護(hù)理第三季度工作計(jì)劃6篇

護(hù)理第三季度工作計(jì)劃6篇護(hù)理第三季度工作計(jì)劃篇一在新的季度里，為了適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)展的需要，仔細(xì)貫徹護(hù)理部的工作打算，仔細(xì)落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)工作，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人對護(hù)理工作的滿足度，擬定第三季度的護(hù)理工作打算如下：一、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度及護(hù)理平安目標(biāo)管理制度，提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安護(hù)理。1、明確個人護(hù)理崗位職責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)囑，護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對一留意”制度，避開過失事故的發(fā)生，確愛護(hù)理平安。3、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，注射時做到一人一針一管一帶，止血帶用后準(zhǔn)時浸泡消毒，醫(yī)療垃圾分類放置，濕化瓶、霧化器、體溫計(jì)等用后準(zhǔn)時浸泡，消毒液每日更換。急診科室各室間每天定期進(jìn)行紫外線消毒。（2）優(yōu)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長x、責(zé)任護(hù)士x名，每名責(zé)任護(hù)士理x名病人。責(zé)任護(hù)士從入到出院的各種治療給、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育為者提供連續(xù)、全程工作。（3）全履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指等，為患者提供全面、全程、續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患溝，對患者開展健康育。（4）床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？?，依科室特點(diǎn)豐富服內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)。六、定期開展會議（1）每月組織召開工休座會，定期取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理。（2）每度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的.技術(shù)、儀容表、健康宣教、制定整措施，及時反饋。讓患者從心里滿意，要每護(hù)土樹立良好的服務(wù)。七、強(qiáng)化績效考核優(yōu)質(zhì)護(hù)理服效考核措施，堅(jiān)持客觀、公平、公原則，分配一線護(hù)士斜，調(diào)動護(hù)士積極。建立護(hù)理人員的績效核登記,依據(jù)護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿意度、科室選，進(jìn)行獎勵補(bǔ)償。護(hù)理第三季度工作計(jì)劃篇五一、護(hù)理部在工作管理中針對上個季度消失的問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)控：①搶救藥品是否在有效期內(nèi)，搶救器械是否處于備用狀態(tài)；②體溫、脈搏測量狀況；③輸液巡察卡填寫狀況。二、一月中旬，護(hù)理部深化病房進(jìn)行護(hù)理工作滿足度調(diào)查，總結(jié)調(diào)查結(jié)果，反饋各科室護(hù)士長，匯報(bào)主管院長。三、下旬、護(hù)理部和客服部一起召開工休座談會，聽取病人看法和建議，總結(jié)會議內(nèi)容，上報(bào)主管院長。四、月底，護(hù)理部和兩名護(hù)士長共同進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量、病房管理、四室管理、消毒隔離、無菌觀念、搶救物品、護(hù)理文書等，檢查結(jié)果以表格形式反饋給各科室。五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查小組月底到病房進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查，聽取醫(yī)護(hù)人員的建議，統(tǒng)計(jì)評比出四名優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星，并賜予嘉獎。六、本月護(hù)理部到臨床科室進(jìn)行護(hù)理查房，和各科護(hù)士長一起到病人床旁制定具體的護(hù)理措施。七、院領(lǐng)導(dǎo)親自邀請市中心醫(yī)院護(hù)理部主任劉麗為我院護(hù)理人員授課。八、第三季度護(hù)理部重點(diǎn)工作是：1、節(jié)后病人增多，護(hù)土長合理支配工作，各科護(hù)理人員停止節(jié)日休假，保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。2、護(hù)士長加大監(jiān)管力度，保證護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理平安。3、護(hù)理部加強(qiáng)巡察病房，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋各科護(hù)士長，制定整改措施，準(zhǔn)時整改。4、臨床科護(hù)士長主動參與護(hù)理晨間交接班，把握新入院病人和危重及大手術(shù)病人的基本狀況。5、由于老年病人增多，各科護(hù)理人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)理交接班制度，防止皮膚壓傷，提高對跌倒/墜床等意外大事的風(fēng)險意識，防止意外發(fā)生。護(hù)理第三季度工作計(jì)劃篇六一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。二、全力協(xié)助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理，如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進(jìn)，帶動病陪人參加公休座談會，鼓勵他們說出自己的意見和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭?。制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以三好一滿意為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學(xué)習(xí)活動。四、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。五、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。七、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理操作訓(xùn)練，提高護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平1、按護(hù)理部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)打算要求，每月參與全院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作訓(xùn)練。2、按科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求，每月參與科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作訓(xùn)練，?？评碚摷皩？萍寄懿僮饔?xùn)練。3、把握常見病的推斷及搶救流程及護(hù)理要求，把握心肺復(fù)蘇，除顫儀，心電監(jiān)護(hù)等搶救技術(shù)及各種搶救儀器的使用與保養(yǎng)。4、把握常用急診搶救藥品的用法和用量，嚴(yán)格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度，留意患者過敏史、血糖、心肺功能等，留意用藥平安。5、留意動態(tài)觀看患者病情，常常巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺病情改變，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前，肯定要加強(qiáng)巡察和溝通,盡量把患者支配在自己實(shí)力范圍內(nèi)，以便準(zhǔn)時觀看和急救。三、實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作以病人為中心，以人民群眾滿足度為動身點(diǎn)及落腳點(diǎn)，規(guī)范服務(wù)行為，注意服務(wù)技巧，落實(shí)醫(yī)患溝通，避開醫(yī)患糾紛，保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，做到“三好一滿足”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。護(hù)理第三季度工作計(jì)劃篇二時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間第三季度就要到了。本季度工作計(jì)劃如下：七月1、護(hù)理質(zhì)量檢查與護(hù)理管理查房。2、召開護(hù)士長例會。3、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。4、下半年開展護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的報(bào)告。5、護(hù)理業(yè)務(wù)查房。6、對護(hù)士長工作的半年度評價。7、檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)質(zhì)量”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措的落實(shí)情況。8、貫徹“患者安全目標(biāo)”，開展“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動，積極倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員主動報(bào)告醫(yī)療安全（不良）事件的制度（非懲罰性）和措施。八月1、護(hù)理質(zhì)量檢查與護(hù)理管理查房。2、召開護(hù)士長例會。3、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。4、季度護(hù)理質(zhì)量檢查。5、組織護(hù)士護(hù)理技能操作考試。6、組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范。7、檢查工程進(jìn)度。8、貫徹病人安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求。九月1、護(hù)理質(zhì)量檢查和護(hù)理行政查房（護(hù)理質(zhì)量與安全管理考核：護(hù)理核心制度、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和護(hù)理不良事件管理）。2、召開護(hù)士長例會。3、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。4、舉辦護(hù)理技能大賽：外周靜脈留置操作大賽。5、節(jié)前安全工作安排和檢查。6、低年資護(hù)士基礎(chǔ)知識與技能考核（5年以內(nèi)）（皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰）。7、檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)質(zhì)量”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措的落實(shí)情況。護(hù)理第三季度工作計(jì)劃篇三為配合醫(yī)院做好三甲迎檢復(fù)審工作，更好的做好病區(qū)護(hù)理管理，確保本病區(qū)20xx年護(hù)理工作再上新臺階，現(xiàn)以“20xx年年度護(hù)理工作計(jì)劃”為依據(jù)，制定本季度具體工作計(jì)劃：一、工作目標(biāo)：1、急救物品完好率100虬2、醫(yī)療器械消毒合格率100%。3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率295%。4、各級護(hù)士規(guī)章制度掌握覆蓋率100%o5、中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)覆蓋率100%o6、護(hù)士掌握本科常見病的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)覆蓋率100%。7、中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)操作合格率巳95%。8、危重患者護(hù)理合格率三隊(duì)90%。9、?？铺厣∽o(hù)理合格率＞95%。10、三基考試合格率290%（理論90分合格，操作95分合格）11、護(hù)理急救技術(shù)合格率100虬12、護(hù)理文書書寫合格率〉95九13、床位數(shù)與護(hù)士數(shù)之比達(dá)到L0.4。14、病人對護(hù)理工作滿意度〉95%。15、護(hù)士院內(nèi)年培訓(xùn)率達(dá)100%。16、壓瘡發(fā)生率為0o17、本季度護(hù)理事故發(fā)生率為0。二、具體工作計(jì)劃見每月工作安排。護(hù)理第三季度工作計(jì)劃篇四第三季度即將到來，現(xiàn)對第三季度工作計(jì)劃如下。、完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制繼續(xù)完善訂我科各項(xiàng)規(guī)章制度、作職責(zé)、工作流、疾病護(hù)理規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理良件上報(bào)與督查制度二、全面提升護(hù)理人員能力(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理知識的培訓(xùn)，使護(hù)理能力到提高。積極參加護(hù)理組織的各項(xiàng)業(yè)培訓(xùn)，同時科室每月至少組織X次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)識，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級。(2)提高臨床護(hù)的實(shí)際工作能力。(3加護(hù)理技術(shù)作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理本技能，夯基本功底，積極組織科室士參加全院的護(hù)士技能作，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，升床護(hù)理技能作水平。(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)。(5)取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高院護(hù)理人員的業(yè)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情。三、確保護(hù)理安全（1）加病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理。（2）加強(qiáng)護(hù)理安全管理，每月組織科進(jìn)行護(hù)理安隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)