PE給水管道施工專項(xiàng)方案

蘭州新區(qū)東南片區(qū)建設(shè)用地土地開發(fā)整理項(xiàng)目一期道路工程（緯七路東延段給水工程）施工專項(xiàng)方案重慶巨能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司2014年8月6日目 錄第一章：編制依據(jù)其次章：工程概況第三章：總體施工組織施工部署打算與現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)1、測量放線各種儀表完好，機(jī)械連接件必需緊固、油路系統(tǒng)需正常、鋼絲繩規(guī)格、強(qiáng)度符合要求、吊環(huán)、吊鉤無裂紋、變形、破舊，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需完整無損。其次節(jié)：施工流水段劃分與方法施工部署打算與現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)1、該工程經(jīng)現(xiàn)場踏勘，在愛護(hù)好已建管道的基礎(chǔ)上，放線定位后即可施工。2、施工現(xiàn)場和其他有危急的地方要設(shè)立明顯的警示標(biāo)記，基坑和溝槽四周要設(shè)護(hù)欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特殊是交叉口是肯定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場要有足夠的燈光照明。1、測量放線按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行管道定位、放線，在各變坡點(diǎn)、三通處標(biāo)出樁號、埋深。每隔一段距離進(jìn)行復(fù)測。2、管溝開挖管道溝槽應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的平面位置和標(biāo)高開挖，管溝開挖應(yīng)使溝底原土層不被攏動(dòng)，人工開挖且無地下水時(shí)，槽底宜預(yù)留50T00mm,機(jī)械開挖或有地下水時(shí)，槽底宜預(yù)留200nlm,預(yù)留部分的管道安裝前用人工清底，如局部超挖，需用砂土或素土填補(bǔ)并分層夯實(shí)。管溝堆土宜一邊堆放，另一邊作安裝場地或平安通道。挖出的舊構(gòu)筑物、石塊、磚塊、木塊、垃圾等雜物與泥土應(yīng)分別堆放。溝底遇有不易清除的塊石等堅(jiān)硬物體與凡可能引起不勻稱沉降的地段，其他基應(yīng)深挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下200mm鋪墊砂土或素土，并夯實(shí)平整。管溝內(nèi)現(xiàn)場接點(diǎn)處按需加寬。開挖中嚴(yán)格限制溝槽直順度，溝底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖，并對相鄰管線做好愛護(hù)措施，清除溝底硬、雜物；管道安裝前人工清底至設(shè)計(jì)標(biāo)高，如下雨，必需每隔25米設(shè)一集水坑，配備足夠水泵，嚴(yán)禁發(fā)生積水泡槽現(xiàn)象；間距6T0米進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。3、雨季施工措施雨天開挖時(shí)，應(yīng)對施工原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏通或加固，必要時(shí)增加排水設(shè)施，保證水流暢通；在槽四周應(yīng)堆壘土填，阻擋雨水流入槽內(nèi)或沖塌邊坡；雨季施工應(yīng)留意邊坡穩(wěn)定，必要時(shí)放緩坡度或設(shè)置支撐，加強(qiáng)檢查。管道安裝時(shí)，應(yīng)排盡溝槽內(nèi)積水；吊裝應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場狀況而定，如能見度較差或暴風(fēng)雨時(shí)嚴(yán)禁吊裝；安裝后為防止管道被泥漿灌腸或鋼管漂移，要與時(shí)閉水、打泵、交驗(yàn)、還土。否則應(yīng)封堵。管道焊接，因天氣對管道焊接質(zhì)量有著干脆的影響，如工期允許在雨天或大風(fēng)時(shí)盡量避開焊接；如工期緊焊接時(shí)應(yīng)做好工作區(qū)的防風(fēng)、防雨工作；給焊接一個(gè)良好的工作場地，以保證焊縫的質(zhì)量?，F(xiàn)場運(yùn)輸，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)保證現(xiàn)場運(yùn)輸暢通，道路路面應(yīng)依據(jù)須要加鋪爐渣、砂土等防滑材料，在可能的狀況下，要修成上下車道，以免車輛、行人相互碰撞。挖土機(jī)挖土、裝土?xí)r，車上不許任何人停留，裝土區(qū)域嚴(yán)禁其它車輛、行人走動(dòng),應(yīng)保證肯定的距離。土方回填，下雨后造成土質(zhì)不好，盡量避開回填；必需回填時(shí)，回填前應(yīng)排盡溝槽內(nèi)積水，然后用符合要求的土進(jìn)行回填。4、冬季施工措施當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃即進(jìn)入冬季施工，冬季施工期間要親密留意天氣預(yù)報(bào)以與現(xiàn)場實(shí)測大氣溫度記錄,現(xiàn)場支配專人進(jìn)行大氣測溫記錄工作，切實(shí)做好提前進(jìn)入冬季施工的工作打算。冬季施工要做好施工場地排水工作，嚴(yán)禁水流入施工的溝槽和材料堆放場地，并避開溝底存水結(jié)冰。給水管道施工時(shí)，管內(nèi)嚴(yán)禁存水防止凍結(jié)凝固，影響管道熱熔焊接質(zhì)量。管道焊接要做好焊前預(yù)熱與焊后緩冷措施。第四章：各階段的質(zhì)量限制點(diǎn)1、測量放線：嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行測量放線，務(wù)必精確無誤，對各放坡終起點(diǎn)，管道配件等處應(yīng)做好標(biāo)識、如遇疑點(diǎn)應(yīng)通知監(jiān)理與設(shè)計(jì)人員。2、管溝開挖：開挖中嚴(yán)格限制溝槽直順度，溝底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖，并對其它管線做好愛護(hù)措施，清除溝底硬、雜物；如下積水，應(yīng)與時(shí)抽干，嚴(yán)禁泡槽。3、管道防腐：嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，用火花檢漏儀檢查防腐、補(bǔ)口、補(bǔ)傷。4、管道安裝：安裝留意直順度，限制坡度并嚴(yán)格保持與其它管線的平安距離。5、焊接:鋼管焊縫、PE管焊縫必需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。鋼管焊縫無損探傷檢測100%達(dá)到合格。PE管焊縫、PE管焊縫必需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。焊接質(zhì)量100%達(dá)到合格。6、試壓：必需符合所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由業(yè)主認(rèn)可方為有效。7、回填土方：一切工作結(jié)束后方可進(jìn)行，嚴(yán)格限制回填土的土質(zhì)，必需達(dá)到回填土的要求方可回填，同時(shí)做分層夯實(shí)工作，做好胸腔密實(shí)度工作。第五章工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量管理措施1.1、質(zhì)量管理A、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改。B、做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，讓全部施工人員領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。C、施工人員與管理人員必需嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)覺問題時(shí)與時(shí)上報(bào)。加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的限制和管理一、事前質(zhì)量限制1、做好施工打算工作施工打算工作貫穿施工全過程中。技術(shù)打算；熟識審查施工圖紙，了解安裝地點(diǎn)的自然條件與技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，在尚未開工之前，在投標(biāo)過程中所編制的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制具體的施工組織設(shè)計(jì)以與各分項(xiàng)工程施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師的審核、審定后方可實(shí)施。2、物質(zhì)、人員打算開工前原材料、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)備足以與支配布置妥當(dāng)。將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需支配進(jìn)場。同時(shí)對每一個(gè)進(jìn)場的員工都進(jìn)行各種思想教化，針對本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行一次教化，使每人在項(xiàng)目施工一起先就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。3、施工現(xiàn)場打算現(xiàn)場臨舍搭建，限制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量，施工用水、電的架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦定標(biāo)后快速到位，特殊是所進(jìn)行施工打算的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保合格，確保創(chuàng)建文明工地的兩大目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前限制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。4、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置與運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量限制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、限制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的限制。4.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將干脆關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順當(dāng)?shù)剡\(yùn)轉(zhuǎn)與操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理與限制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：4.2質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕ら啔v和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)覺的質(zhì)量問題有獨(dú)立處理實(shí)力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，供應(yīng)精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患與時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4.3施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的干脆指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作與質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。4.4施工質(zhì)量限制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常,只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到限制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必需以質(zhì)量限制體系來予以實(shí)現(xiàn)。二、事中質(zhì)量限制1、全面限制施工質(zhì)量，重點(diǎn)限制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有檢查，隱藏工程有驗(yàn)收，計(jì)量儀器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品愛護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司與項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。2、項(xiàng)目從安裝到結(jié)束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質(zhì)量的限制，并且指派有閱歷的專項(xiàng)質(zhì)量管理員（如試壓階段另行有針對性的增派閱歷豐富的質(zhì)檢人員進(jìn)場）。真正做到將質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。三、事后質(zhì)量限制做好竣工驗(yàn)收打算工作，打算好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對自己多完成的各分項(xiàng)、分部工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢。第六章：施工技術(shù)保證措施一、在施工進(jìn)度支配上從整體動(dòng)身綜合考慮，趕搶土方工期，留出盡量多的時(shí)間進(jìn)行安裝與焊接，充分利用機(jī)械化施工，提高生產(chǎn)效率。依據(jù)施工總進(jìn)度支配編制各時(shí)期的具體的實(shí)施作業(yè)支配，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。依據(jù)施工總進(jìn)度支配和實(shí)施作業(yè)支配編制各個(gè)時(shí)期的各種材料、勞動(dòng)力等支配，對需預(yù)定加工的配件、市場緊銷的材料，應(yīng)提前定貨、選購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。二、施工過程中機(jī)械、材料、勞動(dòng)力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度支配運(yùn)行，支配的調(diào)整必需建立在縮短關(guān)鍵分項(xiàng)工程時(shí)間為原則的基礎(chǔ)上。組織好各工種的施工連續(xù)性，緩解質(zhì)量與工期的沖突，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備足夠，使施工中不會(huì)由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待，配備足夠的機(jī)械設(shè)備：焊機(jī)、氤弧焊機(jī)、磨光機(jī)等機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保到位；材料進(jìn)場嚴(yán)格按支配，并按指定位置堆放，削減二次搬運(yùn)和不必要的窩工現(xiàn)象；實(shí)行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，削減不必要的返修；落實(shí)平安措施，削減因平安而影響生產(chǎn)的各種潛在因素；做好各種機(jī)械的保養(yǎng)，削減因機(jī)械故障而影響工期；工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長施工時(shí)間，節(jié)假日不休息，以加快施工進(jìn)度；合理支配工作面，切實(shí)抓好影響工期的關(guān)鍵工作；實(shí)行專業(yè)化施工；為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、選擇嫻熟的土方工、焊工、安裝工等主要工種進(jìn)場施工。三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多，這些都給中期管理增加了難度。在管理上要求有高度統(tǒng)一的支配性、權(quán)威性和組織性,各工種交叉多，相互制約，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以限制的負(fù)面影響，如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料與設(shè)備供應(yīng)問題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必需處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。四、編制一份完整的、各方面均認(rèn)同并遵照執(zhí)行的中期施工支配，這是達(dá)到“有序”的前提，支配的目標(biāo)是合同工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉協(xié)作，明確在不同階段以哪個(gè)為主；在工程施工中期采納網(wǎng)絡(luò)倒排法進(jìn)行限制。五、建立一個(gè)權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)定期開會(huì)，有議有決，肅穆細(xì)致，大張旗鼓，互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時(shí)竣工而努力。六、相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)與技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來，采納例會(huì)形式相互溝通技術(shù)要求，解決圖紙中的沖突。七、解決統(tǒng)一的標(biāo)高、直度，不能隨意假設(shè)標(biāo)高，細(xì)心測量，標(biāo)高以規(guī)定為準(zhǔn)，以免防止誤差而返工。八、按所知狀況工程施工可能要經(jīng)驗(yàn)風(fēng)雨較多季節(jié)，故在施工過程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。九、搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工。十、搞好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理支配。十一、做好各道工序的檢查驗(yàn)收工作。十二、嚴(yán)格按質(zhì)量體系按部就班進(jìn)行施工。第七章施工現(xiàn)場平安措施針對本工程施工人員多、工期短等特點(diǎn)，重點(diǎn)實(shí)行以下平安愛護(hù)措施，確保平安事故為零。1、細(xì)致貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，健全平安生產(chǎn)保證體系、強(qiáng)化平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。2、落實(shí)安裝生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開平安會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱藏整改，平安措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。3、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的最大責(zé)任者，在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中，應(yīng)把平安生產(chǎn)措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守平安技術(shù)操作規(guī)程。4、落實(shí)平安管理組織，配備專職平安員一名，常常對職工進(jìn)行平安教化，并做好平安記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職平安員管平安。二定，即制定平安生產(chǎn)制度，制定平安技術(shù)措施。三檢查,即定期檢查平安生產(chǎn)措施執(zhí)行狀況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，平安漏洞不放過。平安員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反平安法規(guī)、制度人員指責(zé)或處以罰款。4、在施工生產(chǎn)起先時(shí)應(yīng)充分做各項(xiàng)打算工作，在生產(chǎn)施工過程中應(yīng)把好每一道工序的平安關(guān)，善始善終的貫穿整個(gè)施工打算和施工過程中。5、全部施工人員入場時(shí)，均進(jìn)行三級教化，增加職工自我愛護(hù)意識，施工時(shí)嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。6、班前對職工進(jìn)行有針對性的平安技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行平安監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消退隱患，同時(shí)作好平安記錄。7、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必需戴平安帽。8、對新工人和變換工種的工人，都進(jìn)行班前平安教化和變換工種平安教化，且做到季節(jié)教化、各工種教化，增加職工自我愛護(hù)意識，提高職工遵守平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消退違章現(xiàn)象和杜絕違章現(xiàn)場。10、加強(qiáng)消防工作，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由專人負(fù)責(zé)，設(shè)置必要足夠的滅火器材。消防栓四周應(yīng)保持道路暢通，易燃物品應(yīng)遠(yuǎn)離火源，設(shè)專庫存放,設(shè)立防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。11、主要出入口、坑道口應(yīng)做好防護(hù)設(shè)施。夜間作業(yè)時(shí)作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，以加強(qiáng)照明，危急區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)記，夜間要設(shè)紅燈示警。12、各施工機(jī)械均需經(jīng)平安小組驗(yàn)收后方可掛牌運(yùn)用。2、管溝開挖3、土方回填4、雨季施工措施5、冬季施工措施第四章：各階段的質(zhì)量限制點(diǎn)第五章：工程質(zhì)量保證措施加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的限制和管理一、事前質(zhì)量限制二、事中質(zhì)量限制三、事后質(zhì)量限制加強(qiáng)對施工班組的管理第六章：確保施工工期措施第一節(jié)：施工組織保證措施其次節(jié)：施工技術(shù)保證措施第七章：施工現(xiàn)場平安措施第一章編制依據(jù)1、《蘭州新區(qū)東南片區(qū)建設(shè)用地土地開發(fā)整理項(xiàng)目一期道路招投標(biāo)文件》2、《蘭州新區(qū)東南片區(qū)建設(shè)用地土地開發(fā)整理項(xiàng)目一期道路給水工程施工合同》與施工圖設(shè)計(jì)；.道路給水工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；.當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)、地形地貌、氣象條件與交通運(yùn)輸條件；.現(xiàn)場實(shí)地踏勘所獲得的相關(guān)資料和信息；.我公司現(xiàn)有的技術(shù)裝備與相關(guān)同類工程的施工閱歷。其次章工程概況本工程由西北設(shè)計(jì)探討院設(shè)計(jì)，由乾川投資公司建設(shè)的市政給水管網(wǎng)安裝工程，工程號為2023-2533。本工程地址在蘭州市永登縣內(nèi)，設(shè)計(jì)管材承壓實(shí)力為次高壓1.6Mpa,試驗(yàn)壓力為1.IMpa,運(yùn)用壓力為0.6Mpa,管材為HDPE聚氯乙烯管。本工程地處于永登縣境內(nèi)。為道路施工配套工程。該工程安裝的管線較長，安裝要求高，工期緊任務(wù)重，材料為PE管材熱熔焊接，施工現(xiàn)場交叉作業(yè)較多，施工影響較大，只能實(shí)行爭分奪秒的形式開展工作。進(jìn)度和質(zhì)量限制有肯定難度?？v觀整個(gè)工程特點(diǎn)，施工任務(wù)較艱難.由于施工現(xiàn)場車輛與人員進(jìn)出頻繁，施工現(xiàn)場開挖溝槽應(yīng)有人現(xiàn)場指揮；并對已開挖溝槽進(jìn)行圍護(hù)。本工程處夏末秋初季施工,為降雨量最多的季節(jié)，氣候潮濕、風(fēng)沙較大，在土方開挖中如碰下雨，需用水泵抽水，在開挖后與時(shí)抽干，杜絕溝槽內(nèi)有積水。如有淤泥需清除干凈，假如嚴(yán)峻將實(shí)行井點(diǎn)降水與加密支撐的方法來保證溝槽整體穩(wěn)定性的要求。同時(shí)潮濕與大風(fēng)對管道的焊接質(zhì)量都有嚴(yán)峻的干脆影響，尤其是PE管的熱熔焊接對濕度、塵土的要求更為嚴(yán)苛。在整個(gè)施工過程中應(yīng)具體問題具體對待，嚴(yán)格限制好各節(jié)點(diǎn)部位的技術(shù)要求。重點(diǎn)解決好在施工中有可能遇到各種問題，做到不拖拉、不馬虎、不敷衍了事，確保工程的質(zhì)量，按時(shí)完成施工任務(wù)。第三章總體施工組織第一節(jié)、總體施工依次一、依據(jù)該工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地支配施工依次，劃分施工段，各施工段流水施工，處理好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，加快施工進(jìn)度,確保順當(dāng)完成施工任務(wù)，本工程總體施工依次如下：二、放線一管溝開挖一基礎(chǔ)處理一管線布管一PE管對接一閥門安裝一焊口防腐一管線試壓一回填土方一管道清洗一交工驗(yàn)收一竣工資料。三、整個(gè)工程大體分三大階段完成，第一階段為主管段。此段為工程的主體，重點(diǎn)抓好此段質(zhì)量與進(jìn)度。其次階段為各種預(yù)留頭管與過路管，第三階段為竣工驗(yàn)收。施工打算1、內(nèi)業(yè)打算：包括圖紙會(huì)審、編制實(shí)施性施工方案、編制主要分項(xiàng)工程（關(guān)鍵工序）施工方案、施工管理體系落實(shí)、工程質(zhì)量保證體系落實(shí)、工程平安保證體系落實(shí)、編制項(xiàng)目質(zhì)量支配、項(xiàng)目試驗(yàn)支配、施工技術(shù)和平安交底等。2、現(xiàn)場打算進(jìn)場之前，應(yīng)配備足夠的技術(shù)人員，把好項(xiàng)目得質(zhì)量關(guān)。做好原材料的送檢與見證取樣工作。復(fù)核與愛護(hù)好已建管道，有支配地組織機(jī)械和材料的進(jìn)場工作。3、技術(shù)打算：1圖紙會(huì)審：參與對業(yè)主所制定的施工圖紙和施工方案的會(huì)審。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以與材料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等有關(guān)人員參與，依據(jù)施工閱歷對圖紙和施工方案上的問題提出建議。2編制項(xiàng)目進(jìn)度支配：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制本工程的項(xiàng)目進(jìn)度支配，并依據(jù)該項(xiàng)目總進(jìn)度支配依次編制周、月進(jìn)度支配。明確各項(xiàng)工程職責(zé)和程序，以此為實(shí)施進(jìn)度保證的措施，提交監(jiān)理與業(yè)主監(jiān)督。3編制具體具有指導(dǎo)性專項(xiàng)施工方案：作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審查同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。4制定有關(guān)材料試驗(yàn)，檢驗(yàn)支配。5制定測量定位方案，并做好內(nèi)業(yè)計(jì)算工作。4、進(jìn)度支配編制說明1支配編制以招標(biāo)文件與現(xiàn)有施工圖為原則，考慮施工過程中的正常因素編制而成。2考慮不行預(yù)見性非人力可抗拒因素，如非正常天氣等5、施工進(jìn)度保證措施1組織精干的工程技術(shù)人員，閱歷豐富的管理人員與嫻熟的生產(chǎn)工人參與施工，以提高工作效率。2加強(qiáng)技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員細(xì)致熟識圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項(xiàng)工程施工操作人員明確做法和要求。3做好作業(yè)人員教化工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采納專人現(xiàn)場監(jiān)督施工，須要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進(jìn)度。4強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)：與業(yè)主與各施工方緊密協(xié)作，大力做好對外部協(xié)調(diào)工作，削減外界干擾，同時(shí)做好與設(shè)備安裝等的施工協(xié)調(diào)工作，合理支配工作面。5合理支配施工程序與施工作業(yè)面，采納平行施工，流水作業(yè)，“以點(diǎn)連線”、“以線擴(kuò)面”即合理支配一個(gè)作業(yè)面正常施工的同時(shí)，還要做好爭分奪秒的穿插施工。6做好材料的支配供應(yīng)與現(xiàn)場進(jìn)料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。5.7自檢與進(jìn)，報(bào)檢快速，資料齊全，一次通過，避開反復(fù)。項(xiàng)目管理與質(zhì)量限制1施工打算階段建立現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢測網(wǎng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、檢查、檢測和監(jiān)督工作。細(xì)致熟識和審查施工圖紙自審和會(huì)審。編制科學(xué)、合理、先進(jìn)、可行的施工方案。3對作業(yè)場所的勞動(dòng)條件和場地環(huán)境做出合理的支配，對影響工程的大風(fēng)、暴雨、酷暑、寒冷等氣候條件實(shí)行有效的預(yù)防措施。健立原材料、半成品的驗(yàn)收制度，建全原材料送檢制度，外購原材料、半成品必須要有質(zhì)量合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告，并提交監(jiān)理工程師認(rèn)可，否則不得運(yùn)用。杜絕質(zhì)量不合格的材料和成品、半產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。做好測量限制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)和標(biāo)樁，細(xì)致愛護(hù)，定期檢查。2、施工階段1由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定預(yù)防措施，項(xiàng)目部的專職質(zhì)檢員制訂質(zhì)量檢查支配。每道工序在施工前做具體的技術(shù)交底。寫明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不清晰的問題要具體說明。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率達(dá)到百分之百。每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后才能進(jìn)行下一道工序的施工，不合格的工序項(xiàng)目不得進(jìn)行交接。工程材料、成品和半成品進(jìn)場時(shí)必需具備出廠合格證，并按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目管理部專職質(zhì)檢員和各班組的自檢員應(yīng)對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)覺有不符合規(guī)范要求和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)以口頭和書面和形式加以制止，馬上改正，使工程的施工處于有序的受控狀態(tài)。對于重要工序，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)進(jìn)行全過程監(jiān)督，杜絕事后把關(guān)的做法。對于每道工序的隱藏，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員要切實(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序。3、竣工驗(yàn)收階段3.1保證向建設(shè)單位供應(yīng)的技術(shù)檔案資料齊全、精確、清晰。2對交工驗(yàn)收的工程作到線路現(xiàn)場清潔無污，閥門井內(nèi)凈外潔。3把工程中所采納的新技術(shù)、新材料、新工藝等狀況具體地提出書面資料,向建設(shè)單位說明運(yùn)用和管理的方法。4、關(guān)鍵部位工程質(zhì)量限制4.1管道、井室的坐標(biāo)位置和標(biāo)高；2鋼管的防腐、PE管安裝；3鋼管、PE管的焊接質(zhì)量；4管道的強(qiáng)度、氣密試驗(yàn)；4.5回填土密實(shí)度。實(shí)施項(xiàng)目的平安技術(shù)措施1、平安施工方針堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹各級管理人員在管理施工生產(chǎn)的同時(shí)必需負(fù)責(zé)平安工作的原則，堅(jiān)持生產(chǎn)中對人、物、環(huán)境等因素狀態(tài)的管理，堅(jiān)持全員參與，提高對事故的限制和預(yù)防實(shí)力。2、平安施工目標(biāo)平安達(dá)標(biāo)工地。無重大傷亡事故，杜絕一般事故的發(fā)生。3、平安組織保證體系推廣平安系統(tǒng)工程，建立平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)平安，又是平安管理小組的組長。項(xiàng)目副經(jīng)理是平安工作的執(zhí)行人。項(xiàng)目部專職平安員，班組設(shè)兼職平安員。并建立責(zé)任逐級到人的平安管理制度。4、平安管理制度平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu):成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項(xiàng)目平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責(zé)如下：A、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安措施、平安生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的平安。B、技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目平安技術(shù)措施和分項(xiàng)平安方案，督促平安措施落實(shí),解決施工過程中擔(dān)心全的技術(shù)問題。C、平安負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的平安生產(chǎn)，訂正違章，協(xié)作有關(guān)部門解除施工擔(dān)心全因