模塊2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》教學(xué)課件

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》?精品課件合集第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理解創(chuàng)意與機(jī)會(huì)的關(guān)系了解創(chuàng)意思維激發(fā)的方式明確創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵、來(lái)源及類(lèi)型掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)及識(shí)別過(guò)程認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)理解并能識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法學(xué)習(xí)目的第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)

創(chuàng)意思維的激發(fā)這是好的創(chuàng)意嗎？這些創(chuàng)意源自何處？第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、創(chuàng)意與創(chuàng)意思維獨(dú)特性多維性綜合性靈活性敏捷性第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)意

=

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

？第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)二、創(chuàng)意思維的激發(fā)頭腦風(fēng)暴法焦點(diǎn)小組訪(fǎng)談法逆向思維法六帽思維法第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)頭腦風(fēng)暴法（Brain

Storming）是一種激發(fā)大量創(chuàng)意和快速解決問(wèn)題的方法，即當(dāng)人們聚在一起，參與到一個(gè)小組的討論中時(shí)，思維往往會(huì)被刺激而產(chǎn)生更多、更大的創(chuàng)造力。遵循規(guī)則：（１）禁止批評(píng)（２）鼓勵(lì)任意自由的想象（３）討論進(jìn)程追求快速（４）鼓勵(lì)跳躍交叉式思維（５）勿以?xún)?yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)對(duì)創(chuàng)意結(jié)果進(jìn)行任何評(píng)價(jià)三、創(chuàng)意激發(fā)的方式頭腦風(fēng)暴法第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)?jiān)?分鐘內(nèi)中想出關(guān)于“鉛筆”的盡可能多的用途。訓(xùn)練1：第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)焦點(diǎn)小組訪(fǎng)談法焦點(diǎn)小組（Focus

Group）訪(fǎng)談法，又稱(chēng)為小組座談法，是指采取小型座談會(huì)的形式，由受過(guò)訓(xùn)練的主持人帶領(lǐng)一群專(zhuān)門(mén)挑選的、有代表性的人，共同對(duì)某一感興趣的論題進(jìn)行公開(kāi)的、深入的討論，從而了解為什么人們做特定事情的時(shí)候會(huì)有特定的感受；主持人則以直接或間接的方式來(lái)集中該小組的討論。第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)逆向思維法逆向思維（ReverseＴhiking）是相對(duì)于正向思維而言的，通常認(rèn)為，正向思維是順著人們的習(xí)慣性思維路線(xiàn)去思考的方式；而逆向思維則是指將人們通常思考問(wèn)題的思路反過(guò)來(lái)，用對(duì)立的、看上去似乎不可能的辦法解決問(wèn)題的思維方式。三種類(lèi)型：反轉(zhuǎn)型逆向思維法轉(zhuǎn)換型逆向思維法缺點(diǎn)逆向思維法第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)六帽思維法六帽思維法也稱(chēng)為六頂思考帽（Six

Thinking

Hats），是英國(guó)學(xué)者愛(ài)德華·德·博諾博士開(kāi)發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式。相對(duì)于頭腦風(fēng)暴法、焦點(diǎn)小組訪(fǎng)談法來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)型的、全面思考問(wèn)題。第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)至少有六名成員記錄者發(fā)言人六名成員每人選擇一種顏色的帽子以你喜歡的方式戴上它六頂思維帽的應(yīng)用第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)就在有人抱怨的地方第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為一種有利的環(huán)境是一個(gè)過(guò)程是指具有很強(qiáng)吸引力、較為持久性、適時(shí)性、立足消費(fèi)者和可識(shí)別等特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)空間一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源及類(lèi)型

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)。第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)《21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)》的作者杰夫里·A·第莫斯教授提出，好的商業(yè)機(jī)會(huì)有以下四個(gè)特征:第一，它很能吸引顧客;第二，它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通;第三，它必須在機(jī)會(huì)之窗①存在的期間被實(shí)施。第四，你必須有資源(人、財(cái)、物、信息、時(shí)間)和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。(①機(jī)會(huì)之窗是指商業(yè)想法推廣到市場(chǎng)上去所花的時(shí)間，若競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)有了同樣的思想，并把產(chǎn)品已推向市場(chǎng)，那么機(jī)會(huì)之窗也就關(guān)閉了。)第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源意料之外的事件基于程序的欠缺人口的變化不一致的狀況新知識(shí)的涌現(xiàn)基于行業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化基于價(jià)值觀與認(rèn)識(shí)的改變第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、幫助決策的推薦網(wǎng)站2、協(xié)作商務(wù)3、定制化服務(wù)4、移動(dòng)性5、創(chuàng)意平民化6、城市農(nóng)場(chǎng)7、游戲化8、設(shè)計(jì)無(wú)處不在9、極限健身10、社交招聘11、有待觀察的趨勢(shì)：未婚群體2012年值得中國(guó)創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的美國(guó)機(jī)會(huì)第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)發(fā)展的可能性Ⅰ夢(mèng)想Ⅱ問(wèn)題解決Ⅲ技術(shù)轉(zhuǎn)移Ⅳ企業(yè)形成不確定確定未知的已知的機(jī)會(huì)來(lái)源創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類(lèi)型Getzels（1962）第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別洞察趨勢(shì)解決問(wèn)題尋找空白市場(chǎng)第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)和市場(chǎng)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、可達(dá)到的市場(chǎng)份額、成本結(jié)構(gòu)資本和獲利能力毛利、稅后利潤(rùn)、所需要的時(shí)間、投資回報(bào)潛力、價(jià)值、資本需求量、退出機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)固定和可變成本、控制程度、進(jìn)入障礙管理班子致命缺陷三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則——五個(gè)方面18項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)能否成功開(kāi)發(fā)取決于機(jī)會(huì)特性和個(gè)人特點(diǎn)之間的相互作用創(chuàng)業(yè)者決定開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)后，就需要建立一個(gè)資源平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)所需的資源平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義及特征創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力和實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的不確定性及其所產(chǎn)生的結(jié)果。第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主觀型風(fēng)險(xiǎn)客觀型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容安全性風(fēng)險(xiǎn)收益性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金的影響程度機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備與撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)新創(chuàng)企業(yè)管理