力資源規(guī)劃要處理好以下矛盾一如何在保持高效指揮系統(tǒng)的同時(shí)尊重和發(fā)揮員工的積極性。二如何在組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間達(dá)成一致使員工有歸屬感。 三如何在正式組織與非正式組織之間達(dá)到平衡。 四如何消除企業(yè)內(nèi)部的過度競爭與無序狀態(tài)。 五如何把握績效衡量的尺度正確設(shè)計(jì)和實(shí)施分配機(jī)制。第四章員工管理第十二條公司在人才的招聘和錄用中注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)根據(jù)雙向選擇的原則在人才使用、培訓(xùn)與發(fā)展上提供客觀的承諾。第十三條公司采用內(nèi)部的競爭與淘汰機(jī)制建立例行的員工解聘和辭退程序。第十四條公司奉行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則鼓勵(lì)員工努力工作提升自我根據(jù)工作能力和工作績效為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺。第十五條公司倡導(dǎo)“以人為本、尊重人性”的核心價(jià)值觀重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃主張利益共享的價(jià)值分配原則使員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。4第五章合同管理第十六條所有員工包括試用期員工都應(yīng)在平等自愿的原則下與公司簽訂《勞動(dòng)合同》。第十七條《勞動(dòng)合同》范本符合《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)、行政法規(guī)、行政規(guī)章的規(guī)定。第十八條《勞動(dòng)合同》在合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、終止條件、違約責(zé)任等方面加以明確的規(guī)定。第六章員工培訓(xùn)第十九條新員工的入職培訓(xùn)一一了解公司概況、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式等。第二十條在職員工培訓(xùn)一一增進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感提高勞動(dòng)技能增強(qiáng)員工素質(zhì)。第二十一條管理人員培訓(xùn)一一培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識提高管理水平增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力。第二十二條公司鼓勵(lì)員工參加各種形式的教育培訓(xùn)不斷提高工作技能。對積極參加職稱評定、注冊職業(yè)資格考試的員工公司采取報(bào)銷、獎(jiǎng)勵(lì)等措施予以鼓勵(lì)。詳見《員工繼續(xù)教育獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)銷辦法》。5第七章薪酬福利第二十三條薪酬福利是指員工工作的總體回報(bào)既包括工資、福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等物質(zhì)回報(bào)也包括職業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積、員工素質(zhì)開發(fā)等非物質(zhì)性回報(bào)。第二十四條員工薪酬水平取決于所在崗位工作內(nèi)容和要求人力資源市場同類崗位工資水平員工的工作績效三項(xiàng)因素。第二十五條公司實(shí)行月工資制當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放遇法定休假日和休息日則往后順延。第二十六條公司實(shí)行工資保密制度員工間不得相互打聽。第二十七條公司實(shí)行獎(jiǎng)金制度根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況發(fā)放半年獎(jiǎng)或全年獎(jiǎng)具體發(fā)放對象和金額與績效考核結(jié)果掛鉤。第二十八條公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定為員工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。第二十九條員工按《員工考勤與假期管理辦法》享受各種假期。第三十條公司重視員工身心健康每年定期組織體檢和旅游。第三十一條高級管理人員、特殊人才、作出重大貢獻(xiàn)的員工公司將酌情給予交通用車、電話補(bǔ)貼、旅游度假等福利待遇。第三十二條公司周年慶典、元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)法定節(jié)假日公司將組織文體活動(dòng)活躍員工業(yè)余文化生活。第八章績效考核第三十三條績效考核分為季度考核和年度考核?？己藘?nèi)容為德、6能、勤、績、廉五方面。第三十四條考核權(quán)限1、院長由董事會(huì)予以考核。2、副院長、部門經(jīng)理、設(shè)計(jì)室主任、直屬部門主管由院長直接考核。3、一般員工由其直接上級予以考核。第三十五條考核結(jié)果80分以上為“優(yōu)秀”、70-79分為“良好”、56-69第三十六條考核結(jié)果將與員工的薪金福利和職務(wù)升遷直接掛鉤。第三十七條凡被評為“基本合格”及以下等級者將喪失本年度提薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)連續(xù)兩次評為“需改進(jìn)”者將按照“未位淘汰制”予以辭退。第九章附則第三十八條本大綱自發(fā)文之日起施行。第三十九條本大綱由行政及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。7篇五建筑設(shè)計(jì)院信息研發(fā)中心管理制度項(xiàng)目研發(fā)管理制度1.目的和作用如今信息技術(shù)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為規(guī)范自有信息技術(shù)研發(fā)以及外包軟件的管理工作特制定本制度。本制度適用于公司信息技術(shù)研發(fā)與管理。2.管理職責(zé)2.1信息研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)全過程的管理、跟蹤、協(xié)調(diào)與調(diào)度負(fù)責(zé)新研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的制定負(fù)責(zé)新信息技術(shù)專利申報(bào)技術(shù)文件、技術(shù)資料及專利的管理。2.2信息小組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析、立項(xiàng)、報(bào)告編寫等方面的管理工作。2.3研發(fā)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、技術(shù)文件編寫等方面的管理工作。2.4測試小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)測試、測試報(bào)告編寫及標(biāo)準(zhǔn)化制度編寫等方面的管理工作。2.5綜合管理部、設(shè)計(jì)部部、技術(shù)委員會(huì)應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。3.立項(xiàng)管理3.1信息小組提出開發(fā)需求并參與公司層面立項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)的技術(shù)可行性分析編寫《立項(xiàng)分析報(bào)告》開展前期籌備工作。《立項(xiàng)分析報(bào)告》應(yīng)明確項(xiàng)目的范圍和邊界。3..2信息研發(fā)中心將《立項(xiàng)分析報(bào)告》提交公司總經(jīng)理進(jìn)行立項(xiàng)審批以保證系統(tǒng)項(xiàng)目與公司整體策略相一致。3.3《立項(xiàng)分析報(bào)告》得到批準(zhǔn)后成立項(xiàng)目研發(fā)小組如果是外包開發(fā)則成立外包商項(xiàng)目研發(fā)小組如果是合作開發(fā)則與外包商共同成立合作開發(fā)項(xiàng)目小組組以下統(tǒng)稱“研發(fā)小組”研發(fā)小組應(yīng)由設(shè)計(jì)人員、信息部人員及開發(fā)人員組成。信息研發(fā)中心安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目管理工作確保開發(fā)能及時(shí)完成并能滿足業(yè)務(wù)需要。研發(fā)小組人員的選擇應(yīng)滿足項(xiàng)目對業(yè)務(wù)及技術(shù)要求研發(fā)小組人員應(yīng)有足夠的生成、業(yè)務(wù)和IT技術(shù)方面的專業(yè)知識來勝任項(xiàng)目各方面的工作。4.需求分析4.1立項(xiàng)后信息小組對項(xiàng)目需求進(jìn)行匯總