污水處理藥劑采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

1污水處理藥劑采購?fù)稑?biāo)方案 一、建立項目組織的步驟 一、人員配置 二、人員配備管理 一、項目經(jīng)理工作職責(zé) 六、技術(shù)人員職責(zé) 七、安全員職責(zé) 2 十、倉儲部經(jīng)理 十一、驗收員 十二、保管員 十三、綜合部人員 十四、財務(wù)部人員 十五、售后部人員 十六、運(yùn)輸部人員 第四節(jié)人員配置的制度化管理 一、建立人事資料 三、職工獎懲制度 第三章管理規(guī)章制度 第一節(jié)人員管理制度 一、部門人員管理制度 二、考勤管理制度 三、獎懲制度 五、考核制度 第二節(jié)污水處理藥劑供貨來源管理制度 一、藥品藥劑的計劃管理 二、藥劑的供應(yīng)管理及合同簽訂 三、藥劑的現(xiàn)場管理和驗收 3 六、供應(yīng)商管理規(guī)章制度 第三節(jié)質(zhì)量管理制度 一、采購質(zhì)量控制制度 二、質(zhì)量檢驗制度 四、不合格品召回制度 五、產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理制度 六、質(zhì)量查詢、投訴管理制度 七、質(zhì)量信息收集管理制度 第四節(jié)倉儲管理制度 一、普通污水處理藥劑倉儲管理制度 三、倉庫安全管理制度 第五節(jié)運(yùn)輸管理制度 二、職責(zé) 第四章整體供貨方案 第一節(jié)供貨能力 一、貨源保障能力 二、倉儲服務(wù)能力 三、人力資源配置情況 4四、配送能力 六、質(zhì)量保障及管理能力 七、應(yīng)急保障能力 八、溝通能力 第二節(jié)項目的組織供應(yīng)方案 一、供貨地點 三、質(zhì)保期 四、供貨一覽表 第三節(jié)供貨保障措施 一、組織措施 四、合同措施 五、經(jīng)濟(jì)措施 六、信息管理措施 第五章污水處理藥劑采購方案 第一節(jié)總體采購方案 一、采購原則 二、采購計劃 三、選擇標(biāo)準(zhǔn) 5 第二節(jié)采購實施方案 二、適用范圍 三、職責(zé) 六、采購信息 第三節(jié)倉儲管理方案 第六章運(yùn)輸服務(wù)方案 第一節(jié)整體運(yùn)輸方案 一、運(yùn)輸方案設(shè)計原則 二、運(yùn)輸要求 三、運(yùn)輸安全技術(shù)與要求 四、存儲與運(yùn)輸條件 六、運(yùn)輸線路 第二節(jié)運(yùn)輸組織及運(yùn)輸車輛管理 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、運(yùn)輸車輛配備 三、運(yùn)輸人員管理 四、運(yùn)輸車輛管理 第三節(jié)運(yùn)輸安全管理 一、運(yùn)輸安全因素控制 6二、危險化學(xué)品運(yùn)輸安全管理 三、安全事故責(zé)任追究 第七章項目驗收方案 第一節(jié)項目驗收人員及依據(jù) 一、驗收人員 二、驗收依據(jù) 第二節(jié)驗收流程 一、驗收準(zhǔn)備 二、核對憑證 三、實物檢驗 第三節(jié)污水處理藥劑檢測及驗收標(biāo)準(zhǔn) 一、氫氧化鈣含量的測定 二、HCl不溶物含量的測定 三、硫酸鋁的檢測 六、污水處理藥劑檢驗項目及標(biāo)準(zhǔn) 第八章項目實施承諾及質(zhì)量保障方案 第一節(jié)項目實施承諾 一、項目完成承諾 二、項目實施進(jìn)度承諾 三、項目人員承諾 7六、質(zhì)量保證承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障方案 一、供貨質(zhì)量承諾 二、供貨質(zhì)量保障措施 第九章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求及工作守則 一、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 二、售后服務(wù)工作守則 第二節(jié)售后服務(wù)措施 一、建立健全售后服務(wù)記錄 三、重獎客戶建議 六、定期拜訪客戶 七、設(shè)置秘密監(jiān)察 第三節(jié)污水處理藥劑使用方法培訓(xùn) 一、培訓(xùn)計劃 二、培訓(xùn)目的 三、培訓(xùn)組織方式 第四節(jié)本地化服務(wù) 一、本地化服務(wù)承諾 8二、本地化售后服務(wù)機(jī)構(gòu) 第十章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準(zhǔn)備工作 二、組織過程 三、異常情況的處理 第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 二、工作原則 三、適用范圍 五、質(zhì)量事件處置工作制度 七、后期處理 第三節(jié)倉庫火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 二、報警程序 三、應(yīng)急疏散組織程序和措施 9六、傷員急救 第四節(jié)運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 一、突發(fā)運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案 二、防抗雨雪冰凍等災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案 三、防臺防汛應(yīng)急救援預(yù)案 四、危險化學(xué)品運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 五、運(yùn)輸過程其他事件應(yīng)急救援預(yù)案 二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)”編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況修改)第一章項目需求分析第一節(jié)項目技術(shù)要求序號藥劑名稱用量(噸)技術(shù)參數(shù)備注1過氧化氫2硫酸亞鐵3氫氧化鈉4聚氯化鋁5聚丙烯酰胺6硫酸7乙酸鈉(液第二節(jié)檢驗規(guī)則要求并扣除中標(biāo)價1%的履約金。第三節(jié)項目其他要求現(xiàn)貨物泄漏(液體產(chǎn)品),如發(fā)生泄漏現(xiàn)場，我方應(yīng)賠償由1.我方應(yīng)提供近三年招標(biāo)項目產(chǎn)品在類似項目的業(yè)績目錄(附合同復(fù)印件),并提供聯(lián)系電話和地址備案。量與投標(biāo)文件的響應(yīng)及承諾不符而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由(一)質(zhì)量保證期本采購項目的各個產(chǎn)品質(zhì)量必須符合相應(yīng)合格產(chǎn)品的(二)售后服務(wù)年每天24小時可以隨時響應(yīng)招標(biāo)人的售后服務(wù)要求。服務(wù)能力；在接到質(zhì)量問題通知后4小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場對問題污水處理廠實際需求量在72小時內(nèi)供應(yīng)到貨，緊急情況下，(1)貨物運(yùn)抵招標(biāo)人指定地點后，由招標(biāo)人對每批次(2)招標(biāo)人對貨物質(zhì)量有異議時，有權(quán)委托有資質(zhì)的(3)如產(chǎn)品實際技術(shù)參數(shù)與規(guī)定的技術(shù)參數(shù)存在負(fù)偏1)因產(chǎn)品采用廢物生產(chǎn)或貨物污水處理藥劑原因造成2)因投標(biāo)貨物重金屬含量超標(biāo)造成出水重金屬超標(biāo)；3)因重金屬含量超標(biāo)對生化處理系統(tǒng)造成巨大沖擊，(4)我方若有下述兩種情況之一者，招標(biāo)人有權(quán)單方1)我方送達(dá)的每個產(chǎn)品未能達(dá)到所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)要一年內(nèi)累計次數(shù)超過3次。2)我方未能按招標(biāo)人制定的時間、地點和數(shù)量提供產(chǎn)第二章項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。(一)要有明確的目的須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(二)要從提高工作效率入手虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個原來比較好的一個單位(部門)拖垮在要(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而調(diào)查研究、及時了解職工在想什么,做什么,真正做職工的(四)要相互配合，不斷提高工作效率(一)管理目標(biāo)項目時間緊，因此整個進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計進(jìn)度計(二)項目管理機(jī)構(gòu)財財務(wù)部綜合口部運(yùn)輸部質(zhì)檢部技術(shù)部倉儲部采購部售后部(一)采購部職責(zé)(1)三保：又急需的情況時，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)(2)三比：(3)五勤：1)勤問：遇到對污水處理藥劑貨源情況比較熟悉的人2)勤聽：有污水處理藥劑方面的信息要多聽，從中盡3)勤記：對污水處理藥劑貨源、生產(chǎn)單位的基本判定4)勤跑：對供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌5)勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對握的資料與信息做出相應(yīng)的評價判定。對于符合項目要求5.負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)(二)倉儲部10.負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類污水處理藥劑要分11.監(jiān)視好所有污水處理藥劑的保管工作，所有進(jìn)出倉12.如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出13.以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處15.對殘次品、和庫存時間較長的產(chǎn)品向公司提出處理(三)技術(shù)部2.負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場信息，進(jìn)行新產(chǎn)品資料研(四)質(zhì)檢部(1)督促公司部門和崗位人員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)污水(2)行使質(zhì)量管理職能，在項目內(nèi)部對污水處理藥劑(3)組織制訂質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督文件(4)負(fù)責(zé)對供應(yīng)商合法性、購進(jìn)污水處理藥劑的合法(5)負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和管理，并建立污水處理藥(6)負(fù)責(zé)購進(jìn)污水處理藥劑的驗收，指導(dǎo)并監(jiān)督本項(7)負(fù)責(zé)不合格污水處理藥劑的確認(rèn)，對不合格污水(8)負(fù)責(zé)污水處理藥劑質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、(9)負(fù)責(zé)假劣污水處理藥劑的報告。(10)負(fù)責(zé)污水處理藥劑質(zhì)量查詢和質(zhì)量事故或質(zhì)量投(11)負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)定計算機(jī)系統(tǒng)質(zhì)量控制功能。(12)負(fù)責(zé)計算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的審核和質(zhì)量管理基礎(chǔ)(13)組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風(fēng)險評估。(14)組織對污水處理藥劑供應(yīng)商質(zhì)量管理體系和服務(wù)(15)組織對運(yùn)輸條件和質(zhì)量保障能力的審查。(16)協(xié)助綜合管理部開展對污水處理藥劑質(zhì)量管理方(17)其他應(yīng)當(dāng)由質(zhì)檢部履行的職責(zé)。(五)運(yùn)輸部(六)綜合部(七)財務(wù)部(八)售后服務(wù)部2.協(xié)助服務(wù)管理部對售后服務(wù)策略進(jìn)行調(diào)整與完善并9.負(fù)責(zé)客戶檔案的建立和保管、客戶信息的利用與開10.負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實施公司所有服務(wù)部門進(jìn)行與客戶11.綜合分析客戶的需求、目標(biāo)市場、目標(biāo)消費(fèi)者、競第二節(jié)項目人員配置及職責(zé)項目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)所服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負(fù)責(zé)人采購負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人運(yùn)輸人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理序號姓名職稱證書業(yè)績備注123456789項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項目情況位稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量其他管理項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完成項目情況位稱規(guī)模開始、完成日期服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項目情況位稱規(guī)模開始、完成日期服務(wù)期項目質(zhì)量(一)人員配備的含義及配備原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)(2)量才使用的原則(3)人事動態(tài)平衡的原則進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會從事更高層次的工(4)程序化、規(guī)范化原則(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持項目的運(yùn)管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項目業(yè)績序號項目名稱該項目中任何職第三節(jié)人員崗位職責(zé)4.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康10.積極開展市場調(diào)查，主動收集污水處理藥劑市場信4.負(fù)責(zé)貫徹公司有關(guān)技術(shù)性文件規(guī)定在本項目的組織供貨中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實對供貨中重大問題的改進(jìn)措(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方(2)根據(jù)項目質(zhì)量方針，組織制定分解有關(guān)質(zhì)量管理(3)審核質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督其執(zhí)行。(4)對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)測、分析和改(5)負(fù)責(zé)污水處理藥劑大質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、(6)監(jiān)控項目工作流程和管理技術(shù)的改進(jìn)。(7)對質(zhì)檢部的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促。(8)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系。(1)對存在質(zhì)量問題的工作和文件有否決權(quán)。(2)在項目內(nèi)部對污水處理藥劑質(zhì)量具有裁決權(quán)。(3)對項目員工或部門工作質(zhì)量問題的處罰有建議權(quán)。(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目副經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(2)組織制定和修訂、完善項目質(zhì)量管理體系文件，(3)根據(jù)項目質(zhì)量方針和目標(biāo)、年度工作計劃，落實(4)按規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部評審、對各項質(zhì)(5)負(fù)責(zé)污水處理藥劑供應(yīng)商和采購產(chǎn)品的質(zhì)量審核，確保從合法的供貨單位購進(jìn)合法和質(zhì)量可靠的污水處理藥(6)指導(dǎo)質(zhì)量管理員建立健全的污水處理藥劑質(zhì)量檔(7)指導(dǎo)和監(jiān)督污水處理藥劑采購、收貨、驗收、儲(8)負(fù)責(zé)污水處理藥劑質(zhì)量事故或質(zhì)量查詢、投訴的(9)在規(guī)定的時間內(nèi)組織各部門進(jìn)行對污水處理藥劑(10)開展質(zhì)量管理的教育或培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工(11)負(fù)責(zé)質(zhì)量不合污水處理藥劑格的審核，并對其處(12)負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的管理，保證信息的傳遞通暢、準(zhǔn)(13)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核和風(fēng)(14)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作對外業(yè)務(wù)聯(lián)系的具體準(zhǔn)備和落實。(1)對存在質(zhì)量問題的工作和文件有否決權(quán)。(2)在項目內(nèi)部對污水處理藥劑質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量具有(3)對本部門人員、其他部門人員違反質(zhì)量管理制度(1)在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善污水處理藥劑質(zhì)量(2)依據(jù)項目和本部門的質(zhì)量方針目標(biāo)，協(xié)助部門經(jīng)(3)負(fù)責(zé)計算機(jī)系統(tǒng)中資料錄入和日常更新維護(hù)。(4)負(fù)責(zé)根據(jù)采購部移交的資料建立供應(yīng)商和客戶檔(5)負(fù)責(zé)對供貨單位、購進(jìn)污水處理藥劑的合法性以(6)負(fù)責(zé)建立包括污水處理藥劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容在內(nèi)(7)協(xié)助部門經(jīng)理做好日常質(zhì)量管理的內(nèi)審檢查和外(8)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查中整改項目的驗證落實。(9)收集污水處理藥劑質(zhì)量信息，準(zhǔn)確、及時地傳遞(10)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)污水處理藥劑采購、驗收、保(11)協(xié)助部門經(jīng)理做好對污水處理藥劑質(zhì)量的查詢和(12)負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格污水處理藥劑的審核，對不合格(13)分析和評價供貨單位的質(zhì)量保證能力和污水處理(1)對違反質(zhì)量管理制度和工作程序的行為有否決權(quán)。(2)對不具備質(zhì)量保證能力的供貨單位、質(zhì)量存在嚴(yán)(3)對本項目內(nèi)部質(zhì)量事件的處罰有建議權(quán)。(4)對本項目各項質(zhì)量管理制度和工作程序的修訂有5.負(fù)責(zé)與污水處理藥劑制作商共同合作研發(fā)污水處理(1)領(lǐng)導(dǎo)本部門按照本公司的《污水處理藥劑采購管(2)加強(qiáng)對采購員的質(zhì)量意識教育，堅持“質(zhì)量第一”(3)掌握購進(jìn)過程的質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與(4)配合質(zhì)檢部開展本部門質(zhì)量考核工作，負(fù)責(zé)對重(5)督促采購員向供貨單位索取符合規(guī)定要求的資料，(6)督促采購員嚴(yán)格執(zhí)行污水處理藥劑購進(jìn)程序，嚴(yán)格審查供貨單位的合法資格和所購進(jìn)污水處理藥劑的合法(7)分析銷售情況，合理調(diào)整庫存，優(yōu)化污水處理藥(8)每年初會同質(zhì)檢部、倉儲部等對上年度進(jìn)貨情況(9)建立健全供貨單位證照及所供污水處理藥劑檔案，(1)在符合本項目有關(guān)購進(jìn)規(guī)定的前提下，對供貨單(2)對本部門人員違反質(zhì)量管理制度或工作程序的行(3)對與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理制度或工作程序的修確保從合法的供貨單位購進(jìn)合法和質(zhì)量可靠的污水處(1)從合法的供貨單位購進(jìn)合法和質(zhì)量可靠的污水處(2)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行供貨單位的審核。(3)在本項目質(zhì)量審核合格的供貨單位內(nèi)購進(jìn)污水處(4)購進(jìn)污水處理藥劑應(yīng)有合法票據(jù)，及時做好采購(5)負(fù)責(zé)購進(jìn)污水處理藥劑的退、換貨工作。(6)掌握購銷過程中的質(zhì)量動態(tài)，積極向質(zhì)檢部反饋(7)做好供貨單位檔案的管理工作。(1)加強(qiáng)對本部門人員的質(zhì)量意識教育，督促其認(rèn)真(2)污水處理藥劑按儲存條件專庫、分類存放，確保(3)關(guān)注質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)檢部聯(lián)系(4)配合質(zhì)檢部開展對本部門的質(zhì)量檢查和考核工作，(5)加強(qiáng)庫房場地、設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)和管理，努力(6)在規(guī)定時間同質(zhì)檢部、采購部對進(jìn)貨情況進(jìn)行質(zhì)對污水處理藥劑儲存、出庫的規(guī)范性和所保管質(zhì)量負(fù)(1)對本部門人員違反質(zhì)量管理制度或工作程序的行(2)對與本部門相關(guān)的質(zhì)量管理制度和工作程序的修(1)嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的污水處理藥劑《驗收管理制度》和《污水處理藥劑驗收操作規(guī)程》,規(guī)范污水處理藥(2)按法定標(biāo)準(zhǔn)、購進(jìn)合同規(guī)定的質(zhì)量條款、入庫憑1)嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法和抽樣原則進(jìn)行驗收，2)污水處理藥劑驗收合格后，與保管員辦理入庫交接3)對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量可疑污水處理藥劑或不合(3)在計算機(jī)系統(tǒng)中填寫污水處理藥劑驗收記錄，并(4)驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量變化情況應(yīng)及時反饋給質(zhì)量管(5)收集質(zhì)量信息，配合本部門做好污水處理藥劑質(zhì)(1)對所驗收的污水處理藥劑質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)對驗收記錄的真實性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。(3)對驗收工作的及時性負(fù)責(zé)。對不符合法定標(biāo)準(zhǔn)和購進(jìn)合同規(guī)定的質(zhì)量條款要求的5.污水處理藥劑按其化學(xué)性質(zhì)分別儲存于不同的污水10.只有經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)的專職人員方可進(jìn)入污水處理藥11.污水處理藥劑庫應(yīng)定期進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容至少應(yīng)(1)污水處理藥劑庫門窗是否良好，無損壞。(2)污水處理藥劑庫的通風(fēng)設(shè)施是否運(yùn)轉(zhuǎn)良好。(3)污水處理藥劑庫地面及防溢漏容器中是否干燥，(4)污水處理藥劑庫的通訊設(shè)施是否良好。(5)污水處理藥劑庫的防火裝置及污水處理藥劑泄漏(6)盛裝污水處理藥劑的容器有無損壞，腐蝕現(xiàn)象。(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日?？记诠芾?；(6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負(fù)責(zé)起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開展實施；(5)人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作；(7)項目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進(jìn)和(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(8)應(yīng)用電子計算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負(fù)責(zé)項目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本校使用，如外單位需要查閱、利(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)項目財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(3)建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管(4)定期對項目的運(yùn)營狀況提交階段性的財務(wù)分析報(5)加強(qiáng)對項目營運(yùn)資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門進(jìn)行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對因公報銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)職位概要：(2)工作內(nèi)容：1)營造良好的氛圍，帶領(lǐng)部門員工共同完成公司交予2)制定售后部的規(guī)章制度、流程，支持公司產(chǎn)品的銷3)審批、健全、指導(dǎo)、監(jiān)督各地區(qū)的辦事處，確保產(chǎn)4)建立良好的客戶網(wǎng)絡(luò)，并在全國逐步健全售后服務(wù)5)處理部門的日常事務(wù)，對部門員工進(jìn)行管理與指導(dǎo)；6)負(fù)責(zé)客戶接待管理工作，健全客戶檔案資料管理；7)負(fù)責(zé)對管理人員進(jìn)行的6S等抽檢工作的核實及處理8)負(fù)責(zé)對部門培訓(xùn)方案的制定，努力帶領(lǐng)部門員工提9)對部門員工進(jìn)行推薦、考核、評價。10)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。(1)接聽投訴和咨詢電話，并記錄；(2)按程序處理投訴；(3)錄入采購方資料；(4)售后的日常溝通及服務(wù)信息宣傳(5)售后采購方的回訪，并制定成電子檔案，按要求(6)部門經(jīng)理交辦的其他事項。(1)負(fù)責(zé)各網(wǎng)點售后更換發(fā)放核對工作并開具出門單(2)負(fù)責(zé)各網(wǎng)點每月賬目的核對和清算工作；(3)負(fù)責(zé)倉庫每月的盤點工作；(4)負(fù)責(zé)建立供貨商的往來賬目并每月有效核對；(5)每周提報核實日統(tǒng)計報表，售后庫存配件日統(tǒng)計(6)協(xié)助處理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)；(1)負(fù)責(zé)各網(wǎng)點每月日常的賬務(wù)查詢、核對、催款工(2)負(fù)責(zé)倉庫和采購方賬目的整理、核對、統(tǒng)計工作；(3)負(fù)責(zé)每月倉庫盤點的統(tǒng)計工作；(4)協(xié)助處理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。(1)負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸項目的經(jīng)營管理，及時與業(yè)主溝通，(2)根據(jù)運(yùn)輸信息追蹤情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出運(yùn)輸策略建(3)審批公司客戶回訪計劃，對客戶提出的抱怨及時(4)負(fù)責(zé)運(yùn)輸合同評審的組織召集工作，按運(yùn)輸合同(5)審核公司年度運(yùn)輸組織要點，并布置相關(guān)人員進(jìn)(6)組織相關(guān)專業(yè)和人員制定公司年度運(yùn)輸計劃，在(7)審核公司運(yùn)輸資源配置方案建議，綜合考慮各運(yùn)(8)組織運(yùn)輸部和相關(guān)專業(yè)部門對各運(yùn)輸項目月度運(yùn)(9)負(fù)責(zé)運(yùn)輸數(shù)據(jù)的外報審核，確保外報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、(10)負(fù)責(zé)運(yùn)輸項目運(yùn)輸方案的編制協(xié)調(diào)工作，根據(jù)需(11)負(fù)責(zé)公司技術(shù)規(guī)章目錄的審核，及時了解國家和(12)掌握公司行車設(shè)備配置情況，根據(jù)行車設(shè)備組織(13)組織相關(guān)技術(shù)人員對關(guān)鍵行車作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)(14)負(fù)責(zé)運(yùn)輸部的日常工作組織。(15)負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)的科技開發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)鉆研，(16)負(fù)責(zé)組織公司星級班組考核組按年度對各運(yùn)輸班(17)負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按公司《運(yùn)(18)負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸系統(tǒng)精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)審核各運(yùn)輸(19)每月下旬組織召開本部門會議，主要評審下月度(1)負(fù)責(zé)顧客回訪的整理，對顧客提出的抱怨，制定(2)參與運(yùn)輸合同評審，并負(fù)責(zé)合同存檔和評審記錄(3)負(fù)責(zé)年度運(yùn)輸組織要點的編制，根據(jù)各運(yùn)輸項目(4)根據(jù)次年運(yùn)輸計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門編制運(yùn)輸設(shè)備(5)參與審核月度運(yùn)輸計劃，根據(jù)所掌握的信息，提(6)負(fù)責(zé)運(yùn)輸指標(biāo)統(tǒng)計的指導(dǎo)工作，根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)模(7)負(fù)責(zé)對月度運(yùn)輸分析進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸過程中(8)負(fù)責(zé)技術(shù)方案編制過程的具體協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)(9)負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)規(guī)章目錄的編制與管理，(10)定期檢查運(yùn)輸項目所使用規(guī)章是否符合要求，指(11)負(fù)責(zé)車務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，根據(jù)需要，進(jìn)(1)針對客戶對于貨運(yùn)工作方面的抱怨，制定整改措(2)參與運(yùn)輸合同評審，對合同中有關(guān)貨運(yùn)組織方面(3)負(fù)責(zé)運(yùn)輸計劃的初步制定，每月初收集運(yùn)輸項目(4)負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸數(shù)據(jù)收集技術(shù)指導(dǎo)，設(shè)計貨物運(yùn)輸(5)負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)人員的技術(shù)培訓(xùn)管理工作，根據(jù)需(6)負(fù)責(zé)收集運(yùn)輸項目生產(chǎn)成本，并管理成本數(shù)據(jù)庫，(7)負(fù)責(zé)編制并管理公司運(yùn)輸系統(tǒng)大事記。(8)負(fù)責(zé)運(yùn)輸技術(shù)規(guī)章目錄有關(guān)貨運(yùn)方面的適用性辨4.駕駛員(1)駕駛員必須服從管理與調(diào)度、聽從安排，嚴(yán)格遵(2)愛崗敬業(yè)、誠實守信、舉止文明、禮貌待人、優(yōu)(3)新、舊車輛室內(nèi)裝修，需配備正常物品，駕駛員(4)駕駛員必須保持通訊聯(lián)系暢通，隨時聽從公司及(5)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)行車安全意識和責(zé)任感。嚴(yán)(6)嚴(yán)禁將車輛交由無證及證件不符人員駕駛。(7)駕駛員完成當(dāng)日任務(wù)后，應(yīng)將車輛及時入庫，停(8)行駛途中不得隨意改變行車路線，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)愛護(hù)車輛設(shè)備及隨車工具，(丟失工具照價賠償)確保車輛(9)待人和氣、搞好團(tuán)結(jié)，相互之間不得撥弄是非，(10)普通污水處理藥劑運(yùn)輸：1)裝車前，應(yīng)根據(jù)裝車貨物的特性，先檢查車輛是否2)裝車時駕駛員應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督，查看貨物裝卸是否整3)裝車完畢，應(yīng)根據(jù)貨物特性，貨物加蓋防雨篷布塑4)妥善保管回收貨款回收，返回公司及時上交。(11)特殊污水處理藥劑運(yùn)輸：1)運(yùn)輸危險品的運(yùn)輸員一定要通過交通部門的專業(yè)訓(xùn)2)運(yùn)輸員還需要掌握運(yùn)輸?shù)奈；肺：?、性質(zhì)、包裝3)在運(yùn)輸危險化學(xué)品的時候，一定要嚴(yán)格制止駕駛員4)配合、督促駕駛員做好行車安全，確保能夠安全到5)運(yùn)輸員要接受相關(guān)法律、專業(yè)技術(shù)、安全知識、應(yīng)第四節(jié)人員配置的制度化管理第三章管理規(guī)章制度第一節(jié)人員管理制度(一)質(zhì)檢部人員管理制度1.檢驗人員在質(zhì)檢部經(jīng)理(或主管)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，應(yīng)6.上班時不得與他人閑聊或發(fā)生爭吵(違者一次罰款XX元，累計滿三次者予以開除),更不得有人身攻擊之類的事件發(fā)生(違者開除)。8.要堅持原則，不得擅自放寬檢驗標(biāo)準(zhǔn)(違者一次罰款10.對品質(zhì)問題需要及時處理，處理不了或不在自己權(quán)11.要按時上交有關(guān)工作匯報和品質(zhì)報表，字跡工整；12.要積極參與品質(zhì)改進(jìn)研討，協(xié)助采購部門解決有關(guān)13.質(zhì)檢人員應(yīng)互相團(tuán)結(jié)、互相幫助、互相監(jiān)督、共同15.準(zhǔn)時參加有關(guān)品質(zhì)會議，會議時要積極發(fā)言、反饋16.發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，端正企業(yè)作風(fēng)，提升質(zhì)量理念，滿(二)采購部人員管理制度規(guī)定的內(nèi)容，以便使采購業(yè)務(wù)人員在訂貨時不至于超出權(quán)5.不合格產(chǎn)品的處理是采購業(yè)務(wù)人員的職責(zé)內(nèi)的工作6.產(chǎn)品退貨的規(guī)定中要提出采購業(yè)務(wù)人員執(zhí)行要求即誰訂的貨就由誰負(fù)責(zé)把貨退給廠商，并要規(guī)定出退貨的期(三)倉儲部人員管理制度(1)驗收員對產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(2)配貨員對配貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(3)倉儲部人員對庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(1)倉儲部員工涉及單據(jù)簽收時簽收字跡必須規(guī)范(全名、字跡工整、備注清晰明了),所涉單據(jù)整潔、干凈。(2)單據(jù)交接按照《單據(jù)流轉(zhuǎn)操作流程》進(jìn)行規(guī)范操(3)單證員負(fù)責(zé)所有單據(jù)的收集、整理以及裝訂。單(1)上班期間靜止穿短褲、拖鞋。(2)工作時間禁止睡覺、玩手機(jī)、嬉戲打鬧、擅自離(3)未經(jīng)公司允許禁止私自攜帶非本公司員工進(jìn)入倉(4)倉庫內(nèi)部操作員工以外的本公司員工未經(jīng)允許禁(5)倉儲部員工吸煙需至指定吸煙區(qū)吸煙，倉庫內(nèi)禁止吸煙，發(fā)現(xiàn)1次處罰XX元，發(fā)現(xiàn)2次直接開除。(6)倉庫商品嚴(yán)禁野蠻搬運(yùn)、野蠻分揀、坐立。(7)倉庫區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁溜車(液壓車、平板車等)。(9)駕駛?cè)藛T在倉庫內(nèi)除提貨區(qū)可以進(jìn)入，其他區(qū)域(四)運(yùn)輸人員管理制度(1)公司駕駛員必須遵守有關(guān)交通安全管理部門的規(guī)(2)駕駛員必須與公司簽訂聘書，聘用條件為：1)須持有合法的駕駛執(zhí)照。2)年齡不超過50周歲，能吃苦耐勞，身體健康，品行3)具有道路從業(yè)資格證書和三年以上駕駛經(jīng)驗。4)經(jīng)公司人力資源部面試，用人單位進(jìn)行理論和機(jī)械(3)駕駛員的管理、宣傳和教育：1)公司聘用的駕駛員應(yīng)逐步培養(yǎng)其樹立良好的職業(yè)道2)公司將不定時、經(jīng)常性地對駕駛員進(jìn)行安全教育、3)愛惜公司車輛，平時要注意車輛保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車確保車輛狀況良好，保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外引擎的清潔),駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告管理人員并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)不允許私自將車輛送廠維4)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，5)司機(jī)在提貨的過程中要認(rèn)真細(xì)心，不能出現(xiàn)貨損、7)注意保持車輛清潔衛(wèi)生，包括車體、車廂、輪胎、8)如果發(fā)生交通事故，根據(jù)交警部門認(rèn)定事實上的責(zé)實際損失額的20%;主要責(zé)任賠償實際損失額的10%;同等責(zé)任賠償實際損失額定的8%;次要責(zé)任賠償實際損失額的9)連續(xù)半年無責(zé)任事故，服務(wù)態(tài)度好、車況良好、維(4)凡是公司聘用的駕駛員，必須無條件遵守本公司《安全行車禁令》,違反者視情節(jié)輕重，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直(1)我司從事危險化學(xué)品貨物運(yùn)輸駕駛員的基本條件：1)凡從事危險貨物運(yùn)輸?shù)膯挝?或個人)必須符合交2)凡從事道路危險品貨物運(yùn)輸?shù)鸟{駛員，必須掌握危險貨物運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)知識，經(jīng)當(dāng)?shù)?市)級以上道路運(yùn)政管理3)從事道路危險貨物運(yùn)輸?shù)鸟{駛員必須具有兩年以上的安全駕駛經(jīng)驗或50000公里以上的安全駕駛里程。4)從事危險貨物道路運(yùn)輸?shù)鸟{駛員必須身體健康，年齡在50周歲以下，并一年檢查一次身體(在縣級以上的醫(yī)5)具有一定的機(jī)械知識和故障判斷及排除能力，并且(2)嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)和企業(yè)的管理規(guī)(3)隨車攜帶運(yùn)輸危險化學(xué)品貨物的有關(guān)證件，如道(4)運(yùn)輸危險、運(yùn)輸化學(xué)品時，必須索要運(yùn)輸貨物的(5)隨車攜帶的滅火器、衛(wèi)星定位系統(tǒng)，防滑鏈、三(6)全車所有各種警告標(biāo)志，必須潔凈明目(如反光部)必須干凈、平整牢固。(7)嚴(yán)格遵照車輛及其設(shè)施的“強(qiáng)行保養(yǎng)”制度，如(8)自覺保護(hù)監(jiān)控車載終端設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行車載監(jiān)控(9)主動和自覺接受公安、交警、運(yùn)輸管理人員和企(10)熟悉事故現(xiàn)場處理程序和規(guī)定要求，防止危險化(一)出勤中午休息一個小時(含就餐時間)。特殊崗位的工作時小時以前無故離崗的為早退。遲到或早退在5分鐘以內(nèi)，每次扣款XX元；超過5分鐘小于15分鐘每次扣款XX塊；超過15分鐘小于30分鐘每次扣款XX塊；超過30分鐘小于一(1)未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班的；(2)遲到和早退時間超過1小時，未請假的；(3)不打卡而沒有書面說明情況的；(4)曠工的最小時間單位為半天；5.員工請假的最小時間單位為1小時，累計6小時按一個工作日計算，當(dāng)月累計不足6小時的，每小時按照日工資(二)請假薪年假等。所有假期均須填寫《假期申請表》,完成審批程2.請婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前5個工作日可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭(或電話)形式向直屬上級請4.病假5.事假若連續(xù)事假超過15個工作日，須報總經(jīng)理審批同意后方可，否則公司將根據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)婚假一般為3個工作日，在崗二年以上的職工婚假增加到7個工作日?；榧賾?yīng)當(dāng)提前5個工作日按請假審批權(quán)限，逐級上報，婚假只能在結(jié)婚日后3個月內(nèi)休完，試用期及到崗一年公司員工的直系親屬(父母、配偶、子女、養(yǎng)父母、岳父母)死亡，可獲得3個工作日喪假。家住市外或省外適當(dāng)一年的，每年可享受3個工作日帶薪假；滿第三年的，每年可以享受7個工作日的帶薪假。員工休、事病假累計超過10個工作日，當(dāng)年不享受年(三)監(jiān)督和管理4.考勤統(tǒng)計的日期為當(dāng)月1日至次月1日。(四)扣款病假可用年假沖抵，最低沖抵單位為0.5個工作日。連續(xù)事假超過15個工作日，公司可以根據(jù)相關(guān)管理規(guī)事假可以用年假沖抵，最低沖抵單位為0.5個工作日；連續(xù)曠工三個工作日或一年內(nèi)累計曠工五個工作日或(一)目的(二)適用對象(三)獎勵種類(1)嘉獎。(2)記功。(2)記大功。(四)獎勵項目(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守、能(2)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進(jìn)展相當(dāng)有績效者；(3)維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，熱心服務(wù)，有具體先進(jìn)事跡者；(4)參與項目工作，精神可嘉者；(5)其他類似行為者。(1)對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革者；(2)執(zhí)行緊急任務(wù)能依期限完成，且表現(xiàn)優(yōu)異者；(3)檢舉重大違規(guī)違紀(jì)或損害公司權(quán)益事項者；(4)參與項目工作，主動積極，并處事得宜者；(5)工作效率特高，大幅提前完成重大任務(wù)者；(6)對產(chǎn)品采購有特殊貢獻(xiàn)者；(7)對于管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行后，卓有成(8)遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者；(9)檢舉揭發(fā)舞弊、違規(guī)、盜竊、泄密、浪費(fèi)、損毀(10)員工在同一年度內(nèi)獲嘉獎三次的作記功一次論；(11)有其他較大功績者。(1)遇緊急事故，奮不顧身，不避危難，處置得宜，(2)維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；(3)記功三次的作記大功一次論；(7)有其他重大功績者。(獎勵力度自行設(shè)定)專項獎項評選范圍獎勵項目達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；組織實施污水處理藥劑采購后滿足采購方需求；對管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；管理部門為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益在XX元以上者為公司經(jīng)營管理提出合理化建議，并被采納的員工年度優(yōu)秀員工獎入職1年以上員工年度優(yōu)秀管理者獎入職1年以上部門經(jīng)理及以上員工開源節(jié)流獎為公司開源節(jié)流提供合理化建議，并引起良好效果的員工(五)懲罰種類(1)申誡。(2)記過。(3)記大過。(4)降職/級。(5)辭退/開除。(六)懲罰項目(1)工作經(jīng)常落后，未按規(guī)定完成工作，經(jīng)常遲交報(2)未按規(guī)定穿著服裝或佩戴規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班，(3)無故不參加項目所訂之各種會議者；(4)與同事爭執(zhí)不聽勸阻者；(5)辦公范圍內(nèi)隨地亂丟果皮紙屑、吐痰、制造臟亂(6)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；(7)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨害他人工作；(8)上班時間從事非業(yè)務(wù)有關(guān)的私事的；(9)未按規(guī)定辦理請假手續(xù)者；(10)有輕微曠職現(xiàn)象或多次上班遲到且無正當(dāng)理由(11)其他違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予申戒者。(1)因疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品遭受損害或傷及他人者；(2)上班時間擅離職守怠忽工作者；(3)言行輕浮或其他違反善良風(fēng)俗行為者；(4)擔(dān)任主管，對屬下不良行為知情不報者；(5)未經(jīng)許可攜帶公司物品外出者；(6)未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入公司者；(7)非相關(guān)人員未經(jīng)核準(zhǔn)，擅入倉庫或其他禁區(qū)者；(8)擔(dān)任主管，濫用職權(quán)，惡意辱罵員工或取得不當(dāng)(9)不聽上級指揮，違抗命令或惡意辱罵主管者；(10)主管值班未到崗，且事先未說明并安排替補(bǔ)者；(11)其他違反各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予記過者。(1)因個人過失或失職或不依規(guī)定工作，導(dǎo)致錯誤，(2)在工作場所飲酒、賭博及其他不良行為者；(3)撕毀公告，破壞公物者；(4)搬弄是非，制造謠言，影響同仁和諧或情緒者；(5)遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、對象或工具者；(6)托人打卡或代打卡或偽造出勤記錄者；(7)未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入工作現(xiàn)場者；(8)對上級人員有關(guān)職務(wù)上之查詢，故意隱藏或報告(9)車輛、儀器各種設(shè)備非經(jīng)上級許可擅自操作或移動者(如因而損壞并須負(fù)賠償責(zé)任);(10)主管值班未到，經(jīng)提醒仍未補(bǔ)值班者；(11)其他違反各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予記大過者。(1)侵占公司/浪費(fèi)公司之資產(chǎn)、公物者；(2)竊取或泄漏公駕駛員密者；(3)對他人施以暴行，進(jìn)行威嚇或妨害他人工作者；(4)竊取公司或他人財物者；(5)借故請事假、病假往他處工作或未經(jīng)許可在外兼(6)無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮者；(7)無理取鬧者；(8)聚眾鬧事者；(9)打架斗毆者；(10)影響采購、工作秩序者；(11)玩忽職守，違反公司規(guī)定，造成事故，使公司財(12)工作不負(fù)責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失者；(13)損壞車輛等設(shè)備工具者；(14)有侵占公司財產(chǎn)、敲詐勒索或其他違法亂紀(jì)行為(15)主管值班未到，經(jīng)提醒屢次不改者；(16)偽造個人身份或個人資料者；(17)任職期間累計記大過達(dá)三次者；(18)一月之中曠工累計達(dá)三天或一年之中曠工達(dá)五天(19)其他違反國家法紀(jì)及公司各種規(guī)定或工作規(guī)則，(處罰力度自行設(shè)定)綜合管理類行為懲罰措施句公司提供虛假的個人教育、工作經(jīng)歷、職稱證明、泄露公司核心秘密不按照公司規(guī)章制度辦事，在沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的前提下(處罰力度自行設(shè)定)行為懲罰措施無正當(dāng)理由未按時完成供貨及售后服務(wù)任務(wù)采購過程中多次發(fā)生同樣錯誤或基本原理性錯誤技術(shù)人員沒有執(zhí)行或者沒有及時執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)給予處罰；由于失誤造成公司損失時，給予處罰；泄露公司資料的未經(jīng)公司同意，以公司名義從事其他活動1.行政類：主要包括通報批評、記小過、記大過等。2.經(jīng)濟(jì)類：主要指罰款。3.績效類：主要扣除績效分。四、職工培訓(xùn)(一)目的提升項目人力績效和員工綜合素質(zhì)，加快企業(yè)人才發(fā)展速度，有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作；增強(qiáng)員工對企業(yè)、項目文化的了解及本職工作的能力，并有計劃地充實其業(yè)務(wù)素質(zhì)或知識技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項目順利進(jìn)行；對有一定管理經(jīng)驗的人員進(jìn)行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏經(jīng)驗的人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。(二)培訓(xùn)要求1.負(fù)責(zé)項目部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定。2.審定各部門的培訓(xùn)需求。(三)培訓(xùn)體系(1)崗前培訓(xùn)(2)在崗培訓(xùn)(3)適應(yīng)性培訓(xùn)(1)培訓(xùn)組織形式(2)新員工培訓(xùn)(3)崗位培訓(xùn)以關(guān)鍵崗位管理人員(技術(shù)員、安全員、質(zhì)量管理員)(四)培訓(xùn)程序(五)培訓(xùn)要求(1)關(guān)鍵崗位人員：質(zhì)量管理員、安全員等。(2)關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取(1)質(zhì)量管理員培訓(xùn)(2)安全員培訓(xùn)由項目部負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.培訓(xùn)記錄凡參加過培訓(xùn)的人員由項目部組織建立登記和培訓(xùn)記關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時間、地點、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實。4.出勤制度所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。員工培訓(xùn)簽到表參培部門參培人員簽名(1)項目部成立培訓(xùn)小組，人員機(jī)構(gòu)如下：(2)職責(zé)：組長全面負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)各項管理工作；副(3)培訓(xùn)小組負(fù)有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、記錄的(4)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工在崗實踐培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)培(六)培訓(xùn)內(nèi)容(1)功能及用途2)反應(yīng)快、耗藥少。礬花大，沉降快，濾性好，可提3)投加過量不會產(chǎn)生副作用，易操作管理。對治水設(shè)(2)適用范圍本品適應(yīng)水體范圍pH值為4-14,但最佳處理范圍pH值為6-8。處理水體適應(yīng)力強(qiáng)，適用于各種水體的處理，并解決了其他藥劑不易處理低濁度水和低溫水(4℃以下)反應(yīng)(3)使用方法可加水稀釋至Al203含量1%左右投加。(4)包裝與貯存(1)物化性質(zhì)：(2)主要用途：劑。洗煤選礦，造紙工業(yè)白水回收.化學(xué)工業(yè)固液分離。(3)使用方法溶解本品的水應(yīng)是潔凈的水(如自來水),將其配成質(zhì)量濃度0.1%—0.3%(不高于0.5%)的水溶液。為1小時。(4)包裝貯運(yùn)2)本產(chǎn)品貯于通風(fēng)、干燥庫房，防潮濕、雨淋，勿裸3)干粉穩(wěn)定期不低于兩年(1)產(chǎn)品特性(2)使用方法使用時可將高分子絮凝劑稀釋2～3倍，先將廢水的PH值調(diào)至中性或堿性，加入PAC或硫酸亞鐵等無機(jī)(3)包裝 (1)處理方法簡單、費(fèi)用低、能做到一次處理達(dá)國家(2)絮體粗大、沉淀快、脫水快，后處理容易，污泥(3)適應(yīng)范圍廣，在PH3~10之間均可使用。(4)對廢水中重金屬共存鹽與絡(luò)合鹽也能發(fā)揮作用。的無機(jī)高分子化合物和有機(jī)高分子化合物及其他有效成分(1)使用方法量視水質(zhì)情況而定，給水處理一般為15-50千克/千噸原水。適用的pH范圍為7—10,故使用前用石灰調(diào)節(jié)pH會產(chǎn)生更(2)包裝與貯存1)視用戶需要，可以采用玻璃鋼槽罐車或塑料桶裝供2)產(chǎn)品須用耐腐蝕容器存放，原液保質(zhì)期半年。聚合氯化鐵鋁是我公司最近開發(fā)出來的一種新型無機(jī)(1)該產(chǎn)品的主要特點如下：1)外觀為棕黃或棕紅色液體；2)絮凝體形成快，顆粒大、沉降快；3)適應(yīng)范圍廣，對低溫、低濁、高濁污水仍保持良好4)本產(chǎn)品無毒副作用，殘存游離離子極少。(2)使用方法(3)包裝與貯存(一)總則(二)考核原則(三)考核組織(四)考核對象主要為項目管理人員和本項目人員。(五)考核辦法及內(nèi)容(六)定期考核的規(guī)定：(七)具體考核辦法考核要素考核要點評分工作行為與態(tài)度XX分責(zé)任心XX分積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)有責(zé)任心，可放心交付工作尚有責(zé)任心，基本能完成工作無責(zé)任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關(guān)事情勤奮度XX分任勞任怨，愛崗敬業(yè)守時守規(guī)，不偷懶，積極工作時間觀念不強(qiáng)，主動積極性不夠，需有人督促私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力忠誠度XX分對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先回報在后視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規(guī)范，無越軌行為自我意識重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)律XX分遵守公司制度，能協(xié)助指導(dǎo)他人遵紀(jì)，出全勤無請假遵守公司制度，請假、遲到<1次/月，無早退偶爾違反公司制度要求，請假、遲到<2次/月，無早退經(jīng)常違反公司規(guī)章、考勤制度工作能力與效果XX分作XX分善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)主動不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)難與他人合作，成為公司、部門的包袱XX分快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，理解力極強(qiáng)，辦事高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，自覺按時完成工作。執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極率XX分沒有差錯能分清主次，按時按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意在上級指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作偶有差錯工作不分主次，效率低，工作時有差錯質(zhì)善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識，有創(chuàng)效益能力善于思考，時常提出合理化建議具備完成工作的各項基本素質(zhì)各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高1.“100≥分?jǐn)?shù)≥90”段為“滿足職位要求”,因此各部門人員考核結(jié)2.“分?jǐn)?shù)<70”段為“離目標(biāo)設(shè)定有差距”的范圍，該部分為少數(shù)人(八)各部門及崗位考核內(nèi)容(1)污水處理藥劑質(zhì)量的全過程監(jiān)督控制。(2)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。(3)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率。(4)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況。(5)各項職責(zé)履行情況。(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程情況。(2)供貨單位質(zhì)量審核情況。(3)污水處理藥劑采購記錄的及時性和完整性。(4)供貨單位合法資質(zhì)的完整性和有效性。(1)污水處理藥劑儲存、保管、出庫、運(yùn)輸全過程的(2)污水處理藥劑保管賬、貨相符情況。(3)污水處理藥劑保管、出庫復(fù)核、運(yùn)輸職責(zé)完成情(4)污水處理藥劑運(yùn)輸質(zhì)量情況。(1)項目人力資源提供的合理性。(2)項目員工檔案的完整性。(3)項目員工培訓(xùn)的有效性。(4)信息管理工作的安全性。(1)項目財務(wù)管理流程的合理性。(2)項目資金財產(chǎn)的安全性。(1)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和改進(jìn)效果。(2)重大質(zhì)量事故或問題的處理情況。(3)本項目質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。(1)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和改進(jìn)結(jié)果。(2)質(zhì)量事故或質(zhì)量查詢、投訴的處理情況，顧客滿(3)質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。(4)污水處理藥劑驗收準(zhǔn)確率。(5)供貨單位的質(zhì)量審核率。(6)項目質(zhì)量信息管理的有效性。(1)相關(guān)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況。(2)項目人力資源配置情況。(3)信息管理工作的安全性。(1)相關(guān)質(zhì)量管理制度、工作程序的執(zhí)行情況。(2)供貨單位資料的完整性和有效性。(3)違規(guī)訂購或購進(jìn)污水處理藥劑驗收不合格次數(shù)。(4)污水處理藥劑購進(jìn)記錄的及時性和完整性。(5)供貨單位證照檔案的規(guī)范性和資料的完整性。(1)相關(guān)質(zhì)量管理制度、工作程序的執(zhí)行情況。(2)在庫污水處理藥劑儲存的規(guī)范性。(3)在庫污水處理藥劑保存的規(guī)范性。(4)污水處理藥劑出庫的準(zhǔn)確性、規(guī)范性。(5)倉庫設(shè)施設(shè)備管理的規(guī)范性。(6)污水處理藥劑運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性、規(guī)范性、安全性。(1)開展質(zhì)量管理工作的主動性、指導(dǎo)性、原則性和(2)解決質(zhì)量問題的及時性、正確性和有效性情況。(3)質(zhì)量查詢、投訴或事故處理的及時性，顧客滿意(4)供貨單位質(zhì)量審核的差錯情況。(5)質(zhì)量管理工作檢查和考核情況。(1)驗收污水處理藥劑的合格率。(2)污水處理藥劑驗收的及時性。(3)驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理的及時性和正確性。(4)污水處理藥劑驗收記錄的真實性和完整性。(1)在庫污水處理藥劑的數(shù)量準(zhǔn)確性。(2)污水處理藥劑入庫、儲存、出庫過程中的差錯情(3)在庫污水處理藥劑賬、貨相符準(zhǔn)確率。(1)出庫污水處理藥劑的數(shù)量準(zhǔn)確性。(2)污水處理藥劑出庫過程中的差錯情況。(1)供貨單位資料的完整性和有效性。(2)違規(guī)購進(jìn)污水處理藥劑的情況。(3)污水處理藥劑購進(jìn)記錄和有關(guān)資料的完整性。第二節(jié)污水處理藥劑供貨來源管理制度(1)藥劑供貨量計劃是藥劑采購計劃的依據(jù)。藥劑供貨計劃應(yīng)由項目部每月25日前向采購部提出《藥劑供應(yīng)計劃表》,采購部每月28日前審批完后，提交給采購員，采購(2)藥劑計劃的調(diào)整由項目部向采購部提交《藥劑供應(yīng)計劃表》,經(jīng)采購部批準(zhǔn)(3)藥劑采購計劃由項目部根據(jù)藥劑供貨量計劃結(jié)合(4)采購部收到《藥劑供應(yīng)計劃表》后，應(yīng)向藥劑生(1)項目部根據(jù)供貨任務(wù)和進(jìn)度要求進(jìn)行編制，由相(2)藥劑計劃必須結(jié)合供貨計劃編制，保證供貨建設(shè)(3)編制藥劑計劃時，應(yīng)按公司統(tǒng)一的《藥劑供應(yīng)計后，報送到采購部審批。審批完成后由采購部遞交(以傳真的形式)給公司。公司收到審批后的《藥劑供應(yīng)計劃表》間供貨到現(xiàn)場。并通知項目領(lǐng)導(dǎo)和藥劑驗收人員具體的時3.供應(yīng)的藥劑原則上必須是進(jìn)行招標(biāo)程序中標(biāo)廠商的內(nèi)在質(zhì)量驗收應(yīng)按規(guī)定通過檢測機(jī)構(gòu)取樣進(jìn)行必要的試驗(1)按重量結(jié)算的藥劑復(fù)核廠家送貨重量外，還要稱(2)計件藥劑的驗收，要求做到全部清點件數(shù)，應(yīng)做(3)在數(shù)量驗收中，如發(fā)現(xiàn)有數(shù)量短少或溢增的藥劑，(4)數(shù)量驗收過程中，廠家必須提供送貨單，如過磅(5)原則上每批藥劑必須抽檢。(6)公司在收到藥劑后，要妥善保管，安全使用，嚴(yán)格按照國家頒布的相關(guān)藥劑安全技術(shù)說明書的要求進(jìn)行儲(1)采用計重驗收的藥劑，必須過磅提供過磅單，過(2)每批到貨藥劑經(jīng)核實紙質(zhì)文件和實物數(shù)量無誤后，或送具有相應(yīng)資質(zhì)的部門進(jìn)行檢查，并以新的檢驗結(jié)果為3.由于藥劑質(zhì)量問題影響水處理質(zhì)量或造成安全事故5.對藥劑出現(xiàn)的質(zhì)量異議情況及相關(guān)處理辦法進(jìn)行會(1)計劃臺賬要求：藥劑計劃由項目部提出，公司領(lǐng)(2)采購臺賬要求：紙質(zhì)版必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，(3)現(xiàn)場到貨臺賬：現(xiàn)場到貨臺賬要以到貨的送貨單(4)出入庫臺賬：派駐的庫管員必須做好每日藥劑庫(5)藥劑合格證質(zhì)保書臺賬：每一批貨都必須統(tǒng)一編(一)目的(二)適用范圍采購部門負(fù)責(zé)在集團(tuán)系統(tǒng)中錄入項目供應(yīng)商信息并組(三)供應(yīng)商評估分類2.合格供應(yīng)商：通過由采購部門組織的資格預(yù)審和考察，綜合評定得分高于60分的潛在供應(yīng)商，即可成為合格考察，綜合評定得分低于60分，即確定該公司為不合格供評估或售后評估低于60分，也將被劃入不合格供應(yīng)商名單。(四)供應(yīng)商庫的建立在供應(yīng)商。潛在供應(yīng)商通過采購部門組織的資格預(yù)審和考等級，綜合評定等級高于D級(60分)的供應(yīng)商為合格供應(yīng)3.根據(jù)采購工作制度的操作流程辦理的各項入圍資格4.資格預(yù)審和考察入圍程序參照公司下發(fā)的采購工作(五)供應(yīng)商庫的維護(hù)和更新(六)供應(yīng)商的評估供應(yīng)商進(jìn)行考察評分，考察評分大于60分的供應(yīng)商才有資估表具體內(nèi)容可以依據(jù)實際履約情況本著公平公正合理的6.在合同履約過程中履約評估分值低于60分，承辦部業(yè)公司根據(jù)每年的供應(yīng)商的售后服務(wù)及配合情況進(jìn)行打分以上(含C級)才可以支付售后保修款。評估成績最終匯總8.采購部門負(fù)責(zé)收集各個階段供應(yīng)商的評估資料及歸(七)供應(yīng)商的評級與選擇級優(yōu)秀100—86分；B級良好85—71分；C級中等70—60分；D級不合格小于60分。A\B\C級評定的供應(yīng)商為合格供2.供應(yīng)商的評級因項目和合同執(zhí)行階段不同會有不同符合資質(zhì)或產(chǎn)品的要求)(3分)管理人員的素質(zhì)和職責(zé)(職稱、素質(zhì)符合資質(zhì)或產(chǎn)品的要求)(2分)普通員工的素質(zhì)、實施(內(nèi)部、外部)(2分)4.管理制度及貫徹(10分)管理制度文本(3制度執(zhí)行及宣貫(5分)(機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度上墻、員工熟悉等)過程記錄(檔案管理、過程記錄)(25.設(shè)備及物料(5分)服務(wù)類：設(shè)備、工具、物料情況(數(shù)量和質(zhì)量。設(shè)備是否得到保養(yǎng)和維物資類：物資供應(yīng)保障情況(庫房及庫存量)6.質(zhì)量控制(20分)(5分)質(zhì)量管理、過程控制情況(5分)質(zhì)量改善、預(yù)防糾正措施及時性(107.技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)(30分)1)考察現(xiàn)場提供的服務(wù)或產(chǎn)品與我司需求產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性(10分)2)作業(yè)指導(dǎo)書/工作流程圖的規(guī)范(5分)3)員工對以上規(guī)定的熟悉程度和執(zhí)行。(5分)4)設(shè)備、工具的可靠性測試(適用時檢查該條)(2分)5)具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力。(38.客戶服務(wù)(10分)1)定期進(jìn)行客戶拜訪和滿意度調(diào)查(7分)2)客戶投訴處理的及時性和規(guī)范性(3分)3)建立客戶服務(wù)總得分?jǐn)?shù)：供應(yīng)商名稱注冊地注冊資金企業(yè)性質(zhì)主要產(chǎn)品產(chǎn)品品牌聯(lián)系方式如被剔除(剔除原因)供應(yīng)商考察名錄供應(yīng)商名稱注冊地注冊資金企業(yè)性質(zhì)主要產(chǎn)品產(chǎn)品品牌供貨能力聯(lián)系方式備注評估項目評估內(nèi)容評估計分評估部門備注交貨保證能力(25分)1產(chǎn)能充足和飽滿程度(8分)采購部力(7分)3.交期承諾合理性(54.計劃、跟單安排(5品質(zhì)保證能力(50分)1.體系完整和執(zhí)行度(12分)采購部錄(6分)3.質(zhì)量記錄和工序安排(6分)能力(10分)5.客戶抱怨處理(8分)6.5S管理(8分)工程技術(shù)能力(25分)力(7分)采購部3.工藝保證能力(10評估結(jié)果：經(jīng)理意見：最終結(jié)果：口不合格口合格備注：新供應(yīng)商評審表供應(yīng)商名稱聯(lián)系人電話產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)傳真序號基本情況質(zhì)量體系質(zhì)量體系認(rèn)證口無□執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)口無標(biāo)生產(chǎn)口企業(yè)注冊資金三百萬以上口一百萬以上三百萬以下口五十萬以下口生產(chǎn)方式流水作業(yè)成批生產(chǎn)口單件生產(chǎn)口設(shè)計能力自行設(shè)計口能設(shè)計簡單產(chǎn)品口不能設(shè)計口企業(yè)歷史十年以上口五年以上十年以下口三年以下口企業(yè)人員500-1000人口100-500人口0-100人口企業(yè)業(yè)績年產(chǎn)量/產(chǎn)能100%-200%口70%-90%口60%以下口序號我司評審提供產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)口良口一般□服務(wù)情況優(yōu)口良口一般□生產(chǎn)能力完全滿足口基本滿足口不滿足口按時交貨情況較好口一般口較差□按照《供方評價準(zhǔn)則》,對供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)能力以及提供產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評定，該供應(yīng)商基本(符合/不符合)我公司合評審人：年月日經(jīng)理：年月日年度復(fù)評記錄年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時間年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時間年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時間合格供應(yīng)商清單序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)商類別提供產(chǎn)品名稱及類別首次列入名單日期評定等級備注(常用/不常用)第三節(jié)質(zhì)量管理制度2.職責(zé)采購員負(fù)責(zé)對訂購污水處理藥劑送貨前的質(zhì)量監(jiān)督和(1)必須向評審合格的供應(yīng)商采購；(2)采購前應(yīng)提供有效的采購文件和資料；(3)對突發(fā)所需的污水處理藥劑，可向未評定過的供(1)采購污水處理藥劑送貨前，采購員應(yīng)以書面形式(2)驗收員負(fù)責(zé)對訂購污水處理藥劑的抽樣檢驗，按(3)采購污水處理藥劑檢驗合格后，方可安排送貨。(4)若采購污水處理藥劑檢驗不合格，采購部應(yīng)及時(5)各有關(guān)部門配合采購部收集、分析和反饋采購物(1)采購部與供應(yīng)商簽訂的采購合同。(2)供應(yīng)商出示的質(zhì)量認(rèn)證。(3)供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。(4)采購污水處理藥劑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(5)供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單。(1)采購污水處理藥劑對經(jīng)營活動的影響程度。(2)供應(yīng)商質(zhì)量控制能力及以往的信譽(yù)。(3)該類污水處理藥劑以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況。(4)采購污水處理藥劑對運(yùn)營成本的影響。8.技術(shù)部編制《采購污水處理藥劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,由技術(shù)程序》,經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理審批后發(fā)放相關(guān)檢驗人員執(zhí)行，檢驗10.采購部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，11.采購的污水處理藥劑運(yùn)到公司后，由倉儲部庫管人員檢查污水處理藥劑的品種、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量(重量)、包裝情況，填寫“檢驗報告單”,并通知檢驗人員到現(xiàn)場抽樣12.采購檢驗人員接到檢驗通知后，按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對污水處理藥劑進(jìn)行檢驗，并填寫“檢驗報告單”,該單作為檢13.檢測中不合格的污水處理藥劑根據(jù)制定的《不合格14.如果是緊急采購污水處理藥劑，來不及檢驗和試驗6.質(zhì)量管理員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與方法進(jìn)質(zhì)量管理員根據(jù)技術(shù)研發(fā)部確定的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)要求(1)檢驗方式：入庫前檢驗；(2)項目：產(chǎn)品質(zhì)量全項檢驗等；(3)檢驗要求：根據(jù)采購單位對產(chǎn)品要求進(jìn)行檢驗；(4)檢驗時機(jī)、頻次：分批檢驗與定期抽檢，隨時防(5)檢驗數(shù)量：根據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量抽樣；(6)檢驗方法：參照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢質(zhì)量管理員在檢驗過程中須將及時檢驗情況與檢驗結(jié)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)部門與人員對不合格情況進(jìn)(1)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)不合格品的識別，并跟蹤不合格品(2)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，對不(3)采購部負(fù)責(zé)對采購發(fā)生的不合格品采取糾正措施。(4)其他相關(guān)部門配合控制。(1)不合格品的分類及處理1)嚴(yán)重不合格：經(jīng)檢驗判定的批量的不合格，或造成2)一般不合格：個別或少量不影響整體產(chǎn)品質(zhì)量的不(2)進(jìn)貨不合格的識別與處理1)對質(zhì)檢人員確認(rèn)的不合格品，質(zhì)量管理員做出“不2)一般不合格品需采購方同意讓步接收時，由主管批(3)交貨后發(fā)現(xiàn)的不合格品對于已交貨后發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按重大質(zhì)量問題對(1)項目經(jīng)理為本程序的最高決策者，指定質(zhì)檢部負(fù)(2)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人(采購部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人)(3)收集回饋來的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全問題與采購方(4)保證采購部主管在產(chǎn)品回收上能了解事件的最新(5)與采購方一起進(jìn)行任一涉及回收的討論，保持記(6)有權(quán)召集任一人員提供回收程序中任一方面的優(yōu)(7)售后服務(wù)部門負(fù)責(zé)提供售后信息，確定不合格產(chǎn)(8)質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問題，對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗與分(9)采購部負(fù)責(zé)人、售后服務(wù)部負(fù)責(zé)人與采購單位保(1)發(fā)現(xiàn)問題1)各部門在銷售前發(fā)現(xiàn)的問題，立即停止銷售產(chǎn)品，2)采購方發(fā)現(xiàn)的問題，由售后負(fù)責(zé)人了解并記錄問題(2)投訴評估：投訴匯總報告由發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)檢部門如實整理書面材1)倉儲部及采購部調(diào)查研究以確定存在問題的因素，2)立即通報質(zhì)量負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理；3)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)追溯產(chǎn)品的所有標(biāo)簽。立即停止銷售；4)質(zhì)檢部、倉儲部聯(lián)合收集并反復(fù)研究有關(guān)質(zhì)疑產(chǎn)品，(3)回收的開始：一旦確認(rèn)問題產(chǎn)品具有危害性與質(zhì)量問題而且已進(jìn)入(4)退貨品管理制度1)退回的產(chǎn)品由質(zhì)量管理員重新檢驗并做記錄；2)檢驗合格按合格品處理；3)檢驗不合格按不合格品處理；1.所有污水處理藥劑必須經(jīng)質(zhì)量管理員驗收合格簽字(1)項目部應(yīng)設(shè)置質(zhì)量投訴登記表與電話，售后服務(wù)(2)對客戶的質(zhì)量投訴意見應(yīng)當(dāng)及時調(diào)查、研究、落后的一個工作日內(nèi)將信件(包括信封及試樣等)送至質(zhì)檢部。(1)售后部應(yīng)填寫“顧客投訴登記表”交質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人(附投訴者之原信件，試樣等),協(xié)助處理。在業(yè)務(wù)交往(2)從收到投訴到處理完畢于七個工作日內(nèi)完成。質(zhì)對異常突發(fā)的重大質(zhì)量信息要以書面形式，在24小時內(nèi)及第四節(jié)倉儲管理制度(一)范圍：普通污水處理藥劑倉庫貯存普通污水處理藥劑的儲存(二)人員要求：(三)普通污水處理藥劑的儲存條件：4.倉庫內(nèi)按所儲存普通污水處理藥劑安全技術(shù)說明書(四)儲存安排：1.倉庫內(nèi)儲存的普通污水處理藥劑主要采用隔離儲存10.藥劑包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固密封，發(fā)現(xiàn)破損殘缺及變形12.儲存藥劑的倉庫要經(jīng)常保持整潔，對散落的易燃、13.儲存藥劑的倉庫裝卸完畢后必須進(jìn)行徹底的安全檢14.儲存藥劑的倉庫要根據(jù)滅火工作的需要，備有適當(dāng)16.陽光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)試劑，不得露天存(五)儲存養(yǎng)護(hù)：(1)庫房內(nèi)設(shè)置溫濕度表，每個工作日13:00進(jìn)行庫(2)當(dāng)庫房溫濕度超出儲存普通污水處理藥劑安全技(1)安全檢查：(2)儲存普通污水處理藥劑質(zhì)量檢查：主的在庫質(zhì)量檢查，每種化學(xué)品抽查1—2件，發(fā)現(xiàn)問題擴(kuò)(3)檢查結(jié)果處置：1)檢查結(jié)果逐項記錄，對出現(xiàn)異常情況的普通污水處2)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場糾正，若現(xiàn)場3)有效期普通污水處理藥劑應(yīng)在有效期前30天通知上(六)入庫管理：(1)發(fā)貨以手續(xù)齊全的領(lǐng)料單為發(fā)貨依據(jù)。(2)最低領(lǐng)用數(shù)量原則大1個基本包裝所含數(shù)量。(3)按生產(chǎn)日期和批號順序先進(jìn)先出。(七)儲存安全操作：(八)應(yīng)急情況處理：10.泄漏或滲漏的包裝容器應(yīng)迅速轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域進(jìn)行12.庫房周圍無雜草和易燃物，庫房內(nèi)應(yīng)經(jīng)常打掃，無13.倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)溫濕度計，并每日進(jìn)行檢查和記錄，當(dāng)14.貨物堆垛高度不得超過3米，若存放貨品本身有具15.庫管員每日應(yīng)對貨品進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容主要16.庫房內(nèi)禁止分、改裝，開桶、驗收和質(zhì)量檢查等需17.各貨品的儲存應(yīng)據(jù)其性能分區(qū)、分類、分庫儲存，18.各貨品的儲存管理，除需遵守本制度外，還應(yīng)遵守(一)目的(二)適用范圍(三)職責(zé)1.經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位倉儲安全管理相關(guān)事宜的審批和總(四)工作程序和要求1)庫房內(nèi)堆放物品與墻之間要有適當(dāng)距離；2)庫房內(nèi)外要保持道路暢通；3)庫房內(nèi)要保持干燥、內(nèi)外清潔，堆放整齊；4)庫房外要保證不準(zhǔn)有火種、易燃物品接近；5)庫房內(nèi)電源線路距物品要有一定的安全間距；6)要提高警惕，防止盜竊。1)庫房內(nèi)不準(zhǔn)吸煙；2)庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)灶；3)庫房內(nèi)不準(zhǔn)點蠟燭；4)庫房內(nèi)不準(zhǔn)亂接電線；5)庫房內(nèi)不準(zhǔn)把易燃物品帶進(jìn)去寄放；6)庫房內(nèi)不準(zhǔn)無關(guān)人員出入。倉庫應(yīng)配備專(兼)職安全員，對產(chǎn)品的日常安全管理(1)倉庫主要防火責(zé)任人要定時進(jìn)行日常安全巡邏，(2)庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)置醒目的禁止煙火標(biāo)志，禁止煮食及(3)應(yīng)根據(jù)倉儲地點的面積、儲存物品的性質(zhì)等特性(4)倉庫內(nèi)的電器線路搭設(shè)、連接必須由專業(yè)人員操(5)倉儲安全培訓(xùn)、檢查的管理1)安全培訓(xùn)的管理(即公司級、部門級、班組級)教育培訓(xùn)后，才能批準(zhǔn)其進(jìn)③對從事起重、車輛(包括叉車)駕駛作業(yè)等特殊工種 (特種作業(yè))人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能批準(zhǔn)其獨立2)安全檢查第五節(jié)運(yùn)輸管理制度(一)搬運(yùn)要求(二)運(yùn)輸車輛衛(wèi)生要求(三)運(yùn)輸管理驗證，雙方簽訂不少于1年的《運(yùn)輸合同或協(xié)議》,明確保速公路上不低于每小時70公里、不高于每小時90公里，在其他道路上不超過每小時60公里。(五)產(chǎn)品的交付1.要隨運(yùn)輸工具攜帶本單位隨貨同行單(出庫記錄)和(六)運(yùn)輸安全管理制度(1)駕駛員不帶著思想包袱開車，不在心情沮喪時開(2)接受運(yùn)輸任務(wù)，按時到崗，對應(yīng)隨車攜帶證照、(3)駕駛員對車輛的日常維護(hù)應(yīng)做到：(4)配合安檢員對營運(yùn)車輛進(jìn)行安檢，安檢合檢方可(5)在有坡度的場地裝卸貨物時，應(yīng)采取防止車輛溜(1)公司及下屬部門安全生產(chǎn)制度的健全落實情況；(2)道路運(yùn)輸車輛的證照保險是否齊全有效；(3)道路運(yùn)輸車輛的安全技術(shù)狀況(車輛年檢、綜合(4)從業(yè)人員情況(駕駛證、從業(yè)資格證件是否有效，(1)符合規(guī)定，鑒定合格，繼續(xù)運(yùn)行；(2)輕微隱患，當(dāng)場立即整改；(3)一般隱患，視整改難易程度，應(yīng)限定日期進(jìn)行整(4)重大隱患，應(yīng)采取相應(yīng)停業(yè)、停運(yùn)等措施在一定(5)非本公司自身原因構(gòu)成的隱患或需有關(guān)單位、部5.公司發(fā)現(xiàn)一般以上安全隱患除組織整改應(yīng)將發(fā)現(xiàn)隱(1)為全面貫徹安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)及公司各項安(2)從業(yè)人員的資格及聘用：1)駕駛員應(yīng)有與駕駛車型相適應(yīng)的駕駛證、相應(yīng)類別的從業(yè)資格證.安檢員應(yīng)當(dāng)有十五年以上駕齡或持交通、人2)從業(yè)人員年齡不超過60周歲.從業(yè)人員須經(jīng)相應(yīng)培訓(xùn)考試合格持有效合格證件方可上崗.單位與聘用人員簽訂(3)各崗位從業(yè)人員須嚴(yán)格遵守本公司各項規(guī)章制度，(4)本單位從業(yè)人員應(yīng)參加單位組織的例會和教育培(5)本單位從業(yè)人員應(yīng)維護(hù)單位形象和利益，嚴(yán)格貫(6)單位對從業(yè)人員實行年度考核獎懲，對考核表現(xiàn)(7)對存在下列行為的人員，單位一律解聘并對造成1)不服從單位管理、不執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，2)兩次以上無故不參加安全例會和安全教育培訓(xùn)，安3)責(zé)任性不強(qiáng)、玩忽職守、隨意脫崗、在崗從事與工作無關(guān)行為妨礙安全或私自將營運(yùn)車輛交予他人駕駛經(jīng)教5)造成死亡一人或經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上安全責(zé)任事(1)公司安全領(lǐng)導(dǎo)組每月召開一次安全例會，時間為(2)安全例會由安全領(lǐng)導(dǎo)組組長負(fù)責(zé)召集并決定開會時間、地點.(3)安全例會由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組全體成員及全體駕駛(1)公司每年結(jié)合實際制訂安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)計劃。(2)安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)(3)安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由安全領(lǐng)導(dǎo)組全體成員及全(4)安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的形式：1)派人外出參加有關(guān)組織的培訓(xùn)；2)邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)；3)公司自行組織對有關(guān)安全知識的集中學(xué)習(xí)；4)現(xiàn)場觀摩教育學(xué)習(xí)。(5)安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容：1)安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、消防法、道路運(yùn)輸2)各崗位的安全操作規(guī)程；3)典型事故的案例分析警示教育；4)事故應(yīng)急處理及現(xiàn)場自救知識；5)其他安全內(nèi)容。(6)安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)應(yīng)每月組織一次，全年教育學(xué)習(xí)時間累計不少于20小時。(7)每半年組織一次安全知識或應(yīng)用操作的考試考核，(8)安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由安全員負(fù)責(zé)記錄，對學(xué)習(xí)(1)本公司購置車輛應(yīng)選擇符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范(2)車輛必須在交警部門辦理登記手續(xù)并領(lǐng)取合法行(3)車輛必須按時參加交警部門的年檢和運(yùn)管部門的(4)公司嚴(yán)禁任何人對車輛進(jìn)行改裝，加高、加寬或(5)駕駛員在出車前、行車中、收車后加強(qiáng)車輛技術(shù)(6)公司對每輛營運(yùn)車輛建立車輛技術(shù)檔案，包括購(7)車輛技術(shù)性能不能達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛由公司辦理第四章整體供貨方案第一節(jié)供貨能力會在交貨地點附近租賃場地作為存放污水處理藥劑的公司擁有從事多年污水處理藥劑使用保管的管理技術(shù)第二節(jié)項目的組織供應(yīng)方案(根據(jù)公司提供的貨物參數(shù)填寫)貨物名稱單位數(shù)量技術(shù)參數(shù)使用單位階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。具體實施步驟如下表所機(jī)的合理調(diào)度，確保貨物運(yùn)輸安全并按時完成貨物配送任(一)貨物入庫(二)貨物裝運(yùn)5.提貨時做好和運(yùn)貨員現(xiàn)場交接和經(jīng)雙方簽字的驗收(三)貨物運(yùn)輸裝卸2.定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)貨物性質(zhì)和技術(shù)要求作(四)貨物運(yùn)輸安排申報(五)運(yùn)單統(tǒng)計車車輛選擇配送路線確定配送路線完成車輛積載項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組實施前期產(chǎn)品供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項目中所有產(chǎn)品如期、安全抵達(dá)用戶現(xiàn)場商務(wù)組技術(shù)支持小組制定詳細(xì)實施方案提供詳細(xì)的供貨方制定詳細(xì)的進(jìn)度計技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)技術(shù)支持小組實施小組實施環(huán)境調(diào)查檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境技術(shù)支持小組實施小組實施中期到貨及驗收到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收項目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組實施小組實施后期技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢，技術(shù)支持售后支持小組第三節(jié)供貨保障措施第五章污水處理藥劑采購方案第一節(jié)總體采購方案2.公司采購污水處理藥劑產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)同時符合(1)營業(yè)執(zhí)照；(2)公司介紹(或相關(guān)資料);(3)認(rèn)證體系證書；(4)特殊行業(yè)許可證；(5)代理商(貿(mào)易商)需提供代理證書等。(6)產(chǎn)品的標(biāo)簽、包裝標(biāo)識和說明書符合規(guī)定，且使用規(guī)范化漢字(可以附加其他文種)。(2)企業(yè)法定代表人的授權(quán)委托書原件，授權(quán)委托書(3)銷售人員身份證明；5.采購污水處理藥劑應(yīng)當(dāng)索取產(chǎn)品說明書、資料等文(1)從無《營業(yè)執(zhí)照》的企業(yè)購進(jìn)污水處理藥劑；(2)購進(jìn)包裝已破損、標(biāo)識不清的產(chǎn)品；(3)購進(jìn)不合格產(chǎn)品。4.必須認(rèn)真執(zhí)行國家的政策法令和市場規(guī)定，不走后8.采購時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理或采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購1.供應(yīng)商鏈管理戰(zhàn)略是公司核心的競爭力重要組成部度敬畏和遵守，(績效管理、價格體系與明確的價格計算公收取供方的禮品，宴請、優(yōu)價商品與在不合適的場合會見，當(dāng)采購部門認(rèn)識到污水處理藥劑缺失時，采購就開始這一階段采購部門應(yīng)當(dāng)確定的是所需要產(chǎn)品的總體特過對比不同的供應(yīng)商能夠滿足采購需要的程度來確定選擇(1)是請消費(fèi)者對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評價。(2)是利用加權(quán)打分的方法，對供應(yīng)商進(jìn)行打分。然(3)是對于表現(xiàn)不好的供應(yīng)商重新進(jìn)行談判，調(diào)整價第二節(jié)采購實施方案三、職責(zé)4.總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)代表負(fù)責(zé)合格供方的批準(zhǔn)和撤(一)供方開發(fā)原則1.采購部開發(fā)合格供方必須按照要求，對供方進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量和可靠性的書面規(guī)程(工藝文件和檢驗文件、質(zhì)量保證3.合格供方供應(yīng)的產(chǎn)品價格必須具有一定的競爭優(yōu)勢5.新產(chǎn)品開發(fā)時優(yōu)先從現(xiàn)有合格供方名單中的優(yōu)先型(二)供方開發(fā)時機(jī)(1)發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故；(2)多次不能及時交付產(chǎn)品；(3)生產(chǎn)能力無法滿足供貨計劃；(4)已有工藝手段不能滿足產(chǎn)品工藝規(guī)范；(5)合作意愿出現(xiàn)異常；(6)供貨價格已明顯失去競爭優(yōu)勢；(三)供方開發(fā)步驟保證能力和供貨能力進(jìn)行評審，填寫《潛在供方現(xiàn)場評審表》;在考察結(jié)束會議中，總結(jié)潛在供方的不足、并聽取潛(1)經(jīng)現(xiàn)場評定，推薦為合格供方，且提交的采購產(chǎn)批表》,經(jīng)質(zhì)檢部、技術(shù)部、采購部、財務(wù)部會簽后，審核(2)供方經(jīng)項目經(jīng)理審批通過后，即由采購部列入合(1)供方在日常供貨時未能按本公司原