工程造價(jià)項(xiàng)目管理第五章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

第五章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制工程項(xiàng)目費(fèi)用組成

1、建設(shè)投資：建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)4、預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)5、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅6、建設(shè)期貸款利息2、流動(dòng)資產(chǎn)投資：鋪底流動(dòng)資金建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時(shí)設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金規(guī)費(fèi)間接費(fèi)1.工程排污費(fèi)2.工程定額測(cè)定費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4.住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他投資計(jì)劃過(guò)程是：工程多次計(jì)價(jià)示意圖（后附）所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)的確定、控制工作。每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過(guò)程投資控制（工程造價(jià)管理）——是對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面造價(jià)管理。建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成工程多次計(jì)價(jià)示意圖項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價(jià)合同實(shí)施結(jié)算價(jià)竣工驗(yàn)收竣工決算建設(shè)項(xiàng)目投資控制專(zhuān)家們指出，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75％－95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35％－75％；而在施工階段，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有5％－10％?？梢?jiàn)，決策及設(shè)計(jì)階段是影響工程成本最重要的階段，是節(jié)約可能最大的階段，也是成本控制的重點(diǎn)階段。設(shè)計(jì)階段的投資控制方法：1、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽；2、認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同；3、推行限額設(shè)計(jì)；4、采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)?！捎枚ㄐ驮O(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)可降低成本10～15%。施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)1、主要工作內(nèi)容：1)做好投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃的制定；2)工程進(jìn)度款支付控制；3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更；4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算；5)施工索賠處理等。施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)1)2、投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃1)投資控制目標(biāo)：合同價(jià)款2)資金使用計(jì)劃：a、工程分項(xiàng)資金使用計(jì)劃：工程單項(xiàng)（位）工程費(fèi)用土方鋼筋模板混凝土梁板墻柱b、資金使用時(shí)間計(jì)劃：①、根據(jù)橫道圖（甘特圖）繪制資金使用的直方圖；②、香蕉曲線（S型曲線）③、投資計(jì)劃年度（季度、月度）分配表。最早時(shí)間資金曲線最遲時(shí)間資金曲線TC3、工程價(jià)款的結(jié)算1）主要結(jié)算方式：a、按月結(jié)算：——月末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算，跨年度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行年度結(jié)算。b、竣工后一次結(jié)算：——每月月中預(yù)支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、合同價(jià)小的工程。c、分段結(jié)算：——按月預(yù)支，分段支付。d、雙方約定結(jié)算的其它方式：上述結(jié)算款的支付一般不超過(guò)承包價(jià)的95%；預(yù)留5%的保修保證金，在保修期滿后清算。2)按月結(jié)算工程價(jià)款的一般程序：a、預(yù)付備料款：①預(yù)付備料款限額：影響因素：主要材料占施工產(chǎn)值的比重，材料儲(chǔ)備天數(shù)、施工工期等。一般備料款不應(yīng)超過(guò)當(dāng)年建筑工程量的30%；安裝工程量的10～15%。②備料款的回扣：年產(chǎn)值×材料比重年度施工日歷天數(shù)×材料儲(chǔ)備天數(shù)備料款限額＝起扣點(diǎn)T＝合同價(jià)(P)－備料款(M)材料比重3)示例：某建安工程價(jià)款總額為600萬(wàn)元，備料款安25%預(yù)付，主要材料比重占總價(jià)款的62.5%，保修金5%，工期4個(gè)月，計(jì)劃各月的施工產(chǎn)值為：二月100萬(wàn)、三月140萬(wàn)、四月180萬(wàn)、五月180萬(wàn)。試求如何按月結(jié)算工程價(jià)款。解：a、預(yù)付款：M=600×25%=150（萬(wàn)元）b、起扣點(diǎn)：T=600-150/62.5%=600-240=360（萬(wàn)元）c、二月完成產(chǎn)值：100萬(wàn)＜T，結(jié)算100萬(wàn)d、三月完成產(chǎn)值140萬(wàn)，累計(jì)240萬(wàn)＜T，結(jié)算140萬(wàn)e、四月完成產(chǎn)值180萬(wàn)，累計(jì)420萬(wàn)＞T；本月結(jié)算=180-（180+240-360）*62.5%=142.5（萬(wàn)元）f、五月完成產(chǎn)值180萬(wàn)，應(yīng)結(jié)算：180×（1-62.5%）-600×5%=67.5-30=37.5（萬(wàn)元）4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算：動(dòng)態(tài)結(jié)算的方法：a、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法：

——主要材料按市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格結(jié)算，承包商憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。b、按調(diào)價(jià)文件結(jié)算法；c、調(diào)值公式法（國(guó)際上通用）：P=P0（a0+a1·A/A0+a2·B/B0+

a3·C/C0+a4·D/D0+……)式中：P——調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；P0——合同價(jià)款中工程進(jìn)度預(yù)算款；a0——合同中支付不能調(diào)整的部分；a1a2a3a4…——代表有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用（如：人工費(fèi)、鋼材、水泥、……）在合同總價(jià)中所占比重；A0B0C0D0…——訂合同時(shí)與a1a2a3a4…對(duì)應(yīng)各種費(fèi)用基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；ABC

D…——工程結(jié)算月份與a1a2a3a4…對(duì)應(yīng)各種費(fèi)用基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；4、工程價(jià)款計(jì)量支付：1)支付程序：施工單位申報(bào)→監(jiān)理工程師（一般3天內(nèi)）核實(shí)，并到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量→業(yè)主支付。2)工程計(jì)量注意事項(xiàng)：a、嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)容：超出設(shè)計(jì)圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計(jì)量。b、加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量。3)合同價(jià)款的復(fù)核與支付：復(fù)核內(nèi)容：a、工程量b、工程變更費(fèi)用c、索賠、價(jià)格調(diào)整：工程量增減、設(shè)計(jì)變更、國(guó)家公布的價(jià)格調(diào)整、一周內(nèi)超過(guò)8小時(shí)的停水、停電、停氣造成的費(fèi)用、合同約定的其它允許調(diào)整。投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因1、投資偏差的分析方法：1）投資偏差=已完工程實(shí)際投資－已完工程計(jì)劃投資“+”——投資增加；“－”——投資節(jié)約。2）進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計(jì)劃時(shí)間或進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)劃投資3）分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法橫道圖法：投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原(續(xù)1)投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原(續(xù)2)表格法曲線法投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)3)投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)4)2、原因：1）物價(jià)上漲：包括：人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、機(jī)械漲價(jià)、等等。2）設(shè)計(jì)原因：包括：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)保守、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等等。3）業(yè)主原因：包括：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地、等等。投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)5)4）施工原因：包括：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問(wèn)題、趕進(jìn)度、工期拖延、等等。5）客觀原因：包括：自然原因、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化、利率、匯率變化、等等。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制1、成本概念成本是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動(dòng)（物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)）的貨幣表現(xiàn)形式。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工項(xiàng)目的全部任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等的總和。根據(jù)建筑安裝工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定，施工成本費(fèi)用的項(xiàng)目如下圖所示。2、施工項(xiàng)目成本費(fèi)用分類(lèi)施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用支出總和。由于各種費(fèi)用的性質(zhì)和特點(diǎn)各異，必須對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)。成本的分類(lèi)方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分類(lèi)。1）按成本習(xí)性劃分：a、固定成本——在一定的時(shí)期和一定的工程范圍內(nèi)，成本不受工程量的變化而改變。如