工程監(jiān)理 第三章 進度控制

第三章、建設工程進度控制第三章建設工程進度控制第一節(jié)建設項目進度控制概述第二節(jié)建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整第三節(jié)建設施工階段工程進度的控制第一節(jié)建設項目進度控制概述一、進度控制的概念建設工程進度控制：將工程項目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃，并實施計劃，在計劃實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取補救措施，或修改、調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程交付使用。理解：建設工程監(jiān)理進度控制也就是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程按計劃的時間完成。在進度控制時，監(jiān)理工程師必須貫徹系統(tǒng)控制的思想，牢記進度、質(zhì)量、投資三大目標是一個目標系統(tǒng)。監(jiān)理工程師的進度控制與被監(jiān)理單位的進度控制的區(qū)別在于監(jiān)理工程師在實施進度控制時，還必須注意監(jiān)理合同的委托范圍與委托階段。建設工程具有規(guī)模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多二、影響進度的因素(1)業(yè)主因素。(2)勘察設計因素。(3)施工技術因素。(4)自然環(huán)境因素。

(5)社會環(huán)境因素。(6)組織管理因素。

(7)材料、設備因素。(8)資金因素。三、項目實施階段進度控制的主要任務設計前的準備工作：搜集有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標；進行項目總進度目標的分析、論證，并編制項目總進度計劃；編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件的調(diào)查研究和分析等。設計階段：編制設計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行；編制詳細的各設計階段的出圖計劃并控制執(zhí)行。施工階段：編制施工總進度計劃及單位工程進度計劃并控制執(zhí)行；編制施工年(或月、季、旬、周)實施計劃并控制執(zhí)行。供貨進度控制：編制供貨進度計劃并控制其執(zhí)行，供貨計劃應包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)。四、建設工程監(jiān)理進度控制的程序

1、建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調(diào)機制2、監(jiān)理進度控制目標與控制性計劃的確定

3、施工單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準4、進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理五、進度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對進度控制影響最直接措施：組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施進度控制的措施1．組織措施重視健全項目管理的組織體系建立進度報告、進度信息溝通網(wǎng)絡、進度計劃審核、進度計劃實施中的檢查分析、圖紙審查、工程變更和設計變更管理等制度編制項目進度控制的工作流程；確定各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。建立進度協(xié)調(diào)會議制度2．經(jīng)濟措施編制與進度計劃相適應的資源需求計劃及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)工程預算中考慮加快工程進度所需要的資金對工程延誤收取誤期損失賠償金

3．技術措施審查承包商提交的進度計劃設計工作的前期，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較采用技術先進和經(jīng)濟合理的施工方案，改進施工工藝和施工技術、施工方法，選用更先進的施工機械。4．合同措施選擇合理的合同結構加強合同管理和索賠管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃的關系；同時嚴格控制合同變更，減少合同變更引起的工程拖延。加強風險管理，應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。六、建設工程進度計劃的表示方法建設工程進度計劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡圖表示法。（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡計劃雙代號網(wǎng)絡計劃派生：時標網(wǎng)絡計劃搭接網(wǎng)絡計劃有時限的網(wǎng)絡計劃多級網(wǎng)絡計劃優(yōu)點：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間，工作間的相互搭接關系以及整個工程項目開工、完工時間和總工期。缺點：1）、不能明確地反映出各項工作之間的錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。2）、不能明確反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，不便于進度控制人員抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的機動時間，無法進行最合理的組織和指揮。4）、不能反映工程費用與工期之間的關系，不便于縮短工期降低成本。①施工準備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預制梁20運輸梁2東側橋臺基礎10東側橋臺8東橋臺后填土5西側橋臺基礎25西側橋臺8東橋臺后填土5架梁7與路基連接5二）、網(wǎng)絡圖法網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向有序網(wǎng)狀圖形。1、雙代號網(wǎng)絡計劃圖：由箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作，節(jié)點表示工作的開始或結束以及工作之間的連接狀態(tài)。單代號網(wǎng)絡計劃2、單代號網(wǎng)絡圖：以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系特點1）、網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。2）、通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可找出關鍵線路和關鍵工作。3）通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可明確各項工作的機動時間。4）、網(wǎng)絡計劃可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。第二節(jié)建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程1、進度計劃實施中的跟蹤檢查

1）定期收集進度報表資料2）現(xiàn)場實地檢查進度進展情況3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理3、實際進度與計劃進度的對比分析建設工程進度監(jiān)測系統(tǒng)二、實際進度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、分析進度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調(diào)整進度計劃5、實施調(diào)整后的進度計劃建設工程進度調(diào)整系統(tǒng)實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線和前鋒線法等。三、實際進度與計劃進度的比較方法橫道圖比較法計劃進度實際進度檢查日期第9天一）、橫道圖比較法（一)、工作等速進度的橫道圖比較法：二）、S曲線比較法S曲線比較法：以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線；然后將項目實施過程中各個檢查時間累計完成任務量的S曲線也繪制在同一個坐標系中，從而將實際進度與計劃進度相比較。某工程計劃完成工程量匯總表12345678910002000計劃完成累計工程量時間累計完成工程量某工程計劃完成工程量匯總表12345678910002000實際完成累計工程量時間累計完成工程量檢查日期三）、香蕉曲線比較法對于一個工程項目的網(wǎng)絡計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線，時間任務量百分比%ES曲線LS曲線香蕉曲線圖如果工程實際進展點落在ES曲線的左側，表明此刻實際進度比各項工作按其最早開始時間安排的計劃進度超前；如果工程實際進展點落在LS曲線的右側，則表明此刻實際進度比各項工作按其最遲開始時間安排的計劃進度拖后。100%計劃完成日期超前拖后四）、實際進度前鋒線比較法

前鋒線比較法就是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，比較工作實際進度與計劃進度偏差，進而判定該偏差對總工期及后續(xù)工作影響程度的方法，主要適用于雙代號時標網(wǎng)絡圖計劃。前鋒線是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。該方法就是通過實際進度前鋒線與原計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差。當某工作前鋒點落在檢查日期左側，表明該工作實際進度拖延，拖延時間為兩者之差；當該前鋒點落在檢查日期右側，表明該工作實際進度超前，超前時間為兩者之差。進度前鋒點的確定可以采用比例法。這種方法形象直觀，便于采取措施，但最后應針對項目計劃做全面分析(主要利用總時差和自由時差)，以判定實際進度情況對應的工期?！景咐磕彻こ添椖繒r標網(wǎng)絡計劃如圖4-7所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃的比較。前鋒線圖4-7某工程前鋒線比較[解]根據(jù)第6周末實際進度的檢查結果繪制前鋒線，如圖4-7中點劃線所示。通過比較可以看出：（1）工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周。（2）工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行。（3）工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目的總工期將延長2周。四、進度計劃實施過程中的調(diào)整方法1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關鍵線路上，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。

2）分析進度偏差是否超過總時差如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需根據(jù)偏差值與其自由時差的關系作進一步分析。

3）分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作，原計劃可以不作調(diào)整。進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖(A)改變某些工作間的邏輯關系當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。2、進度計劃的調(diào)整方法例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。

這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。(B)縮短某些工作的持續(xù)時間

這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡圖上直接進行。第三節(jié)建設工程施工階段的進度控制一、施工階段監(jiān)理的進度控制目標體系1、按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期。2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責任3、按施工階段分解，劃定進度控制分界點。4、按計劃期分解，組織綜合施工。二、施工階段進度控制的工作內(nèi)容編制施工進度控制監(jiān)理實施細則編制或?qū)徍耸┕みM度計劃按年、季、月編制工程綜合計劃下達開工令協(xié)助、監(jiān)督承包商實施施工進度計劃監(jiān)督施工進度計劃的實施組織進度協(xié)調(diào)會簽發(fā)工程進度款支付憑證審批工程延期向業(yè)主提供進度報告三、審批工程延期《建設工程施工合同（示范文本）》（一）工期延誤——承包商原因造成的，監(jiān)理工程師有權要求承包商采取有效措施加快施工進度（二）工程延期——非承包商原因造成的，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認，工期相應順延發(fā)包人未按時提供圖紙及開工條件發(fā)包人未按時付款監(jiān)理工程師未及時發(fā)出監(jiān)理指令設計變更、工程量增加一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時不可抗力專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意的其他