服裝店長(zhǎng)年度工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)服裝店長(zhǎng)?年度工作?總結(jié)范本?收集銷?售的方面?的數(shù)據(jù)，?一定要各?店鋪分開?對(duì)待，做?到一家店?鋪一份資?料，這樣?才能夠最?準(zhǔn)確地反?饋設(shè)計(jì)及?生產(chǎn)。在?銷售過程?中碰到的?挫折要進(jìn)?行下一季?計(jì)劃的彌?補(bǔ)。比如?說，這一?個(gè)星期，?男T恤的?銷售只有?____?%的市場(chǎng)?份額，要?考慮為什?么是__?__%，?能夠在下?一季的銷?售過程中?提升多少?，___?_%或者?其他這個(gè)?推斷必須?要有根據(jù)?和戰(zhàn)略的?眼光。促?銷方面：?促銷要有?計(jì)劃的制?定，而不?應(yīng)該盲目?，在全季?開季之前?，就要制?定好全年?的促銷計(jì)?劃，而不?是盲目的?跟隨競(jìng)爭(zhēng)?品牌，被?競(jìng)爭(zhēng)品牌?牽著鼻子?走。促?銷的形成?有三點(diǎn)：?1、節(jié)?假日的促?銷;2?、完不成?商場(chǎng)保底?的促銷3?、季末庫(kù)?存的促銷?。促銷的?優(yōu)點(diǎn)：提?高銷售，?降低庫(kù)存?。促銷的?缺點(diǎn)：品?牌形象的?顧客印象?折扣。為?了降低促?銷而給顧?客帶來(lái)的?品評(píng)印象?折扣，每?一次的促?銷多要盡?可能的給?顧客一個(gè)?降價(jià)的理?由。促銷?的時(shí)候，?還可以加?入其他文?化的介入?，比如，?與一個(gè)其?他行業(yè)的?強(qiáng)勢(shì)品牌?聯(lián)合。每?次促銷之?后，要進(jìn)?行及時(shí)地?檢討和總?結(jié)，把握?接下來(lái)的?貨品流向?問題。?買貨方面?：1、?以細(xì)節(jié)反?推大圍，?再以大圍?推敲細(xì)節(jié)?。2、?上一季的?優(yōu)點(diǎn)一定?要遺傳下?來(lái)，在微?量的融合?一些潮流?變化的元?素，以不?變應(yīng)萬(wàn)變?。3、?了解貨品?的銷售周?期，所有?的銷售應(yīng)?該是一個(gè)?拋物線的?形式，盡?量提升拋?物線峰值?的高度和?橫向座標(biāo)?的長(zhǎng)度。?4、保?證貨品的?完整性，?但要盡量?避免重復(fù)?性。因?yàn)?重復(fù)就會(huì)?在自己的?場(chǎng)子里面?形成競(jìng)爭(zhēng)?。5、?要縱觀潮?流的趨向?性，比如?現(xiàn)行的超?女浪潮和?奧運(yùn)會(huì)的?浪潮。?6、對(duì)于?貨品尺碼?比例、顏?色比例的?確定要根?據(jù)拋物線?最峰值的?上下一段?周期內(nèi)推?算。而不?應(yīng)該是整?季銷售的?比例。但?是，又要?注意完整?性。7?、對(duì)于新?產(chǎn)品的投?放，要試?驗(yàn)性的投?放，不能?對(duì)新產(chǎn)品?進(jìn)行大規(guī)?模的生產(chǎn)?。只能對(duì)?優(yōu)秀的產(chǎn)?品進(jìn)行大?規(guī)模的生?產(chǎn)。代?理商方面?：要盡量?的教導(dǎo)和?輔助，換?位思考，?多為代理?商考慮一?點(diǎn)。在專?業(yè)知識(shí)上?面要盡量?的與代理?商共享。?在數(shù)據(jù)分?析方面要?盡量完善?的提供給?代理商。?要讓代理?商形成長(zhǎng)?遠(yuǎn)的目光?。和讓代?理商看得?到盈利的?希望。在?服裝品質(zhì)?方面：要?盡量的精?益求精，?最大程度?的開發(fā)回?頭客。在?團(tuán)隊(duì)合作?方面要盡?量的謙虛?，對(duì)于下?屬要毫無(wú)?保留的指?導(dǎo)。以上?是我對(duì)服?裝商品管?理上面的?一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)。?由于文字?的局限性?，很多方?面，還為?能夠全面?展開。?服裝店長(zhǎng)?年度工作?總結(jié)范本?（二）?時(shí)間流逝?如流光，?這一年的?工作結(jié)束?了回顧工?作歷程做?以下總結(jié)?：一、?人力資源?規(guī)劃與管?理根據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略?目標(biāo)及內(nèi)?部具體環(huán)?境的情況?，進(jìn)行某?某年人力?資源需求?預(yù)測(cè)，編?制了總部?組織架構(gòu)?圖、定崗?定編、薪?酬方案。?初審各項(xiàng)?目公司組?織架構(gòu)、?定崗定編?、薪酬方?案。二?、招聘與?錄用工作?1.某?某年采用?的網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道收?集人員信?息、發(fā)掘?人才、建?立人力資?源庫(kù)。?2.嚴(yán)格?遵照公司?“招聘與?配置管理?制度”，?根據(jù)各部?門人員需?求計(jì)劃，?每月初填?報(bào)“人員?招聘計(jì)劃?表”，經(jīng)?執(zhí)行總廠?批準(zhǔn)后開?展招聘工?作。三?、培訓(xùn)管?理為做?好公司的?培訓(xùn)工作?，促進(jìn)公?司培訓(xùn)體?系的建立?和實(shí)施，?滿足公司?及員工個(gè)?人發(fā)展的?需要，公?司下發(fā)了?《某某某?辦法》。?對(duì)培訓(xùn)規(guī)?劃與要求?，以及培?訓(xùn)體系的?建立相應(yīng)?的安排。?但是，各?部門未提?交培訓(xùn)需?求計(jì)劃，?以至于公?司未出臺(tái)?明確的某?某年培訓(xùn)?計(jì)劃。?某某年開?展的培訓(xùn)?有：財(cái)務(wù)?部參加成?都市財(cái)政?部組織的?“會(huì)計(jì)從?業(yè)繼續(xù)教?育”培訓(xùn)?。此次培?訓(xùn)按培訓(xùn)?管理辦法?先提交外?派培訓(xùn)申?請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)?批示同意?后參加培?訓(xùn)，培訓(xùn)?結(jié)束后，?員工提交?培訓(xùn)小結(jié)?。四、?薪酬福利?薪酬、?福利、社?會(huì)保險(xiǎn)、?勞動(dòng)關(guān)系?等工作是?人力資源?的一項(xiàng)日?常性工作?。認(rèn)真完?成了以下?工作任務(wù)?：1.?準(zhǔn)確、及?時(shí)的擬制?每月工資?表;2?.每月在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)為員?工申報(bào)社?會(huì)保險(xiǎn)、?公積金等?相關(guān)手續(xù)?，共為_?___名?員工辦理?了養(yǎng)老、?醫(yī)療、失?業(yè)、工傷?、生育五?險(xiǎn)的新增?、轉(zhuǎn)移、?續(xù)接等手?續(xù);3?.每季度?按時(shí)填寫?、匯總、?上報(bào)《某?某統(tǒng)計(jì)報(bào)?表》;?五、勞動(dòng)?關(guān)系1?.認(rèn)真做?好員工檔?案管理工?作，做到?員工檔案?一人一檔?，人事檔?案一事一?檔，并及?時(shí)更新;?2.做?好公司員?工入職、?轉(zhuǎn)正、晉?升、調(diào)薪?、調(diào)動(dòng)、?離職等相?關(guān)手續(xù)的?辦理;?3.做好?公司員工?《勞動(dòng)合?同》的簽?訂相關(guān)手?續(xù)的辦理?。六、?在某某年?的工作中?，我們?nèi)?得了一定?的成績(jī)，?但仍然存?在許多不?足的地方?需改進(jìn)?(一)在?新員工招?聘選拔方?面，還需?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?相關(guān)面試?技巧，以?提高面試?效率，降?低用人風(fēng)?險(xiǎn)。(?二)做好?新員工入?職培訓(xùn)工?作，使新?員工更快?融入公司?氛圍，熟?悉公司工?作流程，?認(rèn)同公司?企業(yè)文化?。(三?)做好人?力資源管?理與儲(chǔ)備?工作是企?業(yè)的一項(xiàng)?重要工作?任務(wù)，后?續(xù)我們應(yīng)?多渠道、?多方面發(fā)?掘人才，?既要有專?業(yè)型、綜?合型人才?儲(chǔ)備，還?要有管理?型人才儲(chǔ)?備。根據(jù)?企業(yè)人力?需求，及?時(shí)將合適?的人才補(bǔ)?入合適的?崗位，為?企業(yè)發(fā)展?貢獻(xiàn)力量?。(四?)開拓創(chuàng)?新能力不?夠強(qiáng)。在?以后的工?作當(dāng)中，?爭(zhēng)取在完?成好本職?工作的同?時(shí)，不斷?調(diào)整工作?思路、改?進(jìn)工作方?法，將眼?光放得長(zhǎng)?遠(yuǎn)一些，?將思維放?的再開闊?一些，積?極進(jìn)取、?開闊創(chuàng)新?。七、?某某年工?作目標(biāo)?(一)完?善各崗位?考核績(jī)效?指標(biāo)，建?立績(jī)效二?級(jí)考核體?系。完善?績(jī)效結(jié)果?使用，績(jī)?效改進(jìn)機(jī)?制。(?二)對(duì)公?司各職能?崗位、職?位進(jìn)行職?能分析，?及時(shí)完善?崗位說明?書。(?三)加強(qiáng)?員工崗位?知識(shí)、技?能和素質(zhì)?及執(zhí)行力?的培訓(xùn)，?管理人員?管理理念?和管理方?法的培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開?發(fā)力度。?(四)?確保社保?、公積金?申報(bào)、停?辦的及時(shí)?性、準(zhǔn)確?性。(?五)確保?人員進(jìn)、?出、調(diào)動(dòng)?等人事基?礎(chǔ)資料的?及時(shí)更新?，保持資?料及時(shí)有?效。(?六)加強(qiáng)?各項(xiàng)目公?司人事專?員的管理?、培訓(xùn)、?溝通，確?保人事工?作的高質(zhì)?、高效。?在新的?一年里，?我將嚴(yán)格?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，在做?