開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營管理制度匯編

開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營管理制度第一部分公司總概（二）董事會(huì)2、執(zhí)行股東會(huì)的決議；3、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；9、聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；（三）營銷部1、負(fù)責(zé)公司開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的策劃管理工作：（1）收集整理房地產(chǎn)有關(guān)的信息資料并向經(jīng)營層提交報(bào)告；（2）負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的可行性分析、論證工作，組織擬定投資可織進(jìn)行市場調(diào)查、分析，向經(jīng)營層提交調(diào)查分析報(bào)告；（3）參與開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃研究、設(shè)計(jì)方案討論。負(fù)責(zé)組織公司開發(fā)告代理合同的約定，對受托方進(jìn)行監(jiān)督，并審核代理費(fèi)用的支付；同跟蹤管理：（2）在公司授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂房產(chǎn)租賃、銷售合同書及補(bǔ)充條押貸款購房手續(xù)；（3）負(fù)責(zé)房產(chǎn)租售合同的履約監(jiān)控工作，及時(shí)催收應(yīng)收款項(xiàng)；（4）嚴(yán)格保密公司房產(chǎn)租售狀況和客戶資料，未經(jīng)經(jīng)營層批準(zhǔn)不得對外透露任何情況；（5）對公司委托其他企業(yè)代理的房產(chǎn)租售業(yè)務(wù)，依據(jù)代理合同的約3、負(fù)責(zé)公司開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的售后服務(wù)管理工作：（1）受理對公司建設(shè)、經(jīng)營項(xiàng)目的各類投訴，并負(fù)責(zé)牽頭處理；（2）負(fù)責(zé)公司租、售房產(chǎn)及附屬物的管理（含水電費(fèi)、產(chǎn)權(quán)申辦費(fèi)的收繳）工作；（3）負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目土地使用權(quán)證、免除商品房預(yù)售款監(jiān)管、商（4）負(fù)責(zé)向施工單位接收竣工后的項(xiàng)目中除非營業(yè)性公建配套服務(wù)設(shè)備配套設(shè)施的申請手續(xù)；（6）工程竣工結(jié)算后，負(fù)責(zé)對施工單位留存于我公司的保修款進(jìn)行管理；（7）在項(xiàng)目竣工交付使用后，負(fù)責(zé)牽頭成立業(yè)主委員會(huì)；（8）對公司委托其他企業(yè)代理的小區(qū)物業(yè)管理業(yè)務(wù)，依據(jù)代理合同（四）成本部1、負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理和成本核算工作，（1）工程建設(shè)成本的測算與控制；（2）負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目各階級(jí)的招標(biāo)組織、協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)起草、發(fā)放、保管與工程建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)合同、協(xié)議，并款的調(diào)整；（4）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的審查、各階段應(yīng)付款項(xiàng)的審核及工作完成后的決算辦理工作；2、負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目材料和設(shè)備采購工作，包括：（1）負(fù)責(zé)掌握建材市場信息，為工程提供各種建材的最新價(jià)格、質(zhì)（4）負(fù)責(zé)制定甲供材料的采供計(jì)劃，并根據(jù)主體工程的施工計(jì)劃及（5）負(fù)責(zé)確定甲控材料的品牌、技術(shù)指標(biāo)及供貨商，提前向施工單（6）負(fù)責(zé)與工程部共同配合監(jiān)理公司對進(jìn)場的所有材料按國家《規(guī)（7）負(fù)責(zé)各種甲供材料入庫、出庫及回收登記工作；配合監(jiān)理公司（8）會(huì)同工程部共同參與由監(jiān)理公司組織的工程施工中涉及費(fèi)用變（五）工程部（1）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)（2）負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。（3）制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建（2）負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目（3）負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件（六）財(cái)務(wù)部1、制定公司財(cái)務(wù)管理制度，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，并根據(jù)公司的法展需要對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理修訂；2、組織年度預(yù)算編制，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)向經(jīng)營層反饋執(zhí)行信息；3、嚴(yán)格按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對公司各項(xiàng)收支、費(fèi)用成本進(jìn)行賬務(wù)處理，做到帳表相符、賬帳相符、帳實(shí)相符；4、按時(shí)完成公司財(cái)務(wù)報(bào)告編制，及時(shí)全面反映公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)提供財(cái)會(huì)資料分析；負(fù)責(zé)稅務(wù)事項(xiàng)的處理，根據(jù)年度財(cái)務(wù)決算結(jié)果，提出利潤分配預(yù)案；5、負(fù)責(zé)公司對外投資項(xiàng)目可行性研究階段的財(cái)務(wù)分析工作；依據(jù)公表；7、負(fù)責(zé)資金籌備集與調(diào)度；8、嚴(yán)格按國家規(guī)定的有關(guān)銀行及現(xiàn)金結(jié)算制度辦理款項(xiàng)的收付，控9、嚴(yán)格保密公司經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況和資料，未經(jīng)經(jīng)營層批準(zhǔn)不得外透露任何情況；（七）綜合部1、負(fù)責(zé)公司行政后勤事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，包（3）公司各類印鑒（除其他部門及財(cái)務(wù)專用印鑒外）的保管與依照規(guī)定程序使用；（4）負(fù)責(zé)公司人事管理工作，做好員工各項(xiàng)后勤管理工作；（5）負(fù)責(zé)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議記錄及議案、紀(jì)要、決議的起草及會(huì)議記錄保管；（6）員工因公務(wù)需要出境（國）學(xué)習(xí)、考察手續(xù)的辦理；（7）負(fù)責(zé)公司對外接待工作及食宿的安排；（8）計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)工作及員工工作紀(jì)律的檢查、監(jiān)督；（9）員工各種文體活動(dòng)的組織，作息時(shí)間、節(jié)假日及值班安排；（一）管理原則（二）人員構(gòu)成及職責(zé)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)，管理執(zhí)行層以及其他相關(guān)人員的構(gòu)成及（2）決定公司經(jīng)營計(jì)劃，投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配（3）負(fù)責(zé)主持召開股東大會(huì)，向股東大會(huì)作年度工作報(bào)告。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人主要協(xié)助董事長做好本項(xiàng)目的日常經(jīng)營管理工作，年度計(jì)劃及處理日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；（2）協(xié)助董事長做好公司股東會(huì)和董事會(huì)、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營會(huì)議的組織和召集；（3）協(xié)助董事長檢查對股東會(huì)或董事會(huì)決議的實(shí)施情況，有權(quán)對各部門經(jīng)理的工作提出意見和建議；務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)；（5）負(fù)責(zé)分管的領(lǐng)導(dǎo)工作，董事會(huì)委托的工作；（6）可就公司高層管理人員的聘用、薪酬以及解聘提出建議，并報(bào)董事會(huì)審批；（7）行使公司章程和董事會(huì)賦予的其他權(quán)利；（1）由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人提名，董事會(huì)任命，配合項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工作。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合（9）參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)（10）深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；進(jìn)行技術(shù)評審，并簽署變更意見；（1）營銷部經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)營銷部工作，直接對董事長和項(xiàng)4）營銷部各種報(bào)告、報(bào)表的草擬、審核、呈報(bào)或批準(zhǔn)；對本部門需核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議報(bào)告，銷售定位、招商定位等；7）負(fù)責(zé)對公司計(jì)劃投資的商品房項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、論證，組織擬定投資可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目建議書；方案的策劃與實(shí)施；9）負(fù)責(zé)對本地廣告公司、廣告媒體情況的調(diào)研與分析，并與之保持密切聯(lián)系；（2）銷售專員1）監(jiān)督代理公司對房產(chǎn)的租、售業(yè)務(wù)的客戶接待、洽談溝通、簽約工作，以最佳的服務(wù)態(tài)度熱情接待每一位顧客，不越權(quán)承諾；2）參與售樓人員的管理和培訓(xùn)工作；4）嚴(yán)格按公司制定的合同范本，負(fù)責(zé)租、售房合同及補(bǔ)充條款的繕5）認(rèn)真接待客戶投訴并及時(shí)按公司內(nèi)部處理投訴的流程進(jìn)行處理，及時(shí)將處理意見反饋給客戶；6）對售后服務(wù)進(jìn)行全程監(jiān)控。協(xié)調(diào)售后服務(wù)中，公司與客戶、關(guān)聯(lián)單位（物業(yè)管理公司、施工單位）的協(xié)作關(guān)系；變更手續(xù)，房屋竣工后的權(quán)籍勘丈、測繪手續(xù)的辦理及成果審核；證書；辦中可能出現(xiàn)的問題，為客戶辦理按揭手續(xù)提供方便；（3）招商專員（1）成本部經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)成本部工作，直接對董事長和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，參與量、投資控制目標(biāo)的編制、審議；開發(fā)項(xiàng)目的成本測算；3）根據(jù)政府部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)條件及公司營銷企業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督受托單位按質(zhì)量及進(jìn)度要求完成工作；控制工程投資；6）審核工程設(shè)計(jì)更改和簽證的工程量造價(jià)增減；（2）造價(jià)工程師（土建）1）參與收集、整理、分析與公司開發(fā)擬開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的工程項(xiàng)目土建部份成本測算；過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督受托單位按質(zhì)量及進(jìn)度要求完成工作；3）審查受托單位完成的土建部分工程量和價(jià)款，控制工程4）參加設(shè)計(jì)交底工作和工程竣工驗(yàn)收；（3）造價(jià)工程師(水電)1）參與收集、整理、分析、與公司擬開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的工程建設(shè)發(fā)包裝部分成本測算；程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督受托單位按質(zhì)量及進(jìn)度要求完成工作；4）參加設(shè)計(jì)交底工作和工程竣工驗(yàn)收；（4）招標(biāo)專員1）負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)信息的搜集并能正確理解招標(biāo)政策法規(guī)和招標(biāo)文（5）采購專員1）具體負(fù)責(zé)甲供材料和設(shè)備的采購工作，對甲供材料（設(shè)備）進(jìn)行2）具體對甲控乙供和乙供材料（設(shè)備）進(jìn)行監(jiān)控，對其品牌、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控；（1）工程部經(jīng)理1）直接對總工程師和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人；2）在授權(quán)范圍內(nèi)審核或簽發(fā)公司工程技術(shù)和工程建設(shè)管理方面的各種報(bào)告、報(bào)表，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)采購技術(shù)部分管理工作；項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交管理；4）負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)技術(shù)問題的分析處理負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；（2）土建工程師計(jì)單位完善；的承諾、對我方的要求；2）在施工中，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、安裝單位嚴(yán)格履行合同，面的配合工作；3）參與組織開發(fā)項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交管理，負(fù)責(zé)審核土建方面的竣工資料、結(jié)算資料；4）在項(xiàng)目施工中及竣工后及時(shí)對工程管理進(jìn)行階段性小結(jié)和總結(jié)，找出不足，提出整改措施，并在今后的工程管理中自覺改進(jìn)；（3）安裝工程師1）在開工前深入了解、熟悉所監(jiān)督的項(xiàng)目他專業(yè)施工圖的關(guān)聯(lián)關(guān)系（如對使用功能或視覺效果的影響努力位完善；的承諾、對我方的要求；2）在施工中，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、安裝單位嚴(yán)格履行合同，設(shè)備方面的配合工作；3）參與組織開發(fā)項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交管理，負(fù)責(zé)審核4）在項(xiàng)目施工中及竣工后及時(shí)對工程管理進(jìn)行階段性小結(jié)和總結(jié)，找出不足，提出整改措施，并在今后的工程管理中自覺改進(jìn)；（1）財(cái)務(wù)部經(jīng)理（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（3）財(cái)務(wù)出納員（1）綜合部經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)綜合部日常管理工作，直接對項(xiàng)2）組織制定綜合部年度工作計(jì)劃和公司年度管理費(fèi)用的預(yù)算方案，報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審核、董事長或董事會(huì)批準(zhǔn)后在實(shí)施中進(jìn)行有效控制；3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司的各種辦公事務(wù)；4）對各管理部各種報(bào)告、報(bào)表的審核、呈報(bào)或在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)；6）負(fù)責(zé)公司的后勤保證工作；7）公司公共關(guān)系方案的執(zhí)行；（2）行政專員3）公司各類會(huì)議、行政活動(dòng)的組織及保障工作。組織起草或?qū)徍艘?）公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬（3）人事專員（4）前期專員2）具體負(fù)責(zé)銷售期按揭、合同備案登記等手續(xù)辦理，需財(cái)務(wù)部和銷售部業(yè)務(wù)支持；3）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期各項(xiàng)目驗(yàn)收備案和產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)辦理，需工第二部分行政后勤制度（一）目的：為增強(qiáng)公司公文的印制、呈批、傳達(dá)及管理的規(guī)范性，（三）管理權(quán)限：綜合部（四）公文的管理程序：2、收文管理程序：（三）管理權(quán)限：各相關(guān)部門（四）檔案的立卷歸檔：公司內(nèi)部管理類文件(日常工作中形成的計(jì)劃、總結(jié)、告、批復(fù)；公司對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同原件(項(xiàng)目部一份，(2)有關(guān)部門須保留檔案原件時(shí)，綜合部應(yīng)保存復(fù)印件，并2、工程檔案的立卷：（五）檔案的保管：4、各檔案管理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應(yīng)定期對本部門全（六）檔案的借閱：辦公用品及設(shè)備包括：（三）管理權(quán)限：綜合部（四）小型辦公用品的領(lǐng)?。簩憽掇k公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，部門經(jīng)理簽字（五）大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：（六）辦公用品及設(shè)備的使用：（三）管理權(quán)限：綜合部（四）管理規(guī)定：（三）管理權(quán)限：綜合部（四）管理規(guī)定：認(rèn)后由財(cái)務(wù)部核算金額、財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核，再交由有審批權(quán)的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或董事長簽字，結(jié)清借支款。未于三天內(nèi)報(bào)銷者，公司將取消報(bào)銷費(fèi)公務(wù)必須搭乘飛機(jī)時(shí)應(yīng)事先報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可報(bào)銷飛機(jī)不得因私事或借故延長出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷差旅費(fèi)外，并依情節(jié)第三部分營銷管理制度（一）項(xiàng)目策劃在選定項(xiàng)目、確定開發(fā)策略前，項(xiàng)目策劃先行，營銷總監(jiān)牽頭委營銷部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)前的市場調(diào)研工作，搜集周圍房地產(chǎn)項(xiàng)以總體營銷策劃方案為依據(jù)，由營銷總監(jiān)組織專業(yè)房地產(chǎn)策劃機(jī)（二）營銷策劃營銷部組織專業(yè)房地產(chǎn)策劃機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目開發(fā)的市場定位和總體根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和銷售招商狀況，營銷部組織專業(yè)房地產(chǎn)策劃營銷部負(fù)責(zé)收集整理所有廣告和宣傳資料（含媒體廣告和戶外廣整營銷招商策略和價(jià)格策略，議定針對性營銷招商策略（含價(jià)格策），（一）銷售招商計(jì)劃管理以項(xiàng)目總體銷售招商計(jì)劃為依據(jù)，營銷部起草年度（半年度）銷年度銷售招商計(jì)劃在7月份修訂一次，特殊情況（第一時(shí)間內(nèi)予以解決。代理公司逐月統(tǒng)計(jì)銷售和招商計(jì)劃完成情況，（二）客服管理營銷售部負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售過程中的客戶服務(wù)管理；負(fù)責(zé)登記客戶來（三）銷售招商合同管理營銷部在國家規(guī)定的房地產(chǎn)銷售合同范本的基礎(chǔ)上，對補(bǔ)充條款營銷部根據(jù)不同商業(yè)業(yè)態(tài)類型，制定招商合同標(biāo)準(zhǔn)版本，由營銷根據(jù)公司批準(zhǔn)的銷售合同標(biāo)準(zhǔn)版本，與客戶簽每單招商合同按照授權(quán)權(quán)限，報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（四）解押（五）回款回款是營銷的最終目標(biāo)和衡量銷售招商業(yè)績的最重要指標(biāo)，因此（六）工程、材料款抵房為促進(jìn)銷售和緩解工程款支付壓力，對承包商、供應(yīng)商可采取以工程款抵房的申請報(bào)告由成本部負(fù)責(zé)辦理，應(yīng)付工程款金額由成（一）營銷預(yù)算的確定和管理（二）營銷成本控制第四部分技術(shù)管理制度（一）規(guī)劃方案公司工程部以開發(fā)策略、總體開發(fā)計(jì)劃、營銷策劃方案等開發(fā)決規(guī)劃方案完成后，由總工程師牽頭組織專題技術(shù)評審會(huì)議，集中規(guī)劃方案的最終審定需經(jīng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程（二）初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，必須對施工圖設(shè)計(jì)單位做技術(shù)（三）施工圖設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行施工圖限額設(shè)計(jì)制度，在施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)前，公司成本施工圖設(shè)計(jì)單位在完成設(shè)計(jì)的同時(shí)應(yīng)提交工程預(yù)算書，經(jīng)公司成建立施工圖紙內(nèi)部會(huì)審制度，施工圖完成后，工程部各專業(yè)技術(shù)人員、工程部工程管理人員和成本部造價(jià)工程師均要（一）技術(shù)交底在初步設(shè)計(jì)階段，確定項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)的材料、設(shè)備技術(shù)如果沒有重大市場變化或經(jīng)營決策的調(diào)整，嚴(yán)禁改變各專業(yè)技術(shù)標(biāo)工程施工前工程部要按專業(yè)、按階段對工程部、成本部做技術(shù)交對重要施工工藝、重要設(shè)備安裝等關(guān)鍵工作，工程部要組織專題（二）技術(shù)方案施工過程中的重大施工技術(shù)方案與措施需經(jīng)集體論證。論證由工能的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師專題評第五部分成本管理制度（一）概算編審在項(xiàng)目正式立項(xiàng)前由成本部牽頭、財(cái)務(wù)部參與對項(xiàng)目進(jìn)行成本效在工程開工前，由成本部編制工程概算，概算的立項(xiàng)要詳盡，體（二）限額設(shè)計(jì)（三）限額施工采取限額施工招標(biāo)的方式，由投標(biāo)單位按照限額調(diào)整、優(yōu)化施工（一）設(shè)計(jì)變更（二）工程簽證一切變更都是通過工程簽證體現(xiàn)的，嚴(yán)格控制工程簽證行為，實(shí)（三）材料設(shè)備成本控制對甲供材料設(shè)備通過招標(biāo)和監(jiān)測市場價(jià)格等辦法降低采購價(jià)格，在材料設(shè)備供應(yīng)合同和建筑施工合同中均須明確有關(guān)施工配合事宜（特別是配合費(fèi)用的承擔(dān)方和結(jié)算辦法減少扯皮、杜絕成本失控工程竣工后及時(shí)匯總材料設(shè)備執(zhí)行結(jié)果，與總成本計(jì)劃做出對比分（四）非工程成本控制（一）工程結(jié)算的編審程序（二）工程概算對比及結(jié)算審計(jì)工程結(jié)算數(shù)確定后，由成本部作概算與結(jié)算的對比，對超出概算（三）項(xiàng)目決算及審計(jì)在工程結(jié)算全部或基本完成后，對項(xiàng)目進(jìn)行決算，對項(xiàng)目收益和成本管理是企業(yè)管理永恒的主題，而概、預(yù)算管理作為房地產(chǎn)企會(huì)有計(jì)劃外開支發(fā)生，對計(jì)劃外發(fā)生的成本，管理程序如下：（一）專題報(bào)告制度對一切計(jì)劃外成本開支各部門在實(shí)施前，應(yīng)向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人專題（二）單獨(dú)立項(xiàng)制度第六部分招標(biāo)與合同管理制度（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組其職責(zé)如下：式、邀標(biāo)單位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格策略、談判策略、評標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)，決定中標(biāo)單位。招標(biāo)小組下設(shè)三個(gè)評審組：1、招標(biāo)技術(shù)評審組。成員包括項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、工程部和工程部技術(shù)2、招標(biāo)商務(wù)評審組。固定成員包括項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和成本部，非固定3、合同評審組。固定成員包括項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、成本部、工程部、財(cái)（二）招標(biāo)、采購的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)成本部是公司工程招標(biāo)和采購管理的職能部門，具體負(fù)責(zé)組織各（一）招標(biāo)文件和合同文本成本部負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制各類招標(biāo)文件和合同的標(biāo)準(zhǔn)版本，并組織相（二）投標(biāo)單位實(shí)行邀請招標(biāo)，邀標(biāo)單位的考察、篩選，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組公開招標(biāo)的預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于五家，邀請招標(biāo)的預(yù)選單位一（三）招標(biāo)過程控制招標(biāo)文件由成本部統(tǒng)一發(fā)放；統(tǒng)一組織現(xiàn)場勘察和答疑，現(xiàn)場勘招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織開標(biāo)工作，現(xiàn)場拆封，該過程和內(nèi)容需作好記嚴(yán)格執(zhí)行“公開詢價(jià)、集體論證”的原則，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)重（一）供方合格評定（二）市場價(jià)格信息管理成本部對建筑安裝材料設(shè)備應(yīng)建立市場價(jià)格信息庫，分門別類建（三）建立健全統(tǒng)計(jì)分析制度成本部材料設(shè)備采購人員要按年、季、月匯總分析材料設(shè)備實(shí)際（一）合同辦理1、成本部合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)對合同審定單主要內(nèi)容的填寫，除合同價(jià)款及付款方式必須準(zhǔn)確填寫外，對某些重要合同的訂立的目的或背2、合同初稿由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)遞交各相關(guān)人員會(huì)簽，經(jīng)辦人有義務(wù)對會(huì)3、合同初稿會(huì)簽完畢，經(jīng)辦人應(yīng)對會(huì)簽意見進(jìn)行匯總，如某些會(huì)簽5、經(jīng)辦人應(yīng)將最后正式定稿的合同的電子文本交辦公室檔案管理員6、完成審批的合同，由董事長和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人雙簽加蓋公司公章有（二）其它規(guī)定方能作為合法的履約主體，履行合同義務(wù)。具體規(guī)定如下：2、不具法人資格的單位如分公司、分支機(jī)構(gòu)等單位，經(jīng)過核準(zhǔn)注冊的應(yīng)提供經(jīng)核準(zhǔn)注冊的營業(yè)執(zhí)照及其所屬總公司的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；對其委托授權(quán)書原件，委托授權(quán)書應(yīng)載明授權(quán)經(jīng)營的范圍等重要事4、以上證、照等的真實(shí)性由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)審核，復(fù)印件作為公司簽訂5、嚴(yán)格禁止任何單位的職能部門作為我公司的各類項(xiàng)目的直接承包（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)（三）工程質(zhì)量驗(yàn)收對建筑立面、門窗、主要景觀等項(xiàng)目外觀形象的工程部位，施工建筑單體、某一專業(yè)工程、整個(gè)項(xiàng)目在交付建筑質(zhì)監(jiān)站正式驗(yàn)收前，第八部分竣工交房管理制度統(tǒng)的工作，為保證開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理的順利銜接過度特制定本制（二）工程部向物業(yè)公司移交1、責(zé)任移交：在竣工驗(yàn)收備案后、交房前的半個(gè)（三）營銷部向物業(yè)（商業(yè)）公司移交（二）提前完成工程備案：至少要在交房前15天通過竣工備案，工（四）交房工作的組織：由營銷部牽頭成立公司竣工交房領(lǐng)導(dǎo)小組，物業(yè)（商業(yè)）公司物業(yè)（商業(yè)）公司（銷售代理機(jī)構(gòu)）工程維修部財(cái)務(wù)部是否是（一）物業(yè)（商業(yè)）管理準(zhǔn)備制度準(zhǔn)備：根據(jù)項(xiàng)目的物業(yè)（商業(yè)）管理特點(diǎn)，物業(yè)（商業(yè)）公人力資源準(zhǔn)備：作為物業(yè)（商業(yè)）管理準(zhǔn)備工作的第一重點(diǎn)，要（二）物業(yè)（商業(yè)）管理啟動(dòng)終驗(yàn)收為標(biāo)志。物業(yè)（商業(yè)）公司參與工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和最終驗(yàn)收，物業(yè)（商業(yè)）管理全面貫徹為用戶服務(wù)的宗旨，及時(shí)解決業(yè)主入住（商戶進(jìn)駐）時(shí)提出的各種問題，并加強(qiáng)溝通和宣傳物業(yè)（商業(yè)）（三）物業(yè)（商業(yè)）管理運(yùn)行物業(yè)（商業(yè)）管理的日常運(yùn)作最主要的內(nèi)容包括日常綜合管理服物業(yè)（商業(yè)）管理的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的特點(diǎn)決定了管理（一）計(jì)劃編制在物業(yè)（商業(yè)）管理的前期準(zhǔn)備階段，物業(yè)（商業(yè)）公司負(fù)責(zé)編物業(yè)（商業(yè)）公司起草年度物業(yè)（商業(yè)）管理計(jì)劃初稿，內(nèi)容包（二）計(jì)劃執(zhí)行物業(yè)（商業(yè)）公司是執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任者，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按審批確定的礙計(jì)劃實(shí)施的問題，應(yīng)及時(shí)向董事長匯報(bào)保證在第一時(shí)間內(nèi)予以解物業(yè)（商業(yè)）公司逐月統(tǒng)計(jì)物業(yè)（商業(yè)）管理計(jì)劃完成情況，上（一）物業(yè)（商業(yè)）管理成本計(jì)劃每年年初，物業(yè)（商業(yè)）公司起草年度成本計(jì)劃，上報(bào)董事長審（二）物業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃外成本管理為規(guī)范公司文件資料的管理，確保工程文件的適用性、安全性和適用于公司開發(fā)經(jīng)營過程和工程現(xiàn)場所有文件的收集、標(biāo)識(shí)、審工程文件：在此特指我公司、監(jiān)理單位、施工承包商在工程建設(shè)（一）文件收集公司本身產(chǎn)生的文件由文件經(jīng)辦人根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況及項(xiàng)目（二）文件登記標(biāo)識(shí)公司檔案管理員負(fù)責(zé)文件的登記標(biāo)識(shí)，每份文件均要標(biāo)注編號(hào)及（三）文件的發(fā)放、回收與失效文件銷毀當(dāng)文件發(fā)生版本變動(dòng)時(shí)，為確保文件的適用性與有效性，公司檔公司行政人員回收失效文件后留一份存檔備查，要在首頁及騎縫（四）文件的歸檔和利用工程文件在標(biāo)識(shí)清楚完備后，由公司行政人員按分類編號(hào)存放，（五）工程文件的移交向物業(yè)管理處移交一套工程竣工文件資料，移交物業(yè)管理處的資10-01應(yīng)急救援管理制度10-02事故管理制度符合性評價(jià)管理程序國家、地方、行業(yè)的最新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求。獲取2）國家報(bào)刊、雜志、專業(yè)報(bào)紙、官方安全生產(chǎn)網(wǎng)站；性進(jìn)行識(shí)別，確定適用于公司的活動(dòng)、提供的產(chǎn)品及服務(wù)的法律法規(guī)，填4.3.2公司各部門組織有關(guān)人員對安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)及其他相關(guān)要求進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，并做好記錄。2、認(rèn)真貫徹國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，認(rèn)真3、認(rèn)真宣傳國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策4、制定安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)年度目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)5、對加油站各部門及人員實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理，定期召開6、完善全處安全生產(chǎn)重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織預(yù)演。明確1、廠長（總經(jīng)理）是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)（4）負(fù)責(zé)對本班人員進(jìn)行班前后教育，對作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正（2）負(fù)責(zé)安全管理工作，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。（3）每日檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好的工作狀態(tài)，維修保養(yǎng)（3）掌握本質(zhì)工作的性能特點(diǎn)和操作技能，并能判斷和排除一般故障。（5）熟悉本崗位防火要求及措施，做到“四懂四會(huì)”。六、本企業(yè)重要崗位的操作規(guī)程4.1企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本制度的考核工作。負(fù)責(zé)對各班組、各從4.2安全責(zé)任考核按年度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結(jié)，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯總，提出4.3企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)行以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心的各部門、各班組的安全生4.4企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門，均須對各自工作范圍內(nèi)的安全4.5部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因發(fā)生直），4.7年終部門和全體員工進(jìn)行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書》1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班（1)企業(yè)例會(huì)由各班組向參加會(huì)議人員通報(bào)上月提出問題的整改情況，本月（3)傳達(dá)近期收到的上級(jí)安全指示、文件、方針、政策或事故通報(bào)。安排下為保證本企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生對檢查中編制的安全資金投入計(jì)劃不足，資金有缺額時(shí)，應(yīng)及時(shí)追加。1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納金額按照國家有關(guān)2）風(fēng)險(xiǎn)抵押金由本企業(yè)或上級(jí)公司按時(shí)足額存儲(chǔ)，不得因變更5）可用于本企業(yè)處理生產(chǎn)安全事故直接發(fā)生的搶險(xiǎn)、救災(zāi)費(fèi)用支出和處理督管理部門及同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)，由代理銀行具體辦理有關(guān)手續(xù)。7）發(fā)生下列情況之一，的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及同級(jí)財(cái)政部門可以根據(jù)轉(zhuǎn)作事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)和善后處理所需資金：9）每年年終按規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提交上年度本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金存儲(chǔ)、使用、管理有關(guān)情況備案。達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的，結(jié)合企可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。常用的方法常規(guī)活動(dòng)每年一次，非常規(guī)活動(dòng)開始之前.5在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護(hù)、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下類似事故或事并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護(hù)措施，或律、法規(guī)及其他律、法規(guī)及其他公司形象要求財(cái)產(chǎn)損失/萬元人員停工5違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)死亡>50設(shè)備停工潛在違反法規(guī)和喪失勞動(dòng)4>25標(biāo)準(zhǔn)不符合上級(jí)公司截肢、骨或行業(yè)的安全方折、聽力3>10針、制度、規(guī)定等喪失、慢性病不符合公司的安2全操作程序、規(guī)傷、間歇<10定不舒服1損風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則及控制措施R應(yīng)采取的行動(dòng)/控應(yīng)采取的行動(dòng)/控實(shí)施期限制措施在采取措施降低采取緊急措施降20-25巨大風(fēng)險(xiǎn)可考慮建立操作輕微或可忽略的無需采用控制措2、企業(yè)的各級(jí)管理人員應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，崗位員工要積極3.2安全員具體落實(shí)事故隱患排查治理工作，建立隱患治理臺(tái)賬和重大隱患項(xiàng)目檔為了規(guī)范本單位安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱1）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；3）工藝流程及操作條件的重大變更；6）公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。2、設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括：3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。2、變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。3、變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門對變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施后為選擇服務(wù)質(zhì)量好的供應(yīng)商，確保所采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定，并對供應(yīng)商的供貨本制度適用于為企業(yè)提供原材料、產(chǎn)品或向企業(yè)提供勞務(wù)服務(wù)的供應(yīng)商的選擇、認(rèn)（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對在安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績（4）對班組年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和（6）年度安全責(zé)任制考核評比中達(dá)到90分的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（9）各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場地的防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、指示信號(hào)裝置要齊全、有效、可靠，對不符合要求的責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處給予經(jīng)濟(jì)處罰1000元人民安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度為了確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程持續(xù)合規(guī)性、充分（1）安全生產(chǎn)規(guī)章制度的評審和修訂，由安全員組織相關(guān)人員進(jìn)行，經(jīng)廠長（經(jīng)（2）安全操作規(guī)程的評審和修訂，由安全員組織相關(guān)人員進(jìn)行，經(jīng)廠長（經(jīng)理）（3）安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的發(fā)放、使用、保管和回收，3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的評審和修訂時(shí)機(jī)和頻次禁煙、禁火、防火、防爆安全管理規(guī)定b.允許車輛進(jìn)入的區(qū)域，車輛排氣管上必須裝有阻火器。c.在易燃易爆區(qū)，禁止穿不符合靜電安全要求的化纖工作服。a.防止易燃易爆物料與高溫設(shè)備、管道表面接觸，避免摩擦撞擊產(chǎn)生火花和危險(xiǎn)溫度。c.根據(jù)爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場所的區(qū)域等級(jí)和爆炸性物質(zhì)的性質(zhì)，對區(qū)域內(nèi)的電氣動(dòng)力設(shè)4）導(dǎo)除靜電a.生產(chǎn)、貯存和裝卸可燃?xì)怏w、液體的設(shè)備和管道應(yīng)有導(dǎo)靜電接地裝置。b.防止雷電火花，根據(jù)工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物的等級(jí)，采取相應(yīng)的防雷措施。3.1.2其它預(yù)防措施1）建筑物防爆應(yīng)有以下措施：1）公司實(shí)行消防區(qū)域負(fù)責(zé)制，根據(jù)工作需要和成員的具體條件加以適當(dāng)分工，建立必要的會(huì)議、匯報(bào)、防火檢查及學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷提高業(yè)務(wù)能力。2）安全部門必須認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，切實(shí)做好各部門3）安全部門要積極參與地方政府組織的消防培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)公司消防業(yè)務(wù)技術(shù)水平，4）安全部門要根據(jù)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全工作方針，定期對施工區(qū)或廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行防火檢查。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)通知5）公司消防組織機(jī)構(gòu)以公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)為準(zhǔn)。公司消防設(shè)施規(guī)劃作為公司消防規(guī)劃的一部分，應(yīng)納入公司總體規(guī)劃。公司消防設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)與公司建設(shè)同步進(jìn)行。公司消防設(shè)施規(guī)劃編2）公司安全部門應(yīng)對建筑消防設(shè)施的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證建筑消4）因火災(zāi)事故或未經(jīng)安全部門的允許，禁止任何部門和個(gè)人擅自啟用公司消防設(shè)施。1）綜合管理部要定期進(jìn)行消防安全宣傳教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工們的消防安全意識(shí)，提高員工們的消防安全技能，使每一位員工都具有較強(qiáng)的處置初步火災(zāi)事故的能力。2）記錄內(nèi)容包括消防安全宣傳教育培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及效果。②組織員工開展消防知識(shí)、技能的宣傳教育培訓(xùn)，組織滅火應(yīng)急預(yù)案的演練，建④組織和管理義務(wù)消防隊(duì)。（1）根據(jù)本單位消防工作實(shí)際，制訂消防預(yù)案，每年至少組織一次消防演練。消（5）建立消防檔案，用以記錄滅火器材的數(shù)量、置換、警示標(biāo)志的置換，員工演練的日期、人數(shù)、姓名等，以及消防安全檢查記錄等。（6）開展消防安全檢查，即：站組織季度檢查，安全員組織月檢查，班組長組織以下只是操作規(guī)程的式樣，把本企業(yè)各1.2加油機(jī)操作人員進(jìn)入操作現(xiàn)場，必須穿防靜電1.4加油理要做到精心操作，油槍要牢固地插入油（1）安全員根據(jù)安全培訓(xùn)教育目標(biāo)和員工安全培訓(xùn)教育需求，制訂并實(shí)施安全培（1）第一負(fù)責(zé)人應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定要求,參加政府組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后持證上崗，并參加有關(guān)部門組織的再培訓(xùn)活動(dòng)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)。（2）安全專職管理人員應(yīng)經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，參加由政府有關(guān)部門組織崗位培訓(xùn)班考核合格后方可任職，按規(guī)定每年參加再培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)。規(guī)程，進(jìn)行專門教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。（6）對生產(chǎn)崗位所有新員工上崗前必須進(jìn)行公司級(jí)、加油站級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全（8）對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員，由單位指定人員負(fù)責(zé)接待，并進(jìn)行有關(guān)安全注意（9）進(jìn)企業(yè)施工人員在施工前，主管公司（或）企業(yè)應(yīng)與施工隊(duì)簽訂安全管理協(xié)（4）員工安全教育培訓(xùn)記錄由安全員將內(nèi)容記入本人“安全培訓(xùn)教育”檔案內(nèi)；（5）在安全教育中，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想。按照有關(guān)安（2）安全員結(jié)合單位實(shí)際，制定月度安全活動(dòng)計(jì)劃；做好日常檢查，將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中，并組織本站各項(xiàng)安全活動(dòng)。（1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。（2）結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，（3）根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。（4）進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議。（5）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等。1）安全員負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施申購、臺(tái)賬、檢維修審核、拆除與報(bào)廢管理；參與新改擴(kuò)3）操作人員每天對自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故1）生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度。新、改、擴(kuò)建工程的安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。5）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和安全設(shè)施的拆除和報(bào)廢必須嚴(yán)格按照《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全拆除2）建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行維護(hù)3）組織對監(jiān)視和測量設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的使用、日常維護(hù)和管理、巡檢等。3）監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)在鑒定或校準(zhǔn)的有效期內(nèi)使用，嚴(yán)禁超期使用，使用中如發(fā)現(xiàn)損壞或處于可疑的校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)對其重新進(jìn)行校準(zhǔn)。4）監(jiān)視和測量設(shè)備操作人員，應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，熟練掌握操作使用步驟和方法關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度（3）對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的處理（4）安全員組織有關(guān)人員對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審。(6)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位出現(xiàn)故障和問題，有關(guān)人員應(yīng)立即解決，解決不了的立（7）關(guān)鍵裝置的檢維修嚴(yán)格執(zhí)行《檢維修管理規(guī)章制度》中有關(guān)規(guī)定。2）檢維修負(fù)責(zé)人辦理檢維修作業(yè)許可證和其他相關(guān)證照等4）企業(yè)相關(guān)部門、檢修人員等確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備、設(shè)施安全正常運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施的安全狀況和使用情況確定檢維修的時(shí)間，通常情況下每月檢修一次，每年大修一次。2、檢維修前的準(zhǔn)備1）凡檢維修的單位，無論是計(jì)劃性和非計(jì)劃性的檢修，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)廠5）設(shè)備的清洗、置換、交出，由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)。設(shè)備清洗置換后應(yīng)有分析6）對檢修易燃、易爆、有毒、有腐蝕物質(zhì)設(shè)備的置換和分析檢驗(yàn)，由設(shè)備所屬車蒸汽和水進(jìn)行清洗置換。8）清冼置換的設(shè)備必須進(jìn)行分析實(shí)驗(yàn)，取樣要有代表性，確保清洗置換標(biāo)準(zhǔn)的可1）應(yīng)對檢維修作業(yè)中使用的各種工器具進(jìn)行安全檢查，并填寫檢查登記表，做到機(jī)具齊全、安全可靠。凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。2）應(yīng)采取可靠的斷電措施，切斷檢維修設(shè)備上的電器電源，并啟動(dòng)復(fù)查確認(rèn)無電后，在電源開關(guān)處掛上“禁止啟動(dòng)”的安全標(biāo)志并加鎖。施等經(jīng)專人檢查，確保完好可靠，并合理放置。4）對有腐蝕性介質(zhì)的檢維修場所應(yīng)備有沖洗用水源。5）對檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等應(yīng)填平或鋪設(shè)與地面平齊的蓋板，也可設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志，并設(shè)夜間警示紅燈。檢修安全的雜物清理干凈。7）應(yīng)檢查清理檢維修現(xiàn)場的消防通道、行車通道，保證暢通無阻。8）需夜間檢維修的作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)有足夠亮度的照明裝置。檢維修易燃易爆介質(zhì)的設(shè)施時(shí)，照明裝置必須為防爆型。2）檢維修作業(yè)人員應(yīng)遵守有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定。3）電氣設(shè)備檢維修作業(yè)應(yīng)遵守電氣安全工作規(guī)定。4）設(shè)備檢維修作業(yè)過程中如多工種配合時(shí)，要設(shè)置專人指揮和專人監(jiān)護(hù)。5）對易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質(zhì)和蒸汽設(shè)備管道的檢維修，必須切斷物料和氣體(包括惰性氣體)出入口閥門，并由設(shè)備所屬車間加設(shè)盲板，設(shè)專人負(fù)責(zé)。6）在生產(chǎn)和儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品的場所進(jìn)行設(shè)備檢維修時(shí)，檢維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與當(dāng)8）對《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》審批手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合9）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，在任何情況下禁止帶壓拆卸或緊固螺栓。6、檢維修結(jié)束后的安全要求1）檢維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員檢查檢維修項(xiàng)目是否有遺漏，工器具和材料2）檢維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同設(shè)備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求檢查4）檢維修所用的工器具應(yīng)搬走，腳手架、臨時(shí)電源、臨時(shí)照明設(shè)備應(yīng)及時(shí)拆除。校安全閥、儀表和連鎖裝置，并做好記錄。檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后方可并網(wǎng)。3）設(shè)備交接驗(yàn)收由設(shè)安處、生產(chǎn)處（加油站相關(guān)部門）和設(shè)備分管負(fù)責(zé)人，檢維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。設(shè)備驗(yàn)收必須按預(yù)定的檢維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)交接。需要做氣密試驗(yàn)的必須做好氣密試驗(yàn)性試驗(yàn)驗(yàn)收。4）做好驗(yàn)收記錄，一式二份，企業(yè)和其他相關(guān)部門保存。生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度廢管理，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2）安全員負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定拆3）拆除工作人員進(jìn)行具體拆除工作，對本職工作負(fù)責(zé)。2拆除作業(yè)前，拆除作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)與需拆除設(shè)施的主管部門和使用單位共同到現(xiàn)場4.3在拆除生產(chǎn)設(shè)施前，作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行4.5拆除單位要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按計(jì)劃或方案進(jìn)行。進(jìn)入儲(chǔ)罐、容器以及地下室、陰井、地坑、下水道或其他封閉3、作業(yè)單位接到《受限空間作業(yè)安全作業(yè)證》后，由該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人填寫作業(yè)證上作業(yè)單位應(yīng)填寫的各項(xiàng)內(nèi)容。4、《受限空間作業(yè)安全作業(yè)證》安全措施欄應(yīng)填寫具體的安全措施。5、《受限空間作業(yè)安全作業(yè)證》交由站長和作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)、審批，簽字后7、《受限空間作業(yè)安全作業(yè)證》應(yīng)經(jīng)作業(yè)人員確認(rèn)無誤，并由安全員再次確認(rèn)無業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。5．臨時(shí)用電施工項(xiàng)目如須高處作業(yè)、動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)等，須6．企業(yè)內(nèi)部因工作需要安裝臨時(shí)用電時(shí)，必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝和拆除，并應(yīng)有安裝和拆除記錄，嚴(yán)禁非電氣人員進(jìn)行電氣工（4）安全員對外來施工人員進(jìn)行入企業(yè)安全教育，結(jié)合本單位實(shí)際，講解企業(yè)的規(guī)章制度，對本單位的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源重點(diǎn)告知，進(jìn)行安全交底。（7）承包商在施工過程中除應(yīng)按施工要求制定規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)（8）在承包工程中，不得將工程轉(zhuǎn)包和分包給不具備安全生產(chǎn)條件的或者相應(yīng)資（9）施工過程中如發(fā)生意外事故時(shí)，承包商應(yīng)聽從本單位的統(tǒng)一指揮。4)安全管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)職業(yè)危害因素的辨識(shí)、評價(jià),制定職業(yè)危害防治措施，開展職業(yè)病防治的宣傳、教育，負(fù)責(zé)職業(yè)病的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和檔案管理工作。5)人事部門負(fù)責(zé)職業(yè)病患者調(diào)換工作崗位。1）應(yīng)定期組織對本企業(yè)存在的職業(yè)危害因素進(jìn)行辨識(shí)（清單并做好記錄。2）企業(yè)應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門申報(bào)法定3）職業(yè)危害申報(bào)的主要內(nèi)容有：用人單位的基本情況；作業(yè)場所職業(yè)危害因素種勞動(dòng)保護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度5）每位員工應(yīng)愛護(hù)使用勞保防護(hù)用品，了解使用性能和佩戴方法，嚴(yán)格遵守操作用不當(dāng).7）根據(jù)本企業(yè)工作的特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定，所發(fā)放的勞保用品必須選用防靜電質(zhì)地的8）勞動(dòng)用品的使用必須在其性能范圍內(nèi)且達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不得超限使用，不得使9）建立勞保用品發(fā)放記錄和臺(tái)賬。3)罐區(qū)嚴(yán)禁煙火，動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火作業(yè)5）罐區(qū)內(nèi)不得堆放易燃雜物。6）裝卸堆碼時(shí)必須按照《安全管理制度》和《操作規(guī)程》執(zhí)行。危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存保管養(yǎng)護(hù)管理制度4)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存要嚴(yán)格按照分區(qū)分類儲(chǔ)存要求，禁忌物品、消防方法不同的7)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存要遠(yuǎn)離火源、熱源，庫房玻璃涂白，防止日光直射。8）儲(chǔ)存場所一切電器、通風(fēng)、照明設(shè)施采用防爆類型。9)對儲(chǔ)存保管養(yǎng)護(hù)條件的檢查，應(yīng)列入日常安全檢查中。1）廢棄物指生產(chǎn)經(jīng)營場所的廢棄包裝，處理泄漏危險(xiǎn)化學(xué)品的沙土、污水，清罐中清除的廢液，檢維修中含油棉紗，及拆除、報(bào)廢的3）含有有毒有害物質(zhì)的沙土、污水應(yīng)收集在專用容器內(nèi)。4）盛裝廢棄物的專用容器，應(yīng)放置在遠(yuǎn)離生產(chǎn)設(shè)施安全的地方，并在明顯處設(shè)置警示標(biāo)志，如：嚴(yán)禁煙火、禁止堆放其他可燃物。5）在收集的廢棄物量大的情況下，應(yīng)請