運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃

運(yùn)行工作計(jì)劃運(yùn)行工作計(jì)劃六篇運(yùn)行工作計(jì)劃篇1一.有關(guān)店鋪運(yùn)行：1.運(yùn)行要點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑在消費(fèi)者心中無(wú)形建立一種信任，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然是關(guān)鍵，還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費(fèi)者眼前，對(duì)于頁(yè)面設(shè)計(jì)需要愈加美觀大方。需要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，把握住有利的資源，更為重要，目前買家越來(lái)越成熟理性，我們應(yīng)當(dāng)在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內(nèi)功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量，從而提高轉(zhuǎn)化率。跟蹤客戶會(huì)員信息，盡量多做客戶回訪，建立會(huì)員關(guān)系信息。建立口碑回頭客。做大型活動(dòng)前的預(yù)告信息告知。2.營(yíng)銷手法：整體營(yíng)銷方略：集中運(yùn)用淘寶系統(tǒng)推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷產(chǎn)品并大力推廣，運(yùn)用熱銷品拉動(dòng)整體銷售，優(yōu)化銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立企業(yè)形象，盡量防止客服溝通成本，逐漸建立口碑。產(chǎn)品營(yíng)銷設(shè)計(jì)：產(chǎn)品在整體營(yíng)銷中要有兩類，分別是銷售拉動(dòng)型與利潤(rùn)奉獻(xiàn)型，銷售拉動(dòng)型要考慮產(chǎn)品購(gòu)置量，在產(chǎn)品利潤(rùn)上可以做到微利;利潤(rùn)奉獻(xiàn)型要考慮到產(chǎn)品品牌、競(jìng)爭(zhēng)狀況等原因，保證整體營(yíng)銷的利潤(rùn)。運(yùn)用八二原則來(lái)說，我們的80%流量是由20%的拉動(dòng)型產(chǎn)品帶來(lái)的，而我們的80%的銷售業(yè)績(jī)是有20%的利潤(rùn)奉獻(xiàn)型產(chǎn)品帶來(lái)的。產(chǎn)品營(yíng)銷分為培育期，成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)階段，充足考慮羊群效用，尋找一切可以迅速拉動(dòng)新品銷售熱度的推廣方式，在不一樣步期實(shí)現(xiàn)不一樣的價(jià)值。3.培育期：包括產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品推廣布局三部分。產(chǎn)品選擇是運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、客戶反饋與市場(chǎng)尋訪三個(gè)方面來(lái)確定產(chǎn)品范圍，確定合適的產(chǎn)品后，產(chǎn)品拍照與產(chǎn)品描述設(shè)計(jì)然后公布;產(chǎn)品推廣布局是設(shè)計(jì)并實(shí)行培養(yǎng)期產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù)，通過熱銷產(chǎn)品搭配、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推進(jìn)。4.成長(zhǎng)期：是指產(chǎn)品銷量穩(wěn)定并運(yùn)用客戶搜索與直通車可以自然帶動(dòng)銷售時(shí)，這時(shí)期重要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。5.成熟期：是指產(chǎn)品處在同類產(chǎn)品的銷量前五名，搜索在前五位可以看到，通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷售，這個(gè)時(shí)期的重要工作就是改為通過搭配與描述中產(chǎn)品推廣來(lái)拉動(dòng)下一撥熱銷品的銷售。提高產(chǎn)品連帶，提高客單價(jià)。6.客戶維護(hù)方略：對(duì)于客戶細(xì)分為鋼絲客戶與一般客戶，鋼絲客戶要通過QQ群或者旺旺群等緊密綁定，讓他們成為我們新品的首批購(gòu)置推進(jìn)者與口碑推廣者，一般客戶通過定期的郵件或者短信進(jìn)行營(yíng)銷，吸引客戶二次消費(fèi)。(需要客服人員完畢)7.產(chǎn)品價(jià)格營(yíng)銷方略：盡量不進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)營(yíng)銷，老客戶的打折優(yōu)惠可使用VIP制度，對(duì)所有人價(jià)格公平，商城正常銷售最低折扣不低于7折(淘金幣、雙11大促除外)店鋪裝修方面，先處理內(nèi)部視覺設(shè)計(jì)為先，頁(yè)面設(shè)計(jì)相稱重要，應(yīng)當(dāng)予以消費(fèi)者一種清晰明的頁(yè)面設(shè)計(jì)效果，再予以鋪墊式的推廣手法，短時(shí)間內(nèi)提高著名度，增長(zhǎng)收藏量，提高轉(zhuǎn)化率。二.有關(guān)參與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)：可才考慮參與各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的合作，重點(diǎn)對(duì)象為拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、美團(tuán)等重大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，有關(guān)團(tuán)購(gòu)合作產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)工廠實(shí)質(zhì)性庫(kù)存需跟店鋪安排，通過往期數(shù)據(jù)估算庫(kù)存供應(yīng)。更種企業(yè)資料備存，以應(yīng)對(duì)各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的資料規(guī)定，與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系，長(zhǎng)期合作。庫(kù)存充足狀況下可考慮參與組團(tuán)。部分小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也許因人氣局限性銷量十分不理想，可繼續(xù)維護(hù)關(guān)系，以備后期持續(xù)性合作，謹(jǐn)記，商家是以盈利為主，賣得出才是王道。不忽視任何一種拓展的機(jī)會(huì)，哪怕銷量很少。三.有關(guān)產(chǎn)品與庫(kù)存問題：專供網(wǎng)上銷售的庫(kù)存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大體需要50個(gè)產(chǎn)品填充整間店鋪。考慮到自身的庫(kù)存壓貨原因，我們可以壓縮至40-45個(gè)款式，(后期有關(guān)客戶維護(hù)設(shè)置店鋪VIP需要50個(gè)產(chǎn)品才能設(shè)置)部分款式可以無(wú)需擁有庫(kù)存，按照二八法則，需要定位選擇2個(gè)款式作為主推款式，平時(shí)庫(kù)存應(yīng)當(dāng)保證控制在現(xiàn)貨30-50個(gè)以上，以免出現(xiàn)客人投訴等狀況，在后期籌辦活動(dòng)等其他原因我們?cè)僦匦鹿浪銓?shí)際需要的庫(kù)存數(shù)量，以備工廠下單生產(chǎn)，活動(dòng)前一種星期內(nèi)必須有決定。沖信譽(yù)等產(chǎn)品應(yīng)考慮更多的原因?？紤]與否壓貨以免加重工廠的壓力。如主推款式需要報(bào)名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，則應(yīng)納入團(tuán)購(gòu)預(yù)售出數(shù)量考慮。四.人員安排：人員配置方面前期需要美工與客服此外兩個(gè)重要的工作崗位，人員局限性需要建立彈性團(tuán)體?；痉€(wěn)定后可以考慮招聘推廣專人輔助店鋪推廣?？头呵捌谌藛T局限性單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運(yùn)行會(huì)予以協(xié)助，工作如下：1.需要以良好的態(tài)度完畢常規(guī)的客戶信息答復(fù)，引導(dǎo)客人完畢訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪，引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅(jiān)決做好有呼必應(yīng)，有求必助。2.有關(guān)論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完畢，保證每天發(fā)2篇以上，內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群，QQ群客服的關(guān)系維護(hù)，輔助店鋪宣傳推廣。3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。增長(zhǎng)人員后實(shí)行輪班制度。美工：重要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁(yè)面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨(dú)立完畢，可邊做邊學(xué)?；顒?dòng)期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完畢。運(yùn)行：重要負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、營(yíng)銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性工作平常改版籌劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)與管理工作搜集市場(chǎng)與行業(yè)信息，提供有效應(yīng)對(duì)方案制定銷售計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)體完畢銷售業(yè)績(jī)目的，處理客戶糾紛問題。維系活動(dòng)資源以及團(tuán)購(gòu)網(wǎng)關(guān)系。安排活動(dòng)的籌辦工作以及籌劃。推廣：前期暫行由運(yùn)行負(fù)責(zé)完畢，后期人員到再行安排。五.店鋪活動(dòng)安排：跟蹤各大活動(dòng)，如：雙12、淘金幣，每天特價(jià)，等其他節(jié)日活動(dòng)等詳情需要參照淘寶活動(dòng)的安排。六.整體目的：前一種月，主推款需要確定，以較低價(jià)格引入流量，服務(wù)好顧客，爭(zhēng)取高評(píng)分，進(jìn)行直通車推廣，達(dá)一定銷售數(shù)量規(guī)定參與淘金幣活動(dòng)，運(yùn)用淘金幣提高店鋪品牌著名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內(nèi)其他產(chǎn)品，定期設(shè)計(jì)店鋪活動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿*減*，滿*+1元換購(gòu)，店鋪VIP，單品包郵，整年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。定期參與一定的付費(fèi)推廣：鉆石展位、淘客、超級(jí)麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長(zhǎng)期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價(jià)格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動(dòng)外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動(dòng)后通過多種優(yōu)化以及引流作用目的定于每天50單以上!終極目的日單200!長(zhǎng)期優(yōu)化老顧客。同步保證好評(píng)率在98.5%以上，按照轉(zhuǎn)化2%的目的來(lái)計(jì)算，進(jìn)步人數(shù)為UV1萬(wàn)!計(jì)劃雖完美但執(zhí)行很重要!運(yùn)行工作計(jì)劃篇2機(jī)動(dòng)部工作人員進(jìn)行運(yùn)行轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃精選樣本金融危機(jī)以來(lái)，礦山的可持續(xù)發(fā)展能力遭遇全方位的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、市場(chǎng)影響力、經(jīng)濟(jì)效益都受到不一樣程度的沖擊?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。通過積極與先進(jìn)的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，查找短板，企業(yè)對(duì)于扎實(shí)基礎(chǔ)管理、增進(jìn)管理提高的必要性和緊迫性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。運(yùn)行轉(zhuǎn)型是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要載體，是培養(yǎng)和造就企業(yè)管理人才隊(duì)伍的重要手段。深化運(yùn)行轉(zhuǎn)型要重視做好如下幾點(diǎn)：堅(jiān)定信心，明確目的，全面開展“深化運(yùn)行轉(zhuǎn)型、增進(jìn)管理提高”活動(dòng)。運(yùn)行轉(zhuǎn)型以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目的，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以運(yùn)行轉(zhuǎn)型為支撐。實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的，我們要堅(jiān)定不移地貫徹貫徹企業(yè)管理提高動(dòng)員大會(huì)精神，按照領(lǐng)導(dǎo)提出的規(guī)定，全面開展“運(yùn)行轉(zhuǎn)型、管理提高”活動(dòng)，以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)識(shí)和看待運(yùn)行轉(zhuǎn)型，突破自我、突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)，愈加清醒地認(rèn)識(shí)到我們與先進(jìn)企業(yè)的差距，我們與卓越目的的差距，下大力氣變化企業(yè)管理粗放的狀況，辭別過去的經(jīng)驗(yàn)主義，逐漸用科學(xué)的思維和工作方式優(yōu)化生產(chǎn)、消除揮霍、改善指標(biāo)，共同打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)重視、骨干引導(dǎo)，培育持續(xù)轉(zhuǎn)型的有效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和參與程度，是運(yùn)行轉(zhuǎn)型工作能否持續(xù)并獲得成效的關(guān)鍵。按照專家見解，只有在企業(yè)高層承認(rèn)度和參與度超過90%，中層承認(rèn)度和參與度超過60%，員工的參與度超過30%的基礎(chǔ)上，運(yùn)行轉(zhuǎn)型工作才能到達(dá)臨界“引爆點(diǎn)”，才能具有自我固化和持續(xù)改善的基礎(chǔ)。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是一把手，要承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)使命，全身心地投入運(yùn)行轉(zhuǎn)型，真正做到“真學(xué)、真信、真用”，要充足調(diào)動(dòng)周圍干部員工的積極性，營(yíng)造增進(jìn)精益、合力控虧的濃厚氣氛。我們每一位員工都要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，從我做起，積極參與，影響他人，作運(yùn)行轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定引領(lǐng)者和實(shí)踐者。開放自我，提高能力，實(shí)現(xiàn)理念、行為持續(xù)轉(zhuǎn)變“我們正在穿越過渡期，舊的理念正在出局，新的文化正在新生?！痹谶\(yùn)行轉(zhuǎn)型的催化下，我們的企業(yè)正在孕育著新的變化，膽怯擔(dān)責(zé)、處事本位、凡事被動(dòng)的思想正在漸漸遠(yuǎn)去，“開放、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的氣氛正在逐漸形成，變化、突破、超越的自我需求愈發(fā)強(qiáng)烈。運(yùn)行轉(zhuǎn)型，理念先行。理念的關(guān)鍵是開放自我、突破自我。實(shí)現(xiàn)理念轉(zhuǎn)變，要堅(jiān)持“三個(gè)開放”：一是開放的思維，從外面看問題，認(rèn)清并跳出舊有的思維和固有的老式，暫停判斷，保持好奇，用新的眼光觀測(cè)自我；二是開放的心靈，從里面看問題，深度潛入，退思自我，換位思索，深挖冰山，感知自我；三是開放的意志，從本源看問題，放下舊我，連接當(dāng)下，接納新我，采用行動(dòng)，持之以恒，獲得新生。各級(jí)管理者要積極走出舒適區(qū)，開放自我、提高自我、領(lǐng)導(dǎo)自我。要通過理念的`轉(zhuǎn)變，增進(jìn)行為的轉(zhuǎn)變。只要干部積極開放、積極轉(zhuǎn)變，并長(zhǎng)期保持，員工對(duì)干部的信任與支持就會(huì)越來(lái)越多，就會(huì)有越來(lái)越多的人團(tuán)結(jié)到我們周圍，與我們并肩戰(zhàn)斗，長(zhǎng)期堅(jiān)持，我們這支隊(duì)伍一定會(huì)具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，無(wú)堅(jiān)不催、無(wú)往而不勝！要深入加大車間、班組和一線員工的宣傳、培訓(xùn)力度，不停提高運(yùn)行轉(zhuǎn)型深度和廣度，形成“上層帶動(dòng)、中層推進(jìn)、基層拉動(dòng)”的濃厚氣氛，建立持續(xù)轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期有效機(jī)制。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)決打贏效益下降攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)維護(hù)員工切實(shí)利益領(lǐng)導(dǎo)變革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型最重要的原則是“面對(duì)現(xiàn)實(shí)，結(jié)合實(shí)際”。在運(yùn)行實(shí)踐中，要堅(jiān)持做到“5個(gè)結(jié)合”：一是與戰(zhàn)略目的和年度目的相結(jié)合，做好計(jì)劃分解和問題跟蹤，保證目的按計(jì)劃貫徹；二是與平常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善相結(jié)合，將工具和措施應(yīng)用于目前的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提高實(shí)戰(zhàn)能力；三是與培育高素質(zhì)、高技能團(tuán)體相結(jié)合，加強(qiáng)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，建立機(jī)制，提高技能；四是與構(gòu)建精簡(jiǎn)、高效的管理架構(gòu)相結(jié)合，優(yōu)化層級(jí)、完善流程、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，提高效率；五是與培育先進(jìn)理念文化相結(jié)合，提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，提高員工幸福感和滿意度。企業(yè)各單位要以運(yùn)行項(xiàng)目為載體，扎實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化素質(zhì)，培育隊(duì)伍，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)主線性好轉(zhuǎn)。各單位要突出成果固化，突出推廣完善，突出實(shí)戰(zhàn)能力，切實(shí)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題。各單位要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，既不能急功近利，又不能貪大求全，保證穩(wěn)扎穩(wěn)打，獲得真正實(shí)效。各單位要顧全企業(yè)全局，以板塊的全系統(tǒng)流程改善為主線，精簡(jiǎn)流程，提高效率，減少等待，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。各單位要積極參與運(yùn)行轉(zhuǎn)型，積極參與培訓(xùn)，積極開展內(nèi)部診斷，問題發(fā)現(xiàn)一種，整改一種，收益一種。運(yùn)行轉(zhuǎn)型工作任重而道遠(yuǎn)，它需要我們每名員工的積極行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮我們的光和熱，從我們身邊很小很小的工作做起，不要吝嗇自己的智慧，不要吝嗇自己才能，也許只是一種不起眼的舉動(dòng)，或許就能對(duì)我們的工作轉(zhuǎn)變起到積極的推進(jìn)作用，而更重要的是我們習(xí)慣的養(yǎng)成，養(yǎng)成貴在堅(jiān)持，我們有了堅(jiān)持，我們的企業(yè)也將永遠(yuǎn)立于不敗之地。運(yùn)行轉(zhuǎn)型，如同逆水行舟，不進(jìn)則退。任何一絲的懈怠，任何一環(huán)的缺失，都將導(dǎo)致工作的反復(fù)。我們要充足認(rèn)識(shí)運(yùn)行轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，堅(jiān)定不移地扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)理念、行為、效益的全方位轉(zhuǎn)變，全面增進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，爭(zhēng)做礦山龍頭企業(yè)。運(yùn)行工作計(jì)劃篇3一、店鋪運(yùn)行：1、運(yùn)行要點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑在消費(fèi)者心中無(wú)形建立一種信任，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然是關(guān)鍵，還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費(fèi)者眼前，對(duì)于頁(yè)面設(shè)計(jì)需要愈加美觀大方。需要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，把握住有利的資源，更為重要，目前買家越來(lái)越成熟理性，我們應(yīng)當(dāng)在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內(nèi)功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量，從而提高轉(zhuǎn)化率。跟蹤客戶會(huì)員信息，盡量多做客戶回訪，建立會(huì)員關(guān)系信息。建立口碑回頭客。做大型活動(dòng)前的預(yù)告信息告知。2、營(yíng)銷手法：整體營(yíng)銷方略：集中運(yùn)用淘寶系統(tǒng)推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷產(chǎn)品并大力推廣，運(yùn)用熱銷品拉動(dòng)整體銷售，優(yōu)化銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立企業(yè)形象，盡量防止客服溝通成本，逐漸建立口碑。產(chǎn)品營(yíng)銷設(shè)計(jì)：產(chǎn)品在整體營(yíng)銷中要有兩類，分別是銷售拉動(dòng)型和利潤(rùn)奉獻(xiàn)型，銷售拉動(dòng)型要考慮產(chǎn)品購(gòu)置量，在產(chǎn)品利潤(rùn)上可以做到微利；利潤(rùn)奉獻(xiàn)型要考慮到產(chǎn)品品牌、競(jìng)爭(zhēng)狀況等原因，保證整體營(yíng)銷的利潤(rùn)。運(yùn)用八二原則來(lái)說，我們的80%流量是由20%的拉動(dòng)型產(chǎn)品帶來(lái)的，而我們的80%的銷售業(yè)績(jī)是有20%的利潤(rùn)奉獻(xiàn)型產(chǎn)品帶來(lái)的。產(chǎn)品營(yíng)銷分為培育期，成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)階段，充足考慮羊群效用，尋找一切可以迅速拉動(dòng)新品銷售熱度的推廣方式，在不一樣步期實(shí)現(xiàn)不一樣的價(jià)值。3、培育期：包括產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品推廣布局三部分。產(chǎn)品選擇是運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、客戶反饋和市場(chǎng)尋訪三個(gè)方面來(lái)確定產(chǎn)品范圍，確定合適的產(chǎn)品后，產(chǎn)品拍照和產(chǎn)品描述設(shè)計(jì)然后公布；產(chǎn)品推廣布局是設(shè)計(jì)并實(shí)行培養(yǎng)期產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù)，通過熱銷產(chǎn)品搭配、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推進(jìn)。4、成長(zhǎng)期：是指產(chǎn)品銷量穩(wěn)定并運(yùn)用客戶搜索和直通車可以自然帶動(dòng)銷售時(shí)，這時(shí)期重要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。5、成熟期：是指產(chǎn)品處在同類產(chǎn)品的銷量前五名，搜索在前五位可以看到，通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷售，這個(gè)時(shí)期的重要工作就是改為通過搭配和描述中產(chǎn)品推廣來(lái)拉動(dòng)下一撥熱銷品的銷售。提高產(chǎn)品連帶，提高客單價(jià)。6、客戶維護(hù)方略：對(duì)于客戶細(xì)分為鋼絲客戶和一般客戶，鋼絲客戶要通過QQ群或者旺旺群等緊密綁定，讓他們成為我們新品的首批購(gòu)置推進(jìn)者和口碑推廣者，一般客戶通過定期的郵件或者短信進(jìn)行營(yíng)銷，吸引客戶二次消費(fèi)。（需要客服人員完畢）7、產(chǎn)品價(jià)格營(yíng)銷方略：盡量不進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)營(yíng)銷，老客戶的打折優(yōu)惠可使用VIP制度，對(duì)所有人價(jià)格公平，商城正常銷售最低折扣不低于7折（淘金幣、雙11大促除外）店鋪裝修方面，先處理內(nèi)部視覺設(shè)計(jì)為先，頁(yè)面設(shè)計(jì)相稱重要，應(yīng)當(dāng)予以消費(fèi)者一種清晰明了的頁(yè)面設(shè)計(jì)效果，再予以鋪墊式的推廣手法，短時(shí)間內(nèi)提高著名度，增長(zhǎng)收藏量，提高轉(zhuǎn)化率。二、參與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)：可才考慮參與各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的合作，重點(diǎn)對(duì)象為拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、美團(tuán)等重大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，團(tuán)購(gòu)合作產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)工廠實(shí)質(zhì)性庫(kù)存需跟店鋪安排，通過往期數(shù)據(jù)估算庫(kù)存供應(yīng)。更種企業(yè)資料備存，以應(yīng)對(duì)各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的資料規(guī)定，與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系，長(zhǎng)期合作。庫(kù)存充足狀況下可考慮參與組團(tuán)。部分小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也許因人氣局限性銷量十分不理想，可繼續(xù)維護(hù)關(guān)系，以備后期持續(xù)性合作，謹(jǐn)記，商家是以盈利為主，賣得出才是王道。不忽視任何一種拓展的機(jī)會(huì)，哪怕銷量很少。三、產(chǎn)品與庫(kù)存問題：專供網(wǎng)上銷售的庫(kù)存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大體需要50個(gè)產(chǎn)品填充整間店鋪?？紤]到自身的庫(kù)存壓貨原因，我們可以壓縮至40―45個(gè)款式，（后期客戶維護(hù)設(shè)置店鋪VIP需要50個(gè)產(chǎn)品才能設(shè)置）部分款式可以無(wú)需擁有庫(kù)存，按照二八法則，需要定位選擇2個(gè)款式作為主推款式，平時(shí)庫(kù)存應(yīng)當(dāng)保證控制在現(xiàn)貨30―50個(gè)以上，以免出現(xiàn)客人投訴等狀況，在后期籌辦活動(dòng)等其他原因我們?cè)僦匦鹿浪銓?shí)際需要的庫(kù)存數(shù)量，以備工廠下單生產(chǎn)，活動(dòng)前一種星期內(nèi)必須有決定。沖信譽(yù)等產(chǎn)品應(yīng)考慮更多的原因?？紤]與否壓貨以免加重工廠的壓力。如主推款式需要報(bào)名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，則應(yīng)納入團(tuán)購(gòu)預(yù)售出數(shù)量考慮。四、人員安排：人員配置方面前期需要美工和客服此外兩個(gè)重要的工作崗位，人員局限性需要建立彈性團(tuán)體?；痉€(wěn)定后可以考慮招聘推廣專人輔助店鋪推廣?？头呵捌谌藛T局限性單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運(yùn)行會(huì)予以協(xié)助，工作如下：1、需要以良好的態(tài)度完畢常規(guī)的客戶信息答復(fù)，引導(dǎo)客人完畢訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪，引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅(jiān)決做好有呼必應(yīng)，有求必助。2、論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完畢，保證每天發(fā)2篇以上，內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群，QQ群客服的關(guān)系維護(hù)，輔助店鋪宣傳推廣。3、負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。增長(zhǎng)人員后實(shí)行輪班制度。運(yùn)行工作計(jì)劃篇4一、企業(yè)xx年度要實(shí)現(xiàn)工程協(xié)議價(jià)不低于1500萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目的，裝飾企業(yè)工作計(jì)劃表。要立足校內(nèi)市場(chǎng)，積極開拓校外市常同步也要進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的嘗試，力爭(zhēng)有所突破，全面完畢集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、對(duì)承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目，我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理。項(xiàng)目實(shí)行過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗(yàn)收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能減少多種施工材料的損耗。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是我企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項(xiàng)重要工作。在xx年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項(xiàng)工程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理組織貫徹第一負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理措施》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。同步規(guī)定承擔(dān)項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，在施工管理、材料購(gòu)置、項(xiàng)目驗(yàn)收及預(yù)決算上按企業(yè)規(guī)定的程序運(yùn)行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，保證把滿足顧客的規(guī)定作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的追求目的。三、為了加強(qiáng)企業(yè)管理工作，企業(yè)將按照ISO9000質(zhì)量管理規(guī)定，完善運(yùn)行中對(duì)應(yīng)的制度文獻(xiàn)。年初企業(yè)初步制定了工程項(xiàng)目協(xié)議管理制度、工程結(jié)算財(cái)務(wù)管理措施、企業(yè)車輛管理措施、企業(yè)印章管理措施、復(fù)印機(jī)管理制度等文獻(xiàn)。根據(jù)工作發(fā)展的需要，企業(yè)將確定工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施、工程驗(yàn)收制度、材料設(shè)備采購(gòu)制度、預(yù)決算管理制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基矗四、由于體制的變化，工程項(xiàng)目按類由各項(xiàng)目部完畢，企業(yè)規(guī)定各項(xiàng)目部要有全局觀念，互相配合、互相支持、分工不分家。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充足發(fā)揮各項(xiàng)目部積極性，在項(xiàng)目部管理工作中需體現(xiàn)出企業(yè)在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過程中出現(xiàn)的多種問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)其他項(xiàng)目部給以支持，強(qiáng)化企業(yè)的管理職能，加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。五、企業(yè)在新的運(yùn)行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫，努力使企業(yè)形成一種團(tuán)結(jié)拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。運(yùn)行工作計(jì)劃篇5上六個(gè)月來(lái)我部門一直處在緊張工作狀態(tài)，一直保持到了目前，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈覀儾块T每一種員工都需要有這種工作緊張意識(shí)，上六個(gè)月的工作是充實(shí)的，我部門積極為企業(yè)做好分內(nèi)工作，配合各部門完畢上六個(gè)月工作指標(biāo)，這六個(gè)月來(lái)也有諸多進(jìn)步，就像人同樣大家都想著前進(jìn)，不會(huì)想著讓自己退步，這六個(gè)月的工作就是這樣一種寫照，我部門積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)努力奮斗的精神，不過上六個(gè)月的工作已通過去，這是一種勝利的里程碑，我們部門歷來(lái)都是非常努力，專心，上六個(gè)月是這樣，我們每一種運(yùn)行部人員都在用自己最努力的狀態(tài)工作著，我們下六個(gè)月一定也會(huì)繼續(xù)保持，運(yùn)行部的腳步一定是一直前進(jìn)的，運(yùn)行部也一定會(huì)體現(xiàn)的越來(lái)越好，上六個(gè)月的時(shí)間整的很快，目前已經(jīng)是過完了，總之這是一種好的兆頭，工作也做得比較順利，對(duì)下六個(gè)月也該做一種計(jì)劃。一、明確工作方向做好一種工作前提就是懂得自己要去做什么，我們部門一直以來(lái)均有著這為背面工作考慮的優(yōu)秀精神，有著一種行動(dòng)的方向，不管是在什么部門，不管是在做什么工作，其實(shí)只要自己明確一種方向，就有著動(dòng)力，有著這個(gè)動(dòng)力我們前進(jìn)的腳步才會(huì)愈加暢通，下六個(gè)月的仍然是一種未知的，我們企業(yè)的整體方針是沒有問題的，部門的工作方向也是沒有問題的，下六個(gè)月還會(huì)繼續(xù)保持下去，做好有關(guān)的運(yùn)行管理工作，一切按照企業(yè)的規(guī)定來(lái)開展工作，我們部門不會(huì)背離企業(yè)的戰(zhàn)略方針，跟伴隨企業(yè)的腳步我們一定會(huì)愈加專心，愈加的努力。我們的工作方向一直在每一種運(yùn)行部人員的心中，因此我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候不會(huì)有什么迷失的，我們很明確自己的要去做什么，一定會(huì)是有著很清晰的工作目的，就像是上六個(gè)月來(lái)我們獲得的成績(jī)同樣，大家不會(huì)應(yīng)為這一點(diǎn)成績(jī)迷失了自己，由于我們都懂得按照企業(yè)的戰(zhàn)略方針，我們還是可以做到更好的，就例如即將到來(lái)的下六個(gè)月。二、內(nèi)部管理工作我們運(yùn)行部門工作任務(wù)繁多，在做好工作的時(shí)候，一定是有著一種良好的管理制度，上六個(gè)月的工作中其實(shí)還是可以看出某些管理上的問題的，不過這不是我們的停止腳步的理由，有問題就糾正，我們部門內(nèi)部管理制度只會(huì)一步步的完善好，管理好了部門內(nèi)部，明確每一種運(yùn)行人員的工作目的，做好有關(guān)的工作安排，我們一定會(huì)越來(lái)越好，這是也是一種前提，一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)整年目的的前提，下六個(gè)月的工作目前是未知的，不過我們的方向仍然不變。運(yùn)行工作計(jì)劃篇620xx年在網(wǎng)絡(luò)部全體家人努力下，共完畢銷售額429、4萬(wàn)元、顧客信息量1459條、公布B2B信息9100條、網(wǎng)站文章撰寫公布516篇、微信粉絲顧客達(dá)1200人、建立具有我司特色的全方位網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)和工作流程等，這些收獲和成果都讓人振奮。總結(jié)這一年的工作，獲得了某些成績(jī)，但也存在許多問題。“好的計(jì)劃等于成功的二分之一?！睘榱?0xx年可以有更高的突破，現(xiàn)對(duì)20xx年工作進(jìn)行規(guī)劃，但愿對(duì)明年的工作有一種好的指導(dǎo)作用。為了更高指標(biāo)的完畢20xx年網(wǎng)絡(luò)部推廣工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)部將從如下幾種方面開展工作：一、微營(yíng)銷立體推廣20xx年是微信等自媒體飛速發(fā)展的一年。以微信為主體的推廣模式已經(jīng)形成并成熟。20xx年在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我司已做好前期基礎(chǔ)的推廣準(zhǔn)備。為了打造行業(yè)微營(yíng)銷標(biāo)桿，網(wǎng)絡(luò)部20xx年將打造以微信為主體，微博、網(wǎng)站、問答平臺(tái)等為輔的立體微營(yíng)銷推廣方案。1、微營(yíng)銷之粉絲增長(zhǎng)計(jì)劃20xx年在全體我司家人的努力，微信的粉絲數(shù)量已到達(dá)一千二人。微信推廣的主體是顧客群體的推廣。20xx年微信粉絲增長(zhǎng)計(jì)劃估計(jì)達(dá)五千人，群體仍舊是醫(yī)療、美容有關(guān)人群。實(shí)行措施：1，全國(guó)會(huì)議推廣，依托會(huì)議宣傳廣告，以及會(huì)議活動(dòng)等。估計(jì)推廣人數(shù)可達(dá)1500人。2，以網(wǎng)站，微博推廣為主的線上推廣，微信粉絲估計(jì)增長(zhǎng)500人。3，依托銷售人員線下回訪顧客，邀約添加微信粉絲，估計(jì)粉絲將增長(zhǎng)500人。4，通過微信平臺(tái)進(jìn)行線上活動(dòng)開展，在調(diào)動(dòng)粉絲的活躍性同步，吸引新粉絲加入，估計(jì)增長(zhǎng)人數(shù)達(dá)500人。2、微營(yíng)銷之企業(yè)自媒體平臺(tái)打造營(yíng)銷的關(guān)鍵是企業(yè)品牌推廣，讓更多顧客對(duì)企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同。微營(yíng)銷是由微信為主題媒介，網(wǎng)站、微博為輔的推廣模式。只有互相聯(lián)絡(luò)才能到達(dá)最大的推廣效果。20xx年網(wǎng)絡(luò)部將打造以微信為主題的新型網(wǎng)絡(luò)推廣措施。實(shí)行措施：一，微信基礎(chǔ)工作微信作為企業(yè)自媒體平臺(tái)，一對(duì)一精確推廣模式讓我們能愈加有針對(duì)性的推送新聞。我們微信粉絲群體重要為醫(yī)療工作人群，因此新聞更應(yīng)當(dāng)具有知識(shí)性和專業(yè)性。重要以圖文新聞、視頻資料等媒介，通過微信、微博群發(fā)，實(shí)現(xiàn)最大化轉(zhuǎn)發(fā)傳播，打造權(quán)威醫(yī)療征詢傳播平臺(tái)。二，顧客VIP群打造。顧客維護(hù)是企業(yè)發(fā)展中最重要的一環(huán)，為爭(zhēng)取回頭顧客打響口碑意義不凡。伴隨溝通技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，突破老式溝通方式打造更便捷的顧客溝通平臺(tái)勢(shì)在必行。20xx年網(wǎng)絡(luò)部將打造顧客VIP群，通過對(duì)關(guān)鍵顧客實(shí)行“一對(duì)多”捆綁式維護(hù)，及把一種關(guān)鍵顧客與售后工程師、臨床