【工程監(jiān)理】監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容

【工程監(jiān)理】監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理的范圍和內(nèi)容監(jiān)理范圍：按招標人的要求完成本項目的所有工程施工階段及保修階段（含各專業(yè)施工）全過程監(jiān)理，包含施工質(zhì)量、投資、進度控制，安全生產(chǎn)監(jiān)理、合同管理及組織協(xié)調(diào)工作等。（一）設計文件及圖紙方面1、核查并簽發(fā)施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人作專題報告。2、主持或與委托人聯(lián)合主持技術交底會議，編制會議紀要。3、協(xié)助委托人會同設計人對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論4、審核承包人對施工圖紙的意見和建議，協(xié)助委托人會同設計人進行研究。5、其他相關業(yè)務。（二）施工方面1、協(xié)助委托人簽訂工程施工合同。2、全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人批準。3、督促委托人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人的開工準備工作。4、審批按工程施工合同文件約定應由承包人提交的設計文件。5、審查承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術作。充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項目及時進行逐層次、逐項的(按單位工程、分部工程、單元工程等區(qū)分)施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評定工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部、單元工程的驗收工作。(14)做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄像。(15)審查承包人提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進行調(diào)查，提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。(16)定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(年、季、月)報發(fā)包人。(17)協(xié)助發(fā)包人或有關部門組織進行重要階段驗收、中間驗收、單位工程驗收，以及合同項目竣(交)工驗收，監(jiān)理人應做好驗收前的各項具體準備工作。(十二)工程投資控制(十三)對工程合同費用、工程造價進行有效地控制，其主要要求如下(但不限于)：(1)協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃，審查承包人提交的資金流計劃。(2)通過對工程計量的審核，以及必要的抽查等控制手段實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。建立工程量和支付價款的臺賬。(3)審核承包人上報的申請結算工程量及工程費用等，并簽發(fā)申請支付憑證。做到符合合同項目約定，質(zhì)量檢驗簽證齊全，工程量計量有效并準確，付款單價及合價無誤。(4)施工設計圖紙和設計變更下達前組織技術人員共同復核前后部位和結構的銜接、錯、漏、碰、缺，復核設計工程量，進行分類計量登錄臺賬，記錄有關變更。(5)受理索賠申請，對于承包人提出的變更、索賠，應按施工合同規(guī)定的程序和時效及時處理，記錄定性、定量、計量、計價等處理情況，進行索賠談判，提出處理意見。所有變更與索賠處理，應有原始登記的憑據(jù)，并隨處理文件存檔備查。(6)對合同費用支付、已完工工程量、工程形象進行綜合分析，編制每月合同費用支付分析報告。(7)編制每月工程財務支付報表。(十三)施工安全監(jiān)督(1)檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系的安全管理制度;督促檢查承包人認真執(zhí)行有關部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。(2)審查批準承包人對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術措施和防護措施。(3)對施工生產(chǎn)及安全設施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。(4)按照發(fā)包人的統(tǒng)一布置檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施。(5)檢查承包人在勞動保護及環(huán)境保護方面是否符合合同規(guī)定和國家標準。（6）定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評比表彰活動。協(xié)助發(fā)包人做好各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（7）參加對安全事故進行的調(diào)查分析、審查承包人的安全事故報告及安全報表、監(jiān)督承包人對安全事故的處理。（8）定期（每月）向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制安全統(tǒng)計報表。對安全事故的處理必須及時向發(fā)包人報告。（十四）組織監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要，主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)工程建設各方的協(xié)調(diào)工作。金屬結構設備監(jiān)造方面：（一）對制造廠進行考察，提出設備生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力評估報告。（二）對生產(chǎn)計劃進行審核及進度檢查，并適時駐廠監(jiān)造。（三）對制造廠的采購質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對影像質(zhì)量的原材料等物資提出處理意見。（四）檢查制造過程的質(zhì)量控制體系。（五）對用于制造的生產(chǎn)設備進行檢查。（六）檢查工作人員持證上崗情況。（七）對生產(chǎn)工藝及工序質(zhì)量見證、檢查、復核。（八）對金屬結構組裝及試驗進行監(jiān)督。（九）對產(chǎn)品的出廠進行驗收。（十）對儲存、包裝、運輸進行監(jiān)督。（十一）做好有關各種信息的收集、整理和歸檔，并保證現(xiàn)場記錄、試驗、檢驗以及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準確性，認真做好〈監(jiān)理日記〉（十二）定期向發(fā)包人提交監(jiān)造報告，遇到特殊問題及時提交專題報告，重大情況及時通報發(fā)包人。（十三）監(jiān)造報告應包括：產(chǎn)品制造進展報告、產(chǎn)品制造質(zhì)量情況、存在的問題或風險。咨詢方面：（一）配合發(fā)包人聘請的咨詢專家開展工作；（二）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；（三）分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的方案和措施,向發(fā)包人作出書面報告。工程驗收方面：（一）主持單元工程、分部工程驗收。協(xié)助發(fā)包人按國家有關規(guī)定進行工程各階段驗收、竣工驗收及移交。（二）審核設計單位和施工單位編制的竣工驗收文件、圖紙和資料。（三）制定驗收工作計劃，編制監(jiān)理機構應提供的竣工驗收文件及資料。（四）審批遺留問題處理方案，監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已移交工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其原因并確定相應的責任。(五)簽發(fā)工程缺陷責任終止證書。(六)簽發(fā)移交證書。(七)簽發(fā)最終支付證書。監(jiān)理人提供的信息文件：定期的信息文件一一監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：(1)項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介；(2)大事記；(3)工程進度與形象面貌；(4)資金到位和使用情況；(5)質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況；(6)合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等；(7)現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函；(8)監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項;(9)施工人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題；(10)安全和環(huán)境保護；(11)進度款支付情況；(12)工程進展圖片；(13)其他：包括水文和氣象等自然情況。(二)不定期的信息文件一監(jiān)理工作報告(1)關于工程優(yōu)化設計、工程變更或施工進展的建議；(2)投資情況分析預測及資金、資源的合理配置和投入的建議;(3)工程進度預測分析報告；(4)發(fā)包人要求遞交的其他報告。(三)日常監(jiān)理文件(1)監(jiān)理日記及施工大事記；(2)施工計劃批復文件；(3)施工措施批復文件；(4)施工進度調(diào)整批復文件；(5)進度款支付確認文件；(6)索賠受理、調(diào)查及處理文件；(7)監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件；(8)其他監(jiān)理業(yè)務往來文件。(四)其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。皿文明工地協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。第三節(jié)監(jiān)理控制總體方案一、施工階段的工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則(1)以施工設計圖紙、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程等為依據(jù)，檢查、督促承包人全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標。(2)對工程施工階段的全過程實施質(zhì)量控制，并以事前預控為重點，以過程控制為基本，以事后檢驗為依據(jù)；對質(zhì)量目標進行分解、責任落實，運用動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(3)對承包人的人、機、料、法、環(huán)等質(zhì)量五大因素進行全面控制，監(jiān)督并協(xié)助承包人建立、健全技術管理體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，并在整個施工過程中進行有效的運作。(4)要求承包人嚴格履行進場材料、構配件、設備的報驗程序,嚴格執(zhí)行施工試驗和見證取樣送檢制度，特別對進口的成套設備更應按國家的有關規(guī)定從嚴要求；不合格或不符合設計要求的材料、構配件和設備不得使用于本工程。(5)堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收或質(zhì)量不合格，不得進入下一道工序施工的檢查驗收制度。2、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容：(1)參加圖紙會審和設計交底(2)審批施工組織設計和各項施工方案；(3)主要原材料(包括構配件、設備)的質(zhì)量控制：監(jiān)理人應要求承包人在申報使用下述材料時，除履行正常的報驗手續(xù)外，還應提供有關備案目錄附件：①水泥；②防水材料；③建筑鋼材；④建筑扣件；⑤電線電纜；⑥電氣配件；(4)認真做好施工試驗的事中、事后的質(zhì)量控制；(5)認真做好隱蔽工程和檢查記錄；(6)應按國家標準及規(guī)范的規(guī)定，由監(jiān)理人組織進行分項、分部工程驗收；(7)在工程中使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術，應由具有鑒定資格單位出具的檢定證書和有關行政主管機關要求提供的其他文件，同時應有其產(chǎn)品質(zhì)量標準，使用說明和工藝要求，使用前應按其質(zhì)量標準進行檢驗和試驗；(8)認真做好保修階段的監(jiān)理工作。二、施工階段的進度控制1.進度控制的工作內(nèi)容：監(jiān)理人根據(jù)委托人批準的施工總進度計劃、年度、季度進度計劃,審查承包人的實際工程進度。(1)承包人應依照總進度計劃，或分階段、分年度、分季度計劃要求，并結合氣候、環(huán)境、物資供應，以及上月份進度計劃的執(zhí)行情況等諸多方面的因素，編制月作業(yè)計劃，于當月二十五日前向項目監(jiān)理人申報(附有關工程量、工作量、資源配置、圖表及編制說明等)。(2)總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理人員，根據(jù)本工程的條件(工程規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、現(xiàn)場施工條件、施工隊伍的狀況等)全面分析和審查承包人所報月計劃的合理性、可行性，特別是要抓好網(wǎng)絡計劃的關鍵線路的執(zhí)行情況，提出審查意見在五日內(nèi)予以簽發(fā)。(3)分包單位的進度計劃應納入總包單位的管理體系中，不再另行申報(在總包單位的進度計劃中應包括分包單位的工程內(nèi)容)。(4)單項及專項分包(即委托人直接發(fā)包)工程進度計劃的報送，應按分包合同中的有關約定辦理，基本程序同上。(5)單項及專項分包工程的承包人應積極配合總包單位，要滿足分包合同約定和總承包人總進度計劃的要求。(6)各專業(yè)監(jiān)理工程師應按批準的進度計劃，結合實際的實施情況，進行跟蹤檢查、分析、對比，實行動態(tài)控制。當實際進度滯后或偏離計劃進度時，監(jiān)理工程師應及時發(fā)出書面通知或采取其他措施,責成承包人及時糾偏及調(diào)整，并監(jiān)督實施；若實際進度嚴重滯后或違約，則應及時報告總監(jiān)理工程師。1.在監(jiān)理周、月報中向委托人反映進度控制情況總監(jiān)理工程師在綜合本月進度計劃執(zhí)行情況后，在周、月報中報告：(1)形象進度；(2)進度計劃與實際執(zhí)行情況的對比、分析；(3)對進度執(zhí)行情況所采取的措施及效果；(4)提出對由委托人原因而導致的工期延期及其相關費用索賠的建議，以及可以避免的預防措施建議。三、施工階段的工程造價控制項目監(jiān)理人應充分運用事前、事中和事后控制的多種方式，確保工程量的核實無誤。工程量審核的原則如下：嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的方式；(2)工程量的計算要符合有關計算規(guī)則；(3)堅持在報驗資料不全或與合同約定不符時，不予審核和計量；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格或有違約時，不予審核和計量；(4)處理由于設計變更、工程洽商、合同變更和違約索賠引起的工程量增減，應堅持合同、公平的原則；(5)遇有爭議的工程計量，應采取協(xié)商的方式處理，協(xié)商不能達成一致意見時，應與委托人商定；(6)對工程量的審核，應在施工合同中規(guī)定的時限內(nèi)完成。四、合同管理由于本工程的特點，監(jiān)理人將根據(jù)委托人的指示，配合委托人/造價師做好合同管理工作，尤其是施工過程中工程變更、洽商、工程延期和費用索賠的現(xiàn)場管理工作。1、辦理工程變更委托人、設計單位、承包人提出的工程變更，應由監(jiān)理人應對工程變更作出評估：(1)確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度;(2)確定工程變更項目的工程量；進行該工作應一律按委托人核準使用的工程變更單統(tǒng)一格式執(zhí)行，在各方簽署意見后生效；在總監(jiān)理工程師簽署工程變更單之前，承包人不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師和委托人授權代表審查同意而實施的工程變更，不得予以計量。2、工程延期的處理(1)在收到承包人的延期申請后，應立即收集有關工程延期事件措施；審核工藝試驗成果等。6、進度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃；檢查實施情況；督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標。當實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進度計劃；并向委托人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見。7、施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審查承包人的實驗室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設計文件、技術標準,對施工全過程進行檢查，對重要部位關鍵工序進行旁站監(jiān)理；按照有關規(guī)定，對承包人進場的工程設備、建筑材料、建筑構配件、中間產(chǎn)品進行跟蹤監(jiān)測和平行檢測；復核承包人自評的工程質(zhì)量等級；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。8、資金控制。協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量；審查承包人提交的支付申請,簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出處理建議意見；處理工程變更。9、施工安全控制。審查承包人提出的施工安全技術措施、專項施工方案，并檢查實施情況；檢查防洪度汛措施落實情況；參與安全事故調(diào)查。10、協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關系。11、按有關規(guī)定參加工程驗收，負責完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗收的各項準備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。12、檔案管理。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理記錄與信息反饋；做好監(jiān)理的資料，做好詳細的記錄；對工程延期文件進行分析、研究，對可能減少的損失提出建議，通知承包人采取必要的措施，盡可能減少對工程的影響程度。然后，根據(jù)施工承包合同，由監(jiān)理人向委托人申請工程延期。(2)因工程延期而造成承包人提出費用索賠時，應按費用索賠的有關程序處理。當承包人未能按施工合同的約定的工期竣工交付，造成工期延誤時，監(jiān)理人應按施工合同規(guī)定向委托人提出從承包人應得款項中扣除其誤期損害賠償費。3、費用索賠的處理按照合同的約定，協(xié)助委托人處理項目的費用索賠和委托人反索賠。在收到承包人對委托人的索賠意向通知書后,總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料并初步審查費用索賠申請表，符合合同的約定的，可向委托人申請受理。4、工程暫停與復工發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師按照委托人的授權、在征得委托人的同意后可5、簽發(fā)工程暫停指令：委托人要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理人的管。(1)在條件允許的情況下，總監(jiān)理工程師下達工程暫停指令前應及時報告委托人，但在緊急情況下未能事先報告時，則必須在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。(2)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令時，應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)，并應明確地確定工程項目的停工范圍，并就有關工期和費用等事宜與承包人進行協(xié)商。(3)由于委托人原因，或其他非承包人原因，導致工程暫停時，項目監(jiān)理人應如實記錄所發(fā)生的實際情況。停工因素消除并具備復工條件時，總監(jiān)理工程師在承包人申報之復工報審表上簽署指令繼續(xù)施工。(4)由于承包人原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，監(jiān)理人應認真審查承包人報送的復工申請及有關資料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表并報委托人批準后，指令承包人繼續(xù)施工。(5)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，應會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停而引起的與工期、費用等有關的問題。五、信息管理工作內(nèi)容：(1)負責工程項目各類信息的收集、管理和保存；(2)運用電子計算機進行工程的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向委托人提供工程項目管理及信息服務，定期提供各種監(jiān)理報表；(3)建立工程監(jiān)理例會制度，整理各種會議紀要；(4)督促有關方面按規(guī)定填報工程技術、經(jīng)濟、監(jiān)理有關報表；(5)及時整理，準確提供工程項目施工中的各類技術經(jīng)濟資料。(6)負責配備先進、充足攝影攝像器材、設備及存貯設備，安排專人負責重要的施工環(huán)節(jié)、隱蔽工程、重要會議(包含但不限于工程建設過程中開工、封頂、竣工會議)及來訪、特殊施工過程的拍攝，并將所拍攝的全部影像資料在委托人的監(jiān)督下完成整理、制作和移交；本款前述工作所需費用均已經(jīng)包含在本合同所約定的監(jiān)理費內(nèi)。六、工程施工中安全管理監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場應從人、機、料、法、環(huán)等五方面進行安全監(jiān)督管理?！叭恕笔鞘┕どa(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關鍵。檢查項目部編制的“安全管理”的規(guī)章制度和管理系統(tǒng)是否齊全和健全?！皺C”是指機械、設備、工具。檢查它們的良好狀態(tài)和技術性能，是否符合有關規(guī)定，并且操作靈活可靠，安全保護、保險齊全有效?！傲稀笔侵覆牧系暮脡模缓细竦牟牧媳厝淮嬖谌毕莺碗[患，達不到標準要求，極易發(fā)生破壞，也就不能保證安全?！胺ā笔侵甘┕し椒?，監(jiān)理工作必須按照有關標準、規(guī)范檢查其施工組織設計、施工方案、交底書中的技術方案、工藝流程以及組織措施?！碍h(huán)”是指作業(yè)環(huán)境，在任何時間、地點、季節(jié)條件下施工，監(jiān)理工程師都應檢查其施工作業(yè)條件的良好，沒有危險的環(huán)境才可以保證施工的安全。七、竣工驗收階段的監(jiān)理人工作.竣工前的監(jiān)理人工作：(1)單位工程項目經(jīng)承包人自檢合格達到交驗條件時，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按照合同約定的工程范圍、質(zhì)量目標對相關專業(yè)工程質(zhì)量、使用功能等進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題應及時簽發(fā)監(jiān)理通知，責成承包人限期進行整改。對需要進行功能試驗的項目(包括無負荷試車)，各專業(yè)監(jiān)理工程師應督促承包人及時進行試驗，并對試驗數(shù)據(jù)準確記錄在檔；專業(yè)監(jiān)理工程師應及時到場，并認真審閱試驗報告單；對重要的試驗項目還應請委托人和設計單位的代表參加。.組織竣工初驗的工作：(1)承包人在竣工初驗時，應完成下列工作程序：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求，完成本工程各分部工程的報驗。按照國家標準GB50300-2013《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，完成單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄的各項要求。按照要求填寫“單位工程驗收記錄:(2)總監(jiān)理工程師在收到承包人的驗收申請后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依照法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包人報送的竣工資料進行審查，對工程質(zhì)量進行初驗。在初驗中存在的問題，應要求承包人限期整改，整改完畢達到竣工驗收條件后，由總監(jiān)理工程師組織提出本工程質(zhì)量評估報告；工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人總工程師審核簽字。.參加竣工驗收：(1)建設工程的竣工驗收應按照國務院發(fā)布的《建設工程質(zhì)量管理條例》第十六條的規(guī)定，具備以下條件：完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有承包人簽署的工程保修書。(2)項目監(jiān)理人應參加由委托人組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理人資料，對驗收中提出需要整改的問題，項目監(jiān)理人應要求承包人進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理人工程師會同參加驗收的各方簽署《單位工程驗收記錄》。(3)總監(jiān)理工程師應及時向委托人辦理《竣工移交證書》，并組織編寫《工程質(zhì)量評估報告》。(4)總監(jiān)理工程師應督促承包人按照施工合同的約定和政府有關要求，在竣工驗收后三個月內(nèi)向委托人完整、準確地移交建檔后的施工技術資料。八、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理人工作：(1)建設工程保修期按照國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》和施工合同的規(guī)定確定進行。(2)在承擔工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理人工作時，監(jiān)理人可不設立監(jiān)理機構，可在參加施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員中，保留必要的人員,對委托人提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包人進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。(3)監(jiān)理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析，并確定責任歸屬，對非承包人原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報委托人。九、及時報告的事項監(jiān)理人在監(jiān)理工作中遇到工程范圍內(nèi)、監(jiān)理工作范圍外的事項，如果該事項涉及委托人的利益或工程的利益，監(jiān)理人即有義務以書面形式向委托人及時報告。文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。13、監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期的工作計劃，檢查和驗收尾工項目，對已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。14、按照委托人簽訂的工程保險合同，做好施工現(xiàn)場工程保險合同的管理。協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù)。15、其他相關工作。第二節(jié)監(jiān)理服務要求1、工程概況建設規(guī)模及內(nèi)容：本工程涉及管線De200-De25供水管線共1845172米，其中De200-110的PE管304848米，De63-25的PP-R管1509239米，DN65襯塑鋼管31085米。各類給水檢查井共11966座,其中各類閘閥井2584座，各類水表井8717座，消防井665座。需新建小區(qū)內(nèi)加壓泵房共20套并配備加壓設施20套，加壓設備型號均為50AABH12-30,流量24m3/h,揚程40米。共需更換小區(qū)內(nèi)原有加壓設備10套，其中5套加壓設備型號均為50AABH12-30,流量24nl3/h,揚程40米；兩套加壓設備型號為NQ-3DRL20-7,流量27n)3/h,揚程70米；一套加壓設備型號為NQ-3DRL20-9,流量27nl3/h,揚程92米；一套加壓設備型號NQ-3DRL20-9,流量27nl3/h,揚程95米；一套加壓設備型號為NQ-3DRL20T0,流量23m3/h,揚程112米。2、工程等級與設計標準符合國家或者行業(yè)的規(guī)定或標準3、監(jiān)理服務期限自監(jiān)理合同生效之日起至保修階段完成為止。4、監(jiān)理任務監(jiān)理服務范圍本項目施工及本項目附屬工程施工準備階段、施工階段、竣工結算階段、保修階段全過程監(jiān)理服務及后續(xù)與工程監(jiān)理相關的其他工作。監(jiān)理服務目標(1)質(zhì)量控制目標：單位工程質(zhì)量達到合格；(2)進度控制目標：達到施工承包合同的總工期要求；(3)造價控制目標：工程造價按施工承包合同總價進行控制。4.3、監(jiān)理服務方式采取旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理方式。監(jiān)理服務內(nèi)容在監(jiān)理服務范圍內(nèi)，根據(jù)發(fā)包人授權，依據(jù)國家有關水利工程的法律、法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)范、標準以及工程建設文件，對工程建設實施管理以及組織協(xié)調(diào)工作，進行工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)，使工程建設按施工合同目標順利進行。監(jiān)理人應認真執(zhí)行《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2014市政公用工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》，主要環(huán)節(jié)的要求如下(但不限于):(1)根據(jù)工程進展的實際需要及時提出施工圖供圖計劃的調(diào)整意見，經(jīng)發(fā)包人審定后，督促設計單位按調(diào)整意見執(zhí)行。(2)審查設計文件(包括：設計說明、施工圖、技術要求、設計通知等)是否符合初步設計和原審批意見，是否符合國家或行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范，是否符合勘測設計合同規(guī)定；發(fā)現(xiàn)重大設計問題應及時向發(fā)包人報告。(3)簽發(fā)設計文件(包括：設計說明、施工圖、技術要求、設計通知等)。(4)審核各項設計變更，提出審核意見。經(jīng)發(fā)包人批準后，簽發(fā)設計變更文件。(5)組織設計單位進行現(xiàn)場設計交底。(6)會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題研究。(7)審核承包人對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復。(8)審核按承包合同規(guī)定應由承包人提交的設計文件。(9)保管所有設計文件及過程資料。(10)其他相關事務。施工方面：(一)施工監(jiān)理過程遵循以“預防為主”的原則，抓好事前指導、中間檢查、質(zhì)量認可幾個環(huán)節(jié)，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制。(二)編制施工工程項目的監(jiān)理實施細則。(三)主持召開例行的工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(四)協(xié)助發(fā)包人進行工程施工招標和簽訂施工承包合同。(五)全面管理工程建設合同，審查分包人(如允許分包)資格。(六)督促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件；檢查承包人的開工準備工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準，簽發(fā)開工令。（七）依據(jù)施工承包合同檢查施工承包人派駐現(xiàn)場主要管理人員到位情況是否與投標文件載明的一致，并對其施工經(jīng)驗與管理能力作出評價；核查進場施工設備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設備完好狀況是否與投標文件一致，能否滿足施工要求；核查勞動力進場情況及物資資料進場情況等。對上述不符合合同要求或不能滿足本工程施工要求的，應及時要求施工單位采取措施限期解決。（A）督促、檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（九）審批承包人提交的施工組織設計、施工技術措施、計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場試驗方案等。（十）工程進度控制按發(fā)包人要求，編制控制性目標和年度施工計劃，審查批準承包人提出的施工進度計劃，檢查其實施情況。督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，并在發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。主要要求如下（但不限于）：（1）編制工程項目的控制性進度計劃a編制工程項目控制性總進度計劃，并確定關鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制工期目標，以及各合同控制性進度目標,作為工程項目總體進度的控制依據(jù)。b依據(jù)總進度計劃編制各年度、季度的進度計劃，必要時也應編制月進度計劃，其內(nèi)容應當包括準備工作進度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應達到的工程形象，實現(xiàn)進度計劃的措施以及相應的施工圖供圖計劃、材料設備的采購供應計劃、資金的使用計劃等項內(nèi)容，作為工程實施階段性控制依據(jù)。(2)以控制性總進度計劃及階段性(年、季度)控制計劃為基礎，在合同規(guī)定期限內(nèi)對施工單位提交的實施性計劃(年、季、月度)進行審核批準。(3)每周監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施情況，及時發(fā)出調(diào)整進度的指令，督促承包人采取措施保證進度計劃的實現(xiàn)。(4)對工程實際進度做好統(tǒng)計，進行工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出指導性的解決措施。(5)當工程實際進度與計劃進度發(fā)生較大偏差而有可能影響工期目標的實現(xiàn)時，監(jiān)理人應提出進度計劃的調(diào)整意見，報發(fā)包人批準并指導承包人相應調(diào)整實施性進度計劃。(6)當因各種原因造成合同工期變動時，監(jiān)理人應判斷合同雙方責任，及時公正地重新核定合同工期，公正合理地處理好承包人的工期索賠要求，報發(fā)包人批準。(7)檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工