物流員工工作總結(jié)精編版（4篇）

第9頁共9頁物流員工?工作總結(jié)?精編版?轉(zhuǎn)眼間，?踏上工作?崗位已經(jīng)?年，而進(jìn)?入日陸這?個大家庭?也已是第?七個年頭?，范文寫?作我從當(dāng)?年的毛頭?小伙，不?諳世事到?如今的成?熟老練，?工作駕輕?就熟，都?離不開社?會這所最?好的大學(xué)?，以及職?場這間最?好的課堂?。同時也?有幸見證?了日陸在?中國國內(nèi)?的快速成?長，從年?前的僅有?兩個人的?代表處，?發(fā)展到現(xiàn)?如今擁有?兩家合資?公司，經(jīng)?營有自己?的倉庫和?車隊(duì)，員?工人數(shù)幾?何級的增?長，并且?第三家獨(dú)?資公司又?即將啟動?，這一切?無不體現(xiàn)?著中國這?片沃土所?帶來的生?機(jī)和活力?，也驗(yàn)證?了日陸在?中國的遠(yuǎn)?見卓識以?及正確的?發(fā)展戰(zhàn)略?。相信?每個人都?在過去的?一年中都?學(xué)到了，?成長了，?感悟了，?當(dāng)然其中?也包括我?。在__?__年的?工作中，?如同往年?一樣，我?繼續(xù)帶領(lǐng)?罐箱操作?部門為國?內(nèi)外客戶?做好服務(wù)?，以我們?優(yōu)質(zhì)熱誠?的服務(wù)贏?得了客戶?的贊譽(yù)，?更是在經(jīng)?濟(jì)危機(jī)如?此困難的?前提下圓?滿完成了?部門指標(biāo)?，為公司?創(chuàng)造了可?觀的效益?。本部門?的員工也?飛速成長?，經(jīng)過進(jìn)?、出口的?輪崗和悉?心教導(dǎo)，?都能夠獨(dú)?擋一面，?個人能力?突飛猛進(jìn)?，能夠很?好的完成?分配的任?務(wù)。_?___年?初開始，?____?要求我不?能僅僅滿?足于領(lǐng)導(dǎo)?好罐箱部?門的操作?，TOP?100范?文排行同?時要抽出?身來做好?罐箱的營?業(yè)，積極?開拓市場?和客戶，?發(fā)展新的?業(yè)務(wù)。于?是，在平?時紛繁復(fù)?雜的日常?操作管理?中，我又?分身出來?開拓市場?，雖然時?間有限，?但值得驕?傲的是，?為公司開?拓來了如?____?、___?_、__?__、_?___、?____?、___?_物流等?客戶，還?有如__?__這樣?的極其優(yōu)?質(zhì)的，能?為公司帶?來可觀收?入的長期?物流項(xiàng)目?。與此?同時，_?___又?委以重任?，作為日?陸北方和?日陸外聯(lián)?發(fā)共同的?營業(yè)企劃?部的負(fù)責(zé)?人，將公?司的倉儲?、運(yùn)輸、?罐箱銷售?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?管理，以?便為客戶?提供全方?位的物流?服務(wù)。此?舉收效也?相當(dāng)好，?很快就有?罐箱的客?戶也用到?了我司的?倉儲，而?倉庫的客?戶也有罐?箱的需求?，真正的?將公司的?資源有效?結(jié)合，一?致對外了?。隨著?元旦鐘聲?的敲響，?我們步入?了嶄新的?一年，在?新的一年?里，我的?個人職業(yè)?規(guī)劃是：?繼續(xù)總?結(jié)前期的?銷售工作?，不懈跟?緊潛在的?大客戶，?爭取到更?多分量十?足，如同?____?一樣的優(yōu)?質(zhì)客戶；?盡早培養(yǎng)?出新的罐?箱部門的?領(lǐng)導(dǎo)，對?其高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?，使其能?夠順利接?替我的職?位，繼續(xù)?領(lǐng)導(dǎo)該部?門穩(wěn)定成?長；當(dāng)然?，我還是?會繼續(xù)幫?助并做好?監(jiān)督支持?工作，不?可能徹?底放手不?管：抽?出時間，?多多結(jié)識?拜訪船公?司和專業(yè)?危險品運(yùn)?輸公司，?做好公關(guān)?工作，爭?取主要航?線的較好?危險品海?運(yùn)運(yùn)價和?陸運(yùn)運(yùn)價?，為將來?更好的報(bào)?價做準(zhǔn)備?；協(xié)助新?任的綜合?營業(yè)部_?___部?長，不僅?將罐箱的?營業(yè)做上?去，也將?其他的業(yè)?務(wù)如運(yùn)輸?、倉儲、?貨代做上?去，開拓?一定的業(yè)?務(wù)量；在?____?年將剩余?的在職碩?士研究生?課程結(jié)束?，并完成?論文答辯?，順利拿?到學(xué)位證?。工資?得到大幅?提升：?在新的一?年中，希?望公司能?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?自己好的?傳統(tǒng)，在?原有的基?礎(chǔ)上更上?一層樓，?在此提出?一些個人?建議，有?則改之，?無則加勉?：加強(qiáng)對?公司員工?的培訓(xùn)，?無論是車?隊(duì)司機(jī)、?調(diào)度、各?部門的操?作，還是?營業(yè)部人?員，可適?當(dāng)聘請外?來專家進(jìn)?行培訓(xùn)，?同時公司?也可組織?內(nèi)部培訓(xùn)?，這樣可?以提高全?體員工的?素質(zhì)，等?于是間接?提升了公?司的競爭?力；梳理?清晰公司?的層級和?架構(gòu)，使?各個職位?的員工清?楚知道各?自的職責(zé)?和權(quán)限，?在這個前?提下，可?以鼓勵員?工多替公?司分擔(dān)一?些份外的?工作；多?使用蘿卜?，而不是?大棒，員?工需要的?是恰當(dāng)?shù)?激勵機(jī)制?；適當(dāng)撥?給各部門?一點(diǎn)公關(guān)?基金，允?許各個部?門間互相?聯(lián)誼，增?進(jìn)部門及?同事間的?感情，融?洽關(guān)系，?方便日常?工作和溝?通。雖?然在過去?的___?_年，我?們經(jīng)歷了?無情的天?災(zāi)和殘酷?的金融海?嘯，目睹?了生離死?別和傾家?蕩產(chǎn)，但?我們又被?災(zāi)難中親?情的崇高?、子弟兵?的偉大，?全國人民?的上下一?心，以及?____?月氣壯山?河的國慶?閱兵所感?動。衷?心祝愿祖?國強(qiáng)盛，?公司繁榮?，員工加?薪！物?流員工工?作總結(jié)精?編版（二?）一.?實(shí)習(xí)目的?與要求：?本次在?揚(yáng)子江藥?業(yè)集團(tuán)有?限公司實(shí)?習(xí)的目的?主要是熟?悉物流流?程及物流?管理信息?系統(tǒng)在整?個過程中?的應(yīng)用，?通過此次?實(shí)習(xí)將自?己在校期?間所學(xué)的?理論聯(lián)系?實(shí)踐，通?過對日常?業(yè)務(wù)流程?、物流管?理信息系?統(tǒng)(lm?is)運(yùn)?行以及開?發(fā)工具與?數(shù)據(jù)庫的?學(xué)習(xí)，達(dá)?到系統(tǒng)維?護(hù)與實(shí)施?的基本要?求，以及?為將來的?系統(tǒng)開發(fā)?積累基礎(chǔ)?。實(shí)習(xí)期?間集團(tuán)要?求嚴(yán)格按?照實(shí)習(xí)計(jì)?劃組織學(xué)?習(xí)，保質(zhì)?保量完成?實(shí)習(xí)任務(wù)?，并順利?通過實(shí)習(xí)?考核。?二.實(shí)習(xí)?單位簡介?向世界?級企業(yè)邁?進(jìn)進(jìn)程中?的揚(yáng)子江?藥業(yè)集團(tuán)?有限公司?創(chuàng)建于_?___年?，一家產(chǎn)?學(xué)研相結(jié)?合、科工?貿(mào)一體化?的國家大?型醫(yī)藥企?業(yè)集團(tuán)，?是藥物制?劑新技術(shù)?國家重點(diǎn)?實(shí)驗(yàn)室依?托建設(shè)單?位。集團(tuán)?總部位于?長江之濱?、長三角?名城江蘇?省泰州市?，現(xiàn)有員?工___?_余人，?總資產(chǎn)_?___多?億元，總?占地面積?____?多萬平方?米，綜合?經(jīng)濟(jì)效益?躍居全國?醫(yī)藥工業(yè)?百強(qiáng)榜首?位，躋身?中國最大?企業(yè)集團(tuán)?500強(qiáng)?和全國納?稅500?強(qiáng)，締造?出獨(dú)領(lǐng)風(fēng)?騷的規(guī)模?優(yōu)勢。?三.實(shí)習(xí)?安排與過?程1、?入庫流程?學(xué)習(xí)。采?購部、質(zhì)?管部、倉?儲部對入?庫貨物進(jìn)?行質(zhì)量和?數(shù)量驗(yàn)收?上架的過?程;2?、庫存整?理學(xué)習(xí)。?收貨組針?對收貨入?庫時由于?運(yùn)輸方或?是供應(yīng)商?在運(yùn)輸過?程中破損?商品的處?理;3?、內(nèi)復(fù)核?學(xué)習(xí)。內(nèi)?復(fù)核員將?分配到自?己所屬區(qū)?域的揀貨?籃內(nèi)商品?進(jìn)行復(fù)核?并包裝拼?箱投放到?輸送線的?整個過程?;4、?外復(fù)核學(xué)?習(xí)。輸送?帶將包裝?拼箱好的?藥品送至?月臺集貨?區(qū)，集貨?員將分揀?后的藥品?放到指定?的月臺暫?存位，外?復(fù)核員對?月臺集貨?暫存區(qū)的?商品進(jìn)行?復(fù)核確認(rèn)?的過程;?5、自?提學(xué)習(xí)。?以良好的?服務(wù)品質(zhì)?，為上門?提貨的客?戶完成快?速出庫包?裝、復(fù)核?的工作，?確保公司?出庫藥品?的準(zhǔn)確和?完整性;?6、出?庫學(xué)習(xí)。?在lmi?s系統(tǒng)中?按下達(dá)的?任務(wù)完成?整箱揀貨?及拆零揀?貨出庫。?7、物?流管理信?息系統(tǒng)(?lmis?)各功能?模塊知識?及開發(fā)工?具的學(xué)習(xí)?。熟練操?作lmi?s系統(tǒng)中?涉及到的?各個功能?模塊，掌?握開發(fā)工?具pow?erbu?ilde?r及數(shù)據(jù)?庫ora?cle。?四.實(shí)?習(xí)感想：?五.實(shí)?習(xí)結(jié)論及?建議：?1、入庫?貨物待掃?描的條碼?所貼位置?不規(guī)范，?沒有一個?嚴(yán)格的參?數(shù)要求，?易造成很?多錯誤和?其他問題?，應(yīng)規(guī)范?這一細(xì)節(jié)?操作。?2、在不?斷完善內(nèi)?部物流的?同時，要?積極探索?第三方物?流模式，?在政府政?策的引導(dǎo)?下尋找適?合自身的?發(fā)展。?3、冷鏈?物流還有?待進(jìn)一步?探討，對?需冷藏的?藥品的出?入庫及運(yùn)?輸過程中?的溫度監(jiān)?控，以滿?足新出臺?的藥品經(jīng)?營質(zhì)量管?理規(guī)范要?求。4?、物流管?理要深入?到各個層?面，特別?是要與采?購業(yè)務(wù)方?面緊密溝?通聯(lián)系，?才能做到?最優(yōu)采購?、最優(yōu)庫?存，進(jìn)而?達(dá)到最優(yōu)?配送銷售?。物流?員工工作?總結(jié)精編?版（三）?___?_年即將?過去，通?過這將近?一年的物?流工作，?有以下總?結(jié)及體會?。一、?自己更清?楚的認(rèn)識?到了自己?工作的意?義。成?品發(fā)貨這?個崗位對?公司的作?用有多大?。對自己?的崗位不?了解或了?解不清，?工作就會?模棱兩可?，成為應(yīng)?付，就不?可能很好?的工作，?從此我只?有不斷的?通過各種?物流知識?，了解自?己的工作?范圍、職?責(zé)要求，?激活和發(fā)?揮自己應(yīng)?有的工作?能力，來?鍛煉自己?和提升自?己。去發(fā)?掘和提升?自己的才?干，用實(shí)?力來證明?自己。?二、不斷?的加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?物流工作?中的各種?技能。?嫻熟的工?作技能會?讓自己的?工作得心?應(yīng)手，不?斷的與人?交流。獲?取各種物?流發(fā)貨的?經(jīng)驗(yàn)。在?發(fā)貨上更?要對工作?的每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對?，在電池?入庫的時?候，要對?電池的各?種型號進(jìn)?行一一核?對，電池?出庫時，?更要一一?查點(diǎn)，數(shù)?字、型號?更要一目?了然，每?天下班之?前，更要?加強(qiáng)自查?，不能讓?疑點(diǎn)留到?明天。對?電池成品?的管理更?要有條不?紊的疏理?，帳上一?目了然，?更要做到?心中一目?了然。同?時對工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析，從怎?樣節(jié)約時?間，如何?提高效率?，盡量使?工作程序?化，系統(tǒng)?化，條理?化，流水?化!作?為雙登征?程上的一?個份子，?我們更要?透徹地理?解公司宏?偉的規(guī)劃?、創(chuàng)業(yè)的?藍(lán)圖，在?全面理解?的感召下?，在明確?的目標(biāo)的?指引下，?在自己的?物流崗位?上，積極?行動起來?，參與到?雙登百年?發(fā)展的征?程當(dāng)中去?。物流?員工工作?總結(jié)精編?版（四）?隨著公?司的日益?壯大，讓?下屬負(fù)責(zé)?和質(zhì)量領(lǐng)?先意識就?成了改革?的新思路?，當(dāng)前我?們面臨各?種不同的?工作壓力?和管理技?術(shù)問題，?主要有以?下幾個方?面：(?一)如何?提高員工?的工作效?率：告?訴員工明?確的目標(biāo)?和要求，?提供必須?的資源，?解決員工?不能克服?的困難，?給予完成?任務(wù)的員?工獎勵。?(二)?員工的責(zé)?任心如何?加強(qiáng)和提?升各班?組激勵職?權(quán)在現(xiàn)場?管理者班?長的手里?，加強(qiáng)質(zhì)?量意識和?質(zhì)量考核?的經(jīng)濟(jì)崗?位責(zé)任制?，提高統(tǒng)?計(jì)工作效?率，建立?一個公認(rèn)?的激勵標(biāo)?準(zhǔn)(員工?考核：效?率40、?品質(zhì)40?、配合度?20、出?勤狀況)?，加強(qiáng)技?能考核和?計(jì)件工資?的標(biāo)準(zhǔn)化?和科學(xué)性?，來改變?員工不良?的慣性和?習(xí)慣。?(四)成?本意識的?培養(yǎng)：?從小處看?意識，如?車子跑一?趟可以辦?一件事也?可以把幾?樣事情妥?善安排，?車子出門?，可以同?時辦很多?事情。使?用過的復(fù)?印紙，非?重要的文?件可以反?面再用。?休息時間?把燈關(guān)掉?。空調(diào)機(jī)?沒有超過?一定的溫?度不予使?用。掉在?地上的物?料隨時撿?起。在一?小時可以?完成的工?作，在一?定的時間?完成，不?可拖延時?間。從大?處看管理?：人員有?過剩嗎現(xiàn)?有人員做?的事情，?是否可縮?減。協(xié)調(diào)?工作是否?一次就o?k，不必?經(jīng)常協(xié)調(diào)?或?qū)訉诱?示，浪費(fèi)?時間、消?耗精力。?生產(chǎn)頻頻?更換品種?，同樣浪?費(fèi)時間。?物料倉庫?積壓過多?，往往是?資金周轉(zhuǎn)?困難最主?要的原因?。生產(chǎn)現(xiàn)?場物料或?半成品積?壓，同樣?是積壓資?金，并且?占用生產(chǎn)?流動空間?。品質(zhì)不?良率高或?返修品多?，是造成?品質(zhì)成本?高的主要?原因，品?質(zhì)成本內(nèi)?的失敗成?本過高，?往往是企?業(yè)虧損的?主要原因?。不當(dāng)?shù)?購置等管?理層面的?必須時時?注意，并?謀求改善?的方法。?消耗余料?的回收，?是一線操?作人員的?直接素養(yǎng)?的見證，?一個完整?的產(chǎn)品其?使用部件?有毛刺或?余料未清?理，直接?導(dǎo)致下道?工序或客?戶施工進(jìn)?度以及公?司的聲譽(yù)?。(五?)基層管?理人員班?組長和一?線操作員?工的工資?如何構(gòu)成?：班組?長底薪工?資的核定?內(nèi)容：底?薪(正常?滿勤、無?加班、績?效中等的?薪資__?__%~?____?%)+班?長津貼?班組長浮?動工資的?核定內(nèi)容?：績效工?資-任務(wù)?績效指個?人及部門?任務(wù)完成?情況：本?職工作質(zhì)?量-常規(guī)?工作合格?率、客戶?滿意率、?責(zé)任行為?到位率。?本職工作?數(shù)量-單?位時間內(nèi)?完成的工?作總量(?有效負(fù)荷?、超額或?提前);?本職工作?事故-一?般性責(zé)任?事故出現(xiàn)?的頻率。?管理績效?(管理人?員角色行?為到位程?度)：紀(jì)?律性-服?從領(lǐng)導(dǎo)指?揮、遵規(guī)?守紀(jì)、有?效管理控?制;組織?意識-橫?向溝通、?妥協(xié)、合?作。團(tuán)隊(duì)?建設(shè)下屬?團(tuán)隊(duì)和諧?、進(jìn)取。?忠誠性-?維護(hù)(不?非法侵占?)公司利?益，積極?預(yù)防和解?決問題。?工作創(chuàng)新?-為穩(wěn)定?提高部門?或組織的?未來績效?所做的工?作貢獻(xiàn)。?班組長?浮動工資?的